亞華賓佳樂乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案職責(zé)說明部分

1、PAGE PAGE 121設(shè)計單位：長沙安盛企業(yè)管理顧問有限公司亞華賓佳樂乳業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置及說明總經(jīng)理總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總行政副總黨委書記崗位序號崗位名稱崗位設(shè)置職責(zé)說明1總經(jīng)理1人就公司的重重大生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動對公公司董事事會負(fù)責(zé)責(zé)，主持持公司日日常管理理工作（制制度、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)），并并就公司司重大投投資、經(jīng)經(jīng)營方向向和經(jīng)營營綜合狀狀況定期期向董事事會報告告：負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定和實實施公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、投投資方案案及年度度經(jīng)營計計劃。任任免并考考核公司司副總經(jīng)經(jīng)理及關(guān)關(guān)鍵部門門負(fù)責(zé)人人，審核核并協(xié)調(diào)調(diào)其工作作。2營銷副總1人負(fù)責(zé)營銷中中心日常常管理，就就公司營營銷活動動對總經(jīng)經(jīng)理負(fù)

2、責(zé)責(zé)；組織織實施市市場營銷銷戰(zhàn)略和和年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃；考核核監(jiān)督、調(diào)調(diào)配營銷銷公司部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。3生產(chǎn)副總1人主管公司生生產(chǎn)、工工程和品品管部部部門工作作，并就就公司生生產(chǎn)計劃劃執(zhí)行及及相關(guān)職職能部門門協(xié)調(diào)對對總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，合合理組織織生產(chǎn)過過程和優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)資源；考核、調(diào)調(diào)配主管管部門負(fù)負(fù)責(zé)人。4行政副總1人主管公司人人事、計計劃、保保安等行行政部門門工作；就公司司年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃，人力力資源計計劃的制制定和實實施對總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，合合理組織織人力、物物力、財財力，協(xié)協(xié)調(diào)部門門職能；考核、調(diào)調(diào)配主管管部門負(fù)負(fù)責(zé)人。5黨委書記1人對公司黨務(wù)務(wù)工作進(jìn)進(jìn)行總體體安排、起起草公司司黨委有有關(guān)文件件，

3、提出出年度總總結(jié)計劃劃，工作作安排，做做好黨的的組織工工作，考考核黨群群辦主任任和各黨黨支部書書記的工工作，做做好亞華華種業(yè)黨黨委有關(guān)關(guān)工作、傳傳達(dá)有關(guān)關(guān)精神。亞華賓佳樂樂乳業(yè)有有限公司司奶粉銷售部部崗位設(shè)設(shè)置及說說明奶粉銷售部部長奶粉銷售部部長周轉(zhuǎn)倉保管員銷售一部經(jīng)理銷售三部經(jīng)理銷售二部經(jīng)理銷售代表銷售代表銷售代表配送司機(jī)配送車隊隊長銷售計劃員辦事處主任辦事處主任崗位序號崗位名稱崗位設(shè)備職責(zé)說明1奶粉銷售部部部長1人制定營銷中中心奶粉粉銷售戰(zhàn)戰(zhàn)略及渠渠道戰(zhàn)略略，審核核銷售一一部、銷銷售二部部和銷售售三部銷銷售策略略并報營營銷中心心批準(zhǔn)后后執(zhí)行；負(fù)責(zé)營銷中中心奶粉粉市場占占有率、增增長率和和流

4、動資資產(chǎn)控制制；執(zhí)行營銷中中心奶粉粉銷售利利潤目標(biāo)標(biāo)及銷售售費用目目標(biāo)；制定營銷中中心奶粉粉特殊銷銷售政策策，審核核銷售一一部、銷銷售二部部和銷售售三部特特殊銷售售政策；參與制制定營銷銷中心奶奶粉廣告告計劃，作作出詳細(xì)細(xì)費用預(yù)預(yù)算；參與制制定營銷銷中心奶奶粉促銷銷計劃，作作出詳細(xì)細(xì)費用預(yù)預(yù)算，支支持銷售售一部、銷銷售二部部和銷售售三部促促銷計劃劃及執(zhí)行行；協(xié)調(diào)營銷中中心奶粉粉銷售業(yè)業(yè)務(wù)、查查處跨區(qū)區(qū)域銷售售情況并并監(jiān)督其其他政策策的實施施；組織營銷中中心奶粉粉銷售經(jīng)經(jīng)驗的交交流；2銷售一部經(jīng)經(jīng)理（長、株、潭潭）1人負(fù)責(zé)銷售一一部的日日常管理理，工作作安排，人人員調(diào)度度，任務(wù)務(wù)、指標(biāo)標(biāo)的分解解下

5、達(dá)工工作。負(fù)責(zé)制訂銷銷售一部部管理制制度。負(fù)責(zé)制訂銷銷售一部部銷售目目標(biāo)與計計劃并及及時上報報反饋，及及時對目目標(biāo)進(jìn)行行量化分分解并貫貫徹執(zhí)行行。做好通道服服務(wù)與市市場開拓拓工作。及時準(zhǔn)確收收集市場場信息，行行業(yè)信息息，競爭爭對手的的信息，建建立與維維護(hù)信息息系統(tǒng)。根據(jù)信息、數(shù)數(shù)據(jù)資料料的歸集集、分析析與公司司的發(fā)展展要求，及及時作出出準(zhǔn)確的的市場預(yù)預(yù)測 、營營銷決策策及促銷銷決策。組織銷售一一部人員員的培訓(xùn)訓(xùn)、增強(qiáng)強(qiáng)隊伍的的總體素素質(zhì)。按時完成公公司下達(dá)達(dá)的營銷銷指標(biāo)與與銷售目目標(biāo)利潤潤。組織分管片片區(qū)市場場調(diào)查、市市場維護(hù)護(hù)、信息息收集與與傳達(dá)工工作。參與奶粉新新產(chǎn)品開開發(fā)流程程，反饋饋市

6、場需需求。3銷售二部經(jīng)經(jīng)理（省內(nèi)地級級市場）1人負(fù)責(zé)銷售二二部的日日常管理理，工作作安排，人人員調(diào)度度，任務(wù)務(wù)、指標(biāo)標(biāo)的分解解下達(dá)工工作。負(fù)責(zé)制訂銷銷售二部部管理制制度。負(fù)責(zé)制訂銷銷售二部部銷售目目標(biāo)與計計劃并及及時上報報反饋，及及時對目目標(biāo)進(jìn)行行量化分分解并貫貫徹執(zhí)行行。做好通道服服務(wù)與市市場開拓拓工作。及時準(zhǔn)確收收集市場場信息，行行業(yè)信息息，競爭爭對手的的信息，建建立與維維護(hù)信息息系統(tǒng)。根據(jù)信息、數(shù)數(shù)據(jù)資料料的歸集集、分析析與公司司的發(fā)展展要求，及及時作出出準(zhǔn)確的的市場預(yù)預(yù)測 、營營銷決策策及促銷銷決策。組織銷售二二部人員員的培訓(xùn)訓(xùn)、增強(qiáng)強(qiáng)隊伍的的總體素素質(zhì)。保證按時完完成公司司下達(dá)的的營

7、銷指指標(biāo)與銷銷售目標(biāo)標(biāo)利潤。組織分管片片區(qū)市場場調(diào)查、市市場維護(hù)護(hù)、信息息收集與與傳達(dá)工工作。參與奶粉新新產(chǎn)品開開發(fā)流程程，反饋饋市場需需求。4銷售三部經(jīng)經(jīng)理（省外市場場）1人負(fù)責(zé)銷售三三部的日日常管理理，工作作安排，人人員調(diào)度度，任務(wù)務(wù)、指標(biāo)標(biāo)的分解解下達(dá)工工作。負(fù)責(zé)制訂銷銷售三部部管理制制度。負(fù)責(zé)制訂銷銷售三部部銷售目目標(biāo)與計計劃并及及時上報報反饋，及及時對目目標(biāo)進(jìn)行行量化分分解并貫貫徹執(zhí)行行。做好通道服服務(wù)與市市場開拓拓工作。及時準(zhǔn)確收收集市場場信息，行行業(yè)信息息，競爭爭對手的的信息，建建立與維維護(hù)信息息系統(tǒng)。根據(jù)信息、數(shù)數(shù)據(jù)資料料的歸集集、分析析與公司司的發(fā)展展要求，及及時作出出準(zhǔn)確的

8、的市場預(yù)預(yù)測 、營營銷決策策及促銷銷決策。組織銷售三三部人員員的培訓(xùn)訓(xùn)、增強(qiáng)強(qiáng)隊伍的的總體素素質(zhì)。保證按時完完成公司司下達(dá)的的營銷指指標(biāo)與銷銷售目標(biāo)標(biāo)利潤。參與奶粉新新產(chǎn)品開開發(fā)流程程，反饋饋市場需需求。5銷售計劃員員1人負(fù)責(zé)奶粉銷銷售部銷銷售需求求計劃的的制訂。負(fù)責(zé)統(tǒng)計奶奶粉銷售售部各品品種銷售售數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)完成銷銷售部部部長安排排的其它它相關(guān)工工作。6配送車隊隊隊長1人負(fù)責(zé)奶粉銷銷售部車車輛的及及時調(diào)度度。負(fù)責(zé)奶粉銷銷售部車車輛的保保養(yǎng)與維維修。負(fù)責(zé)車隊司司機(jī)的招招聘、管管理、調(diào)調(diào)度、考考核與相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)的培訓(xùn)訓(xùn)、保證證車隊正正常運作作。負(fù)責(zé)車隊所所有相關(guān)關(guān)手續(xù)的的辦理。負(fù)責(zé)奶粉銷銷售部安安

9、排的其其它運輸輸任務(wù)7銷售二部辦辦事處主主任1人/辦事事處負(fù)責(zé)分管地地區(qū)營銷銷計劃、銷銷售決策策與促銷銷方案的的制訂并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)分管地地區(qū)的日日常管理理，工作作安排，人人員調(diào)度度，任務(wù)務(wù)指標(biāo)的的分解下下達(dá)與員員工的考考核考評評工作。負(fù)責(zé)分管地地區(qū)銷售售通路的的拓展。負(fù)責(zé)貨款的的及時回回收。負(fù)責(zé)分管地地區(qū)市場場信息的的及時收收集與反反饋。負(fù)責(zé)執(zhí)行公公司下達(dá)達(dá)的各項項相關(guān)活活動任務(wù)務(wù)。負(fù)責(zé)辦事處處的人員員招聘與與培訓(xùn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與與當(dāng)?shù)馗鞲飨嚓P(guān)單單位與部部門的關(guān)關(guān)系。負(fù)責(zé)處理市市場投訴訴問題。保證公司下下達(dá)的任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)的完成成與目標(biāo)標(biāo)利潤的的實現(xiàn)。8銷售三部辦辦事處主主任1人/辦事事處負(fù)責(zé)

10、分管地地區(qū)營銷銷計劃、銷銷售決策策與促銷銷方案的的制訂并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)分管地地區(qū)的日日常管理理，工作作安排，人人員調(diào)度度，任務(wù)務(wù)指標(biāo)的的分解下下達(dá)與員員工的考考核考評評工作。負(fù)責(zé)分管地地區(qū)銷售售通路的的拓展。負(fù)責(zé)貨款的的及時回回收。負(fù)責(zé)分管地地區(qū)市場場信息的的及時收收集與反反饋。負(fù)責(zé)執(zhí)行公公司下達(dá)達(dá)的各項項相關(guān)活活動任務(wù)務(wù)。負(fù)責(zé)辦事處處的人員員招聘與與培訓(xùn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與與當(dāng)?shù)馗鞲飨嚓P(guān)單單位與部部門的關(guān)關(guān)系。負(fù)責(zé)處理市市場投訴訴問題。保證公司下下達(dá)的任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)的完成成與目標(biāo)標(biāo)利潤的的實現(xiàn)。9周轉(zhuǎn)倉保管管員嚴(yán)格執(zhí)行公公司制定定的各種種倉儲規(guī)規(guī)章制度度，服從從奶粉銷銷售部會會計核算算組規(guī)定定的業(yè)

11、務(wù)務(wù)管理。認(rèn)真做好倉倉庫管理理的各項項計劃工工作，保保證倉庫庫各項業(yè)業(yè)務(wù)工作作的正常常開展。對倉庫的進(jìn)進(jìn)出庫管管理，裝裝卸操作作和存貯貯管理負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。堅持定期盤盤點，每每月最少少應(yīng)對庫庫存成品品做一個個實物盤盤點，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時查查清、確確保帳物物相符。對倉庫范圍圍內(nèi)的防防潮、防防火、防防盜、冒冒提貨物物的風(fēng)險險控制等等方面，負(fù)負(fù)責(zé)接責(zé)責(zé)任。重視信息溝溝通和資資料保管管工作，分分類妥善善保管各各種單據(jù)據(jù)資料，隨隨時接受受公司財財務(wù)部和和營銷中中心的查查詢。10配送司機(jī)3人負(fù)責(zé)奶粉銷銷售部奶奶粉運送送、保證證安全運運輸并及及時送達(dá)達(dá)各需貨貨點。負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)業(yè)務(wù)員收收款，及及時將回回款入賬賬

12、。負(fù)責(zé)裝貨與與御貨。負(fù)責(zé)車輛的的清潔與與保養(yǎng)工工作。11銷售一部銷銷售代表表及時登記業(yè)業(yè)務(wù)拜訪訪表。負(fù)責(zé)市場維維護(hù)與售售后服務(wù)務(wù)工作。負(fù)責(zé)貨款回回收、保保證貨款款按合同同及時如如數(shù)收回回。及時登記送送貨、回回款流水水帳。負(fù)責(zé)開發(fā)新新業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)退貨處處理。及時調(diào)濟(jì)滯滯銷產(chǎn)品品。及時反饋市市場信息息與競爭爭對手的的信息。12銷售二部辦辦事處銷銷售代表表1人/地區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)做好分分管地區(qū)區(qū)市場調(diào)調(diào)查、市市場維護(hù)護(hù)、信息息收集與與傳達(dá)工工作。負(fù)責(zé)向辦事事處經(jīng)理理提議各各種營銷銷方案與與促銷方方案。協(xié)助經(jīng)銷商商開拓市市場。管理導(dǎo)購。負(fù)責(zé)按公司司下達(dá)的的費用比比例與超超市有關(guān)關(guān)人員協(xié)協(xié)商。定期做出總總結(jié)報表表

13、，協(xié)助助市外辦辦事處經(jīng)經(jīng)理做好好市場。處理辦事處處經(jīng)理安安排的臨臨時性工工作。13銷售三部辦辦事處銷銷售代表表負(fù)責(zé)做好分分管地區(qū)區(qū)市場調(diào)調(diào)查、市市場維護(hù)護(hù)、信息息收集與與傳達(dá)工工作。負(fù)責(zé)向辦事事處經(jīng)理理提議各各種營銷銷方案與與促銷方方案。協(xié)助經(jīng)銷商商開拓市市場。管理導(dǎo)購。負(fù)責(zé)按公司司下達(dá)的的費用比比例與超超市有關(guān)關(guān)人員協(xié)協(xié)商。定期做出總總結(jié)報表表，協(xié)助助市外辦辦事處經(jīng)經(jīng)理做好好市場。處理辦事處處經(jīng)理安安排的臨臨時性工工作。亞華賓佳樂樂乳業(yè)有有限公司司液態(tài)奶銷售售部崗位位設(shè)置及及說明銷售代表銷售代表液態(tài)奶銷售部部長送奶員訂奶員業(yè)務(wù)員送奶員商超科科長銷售一部經(jīng)理銷售二部經(jīng)理銷售三部經(jīng)理直銷隊隊長分

14、發(fā)中心主任配送車隊隊長學(xué)生奶科科長主任特通科科長送奶到家科科長辦事處主任銷售計劃員配送司機(jī)銷售代表銷售代表配送司機(jī)片區(qū)主管配送司機(jī)業(yè)務(wù)內(nèi)勤員配送司機(jī)直銷隊員銷售代表站長連鎖中心經(jīng)理連鎖配送科科長業(yè)務(wù)科科長信息科科長配送司機(jī)配送員信息維護(hù)員業(yè)務(wù)代表崗位序號崗位名稱崗位設(shè)置職責(zé)說明1液態(tài)奶銷售售部部長長1人制定營銷中中心液態(tài)態(tài)奶銷售售及渠道道戰(zhàn)略，審審核銷售售一部、銷銷售二部部、銷售售三部、連連鎖中心心策略并并報營銷銷中心批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)營銷中中心液態(tài)態(tài)奶市場場占有率率、增長長率和流流動資產(chǎn)產(chǎn)控制；保證實現(xiàn)營營銷中心心液態(tài)奶奶銷售利利潤目標(biāo)標(biāo)與銷售售費用目目標(biāo)；制定營銷中中心液態(tài)態(tài)奶特殊殊銷售

15、政政策，審審核銷售售一部、銷銷售二部部、銷售售三部、連連鎖中心心特殊銷銷售政策策；參與制制定營銷銷中心液液態(tài)奶廣廣告計劃劃，作出出詳細(xì)費費用預(yù)算算；參與制制定營銷銷中心液液態(tài)奶促促銷計劃劃，作出出詳細(xì)費費用預(yù)算算，支持持銷售一一部、銷銷售二部部、銷售售三部、連連鎖中心心促銷計計劃的執(zhí)執(zhí)行營銷中心液液態(tài)奶銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)的協(xié)調(diào)調(diào)、查處處跨區(qū)域域銷售并并監(jiān)督其其他政策策的實施施；營銷中心液液態(tài)奶銷銷售經(jīng)驗驗的交流流；反饋市場需需求，參參與液態(tài)態(tài)奶新產(chǎn)產(chǎn)品開。2連鎖中心經(jīng)經(jīng)理1人制訂連鎖中中心發(fā)展展戰(zhàn)略與與連鎖營營銷策略略，并報報營銷中中心批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。負(fù)責(zé)連鎖市市場占有有率，增增長率和和流動資資產(chǎn)控

16、制制。保證實現(xiàn)營營銷中心心連鎖渠渠道銷售售，利潤潤及銷售售費用目目標(biāo)。制訂連鎖中中心特殊殊銷售政政策、參參與連鎖鎖中心廣廣告、促促銷計劃劃制訂及及詳細(xì)預(yù)預(yù)算。財務(wù)稽查的的組織實實施，保保證公司司財產(chǎn)的的安全及及資金回回籠目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。負(fù)責(zé)連鎖體體系管理理及費用用控制。反饋市場需需求，參參與新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)。部門工作安安排，及及直接下下屬的具具體工作作安排與與考核工工作。完成液態(tài)奶奶銷售部部長交給給的其它它工作。3銷售一部經(jīng)經(jīng)理（商超、配配送）1人負(fù)責(zé)銷售一一部的日日常管理理、工作作安排、人人員調(diào)度度、任務(wù)務(wù)指標(biāo)的的分解下下達(dá)對員員工的及及考核考考評工作作。負(fù)責(zé)制訂市市銷售目目標(biāo)與計計劃并及及時

17、上報報反饋，對對目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行量化化分解并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。做好通道服服務(wù)與市市場開拓拓工作。及時準(zhǔn)確收收集市場場信息、行行業(yè)信息息及競爭爭對手的的信息，建建立與維維護(hù)信息息系統(tǒng)。根據(jù)信息及及數(shù)據(jù)資資料的收收集、分分析與公公司的發(fā)發(fā)展要求求，及時時作出準(zhǔn)準(zhǔn)確的市市場決策策與促銷銷決策。組織銷售一一部的人人員培訓(xùn)訓(xùn)，增強(qiáng)強(qiáng)隊伍的的總體素素質(zhì)。保證公司下下達(dá)指標(biāo)標(biāo)的完成成與銷售售目標(biāo)利利潤的實實現(xiàn)。4銷售二部經(jīng)經(jīng)理（特殊通路路）1人負(fù)責(zé)銷售二二部的日日常管理理、工作作安排、人人員調(diào)度度、任務(wù)務(wù)指標(biāo)的的分解下下達(dá)及對對員工的的考核考考評工作作。負(fù)責(zé)制訂市市外銷售售二部銷銷售目標(biāo)標(biāo)與計劃劃，及時時上報反反饋，

18、對對目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行量化化分解并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。做好通道服服務(wù)與市市場開拓拓工作。及時準(zhǔn)確收收集市場場信息、行行業(yè)信息息及競爭爭對手的的信息，建建立與維維護(hù)信息息系統(tǒng)。根據(jù)信息及及數(shù)據(jù)資資料的收收集、分分析與公公司的發(fā)發(fā)展要求求，及時時作出準(zhǔn)準(zhǔn)確的市市場決策策與促銷銷決策。負(fù)責(zé)銷售二二部人員員的培訓(xùn)訓(xùn)，增強(qiáng)強(qiáng)隊伍的的總體素素質(zhì)。保證公司下下達(dá)指標(biāo)標(biāo)的完成成與銷售售目標(biāo)利利潤的實實現(xiàn)。5銷售三部經(jīng)經(jīng)理（各地級市市場）1人負(fù)責(zé)制訂銷銷售三部部銷售目目標(biāo)與計計劃，及及時上報報反饋，及及時對目目標(biāo)進(jìn)行行量化分分解并貫貫徹執(zhí)行行。負(fù)責(zé)銷售三三部的日日常管理理，工作作安排，人人員調(diào)度度、考核核，任務(wù)務(wù)、指標(biāo)標(biāo)的分

19、解解下達(dá)工工作。負(fù)責(zé)制訂銷銷售三部部管理制制度。做好通道服服務(wù)與市市場開拓拓工作。及時準(zhǔn)確收收集市場場信息，行行業(yè)信息息，競爭爭對手的的信息，建建立與維維護(hù)信息息系統(tǒng)。根據(jù)信息、數(shù)數(shù)據(jù)資料料的歸集集、分析析與公司司的發(fā)展展要求，及及時作出出準(zhǔn)確的的市場預(yù)預(yù)測 、營營銷決策策及促銷銷決策。組織銷售三三部人員員的培訓(xùn)訓(xùn)、增強(qiáng)強(qiáng)隊伍的的總體素素質(zhì)。保證按時完完成公司司下達(dá)的的營銷指指標(biāo)與銷銷售目標(biāo)標(biāo)利潤。反饋市場需需求，參參與特通通科新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)。6連鎖配送科科科長1人對連鎖中心心配送科科的日常常管理和和整體運運作負(fù)責(zé)責(zé)。根據(jù)信息科科的訂貨貨信息分分派配送送司機(jī)及及配送員員工作。與信息科進(jìn)進(jìn)行關(guān)系

20、系協(xié)調(diào)?？己伺渌蛦T員、配送送司機(jī)的的工作。按時完成連連鎖中心心經(jīng)理安安排的其其它工作作。7連鎖中心業(yè)業(yè)務(wù)科科科長1人負(fù)責(zé)連鎖體體系相關(guān)關(guān)管理制制度的制制訂與完完善。負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)規(guī)范各連連鎖商店店的價格格、形象象與服務(wù)務(wù)。負(fù)責(zé)新連鎖鎖加盟店店的發(fā)展展。負(fù)責(zé)完成公公司制訂訂的連鎖鎖網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)計劃劃。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科科的日常常管理、業(yè)業(yè)務(wù)代表表的具體體工作安安排與工工作考核核。負(fù)責(zé)處理與與其他聯(lián)聯(lián)盟企業(yè)業(yè)的關(guān)系系。8連鎖中心信信息科科科長1人負(fù)責(zé)本科室室的日常常管理，信信息維護(hù)護(hù)員的具具體工作作安排，并并對其工工作考核核。保證電腦信信息系統(tǒng)統(tǒng)的正常常運轉(zhuǎn)。及時將訂貨貨信息及及送貨線線路反饋饋到配送送科。協(xié)助

21、處理客客戶投訴訴，并及及時將相相關(guān)信息息反饋到到客戶服服務(wù)中心心。9商超科科長長1人在市場調(diào)查查和預(yù)測測的基礎(chǔ)礎(chǔ)上制訂訂、上報報商超銷銷售計劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)商超超銷售計計劃的落落實和有有效執(zhí)行行。負(fù)責(zé)商超科科的日常常管理、員員工考核核、人員員調(diào)度、指指標(biāo)分解解與下達(dá)達(dá)工作。鞏固和發(fā)展展與商場場、超市市的合作作關(guān)系，促促進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)的穩(wěn)步步發(fā)展。搞好與政府府相關(guān)部部門、新新聞單位位、質(zhì)量量技術(shù)監(jiān)監(jiān)督部、消消費者協(xié)協(xié)會等單單位的公公關(guān)工作作，為商商超工作作營造良良好的外外部環(huán)境境。負(fù)責(zé)簽訂商商場、超超市的銷銷售合同同，跟蹤蹤、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)合同的的執(zhí)行情情況。保證公司下下達(dá)的任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)的完成成與目標(biāo)標(biāo)

22、利潤的的實現(xiàn)。10直銷隊隊長長 1人負(fù)責(zé)直銷隊隊業(yè)務(wù)的的拓展與與日常管管理。負(fù)責(zé)直銷隊隊員工考考核、人人員調(diào)度度、指標(biāo)標(biāo)分解與與下達(dá)工工作。組織送貨員員及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確將貨貨送到各各商場、超超市。及時收取貨貨款并返返還公司司，保證證款項安安全與準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤。每天向計劃劃員提交交下一工工作日的的要貨計計劃。保證公司下下達(dá)的任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)的完成成與目標(biāo)標(biāo)利潤的的實現(xiàn)。11分發(fā)中心主主任1人組織送奶員員準(zhǔn)確、及及時、安安全送奶奶。協(xié)調(diào)客戶投投訴問題題并及時時向公司司客戶服服務(wù)中心心反饋。負(fù)責(zé)分發(fā)中中心的日日常管理理、員工工考核、人人員調(diào)度度、指標(biāo)標(biāo)分解與與下達(dá)工工作。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓拓展。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相相關(guān)地區(qū)區(qū)的

23、收款款，結(jié)賬賬并與公公司對帳帳。培養(yǎng)重點客客戶。保證公司下下達(dá)的任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)的完成成與目標(biāo)標(biāo)利潤的的實現(xiàn)。12配送車隊隊隊長1人負(fù)責(zé)液態(tài)奶奶銷售部部車輛的的及時調(diào)調(diào)度。負(fù)責(zé)液態(tài)奶奶銷售部部車輛的的保養(yǎng)與與維修。負(fù)責(zé)車隊司司機(jī)的招招聘、管管理、調(diào)調(diào)度考核核與相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)技技能的培培訓(xùn)，負(fù)負(fù)責(zé)車隊隊的日常常運作。負(fù)責(zé)車隊所所有相關(guān)關(guān)手續(xù)的的辦理。按時完成液液態(tài)奶銷銷售部安安排的其其它運輸輸任務(wù)13學(xué)生奶科科科長1人負(fù)責(zé)部門的的組建、運運作與組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。部門的日常常管理、工工作分配配、業(yè)務(wù)務(wù)員的管管理、調(diào)調(diào)配與考考核，指指標(biāo)分解解與下達(dá)達(dá)工作。負(fù)責(zé)開拓學(xué)學(xué)生奶市市場。負(fù)責(zé)市場管管理與維維護(hù)。策劃有關(guān)

24、促促銷活動動。監(jiān)督學(xué)生奶奶的運輸輸與配送送。有效的進(jìn)行行市場調(diào)調(diào)查并作作出市場場需求預(yù)預(yù)測，每每天向計計劃員提提交下一一個工作作日的需需貨計劃劃。按時回款并并及時上上交公司司財務(wù)，保保證賬務(wù)務(wù)清楚。及時協(xié)調(diào)處處理客戶戶投訴問問題，并并及時向向公司客客戶服務(wù)務(wù)中心反反饋。協(xié)調(diào)有關(guān)單單位與部部門的關(guān)關(guān)系，為為學(xué)生奶奶推廣工工作營造造良好的的外部環(huán)環(huán)境。保證公司下下達(dá)的任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)的完成成與目標(biāo)標(biāo)利潤的的實現(xiàn)。14特通科科長長1人負(fù)責(zé)部門的的組建、運運作與組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。部門的日常常管理、業(yè)業(yè)務(wù)員的的管理、調(diào)調(diào)配與考考核，指指標(biāo)分解解與下達(dá)達(dá)工作。負(fù)責(zé)開拓酒酒店、集集團(tuán)、娛娛樂場所所等特殊殊通路的的市

25、場。負(fù)責(zé)市場管管理與維維護(hù)。與市場部共共同策劃劃有關(guān)促促銷活動動。監(jiān)管所轄通通路產(chǎn)品品的運輸輸與配送送。有效的進(jìn)行行市場調(diào)調(diào)查并作作出市場場需求預(yù)預(yù)測，每每天向計計劃員提提交下一一工作日日的要貨貨計劃。按時收回貨貨款并交交公司財財務(wù)，保保證賬務(wù)務(wù)清楚。處理投訴問問題，并并及時向向公司客客戶服務(wù)務(wù)中心反反饋。協(xié)調(diào)有關(guān)單單位與部部門的關(guān)關(guān)系，為為特通科科工作的的順利開開展?fàn)I造造良好的的外部環(huán)環(huán)境。保證公司下下達(dá)的任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)的完成成與目標(biāo)標(biāo)利潤的的實現(xiàn)。15送奶到家科科科長1人負(fù)責(zé)送奶到到家服務(wù)務(wù)部的日日常管理理、員工工考核、人人員調(diào)度度、指標(biāo)標(biāo)分解與與下達(dá)工工作。負(fù)責(zé)送奶到到家具體體制度的的制訂

26、與與執(zhí)行。負(fù)責(zé)整個送送奶到家家服務(wù)部部的工作作協(xié)調(diào)與與管理。監(jiān)管送奶到到家各方方面費用用預(yù)算工工作。及時準(zhǔn)確收收集相關(guān)關(guān)信息，作作出相應(yīng)應(yīng)的營銷銷及促銷銷決策。及時傳達(dá)公公司有關(guān)關(guān)指示精精神，及及時反饋饋送奶到到家的經(jīng)經(jīng)營狀況況及人員員狀況。負(fù)責(zé)培訓(xùn)員員工隊伍伍。保證公司下下達(dá)的任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)的完成成與目標(biāo)標(biāo)利潤的的實現(xiàn)。嚴(yán)格為公司司節(jié)約成成本，保保證資金金安全并并及時回回籠。16辦事處主任任1人/辦事事處負(fù)責(zé)分管地地區(qū)的日日常管理理，工作作安排，人人員調(diào)度度，任務(wù)務(wù)指標(biāo)的的分解下下達(dá)與員員工的考考核考評評工作。負(fù)責(zé)分管地地區(qū)銷售售通路的的拓展。保證貨款及及時回收收。負(fù)責(zé)分管地地區(qū)市場場信息的的

27、及時收收集與反反饋。負(fù)責(zé)分管地地區(qū)營銷銷計劃、銷銷售決策策與促銷銷方案的的制訂并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。執(zhí)行公司下下達(dá)的各各項相關(guān)關(guān)活動任任務(wù)。負(fù)責(zé)辦事處處的人員員招聘與與培訓(xùn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與與當(dāng)?shù)馗鞲飨嚓P(guān)單單位與部部門的關(guān)關(guān)系。及時處理市市場投訴訴問題。17銷售計劃員員1人負(fù)責(zé)液態(tài)奶奶銷售部部銷售需需求計劃劃的制訂訂。負(fù)責(zé)統(tǒng)計液液態(tài)奶銷銷售部各各品種銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)。負(fù)責(zé)完成銷銷售部部部長安排排的其它它相關(guān)工工作。18連鎖配送科科配送司司機(jī)1人根據(jù)配送科科科長的的安排，協(xié)協(xié)助配送送員領(lǐng)送送貨。確保安全用用車、配配送及時時。完成連鎖配配送科科科長交給給的其它它工作。19連鎖配送科科配送員員負(fù)責(zé)連鎖送送貨工作作確

28、保配配送準(zhǔn)確確無誤。將領(lǐng)單上交交連鎖中中心會計計核算組組。完成連鎖配配送科科科長交給給的其它它工作。20連鎖中心業(yè)業(yè)務(wù)科業(yè)業(yè)務(wù)代表表參與連鎖網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的建建設(shè)。規(guī)范所轄片片區(qū)內(nèi)連連鎖店的的運作并并提供技技術(shù)支持持。發(fā)展新的連連鎖客戶戶。完成公司下下達(dá)的銷銷售及利利潤目標(biāo)標(biāo)。協(xié)助連鎖店店主處理理消費者者投訴，并并及時向向客戶服服務(wù)中心心反饋相相關(guān)信息息。保證公司各各項連鎖鎖政策貫貫徹到位位，并及及時準(zhǔn)確確反饋效效果和提提出建議議。協(xié)助店主進(jìn)進(jìn)行新產(chǎn)產(chǎn)品的進(jìn)進(jìn)行推廣廣。21連鎖中心信信息科信信息維護(hù)護(hù)員1人建立電腦信信息系統(tǒng)統(tǒng)，維護(hù)護(hù)電腦軟軟硬件。及時反饋訂訂貨信息息到配送送科。協(xié)助處理消消費者投投訴

29、問題題，并及及時反饋饋到客戶戶服務(wù)中中心。完成信息科科科長交交給的其其它工作作。22商超科銷售售代表及時登記業(yè)業(yè)務(wù)拜訪訪表。負(fù)責(zé)終端市市場維護(hù)護(hù)。督促配送的的及時到到位，負(fù)負(fù)責(zé)回收收貨款。及時登記送送貨、回回款流水水帳。負(fù)責(zé)開發(fā)新新業(yè)務(wù)。協(xié)助處理退退貨問題題。及時調(diào)濟(jì)滯滯銷產(chǎn)品品。及時反饋市市場信息息、競爭爭對手信信息。23商超科配送送司機(jī)裝貨時保證證產(chǎn)品類類型、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量的準(zhǔn)準(zhǔn)確。運輸送貨、保保證運輸輸安全與與及時送送達(dá)預(yù)定定地點。及時從需貨貨點領(lǐng)取取回單交交回公司司。核對送貨單單。24直銷隊隊員員負(fù)責(zé)直銷終終端的營營銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的開拓拓及時反饋終終端市場場信息。協(xié)助處理客客戶投訴訴問題，并

30、并及時向向客戶服服務(wù)中心心反饋。完成直銷隊隊隊長安安排的其其它相關(guān)關(guān)工作。25分發(fā)中心片片區(qū)主管管負(fù)責(zé)分發(fā)中中心片區(qū)區(qū)送奶員員的日常常管理，工工作安排排，考核核考評與與調(diào)度工工作。負(fù)責(zé)分管范范圍內(nèi)市市場的管管理、維維護(hù)與開開發(fā)工作作 。協(xié)調(diào)與客戶戶的關(guān)系系。熟悉片區(qū)情情況，制制訂下一一步業(yè)務(wù)務(wù)開發(fā)計計劃，經(jīng)經(jīng)經(jīng)理審審核后執(zhí)執(zhí)行。工作前一天天晚上把把應(yīng)發(fā)貨貨物清點點給送奶奶員并督督促送奶奶員安全全、準(zhǔn)確確的送貨貨。及時收集客客戶信息息，做好好售后服服務(wù)與反反饋工作作。26配送車隊配配送司機(jī)機(jī)裝貨時保證證產(chǎn)品類類型、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量的準(zhǔn)準(zhǔn)確。運輸送貨、保保證運輸輸安全與與及時送送達(dá)預(yù)定定地點。及時從

31、需貨貨點領(lǐng)取取回單交交回公司司。核對送貨單單。27學(xué)生奶科銷銷售代表表負(fù)責(zé)與校方方聯(lián)系及及關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)學(xué)校需需奶點的的庫存盤盤點與補(bǔ)補(bǔ)貨、收收款。協(xié)助處理學(xué)學(xué)生奶的的售后投投訴處理理問題，并并及時向向公司客客戶服務(wù)務(wù)中心反反饋信息息。負(fù)責(zé)學(xué)生奶奶競品的的市場信信息收集集與反饋饋。負(fù)責(zé)學(xué)生奶奶終端市市場推廣廣。負(fù)責(zé)開拓新新市場。執(zhí)行公司的的各種學(xué)學(xué)生奶市市場推廣廣活動。28學(xué)生奶科配配送司機(jī)機(jī)裝貨時保證證產(chǎn)品類類型、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量的準(zhǔn)準(zhǔn)確。運輸送貨、保保證運輸輸安全與與及時送送達(dá)預(yù)定定地點。及時從需貨貨點領(lǐng)取取回單交交回公司司。核對送貨單單。29特通科銷售售代表負(fù)責(zé)與酒店店、機(jī)場場、集團(tuán)團(tuán)等

32、特殊殊通路的的聯(lián)系及及關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)各通路路的的庫庫存盤點點與補(bǔ)貨貨、收款款。協(xié)助產(chǎn)品的的售后投投訴處理理，并及及是時向向公司客客戶服務(wù)務(wù)中心反反饋信息息。負(fù)責(zé)特通類類乳品競競品的市市場信息息收集與與反饋。負(fù)責(zé)特通終終端的市市場推廣廣。開拓新市場場。執(zhí)行公司的的各種市市場推廣廣活動。30送奶到家科科站長負(fù)責(zé)本部門門制度制制定與日日常管理理。協(xié)調(diào)部門關(guān)關(guān)系。負(fù)責(zé)本部門門任務(wù)指指標(biāo)分解解下達(dá)與與工作安安排負(fù)責(zé)有關(guān)信信息收集集與問題題處理。31各地辦事處處銷售代代表負(fù)責(zé)分管地地區(qū)市場場調(diào)查、市市場維護(hù)護(hù)、信息息收集與與傳達(dá)工工作。負(fù)責(zé)向辦事事處經(jīng)理理提議各各種營銷銷方案與與促銷方方案。協(xié)助經(jīng)銷商商

33、開拓市市場。負(fù)責(zé)導(dǎo)購的的管理。協(xié)調(diào)超市的的有關(guān)費費用比例例。定期做出總總結(jié)報表表，協(xié)助助市外辦辦事處主主任做好好市場。做好辦事處處主任安安排的臨臨時性工工作。32各地辦事處處配送司司機(jī)裝貨時保證證產(chǎn)品類類型、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量的準(zhǔn)準(zhǔn)確。運輸送貨、保保證運輸輸安全與與及時送送達(dá)預(yù)定定地點。及時從需貨貨點領(lǐng)取取回單交交回辦事事處。負(fù)責(zé)貨款的的回收核對送貨單單。33業(yè)務(wù)內(nèi)勤員員1人負(fù)責(zé)液態(tài)奶奶銷售部部所有文文件資料料的整理理、建檔檔和管理理工作。負(fù)責(zé)辦公室室內(nèi)務(wù)處處理。負(fù)責(zé)有關(guān)信信息的傳傳達(dá)與各各種文件件資料的的適當(dāng)傳傳閱。按時完成液液態(tài)奶銷銷售部部部長安排排的其它它相關(guān)工工作。34分發(fā)中心片片區(qū)送奶奶

34、員及時領(lǐng)取送送貨單。按要求領(lǐng)貨貨、裝車車。負(fù)責(zé)貨物的的及時送送達(dá)。及時領(lǐng)取回回單交回回公司。保證貨款及及時，安安全收回回。35送奶到家科科送奶員員按公司要求求與客戶戶的報數(shù)數(shù)及時從從片區(qū)站站長處領(lǐng)領(lǐng)貨物并并及時準(zhǔn)準(zhǔn)確、安安全的送送達(dá)各預(yù)預(yù)定地點點。及時回款上上交財務(wù)務(wù)并保證證貨款的的安全。處理好與客客戶的關(guān)關(guān)系，形形成長期期的供奶奶合作關(guān)關(guān)系。開發(fā)新客戶戶。及時收集信信息并反反饋給片片區(qū)站長長。配合會計檢檢查自己己的帳務(wù)務(wù)。向客戶發(fā)放放宣傳資資料。36送奶到家科科訂奶員員負(fù)責(zé)接聽客客戶訂奶奶電話，統(tǒng)統(tǒng)計編制制訂奶需需求計劃劃。完成送奶到到家科科科長安排排的其它它相關(guān)工工作。37送奶到家科科業(yè)務(wù)

35、員員負(fù)責(zé)送奶到到家業(yè)務(wù)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的的開拓及時反饋終終端市場場信息。協(xié)助處理客客戶投訴訴問題，并并及時向向客戶服服務(wù)中心心反饋。完成送奶到到家科科科長安排排的其它它相關(guān)工工作。亞華賓佳樂樂乳業(yè)有有限公司司市場部崗位位設(shè)置及及職責(zé)說說明市場部部長市場部部長廣告促銷部經(jīng)理市場調(diào)研部經(jīng)理客戶服務(wù)中心主任內(nèi)務(wù)助理企劃助理促銷助理培訓(xùn)助理市場調(diào)研助理信息分析助理客戶服務(wù)助理導(dǎo)購員崗位序號崗位名稱崗位設(shè)置職責(zé)說明1市場部部長長1人與業(yè)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理（液液態(tài)奶部部經(jīng)理、奶奶粉銷售售部經(jīng)理理）共同同制定公公司營銷銷中心營營銷戰(zhàn)略略，市場場規(guī)劃及及產(chǎn)品營營銷計劃劃。制定并落實實公司營營銷中心心年度廣廣告計劃劃作出費費用預(yù)

36、算算。與奶粉銷售售部，液液態(tài)奶銷銷售部部部長共同同制定并并落實營營銷中心心促銷計計劃，并并對各市市內(nèi)部、市市外部在在促銷計計劃及執(zhí)執(zhí)行上提提供支持持。負(fù)責(zé)各類廣廣告合同同的審批批復(fù)核。負(fù)責(zé)對營銷銷中心廠廠長及促促銷效果果進(jìn)行評評估。對廣告促銷銷部經(jīng)理理、市場場調(diào)研部部經(jīng)理、客客戶服務(wù)務(wù)中心主主任進(jìn)行行考核，任任免及培培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對市場場及競爭爭對手和和消費者者的調(diào)研研、協(xié)調(diào)調(diào)和信息息反饋工工作。負(fù)責(zé)市場終終端督導(dǎo)導(dǎo)及導(dǎo)購購培訓(xùn)管管理。2廣告促銷部部經(jīng)理1人依據(jù)公司整整體營銷銷規(guī)劃、擬擬訂年度度、季度度、月度度廣告促促銷計劃劃。負(fù)責(zé)廣告促促銷的執(zhí)執(zhí)行評估估工作。定期和非定定期向市市場部部部長提交交

37、廣告促促銷方案案。整理廣告合合同協(xié)議議，簽訂訂協(xié)助廣廣告合同同，設(shè)計計并執(zhí)行行媒體運運作計劃劃。指導(dǎo)、支持持、組織織、監(jiān)督督各區(qū)域域市場促促銷計劃劃的制訂訂實施。負(fù)責(zé)廣告促促銷用品品的設(shè)計計、制作作和有效效管理依據(jù)預(yù)算，控控制經(jīng)費費的使用用。負(fù)責(zé)終端市市場的管管理監(jiān)控控。負(fù)責(zé)促銷推推廣培訓(xùn)訓(xùn)、計劃劃制訂與與實施。3市場調(diào)研部部經(jīng)理1人協(xié)助市場部部部長擬擬訂全年年市場調(diào)調(diào)研計劃劃及經(jīng)費費預(yù)算。建立營銷信信息系統(tǒng)統(tǒng)，制訂訂內(nèi)部信信息傳遞遞、營銷銷情報的的收集整整理、分分析及保保管制度度。為本部門及及公司其其他部門門提供信信息支持持。進(jìn)行宏觀營營銷環(huán)境境、行業(yè)業(yè)狀況、供供求狀況況的信息息的搜集集工作

38、。與銷售部門門一起建建立企業(yè)業(yè)內(nèi)部營營銷信息息反饋系系統(tǒng)，及及時把握握一線市市場與銷銷售動態(tài)態(tài)。負(fù)責(zé)定期或或不定期期向市場場部經(jīng)理理及其他他相關(guān)決決策部門門提交行行業(yè)動態(tài)態(tài)分析，消消費者市市場分析析，流通通渠道，競競爭動態(tài)態(tài)和策略略分析，本本公司銷銷售業(yè)績績分析，廣廣告促銷銷和銷售售政策實實施結(jié)果果分析等等等，為為市場部部門修正正各項市市場營銷銷計劃提提供依據(jù)據(jù)。建立市場信信息調(diào)研研數(shù)據(jù)庫庫。4客戶中心服服務(wù)主任任1人負(fù)責(zé)客戶網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資料料數(shù)據(jù)庫庫的建立立與管理理。負(fù)責(zé)客戶投投訴處理理（重大大事件）。負(fù)責(zé)客戶投投訴信息息收集、反反饋。負(fù)責(zé)建立客客戶投訴訴危機(jī)事事件的管管理流程程并建立立案例檔檔案

39、。負(fù)責(zé)對營銷銷中心全全體人員員進(jìn)行定定期或不不定期的的客戶關(guān)關(guān)系處理理培訓(xùn)5培訓(xùn)助理1人負(fù)責(zé)編制各各類促銷銷培訓(xùn)教教案和促促銷活動動培訓(xùn)計計劃。負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)務(wù)員、客客戶、導(dǎo)導(dǎo)購員的的培訓(xùn)計計劃的制制訂及實實施。負(fù)責(zé)完成廣廣告促銷銷部經(jīng)理理安排的的其它相相關(guān)工作作。6內(nèi)務(wù)助理1人負(fù)責(zé)公司所所有廣告告宣傳資資料及促促銷品的的管理和和分發(fā)工工作。負(fù)責(zé)廣告促促銷部所所有內(nèi)部部資料的的整，建建檔和管管理工作作等其它它內(nèi)務(wù)工工作。負(fù)責(zé)完成廣廣告促銷銷部經(jīng)理理安排的的其它相相關(guān)工作作。7企劃助理2人負(fù)責(zé)公司整整體工作作方案推推廣、細(xì)細(xì)化、執(zhí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)策劃各各種廣告告促銷活活動。負(fù)責(zé)制訂新新產(chǎn)品上上市的活活動細(xì)

40、分分方案。負(fù)責(zé)各種促促銷品PPOP廣廣告的文文案的企企劃及設(shè)設(shè)計。負(fù)責(zé)完成廣廣告促銷銷部經(jīng)理理安排的的其它相相關(guān)工作作。8促銷助理待定協(xié)助廣告促促銷部經(jīng)經(jīng)理擬訂訂促銷計計劃。負(fù)責(zé)各大終終端賣場場的督導(dǎo)導(dǎo)與導(dǎo)購購員管理理。負(fù)責(zé)各項促促銷活動動的現(xiàn)場場組織，實實施和反反饋。負(fù)責(zé)所轄區(qū)區(qū)終端信信息的整整理、反反饋。完成廣告促促銷部經(jīng)經(jīng)理安排排的其它它工作任任務(wù)。9市場調(diào)研助助理1人協(xié)助調(diào)研部部經(jīng)理擬擬定調(diào)研研計劃并并實施。負(fù)責(zé)設(shè)計各各種調(diào)研研表格的的設(shè)計和和數(shù)據(jù)收收集整理理。及時收集行行業(yè)信息息及競爭爭對手的的相關(guān)資資料。負(fù)責(zé)對消費費者、主主要競爭爭對手渠渠道促銷銷活動及及行業(yè)狀狀況進(jìn)行行調(diào)研。負(fù)責(zé)

41、完成市市場調(diào)研研部經(jīng)理理安排的的其它相相關(guān)工作作。10信息分析助助理1 人負(fù)責(zé)各類市市調(diào)數(shù)據(jù)據(jù)的分析析整理。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部信息息的收集集與分析析，及時時提交銷銷售分析析數(shù)據(jù)報報表（周周報表、月月報表）。負(fù)責(zé)建立市市場數(shù)據(jù)據(jù)庫。負(fù)責(zé)完成市市場調(diào)研研部經(jīng)理理安排的的其它相相關(guān)工作作。11客戶服務(wù)助助理2人接聽客戶投投訴電話話，處理理相關(guān)投投訴事件件，并做做好相關(guān)關(guān)記錄與與及時反反饋投訴訴信息。建立客戶檔檔案與營營銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)數(shù)據(jù)庫庫。完成客戶主主任安排排的其它它相關(guān)工工作。12導(dǎo)購員若干負(fù)責(zé)向客戶戶推介公公司產(chǎn)品品、促進(jìn)進(jìn)銷售。負(fù)責(zé)協(xié)助促促銷助理理開展相相關(guān)促銷銷活動。負(fù)責(zé)終端銷銷售登信信息及競競品信

42、息息的及時時反饋。負(fù)責(zé)終端貨貨架的維維護(hù)。亞華賓佳樂樂乳業(yè)有有限公司司新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部崗位位描述新產(chǎn)品開發(fā)部部長新產(chǎn)品開發(fā)部部長產(chǎn)品規(guī)劃師工藝設(shè)計師技術(shù)資料員崗位序號崗位名稱崗位設(shè)置職責(zé)說明1新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部部長長1人負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品開發(fā)部部的日常常管理、人人員調(diào)配配與考核核工作。就公司奶粉粉系列產(chǎn)產(chǎn)品和液液態(tài)奶系系列產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)及管理理對主管管副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)全全面的責(zé)責(zé)任。負(fù)責(zé)奶粉及及液態(tài)奶奶新產(chǎn)品品開發(fā)計計劃的制制定。負(fù)責(zé)奶粉與與液態(tài)奶奶產(chǎn)品與與配方工工藝設(shè)計計的管理理。2產(chǎn)品規(guī)劃師師2人就奶粉與液液態(tài)奶新新產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃設(shè)計計定位（產(chǎn)產(chǎn)品定位位、包裝裝設(shè)計等等）對部部長負(fù)責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)對奶粉粉與液態(tài)態(tài)奶

43、新產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃的論證證、調(diào)研研與設(shè)計計。協(xié)助部長完完成其它它相關(guān)工工作。3工藝設(shè)計師師2人就奶粉、液液態(tài)奶所所開發(fā)新新產(chǎn)品的的配方與與工藝流流程對部部長負(fù)責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)奶粉、液液態(tài)奶新新產(chǎn)品的的配方 及工藝藝流程論論證調(diào)研研，小批批量試制制的現(xiàn)場場技術(shù)服服務(wù)。協(xié)助部長完完成相關(guān)關(guān)工作。4技術(shù)資料員員1人就新產(chǎn)品開開發(fā)部的的相關(guān)技技術(shù)資料料、技術(shù)術(shù)文件 的分類類保管對對部長負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品開發(fā)部部的日常常技術(shù)資資料的管管理，資資料發(fā)放放等協(xié)助助工作。協(xié)助部長完完成其它它相關(guān)工工作。亞華賓佳樂樂乳業(yè)有有限公司司工程部組織織崗位設(shè)設(shè)置及職職責(zé)說明明配電工配電工電工維修工水處理司爐水工電工班班長生產(chǎn)管

44、理部部長工程部經(jīng)理維修班班長鍋爐班班長內(nèi) 勤勤崗位序號崗位名稱崗位設(shè)備職責(zé)說明五里牌青園路1生產(chǎn)管理部部部長01制訂生產(chǎn)計計劃，并并保證生生產(chǎn)計劃劃和定量量安全指指標(biāo)的完完成及管管理協(xié)調(diào)調(diào)；實施生產(chǎn)計計劃、成成本計劃劃及調(diào)度度設(shè)備管管理；監(jiān)管生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的安安裝、調(diào)調(diào)試及日日常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；搞好生產(chǎn)過過程中技技術(shù)監(jiān)控控和定量量分析，并并不斷改改進(jìn)工藝藝，提高高效率及及質(zhì)量。完成生產(chǎn)副副總交給給的其它它相關(guān)工工作。2工程部經(jīng)理理11根據(jù)公司宗宗旨與現(xiàn)現(xiàn)狀制訂訂工程部部管理制制度。管理公司所所有生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備，并并對生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備提提出技術(shù)術(shù)改造建建議。下達(dá)任務(wù)到到各班組組并監(jiān)督督執(zhí)行，及及時檢查查落實情情況。負(fù)

45、責(zé)對直接接下屬的的工作安安排與考考核，并并對其工工作考核核。完成生產(chǎn)管管理部部部長交給給的其它它相關(guān)工工作。3電工班班長長11對電工班人人員的工工作安排排、調(diào)配配與考核核，并對對電工班班日常工工作進(jìn)行行管理 負(fù)責(zé)全廠的的電器維維護(hù)、檢檢修、與與用電管管理。及時處理各各種電器器、設(shè)備備的故障障。及時做好記記錄并及及時將機(jī)機(jī)器設(shè)備備的有關(guān)關(guān)信息反反饋到維維修班。完成工程部部經(jīng)理交交給的其其它相關(guān)關(guān)工作。4維修班班長長11負(fù)責(zé)維修人人員工作作安排、日日常管理理與考核核及調(diào)配配工作。及時做好現(xiàn)現(xiàn)場檢查查、故障障設(shè)備處處理及設(shè)設(shè)備的定定期維護(hù)護(hù)工作。執(zhí)行維修計計劃、配配件采購購及制作作計劃。反饋配件采采

46、購信息息。保證機(jī)器設(shè)設(shè)備的正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。完成工程部部經(jīng)理交交給的其其它相關(guān)關(guān)工作。5鍋爐班班長長11安排鍋爐班班員工工工作，并并負(fù)責(zé)鍋鍋爐班日日常管理理及考勤勤考核工工作。了解鍋爐設(shè)設(shè)備運行行情況，處處理故障障并及時時將設(shè)備備運行情情況反饋饋到維修修班。定期或不定定期召開開鍋爐班班會議，討討論技術(shù)術(shù)問題。嚴(yán)格控制煤煤的質(zhì)量量，安排排司爐員員輪班。完成工程部部經(jīng)理交交給的其其它相關(guān)關(guān)工作。6內(nèi)勤01負(fù)責(zé)工程部部辦公室室內(nèi)務(wù)、接接待工作作。保持工程部部辦公室室的整潔潔。設(shè)備檔案管管理，有有關(guān)資料料的收集集，整理理歸檔。負(fù)責(zé)整理全全廠水電電表抄數(shù)數(shù)。將各部門設(shè)設(shè)備維修修信息反反饋到維維修班，通通知維

47、修修班及時時維修。將配件、辦辦公室物物資的請請購單交交給交采采購部門門，統(tǒng)一一采購。完成工程部部經(jīng)理交交給的其其它相關(guān)關(guān)工作。7配電工34隨時補(bǔ)充電電容，保保證電容容達(dá)到正正常值。抄表并及時時將儀表表信息反反饋給班班長。協(xié)調(diào)與電力力局的關(guān)關(guān)系并向向廠部反反饋電力力局的信信息。確保機(jī)器的的正常運運轉(zhuǎn)。完成電工班班班長交交給其它它相關(guān)工工作。8電工32配電設(shè)備檢檢查維護(hù)護(hù)。廠區(qū)日常電電器維護(hù)護(hù)及檢查查控制線線路。負(fù)責(zé)所有電電器設(shè)備備的安裝裝。記錄每種配配電數(shù)據(jù)據(jù)。停電時及時時轉(zhuǎn)換電電路。及時將配電電設(shè)備信信息反饋饋給班長長。做好機(jī)房及及設(shè)備的的清潔工工作。完成電工班班班長交交給的其其它相關(guān)關(guān)工作。

48、9維修工95保證設(shè)備的的正常運運轉(zhuǎn)。定時到車間間了解機(jī)機(jī)器設(shè)備備運行情情況，及及時處理理故障。設(shè)備的定期期維護(hù)。負(fù)責(zé)將維修修配件采采購信息息反饋給給班長。服從班長的的工作安安排，完完成維修修班班長長交給的的其它相相關(guān)工作作。10水處理員 1保證鍋爐無無水垢運運行。保證鍋爐安安全運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。監(jiān)督司爐工工正常排排污、排排氯。每天對硬水水、軟水水進(jìn)行22-3次次抽樣，并并做好記記錄上交交班長備備案。配合做好鍋鍋爐年檢檢工作。完成鍋爐班班班長交交給的其其它相關(guān)關(guān)工作。11司爐工66檢查鍋爐閥閥門、管管道儀表表、水位位表及機(jī)機(jī)器運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況，及及時排除除故障。準(zhǔn)備相關(guān)燃燃料，保保證煤、汽汽油充分分燃燒，保保持

49、氣壓壓穩(wěn)定，確確保車間間及時正正常供氣氣。每天排污，清清潔水位位表。保證原始記記錄的完完整、真真實，做做好交接接班手續(xù)續(xù)。下班時打掃掃好鍋爐爐房衛(wèi)生生。將機(jī)器設(shè)備備的故障障信息及及時反饋饋給班長長。完成鍋爐班班班長交交給的其其它相關(guān)關(guān)工作。12水工01負(fù)責(zé)全廠用用水供應(yīng)應(yīng)。維護(hù)檢修給給水設(shè)備備。保證給水設(shè)設(shè)備正常常運行。及時將給水水設(shè)備信信息反饋饋到維修修班。完成工程部部經(jīng)理交交給的其其它相關(guān)關(guān)工作。 亞華賓佳樂樂乳業(yè)有有限公司司奶粉車間崗崗位設(shè)置置及職責(zé)責(zé)說明工藝員工藝員生產(chǎn)管理部部長*奶粉車間主任篩粉員統(tǒng)計核算員收奶員配料員濃縮操作員噴粉操作員硫化床操作員配料濃縮工段長噴粉硫化床工段長大包

50、包裝班班長裝粉員稱量員 員 封口員 裝箱員 入庫員 裝粉員稱量員封口員裝箱員 入庫員 衛(wèi)生監(jiān)督員管道清洗員掃粉洗塔員小包包裝班班長崗位序號崗位名稱崗位設(shè)置職責(zé)說明1奶粉車間主主任1人個人“三步步”消毒。按廠部要求求組織生生產(chǎn)，“組織生生產(chǎn)”即按“人、機(jī)機(jī)、料、法法、環(huán)”五字經(jīng)經(jīng)工作，完完成廠部部下達(dá)的的任務(wù)?！叭恕奔窜囬g間內(nèi)部各各工種，班班組人員員的調(diào)度度，考勤勤及思想想穩(wěn)定工工作。“機(jī)”即生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的配套維維修以滿足足工藝質(zhì)質(zhì)量要求求?！傲稀奔丛o輔料包裝裝的認(rèn)可可與領(lǐng)用用，水電電氣等燃燃料供應(yīng)應(yīng)部門的的銜接?！胺ā奔瓷a(chǎn)產(chǎn)方法，怎怎樣按工工藝員的的方法執(zhí)執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)?！碍h(huán)”即怎樣樣符合衛(wèi)衛(wèi)

51、生環(huán)境境及勞動動環(huán)境。將各班班長長、工段段長反饋饋的各種種信息及及時反饋饋到相關(guān)關(guān)部門，協(xié)協(xié)助與其其它相關(guān)關(guān)部門的的關(guān)系。完成生產(chǎn)管管理部部部長交給給的其它它相關(guān)工工作。2工藝員3人個人“三步步”消毒。監(jiān)督工藝流流程科學(xué)學(xué)合理。監(jiān)督工藝參參數(shù)符合合標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督生產(chǎn)全全過程符符合食品品衛(wèi)生法法。按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，掌握握產(chǎn)品配配方、監(jiān)監(jiān)督配料料。抽檢原料、包包裝、半半成品是是否合格格。參與新產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)研究。對涉及生產(chǎn)產(chǎn)工藝、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的設(shè)備備提出改改進(jìn)、完完善、修修理意見見。完成奶粉車車間主任任交給的的其它相相關(guān)工作作。3統(tǒng)計核算員員2人個人“三步步”消毒。統(tǒng)計每日產(chǎn)產(chǎn)量，計計算每種種原輔材材料耗

52、用用量及出出粉率。編制日原輔輔材料消消耗表。月未匯總各各種產(chǎn)品品產(chǎn)銷量量、計算算各種產(chǎn)產(chǎn)品成本本、單位位成本，編編制成本本報表。完成奶粉車車間主任任交給其其它相關(guān)關(guān)工作。4配料濃縮工工段長1人個人“三步步”消毒。安排本工段段員工工工作，監(jiān)監(jiān)督員工工的工作作紀(jì)律與與行為規(guī)規(guī)范。負(fù)責(zé)本工段段員工的的考勤考考核工作作。負(fù)責(zé)清洗濃濃縮鍋、進(jìn)進(jìn)料。負(fù)責(zé)控制本本工段成成本。保證按時完完成車間間分配的的任務(wù)?？刂圃蠞鉂饪s情況況，防止止?jié)饪s鍋鍋堵塞，控控制物料料倒流，保保證濃縮縮濃度，出出現(xiàn)故障障及時處處理或反反饋給奶奶粉車間間主任。及時將設(shè)備備使用情情況和故故障情況況反饋給給奶粉車車間主任任。 完成奶粉車

53、車間主任任交給的的其它相相關(guān)工作作。5噴粉、硫化化床工段段長1人個人“三步步”消毒。安排本工段段員工工工作，監(jiān)監(jiān)督員工工的工作作紀(jì)律及及著裝行行為規(guī)范范。負(fù)責(zé)對員工工進(jìn)行考考勤考核核。參與噴粉工工作。及時將設(shè)備備使用情情況和故故障情況況反饋給給奶粉車車間主任任。完成奶粉車車間主任任交給的的其它相相關(guān)工作作。6大包包裝班班班長1人個人“三步步”消毒。根據(jù)生產(chǎn)任任務(wù)和車車間主任任的要求求安排工工作任務(wù)務(wù)，協(xié)調(diào)調(diào)班組工工作。監(jiān)督個人及及環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生。督促全班員員工保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。負(fù)責(zé)班組考考勤及日日常管理理工作，將將有關(guān)情情況反饋饋給車間間主任。協(xié)助包裝。完成奶粉車車間主任任交給的的其它相相關(guān)工作作

54、。7小包包裝班班班長1人個人“三步步”消毒。根據(jù)生產(chǎn)任任務(wù)和車車間主任任的要求求安排工工作任務(wù)務(wù)，協(xié)調(diào)調(diào)班組工工作。監(jiān)督個人及及環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生。督促全班員員工保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。負(fù)責(zé)班組考考勤及日日常管理理工作，將將有關(guān)情情況反饋饋給車間間主任。協(xié)助包裝。完成奶粉車車間主任任交給的的其它相相關(guān)工作作。8衛(wèi)生監(jiān)督員員1人個人“三步步”消毒。負(fù)責(zé)車間所所有衛(wèi)生生的清掃掃，及時時準(zhǔn)備“三步”消毒用用品，及及時準(zhǔn)備備好來訪訪人員的的車間著著裝，提提供飲用用水，檢檢查車間間員工個個人衛(wèi)生生情況，向向車間主主任負(fù)責(zé)責(zé)。將奶粉車間間衛(wèi)生用用品及其其它相關(guān)關(guān)用品的的使用和和請購情情況及時時反饋給給奶粉車車間主任任。

55、完成奶粉車車間主任任交給其其它相關(guān)關(guān)工作。9收奶員1人負(fù)責(zé)基地收收奶。檢查牛奶質(zhì)質(zhì)量，拒拒收不合合格奶。保證安全運運輸。保證奶罐清清浩衛(wèi)生生。負(fù)責(zé)車輛保保養(yǎng)工作作。完成配料班班班長交交給的其其它相關(guān)關(guān)工作。10配料員3人個人“三步步”消毒。負(fù)責(zé)每日工工藝員處處領(lǐng)取當(dāng)當(dāng)日配料料單，估估算當(dāng)日日生產(chǎn)配配方所需需的成本本料量。負(fù)責(zé)按要求求配料。根據(jù)配料單單上的參參數(shù)進(jìn)行行稱量、投投料、均均值、濃濃縮。完成配料班班班長交交給的其其它相關(guān)關(guān)工作。11濃縮操作員員3人個人“三步步”消毒。檢查濃縮鍋鍋蒸發(fā)管管道是否否堵塞，及及時解除除堵塞情情況。清洗濃縮鍋鍋并消毒毒。依據(jù)操作規(guī)規(guī)程進(jìn)料料，防止止物料倒倒流。

56、對原料進(jìn)行行濃縮，保保證濃縮縮濃度，不不堵鍋。出現(xiàn)故障及及時解決決或?qū)⒐使收闲畔⑾⒓皶r反反饋給配配料濃縮縮工段長長。下班時清理理好場地地衛(wèi)生。完成配料班班班長交交給的其其它相關(guān)關(guān)工作。12噴粉操作員員2人個人“三步步”消毒。清洗管道并并消毒。烘塔。按標(biāo)準(zhǔn)隨時時調(diào)整排排風(fēng)、進(jìn)進(jìn)風(fēng)及塔塔溫表和和高壓泵泵壓力，保保證產(chǎn)品品合格出出爐。按時進(jìn)入硫硫化床工工序。下班時清理理好設(shè)備備與場地地衛(wèi)生。及時將設(shè)備備使用情情況和故故障信息息反饋給給噴粉硫硫化床工工段長。完成噴粉硫硫化床工工段長交交給的其其它相關(guān)關(guān)工作。13硫化床操作作員3人個人“三步步”消毒。負(fù)責(zé)吊袋，扣扣好硫化化床，保保證不漏漏粉。烘硫化床，保

57、保證900%以上上不粘粉粉。對接粉車、接接粉工器器具用酒酒精灼燒燒消毒。及時接粉，根根據(jù)粉的的干濕程程度和顆顆粒大小小及時調(diào)調(diào)節(jié)溫度度和氣壓壓，并將將情況及及時反饋饋給噴粉粉工序操操作員。完成噴粉硫硫化床工工段長交交給的其其它相關(guān)關(guān)工作。14篩粉員1人個人“三步步”消毒。對接粉車、接接粉工器器具、振振動篩消消毒。及時從倉庫庫領(lǐng)取分分裝粉、及及時倒粉粉與拌粉粉。按標(biāo)準(zhǔn)與要要求篩粉粉。保證工作地地清潔衛(wèi)衛(wèi)生。完成奶粉車車間主任任交給的的其它相相關(guān)工作作。15裝粉員5人個人“三步步”消毒。在篩粉后抽抽樣檢驗驗?zāi)谭壑钢笜?biāo)，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量異常及及時上報報包裝班班班長。負(fù)責(zé)按要求求裝粉，并并注意工工作場地地

58、衛(wèi)生。裝小包注意意清除雜雜質(zhì)，保保證工作作地衛(wèi)生生。完成包裝班班班長交交給的其其它相關(guān)關(guān)工作。16稱量員3個人“三步步”消毒。在裝粉后按按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行稱量量，（小小包255g/包。準(zhǔn)準(zhǔn)確度2g，大包包4000g/包，準(zhǔn)準(zhǔn)確度2g）。保證工作地地清潔衛(wèi)衛(wèi)生。完成包裝班班班長交交給的其其它相關(guān)關(guān)工作。17封口員3人個人“三步步”消毒。在稱量后按按標(biāo)準(zhǔn)封封口。保證封口的的嚴(yán)密平平整，日日期準(zhǔn)確確清晰，不不漏粉，外外觀漂亮亮、干凈凈。保證工作地地清潔衛(wèi)衛(wèi)生。完成包裝班班班長交交給的其其它相關(guān)關(guān)工作。18裝箱員3人個人“三步步”消毒。封口后按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與要要求裝箱箱。負(fù)責(zé)把箱整整理好、擺擺平整，方方向一致致。

59、負(fù)責(zé)外箱粘粘貼合格格證。保證工作地地清潔衛(wèi)衛(wèi)生。完成包裝班班班長交交給的其其它相關(guān)關(guān)工作。19入庫員1人個人“三步步”消毒。在裝箱后按按標(biāo)準(zhǔn)入入庫。保證入庫及及時與擺擺放合理理。與倉管員做做好交接接工作。保證工作地地清潔衛(wèi)衛(wèi)生。完成包裝班班班長交交給的其其它相關(guān)關(guān)工作。20管道清洗員員 1人個人“三步步”消毒。在配料工序序工作結(jié)結(jié)束后按按規(guī)程對對所有管管道設(shè)備備進(jìn)行CCIP清清洗 （熱熱水、堿堿液、酸酸液），出出粉后對對硫化床床進(jìn)行清清洗，下下班時關(guān)關(guān)好水、電電、氣總總閥。完成奶粉車車間主任任交給的的其它相相關(guān)工作作。21掃粉洗塔員員1人個人“三步步”消毒。負(fù)責(zé)在噴粉粉工序完完成后掃掃粉，在在

60、一天所所有工作作結(jié)束后后洗塔，并并負(fù)責(zé)清清洗吊袋袋并吊好好袋。完成奶粉車車間主任任交給的的其它相相關(guān)工作作。備注：奶粉粉車間的的直接上上級和工工程部、液液態(tài)奶車車間的上上級均為為生產(chǎn)管管理部部部長，其其職責(zé)說說明與在在工程部部描述相相同亞華賓佳樂乳業(yè)有限公司液態(tài)奶車間崗位設(shè)置及職責(zé)說明亞華賓佳樂乳業(yè)有限公司液態(tài)奶車間崗位設(shè)置及職責(zé)說明管道清洗員周轉(zhuǎn)箱清洗液態(tài)奶車間主任收奶班斑長配料班班長司機(jī)公司收奶員跟車檢測員基地收奶員小料配料員大料配料員殺菌班班長殺菌員八連杯班長入庫員AD鈣操作員蓋章裝箱員灌裝機(jī)操作員豆奶班班長殺菌員磨料員配料均質(zhì)員酸奶班班長入庫員菌種培養(yǎng)員蓋章裝箱入烘房灌裝機(jī)操作員入庫員