軟件企業(yè)經(jīng)典職位說明書

1、69/70POSITION DESCRIPTION 職 位 講 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期XXXXXXXXXUNIT : Customer Engineering機(jī)構(gòu)：深圳OT部門：客戶工程部POSITION: Manager, Customer ServicePERSONAPPROVAL職位：經(jīng)理，客戶服務(wù)職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，客戶工程部主管名稱核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and a

2、ccording to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）依照公司的指引，在試用期間領(lǐng)導(dǎo)客戶服務(wù)部門解決難題，并向客戶提供持續(xù)的保養(yǎng)服務(wù)，并以完成合同所定的責(zé)任和以正面態(tài)度解決顧客問題為目標(biāo)。GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部經(jīng)理，客戶工程部經(jīng)理，客戶工程部客戶儀器供貨商服務(wù)提供商客戶儀器供貨商服務(wù)提供商客戶儀器供貨商服務(wù)提供商經(jīng)理，客戶服務(wù)經(jīng)理，客戶服務(wù)

3、客戶服務(wù)部職員客戶服務(wù)部職員MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)系優(yōu)先5年IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知識(shí)人際關(guān)系技巧演講技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)POSITION POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期經(jīng)理，客戶服務(wù) Manager, Customer ServiceAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER

4、TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 試用期的難題解決指派項(xiàng)目給客戶中心經(jīng)理以確保項(xiàng)目由最適當(dāng)?shù)娜诉x及時(shí)的處理和完成全部職職員作表現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)性終驗(yàn)審核文件和報(bào)告，與其它部門和客戶溝通以確保所有問題得到解決，終驗(yàn)也及時(shí)的完成全部準(zhǔn)時(shí)性終驗(yàn)保養(yǎng)審核保養(yǎng)打算和報(bào)告，監(jiān)控提供的保養(yǎng)，如有需要，處理難以解決的問題以確保有效率的處理保養(yǎng)打算全部壞機(jī)

5、頻率客戶反饋POSITION DESCRIPTION 職 位 講 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期XXXXXXXXXUNIT: Customer Engineering機(jī)構(gòu)：深圳OT部門：客戶工程部POSITION: VP, Customer EngineeringPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理，客戶工程部職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：營運(yùn)總監(jiān)主管名稱核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and accor

6、ding to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）在項(xiàng)目合同和技術(shù)講明書預(yù)設(shè)的框架里，提供工程設(shè)計(jì)的能力和服務(wù)，包括顧客需求的評(píng)估和系統(tǒng)參數(shù)，目的是指引項(xiàng)目治理小組按時(shí)的完成項(xiàng)目和不超出預(yù)算GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部營運(yùn)總監(jiān)營運(yùn)總監(jiān)客戶供貨商客戶客戶供貨商客戶供貨商副總經(jīng)理，客戶工程部副總經(jīng)理，客戶工程部客戶工程部職員項(xiàng)目職員客戶工程部職員項(xiàng)目職員

7、MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)碩士畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)系優(yōu)先2年軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知識(shí)具軟件開發(fā)和計(jì)算器語言知識(shí)溝通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)POSITION POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期副總經(jīng)理，客戶工程部 VP, Customer EngineeringAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，wh

8、at results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)建立系統(tǒng)參數(shù)，為項(xiàng)目的完成制造框架全部錯(cuò)誤編程為要緊的部分編程，為比較簡單的編程設(shè)定框架，確保困難的編程能保持一貫的高品質(zhì)全部品質(zhì)需求分析與項(xiàng)目經(jīng)理一起分析顧客的需要和條件然后設(shè)計(jì)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目能針對(duì)顧客的需求全部反饋POSITION DESCRIPTION 職 位 講 明 書IDENTITYID

9、ENTITY 確立DATE 日期XXXXXXXXXXXXXXUNIT : Finance機(jī)構(gòu) : 深圳OT 部門：財(cái)務(wù)部POSITION : Chief Financial OfficerPERSONAPPROVAL職位 : 財(cái)務(wù)總監(jiān)任職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位 ：行政總裁主管名稱核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)） 依從法律規(guī)定，透過安

10、排和調(diào)動(dòng)有限的財(cái)務(wù)資源，領(lǐng)導(dǎo)、治理和操縱OT的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使持股人得到最高的利潤GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部行政總裁 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部董事會(huì)董事會(huì)業(yè)主 持股人放款機(jī)構(gòu)存款人銀行銀行法定機(jī)關(guān)權(quán)利機(jī)關(guān)審計(jì)員財(cái)務(wù)部職員 其它部門財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)具CPA 或 財(cái)務(wù)專業(yè)

11、的MBA的資格最少10年工作經(jīng)驗(yàn)， 其中有35年是財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)具治理市場導(dǎo)向的基金和具制造性的金融的經(jīng)驗(yàn)。SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知識(shí)通曉計(jì)算器BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)熟悉公司架構(gòu)、具高超的商業(yè)智能，強(qiáng)大的會(huì)計(jì)治理和信息科技的利用POSITION POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期財(cái)務(wù)總監(jiān) Chief Financial OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL

12、OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 打算建立和治理打算、預(yù)算過程和形式，以分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加持股人回報(bào)及保障稅務(wù)責(zé)任全部持股人的回報(bào)2 籌集資金與銀行和投資者談判及安排籌集資金，以最短時(shí)刻和最低成本獲得資金，以充分實(shí)現(xiàn)成本效益和增加可動(dòng)用資金全部成本效益可動(dòng)用資金3 預(yù)算依照各部門提供的數(shù)據(jù)預(yù)備預(yù)算，討論和分析資金運(yùn)用的條件和整個(gè)營運(yùn)過程所需的現(xiàn)金，監(jiān)控和突顯機(jī)構(gòu)的績效表現(xiàn)全部實(shí)際與打算的比較可靠性

13、人事治理領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和激勵(lì)財(cái)務(wù)部職員，確保財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)功能的義務(wù)得以完成全部職職員作表現(xiàn)職員士氣現(xiàn)金治理建立指引，確保實(shí)施適當(dāng)?shù)谹/R、A/P慣例和步驟，以確保公司最具效益地運(yùn)用現(xiàn)金全部可動(dòng)用現(xiàn)金利息報(bào)告/報(bào)表為治理層、政府及其它匯報(bào)目的進(jìn)展、監(jiān)控報(bào)告預(yù)備過程和提交報(bào)告，確保所有報(bào)告合乎法律及為治理層提供可靠的數(shù)據(jù)全部準(zhǔn)確性準(zhǔn)時(shí)性稅務(wù)打算設(shè)定政策，為個(gè)人及業(yè)務(wù)稅項(xiàng)演繹及操縱報(bào)稅條件，使合乎法律及盡量減少稅務(wù)責(zé)任全部遵從法律稅務(wù)曝光率戰(zhàn)略主動(dòng)地參與行政人員會(huì)議，提供數(shù)據(jù)、資料；在公司面對(duì)的戰(zhàn)略性問題上提出批判和建議，以引導(dǎo)公司走向高利潤、高增長部分利潤增長率盈利能力POSITION DESCRIPT

14、ION 職 位 講 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期XXXXXXXXXUNIT : Finance機(jī)構(gòu)：深圳OT部門：財(cái)務(wù)部POSITION : Manager, Contract ManagementPERSONAPPROVAL職位：經(jīng)理，合同治理職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：財(cái)務(wù)總監(jiān)主管名稱核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理

15、由，限制和目標(biāo)）依照中國的法律標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)構(gòu)指引，分析、審批所有項(xiàng)目合同有關(guān)法律方面的問題；如有需要，提供差不多法律意見，以保障OT的法律利益為目標(biāo)GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部行政總裁行政總裁其它部門領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)其它部門領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)供貨商客戶政府官員供貨商客戶政府官員供貨商客戶政府官員經(jīng)理，合同治理經(jīng)理，合同治理銷售部系統(tǒng)方案部銷售部系統(tǒng)方案部MINIMUM REQUIREMENTS MI

16、NIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，法律學(xué)系優(yōu)先具合同法律經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知識(shí)精通計(jì)算器，英語，精通商業(yè)和合同法律溝通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)充分了解政府規(guī)則和中國及國際合同法律POSITION POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期經(jīng)理，合同治理 Manager, Contract ManagementAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what

17、 results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 合同審核審核，建議需作修改的部分和批準(zhǔn)合同里有關(guān)的法律條文，確保合同符合法律條件和保障OT的利益全部法律糾紛儀器采購編制數(shù)據(jù)，制造報(bào)告；維護(hù)合同檔案和監(jiān)督及操縱合同的完成，確保所有儀器按時(shí)送達(dá)并符合預(yù)算全部與合同的差異性法律意見調(diào)查、收集最近的法律、規(guī)則和法律慣例；提供非正式的法律意見，以提供差不多的法律指引

18、和演繹給其它部門全部最新資料反饋準(zhǔn)確性文檔治理編制、維護(hù)完整的傲天合同數(shù)據(jù)庫和其它法律文件，確保作為隨時(shí)的參考全部準(zhǔn)時(shí)性POSITION DESCRIPTION 職 位 講 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期XXXXXXXXXUNIT : Human Resources機(jī)構(gòu)：深圳OT部門：人力資源部POSITION : Chief Human Resources OfficerPERSONAPPROVAL職位：人力資源總監(jiān) 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE

19、(Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）依照OT的戰(zhàn)略和政策，領(lǐng)導(dǎo)、治理和操縱傲天的人力資源活動(dòng)，關(guān)心和支持個(gè)人目標(biāo)的實(shí)踐，以擁有一高激勵(lì)和技能的工作隊(duì)伍為目標(biāo)GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)XXXXXXXX NETWORK XXXXXXXX NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 行政總裁 營運(yùn)總監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL 外部就業(yè)顧問治理層顧問就業(yè)

20、顧問治理層顧問政府官員就業(yè)及職業(yè)介紹所治理層顧問研究所和大學(xué)人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)人力資源部職員人力資源部職員所有職員所有職員MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，再加上主修人力資源專業(yè)的MBA10年人力資源專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；治理經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知識(shí)勞工法律的知識(shí)人際關(guān)系和談判技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)所有的功能有差不多認(rèn)識(shí)意識(shí)到本地和國際層面的人力資源慣例POSITION POSITION 職位PERSON 任

21、職者DATE 日期人力資源總監(jiān) Chief Human Resources OfficerAREAS OF RESPOTXXXXXX職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟進(jìn)展、審核、修正和建議人力資源政策和步驟，確保OT的人力資源政策有助于維護(hù)職員

22、士氣和激勵(lì)職員全部抱怨/投訴事業(yè)進(jìn)展建立和維護(hù)系統(tǒng)作為評(píng)估個(gè)人技能與機(jī)構(gòu)需要，以鑒定培訓(xùn)的需要，制作事業(yè)打算和確保高技能的工作隊(duì)伍全部技能評(píng)估系統(tǒng)反饋機(jī)構(gòu)文化解決職員問題、激勵(lì)職員和制造團(tuán)隊(duì)精神，使能夠有一好的、健康的工作環(huán)境和一個(gè)正面的機(jī)構(gòu)文化全部職員士氣機(jī)構(gòu)進(jìn)展針對(duì)改善機(jī)構(gòu)的效率，發(fā)起一些步驟和干預(yù)，以建立一個(gè)能響應(yīng)市場需求和變更的機(jī)構(gòu)全部機(jī)構(gòu)效率反饋薪酬審核市場分析、設(shè)計(jì)和監(jiān)督薪酬、福利項(xiàng)目，向治理層提出有關(guān)薪酬問題的建議，確保內(nèi)部平衡和外部具競爭力全部流失率與薪酬有關(guān)抱怨6 文檔治理鑒定需求、審核分析、選擇適合的系統(tǒng)處理職員和其它人力資源資料，確保有效率地獲得人力資源資料全部資料的準(zhǔn)確

23、性查找/獲得時(shí)刻7 戰(zhàn)略主動(dòng)地參與行政人員會(huì)議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對(duì)的戰(zhàn)略性治理問題提出批判和建議，引導(dǎo)公司走向高盈利、高增長部分利潤增長盈利能力POSITION DESCRIPTION 職 位 講 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期XXXXXXXXXXUNIT : Management機(jī)構(gòu)：深圳OT部門：治理層POSITION : CEOPERSONAPPROVAL職位：行政總裁 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位主管名稱核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE (Why the position exists,

24、within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）依照機(jī)構(gòu)的指引，領(lǐng)導(dǎo)、治理和操縱所有OT的活動(dòng)，并依照OT的戰(zhàn)略以增大利潤為目標(biāo)，建立一個(gè)世界 級(jí)的機(jī)構(gòu)和成為雇主理想的選擇GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 董事會(huì) EXTERNAL 外部客戶法定團(tuán)體客戶法定團(tuán)體投資者供貨商客戶法定團(tuán)體投資者供貨商行政總裁行政總裁客戶供貨商

25、官方組織企業(yè)投資者部門領(lǐng)導(dǎo)所有職員部門領(lǐng)導(dǎo)所有職員MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)工程學(xué)本科畢業(yè)1015年工作經(jīng)驗(yàn)，至少有5年在治理方面SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知識(shí)出色的人事治理技巧，對(duì)技術(shù)性問題有深入了解出色的溝通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)關(guān)于中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有深入的認(rèn)識(shí)POSITION POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期行政總裁CEOAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Hea

26、der 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟設(shè)定戰(zhàn)略性方向和政策，引導(dǎo)和提供意見給高層，協(xié)調(diào)和操縱戰(zhàn)略的實(shí)施，確保穩(wěn)定性和達(dá)致長期目標(biāo)全部長期的獲利能力利潤增長打算設(shè)定打算進(jìn)度，審核提交的打算，主持研討會(huì)、達(dá)成共識(shí)和監(jiān)控實(shí)際打算的實(shí)施以制造一個(gè)達(dá)標(biāo)的路徑全部實(shí)際與打算的比較

27、時(shí)刻性人事治理審核、分析和批核人力資源政策，選擇、評(píng)估和提供領(lǐng)導(dǎo)，為高層鑒定進(jìn)展的可能性以確保有穩(wěn)定的政策和牽涉的職員全部職員士氣職職員作表現(xiàn)優(yōu)質(zhì)治理定義和鼓舞具素養(yǎng)的思維，設(shè)定、監(jiān)控和確保緊貼優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以確保整個(gè)機(jī)構(gòu)具最高標(biāo)準(zhǔn)的素養(yǎng)全部顧客反饋各樣標(biāo)準(zhǔn)的理解公共關(guān)系與OT要緊的合作伙伴包括：客戶、投資者、供貨商和政府官員進(jìn)展和維護(hù)正面和強(qiáng)大的關(guān)系以制造強(qiáng)而正面的形象全部接近和合作市場認(rèn)知度6 籌集資金為資金籌集設(shè)定戰(zhàn)略和政策，指導(dǎo)和操縱必須的步驟，保障需要的長期資金以 確保OT有足夠的資金增長和進(jìn)展全部資金充足度資金成本7 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行政人員會(huì)議，引導(dǎo)他們投入，為公司面對(duì)的戰(zhàn)略性治理問題提出批判

28、和建議，引導(dǎo)公司走向高盈利、高增長全部利潤增長盈利能力POSITION DESCRIPTION 職 位 講 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期XXXXXXXXXUNIT: Management機(jī)構(gòu)：深圳OT部門：治理層POSITION : Chief Operating OfficerPERSONAPPROVAL職位：營運(yùn)總監(jiān)任職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and a

29、ccording to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）依照OT的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)指引，領(lǐng)導(dǎo)、治理和操縱公司的運(yùn)作，包括研究、開發(fā)、響應(yīng)標(biāo)書和傳送合同訂明的 服務(wù)， 以提供客戶高質(zhì)量、具效益的產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部其它部門領(lǐng)導(dǎo)行政總裁其它部門領(lǐng)導(dǎo)行政總裁顧客供貨商顧問顧客供貨商顧問政府官員顧客供貨商顧問政府官員營運(yùn)總監(jiān)營運(yùn)總監(jiān)客戶供

30、貨商官方組織企業(yè)投資者營運(yùn)部職員營運(yùn)部職員MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)優(yōu)先3年軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知識(shí)治理技巧，學(xué)習(xí)技巧，至少兩種計(jì)算器語言，需要明白英語BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)深入了解中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)POSITION POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期營運(yùn)總監(jiān)Chief Operating OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范

31、圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟分析、審核和設(shè)定具指引性的政策及運(yùn)作的整個(gè)框架，制造一個(gè)追求達(dá)成具挑戰(zhàn)性目標(biāo)的環(huán)境全部清晰的理解運(yùn)作過程的效率打算協(xié)調(diào)、鞏固、批核和監(jiān)督營運(yùn)打算，如有需要采取矯正性行動(dòng)，確保經(jīng)理們有指引達(dá)成機(jī)構(gòu)性目標(biāo)全部實(shí)際與打算的比較人

32、事治理選擇、指導(dǎo)、評(píng)估和向營運(yùn)部職員提供領(lǐng)導(dǎo)，尤其是比較高級(jí)的，確保職員有高昂的士氣和盡情投入達(dá)標(biāo)全部職職員作表現(xiàn)職員士氣機(jī)構(gòu)進(jìn)展組織運(yùn)作過程，鑒定和分配資源，領(lǐng)導(dǎo)和操縱運(yùn)作過程，確保以最高效益達(dá)到富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)全部資源運(yùn)用效率戰(zhàn)略主動(dòng)地參與行政人員會(huì)議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對(duì)的戰(zhàn)略性治理問題提出批判和建議，引導(dǎo)公司走向高盈利、高增長全部利潤增長盈利能力678POSITION DESCRIPTION 職 位 講 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期XXXXXXXXXXUNIT : Marketing機(jī)構(gòu)：深圳OT部門：市場部POSITION : VP, MarketingP

33、ERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理，市場部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）依照OT的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)指引，領(lǐng)導(dǎo)、治理和操縱所有市場推廣活動(dòng)，包括宣傳、廣告和公共關(guān)系；并以增加 品牌的知名度和OT在目標(biāo)客戶和官員心目中的聲譽(yù)為目標(biāo)GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)No

34、n financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部行政總裁 其它部門領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL 外部副總經(jīng)理，銷售部副總經(jīng)理，銷售部政府官員顧客政府官員顧客廣告商展覽商政府官員顧客廣告商展覽商副總經(jīng)理，銷售部副總經(jīng)理，銷售部銷售部職員市場部職員銷售部職員市場部職員MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)至少有5年市場推廣經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知識(shí)對(duì)傲天提供

35、的服務(wù)有技術(shù)性認(rèn)識(shí)BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)進(jìn)展的專業(yè)知識(shí)和良好的客戶關(guān)系POSITION POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期副總經(jīng)理，市場部VP, MarketingAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitat

36、ive 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政府關(guān)系與重要的政府官員培養(yǎng)和保持關(guān)系，對(duì)順利和簡易地獲得政府批核作出貢獻(xiàn)全部解決政府問題批核打算進(jìn)展和建議市場戰(zhàn)略和打算，確保傲天的市場推廣是瞄準(zhǔn)目標(biāo)的、集中的和引致新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)全部新業(yè)務(wù)反饋宣傳進(jìn)展一完整的宣傳打算，監(jiān)督實(shí)際與打算的差異，如有需要?jiǎng)t采取行動(dòng)；確保宣傳打算能達(dá)到成本效益和引領(lǐng)到新的業(yè)務(wù)全部材料的素養(yǎng)新業(yè)務(wù)反饋展覽會(huì)監(jiān)督和參與OT的街頭推廣；確保參與是具效益和正面的全部反饋新業(yè)務(wù)市場信息與OT的競爭者、要緊客戶培養(yǎng)和保持關(guān)系；使公司對(duì)業(yè)務(wù)市場有更佳的認(rèn)識(shí)全部新信息反饋6 市場調(diào)查鑒定和協(xié)調(diào)調(diào)查和匯報(bào)具進(jìn)展?jié)摿Φ牡攸c(diǎn)；對(duì)OT業(yè)務(wù)

37、擴(kuò)張作出貢獻(xiàn)全部新的業(yè)務(wù)范圍調(diào)查素養(yǎng)78POSITION DESCRIPTION 職 位 講 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期XXXXXXXXXUNIT : Project Management機(jī)構(gòu)：深圳OT部門：項(xiàng)目治理部POSITION : VP, Project ManagementPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理， 項(xiàng)目治理部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what l

38、imits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）依照機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目治理定下的指引，領(lǐng)導(dǎo)、治理和操縱整個(gè)項(xiàng)目治理活動(dòng)，以準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目、在預(yù)算之內(nèi)和依從 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部行政總裁 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部營運(yùn)總監(jiān)營運(yùn)總監(jiān)客戶供貨商客戶供貨商顧問客戶供貨商顧問副總經(jīng)理，副總經(jīng)理， 項(xiàng)目治理部客戶供貨商官方組織企業(yè)投資者

39、項(xiàng)目職員項(xiàng)目職員MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)在電訊行業(yè)的項(xiàng)目治理方面有至少10年經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知識(shí)對(duì)合同有深入的認(rèn)識(shí)包括治理和行政方面BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)對(duì)客戶和調(diào)整的環(huán)境有良好的認(rèn)識(shí)POSITION POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期副總經(jīng)理， 項(xiàng)目治理部VP, Project ManagementAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱De

40、finition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟分析、審核、建議和核實(shí)項(xiàng)目政策、實(shí)施的指引及標(biāo)準(zhǔn)；為項(xiàng)目質(zhì)量和效益實(shí)質(zhì)地建立框架全部清晰度鑒定問題項(xiàng)目打算審批項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)和參與建議書的預(yù)備工作，為各項(xiàng)目協(xié)調(diào)資源分配；為項(xiàng)目的實(shí)施制造清晰的指引全部可使用的資源資源調(diào)配給項(xiàng)目經(jīng)理指派工程師；確保

41、各項(xiàng)目均配備最合適的工程師全部職職員作表現(xiàn)人事治理打算、招聘、培訓(xùn)、進(jìn)展和評(píng)估項(xiàng)目職員；確保有高昂的職員士氣、高的生產(chǎn)力和技能的持續(xù)進(jìn)展全部職員能力職職員作表現(xiàn)安裝協(xié)調(diào)和監(jiān)控項(xiàng)目安裝過程，如有需要采取矯正行動(dòng)；確保項(xiàng)目打算走在預(yù)定的軌道上，準(zhǔn)時(shí)和在成本效益的前途下保持質(zhì)量全部最后期限質(zhì)量6 7 8POSITION DESCRIPTION 職 位 講 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期XXXXXXXXUNIT : Purchasing機(jī)構(gòu)：深圳OT部門：采購部POSITION : Manager, ChannelPERSONAPPROVAL職位：經(jīng)理，渠道 任職者 核準(zhǔn)S

42、UPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，采購部主管名稱核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）依照機(jī)構(gòu)的指引，治理和操縱公司一切儀器的采購，以采購最高品質(zhì)和最具成本效益的儀器為目標(biāo)GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTE

43、RNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部經(jīng)理，采購部 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部供貨商運(yùn)輸公司供貨商供貨商運(yùn)輸公司供貨商運(yùn)輸公司經(jīng)理，渠道經(jīng)理，渠道客戶供貨商官方組織企業(yè)投資者采購部職員采購部職員MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)具5年采購經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知識(shí)通曉計(jì)算機(jī)治理技巧；領(lǐng)導(dǎo)能力；主動(dòng)，解決問題技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)了解整個(gè)項(xiàng)目POSITION POSITION 職位PERSON 任職

44、者DATE 日期經(jīng)理，渠道Manager, ChannnelAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 儀器采購查找，談判價(jià)鈔票和采購全公司的儀器；確保以最低的價(jià)鈔票購買最高品質(zhì)的儀器全部價(jià)格實(shí)際與預(yù)算的比較儀器運(yùn)送監(jiān)

45、督和操縱儀器的運(yùn)送，如有需要采取矯正行動(dòng)；確保儀器準(zhǔn)時(shí)送達(dá)和操作正常全部準(zhǔn)時(shí)性運(yùn)送過程的失誤與供貨商的關(guān)系進(jìn)展和保持與供貨商的關(guān)系，安排供貨商提供的培訓(xùn)和技術(shù)支持，獵取市場/競爭對(duì)手的資料；確保有出色的工作關(guān)系全部反饋與顧客的關(guān)系與顧客保持聯(lián)系，防止發(fā)生沖突；使顧客對(duì)OT有正面的態(tài)度部分反饋5678POSITION DESCRIPTION 職 位 講 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期XXXXXXXXXUNIT : Purchasing機(jī)構(gòu)：深圳OT部門：采購部POSITION : Manager, LogisticsPERSONAPPROVAL職位：經(jīng)理，物流 任職者

46、 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，采購部主管名稱核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）依照合同的條款和OT的政策，治理和操縱向客戶提供的一切儀器，包括審核有關(guān)儀器、來源和儀器運(yùn)送的合 同條款，目的是以最低成本獲得最高質(zhì)量的儀器GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NET

47、WORK OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部經(jīng)理，采購部 副總經(jīng)理 EXTERNAL 外部客戶工程部客戶工程部供貨商運(yùn)輸公司顧客供貨商運(yùn)輸公司顧客供貨商運(yùn)輸公司顧客經(jīng)理，物流經(jīng)理，物流客戶供貨商官方組織企業(yè)投資者系統(tǒng)工程部職員系統(tǒng)工程部職員物流職員MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)具5年物流經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知識(shí)通曉計(jì)算機(jī)治理技巧；領(lǐng)導(dǎo)能力；主動(dòng)，解決問題技巧BUSINESS UNDERST

48、ANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)了解整個(gè)項(xiàng)目POSITION POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期經(jīng)理，物流Manager, LogisticsAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 合同審核審核，建議更

49、改部分和批準(zhǔn)儀器采購合同，計(jì)算和可能項(xiàng)目預(yù)期的邊際利潤；以獲得最佳的合同條款全部合同條款可能的準(zhǔn)確性儀器采購查找儀器供貨商，談判價(jià)鈔票，安排運(yùn)送條款，監(jiān)督及跟進(jìn)運(yùn)輸公司的運(yùn)作，審批L/C條款；確保順利和有效率的采購儀器全部準(zhǔn)時(shí)性糾紛價(jià)格儀器運(yùn)送向財(cái)務(wù)部發(fā)出付款通知和安排更換有問題的儀器；確保儀器準(zhǔn)時(shí)送達(dá)和具備質(zhì)量保證全部運(yùn)送/品質(zhì)的糾紛政策和步驟進(jìn)展，實(shí)施和維護(hù)物流政策和步驟，使有關(guān)儀器采購的材料和匯報(bào)得以完善；以減低成本和盡量增加效率全部成本障礙5678POSITION DESCRIPTION 職 位 講 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期XXXXXXXXXUNIT

50、: Purchasing機(jī)構(gòu)：深圳OT部門：采購部POSITION : VP, PurchasingPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理， 采購部任職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）依照機(jī)構(gòu)采購政策和指引，領(lǐng)導(dǎo)、治理和操縱所有采購活動(dòng)，目標(biāo)是以最低成本獲得高質(zhì)量的儀器GFGGSIZE S

51、IZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部系統(tǒng)方案部行政總裁項(xiàng)目治理部門系統(tǒng)方案部行政總裁項(xiàng)目治理部門供貨商供貨商供貨商供貨商副總經(jīng)理，副總經(jīng)理， 采購部客戶供貨商官方組織企業(yè)投資者銷售部職員系統(tǒng)方案部職員銷售部職員系統(tǒng)方案部職員采購員MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，與商業(yè)有關(guān)的科目優(yōu)先具56年

52、采購經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知識(shí)認(rèn)識(shí)技術(shù)性儀器規(guī)范書和另外的特點(diǎn)BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)了解經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的狀況及問題，貨幣的浮動(dòng)POSITION POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期副總經(jīng)理， 采購部VP, PurchasingAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié)

53、助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 打算分析業(yè)務(wù)和項(xiàng)目打算，預(yù)測(cè)采購儀器的條件和提交可能的條件，確保有足夠的資源進(jìn)行采購全部實(shí)際與打算比較儀器采購指導(dǎo)和操縱所有采購活動(dòng)，解決難題和參與高層次的談判，確保以高質(zhì)量、低成本完成采購訂單全部目標(biāo)價(jià)與實(shí)際價(jià)的比較項(xiàng)目治理反饋政策和步驟審核、建議和監(jiān)控對(duì)政策、指引的遵從和操縱所有采購活動(dòng)，確保有效率和合乎道德地處理采購事宜全部遵從度理解度人事治理招聘、領(lǐng)導(dǎo)、指引、評(píng)估和支持所有采購部職員，確保職員受到激勵(lì)、有效益和持續(xù)進(jìn)展全部職職員作表現(xiàn)反饋士氣與供貨商關(guān)系在比較早的

54、時(shí)期鑒定有可能的供貨商和承包商，維護(hù)關(guān)系在比較高的層次，和在研討的時(shí)候提供意見，確保與供貨商開展一段順暢的工作關(guān)系全部價(jià)格準(zhǔn)時(shí)性6 市場信息編制、分析和提交采購活動(dòng)及市場狀況的定期報(bào)告，確保治理層時(shí)常更新市場環(huán)境和業(yè)務(wù)狀況的資料全部報(bào)告的有用程度信息的價(jià)值78POSITION DESCRIPTION 職 位 講 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期XXXXXXXXXUNIT : Research & Development機(jī)構(gòu)：深圳OT部門：研發(fā)部POSITION : VP, Research & DevelopmentPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理， 研發(fā)部

55、任職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：營運(yùn)總監(jiān)主管名稱核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）依照OT的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)的指引，領(lǐng)導(dǎo)、治理和操縱所有研發(fā)活動(dòng)，以改進(jìn)現(xiàn)有、進(jìn)展新產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作

56、網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部技術(shù)總監(jiān)其它部門領(lǐng)導(dǎo)行政總裁營運(yùn)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)其它部門領(lǐng)導(dǎo)行政總裁營運(yùn)總監(jiān)供貨商客戶顧問供貨商客戶顧問供貨商客戶顧問副總經(jīng)理，副總經(jīng)理， 研發(fā)部客戶供貨商官方組織企業(yè)投資者研發(fā)部職員技術(shù)部長研發(fā)部職員技術(shù)部長MINIMUM REQUIREMENTS MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)優(yōu)先3年軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)SPECIFIC KNOWLEDGE 特不知識(shí)治理技巧，學(xué)習(xí)技巧，至少兩種計(jì)算器語言，需要明白英語關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供貨商使用的最新科

57、技有良好的認(rèn)識(shí)BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)了解中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)POSITION POSITION 職位PERSON 任職者DATE 日期副總經(jīng)理， 研發(fā)部VP, Research & DevelopmentAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級(jí) 不Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Q

58、uantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 建立項(xiàng)目建立項(xiàng)目打算和預(yù)算，以決定完成項(xiàng)目的最適宜方法，包括方法、資源和最后期限全部實(shí)際與打算比較可靠性編程監(jiān)督、操縱進(jìn)度和所有時(shí)期的編程的產(chǎn)出，確保項(xiàng)目按時(shí)完成和在預(yù)算之內(nèi)全部實(shí)際與預(yù)算的比較人事治理設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，分配資源，參與招聘，審核績效表現(xiàn)，安排培訓(xùn)，確保職員受到激勵(lì)和在一個(gè)最有利的層面工作全部職員士氣職職員作表現(xiàn)可行性監(jiān)督、提供數(shù)據(jù)和審核進(jìn)度和可行性分析的結(jié)果，確?？尚行苑治鍪强陀^和正確的全部可靠性產(chǎn)品設(shè)計(jì)監(jiān)督、提供數(shù)據(jù)和審核進(jìn)度和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的結(jié)果，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)達(dá)到或超出客戶的需求全部反饋6 需求分析監(jiān)督、提供數(shù)據(jù)和審核進(jìn)

59、度和需求分析的結(jié)果，確保需求分析是完整同時(shí)達(dá)到客戶的需求全部反饋7 測(cè)試監(jiān)督、審核進(jìn)度和測(cè)試結(jié)果，確保測(cè)試正確地完成和完整全部質(zhì)量反饋8POSITION DESCRIPTION 職 位 講 明 書IDENTITYIDENTITY 確立DATE 日期XXXXXXXXXXUNIT : Sales機(jī)構(gòu)：深圳OT部門：銷售部POSITION : VP, SalesPERSONAPPROVAL職位：副總經(jīng)理，銷售部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管職位：行政總裁主管名稱核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE (Why the position exi

60、sts, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）領(lǐng)導(dǎo)、治理和操縱所有OT的銷售活動(dòng)，并依照機(jī)構(gòu)指引以增大利潤、增加收入為目標(biāo)，制訂機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略和政策GFGGSIZE SIZE 規(guī)模Financial 經(jīng)濟(jì)Non financial 非經(jīng)濟(jì)OPERATING NETWORK OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部行政總裁營運(yùn)總監(jiān)其它部門領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL 外部客戶客戶供貨商供貨商副總經(jīng)理，銷售部副總經(jīng)理，銷售部副總經(jīng)理，銷售部銷售部職員銷售部