淺析行政管理中的人力管理

1、淺析行政管理中的人力資源管理淺析行政管理中的人力資源管理前言在市場經(jīng)濟(jì)作用下，人才競爭更為劇烈，而人力資源管理發(fā)揮著積極的作用。人力資源管理是行政管理的重要內(nèi)容，其管理程度對行政管理有著重要影響。目前，在行政管理中，人力資源管理存在著一定的缺乏，不利于行政管理工作的更好開展。所以，有關(guān)部門有必要對人力資源管理缺乏問題進(jìn)展深化分析，并提出提升人力資源管理效率的對策，以促進(jìn)展政管理程度的提升。一、緒論近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速開展，促進(jìn)了行政管理程度的不同提升。人力資源管理作為行政管理中的重要內(nèi)容，對行政管理有重要影響。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國建立有效的人力資源管理形式，可以滿足行政管理的需

2、要。人力資源管理工作的內(nèi)容較多，主要包括加強(qiáng)部門人員之間的溝通、激發(fā)員工工作熱情和積極性、有效調(diào)控員工等，對進(jìn)步行政管理效率發(fā)揮著積極的作用。目前，我國人力資源管理活動雖然在如火如荼的進(jìn)展中，但管理缺乏有效性，影響行政管理效率。因此，對行政管理中的人力資源管理相關(guān)問題進(jìn)展分析具有必要性1。加強(qiáng)行政管理中人力資源管理問題的研究和分析具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。首先，我國經(jīng)濟(jì)處于變革時期，既缺乏理論理論作為根據(jù)，又對人力資源管理的認(rèn)識才能不夠，在一定程度上降低了行政管理效率。所以，加強(qiáng)對人力資源管理問題的研究具有理論意義。其次，人力資源管理不僅是行政管理的重要工作內(nèi)容，而且是行政管理理念的核心表

3、現(xiàn)。在行政管理工作中，只有有效開展人力資源管理活動，才能充分挖掘員工的工作潛能和解決員工的生活困惑等問題，進(jìn)而提升行政管理效率。因此，對行政管理中人力資源管理問題的討論具有現(xiàn)實(shí)意義2。二、行政管理與人力資源本文由論文聯(lián)盟搜集整理管理一行政管理和人力資源管理的內(nèi)涵就行政管理而言，其內(nèi)涵豐富。首先，從廣義角度來看，指行政機(jī)關(guān)或部門開展的綜合管理活動；其次，從狹義角度來看，有關(guān)部門開展的行政管理活動。人力資源管理是指，人員調(diào)動、人力整合等一系列管理過程活動，要求管理人員必須按照科學(xué)合理的管理方式而開展管理活動。在人力資源管理中，人的主觀能動性可以得到充分發(fā)揮，對更好實(shí)現(xiàn)人員調(diào)度有著積極的促進(jìn)作用3。

4、二行政管理和人力資源管理的區(qū)別與聯(lián)絡(luò)在傳統(tǒng)人力資源管理工作中，管理人員未能全面貫徹和落實(shí)以人為本的精神理念，導(dǎo)致人力資源管理工作中，工作人員具有被動性，在一定程度上降低了行政管理的程度。隨著社會的開展和進(jìn)步，我國對人力資源管理提出了更高的要求，人力資源管理不僅僅在于管理，而是要求管理人員深化挖掘員工的工作潛力，通過薪酬管理、績效管理等多樣化管理手段，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，積極為行政管理工作奉獻(xiàn)力量。行政管理和人力資源管理有著一定的區(qū)別。一方面，人力資源管理是行政管理的一項管理內(nèi)容，其管理范圍相對較小，管理工作更具針對性；另一方面，行政管理為人力資源管理工作提供思想理論的指導(dǎo)，是人力資源管

5、理工作開展的重要根據(jù)。但是，二者也具有一定的聯(lián)絡(luò)。人力資源管理是由傳統(tǒng)的行政管理逐漸演變而成的，比傳統(tǒng)管理形式具有一定的優(yōu)越性，并且其工作內(nèi)容具有一定的整合性。行政管理工作效率在很大程度上取決于人力資源管理程度4。三、人力資源管理在行政管理中的作用一激發(fā)員工工作積極性在行政管理工作中，有效開展人力資源管理活動，有利于充分挖掘員工的潛能，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而提升員工工作積極性。首先，人力資源管理在行政管理中發(fā)揮著上傳下達(dá)的作用。由于人力資源管理是行政管理的重要內(nèi)容，通過人力資源管理，可以更好理解行政管理工作的開展情況，對行政管理部門工作人員的重要決策提供參考根據(jù)，并且可以充分實(shí)現(xiàn)人力資源效益

6、。其次，加強(qiáng)人力資源管理工作，可以有效處理行政管理中管理者之間、部門之間的復(fù)雜關(guān)系，為行政管理工作的更好開展創(chuàng)設(shè)和諧的環(huán)境氣氛，充分促進(jìn)管理者之間和睦相處，部門之間高效協(xié)作，對提升行政管理程度發(fā)揮著積極的作用。最后，人力資源管理工作的有效開展，有利于實(shí)現(xiàn)管理人員間的互補(bǔ)，對提升管理者素質(zhì)才能有促進(jìn)作用。如此，不僅可以充分挖掘管理者的工作潛能，使管理者與崗位相匹配，而且可以充分提升行政管理效率，為管理工作的深化開展創(chuàng)造良好條件5。二實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化深化開展人力資源管理，不僅可以進(jìn)步人力資源的利用率，而且有助于提升行政管理效率，為社會主義特色行政管理形式的構(gòu)建發(fā)揮著積極的意義，同時有利于引導(dǎo)社

7、會眾多行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。人力資源管理工作的開展，主要目的是實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，使行政部門工作人員可以被合理安排在對應(yīng)的工作崗位中，各司其職，積極為行政部門工作奉獻(xiàn)力量。如此，行政部門通過人力資源管理，可以以最少的勞動消耗，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。首先，人力資源管理者需要對各部門及員工進(jìn)展深化理解，并根據(jù)員工的工作才能、專業(yè)特長等方面合理進(jìn)展崗位匹配，確保員工在工作崗位中可以實(shí)現(xiàn)自身價值。其次，人力資源管理者可以對有需要的員工制定長期職業(yè)規(guī)劃，促使員工不斷努力而達(dá)成工作目的，激發(fā)員工的上進(jìn)心，為行政部門開展提供有利條件。最后，人力資源管理人員在管理工作中，通過崗位輪換、職位調(diào)整等手

8、段，對部門員工的工作進(jìn)展合理分工，以最大限度提升人力資源的合理配置，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。三促進(jìn)管理制度的完善人力資源管理是行政管理的重要組成局部，人力資源管理工作是否有效開展，對行政管理工作程度有著重要影響，而積極開展人力資源管理，有利于促進(jìn)展政管理制度的完善。隨著社會的開展和進(jìn)步，管理的積極作用越來越突出，加強(qiáng)人力資源管理，對進(jìn)步行政管理程度發(fā)揮著積極的作用。首先，行政管理中人力資源管理工作的有效開展，可以進(jìn)一步完善人力資源管理制度，進(jìn)而促進(jìn)展政管理制度體系的完善，為行政管理工作的全面開展提供規(guī)章制度根據(jù)。其次，人力資源的優(yōu)化配置是人力資源管理的重要工作內(nèi)容，有效對管理人員進(jìn)展合理配置，可以進(jìn)一步

9、加強(qiáng)行政管理隊伍建立。最后，基于人力資源管理的行政管理制度的完善，有利于我國特色行政管理形式的創(chuàng)立，對行政管理工作的進(jìn)一步開展提供導(dǎo)向作用6。四、行政管理中的人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理在行政管理中占據(jù)重要地位和發(fā)揮重要作用。行政管理工作的有效開展，離不開管理人員的作用，人力資源管理工作開展過程中，可以對行政管理各部門人員進(jìn)展充分調(diào)度，使行政管理各工作部門人員可以有效開展各方面的管理工作，以提升行政管理效率。目前，我國人力資源管理工作的開展情況雖然良好，但仍然存在諸多缺乏，對行政管理效率產(chǎn)生不良影響。主要表如今以下幾個方面：首先，管理人員的人力資源管理意識相對較弱。人力資源管理工作的深化開展，

10、與相關(guān)管理人員有著親密聯(lián)絡(luò)，由于管理者的管理力度小和管理方式不當(dāng)?shù)?，難以充分人力資源管理程度有待提升，同時不利于行政管理工作的開展。其次，人力資源管理效率較低，未能針對員工開展實(shí)際而充分激發(fā)其潛力，且員工崗位調(diào)度才能相對較差。再次，缺乏完善的人力資源管理制度，難以為管理工作提供重要指導(dǎo)，使管理工作存在一定的缺失。第四，人力資源管理人員的權(quán)責(zé)不夠明確，在一定程度上降低管理者的工作熱情，而相關(guān)管理責(zé)任不能得到徹底追究，不利于行政管理效率的提升。最后，缺乏完善的用人機(jī)制，使人力資源管理人員在開展工作中，未能積極履行自身職責(zé)，造成管理不力等問題。由此可見，要充分發(fā)揮人力資源管理在行政管理中的作用，有關(guān)

11、人員必須采取有效措施以積極應(yīng)對，進(jìn)而提升人力資源管理程度7。五、促進(jìn)展政管理中人力資源管理的有效對策人力資源管理在行政管理中發(fā)揮著積極的作用，因此有關(guān)部門有必要采取措施，促進(jìn)人力資源管理工作的有效開展，以提升行政管理效率。一增強(qiáng)人力資源管理意識要充分發(fā)揮行政管理中人力資源管理的積極作用，有關(guān)部門必須采取有效對策，以增強(qiáng)管理人員的人力資源管理意識。首先，遵循以人為本的思想理念而開展人力資源管理活動，使管理者在開展管理工作中，可以充分發(fā)揮人的主觀能動性和員工的主體作用，從員工中來，到員工中去，一切管理工作以員工為核心。其次，摒棄傳統(tǒng)人力資源管理中物本管理的理念，不可過于追求經(jīng)濟(jì)效益而無視員工在管理

12、工作中的主觀能動性，防止對人力資源管理工作有不良影響。再次，行政管理工作中應(yīng)健全人本管理機(jī)制，堅持一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)員工的需求而制定有效的人本管理制度，為人力資源管理者更好開展管理工作提供重要根據(jù)。最后，人力資源管理者在開展管理工作中，應(yīng)注重員工的情感變化和思想價值觀，給予員工以深切的關(guān)心，既解決員工工作困惑，又給予員工以生活方面的幫助，帶發(fā)動工全身心投入到工作中。因此，增強(qiáng)管理者的思想認(rèn)識具有必要性8。二加強(qiáng)人力資源管理文化建立文化可以以無形的力量感染人、指導(dǎo)人，因此對于行政管理工作而言，有必要加強(qiáng)文化建立，充分發(fā)揮文化對人力資源管理者的潛移默化影響，使管理者可以更好開展人力資源管理工作。

13、加強(qiáng)行政管理文化建立，可以有效進(jìn)步人力資源管理效率。這就要求有關(guān)人員充分將制度、精神、物質(zhì)有機(jī)結(jié)合，為管理人員更好開展工作創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境條件。首先，從精神角度出發(fā)，行政管理工作人員創(chuàng)設(shè)獨(dú)特的文化氣氛，加強(qiáng)精神教育活動，加大宣傳力度，增強(qiáng)行政管理人員對人力資源管理的認(rèn)識，親密配合人力資源管理者深化開展人力資源優(yōu)化配置工作。其次，從制度角度出發(fā)，根據(jù)行政管理工作實(shí)際而制定完善的制度，為部門管理者提供培訓(xùn)活動，不斷提升管理人員的素質(zhì)才能。最后，從物質(zhì)角度出發(fā)，營造良好的學(xué)習(xí)型氣氛，如改變行政部門精神相貌，改善員工工作條件等，促進(jìn)員工不斷進(jìn)展自我充電?；谝陨先矫娴男姓芾砦幕ⅲ梢猿浞职l(fā)揮對人

14、的鼓舞作用，有助于提升行政管理工作程度。三進(jìn)步人力資源管理效率對于行政管理工作而言，積極組建高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊，以進(jìn)步管理效率，可以充分提升行政管理效率。首先，更新人力資源管理理念，加大宣傳力度，以增強(qiáng)管理者的認(rèn)識，進(jìn)而有效開展人力資源管理工作，提升行政管理的效率。其次，指派工作經(jīng)歷較為豐富，管理才能較強(qiáng)的工作人員參加行政管理的人力資源管理團(tuán)隊中，以更好開展行政管理和人力資源管理工作，全面提升管理團(tuán)隊成員的素質(zhì)才能。再次，管理團(tuán)隊要根據(jù)行政管理工作實(shí)際和員工的實(shí)際需求等方面，而確立工作目的、工作內(nèi)容，為管理工作提供行為根據(jù)。最后，制定完善的人力資源管理制度，以進(jìn)步行政管理效率，推進(jìn)展政管

15、理工作的深化落實(shí)9。四完善人力資源管理制度要有效開展行政管理工作，有必要建立和完善人力資源管理制度?，F(xiàn)階段，局部行政管理者認(rèn)為，人力資源管理工作內(nèi)容相對較少，且工作壓力小，未能給予重視。然而，人力資源管理工作不僅是行政管理的重要組成局部，而且其人員調(diào)度的合理性直接關(guān)系著行政管理工作的效率。為此，行政管理部門有必要制定完善的人力資源管理制度。首先，制定完善的用人機(jī)制，以加強(qiáng)人力資源管理隊伍建立，進(jìn)而提升行政管理程度。其次，完善薪酬機(jī)制和鼓勵機(jī)制，實(shí)行績效管理，以激發(fā)行政管理者的工作熱情和積極性。再次，完善獎懲制度，管理人員在開展工作時，必須對管理工作進(jìn)展多角度考慮，確保工作開展的有效性。假如管理

16、人員對部門的人員調(diào)度工作欠缺考慮，那么可能降低行政管理工作效率，因此管理人員必須承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。倘假設(shè)人力資源管理者表現(xiàn)良好，可以進(jìn)步行政管理程度，那么要適時給予獎勵。最后，完善考核制度，對人力資源管理部門的工作人員進(jìn)展有效考核，確保管理人員業(yè)績達(dá)標(biāo)。完善人力資源管理制度，可以為人力資源管理工作提供制度根據(jù)，為行政管理工作的有效開展奠定良好基矗五充分發(fā)揮人力資源管理人員的角色人力資源管理工作是行政管理的重要工作內(nèi)容，其工作效率對行政管理有重要影響。所以，有關(guān)人員有必要對人力資源管理工作人員進(jìn)展合理的角色定位，使管理人員權(quán)責(zé)明確，對進(jìn)步行政管理效率發(fā)揮著積極的作用。首先，管理人員是人力資源管理工

17、作開展中的主體，具有主觀能動性，其職業(yè)素養(yǎng)、工作才能決定著管理程度。為管理人員分別分配詳細(xì)工作內(nèi)容和履行的職責(zé)，有助于提升工作人員的責(zé)任感，促進(jìn)人力資源管理工作的有效落實(shí)。其次，管理者對自身進(jìn)展合理定位，可以代表不同方面的利益而參與人力資源管理制度的制定，既促進(jìn)了管理制度的全面性，又能為行政管理工作的有效開展奠定良好根底條件。最后，對管理者進(jìn)展有效定位，有利于人力資源管理者有效根據(jù)崗位職責(zé)而開展管理工作，進(jìn)而促進(jìn)展政管理工作的完善10。六建立完善的人力資源用人機(jī)制為更好開展人力資源管理工作，必須建立完善的用人機(jī)制，以充分吸納優(yōu)秀管理人才。首先，對于行政管理中的人力資源管理工作，不能用人唯親，人力資源管理工作人員的素質(zhì)才能，直接決定著人力資源的配置效率，只有確保人力資源管理者具有較高的素質(zhì)，才能有效開展人力資源管理工作，提升行政管理效率。其次，在招聘人力資源管理者過程中，不僅重視應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)，而且