小議建筑工程信息化管理

1、小議建筑工程信息化管理小議建筑工程信息化管理【摘要】伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，工程管理的信息化已成為必然趨勢(shì)。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)出加速開(kāi)展的態(tài)勢(shì)。這給工程管理帶來(lái)很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，工程管理越來(lái)越依賴于IT技術(shù)手段。【關(guān)鍵詞】建筑工程；信息化；工程管理論文聯(lián)盟.Ll.建筑工程管理的信息化起步于20世紀(jì)80年代，經(jīng)過(guò)20多年的開(kāi)展，我國(guó)建筑工程管理的信息化程度已經(jīng)有了很大程度的進(jìn)步，在信息技術(shù)的應(yīng)用上也獲得了顯著的成果，但在技術(shù)程度和應(yīng)用上與興旺國(guó)家還有很大的差距。1建筑工程工程信息化管理的必要性隨著現(xiàn)代工程建立工

2、程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷進(jìn)步，各部門(mén)和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來(lái)越頻繁，建筑施工工程管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越突出?？梢?jiàn)，傳統(tǒng)的工程管理形式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的可持續(xù)生存和開(kāi)展的才能。對(duì)工程工程進(jìn)展進(jìn)展信息化管理，使各個(gè)職能部門(mén)之間信息得以互相連接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時(shí)處理，從根本上改變業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)間差產(chǎn)生的信息不對(duì)稱的滯后狀況，進(jìn)而使得本錢(qián)管理的動(dòng)態(tài)控制得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，我們應(yīng)該看到，建筑施工工程的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工工程內(nèi)部的管理過(guò)程中使用計(jì)算機(jī)，它具有更廣泛更深入

3、的內(nèi)涵。首先，它基于信息技術(shù)提供的可能性，對(duì)管理過(guò)程中需要處理的所有信息進(jìn)展高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享，減少部門(mén)之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為工程管理效勞、為工程決策提供可靠的根據(jù)。其次，它使監(jiān)視檢查等控制及信息反應(yīng)變得更為及時(shí)有效，使以消費(fèi)方案和物資方案為典型代表的方案工作可以根據(jù)已有工程的方案經(jīng)歷而變得更為先進(jìn)合理，使建筑施工活動(dòng)以及工程管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)工程管理活動(dòng)的開(kāi)展，以進(jìn)步施工管理的自動(dòng)化程度。2建筑工程管理信息化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益2.1縮短建立工期?？蓛?yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡(luò)，減少窩工和返工，縮短建立工期。2.2節(jié)約工程本錢(qián)。利用網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)降低采

4、購(gòu)本錢(qián)，通過(guò)基建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)投資和本錢(qián)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)快速工程決算。我國(guó)政府2022年政府采購(gòu)規(guī)模約4000億元，假如采用網(wǎng)上采購(gòu)，可節(jié)約40億元支出。2.3保證工程質(zhì)量。如今的建筑產(chǎn)品已逐步步入精細(xì)消費(fèi)階段，建筑產(chǎn)品已成為精細(xì)產(chǎn)品，需要精細(xì)加工，對(duì)建筑業(yè)消費(fèi)管理方式提出了越來(lái)越高的要求。2.4工作效率進(jìn)步，決策及時(shí)準(zhǔn)確。計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)確保了建筑工程管理信息的共享性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性、惟一性和便捷性，大大進(jìn)步企業(yè)管理工作效率和指導(dǎo)決策的科學(xué)性。3建筑工程管理信息化的施行在建筑產(chǎn)業(yè)中導(dǎo)入計(jì)算機(jī)標(biāo)志著建筑業(yè)開(kāi)展的一次飛躍，用信息化管理，大幅度進(jìn)步建筑業(yè)消費(fèi)和管理程度將是建筑業(yè)開(kāi)展的又一次大

5、變革。以信息化為手段的業(yè)務(wù)流程再造在大多數(shù)建筑企業(yè)才剛剛起步，如何適應(yīng)信息化建立的時(shí)代需求，把建筑工程管理程度提升到一個(gè)新的層次對(duì)企業(yè)來(lái)講還是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。3.1確定建筑工程管理信息化目的以工程工程的全生命周期為對(duì)象，全部信息實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化；工程的有關(guān)各方利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進(jìn)展信息的提交和接收；所有信息均存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，便于共享和利用。它的終極目的是，降低本錢(qián)，進(jìn)步質(zhì)量和效率，并最終增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3.2把建筑工程管理信息化落到實(shí)處通過(guò)政策促使建筑工程企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息化處理所需要的主要經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)處理指標(biāo)工程標(biāo)準(zhǔn)化；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公共數(shù)據(jù)庫(kù)的分級(jí)和集中建立，到達(dá)內(nèi)部公用數(shù)據(jù)資料在一地輸入全網(wǎng)共

6、享，專用數(shù)據(jù)在源頭輸入分級(jí)分權(quán)限共享；實(shí)現(xiàn)總公司對(duì)所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)上快速監(jiān)控，在網(wǎng)絡(luò)上直接填報(bào)或采集總公司所屬企業(yè)的資料報(bào)表，保證數(shù)據(jù)采集的真實(shí)、平安、快速。3.3建立和健全建筑工程管理信息化的有關(guān)各方組織信息化建立不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革，而且是一場(chǎng)深入的管理變革。因此，在信息化建立戰(zhàn)略規(guī)劃中，不僅要成立以公司最高決策層親自掛帥的組織指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全員行動(dòng)，整體籌劃，系統(tǒng)推進(jìn)，而且要求行動(dòng)上下一致、思想統(tǒng)一。4進(jìn)步工程工程管理的信息化程度的途徑4.1進(jìn)步施工管理信息技術(shù)應(yīng)用程度首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略方案，予以有效施行。信息化施工的特征是：信息搜集自動(dòng)化傳感技術(shù)、I卡技術(shù)、信

7、息存儲(chǔ)自動(dòng)化光盤(pán)存儲(chǔ)、DBS、信息交換網(wǎng)絡(luò)化局域網(wǎng)、萬(wàn)維網(wǎng)、信息檢索工具化DBS、搜索引擎、信息技術(shù)集成化多媒體技術(shù)、專家系統(tǒng)、信息利用科學(xué)化基于數(shù)據(jù)的各種分析、信息管理系統(tǒng)化管理信息系統(tǒng)IS、主管支持系統(tǒng)ESS等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)以上信息化的特征，結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略方案，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。其次，在施工管理全過(guò)程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)基于因特網(wǎng)Internet的各種應(yīng)用系統(tǒng)，如電子商務(wù)，網(wǎng)上工程管理等。通過(guò)建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，進(jìn)步效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，改良溝通與

8、合作，進(jìn)步?jīng)Q策的科學(xué)性和時(shí)效性。4.2培養(yǎng)既懂工程工程管理業(yè)務(wù)又懂軟件開(kāi)發(fā)的綜合性人才如今大多數(shù)工程管理系統(tǒng)由軟件公司承當(dāng)，而這些軟件公司沒(méi)有很強(qiáng)的工程管理背景，工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程工程管理的流程、管理要素、管理過(guò)程不熟悉，只是經(jīng)過(guò)幾次會(huì)議或者調(diào)研就開(kāi)場(chǎng)按照客戶的要求去做了，特別是有些客戶對(duì)自己的需求也不是很清楚的時(shí)候，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)出來(lái)的信息系統(tǒng)沒(méi)有整體性、全局考慮不周，軟件不具備較強(qiáng)的可操作性和易用性，功能極其強(qiáng)大，操作復(fù)雜，用戶需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)才可以很好地操作，操作人員在使用時(shí)，有種不信任感，從而導(dǎo)致用論文聯(lián)盟.Ll.戶不想用。因此，培養(yǎng)既懂工程工程管理業(yè)務(wù)又懂軟件開(kāi)發(fā)的綜合性人才是當(dāng)前進(jìn)步工程

9、工程管理信息化的當(dāng)務(wù)之急。4.3完善信息化管理與控制體系工程工程管理信息化缺乏統(tǒng)一全局的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，由于沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃，目的不明確，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，一些地方處在混亂無(wú)序的狀態(tài)，形成了很多在權(quán)利保護(hù)下的信息孤島，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源。特別是一些政府投資工程中由于利益沖突和信息的不透明，很多的利益團(tuán)體對(duì)信息化非常抵抗。究其原因，這是信息化建立制度安排的缺失，即IT治理的缺失而導(dǎo)致的。5完畢語(yǔ)工程工程管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到工程管理思想理念、人員素質(zhì)、管理形式、IT技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)交融到工程工程管理的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，從而來(lái)進(jìn)步工程工程管理效率和管理程度。只有充分認(rèn)識(shí)到工程工程管理的信息化存在問(wèn)題的