三環(huán)2015年體系運行工作總結(jié)

1、重慶三環(huán)江綦項目部2015年體系運行工作總結(jié) 葛洲壩集團第五工程有限公司重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包項目經(jīng)理部二一五年十二月重慶三環(huán)江綦項目2015年體系運行工作總結(jié) 重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包部（以下簡稱總包部）及各分部在體系運行工作方面，緊緊圍繞國家交通運輸部下發(fā)的高速公路施工標準化技術(shù)指南及重慶市交委、江綦公司（業(yè)主）下發(fā)的開展“平安工地”的創(chuàng)建活動要求，認真貫徹執(zhí)行公司安全、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件，結(jié)合重慶三環(huán)高速江綦段工程施工管理實際情況，做了積極的工作，在重慶市交通委員會、業(yè)主等單位多次對我項目部體系運行管理檢查中，得到較好的評價，為我公司贏得了

2、較好的聲譽。具體工作總結(jié)如下： 一、制定制度、完善管理機制今年總包部及各分部結(jié)合重慶高速公路施工實際，按照公司體系文件要求，結(jié)合業(yè)主江綦公司、中國葛洲壩集團第五工程公司管理辦法，針對工程特點，今年開工以來先后制定了96個管理制度及文件?？偘堪踩|(zhì)量環(huán)保工作第一責(zé)任人分別與總包部各職能部門、各分部第一責(zé)任人簽定了安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)責(zé)任書，各分部項目部安全質(zhì)量環(huán)保工作第一責(zé)任人分別與分部部各職能部門、各施工處（隊）第一責(zé)任人簽定了安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)責(zé)任書，同時各職能部門、施工處（隊）第一責(zé)任人又分別與下屬職員分別簽訂了將安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)責(zé)任書。層層簽訂的安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)責(zé)任書將安全、

3、質(zhì)量、環(huán)保工作指標量化到人，明確了目標及獎勵細則。通過上述工作的不斷完善，使總包部及各分部安全文明施工、質(zhì)量、環(huán)境保護管理工作形成了“縱向到底、橫向到邊”的管理機制。為江綦項目安全文明施工、質(zhì)量、環(huán)境保護各項工作做到“規(guī)范化、程序化、標準化”夯實了基礎(chǔ)。 二、認真做好體系宣貫工作，明確體系管理與運行原理總包部及各分部在健全了有關(guān)制度及管理工作體系后，首先把體系運行工作重點放在組織職工進行“公司體系文件”貫標學(xué)習(xí)教育的落實上，以規(guī)范全員行為目的。15年總包部及分部在對職工進行“三級教育”的基礎(chǔ)上，按照重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包項目經(jīng)理部2015年培訓(xùn)工作計劃（葛五江綦質(zhì)字【2015】

4、2號）要求，以舉辦培訓(xùn)班、召開安全質(zhì)量環(huán)保工作委員會、周例會、月例會、施工單位開展班組“安全日”及“三工”、“危險預(yù)知”活動等形式對職工進行了安全、文明施工教育。有效的規(guī)范了作業(yè)人員行為，對控制隱患源頭起到了積極作用。（一）舉辦培訓(xùn)班情況：在安全、文明施工培訓(xùn)教育方面：一是總包承部及各分部分部對總承包部及分部管理人員相應(yīng)舉辦了多期培訓(xùn)班（如：質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行實務(wù)；安全月安全教育培訓(xùn)；重慶市安全、質(zhì)量強制性要求；新安全生產(chǎn)法培訓(xùn)；新分大學(xué)生三級安全入廠教育；施工方案及施工組織設(shè)計編制培訓(xùn)；國家交通運輸部.高速公路施工標準化技術(shù)指南等）；二是各分部對分部施工隊農(nóng)民工進行了全員安

5、全教育；三是總承包部及分部組織特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員進行了取證、復(fù)審培訓(xùn)3次，共培訓(xùn)取證計15人次，確保了項目部特種作業(yè)人員持證上崗率100%。三、認真做好體系內(nèi)審工作，逐步完善體系管理 總承包部及各分部在體系運行過程中，嚴格按照“公司體系文件”精神，結(jié)合業(yè)主相關(guān)要求，認真做好體系內(nèi)審工作，不斷完善項目部體系管理工作。 今年以來，總包部及各分部在組織職工進行“公司體系貫標學(xué)習(xí)”培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，嚴格按照公司管理體系內(nèi)部審核檢查表、項目部質(zhì)量、安全體系內(nèi)審要點及業(yè)主體系運行相關(guān)要求，多次召開專題會議、組織各職能部門進行對照整改，使各部門在項目工作管理上進一步做到了“規(guī)范化、程序化、標準化

6、”。同時，兩級職能部門通過內(nèi)審，相繼出臺并逐步完善了管理辦法、制度及體系運行保證措施。在業(yè)主、重慶交委等單位多次對我單位承建的重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工項目安全檢查及履約檢查中，贏得到了較好的評價，尤其是在2015年第四季度年終綜合檢查中榮獲97.5分，綜合排名重慶市在建項目名列前茅，為公司贏得了較好的聲譽。四、存在的問題一是施工隊民技工進退場頻率較高，給職工教育培訓(xùn)及體系管理工作帶來諸多不利，少數(shù)人員行為規(guī)范的意識不強，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生；二是體系運行及管理工作有待進一步完善，個別部門管理人員體系管理知識欠，體系管理意識淡薄，缺導(dǎo)致管理工作滿足不了體系運行要求。五、下一步工作計劃在

7、新的一年里，根據(jù)不同時期的施工特點，嚴格按照國家交通運輸部下發(fā)的高速公路施工標準化技術(shù)指南及重慶市交委、江綦公司（業(yè)主）下發(fā)的開展“平安工地”的創(chuàng)建活動要求，進一步完善和補充相關(guān)的體系運行管理規(guī)定，制定行之有效的2016年職業(yè)健康、安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行預(yù)防措施，確保我單位體系運行工作達標。主要做好以下幾個方面的工作：一、繼續(xù)組織全體員工認真學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全體系文件，做好貫標、達標工作，明確從項目經(jīng)理到各職能部門管理人員的職責(zé)，進一步完善各職能部門各項管理制度。二、認真按照程序文件要求規(guī)范各部門的工作行為，真正做到以程序文件為依據(jù)指導(dǎo)各項管理工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。三、嚴格制定和實施內(nèi)審計劃，經(jīng)常性的對體系運行狀況進行自查，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項及時整改、關(guān)閉。四、根據(jù)我部施工實際情況及時向公司提交修改、完善體系文件意見，使其適應(yīng)實際工程管理的需要。五、將各管理人