施工組織機構(gòu)及人員配備

1、施工組織第一、二章單元試卷(A 卷)一、組織機構(gòu)的安排根據(jù)該標工程特點，以加強管理、便于協(xié)調(diào)、充實作業(yè)層為原則，設(shè)立該標段公路新建工程項目經(jīng)理部。該項目經(jīng)理部下設(shè)總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理兩個兼現(xiàn)場負責人、后勤副經(jīng)理、下部設(shè)有綜合辦公室、工程管理部、質(zhì)量安全部計劃合同部、工程物質(zhì)部、財務(wù)管理部、設(shè)備保障部、環(huán)保辦公室、勞動衛(wèi)生保障中部、醫(yī)療保障中心、生活保障部，各個部下又設(shè)有工程技術(shù)室、施工調(diào)度室、中心試驗室、控制測量隊、質(zhì)量管理室、安全管理室、物質(zhì)管理室、采購供應(yīng)室、設(shè)備管理室、設(shè)備維修站、環(huán)境保護室、勞動衛(wèi)生保障室、采購供應(yīng)站、計劃財務(wù)部等，項目部下設(shè)三個道路施工隊、三個涵洞施工隊、橋梁施工隊、

2、環(huán)境保護隊、自采石料隊、汽車運輸隊。現(xiàn)場組織機構(gòu)見圖1-1-4。二、設(shè)備人員動員周期和設(shè)備 人員、材料運往施工現(xiàn)場的方法、我公司一旦接到中標通知書后，立即進行人員、設(shè)備的動員和調(diào)遣工作。3天內(nèi)派項目經(jīng)理部的主要負責人、管理人員、技術(shù)人員進駐工地，與前指辦和業(yè)主接洽的同時，詳細勘察、了解施工沿線情況，盡快安排落實施工營地，開電、路三通的準備工作。同時，公司會同項目經(jīng)理部有關(guān)人員按照施工方案中工序的先后，組織相應(yīng)的機械陸續(xù)進入工地，包括路基施工機械、橋涵基礎(chǔ)工程施工機械設(shè)備等。做到臨建工程、電力設(shè)施等的修建、架設(shè)與施工機械、人員進入現(xiàn)場同步進行。設(shè)備人員動員周期均需30 15天之內(nèi)。完成各種臨建設(shè)

3、施均 45 天，主要便道和施工臨時設(shè)施建設(shè)控制在 25天之內(nèi)。主要的機械設(shè)備用平板拖車由南寧、柳州工地和桂林基地運到工地，包括鋼材、水泥等。地材從工地附近的料場調(diào)運。1項目主要管理人員職責(1)項目經(jīng)理正確貫徹國家各項政策和法令，執(zhí)行國家和上級制定的規(guī)范和規(guī)定。貫徹處項目質(zhì)量安全目標，建立健全組織機構(gòu)，根據(jù)工程情況，合理配置所需資源。主持全面工作，確保全面履行項目合同。定期組織安全、質(zhì)量大檢查，主持制定改進方案和各項措施。(2)項目總工程師全面負責本項目的施工技術(shù)管理工作，主持編制本項目的實施性施工組織設(shè)計。督促檢查物資、設(shè)備的采購，加強施工全過程的工序控制，主持對不合格品的評審和處置。組織推

4、廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報告，組織竣工文件的編頁腳內(nèi)容1施工組織第一、二章單元試卷(A 卷)制及驗收交接工作。(3)項目總經(jīng)濟師項 目 主 要 管 理 人 員 及 技 術(shù) 人 員 表表 2-2-1平均年齡項目經(jīng)理副經(jīng)理兼現(xiàn)場負責人)總工程師總經(jīng)濟師道路工程師橋梁工程師地質(zhì)工程師機械工程師測量工程師試驗工程師質(zhì)檢工程師其他技術(shù)工作人員合同管理人員34363840392345財務(wù)人員計劃人員材料供應(yīng)人員其他經(jīng)濟管理辦事人員41認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策、法令、法規(guī)，圍繞處質(zhì)量方針和目標及本項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展經(jīng)營管理工作。主持整個項目的驗工計價工作，督促解決預(yù)決算工作中出現(xiàn)的問題。

5、組織應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)做好計劃統(tǒng)計工作，使計劃統(tǒng)計及時、準確、齊全，為項目經(jīng)理提供可靠的調(diào)控和決策依據(jù)。抓好成本管理，科學利用資源，制訂節(jié)約、節(jié)支制度。工程技術(shù)部部長在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責整個項目的施工技術(shù)工作，對本部的工作質(zhì)量負責。頁腳內(nèi)容2施工組織第一、二章單元試卷(A 卷)組織制定綜合的實施性施工組織設(shè)計，制定滿足合同要求的施工技術(shù)方案，對其準確性、完整性負責。組織對重點、難點、關(guān)鍵和特殊工序進行施工技術(shù)交底，進行過程控制；提供足夠的技術(shù)支持。組織技術(shù)文件、資料的收集、管理工作，參與工程質(zhì)量的評定與驗收。負責各種監(jiān)測儀器、儀表的組織安裝、數(shù)據(jù)采集、匯總和評價，為各工序提供依據(jù)。安全質(zhì)量部

6、部長認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施工的法令、法規(guī)。嚴格按設(shè)計文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標準，組織對檢驗及狀態(tài)控制，并對其工作質(zhì)量負責。全面負責本項目的安全、質(zhì)量工作，提交工程質(zhì)量檢驗分析報告。組織進行安全、質(zhì)量教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。(6)設(shè)備物資部部長負責該項目的物資供應(yīng)，機械設(shè)備的管理，并對其工作質(zhì)量負責。組織對分供方的評價，嚴格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。負責對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性。組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。計劃財務(wù)部部長負責該項目工程的施工預(yù)算、驗工計價和計劃統(tǒng)計工作。組

7、織整理與工程有關(guān)的資料，保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性。負責研究和開展項目成本核算工作，指導(dǎo)和監(jiān)督資金的合理使用。試驗室主任在總工程師和安質(zhì)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)的國家標準和作業(yè)規(guī)程，負責生產(chǎn)過程中的試驗、計量管理工作，并對其工作質(zhì)量的準確性負責。負責試驗設(shè)備的檢定、校驗、維護和保養(yǎng)，保證能滿足試驗精度的要求。負責采購物資的抽樣和試驗，為合格的建筑材料進場及施工生產(chǎn)提供正確、完整的試驗資料。對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為質(zhì)量分析會提供分析報告。2工隊伍組成及設(shè)備配置根據(jù)本工程的特點和專業(yè)要求，我單位擬選派有橋梁施工經(jīng)驗的工程隊承擔本合同工程施工，挑選素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的人員組建

8、專業(yè)工班。施工安排及勞動力、設(shè)備配備見表222 。頁腳內(nèi)容3施工組織第一、二章單元試卷(A 卷)施 工 隊 安 排 及 勞 動 力 、設(shè) 備 配 置 表空壓機 3 8挖機1臺；推土機2臺；裝載機1臺；自卸車5臺；壓路機2臺3填筑12597m3水溝漿砌片石 10611m 03空壓機 3 93挖機1臺；推土機2臺；裝2 臺；自卸車8臺平地機1臺；壓路機2臺水溝漿砌片石10572m 03土 方 開 挖開挖工班 125210m3, 石 方 開 挖空壓機 5 15挖機1臺；推土機2臺；裝載機19臺平地機1臺；壓路機3臺填筑102522m3水溝漿砌片石 8511m3K139+000 K139+8001 道鋼筋砼蓋 板涵洞工班 涵、2 道圓管涵,1