總承包管理措施

1、總承包管理措施第1節(jié)對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)總承包管理是國(guó)際上流行的一種工程管理模式，運(yùn)用總承包管理 模式可以有效的加強(qiáng)工程的整體管理，縮短工期，降低總體工程本錢， 提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)工程開工至竣 工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)工程施工 各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成 施工工程的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì) 象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。本工程專業(yè)多、施工工序多、分包工程多、工藝復(fù)雜，它的完成 需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在 有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，需要總包

2、單位統(tǒng)一 協(xié)調(diào)和管理。根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，我公司深刻地意識(shí)到，做好施工總包管理 對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要的意義。首先，做好對(duì)包括業(yè)主 指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不 容辭的責(zé)任。同時(shí)，也是總包單位實(shí)現(xiàn)自身工期、質(zhì)量和安全文明施 工目標(biāo)的必要前提；第二，做好總包管理，提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平， 為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司開展名牌戰(zhàn)略、走精品 之路的重要步驟。通過該工程的建設(shè)，到達(dá)雙贏的目標(biāo)，為業(yè)主、為 我們自己在蘭州建筑界再樹一座豐碑，全面表達(dá)雙方先進(jìn)的工程管理。第2節(jié)總承包管理原那么要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文 件要求

3、，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原那么和目的， 到各分包，使其認(rèn)真執(zhí)行。保證每周至少一次對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)包括各 分包單位施工資料的檢查評(píng)比。檢查評(píng)比工程包括施工資料是否與施 工同步、內(nèi)容是否真實(shí)齊全、擺放是否整齊、填寫是否符合檔案資料 的有關(guān)規(guī)定。對(duì)資料管理較好的分包給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的缺乏之處 提出整改意見并給予處分。各分包要在所承當(dāng)?shù)姆职こ淌┕ね瓿珊? 將整套施工資料交給總包和業(yè)主審核，在完全符合要求后正式移交給 總包單位。6進(jìn)度管理根據(jù)合同要求工期編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)各專業(yè)及工序間 邏輯關(guān)系和組織關(guān)系畫出進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算出每項(xiàng)工作的最早可 能開始時(shí)間、最早可

4、能完成時(shí)間、最遲必須開始時(shí)間、最遲必須完成 時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差等時(shí)間參數(shù)，用以確定各分包工程的招標(biāo)時(shí) 間、專業(yè)圖深化設(shè)計(jì)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)工作時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間以及各專業(yè)工作 穿插安排。做為總包單位，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況向業(yè)主、監(jiān)理和各分 包提供階段性進(jìn)度計(jì)劃，作為控制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。工程總包部在編 制這些計(jì)劃時(shí)將與業(yè)主和監(jiān)理達(dá)成一致意見后，各相關(guān)單位會(huì)簽執(zhí)行。 具體措施如下：確定分包單位施工進(jìn)度目標(biāo)(1)總目標(biāo)確實(shí)定我們?cè)谶x擇分包單位時(shí)，把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確目標(biāo)在合同中 予以確定，而這個(gè)目標(biāo)確實(shí)定將以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后的施工進(jìn)度計(jì) 劃來(lái)控制。工程部考慮各分包單位之間的銜接，確定明確的開、竣工 日期，

5、同時(shí)在簽定分包合同時(shí)予以明確，且有相應(yīng)的制約措施。同時(shí) 我們會(huì)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在合適的時(shí)間建議或提醒業(yè) 主應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的分包工程的招標(biāo)工作和業(yè)主采購(gòu)的各種材料設(shè)備的考 察、選樣和定貨工作，如設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)等。確保工程順利進(jìn)行。(2)階段性目標(biāo)確實(shí)定在分包單位進(jìn)場(chǎng)后，要求其提供根據(jù)總工期目標(biāo)而制定的細(xì)化的 施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由總包部進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間 及與其他分包隊(duì)伍穿插的施工日期。經(jīng)過總包部調(diào)整，并經(jīng)分包確認(rèn) 后，總包部將以此細(xì)化計(jì)劃來(lái)編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān) 理單位審批，分包單位那么根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物， 以完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。

6、(3)短期目標(biāo)確實(shí)定短期目標(biāo)確實(shí)定由分包單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批確認(rèn)的月施工 進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃，在每周開始前一天交總包部審核確認(rèn)?？偘?根據(jù)此周計(jì)劃對(duì)分包隊(duì)伍的施工過程進(jìn)行監(jiān)控，并在每周一對(duì)上周分 包隊(duì)伍的完成情況作出評(píng)估報(bào)告，提交業(yè)主和相應(yīng)分包單位。2分包單位施工進(jìn)度管理保證體系在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總包單位必須對(duì)施 工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確。工程經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在工程施工管理 過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。分包單位 的工程經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階 段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)

7、督短期目標(biāo)計(jì) 劃的實(shí)施。分包單位的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作,并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情 況，及時(shí)反應(yīng)有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。通過以上三級(jí)管理模式，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確， 管理責(zé)任明確，各分包單位進(jìn)行全面的管理。對(duì)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，任何單位必須按要求無(wú)條件完 成。由總包管理部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，催促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 和完成。根據(jù)工程部所提交的月、周或旬進(jìn)度評(píng)估報(bào)告，及時(shí)要求未 按計(jì)劃完成的分包單位進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而分包單位在無(wú)異議 的情況下必須嚴(yán)格執(zhí)行。每天下午4:00由生產(chǎn)經(jīng)

8、理召集工程部主要負(fù)責(zé)人和各分包單位 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人開工程協(xié)調(diào)會(huì)，檢查當(dāng)日工作完成情況，協(xié)調(diào)解決各家出 現(xiàn)的問題。對(duì)于未完成當(dāng)日工作安排的分包單位，要分析原因，是人 員缺乏問題，還是材料供應(yīng)問題，抑或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不夠問題。針對(duì)問題 產(chǎn)生的原因，立即采取整改措施加以解決，原那么上第二天不僅要追回 頭天的進(jìn)度，而且要完成當(dāng)日的工作安排。每周五下午2:00由工程總承包部經(jīng)理召集工程總承包部各部門 負(fù)責(zé)人開工程例會(huì)，檢查一周進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況， 對(duì)于未能完成計(jì)劃的局部要分析原因，并采取經(jīng)濟(jì)的和行政的手段予 以解決，這些手段的依據(jù)是總包管理制度和總分包合同。每月第一周的周一上午8:00由工程總承包部

9、經(jīng)理召集工程全體 人員開月工作總結(jié)和安排會(huì)，對(duì)上個(gè)月工程各方面情況進(jìn)行總結(jié)，并 對(duì)本月工作重點(diǎn)進(jìn)行安排布置。根據(jù)各分包實(shí)際完成進(jìn)度，按合同進(jìn) 行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。各分包單位宜按施工網(wǎng)絡(luò)圖上最早可能開始時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，這樣可給 工作留有一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間，以消除一些不可預(yù)見因素的影響。關(guān)鍵線 路上的工作原那么上不得調(diào)整，如有延遲須采取在工作面允許條件下的 工序搭接，增加機(jī)械、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料等資源的手段調(diào)整計(jì)劃，要 保證調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃工期不變。分包單位施工進(jìn)度的調(diào)整(1)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性總包單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，除仔細(xì)考慮每個(gè)分項(xiàng)工程的 開工時(shí)間，制定出控制點(diǎn)和關(guān)鍵線路，還應(yīng)參考上道工序的質(zhì)量要

10、求、 設(shè)備供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工 程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見的因素。(2)總體計(jì)劃調(diào)整的可行性如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有較大拖延，必須對(duì)施工 總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計(jì)劃不變的前提下在工序搭 接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào) 整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工 期完成時(shí)那么將編制詳細(xì)的分析報(bào)告提交監(jiān)理和業(yè)主單位。對(duì)于總包管理對(duì)施工進(jìn)度的管理詳見施工總包對(duì)施工進(jìn)度的管 理控制流程圖。施工總包對(duì)施工進(jìn)度的管理控制流程圖7質(zhì)量管理1總包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃：在整個(gè)工程的質(zhì)量管

11、理中，總包部的質(zhì)量目標(biāo)是單位工程一次交 驗(yàn)合格，力爭(zhēng)獲得“魯班獎(jiǎng)”。質(zhì)量計(jì)劃明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，通過總包部的質(zhì)量管 理來(lái)到達(dá)質(zhì)量計(jì)劃要求。7.2總包管理中的質(zhì)量保證體系工程部將根據(jù)工程特點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行 監(jiān)控，具體過程及要求如下：(1)明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求。(2)明確分包單位管理部門人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總包質(zhì)檢部的有 關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理。(3)總包部隨時(shí)檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。7.3總包管理中的質(zhì)量管理體系總包質(zhì)量管理體系涵蓋各分包單位，總包部主要履行監(jiān)督職責(zé)， 分包單位主要履行管理職責(zé)，總包工程部主要成員管理職責(zé)如下：(1)

12、工程經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng) 濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的按時(shí)完成。(2)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人作為工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，從技術(shù)上全 面管理工程的質(zhì)量工作，審核分包單位所提供的施工方案、技術(shù)措施 等，主持質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分 包單位的施工質(zhì)量。(3)總包管理部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)總包管理部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)分包的施工過程，必須把施工質(zhì)量作為 其首要任務(wù)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求對(duì)分包單位的施工產(chǎn)品進(jìn)行 檢查、驗(yàn)收。(4)工程質(zhì)量部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量部經(jīng)理作為工程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主管負(fù)責(zé)人，對(duì) 分包單位的施工過

13、程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整 改通知單，并監(jiān)督整改以到達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量要求；對(duì)各種質(zhì)量問題作好 記錄并監(jiān)督處理，假設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達(dá)停 工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包單位復(fù)工。7.4施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理制度(1)作好圖紙會(huì)審：工程總承包部總工組織工程相關(guān)人員進(jìn)行圖紙 審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決 圖紙中存在的問題，并作好“設(shè)計(jì)交底記錄”。為工程順利施工打好 基礎(chǔ)。(2)工程總承包部總工組織工程工程技術(shù)人員，結(jié)合工程的實(shí)際情 況編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)工程的質(zhì)量要求及控制進(jìn)行規(guī)劃， 確保嚴(yán)格按照1S09000標(biāo)準(zhǔn)要求的

14、程序進(jìn)行質(zhì)量控制。(3)學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)：在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)，工程總承包部 總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員和各分包技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)， 并組織工程全體人員進(jìn)行施組討論，經(jīng)工程經(jīng)理審核、公司總工審批 和報(bào)監(jiān)理、甲方審核后，由工程總工組織施組交底，確保工程的每一 位員工對(duì)施組的內(nèi)容了如指掌。(4)優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍和分包商：由工程經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行考察, 采用招投標(biāo)的方式，優(yōu)選技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、管理體系 健全的勞務(wù)隊(duì)伍和分包商。為施工操作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。(5)優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進(jìn)行工程量計(jì)算, 結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、 主要設(shè)備材料

15、等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的計(jì)劃，采用招投標(biāo)形式， 優(yōu)選質(zhì)量好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)使用。5. 7.5施工過程質(zhì)量管理制度(1)實(shí)行“目標(biāo)”管理根據(jù)公司對(duì)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程 各部門主管人員對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，層層分解到各分部 和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo)，工程總承包部總工組織各部室 員工制定到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。項(xiàng)B經(jīng)理和工程總承包部總工每月月底組織工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 人員對(duì)當(dāng)月各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證 措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)。對(duì)未到達(dá)目標(biāo)的情況，進(jìn)行原因分 析，制定整改方法，責(zé)成專人負(fù)責(zé)整改方法的落實(shí)

16、、檢查。(2)實(shí)行“計(jì)劃管理”施工前，工程各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的 要求，對(duì)施工中的主要工作工程均做好書面計(jì)劃，并經(jīng)過工程討論、 工程總承包部總工審核、工程經(jīng)理審批后，作為工程施工的制度文件， 在施工過程中，每項(xiàng)計(jì)劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否那么， 任何人不得隨意更改。主要計(jì)劃包括：“主要施工工程量計(jì)劃”；“設(shè)備、材料備料 計(jì)劃”；“主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計(jì)劃”；“周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃”； “主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”；“主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃”；“主要分包 商計(jì)劃”；”施工方案編制計(jì)劃”；“樣板制作計(jì)戈；“施工驗(yàn)收計(jì)劃”；“施工試驗(yàn)計(jì)劃”等。確保施工中每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有

17、規(guī)定、有落實(shí)，確保 質(zhì)量和工期。(3)堅(jiān)持“圖紙會(huì)審”制度在基礎(chǔ)、主體、裝修工程開工前，由工程總工負(fù)責(zé)組織各進(jìn)行 一次圖紙會(huì)審；各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)人員對(duì)本專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行審核， 記錄好存在的問題，工程總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一并核對(duì)，繪 制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業(yè)間的沖突 之處進(jìn)行匯總。特別是土建與機(jī)電、設(shè)備的各管線路線和預(yù)留、結(jié)構(gòu) 與裝修等之間容易出問題的部位作為重點(diǎn)進(jìn)行會(huì)審。在施工過程中，技術(shù)人員堅(jiān)持日常的圖紙審核，發(fā)現(xiàn)問題，及 時(shí)提出并與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。通過圖紙會(huì)審，保證施工前及時(shí)解決圖紙 中的問題，防止因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。工程總工牽頭組織圖 紙會(huì)

18、審會(huì)議，解決圖紙中存在的問題。(4)堅(jiān)持“樣板先行”制度施工前編制“樣板制作部位”計(jì)劃表，明確樣板施工部位，包 括基礎(chǔ)、墻體、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板，設(shè)備、電氣 預(yù)留、預(yù)埋及裝修樣板間。保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格,并報(bào)監(jiān)理 或甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)。(5)堅(jiān)持“方案先行、交底先行”制度在施組編制階段，在結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制施工方案、質(zhì)量計(jì) 劃，確保每個(gè)分項(xiàng)工程均有可行的施工方案;在施工前，針對(duì)每個(gè)施工方案均進(jìn)行方案交底，確保施工管理 層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點(diǎn)及

19、考前須知。施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底，技術(shù)交底在施工方案 的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。在每道工序施工前對(duì)作業(yè)層各工班長(zhǎng)進(jìn)行交底， 并監(jiān)督工班長(zhǎng)對(duì)各施工人員進(jìn)行切實(shí)可行的交底，保證技術(shù)交底的內(nèi) 容落實(shí)到各工作面上去。對(duì)較復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行詳細(xì)放樣，并嚴(yán)格按放樣圖施工。為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質(zhì)量，所有方案由 工程總工審核并組織工程、分包主要技術(shù)人員進(jìn)行可行性分析、討論， 并由公司技術(shù)部審批。所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負(fù)責(zé)人組織施工班組長(zhǎng)以上人 員進(jìn)行討論。保證施工中地每一細(xì)部做法均采取最有效、合理地做法， 到達(dá)質(zhì)量預(yù)控目的。施工過程中，根據(jù)各分項(xiàng)的實(shí)際質(zhì)量情況，由工程總工或?qū)I(yè)

20、負(fù)責(zé)人分工種組織施工人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底，尤其是關(guān)鍵和特殊 部位的做法。以加強(qiáng)工人對(duì)施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。真正作到工 人施工“有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)”。5. 7.6工序完成后質(zhì)量總結(jié)制度(1)堅(jiān)持“質(zhì)量問題會(huì)診”制度施工過程中，為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，一個(gè)質(zhì)量問題不出現(xiàn) 第二次。在施工過程中定期進(jìn)行工程質(zhì)量會(huì)診。每一道施工工序完成后，由工程總工和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng) 目質(zhì)量、技術(shù)人員以及分包單位管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)診，找出施 工中存在的質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的原因，研究出整改方法和措施, 制定整改方案，責(zé)成專人負(fù)責(zé)落實(shí)整改，并由工程總工和專業(yè)技術(shù)、 質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估。(2)

21、堅(jiān)持“獎(jiǎng)罰清楚”制度工程經(jīng)理和工程總工組織工程所有工程技術(shù)人員每周不定期對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、評(píng)定，并作出評(píng)分，每月進(jìn)行一次質(zhì) 量總結(jié)，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。以強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作積極 性和責(zé)任心。由工程總工每天下午4:00組織質(zhì)量例會(huì)，針對(duì)當(dāng)天存在的質(zhì)量 問題，制定整改方法，并限期整改。堅(jiān)持“今天的問題今天解決”的 原那么。5. 7.7堅(jiān)持“三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表”的質(zhì)量控制制 度(1)各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢，合格后報(bào)工程 質(zhì)檢總監(jiān)驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。各工種驗(yàn)收合格并辦理完驗(yàn)收手 續(xù)后，由工程工長(zhǎng)組織辦理工種間的聯(lián)檢單，全部完成后，方可進(jìn)行 下道工

22、序。(2)在施工過程中，工程、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時(shí) 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出和整改，以確保質(zhì)量一次達(dá) 道標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過程控制。(3)每月25日，工程質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)本月各分項(xiàng)工程的的質(zhì)量評(píng) 定進(jìn)行匯總，報(bào)公司質(zhì)量部，公司質(zhì)量部每月對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行至少一 次的抽查、檢驗(yàn)，對(duì)工程的質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行核實(shí)。在認(rèn)真分析當(dāng)月質(zhì)量 問題后，公司質(zhì)量部會(huì)同技術(shù)部、工程部共同研究、制定出質(zhì)量問題 我們確定施工總承包管理的理念為：上對(duì)業(yè)主全面負(fù)責(zé)，下對(duì)分包竭 誠(chéng)服務(wù)。工程有關(guān)的問題，施工場(chǎng)地圍墻以內(nèi)的事，該業(yè)主想的，我 們?yōu)闃I(yè)主想到；該我們做的，我們努力做到最好

23、。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、 “控制”、“協(xié)調(diào)”的原那么，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付 滿意工程?！肮痹敲次覀?cè)诳偝邪芾磉^程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還 是在機(jī)械、庫(kù)房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同 業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程在施工過 程中能順利進(jìn)行。“科學(xué)”原那么在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工 期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方 法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，表達(dá)出管理的 質(zhì)量與水平。“統(tǒng)一”原那么對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言

24、，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納 入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好 地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境 和條件?！翱刂啤痹敲次覀儗⒃O(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào) 管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)自行分包和業(yè)主指定分包工程進(jìn) 統(tǒng)計(jì)表及整改建議，每月做一次整個(gè)公司的質(zhì)量檢查通報(bào)，獎(jiǎng)罰清楚, 催促工程的質(zhì)量控制力度。(4)質(zhì)量控制作到“質(zhì)量目標(biāo)明確，方案和交底到位，監(jiān)督上工序， 保證本工序，服務(wù)下工序，保證工程質(zhì)量一次到位”。5. 7.8嚴(yán)格施工“標(biāo)識(shí)”制度按照1509000(2000版)要求，從施工物資管理到施工的每一道工

25、序嚴(yán)格按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以確保工程質(zhì)量及可追溯性。施工物資標(biāo)識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)所有材料采用同規(guī)格、大小的標(biāo)識(shí)牌，注明 材料的規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、復(fù)試情況、是 否合格等，確保材料的質(zhì)量和有效性。測(cè)量標(biāo)識(shí)：工程設(shè)驗(yàn)線員，每次每個(gè)流水段放完線后，首先測(cè)量 負(fù)責(zé)人檢查一遍，合格后報(bào)工程驗(yàn)線員，驗(yàn)線員必須每條線均進(jìn)行核 驗(yàn)，合格后由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查核驗(yàn)，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并 辦理測(cè)量驗(yàn)收手續(xù)。合格后方可施工。確保測(cè)量放線100%合格。施工標(biāo)識(shí)：在施工過程中，采用掛牌和蓋章標(biāo)識(shí)的方法，使每個(gè) 部位的施工單位、人員、施工質(zhì)量公布于眾，激勵(lì)工人提高施工質(zhì)量。 標(biāo)識(shí)牌上注明分項(xiàng)工程名稱、施工部位

26、、施工單位、施工班組、班組 負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)人、工程質(zhì)量情況及存在問題。5. 7.9廣泛應(yīng)用“四新”技術(shù)(1)計(jì)劃采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的“10項(xiàng)新技術(shù)”中的6項(xiàng)，包括 高性能混凝土應(yīng)用技術(shù)、粗鋼筋連接技術(shù)(滾直螺紋連接)、新型模 板應(yīng)用技術(shù)(采用頂板模板快拆體系、墻體定型大鋼模板等)、新型腳 手架技術(shù)、新型防水和塑料套管應(yīng)用技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)。(2)參照我公司的工法匯編及蘭州市最新工藝標(biāo)準(zhǔn)，采用經(jīng)過改進(jìn)了的施工工藝和施工方法。(3)通過采用“四新”技術(shù)，減小工作強(qiáng)度、簡(jiǎn)化施工工序、改進(jìn) 施工方法，更好地保證施工質(zhì)量。7. 10成立“QC”小組，攻克施工難點(diǎn)(1)結(jié)合本工程的特點(diǎn)和業(yè)主及公司對(duì)

27、本工程的質(zhì)量要求，成立相 關(guān)的QC小組，各“QC”小組報(bào)公司安全質(zhì)量部備案，由工程總工領(lǐng)導(dǎo)， 各專業(yè)技術(shù)人員按各施工階段分別負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)檢組負(fù)責(zé)檢查。(2)通過成立QC小組，進(jìn)行PDCA循環(huán)，克服質(zhì)量通病，提高工 程質(zhì)量。. 11總包對(duì)分包的管理程序總分包管理中的質(zhì)量管理控制流程圖見下頁(yè)：工程總承包部根據(jù)質(zhì)量籌劃，建立各分包質(zhì)量保證體系，并對(duì)分 包質(zhì)量保證體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，其原那么要求如下：(1)明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在分包工程招標(biāo)書中確認(rèn);(2)明確分包單位人員的質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限，并與總承包部的有 關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，實(shí)施對(duì)口管理；(3)總承包部視分包單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行的符合性

28、、有效性適時(shí) 組織檢查，對(duì)發(fā)生的不符合或預(yù)計(jì)將出現(xiàn)的不符合，提出糾正措施或 預(yù)防措施，以期到達(dá)消除不合格或不合格的再發(fā)生?？偝邪抠|(zhì)量總監(jiān)作為工程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的直接負(fù)責(zé) 人，對(duì)分包單位的施工過程進(jìn)行預(yù)控、檢查及驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱 患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以到達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量要求。對(duì)各種 質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理，假設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分 包單位下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核后才允許分包單位復(fù)工。安全管理我公司已較早地通過了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)0SH18000職業(yè)健康安全管理體 系的認(rèn)證，結(jié)合我公司這些年來(lái)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，形成了 獨(dú)具特色的安全生產(chǎn)管理體系。假設(shè)我

29、公司中標(biāo)，將在將來(lái)的施工中發(fā) 揮巨大作用，可保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。(1)安全管理組織成立由總承包工程經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安 全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安 全生產(chǎn)管理工作?？偝邪こ探?jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生 產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。(2)安全管理制度安全教育分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，總包部都將對(duì)其施工管理人員及施工 操作人員進(jìn)行全面入場(chǎng)教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。安全學(xué)習(xí)在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí) 的內(nèi)容、記錄交總包備案。

30、安全技術(shù)方案和安全交底嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā) 現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案 的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否那么任何人不得擅自更改方案 和措施。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工工程必須有書面 安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底 人簽字。安全例會(huì)每周召開一次“安全生產(chǎn)管理”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全 生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。安全設(shè)施管理建立機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制 度，未經(jīng)過驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，總包部每月全面檢查二次

31、，平時(shí)隨時(shí) 檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包單位提出并限期整改，在整 改過程中貼上禁用標(biāo)志，如有分包單位強(qiáng)行使用，那么要求其停工直至 清退出場(chǎng)。安全生產(chǎn)控制建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由工程經(jīng)理部安全總監(jiān)每周五組 織一次由各分包單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā) 現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“安全隱患問題通知單”，各分 包單位在收到“安全隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、 定人、定措施予以解決，工程經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決 情況。假設(shè)發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，安全員有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱 患問題排除，經(jīng)檢查合格后方可施工。各分包施工單位在組織施工中，必須保

32、證：有本單位施工人員 施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。9環(huán)境管理(1)環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和目標(biāo)環(huán)境保護(hù)包括施工現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的環(huán)境保護(hù)和建筑物本體的 室內(nèi)環(huán)境保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)包括控制施工噪音、揚(yáng)塵、運(yùn)輸遺撒、污 水排放、有害氣體排放、易燃易爆油品化學(xué)品管理、固體污染物丟棄 等，做到垃圾分類，廢物合理利用等；建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護(hù)包 括選用綠色環(huán)境建筑材料、設(shè)備、采用先進(jìn)的施工工藝、采取合理的 降低室內(nèi)環(huán)境污染物排放的措施等。環(huán)保目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理的目標(biāo)是創(chuàng)蘭州市“安全文 明工地”；建筑物本體室內(nèi)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)是竣工交付時(shí)室內(nèi)環(huán)

33、境檢 測(cè)合格。(2)管理組織在工程經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，根據(jù)公司的環(huán)境管理手冊(cè), 制訂工程的環(huán)境管理計(jì)劃，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建 立并保持一套工作程序，對(duì)所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)I。嚴(yán)格執(zhí)行GB50325-2001民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范， 制定材料檢測(cè)制度，對(duì)各分包商和材料供應(yīng)商嚴(yán)格管理。在分包合同 和供貨合同中明確各分包商和供應(yīng)商對(duì)環(huán)境保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照環(huán)保體系和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng) 目經(jīng)理部成立5人左右的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔， 灑水降塵等工作。(3)管理措施我們將依據(jù)GB50325-2001民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范、 GB/ T

34、24001- (1990 / IS014001-1996)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保監(jiān)測(cè)部門 的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減 廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，到達(dá)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì) 環(huán)境的影響最小，并最大限度地到達(dá)施工環(huán)境的美化，選擇環(huán)保型、 節(jié)能型的工程材料、設(shè)備，不僅在施工過程中到達(dá)環(huán)保要求，而且要 確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行蘭州市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，使 施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、 臨建規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、大氣污染、對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物 管

35、理、資源的合理，使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。在制訂 控制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、 發(fā)生頻次、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備對(duì)建 筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。. 10文明施工管理要求各分包單位開工前，編制文明施工方案，有針對(duì)性地從現(xiàn)場(chǎng) 管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等方面進(jìn)行闡述，著重說(shuō)明文明施工保證 體系、文明施工崗位責(zé)任制。該文件經(jīng)工程總承包部審批后，作為分 包單位的指導(dǎo)性文件。各分包單位在開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品的數(shù)量 和需要的場(chǎng)地面積報(bào)給總包，工程總承包部在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃和 調(diào)整后劃定各分包單位場(chǎng)地，分包單位必須按規(guī)劃要求堆放

36、材料，做 到碼放整齊?，F(xiàn)場(chǎng)劃片分區(qū)，由各分包單位進(jìn)行承包管理，工程總承包部監(jiān)督 各分包單位的文明施工，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該 片區(qū)的單位負(fù)責(zé)。承包區(qū)域做到工完場(chǎng)清，施工垃圾按規(guī)定的時(shí)間段 運(yùn)至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運(yùn)輸必須采取灑水、覆蓋等措施， 保證無(wú)揚(yáng)塵。.11成品保護(hù)管理(1)建立成品保護(hù)制度各分包單位在現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)，成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。各分包單位 必須嚴(yán)格按成品保護(hù)方案進(jìn)行施工和保護(hù)，并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng) 懲制度。在裝修前期，由各分包成立成品保護(hù)小組對(duì)自己的成品進(jìn)行 維護(hù)；裝修后期，由專業(yè)的成品保護(hù)公司和保潔公司進(jìn)行維護(hù)。任何 單位進(jìn)房間必須有入戶施工申請(qǐng)單和出入證，

37、如需要破壞其他單位的 成品，分包單位必須填寫成品破壞申請(qǐng)單上報(bào)工程總承包部，經(jīng)總承 包部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工，施工完后恢復(fù)成品，由責(zé)任方 承當(dāng)費(fèi)用。成品保護(hù)方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進(jìn)行劃分，具體到每一個(gè) 分包單位及分項(xiàng)工作。編制成品保護(hù)計(jì)劃及分階段編制成品保護(hù)措施 方案和實(shí)施細(xì)那么。根據(jù)工程管理制度匯編，制定成品保護(hù)的檢查制度、 交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把工程人員的責(zé)任與績(jī)效 考核及工資掛鉤，建立對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰制度。(2)成品保護(hù)措施施工組織設(shè)計(jì)中制定成品保護(hù)措施，工程工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組 織計(jì)劃及本工程的特點(diǎn)編制成品保護(hù)方案，成品保護(hù)方案分為：基礎(chǔ)、 主體施工階段,

38、粗裝修施工階段，精裝修施工階段。方案編制必須根據(jù) 實(shí)際情況，要有針對(duì)性、可操作性，內(nèi)容齊全。工程根據(jù)成品保護(hù)方案，落實(shí)成品保護(hù)措施。材料在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)樓之 前由物資部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成品保護(hù)，進(jìn)樓后的材料及工程成品保護(hù)工 作由工程管理部組織實(shí)施。粗裝修階段實(shí)行工序成品保護(hù)和作業(yè)面成品保護(hù)兩種方法。如墻 體施工時(shí)按砌筑、電工槽、水工開洞、抹灰、涂料5個(gè)工序進(jìn)行，各 個(gè)工序相互錯(cuò)開，誰(shuí)施工由誰(shuí)負(fù)責(zé)。如果一個(gè)作業(yè)面同時(shí)有多個(gè)工種 在進(jìn)行作業(yè)，為了明確責(zé)任，那么按作業(yè)面進(jìn)行劃分進(jìn)行成品保護(hù)，即 采用每個(gè)分包單位負(fù)責(zé)一定樓層或房間作業(yè)面的成品保護(hù)，按作業(yè)面 劃分時(shí)注意劃分的界線明確，不留死角。每個(gè)分包單位對(duì)其負(fù)責(zé)

39、的范 圍內(nèi)不分專業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。在精裝修階段，主要按作業(yè)面劃分進(jìn)行成品保護(hù)。成品保護(hù)按工 序劃分進(jìn)行交接或按作業(yè)面劃分需要進(jìn)行變更時(shí)，必須辦理交接手續(xù), 填寫中間檢查交接記錄單，在交接時(shí)如有成品破壞的，交接方必 須修整到位后方可進(jìn)行交接，并且按照工程相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。工程工長(zhǎng)和專業(yè)工稱師負(fù)責(zé)的成品保護(hù)主要按專業(yè)進(jìn)行劃分，即 土建工長(zhǎng)負(fù)責(zé)土建的成品保護(hù)、水電專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)水電專業(yè)的 成品保護(hù)。工種經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的成品保護(hù)工作。在精裝修、設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作 尤為重要段，成品保護(hù)工作按作業(yè)面進(jìn)行劃分，在作業(yè)面上施工的精 裝單位必須設(shè)專門的成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)本層作業(yè)面的

40、成品保護(hù)工作。 成品保護(hù)員必須24小時(shí)值班。其它專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工時(shí)，必須根 據(jù)工程經(jīng)理部規(guī)定，填寫“入室作業(yè)申請(qǐng)單”，并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng) 工程經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否那么成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作 業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方準(zhǔn) 離開作業(yè)區(qū)域，假設(shè)由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒有找出成品損壞的 人員或單位，這局部損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。在施工中，不管按何種劃分方式，誰(shuí)的責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞， 就由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)責(zé)任施工隊(duì)及責(zé)任工長(zhǎng)擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)各種工序、 工種施工時(shí)的成品保護(hù)協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)監(jiān)督工作，如發(fā)現(xiàn)其他專 業(yè)人員破壞其責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品

41、保護(hù)，有責(zé)任進(jìn)行糾正，并交工程部， 按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。在所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前必須交納一定的保證金，并把成 品保護(hù)工作寫入施工合同里，工程經(jīng)理部對(duì)所有分包單位都要進(jìn)行定 期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作。依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施， 使分包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證 分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。如果分包單位在施工過程中有違反規(guī) 定的，從其保證金中扣除。使成品保護(hù)工作與其切身利益掛鉤。12時(shí)限管理(1)時(shí)限管理的目的：時(shí)限管理對(duì)于本工程，工程進(jìn)度和質(zhì)量是最重要的因素，為使本 工程優(yōu)質(zhì)高效的完成，必須加強(qiáng)時(shí)限管理。時(shí)限管理包括：送審與審 批的時(shí)限管理施工計(jì)劃的時(shí)限

42、管理，配套計(jì)劃的時(shí)限管理，施工條 件時(shí)限管理等。(2)時(shí)限管理的要求時(shí)限管理要求現(xiàn)場(chǎng)各承包商必須嚴(yán)格按合同約定和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度 的時(shí)限要求執(zhí)行，對(duì)于業(yè)主為配合總承包商的工作，也應(yīng)在時(shí)限上嚴(yán) 格把握，以便快速有效的工作。時(shí)限管理的責(zé)任時(shí)限管理在合同中加以約定，在時(shí)限規(guī)定范圍內(nèi)未完成，應(yīng)按違 約處理并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。13費(fèi)用管理主要從合同前、施工中和施工完結(jié)算三個(gè)階段，協(xié)助業(yè)主作好分 包工程的費(fèi)用控制工作。施工前，用我們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各分包報(bào)價(jià)進(jìn)行 初審，為業(yè)主提供參考意見；施工過程中，主要控制變更洽商費(fèi)用。 首先，從功能和使用角度審核變更的必要性。其次，商討變更方案的 經(jīng)濟(jì)性，使變更洽商給業(yè)主帶來(lái)的損失

43、最小。最后，審核分包呈報(bào)的變更報(bào)價(jià)，確保費(fèi)用合理；分包施工完結(jié) 算階段，協(xié)助業(yè)主做好結(jié)算審核工作。第6節(jié)總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包的關(guān)系1總包與業(yè)主的關(guān)系業(yè)主是總包的客戶，總包只有通過努力工作，為業(yè)主提供精良的 產(chǎn)品(即精品工程)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能獲得業(yè)主回報(bào)，才能在社會(huì)上 生存與開展；同時(shí)，業(yè)主為總包提供支持與配合，以利總包更好地工 作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在施工過程中，總包將為業(yè)主提供如下服務(wù)：(1)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間 作出部署，在開工后30天內(nèi)，制定分包隊(duì)伍的招投標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 業(yè)主需要時(shí)，協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件、考察隊(duì)伍，精心選擇施工質(zhì)量 好、信譽(yù)高的

44、分包單位，以確保專業(yè)公司滿足施工需要；(2)對(duì)于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)行監(jiān)督控制，確?？刂圃敲吹玫缴钊氲穆鋵?shí)和執(zhí)行。2.5 “協(xié)調(diào)”原那么我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影 響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中， 協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體表達(dá)。只有把協(xié)調(diào)工作做好， 整個(gè)工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制 是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。第3節(jié)總承包管理方法本著上述總承包管理原那么，將采用以下方法進(jìn)行總包管理：3.1目標(biāo)管理在進(jìn)行總包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括 質(zhì)

45、量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位 進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評(píng)。3. 2制度管理根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度， 包括如下內(nèi)容：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度；工作 例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、 環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度； 后期保修服務(wù)制度等。3. 3過程管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持；(3)我們將根據(jù)施工進(jìn)度需要，編制圖紙需求計(jì)劃，提前與業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，提前確定設(shè)

46、計(jì)圖紙。同時(shí)，指導(dǎo)和協(xié)助幕墻、 弱電、精裝修等分包作好專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)，防止因圖紙問題耽誤施 工；(4)定期參與業(yè)主、監(jiān)理例會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛 盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個(gè)施工過程井然有序；(5)對(duì)業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn) 行考察、訂貨，確保工程需要；(6)在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，來(lái)向業(yè) 主提出合理化建議，優(yōu)化工程的使用功能，滿足業(yè)主提出的各種合理 的要求；(7)積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣 工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等。(8)搞好圖紙、洽商管理，減少變更，從而到達(dá)降低造價(jià)

47、、控制投 資的目的；(9)提供業(yè)主要求的其他配合和服務(wù)。2總包與監(jiān)理的關(guān)系2.1與監(jiān)理配合的“三讓”原那么(1)總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理;(2)總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時(shí)，總包意 見讓位于監(jiān)理；(3)總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時(shí),總包意見讓位于監(jiān)理。2.2與監(jiān)理的配合措施認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；按照與監(jiān)理配合“三讓”原那么，正確處理與監(jiān)理要求或意見不 一致時(shí)的情況；(3)及時(shí)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等；(4)建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會(huì)議制度、報(bào)表制度等，與 監(jiān)理及時(shí)交換工

48、程信息，及時(shí)解決存在的問題；(5)與監(jiān)理意見不能達(dá)成一致時(shí)，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對(duì)工程有 利、對(duì)業(yè)主有利的原那么妥善處理3總包與設(shè)計(jì)的關(guān)系設(shè)計(jì)管理的重要意義為實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì) 意圖和設(shè)計(jì)要求。深化設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容，對(duì)實(shí)現(xiàn)精品工 程的質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學(xué)、可行、合理的工藝深化 設(shè)計(jì)，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，還可以降低工程造 價(jià)。圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及深化設(shè)計(jì)收到施工圖紙后，我們將立即組織有關(guān)部門及分包商有關(guān)工程技 術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意 圖和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，由總承

49、包單位匯總后 提前轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)院。在業(yè)主的組織下，進(jìn)行圖紙會(huì)審會(huì)議和技術(shù)交底會(huì) 議的組織工作，參加上述設(shè)計(jì)會(huì)議，做好會(huì)審記錄技術(shù)交底記錄確實(shí) 認(rèn)工作，并將設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的圖紙會(huì)審記錄及時(shí)送報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放 到有關(guān)分包商。深化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容。本工程幕墻工程、弱電工程、 內(nèi)部精裝修工程等均存在深化設(shè)計(jì)的需要?？偝邪虘?yīng)依據(jù)工程總進(jìn) 度計(jì)劃，組織本單位人員及各分包商有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工 作，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計(jì)圖報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工 程師及設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)，再行施工。在機(jī)電安裝及精裝修階段，總承包商 將組織機(jī)電（含弱電）分承包商匯同精裝修分承包商在設(shè)計(jì)院機(jī)電設(shè) 備管道及線槽綜合

50、布置圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善補(bǔ)充，以指導(dǎo)該階段的 施工。防止施工過程中因管、線打架或各專業(yè)不一致而導(dǎo)致的返工、 拆改等工作。在施工過程中，出現(xiàn)圖紙變更、洽商是必然的，如果處理的好， 可以進(jìn)一步改善工程的使用功能，但如果處理不及時(shí)，將會(huì)給工程施 工帶來(lái)延誤，影響工程的正常進(jìn)行，因此，對(duì)圖紙的變更洽商要進(jìn)行 認(rèn)真管理。我們將采取如下措施：在施工總承包管理部門設(shè)置專門人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，及時(shí)組織各 專業(yè)人員進(jìn)行圖紙審核，力爭(zhēng)在施工之前將圖紙中存在的問題解決；在每個(gè)分局部項(xiàng)工程施工之前，組織各專業(yè)人員進(jìn)行綜合會(huì)審， 重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)之間的平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進(jìn) 行審核，對(duì)存在的問題及時(shí)與業(yè)主

51、、設(shè)計(jì)和監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決；及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主在使用功能、美觀等方面的需求 變化，根據(jù)業(yè)主需要在該工序施工之前，進(jìn)行變更；對(duì)需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商 后，責(zé)成專職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核。與設(shè)計(jì)單位的配合科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與圖紙及時(shí)連續(xù)的供應(yīng)是工程順利竣工的前提條 件，因此，做好設(shè)計(jì)配合工作至關(guān)重要。(1)總包商應(yīng)根據(jù)工程總體安排及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供圖紙需求計(jì) 劃，以便設(shè)計(jì)單位合理安排出圖順序與時(shí)間；(2)總包商收到圖紙后，立即即對(duì)圖紙進(jìn)行全面的審查，對(duì)在學(xué)習(xí) 圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進(jìn)行匯總整理，并及時(shí)提交給 業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，在業(yè)主

52、組織下，參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；(3)對(duì)深化設(shè)計(jì)的局部?jī)?nèi)容進(jìn)行初步審查，并將有關(guān)深化設(shè)計(jì)成果 上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)院審核批準(zhǔn)；(4)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請(qǐng)示設(shè)計(jì) 單位同意；(5)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書面提出施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或 尺寸差異，或資料缺乏，并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工；(6)按要求作好圖紙保密工作；(7)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)者代表提供必要的辦公與生活條件。4總包與分包的關(guān)系在工程施工過程中，總包是統(tǒng)帥，分包是基礎(chǔ)，總包與分包之間 是管理與被管理、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。總包要對(duì)分包工作進(jìn)行計(jì)劃、 組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，同時(shí)為分包開展工作提供服務(wù)，向業(yè)主履行總包 義務(wù)

53、；分包要接受總包的管理，做好自身的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施 工工作，向總包履行分包義務(wù)。與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，并以此作為施工總 包協(xié)調(diào)管理的依據(jù)；以總包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排 各分包單位的施工流水節(jié)拍，及時(shí)進(jìn)行工序穿插；選派相應(yīng)的專業(yè)技 術(shù)管理人員解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過 每周召開二次協(xié)調(diào)會(huì)解決施工過程中所出現(xiàn)的總包與分包之間及分包 與分包之間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利施工，到達(dá)相應(yīng)的各項(xiàng) 指標(biāo)。根據(jù)工程進(jìn)度具體分如下幾個(gè)階段進(jìn)行協(xié)調(diào)配合：(1)主體結(jié)構(gòu)施工階段的配合在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是安裝、裝飾及電梯工程預(yù)留預(yù)埋， 土建施工為

54、安裝、裝飾及電梯工程預(yù)留預(yù)埋創(chuàng)造條件，在施工前土建 與安裝、裝飾及電梯工程專業(yè)進(jìn)行核對(duì)，在土建圖上明確標(biāo)明，在施 工現(xiàn)場(chǎng)檢查核對(duì)，做好專業(yè)會(huì)簽工作，對(duì)于隱蔽工程須經(jīng)安裝、裝飾 或電梯工程的專業(yè)人員會(huì)簽后方可施工。(2)初裝修階段的協(xié)調(diào)配合初裝修階段的配合一方面是與安裝的配線、配管和工作面之間的 配合，一方面是初裝基層與裝飾面層的統(tǒng)一。施工需在墻體上開槽的必須采用機(jī)械切割，保證線槽平直，深淺 一致。在相應(yīng)部位施工完成后進(jìn)行墻面抹灰，交接時(shí)做好專業(yè)會(huì)簽。土建在該階段需與裝飾緊密配合，在施工前明確各自的施工范圍, 并各自對(duì)其施工人員交底。在初裝修施工前確定每個(gè)房間的裝飾做法, 并在平面圖上進(jìn)行標(biāo)注，

55、抹灰施工根據(jù)各房間面層做法的不同對(duì)抹灰 外表進(jìn)行收光或搓毛，防止給面層施工造成質(zhì)量隱患。(3)安裝各專業(yè)施工階段的配合本工程包括我單位自身施工和業(yè)主指定分包較多，還有不屬本次 招標(biāo)范圍但都要在施工過程中及時(shí)插入的各專業(yè)分包，尤其是設(shè)備的 施工預(yù)留預(yù)埋和進(jìn)場(chǎng)安裝。該階段施工中的良好協(xié)調(diào)配合是保證工程 整體使用功能的關(guān)鍵。由總包管理部中各專業(yè)安裝管理人員按照總體工程進(jìn)度和月、周 進(jìn)度及質(zhì)量管理措施對(duì)專業(yè)分包實(shí)施總體協(xié)調(diào)和控制，會(huì)同各分包相 關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)解決深化設(shè)計(jì)中遺漏的問題和設(shè)計(jì)變更并報(bào)監(jiān)理和 設(shè)計(jì)院解決，與各專業(yè)分包及時(shí)溝通，安排各專業(yè)各工序的及時(shí)插入， 并協(xié)調(diào)解決施工中因交叉作業(yè)帶來(lái)的矛

56、盾。對(duì)于不屬本次招標(biāo)范圍的分包，本著服務(wù)業(yè)主的原那么，我們將視 同為專業(yè)分包，為他們提供良好的施工配合。對(duì)于設(shè)備的提前安裝， 我們將積極與業(yè)主協(xié)調(diào)配合，確保設(shè)備安裝的順利進(jìn)行。(4)安裝、裝飾施工階段的配合安裝、裝飾施工階段的配合是整個(gè)工程配合中的重中之重，各施 工工序的及時(shí)插入和相互協(xié)調(diào)配合是保證工程施工進(jìn)度、控制工程質(zhì) 量的重要環(huán)節(jié)。在工程中，裝飾與安裝配合的工程非常之廣，如通風(fēng)空調(diào)采暖及 熱力系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)，因此如何更好的配合安裝、收口并保證設(shè)備功能 良好、維修方便及裝飾效果不出現(xiàn)瑕疵，是學(xué)校裝飾的關(guān)鍵。因此，制定良好的配合計(jì)劃是做好配合工作的核心。我們將請(qǐng)業(yè) 主提供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)清單，一

57、同編排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和安裝計(jì)劃。做到需要布置 設(shè)備的房間，提前完工，及時(shí)封閉，便于保持良好環(huán)境和專業(yè)人員提 前進(jìn)入做安裝準(zhǔn)備。提供多種選擇，按照不同的安裝要求和配合深度， 提出多種配合方案，便于有條不紊地安排施工進(jìn)度。所有協(xié)調(diào)聯(lián)系工作都由總包管理部牽頭組織，各專業(yè)配合展開。進(jìn)入安裝、裝飾施工前，土建將以書面形式將各層標(biāo)高、軸線交于安 裝及裝飾單位，各專業(yè)一起對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，做好專業(yè)會(huì)簽工作。同時(shí)， 裝飾在施工過程中及時(shí)提供安裝施工所需的基準(zhǔn)線，提醒安裝專業(yè)及 時(shí)插入施工并為安裝留出合理的施工時(shí)間。安裝專業(yè)應(yīng)積極配合裝飾穿插施工，工序完成后及時(shí)告知裝飾單 位可以插入下一道工序施工，并辦理好工序間的交接手

58、續(xù)。裝修工程面層施工前需要安裝各專業(yè)必須完成管道試壓、風(fēng)管和 部件檢測(cè)和電氣絕緣測(cè)試各種測(cè)試和管道保溫等全部工作，并通過各 專業(yè)內(nèi)部驗(yàn)收和監(jiān)理工程師隱蔽驗(yàn)收完畢后才能進(jìn)行。燈具、風(fēng)口等 面層安裝，裝飾封板前安裝與裝飾應(yīng)積極配合，協(xié)助裝飾搞好測(cè)量定 位工作，并核定這些安裝物品在裝飾圖紙上的位置、預(yù)留尺寸和加固 方式正確與否，保證安裝工程的使用功能和裝飾的美觀效果。該階段各專業(yè)同時(shí)施工，成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。各專業(yè)嚴(yán)格按成 品保護(hù)制度進(jìn)行施工和保護(hù)，并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)罰制度。在裝修 前期，由各分包組成的成品保護(hù)小組進(jìn)行維護(hù)；在裝修后期，由我方 請(qǐng)專業(yè)的保安公司和保潔公司進(jìn)行維護(hù)。任何隊(duì)伍進(jìn)房間必須有

59、經(jīng)批 準(zhǔn)的入室施工申請(qǐng)單和出入證，如因修改影響其他專業(yè)的成品，分包 單位必須填寫成品破壞申請(qǐng)單上報(bào)我方，工程部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào) 明確責(zé)任后方可施工，施工完后由責(zé)任方承當(dāng)恢復(fù)成品的相關(guān)費(fèi)用。5總包與外部的關(guān)系根據(jù)工程實(shí)際情況，辦理齊全相關(guān)的合法手續(xù)，利用我單位良好 的社會(huì)關(guān)系，與蘭州市、區(qū)各級(jí)政府部門及時(shí)取得聯(lián)系，尤其是要盡 早與交通管理部門聯(lián)絡(luò)，得到他們的指導(dǎo)、支持和幫助。通過及時(shí)溝 通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個(gè)文明友好的外部環(huán)境，取得各方 面的支持，保證工程順利進(jìn)行。加強(qiáng)與周邊居民的聯(lián)系，設(shè)立來(lái)訪接待室，密切聯(lián)系周邊居民及 居委會(huì)，通過宣傳、溝通、交流和說(shuō)服的方法，取得周邊的理解、支

60、持和諒解，我單位完全有能力解決“民擾”糾紛，不給業(yè)主增添麻煩， 不影響工程進(jìn)度。第7節(jié)設(shè)備安裝的配合本工程設(shè)備較多，我們將配合廠家安裝到位。從以下幾個(gè)方面進(jìn) 行配合：(1)及時(shí)提供工作面，爭(zhēng)取能讓設(shè)備盡早進(jìn)入室內(nèi)。(2)按照設(shè)備尺寸要求，在隔斷墻施工時(shí)預(yù)留設(shè)備通過的通道及孔 洞，在設(shè)備進(jìn)入后施工。(3)主動(dòng)與廠家聯(lián)系，要求他們提供設(shè)備尺寸及基礎(chǔ)尺寸，在設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)前提前做好設(shè)備基礎(chǔ)。(4)在設(shè)備安裝時(shí)，如有需要，我們將提供起重設(shè)備，配合廠家吊 裝就位。(5)設(shè)備安裝就位后，根據(jù)要求進(jìn)行電源、接地的連接和檢測(cè)，保 證設(shè)備運(yùn)行安全。第8節(jié)工程的保密由于該工程屬于綜合實(shí)驗(yàn)樓。對(duì)于本工程包括圖紙、技術(shù)存