2018年地理信息服務(wù)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、2018年地理信息服務(wù)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc501965252 一、整體發(fā)展戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc501965252 h 3 HYPERLINK l _Toc501965253 二、未來三年整體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc501965253 h 4 HYPERLINK l _Toc501965254 1、經(jīng)營目標(biāo) PAGEREF _Toc501965254 h 4 HYPERLINK l _Toc501965255 2、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張計劃 PAGEREF _Toc501965255 h 5 HYPERLINK

2、 l _Toc501965256 （1）擴(kuò)張計劃 PAGEREF _Toc501965256 h 5 HYPERLINK l _Toc501965257 （2）產(chǎn)品拓展計劃 PAGEREF _Toc501965257 h 5 HYPERLINK l _Toc501965258 3、技術(shù)研發(fā)計劃 PAGEREF _Toc501965258 h 6 HYPERLINK l _Toc501965259 （1）核心技術(shù)創(chuàng)新 PAGEREF _Toc501965259 h 6 HYPERLINK l _Toc501965260 （2）積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) PAGEREF _Toc501965260 h

3、7 HYPERLINK l _Toc501965261 （3）加強(qiáng)科技隊伍建設(shè) PAGEREF _Toc501965261 h 7 HYPERLINK l _Toc501965262 （4）加強(qiáng)外部合作 PAGEREF _Toc501965262 h 8 HYPERLINK l _Toc501965263 4、人才發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc501965263 h 8 HYPERLINK l _Toc501965264 （1）加快人才引進(jìn) PAGEREF _Toc501965264 h 8 HYPERLINK l _Toc501965265 （2）強(qiáng)化人才培訓(xùn) PAGEREF _Toc5

4、01965265 h 9 HYPERLINK l _Toc501965266 （3）推行激勵政策 PAGEREF _Toc501965266 h 9 HYPERLINK l _Toc501965267 5、管理系統(tǒng)規(guī)劃 PAGEREF _Toc501965267 h 10 HYPERLINK l _Toc501965268 （1）完善財務(wù)核算及財務(wù)管理體系 PAGEREF _Toc501965268 h 10 HYPERLINK l _Toc501965269 （2）建立有效的內(nèi)控及風(fēng)險防范制度 PAGEREF _Toc501965269 h 10 HYPERLINK l _Toc501965

5、270 三、發(fā)展規(guī)劃所依據(jù)的假設(shè)條件及可能面臨的主要困難 PAGEREF _Toc501965270 h 11 HYPERLINK l _Toc501965271 1、發(fā)展規(guī)劃所依據(jù)的假設(shè)條件 PAGEREF _Toc501965271 h 11 HYPERLINK l _Toc501965272 2、實施發(fā)展規(guī)劃可能面臨的主要困難 PAGEREF _Toc501965272 h 11 HYPERLINK l _Toc501965273 （1）公司自有資金難以滿足需要 PAGEREF _Toc501965273 h 11 HYPERLINK l _Toc501965274 （2）經(jīng)營管理水平需

6、進(jìn)一步提升 PAGEREF _Toc501965274 h 12 HYPERLINK l _Toc501965275 四、發(fā)展計劃與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系 PAGEREF _Toc501965275 h 12 HYPERLINK l _Toc501965276 五、確保實現(xiàn)發(fā)展計劃擬采取的措施 PAGEREF _Toc501965276 h 12 HYPERLINK l _Toc501965277 1、多元化融資方式 PAGEREF _Toc501965277 h 12 HYPERLINK l _Toc501965278 2、加快對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進(jìn) PAGEREF _Toc501965278 h

7、13 HYPERLINK l _Toc501965279 3、深化改革和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整計劃 PAGEREF _Toc501965279 h 13一、整體發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“卓越品質(zhì)、精品服務(wù)、真誠合作”的宗旨，貫徹“客戶至上”的服務(wù)理念、“快速反饋、迅速處理”的服務(wù)態(tài)度及“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展生命線”的指導(dǎo)思想等，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的集高精度空間地理信息數(shù)據(jù)采集、處理及應(yīng)用于一體的地理信息綜合服務(wù)提供商。公司經(jīng)過二十余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為國內(nèi)地理信息服務(wù)業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)。隨著市場需求的增加及行業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，未來公司將在產(chǎn)品、服務(wù)及技術(shù)三個方面進(jìn)行戰(zhàn)略布局，具體包括：在產(chǎn)品方面，公司將以現(xiàn)有數(shù)據(jù)產(chǎn)品

8、為基礎(chǔ)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，同時公司將在以機(jī)載LiDAR技術(shù)為主的數(shù)據(jù)采集和處理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)傾斜攝影和無人機(jī)航測的數(shù)據(jù)采集、處理和應(yīng)用的技術(shù)與能力，并逐步開展地面激光和移動激光數(shù)據(jù)采集、處理和應(yīng)用，不斷拓展下游行業(yè)與領(lǐng)域，完善公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，以滿足下游客戶日益多元化的需求；在服務(wù)方面，公司將以國土及不動產(chǎn)測繪登記、數(shù)字城市及智慧城市、公路等領(lǐng)域?qū)Φ乩硇畔⑿枨蟮牟粩嘣黾訛橐劳校谔峁?shù)據(jù)采集、處理的同時，通過對數(shù)據(jù)的進(jìn)一步的加工，處理以及動態(tài)更新，對數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)組織、整理和分析，使數(shù)據(jù)成為對決策有更大價值的時空信息，為數(shù)字城市及智慧城市等領(lǐng)域提供更完善的信息服務(wù)，強(qiáng)化了公司的綜合競

9、爭能力；在技術(shù)方面，公司結(jié)合計算機(jī)人工智能和深度學(xué)習(xí)等技術(shù)，與先進(jìn)技術(shù)公司進(jìn)行合作，進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)處理流程，提高效率。同時針對公司采集的數(shù)據(jù)具有不同數(shù)據(jù)源，不同數(shù)據(jù)精度和不同數(shù)據(jù)模型等特點，開展多源數(shù)據(jù)融合理論與方法的研究，這對于降低數(shù)據(jù)的生產(chǎn)成本，加快現(xiàn)有空間信息更新速度，提高空間數(shù)據(jù)質(zhì)量有著重要的現(xiàn)實意義。二、未來三年整體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃1、經(jīng)營目標(biāo)為實現(xiàn)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將擴(kuò)大投資規(guī)模、擴(kuò)展投資領(lǐng)域，并加大技術(shù)研發(fā)投入與營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)效率、控制生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品競爭力與市場占有率。首先，公司將通過募集資金項目以主營業(yè)務(wù)的擴(kuò)充為著重點，

10、進(jìn)一步提高公司高精度地理信息數(shù)據(jù)采集、處理和應(yīng)用能力，同時，拓寬公司產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)全方位服務(wù)、整體方案解決能力，逐步向空間數(shù)據(jù)信息化的方向發(fā)展；其次，公司將加大自主創(chuàng)新和外部技術(shù)合作力度，增強(qiáng)公司技術(shù)實力，促進(jìn)公司營業(yè)收入和盈利水平的穩(wěn)步提升，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的市場占有率；最后，公司將深化內(nèi)部流程再造，提升整體管理水平，實施人才戰(zhàn)略，提升公司核心競爭力。2、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張計劃（1）擴(kuò)張計劃經(jīng)過二十余年的發(fā)展，公司在地理信息服務(wù)業(yè)內(nèi)積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，產(chǎn)品及應(yīng)用服務(wù)廣泛應(yīng)用于國土及不動產(chǎn)測繪登記、數(shù)字城市及智慧城市、公路、電力、農(nóng)林水利、災(zāi)害應(yīng)急、考古、海洋測繪、地下管

11、線等行業(yè)與領(lǐng)域，業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長。公司將以地理信息服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展、地理信息數(shù)據(jù)需求不斷增加為依托，通過本次募集資金投資項目擴(kuò)大公司地理信息數(shù)據(jù)采集、處理及應(yīng)用范圍，提高公司生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求。與此同時,公司將借助募集資金投資項目的實施，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)采集技術(shù)水平和數(shù)據(jù)處理能力，促進(jìn)公司適應(yīng)大數(shù)據(jù)、自動化、智能化、海量存儲、高精度、高性能數(shù)據(jù)處理的行業(yè)發(fā)展新需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。（2）產(chǎn)品拓展計劃在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。公

12、司將以機(jī)載LiDAR技術(shù)及現(xiàn)有的數(shù)據(jù)儲備資源為基礎(chǔ)，加大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的研發(fā)，擴(kuò)大公司數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)規(guī)模；在傾斜攝影方面，結(jié)合公司現(xiàn)有的設(shè)備與運算平臺和國內(nèi)國際上該行業(yè)日益更新的三維建模技術(shù)，推出更加精細(xì)化的城市三維模型，并在此基礎(chǔ)上生產(chǎn)更具利用價值的城市信息模型，為智慧城市規(guī)劃、三維地籍管理等多個領(lǐng)域提供服務(wù)；在無人機(jī)航測方面，公司將在已具備的無人機(jī)LiDAR、無人機(jī)數(shù)碼航測、無人機(jī)傾斜攝影等方面資質(zhì)和采集、處理能力的基礎(chǔ)上，在農(nóng)林水利、災(zāi)害應(yīng)急、大比例尺地圖更新等方面進(jìn)一步拓展其應(yīng)用領(lǐng)域。目前，公司正著力于智慧城市建設(shè)所需測繪地理信息技術(shù)的研發(fā)，未來將逐步向數(shù)據(jù)平臺建設(shè)方向發(fā)展，積極創(chuàng)新研發(fā)，

13、不斷推出優(yōu)勢產(chǎn)品，為公司開辟新的利潤增長點，確保公司持久穩(wěn)定的發(fā)展。3、技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，通過本次募集資金投資項目，公司將建立規(guī)?；难芯繖C(jī)構(gòu)，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升技術(shù)研發(fā)能力，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)

14、公司新技術(shù)、新產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。具體計劃如下：（1）核心技術(shù)創(chuàng)新公司將充分利用已搭建的各類校企“聯(lián)合實驗室”等優(yōu)質(zhì)研發(fā)平臺，不斷對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，通過新技術(shù)的研發(fā)，不斷提高公司產(chǎn)品的科技含量和附加值，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)。從目前開展的基于深度學(xué)習(xí)的激光點云分類技術(shù)為單純生產(chǎn)DEM提供服務(wù)推廣到全要素地物的自動化精細(xì)分類；針對目前公司已開展的機(jī)載激光、數(shù)碼航測、傾斜攝影和計劃開展的車載激光、地面激光、室內(nèi)激光以及多光譜影像采集等方面，對多源數(shù)據(jù)融合技術(shù)的課題進(jìn)行深入探索。不斷提升自動化、智能化、高精度、高性能數(shù)據(jù)采集及處理等能力，在提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)，滿足下游領(lǐng)域日益增加

15、的市場需求的同時，進(jìn)一步鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競爭實力。（2）積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關(guān)注專利的保護(hù)，靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。未來公司將繼續(xù)積極進(jìn)行專利申請及軟件著作權(quán)登記，并促進(jìn)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化。（3）加強(qiáng)科技隊伍建設(shè)公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、大數(shù)據(jù)分析等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊伍，保證公司快速發(fā)展對人才的需求。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的地理信息人才，

16、包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實行專業(yè)培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會、廣攬人才相結(jié)合，積極引進(jìn)地理信息服務(wù)業(yè)的高級專業(yè)技術(shù)人才，確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（4）加強(qiáng)外部合作公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，對外研發(fā)投資布局，致力于最新LiDAR與傾斜攝影融合新技術(shù)新方向的研究。整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平；同時，公司也將積極申請重點的政府合作項目，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水

17、平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。4、人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定一系列科學(xué)的人力資源開發(fā)計劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績效和激勵機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人力資源的潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。（1）加快人才引進(jìn)公司將立足于未來發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)部專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)

18、創(chuàng)新性，增加公司核心技術(shù)儲備，并有效轉(zhuǎn)化科技成果，確立公司技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備力量。（2）強(qiáng)化人才培訓(xùn)培訓(xùn)是企業(yè)人才資源整合的重要途徑，未來公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度的同時，針對不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐

19、。（3）推行激勵政策公司將制定符合公司文化特色、具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實施有利于人才培養(yǎng)的激勵政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供良好的用人機(jī)制和廣闊的發(fā)展空間，全力打造出團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。5、管理系統(tǒng)規(guī)劃完善的管理體系流程是企業(yè)在日趨激烈的市場中生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。為此，公司針對現(xiàn)有管理體系進(jìn)行了以下規(guī)劃：（1）完善財務(wù)核算及財務(wù)管理體系公司將進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量，完善各項會計核算、預(yù)算、成本控制、審計及內(nèi)控制度，充分發(fā)揮財務(wù)在預(yù)測、

20、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，控制好企業(yè)的成本、現(xiàn)金流、利潤率等財務(wù)指標(biāo)，為財務(wù)管理和企業(yè)決策奠定良好的基礎(chǔ)。（2）建立有效的內(nèi)控及風(fēng)險防范制度內(nèi)控建設(shè)不僅是上市公司監(jiān)管規(guī)范的需要，更是企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的需要。未來公司將進(jìn)一步完善公司內(nèi)部審計、風(fēng)險控制機(jī)制、出資人的監(jiān)督機(jī)制、責(zé)任追究制度、風(fēng)險預(yù)防和保障體系，實行合同集中管理，完善內(nèi)部合同管理體系，并建立公司內(nèi)部各類經(jīng)濟(jì)合同管理體系，制定并完善管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程及管理制度，按照分級分類的原則，對公司內(nèi)部各類經(jīng)濟(jì)合同實行集中管理，規(guī)范經(jīng)營行為，強(qiáng)化合同意識，從經(jīng)濟(jì)合同源頭到授權(quán)委托事宜形成一套規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的機(jī)制，提高公司經(jīng)營管理水平。三、發(fā)

21、展規(guī)劃所依據(jù)的假設(shè)條件及可能面臨的主要困難1、發(fā)展規(guī)劃所依據(jù)的假設(shè)條件公司上述發(fā)展計劃是基于公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模、市場地位、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素綜合制定的，其擬定依據(jù)了以下假設(shè)條件：（1）公司所處的宏觀經(jīng)濟(jì)、政治、法律和社會環(huán)境比較穩(wěn)定，在計劃期內(nèi)沒有對公司發(fā)展產(chǎn)生重大不利的事件出現(xiàn)；（2）公司所在行業(yè)及擬投資領(lǐng)域處于正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)，沒有出現(xiàn)對公司發(fā)展產(chǎn)生重大影響的不可抗力事件；（3）公司股票發(fā)行能夠成功，募集資金順利到位；（4）募集資金投資項目能夠順利實施，并取得預(yù)期收益；（5）公司能夠持續(xù)保持現(xiàn)有管理層、核心技術(shù)人員的穩(wěn)定性和連續(xù)性；（6）公司產(chǎn)品的市場需求不會出現(xiàn)重大的突發(fā)性變化。2、實施發(fā)展規(guī)

22、劃可能面臨的主要困難（1）公司自有資金難以滿足需要隨著公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的逐步拓展，以及所屬行業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展，公司需要大量資金用于產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)建，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。目前公司的融資渠道較為缺乏，依靠經(jīng)營積累和銀行貸款進(jìn)一步獲取的資金有限。根據(jù)市場需求和公司的發(fā)展規(guī)劃，未來三年公司規(guī)劃項目的實施需要大規(guī)模的資金投入。（2）經(jīng)營管理水平需進(jìn)一步提升根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。四、發(fā)展計劃與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系上述業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)