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文檔簡介

1、小議建筑工程信息化管理小議建筑工程信息化管理【摘要】伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來,工程管理的信息化已成為必然趨勢。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚,而且呈現(xiàn)出加速開展的態(tài)勢。這給工程管理帶來很多新的特點,在信息高速膨脹的今天,工程管理越來越依賴于IT技術(shù)手段?!娟P(guān)鍵詞】建筑工程;信息化;工程管理論文聯(lián)盟.Ll.建筑工程管理的信息化起步于20世紀80年代,經(jīng)過20多年的開展,我國建筑工程管理的信息化程度已經(jīng)有了很大程度的進步,在信息技術(shù)的應(yīng)用上也獲得了顯著的成果,但在技術(shù)程度和應(yīng)用上與興旺國家還有很大的差距。1建筑工程工程信息化管理的必要性隨著現(xiàn)代工程建立工

2、程規(guī)模的不斷擴大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷進步,各部門和單位交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建筑施工工程管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。可見,傳統(tǒng)的工程管理形式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟劇烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和開展的才能。對工程工程進展進展信息化管理,使各個職能部門之間信息得以互相連接,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時處理,從根本上改變業(yè)務(wù)運作時間差產(chǎn)生的信息不對稱的滯后狀況,進而使得本錢管理的動態(tài)控制得以實現(xiàn)。同時,我們應(yīng)該看到,建筑施工工程的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工工程內(nèi)部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深入

3、的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進展高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為工程管理效勞、為工程決策提供可靠的根據(jù)。其次,它使監(jiān)視檢查等控制及信息反應(yīng)變得更為及時有效,使以消費方案和物資方案為典型代表的方案工作可以根據(jù)已有工程的方案經(jīng)歷而變得更為先進合理,使建筑施工活動以及工程管理活動流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)工程管理活動的開展,以進步施工管理的自動化程度。2建筑工程管理信息化的經(jīng)濟和社會效益2.1縮短建立工期。可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡(luò),減少窩工和返工,縮短建立工期。2.2節(jié)約工程本錢。利用網(wǎng)上招標系統(tǒng)降低采

4、購本錢,通過基建財務(wù)管理系統(tǒng)加強投資和本錢監(jiān)控,實現(xiàn)快速工程決算。我國政府2022年政府采購規(guī)模約4000億元,假如采用網(wǎng)上采購,可節(jié)約40億元支出。2.3保證工程質(zhì)量。如今的建筑產(chǎn)品已逐步步入精細消費階段,建筑產(chǎn)品已成為精細產(chǎn)品,需要精細加工,對建筑業(yè)消費管理方式提出了越來越高的要求。2.4工作效率進步,決策及時準確。計算機、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)確保了建筑工程管理信息的共享性、準確性、實時性、惟一性和便捷性,大大進步企業(yè)管理工作效率和指導(dǎo)決策的科學(xué)性。3建筑工程管理信息化的施行在建筑產(chǎn)業(yè)中導(dǎo)入計算機標志著建筑業(yè)開展的一次飛躍,用信息化管理,大幅度進步建筑業(yè)消費和管理程度將是建筑業(yè)開展的又一次大

5、變革。以信息化為手段的業(yè)務(wù)流程再造在大多數(shù)建筑企業(yè)才剛剛起步,如何適應(yīng)信息化建立的時代需求,把建筑工程管理程度提升到一個新的層次對企業(yè)來講還是一個新的挑戰(zhàn)。3.1確定建筑工程管理信息化目的以工程工程的全生命周期為對象,全部信息實現(xiàn)無紙化;工程的有關(guān)各方利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進展信息的提交和接收;所有信息均存儲在數(shù)據(jù)庫中,便于共享和利用。它的終極目的是,降低本錢,進步質(zhì)量和效率,并最終增強行業(yè)的競爭力。3.2把建筑工程管理信息化落到實處通過政策促使建筑工程企業(yè)盡快實現(xiàn)內(nèi)部信息化處理所需要的主要經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)處理指標工程標準化;實現(xiàn)內(nèi)部公共數(shù)據(jù)庫的分級和集中建立,到達內(nèi)部公用數(shù)據(jù)資料在一地輸入全網(wǎng)共

6、享,專用數(shù)據(jù)在源頭輸入分級分權(quán)限共享;實現(xiàn)總公司對所屬企業(yè)的經(jīng)營管理網(wǎng)上快速監(jiān)控,在網(wǎng)絡(luò)上直接填報或采集總公司所屬企業(yè)的資料報表,保證數(shù)據(jù)采集的真實、平安、快速。3.3建立和健全建筑工程管理信息化的有關(guān)各方組織信息化建立不僅是一場技術(shù)變革,而且是一場深入的管理變革。因此,在信息化建立戰(zhàn)略規(guī)劃中,不僅要成立以公司最高決策層親自掛帥的組織指導(dǎo)機構(gòu),全員行動,整體籌劃,系統(tǒng)推進,而且要求行動上下一致、思想統(tǒng)一。4進步工程工程管理的信息化程度的途徑4.1進步施工管理信息技術(shù)應(yīng)用程度首先,企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點,制定戰(zhàn)略方案,予以有效施行。信息化施工的特征是:信息搜集自動化傳感技術(shù)、I卡技術(shù)、信

7、息存儲自動化光盤存儲、DBS、信息交換網(wǎng)絡(luò)化局域網(wǎng)、萬維網(wǎng)、信息檢索工具化DBS、搜索引擎、信息技術(shù)集成化多媒體技術(shù)、專家系統(tǒng)、信息利用科學(xué)化基于數(shù)據(jù)的各種分析、信息管理系統(tǒng)化管理信息系統(tǒng)IS、主管支持系統(tǒng)ESS等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)以上信息化的特征,結(jié)合施工管理的實際情況,制定戰(zhàn)略方案,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。其次,在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。開發(fā)基于因特網(wǎng)Internet的各種應(yīng)用系統(tǒng),如電子商務(wù),網(wǎng)上工程管理等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念,變縱向信息交流方式為平行交流方式,進步效率和準確性,實現(xiàn)信息資源的共享,改良溝通與

8、合作,進步?jīng)Q策的科學(xué)性和時效性。4.2培養(yǎng)既懂工程工程管理業(yè)務(wù)又懂軟件開發(fā)的綜合性人才如今大多數(shù)工程管理系統(tǒng)由軟件公司承當(dāng),而這些軟件公司沒有很強的工程管理背景,工程負責(zé)人對工程工程管理的流程、管理要素、管理過程不熟悉,只是經(jīng)過幾次會議或者調(diào)研就開場按照客戶的要求去做了,特別是有些客戶對自己的需求也不是很清楚的時候,導(dǎo)致開發(fā)出來的信息系統(tǒng)沒有整體性、全局考慮不周,軟件不具備較強的可操作性和易用性,功能極其強大,操作復(fù)雜,用戶需要經(jīng)過長期的培訓(xùn)才可以很好地操作,操作人員在使用時,有種不信任感,從而導(dǎo)致用論文聯(lián)盟.Ll.戶不想用。因此,培養(yǎng)既懂工程工程管理業(yè)務(wù)又懂軟件開發(fā)的綜合性人才是當(dāng)前進步工程

9、工程管理信息化的當(dāng)務(wù)之急。4.3完善信息化管理與控制體系工程工程管理信息化缺乏統(tǒng)一全局的IT戰(zhàn)略規(guī)劃,由于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃,目的不明確,標準不統(tǒng)一,一些地方處在混亂無序的狀態(tài),形成了很多在權(quán)利保護下的信息孤島,缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源。特別是一些政府投資工程中由于利益沖突和信息的不透明,很多的利益團體對信息化非常抵抗。究其原因,這是信息化建立制度安排的缺失,即IT治理的缺失而導(dǎo)致的。5完畢語工程工程管理信息化是一個系統(tǒng)工程,涉及到工程管理思想理念、人員素質(zhì)、管理形式、IT技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素,需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)交融到工程工程管理的業(yè)務(wù)當(dāng)中去,從而來進步工程工程管理效率和管理程度。只有充分認識到工程工程管理的信息化存在問題的

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