錄井施工安全環(huán)保技術(shù)措施

1、 PAGE PAGE 6安全環(huán)保技術(shù)措施1、安全環(huán)保管理目的隨鉆錄井工作。其顯著特點(diǎn)野外作業(yè)條件艱苦，錄井施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，需要加強(qiáng)對(duì)錄井施工全過程的安全管理工作，關(guān)鍵和首要任務(wù)是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理，改生產(chǎn)環(huán)境，提高員工技能和素質(zhì)，同時(shí)盡量控制和減少環(huán)境因素和危害因素。而其中的現(xiàn)場(chǎng) HSE 監(jiān)督工作貫穿安全生產(chǎn)的全過程，是安全生產(chǎn)的保障。地質(zhì)錄井施工中的HSE 監(jiān)督工作除了與其他各項(xiàng)行業(yè)有相似點(diǎn)和共性外， 還具有很多自身特性，大型油的鉆探地質(zhì)錄井由于施工隊(duì)伍較分散，導(dǎo)致人員素質(zhì)、設(shè)備和設(shè)施配備有所差異，故為保障地質(zhì)錄井全過程的安全生產(chǎn)，需要注重加強(qiáng)安全管控與管理。2、安全環(huán)保管理內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)

2、安全管控是生產(chǎn)活動(dòng)中最合理科學(xué)的制度要求，指的是運(yùn)用科學(xué)的管理辦法操作規(guī)范是人們?cè)陂L(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出來的，具有指導(dǎo)作用，每個(gè)員工都應(yīng)該嚴(yán)格遵守規(guī)范，將安全理論與錄井施工作業(yè)實(shí)際結(jié)合，其監(jiān)督重點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：產(chǎn)工作中抓好關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)，提高員工的安全意識(shí)，將安全事故防患于未然，并能 夠發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員的錯(cuò)誤，及時(shí)予以糾正，避免發(fā)生安全事故。確安裝與使用，要時(shí)刻保證其靈敏度和有效性。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工是否安全。地質(zhì)錄井施工中，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)HSE 管理制度，對(duì)錄井作人員的工作、駐扎場(chǎng)地環(huán)境進(jìn)行安全管理，要求安全通道暢通，合理放置易燃易爆3、安全環(huán)保管理作用錄井施工中的現(xiàn)場(chǎng)安全管控影響作用巨大，管理到

3、位可以有效避免嚴(yán)重事故的發(fā)生，反之則會(huì)釀成大禍。因此其重要性突顯，具有以下作用：檢查督促作用，能夠及時(shí)預(yù)防和制止事故的發(fā)生。范進(jìn)行施工作業(yè)。項(xiàng)作業(yè)及其每個(gè)環(huán)節(jié)。4、安全環(huán)保管理主要措施為鉆井作業(yè)提供隨鉆支持，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；為鉆井工程提供管理手段，有效地控制鉆井質(zhì)量，降低成本費(fèi)用；建立并擴(kuò)充測(cè)井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)資料，共享井場(chǎng)信息資源，深化監(jiān)控技術(shù)；隨鉆測(cè)量和電測(cè)技術(shù)相結(jié)合，共享信息資源；景。錄井施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督要真正發(fā)揮其作用，集思廣益，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，有效完成 任務(wù)。一般來講應(yīng)該采取以下措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管：分發(fā)揮安全管控員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用。全體員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。施工中，做到抓關(guān)鍵和重點(diǎn)內(nèi)容，確保

4、復(fù)雜和特殊作業(yè)全面落實(shí)安全措施，化安全管理。員作業(yè)環(huán)境安全。5、安全環(huán)保管理具體措施深化運(yùn)行 HSE 管理體系全面提升 HSEHSE 管理體系是一種先進(jìn)的管理手段， 公司始終把 HSE 體系的有效運(yùn)行作為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要保證，公司 HSE 第一責(zé)任者通過健全的 HSE 組織機(jī)構(gòu)，將對(duì)職工、對(duì)社會(huì)的 HSE 承諾在具體工作中體現(xiàn)出來。特別是將貫穿“落實(shí)全員 HSE 責(zé)任， 提升 HSE 管理水平”，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行過程中的不符合項(xiàng)。各 HSE 責(zé)任人認(rèn)真履行自己的 HSE 責(zé)任，積極開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，完善風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施，并且通過管理評(píng)審，體系內(nèi)審等措施， 使公司的 HSE 體系持續(xù)改進(jìn)，

5、不斷完善，確保了公司 HSE 體系的有效運(yùn)行。1、強(qiáng)化目標(biāo)管理。公司在 HSE 體系的運(yùn)行過程中，嚴(yán)格按照 HSE 體系的 10 個(gè)要素，制定公司的 HSE 方針和目標(biāo)，并將 HSE 目標(biāo)分解到具體崗位。堅(jiān)持“誰主管 ,誰負(fù)責(zé)”的 HSE 責(zé)任，與各辦公室和錄井隊(duì)簽訂了 HSE 責(zé)任書。完善了支持 HSE 體系運(yùn)行的管理制度。HSE 體系運(yùn)行的過程就是一系列安全規(guī)章制度落實(shí)的過程。 公司在安全環(huán)保制度完善的情況下，根據(jù)安全發(fā)展需求，對(duì)制訂安全環(huán)保制度，并增定了班組安全環(huán)保管理規(guī)定、安全承包人員安全環(huán)保管理規(guī)定、安全承包考核浮動(dòng)管理辦法等相關(guān)制度。通過修訂完善責(zé)任制，建立起層次分明、職責(zé)清晰、縱

6、向到底、橫向到邊的安全環(huán)保責(zé)任制度體系。2、全方位運(yùn)行 HSEHSEHSE 管理體系，建立分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)的安全管理保證體系。安全環(huán)保管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、 防護(hù)器材管理、消防管理、培訓(xùn)教育管理、現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理，由六個(gè)職能辦公室歸口管理，各能辦公室制定了嚴(yán)格的管理考核細(xì)則，堅(jiān)持專業(yè)線負(fù)責(zé)與公司集中管理考核相結(jié)合。堅(jiān)持全員參與、全方位覆蓋、全過程管理的 HSE司與全體職工簽訂了安全環(huán)保承諾書，特別是各錄井隊(duì)的 HSE電子和文本資料管理方式，今年公司兩次統(tǒng)一修訂了個(gè)錄井隊(duì)的單井 HSE 計(jì)劃書的框架模式，重新起用了 HSE 危害識(shí)別卡，對(duì)各錄井隊(duì)逃生路線圖不規(guī)范的現(xiàn)象進(jìn)行了糾正，使 HSE

7、 體系在小隊(duì)得到了有效的運(yùn)行。3、強(qiáng)化 HSE靠完善的安全環(huán)保制度；二靠各崗位安全環(huán)保責(zé)任的落實(shí)；三靠精細(xì)的安全管理。只 定壓力，能夠時(shí)時(shí)刻刻保持高度警覺落實(shí)安全責(zé)任的人并不多，現(xiàn)場(chǎng)安全管理就是通 過提醒、要求、示范的作用督促安全環(huán)保責(zé)任的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過程也是安全教育的過程，在 HSE 體系運(yùn)行過程中突出了強(qiáng)化 HSE度。始終堅(jiān)持班組、崗位每日自查，安全承包人員協(xié)查，安全管理人員月度考核檢查， 上級(jí)部門不定期抽查的監(jiān)督措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正體系運(yùn)行中的不符合項(xiàng)點(diǎn)，不斷完善 HSE 體系運(yùn)行的運(yùn)行。4、認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理。年初公司HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織一次 HSE專

8、題會(huì)議，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，一是對(duì)錄井生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)價(jià)；二是對(duì)公司人力資源、安全資質(zhì)進(jìn)行了評(píng)價(jià)；三是對(duì)機(jī)關(guān)人員工作過程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)價(jià)。通過評(píng)價(jià)識(shí)別出公司存在HSE重大危險(xiǎn)，根據(jù)評(píng)價(jià)出的風(fēng)險(xiǎn)因素制定出了具體的風(fēng)險(xiǎn)削減措施。5、積極開展 HSE 培訓(xùn)，確保施工人員、管理人員資質(zhì)齊全。一是通過不間斷的資質(zhì)培訓(xùn)公司的持證水平大幅度提高， 目前現(xiàn)場(chǎng)施工人員和生產(chǎn)管理人員的 HSE 證件證件、井控證件持證率達(dá)到 100%；二是公司積極開展自主培訓(xùn)，利用“一月兩講” 自辦安全知識(shí)培訓(xùn)班 4期，5次組織全員安全知識(shí)答卷，為公司的HSE 體系運(yùn)行提供了技術(shù)保障。6定期總結(jié)

9、體系運(yùn)行情況。公司每月召開一次 HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和 HSE講評(píng)會(huì)議一是聽取 HSE 管理情況報(bào)告，總結(jié) HSE 體系運(yùn)行情況。查找體系運(yùn)行存在的問題，考核HSE不符合項(xiàng)；二是研究 HSE要素的持續(xù)改進(jìn)措施；三是安排部署階段重點(diǎn)HSE工作，討論制定風(fēng)險(xiǎn)因素控制措施。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理，推進(jìn)安全環(huán)保責(zé)任的落實(shí)安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門齊抓共管，需要全體職工人人參與，清潔生產(chǎn)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理旨在通過一種高強(qiáng)勢(shì)、高態(tài)勢(shì)的管理模式，讓每一個(gè)職工養(yǎng)成愛惜自己生命的良好習(xí)慣，拿穩(wěn)那張讓自己幸福的底牌?！坝辛税踩灰欢ㄓ?了一切， 但是沒有安全就注定沒有一切”。安全工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)、活

10、動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、搶險(xiǎn)救援現(xiàn)場(chǎng)等），現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一個(gè)永恒的主題。一個(gè)個(gè)工作 現(xiàn)場(chǎng)的安全，奠定了一個(gè)單位安全管理的基礎(chǔ)。而每一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全無不體現(xiàn)著 各個(gè)崗位安全環(huán)保責(zé)任的落實(shí)。安全環(huán)保責(zé)任促進(jìn)著現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有序的現(xiàn)場(chǎng)安全 管理推進(jìn)著安全環(huán)保責(zé)任的落實(shí)。多年來的實(shí)踐使我們體會(huì)到：抓現(xiàn)場(chǎng)管理是安全工 作的重點(diǎn)，同時(shí)有序的現(xiàn)場(chǎng)管理在減少失誤，防止事故發(fā)生，建設(shè)安全文化，推動(dòng)安 全生產(chǎn)向前發(fā)展有著深刻的現(xiàn)實(shí)意義。為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理，推進(jìn)安全環(huán)保責(zé) 任的落實(shí)，公司采取了以下措施。1、建立了分級(jí)管理的安全環(huán)保管理體系。一是堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，通過對(duì)錄井隊(duì)長(zhǎng)的安全承包責(zé)任書的簽訂，確立了錄井隊(duì)

11、長(zhǎng)的安全環(huán)保責(zé)任；二是公司突出了安全承包聯(lián)系點(diǎn)制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn)管理人員共21人對(duì)有錄井隊(duì)進(jìn)行安全承包，并堅(jiān)持每月不少于一次到承包聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，為了杜絕以包代管的現(xiàn)象，公司建立了安全承包信息卡，將檢查的項(xiàng)點(diǎn)、排查的隱患及整改情況、在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的安全教育情況全部記錄在信息卡上，各承包人的信息卡反饋到安全管理人員存檔，作為考核的依據(jù)；三是公司建立了月度安全環(huán)保講評(píng)制度，由安全主管領(lǐng)導(dǎo)及安全員對(duì)當(dāng)月的安全檢查考核情況、承包管理檢查到位情況進(jìn)行講評(píng)，各承包人講評(píng)聯(lián)系點(diǎn)的安全環(huán)保管理情況，相互介紹管理經(jīng)驗(yàn)，探討存在問題的解決方法；四是強(qiáng)化對(duì)要害部位的安全管理。公司始終將錄井隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全

12、管理作為安全管理的重點(diǎn)。五是加強(qiáng)了井控管理和監(jiān)督檢查的力度。從井控資質(zhì)證件的復(fù)審到井控職責(zé)的落實(shí)進(jìn)行全方位的管理。并在錄井隊(duì)建立了井控檢查記錄和井控會(huì)議記錄。六是加強(qiáng)了清潔生產(chǎn)的管理。1、 建立連帶責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度。一是錄井隊(duì)長(zhǎng)的連帶責(zé)任，錄井隊(duì)是地質(zhì)錄井公司的一個(gè)個(gè)“細(xì)胞”，錄井隊(duì)工作的好壞直接關(guān)系著公司的發(fā)展，錄井隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者就是錄井隊(duì)長(zhǎng)，錄井隊(duì)長(zhǎng)是錄井隊(duì)生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是公司最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，公司為了強(qiáng)化錄井隊(duì)長(zhǎng)的安全環(huán)保職責(zé)，規(guī)定了本小隊(duì)發(fā)生安全環(huán)保事故或小隊(duì)人員違反安全環(huán)保規(guī)章制度、違反十大禁令，公司進(jìn)行處理時(shí)，錄井隊(duì)長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任；二是管理人員的連帶責(zé)任，承包

13、人員對(duì)承包單位的安全、環(huán)保負(fù)責(zé)，承包單位發(fā)生安 全事故、環(huán)保事件，事故、事件處理時(shí)承包人員負(fù)連帶責(zé)任；承包單位人員違反十大 禁令，公司進(jìn)行處理時(shí)，對(duì)承包人按公司處罰規(guī)定進(jìn)行連帶處罰；承包單位的月度考 核分低于 80反饋，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)承包人員進(jìn)行一次100 元罰款，次月兌現(xiàn)2、全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。職工的安全環(huán)保意識(shí)。讓職工知道什么是安全的，什么是危險(xiǎn)的，如何防范事故，如何保護(hù)自己。讓職工知道在公司安全環(huán)保工作中自己應(yīng)當(dāng)負(fù)什么責(zé)任，對(duì)社會(huì)應(yīng)當(dāng)什么責(zé)任，對(duì)他人應(yīng)當(dāng)負(fù)什么責(zé)任，對(duì)家庭應(yīng)當(dāng)負(fù)什么責(zé)任，只有具備高度的安全意“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，為了提高全員的安全環(huán)保意識(shí)。4、班組是企業(yè)的最小單元，班組安全是公司安全的基礎(chǔ)。公司繼續(xù)開展了貫穿全年的“安全環(huán)保先進(jìn)班組”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，強(qiáng)化“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我盡責(zé)”的安全意識(shí)，將“自我預(yù)防，自我實(shí)施，自我檢查，自我改進(jìn)”的管理模式繼續(xù)在所有小隊(duì)推廣執(zhí)行。5、落實(shí)全員安全環(huán)保責(zé)任。根據(jù)安全發(fā)展的需要，重新修訂了公司各崗位的崗位責(zé)任制和HSE責(zé)任制。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)公司工作、生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)所有崗位的崗位責(zé)任制和HSE 責(zé)任制進(jìn)行了全面的修訂，新修訂的崗位責(zé)任制和HSE 責(zé)任制全部增加了遵守十大禁令的內(nèi)容，體現(xiàn)了以人為本的安全管理理念。熟記本崗位的崗位職責(zé)、HSE職責(zé)，這是