準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)_第1頁
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)_第2頁
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)_第3頁
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1、第 第10頁準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)1、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)一、概述準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車 也就是JustinTimeJIT一詞所要表達(dá)的原來含義。這種生產(chǎn)方式2、用，特殊是引起西方國家的廣泛留意以后，人們開始把它稱為JITJITJJLTMRPIIJIT1.JITJJLT3JJLT及保證質(zhì)量這樣三個(gè)子名目。2.JJLT 生產(chǎn)方式的基本手段為了到達(dá)降低本錢這一基本目標(biāo)，對應(yīng)于上述基本冃標(biāo)的三個(gè)子目標(biāo),JIT 生產(chǎn)方式的基本手段也可以概括為下述三個(gè)方面：1適時(shí)適量生產(chǎn)即“JustTime 一詞原來所要表達(dá)的含義，“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需4、的產(chǎn)品”。對于企業(yè)來說，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量必需能夠敏捷地2彈性

2、配置作5、“少人化”技術(shù)一反歷來的生產(chǎn)系統(tǒng)中的“定員制”，是一這種變更，作業(yè)人員必需是具有多種技能的“多面手”。3質(zhì)量保證歷來認(rèn)為，質(zhì)量與本錢ZJIT通過將質(zhì)量管理貫穿于每一工6Z生異樣，生產(chǎn)線或設(shè)備就馬上停7、止運(yùn)行。比較簡單找到發(fā)生異樣的緣由，從而能夠有針對性JITZ,生產(chǎn)屮存在的問題就會越來84.5.1方面所組成的JITJTT方法Z3.1生產(chǎn)裝配線與機(jī)械加工幾乎平行進(jìn)行。在鑄造、鍛造、沖壓等必需成批生9、序領(lǐng)取”這樣的方法來實(shí)現(xiàn)。即“后工序只在需要的時(shí)間到業(yè)化的組織形式，而根據(jù)產(chǎn)品加工10、順序來布置設(shè)備。這樣也帶來人員配置上的不同作法。2將其表達(dá)于產(chǎn)品生產(chǎn)順序打算Z專用設(shè)備上增加一些工夾具的方法使Z準(zhǔn)作業(yè)是指將作業(yè)節(jié)拍內(nèi)一個(gè)作業(yè)人員所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)內(nèi)容4.

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