煤礦供應(yīng)科管理制度

1、 華晉明珠礦管理制度匯編管理制度.物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度4.1.物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法4.1.1.總則4.1.11.1根據(jù)明明珠礦生產(chǎn)建建設(shè)發(fā)展展的總體體要求，結(jié)結(jié)合社會(huì)會(huì)市場(chǎng)發(fā)發(fā)展變化化的狀況況，為了了貫徹落落實(shí)國(guó)家家及行業(yè)業(yè)物資政政策和股股東雙方方的規(guī)定定，進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)物資供供應(yīng)管理理工作，理理順明珠珠礦物資資管理程程序，劃劃清職能能、明確確責(zé)任，實(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能能降耗，經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益最大化化，特制制定本辦辦法。4.1.11.2物資供供應(yīng)工作作必須認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)法法規(guī)法令令和物資資工作的的各項(xiàng)方方針政策策。供應(yīng)應(yīng)部門要要力爭(zhēng)做做到保證證明珠礦礦生產(chǎn)建建設(shè)所需需物資的的及時(shí)、配配套、

2、按按質(zhì)按量量供應(yīng)。4.1.11.3堅(jiān)持勤勤儉辦企企業(yè)，供供應(yīng)和節(jié)節(jié)約并重重的原則則，全體體物資工工作人員員要面向向生產(chǎn)、面面向基層層，挖掘掘內(nèi)部潛潛力，充充分利用用資源，千千方百計(jì)計(jì)地為生生產(chǎn)建設(shè)設(shè)提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)。4.1.11.4加強(qiáng)物物資管理理，建立立健全以以崗位責(zé)責(zé)任制為為中心的的各項(xiàng)管管理制度度。既要要保證做做好物資資的供應(yīng)應(yīng)工作，又又要監(jiān)督督檢查物物資的合合理使用用，做到到供應(yīng)按按計(jì)劃、消消耗按定定額、管管理按制制度。4.1.11.5采供中中心嚴(yán)格格按照審審批計(jì)劃劃對(duì)各部部門實(shí)行行統(tǒng)籌計(jì)計(jì)劃，分分級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)的采購(gòu)購(gòu)管理辦辦法。所所有物資資的采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)必必須按計(jì)計(jì)劃、按按標(biāo)準(zhǔn)、按按質(zhì)量、

3、按按程序進(jìn)進(jìn)行組織織。物資資采購(gòu)要要按噸煤煤成本為為依據(jù)，逐逐月平衡衡生產(chǎn)投投入資金金。4.1.11.6各部門門的儲(chǔ)存存物資，可可由采供供中心統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配、調(diào)撥撥，各部部門不得得私自挪挪用或?qū)?duì)外處理理。各部部門材料料消耗計(jì)計(jì)劃由生生產(chǎn)科、采采供中心心根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃統(tǒng)一核核定考核核。4.1.11.7嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)節(jié)獎(jiǎng)超超罰規(guī)定定，對(duì)物物資供應(yīng)應(yīng)管理和和物資回回收節(jié)約約、修舊舊利廢有有貢獻(xiàn)者者，依據(jù)據(jù)上級(jí)有有關(guān)規(guī)定定可給予予一定的的獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.22.計(jì)劃劃管理4.1.22.1物資供供應(yīng)計(jì)劃劃是合理理組織統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，保證證供應(yīng)，盤盤活物資資，降低低材料消消耗，合合理減少少投入和和庫(kù)存物物資

4、的可可靠依據(jù)據(jù)。嚴(yán)格格執(zhí)行計(jì)計(jì)劃，維維護(hù)計(jì)劃劃的嚴(yán)肅肅性，是是物資工工作人員員共同遵遵守的一一項(xiàng)紀(jì)律律和原則則。采供供中心要要協(xié)助各各部門認(rèn)認(rèn)真編制制物資申申請(qǐng)計(jì)劃劃和物資資供應(yīng)采采購(gòu)計(jì)劃劃。4.1.22.2各部門門物資計(jì)計(jì)劃的申申報(bào)必須須以生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、基基本建設(shè)設(shè)計(jì)劃為為依據(jù)，以以各項(xiàng)消消耗指標(biāo)標(biāo)為原則則認(rèn)真測(cè)測(cè)算，盡盡量做到到不虛報(bào)報(bào)、漏報(bào)報(bào)、瞞報(bào)報(bào)。如遇遇特殊情情況急需需購(gòu)買的的物品，要要及時(shí)按按程序辦辦理應(yīng)急急采購(gòu)審審批手續(xù)續(xù)，經(jīng)分分管礦長(zhǎng)長(zhǎng)和礦長(zhǎng)長(zhǎng)簽字后后方可購(gòu)購(gòu)買。同同時(shí)，還還必須納納入下月月計(jì)劃內(nèi)內(nèi)。否則則，采供供中心拒拒絕采購(gòu)購(gòu)，責(zé)任任自負(fù)。4.1.22.3各部門門必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)

5、行行礦發(fā)文文件有關(guān)關(guān)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致，全面面落實(shí)編編報(bào)月度度物資需需要計(jì)劃劃。機(jī)電電科、生生產(chǎn)科要要根據(jù)生生產(chǎn)銜接接審批各各單位的的用料計(jì)計(jì)劃，并并按時(shí)報(bào)報(bào)回礦計(jì)計(jì)財(cái)科進(jìn)進(jìn)行匯總總。各單單位如有有需要加加工、制制做特別別是外委委的材料料，必須須提前110-115天在在有計(jì)劃劃的前提提下附加加工圖紙紙辦理審審批手續(xù)續(xù)后，送送交采供供中心及及時(shí)組織織購(gòu)買和和加工。否否則，耽耽誤工期期，由使使用單位位負(fù)責(zé)。4.1.22.4基本建建設(shè)和專專用資金金所需設(shè)設(shè)備，依依據(jù)落實(shí)實(shí)的投資資來(lái)源，建建設(shè)項(xiàng)目目和設(shè)備備分別按按規(guī)定時(shí)時(shí)間上報(bào)報(bào)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審審批后計(jì)計(jì)劃部門門下達(dá)基基建設(shè)備備和專項(xiàng)項(xiàng)基建設(shè)設(shè)備計(jì)劃

6、劃，采供供中心按按規(guī)定程程序統(tǒng)一一組織議議標(biāo)、簽簽訂合同同，然后后進(jìn)行訂訂貨采購(gòu)購(gòu)。4.1.22.5物資供供應(yīng)計(jì)劃劃匯總編編報(bào)完成成后，如如遇生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)變變動(dòng)、設(shè)設(shè)計(jì)變更更，自然然條件發(fā)發(fā)生變化化，需要要調(diào)整計(jì)計(jì)劃時(shí)，要要寫出書書面申請(qǐng)請(qǐng)說(shuō)明原原因按程程序辦理理審批手手續(xù)后，送送交采供供中心。可可根據(jù)采采供周期期和難易易情況，及及時(shí)組織織采購(gòu)。4.1.22.6機(jī)電科科、生產(chǎn)產(chǎn)科、采采供中心心要認(rèn)真真審核各各部門的的月度用用料計(jì)劃劃，依據(jù)據(jù)生產(chǎn)任任務(wù)，合合理制定定消耗指指標(biāo)，摸摸清各隊(duì)隊(duì)庫(kù)存實(shí)實(shí)際，搞搞好平衡衡。把各各單位每每月常用用材料備備好備足足。做到到對(duì)全月月所需物物資積極極組織、及及時(shí)供

7、應(yīng)應(yīng)，以確確保生產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)任任務(wù)的順順利完成成。4.1.22.7采供中中心根據(jù)據(jù)各單位位所報(bào)計(jì)計(jì)劃的名名稱、數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、生生產(chǎn)廠家家，及時(shí)時(shí)組織貨貨源。對(duì)對(duì)于規(guī)格格、型號(hào)號(hào)不清或或無(wú)計(jì)劃劃的物資資可拒絕絕采購(gòu)。影影響生產(chǎn)產(chǎn)，責(zé)任任自負(fù)。4.1.33.采購(gòu)購(gòu)管理4.1.33.1 物資采采購(gòu)嚴(yán)格格按照礦礦計(jì)財(cái)科科每月核核定審批批的計(jì)劃劃執(zhí)行，不不得超范范圍隨意意采購(gòu)。4.1.33.2 物資采采購(gòu)方式式；（一）公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)：對(duì)于大大型設(shè)備備和大中中材料批批次采購(gòu)購(gòu)，采購(gòu)購(gòu)量在550萬(wàn)元元以上的的全部實(shí)實(shí)行公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)方方式。大大中材料料（單批批次采購(gòu)購(gòu)量在550萬(wàn)元元以上）和和大型設(shè)設(shè)備（單單

8、臺(tái)套價(jià)價(jià)值500萬(wàn)元以以上以及及涉及井井下安全全生產(chǎn)的的其它設(shè)設(shè)備）根根據(jù)華晉晉焦煤發(fā)發(fā)200103544號(hào)文件件關(guān)于于下發(fā)的的通知，要要根據(jù)年年度生產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)計(jì)計(jì)劃，組組織編制制物資需需用計(jì)劃劃，按照照生產(chǎn)建建設(shè)作業(yè)業(yè)計(jì)劃要要求，定期編編制物資資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，并并按照分分級(jí)分類類管理辦辦法及時(shí)時(shí)上報(bào)華華晉焦煤煤公司招招標(biāo)辦、機(jī)電處和物資供應(yīng)公司。提報(bào)采購(gòu)供應(yīng)之前，大型設(shè)備的選型需報(bào)經(jīng)華晉焦煤公司設(shè)備選型委員會(huì)批準(zhǔn)，大中材料涉及煤礦安全生產(chǎn)的主要材料選型需經(jīng)華晉焦煤公司生產(chǎn)技術(shù)部門審核認(rèn)定。提前將擬定定的招標(biāo)標(biāo)技術(shù)文文件和商商務(wù)文件件報(bào)公司司物資招招投標(biāo)辦辦公室（物物資供應(yīng)應(yīng)公司）由由物資招招標(biāo)辦

9、公公室組織織審核后后，方可可進(jìn)入招招標(biāo)程序序。（二）邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)：必須有有適合的的前提條條件，如如選定的的工礦技技術(shù)條件件，特定定的時(shí)間間等要求求，在符符合條件件的廠家家較少的的情況下下，經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核后后再采用用。（三）定點(diǎn)點(diǎn)采購(gòu)：專營(yíng)物物資和指指定產(chǎn)品品及配件件的采購(gòu)購(gòu)可采用用本方式式。1、汽柴油油、指定定潤(rùn)滑油油品及各各類油脂脂、備用用減速器器、專用用電機(jī)、汽車、工工程車輛輛、汽配配、電腦腦家電等等。2、單一來(lái)來(lái)源的產(chǎn)產(chǎn)品，進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備及配件件等。3、為保質(zhì)質(zhì)、保量量、保價(jià)價(jià)、保服服務(wù)，不不走市場(chǎng)場(chǎng)走原廠廠（或原原廠的配配套廠家家）采購(gòu)購(gòu)的配件件。（四）代儲(chǔ)儲(chǔ)代銷：大型專專用設(shè)備備，其

10、備備件消耗耗較大且且不穩(wěn)定定的情況況下可采采用，如如掘進(jìn)機(jī)機(jī)、采煤煤機(jī)、支支架、開(kāi)開(kāi)關(guān)、綜綜保等原原廠配件件。（五）以下下情況可可采取市市場(chǎng)采購(gòu)購(gòu)方式。 1、不不具備招招標(biāo)條件件的，品品種多而而批量額額度小的的物資采采購(gòu)。 2、形形不成采采購(gòu)批量量的零星星小額度度的采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)，器器具、小小電器、防防護(hù)用品品及其它它小型材材料等。以上兩種情情況，采采供中心心應(yīng)根據(jù)據(jù)社會(huì)市市場(chǎng)分類類，依質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)先先、貨源充充足、價(jià)格合合理的原原則分別別確定22-3家家長(zhǎng)期合合作的煤煤礦物資資供應(yīng)商商，以保保證生產(chǎn)產(chǎn)物資所所需。 3、應(yīng)急急采購(gòu)事事項(xiàng)，如如搶險(xiǎn)救援援、故障狀狀態(tài)或生生產(chǎn)急需需，而按按上述采采購(gòu)方式式

11、不能滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)要求的的，本方方式需經(jīng)經(jīng)當(dāng)日的的礦井主值值班及分分管礦領(lǐng)導(dǎo)指指示后采采用。以上（三）（五）采采購(gòu)方式式：一般般情況下下需經(jīng)分分管礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后采用用，特殊殊情況，單單批次采采購(gòu)500萬(wàn)元以以上的經(jīng)經(jīng)明珠公公司總經(jīng)經(jīng)理、董董事長(zhǎng)審審批，上報(bào)華華晉焦煤煤公司批批準(zhǔn)后采采用。4.1.33.3供應(yīng)商商的選擇擇，物資資采購(gòu)需需堅(jiān)持同同等質(zhì)量量比價(jià)格格，同等等價(jià)格比比質(zhì)量，同同質(zhì)同價(jià)價(jià)比服務(wù)務(wù)，比遠(yuǎn)遠(yuǎn)近，比比付款方方式等有有利條件件的原則則。4.1.33.4訂貨數(shù)數(shù)量的確確定，采采供中心心要嚴(yán)格格按照各各部門所所報(bào)計(jì)劃劃限量采采購(gòu)，不不得形成成超儲(chǔ)積積壓，如如果采購(gòu)購(gòu)代用規(guī)規(guī)格的物物資，

12、必必須征得得使用部部門的同同意，市市場(chǎng)上屬屬于長(zhǎng)線線產(chǎn)品部部分，提提倡“零庫(kù)存存”管理。4.1.33.5供應(yīng)商商資格審審查，所所有與機(jī)機(jī)電供應(yīng)應(yīng)發(fā)生業(yè)業(yè)務(wù)的供供應(yīng)商，必必須提供供其營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記及所供物資需要出具有關(guān)資格報(bào)告等資質(zhì)證書，以便對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查通過(guò)后，采供中心要對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)證明建檔登記，凡是有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商，每年年底對(duì)其經(jīng)營(yíng)資格進(jìn)行一次復(fù)審，如發(fā)現(xiàn)有企業(yè)變更、改制以及不守信譽(yù)、偷稅漏稅、以次充好、投機(jī)供應(yīng)等不良行為，要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)，與其解除供需關(guān)系。4.1.44.合同同管理4.1.44.1物資采采購(gòu)合同同的訂立立，必須須遵循經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同法、工礦礦產(chǎn)品合合同試行行條

13、例等法律法規(guī)和華晉焦煤有限責(zé)任公司合同管理辦法中有關(guān)規(guī)定。4.1.44.2明珠礦礦要根據(jù)據(jù)本單位位的實(shí)際際情況，參參照華華晉焦煤煤有限責(zé)責(zé)任公司司合同管管理辦法法制定定合同管管理辦法法，報(bào)華華晉焦煤煤公司審審批，報(bào)報(bào)物資供供應(yīng)公司司備案。4.1.44.3物資采采購(gòu)價(jià)值值在100萬(wàn)元以以上的必必須全部部訂立合合同，如如遇緊急急采購(gòu)的的物資或或一次性性結(jié)清的的業(yè)務(wù)也也必須嚴(yán)嚴(yán)格履行行審批程程序和手手續(xù)。4.1.44.4嚴(yán)格合合同管理理，登記記合同臺(tái)臺(tái)帳，建建立合同同檔案，審審查合同同執(zhí)行情情況，嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同管管理程序序。4.1.55.價(jià)格格管理4.1.55.1 采供中中心要建建立價(jià)格格管理機(jī)機(jī)

14、制，建建立健全全采購(gòu)比比價(jià)臺(tái)帳帳，對(duì)所所簽合同同全面登登記，對(duì)對(duì)物資價(jià)價(jià)格進(jìn)行行對(duì)比，同同品種同同規(guī)格的的物資，價(jià)價(jià)格高于于上期的的必須在在簽訂合合同時(shí)附附“調(diào)價(jià)說(shuō)說(shuō)明書”，說(shuō)明明漲價(jià)原原因，隨隨合同一一起履行行審批手手續(xù)，否否則不予予簽訂合合同。4.1.55.2 采購(gòu)員員在采購(gòu)購(gòu)時(shí)，不不管到什什么地方方，采購(gòu)購(gòu)什么東東西一定定要本著著在保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的前前提下，再再談價(jià)格格。談好好價(jià)格后后必須向向單位主主管和分分管礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)商定后后方可采采購(gòu)。否否則，擅擅自做主主，開(kāi)回回的發(fā)票票不予簽簽字報(bào)銷銷，一切切責(zé)任自自負(fù)。采采購(gòu)員在在采購(gòu)過(guò)過(guò)程中的的價(jià)格必必須做到到公開(kāi)、透透明，向向本單位位負(fù)

15、責(zé)。不不準(zhǔn)用任任何手段段和辦法法協(xié)同廠廠家、商商家搞秘秘密價(jià)格格封鎖，從從中吃回回扣，撈撈好處。否否則，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或查出出，要嚴(yán)嚴(yán)肅追究究責(zé)任，給給予嚴(yán)肅肅處理。采采購(gòu)員購(gòu)購(gòu)回的各各種物資資包括外外委加工工，開(kāi)發(fā)票票報(bào)帳前前，必須須附有入入庫(kù)貨物物明細(xì)清清單和庫(kù)庫(kù)房保管管員入庫(kù)庫(kù)驗(yàn)收簽簽字單。否否則，不不予簽字字，不得得報(bào)銷。責(zé)責(zé)任自負(fù)負(fù)。4.1.55.3. 采供中中心主任任、物資資管理工工作人員員要定期期或不定定期搜集集市場(chǎng)信信息和價(jià)價(jià)格動(dòng)態(tài)態(tài)，分析析整理，作作為價(jià)格格調(diào)整審審定的依依據(jù)，同同時(shí)開(kāi)啟啟電腦網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控控管理價(jià)價(jià)格，為為物資供供應(yīng)工作作全過(guò)程程實(shí)現(xiàn)全全面網(wǎng)絡(luò)絡(luò)監(jiān)控做做好基礎(chǔ)礎(chǔ)工

16、作。4.1.66. 審批程程序4.1.66.1設(shè)備、配配件、材材料在本本月計(jì)劃劃內(nèi)并經(jīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)按程程序?qū)徟_定的的，可根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)所需的的輕重、緩緩急進(jìn)行行正常采采購(gòu)。4.1.66.1.1計(jì)劃以以外的、特殊情情況下，急需需的設(shè)備備、配件件、材料料采購(gòu)，必必須由使使用單位位申請(qǐng)，以以報(bào)告形形式，經(jīng)經(jīng)分管礦礦領(lǐng)導(dǎo)和和礦長(zhǎng)簽簽字并納納入本月月或次月月計(jì)劃后后方可進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)。否則則，采供供中心可可拒絕采采供。4.1.66.1.2計(jì)劃以以內(nèi)的材材料、配配件價(jià)值值在2萬(wàn)萬(wàn)元以內(nèi)內(nèi)的，由由采供中中心主任任直接安安排進(jìn)行行正常采采購(gòu)。價(jià)價(jià)值在22萬(wàn)元以以上至110萬(wàn)元元以內(nèi)的的，采購(gòu)購(gòu)員要用用表格形形

17、式，寫寫清品名名、規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、生產(chǎn)產(chǎn)廠家、數(shù)數(shù)量、單單價(jià)、金金額等一一切需要要提供的的依據(jù)，經(jīng)經(jīng)分管礦礦領(lǐng)導(dǎo)審審批簽字字后方可可采購(gòu)。4.1.66.1.3價(jià)值在在10萬(wàn)萬(wàn)以上的的，采購(gòu)購(gòu)員要組組織收集集提供33個(gè)以上上廠家或或供貨商商進(jìn)行詢?cè)儍r(jià)、比比價(jià)、議議標(biāo)，定定標(biāo)后再再進(jìn)行采采購(gòu)。4.1.66.1.4計(jì)劃以以外或應(yīng)應(yīng)急材料料、配件件的報(bào)告告必須注注明規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、生產(chǎn)產(chǎn)廠家和和其他需需要提供供的時(shí)間間等數(shù)據(jù)據(jù)。否則則，一律律不予考考慮，責(zé)責(zé)任自負(fù)負(fù)。4.1.66.1.5每月申申報(bào)計(jì)劃劃，各單單位必須須在本月月20日日前報(bào)回回礦計(jì)財(cái)財(cái)科，超過(guò)過(guò)時(shí)間不不予匯總總，責(zé)任任自負(fù)。不不納入計(jì)計(jì)

18、劃的，包包括各類類報(bào)告函函件審批的的材料、配配件，都不能能及時(shí)考考慮，必必須重新新申報(bào)本本月增補(bǔ)補(bǔ)計(jì)劃或或納入次次月計(jì)劃劃中，否否則不予予采購(gòu)。4.1.66.1.6各單位位凡需要要購(gòu)買計(jì)計(jì)劃以外外的材料料、配件件或設(shè)備備，必須須提前按按程序辦辦理報(bào)告告審批手手續(xù)，及及時(shí)送交交采購(gòu)中中心進(jìn)行行安排，但但要根據(jù)據(jù)組織、加加工制做做的實(shí)際際需要給予予5-110天的的組織時(shí)時(shí)間。如如能及時(shí)時(shí)辦理的的一定及及時(shí)組織織采購(gòu)。4.1.77. 驗(yàn)收收與質(zhì)量量管理4.1.77.1 物資入入庫(kù)必須須認(rèn)真履履行驗(yàn)收收手續(xù)，依依據(jù)合同同的規(guī)定定檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)貨物進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真驗(yàn)收，屬屬于非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件的的物資使使用部門門

19、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人或或主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要參參與驗(yàn)收收。4.1.77.2倉(cāng)庫(kù)的的物資驗(yàn)驗(yàn)收必須須及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確，經(jīng)經(jīng)采購(gòu)、保保管以及及驗(yàn)收相相關(guān)人員員，確認(rèn)認(rèn)驗(yàn)收無(wú)無(wú)誤后要要及時(shí)辦辦理簽證證手續(xù)，記記帳入庫(kù)庫(kù)，如有有問(wèn)題，要要做好記記錄，明明確責(zé)任任，對(duì)于于不合格格物資由由采購(gòu)責(zé)責(zé)任者及及時(shí)進(jìn)行行退貨、更更換。4.1.77.3驗(yàn)收誤誤差，以以重量為為計(jì)量單單位的準(zhǔn)準(zhǔn)許有千千分之三三的誤差差；貴重重金屬不不得有誤誤差；以以長(zhǎng)度為為計(jì)量單單位的準(zhǔn)準(zhǔn)許有千千分之一一的誤差差；以立立方米為為計(jì)量單單位的準(zhǔn)準(zhǔn)許有百百分之一一的誤差差。誤差差較大的的不準(zhǔn)入入庫(kù)，一一切后果果由責(zé)任任方承擔(dān)擔(dān)。4.1.77.4對(duì)技術(shù)術(shù)性能較較

20、強(qiáng)的大大型設(shè)備備和精密密儀器的的驗(yàn)收，在貨到到三日內(nèi)內(nèi)組織有有關(guān)單位位和技術(shù)術(shù)人員到到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。認(rèn)真真填報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄，及時(shí)時(shí)辦理相相關(guān)簽證證手續(xù)。不不合格的的設(shè)備、儀儀器一律律不準(zhǔn)入入庫(kù)，嚴(yán)嚴(yán)禁偽劣劣產(chǎn)品下下井。4.1.77.5加強(qiáng)對(duì)對(duì)井下使使用材料料、設(shè)備備的監(jiān)督督與管理理，凡井井下使用用的物資資必須證證件齊全全，符合合國(guó)家或或煤炭行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，否則則不得驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)、下井井。4.1.88. 物資消消耗管理理4.1.88.1物資消消耗金額額是編制制計(jì)劃加加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算的的依據(jù)，采采供中心心要配合合生產(chǎn)部部門根據(jù)據(jù)生產(chǎn)建建設(shè)任務(wù)務(wù)，制定定主要物物資的單單項(xiàng)消耗耗金額和和綜合消消耗金額

21、額。4.1.88.2各生產(chǎn)產(chǎn)輔助及及生產(chǎn)建建設(shè)物資資使用部部門的材材料消耗耗實(shí)行定定額、定定量，定定資金限限額的管管理辦法法。4.1.88.3生產(chǎn)使使用主要要物資均均應(yīng)列入入定額供供應(yīng)范圍圍，對(duì)消消耗量大大、價(jià)值值高、占占成本比比重大的的大型物物資，均應(yīng)列列入定額額、定量供供應(yīng)范圍圍，且應(yīng)應(yīng)達(dá)到總總供應(yīng)額額的700%以上上，一般般零星物物資實(shí)行行資金限限額供應(yīng)應(yīng)。4.1.88.4. 物資資消耗定定額是測(cè)測(cè)算噸煤煤材料費(fèi)費(fèi)消耗指指標(biāo)的基基礎(chǔ)，是是分析考考核材料料節(jié)約超超支的依依據(jù)，采采供中心心、生產(chǎn)產(chǎn)科等部部門要根根據(jù)實(shí)事事求是，不不得粗估估冒算，力力爭(zhēng)先進(jìn)進(jìn)合理的的原則，制制定好物物資消耗耗定

22、額。4.1.99. 物資庫(kù)庫(kù)存管理理4.1.99.1. 庫(kù)存物物資是物物資管理理的一項(xiàng)項(xiàng)綜合性性工作。其其物資分分類存放放、物資資保管、物物資盤點(diǎn)點(diǎn)和物資資安全等等各項(xiàng)管管理制度度務(wù)必建建立，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化化管理。4.1.99.2積壓、淘淘汰、報(bào)報(bào)廢物資資，采供供中心應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況，每年年至少組組織一次次該項(xiàng)處處理工作作，以報(bào)報(bào)告的形形式一式式三份上上報(bào)分管管領(lǐng)導(dǎo)和和上級(jí)部部門，待待審批后后進(jìn)行處處理。4.1.110. 物資資統(tǒng)計(jì)管管理4.1.110.1物資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作是了解解物資動(dòng)動(dòng)態(tài)，指指導(dǎo)物資資供應(yīng)管管理工作作的一個(gè)個(gè)方面，各各物資使使用部門門要按照照統(tǒng)計(jì)表表制度和和物資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)

23、辦法法，定期期編制物物資統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。每每月255日?qǐng)?bào)回回采供中中心。4.1.110.2 統(tǒng)計(jì)工工作要堅(jiān)堅(jiān)持實(shí)事事求是，及及時(shí)搜集集整理原原始資料料，保證證指標(biāo)數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確，凡涉涉及統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)字，必必須與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表相一致致。4.1.110.3統(tǒng)計(jì)分分析工作作的主要要內(nèi)容：1、物資供供應(yīng)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況；2、物資消消耗定額額升降原原因和發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)；3、物資儲(chǔ)儲(chǔ)備資金金占用情情況分析析；4、物資節(jié)節(jié)約回收收和報(bào)廢廢情況；5、噸煤材材料費(fèi)指指標(biāo)完成成情況，節(jié)節(jié)超原因因和預(yù)測(cè)測(cè)趨勢(shì)；6、其它專專題分析析；4.1.110.4建立統(tǒng)統(tǒng)計(jì)手冊(cè)冊(cè)，按月月綜合各各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料，為為指導(dǎo)工工作和積積累統(tǒng)計(jì)計(jì)資料提

24、提供依據(jù)據(jù)。4.1.111. 物資資采購(gòu)考考核4.1.111.1考核工工作安排排，每半半年一次次，在每每年6月月份和112月份份分別進(jìn)進(jìn)行一次次考核。4.1.111.2考核內(nèi)內(nèi)容，物物資采購(gòu)購(gòu)按照公公開(kāi)招標(biāo)標(biāo)（含邀邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)）進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)考考核。節(jié)節(jié)約額的的確定辦辦法為：招標(biāo)物物資中標(biāo)標(biāo)單位，最最終合同同價(jià)與投投（中）標(biāo)標(biāo)價(jià)之差差（）。4.1.111.22.1材料物物資、設(shè)設(shè)備、配配件采購(gòu)購(gòu)員在日日常采購(gòu)購(gòu)中必須須遵循采采購(gòu)前實(shí)實(shí)行議標(biāo)標(biāo)詢價(jià)、議議標(biāo)比價(jià)價(jià)，中標(biāo)標(biāo)壓價(jià)的的程序和和原則，嚴(yán)嚴(yán)控私自自定價(jià)、不不求產(chǎn)品品質(zhì)量，只只比價(jià)格格高低的的片面傾傾向。一一定做到到貨真價(jià)價(jià)實(shí)，無(wú)無(wú)漏洞，偽偽劣產(chǎn)品

25、品不入庫(kù)庫(kù)。4.1.111.22.2 采購(gòu)員員必須做做到價(jià)值值在50000元元至2000000元之間間所購(gòu)的的材料、配配件在比比質(zhì)比價(jià)價(jià)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上公平平定價(jià)，定定價(jià)后要要把明細(xì)細(xì)、單價(jià)價(jià)、廠家家或供貨貨商聯(lián)系系電話等等情況向向采供中中心主任任匯報(bào)，22萬(wàn)元以以上至110萬(wàn)元元經(jīng)采供供中心和和分管礦礦領(lǐng)導(dǎo)共共同內(nèi)部部議標(biāo)確確定，經(jīng)經(jīng)達(dá)成共共識(shí)后方方可采購(gòu)購(gòu)。否則則，私自自采回的的材料、配配件不予予簽字報(bào)報(bào)銷，責(zé)責(zé)任自負(fù)負(fù)。4.1.111.33. 采供供中心負(fù)負(fù)責(zé)按照照本辦法法考核要要求進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)并并匯總形形成物資資招標(biāo)采采購(gòu)節(jié)約約資金明明細(xì)表，按按時(shí)上報(bào)報(bào)主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，按比比價(jià)采購(gòu)購(gòu)節(jié)約資資

26、金的335%進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)參與招招標(biāo)比價(jià)價(jià)工作的的礦領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、相關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人和和業(yè)務(wù)人人員進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.112. 物資資審批發(fā)發(fā)放管理理4.1.112.1為了面面向一線線方便生生產(chǎn)，做做到既分分工明確確，責(zé)任任到人，又又切合實(shí)實(shí)際，各各把一關(guān)關(guān)。確保保人盡其其才，物物盡其用用，減少少物資損損壞浪費(fèi)費(fèi)，延長(zhǎng)長(zhǎng)物資使使用壽命命。在各各項(xiàng)考核核指標(biāo)的的控制下下，嚴(yán)格格執(zhí)行物物資發(fā)放放審批制制度。4.1.112.2大型設(shè)設(shè)備、配配件、大大型材料料（包括括25mmm以上電電纜、3-66寸水管管、道軌軌、鋼絲絲繩、阻阻燃運(yùn)輸輸膠帶）由由具體使使用單位位開(kāi)票出出庫(kù)，經(jīng)經(jīng)機(jī)電科科長(zhǎng)審批批簽字后后，方

27、可可發(fā)放。4.1.112.3各種支支護(hù)材料料、各種種金屬鋼鋼棚梁、錨錨桿、錨錨索、錨錨固劑、水水泥背板板、金屬屬網(wǎng)、鋼鋼筋網(wǎng)、網(wǎng)網(wǎng)帶、鋼鋼筋梯梁梁、各類類坑木、水水泥、石石子、沙沙子等，由由使用單單位開(kāi)具具出庫(kù)，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)科科審批簽簽字后，方方可發(fā)放放。4.1.112.4其他材材料、專專用工具具、常用用普通工工具等物物資，由由使用單單位開(kāi)票票出庫(kù)，經(jīng)經(jīng)采供中中心主任任審批簽簽字后，方方可發(fā)放放；勞保保用品還還需由職職業(yè)衛(wèi)生生機(jī)構(gòu)審審批后方方可發(fā)放放。4.1.112.5各單位位所用的的設(shè)備、配配件、材材料審批批發(fā)放時(shí)時(shí)間，正正常情況況每月11-255號(hào)，226號(hào)至至月底倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)點(diǎn)，匯總總、對(duì)帳帳

28、、結(jié)算算、做報(bào)報(bào)表。特特殊情況況例外。4.1.112.6各單位位材料員員開(kāi)領(lǐng)料料單據(jù)必必須嚴(yán)格格執(zhí)行由由單位部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字或蓋章章的開(kāi)票票程序，規(guī)規(guī)范開(kāi)票票手續(xù)。否否則，審審批單位位不予簽簽字、不不得發(fā)放放。4.1.112.7各單位位在領(lǐng)料料時(shí)，必必須堅(jiān)持持以舊換換新的原原則。特特別是機(jī)機(jī)電配件件、設(shè)備備、各種種工具、鉆鉆頭、鉆鉆桿等。如如不交舊舊，堅(jiān)決決不發(fā)新新的。4.1.113. 其他他事項(xiàng)4.1.113.11 本辦法法如有與與上級(jí)規(guī)規(guī)定抵觸觸時(shí)，按按上級(jí)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。4.1.113.22 本辦法法自20011年年10月月1日起起執(zhí)行。4.1.113.33 本辦法法解釋權(quán)權(quán)歸華晉晉明

29、珠礦礦采供中中心。4.2.輔輔助材料料現(xiàn)場(chǎng)管管理處罰罰辦法4.2.11對(duì)已下下達(dá)限期期回收整整改通知知單，而而使用單單位又不不按規(guī)定定日期回回收整改改的行為為，一次次罰使用用單位分分管科長(zhǎng)長(zhǎng)5000元、隊(duì)長(zhǎng)5500 元，第第二次加加倍，以以此類推推。 44.2.2. 移交交工作面面材料必必須通知知采供中中心參加加，擅自自交接罰罰區(qū)長(zhǎng)2200 元、交交接雙方方隊(duì)長(zhǎng)2200 元，由由此造成成職責(zé)不不清，按按造成損損失的雙雙倍處罰罰采區(qū)。同同時(shí)交接接雙方在在采、掘掘、開(kāi)工工作面輔輔材移交交工作面面后兩日日內(nèi)不到到采供中中心辦理理手續(xù)的的行為，一一次罰分分管科長(zhǎng)長(zhǎng)2000 元、隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2000 元元、材

30、料料員2000 元元。由此此造成的的材料丟丟失按雙雙倍處罰罰接收單單位。 4.22.3. 通風(fēng)風(fēng)區(qū)井下下做永久久密閉時(shí)時(shí)，密閉閉地段如如有輔材材，通風(fēng)風(fēng)區(qū)應(yīng)及及時(shí)通知知供應(yīng)部部門或有有關(guān)單位位限期回回收，不不得擅自自封閉，否否則一次次罰通風(fēng)風(fēng)區(qū)20000 元，并并罰單位位負(fù)責(zé)人人2000 元。 4.2.4. 井下鉆探隊(duì)打鉆用的鉆頭鉆桿按100 交舊，在使用時(shí)如果掉到煤巖體內(nèi)要報(bào)地測(cè)科、采供中心和采區(qū)，如無(wú)故丟失按原值罰使用單位，并罰科長(zhǎng)、書記各500 元。 4.2.5. 井下所有電纜實(shí)行編號(hào)，管理由使用隊(duì)組和所在采區(qū)具體負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)電纜被盜，采區(qū)和隊(duì)組要及時(shí)報(bào)保衛(wèi)科和采供中心，否則對(duì)使用單位分

31、管科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)各罰500 元，發(fā)現(xiàn)電纜皮由采區(qū)落實(shí)到隊(duì)組，落實(shí)不了的，按原值的雙倍處罰采區(qū)，盜剝電纜者一律開(kāi)除。發(fā)現(xiàn)電纜不按時(shí)回收，一次罰隊(duì)長(zhǎng)、書記各300元。發(fā)現(xiàn)鋸斷電纜，一次罰使用單位分管科長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)各加200 元，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各300元，并按電纜原值處罰隊(duì)組。運(yùn)輸過(guò)程中導(dǎo)致電纜損壞、報(bào)廢，處罰責(zé)任隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)、書記各500 元，相關(guān)責(zé)任人300 元，損壞的電纜按修理價(jià)格處罰隊(duì)組，報(bào)廢的電纜按原值處罰責(zé)任隊(duì)組。信號(hào)線如有丟失、截?cái)嗷蜃鏊玫模P使用單位分管科長(zhǎng)500元，罰隊(duì)長(zhǎng)300元，使用單位按信號(hào)線原值二倍罰款。 4.2.6. 采區(qū)和隊(duì)組應(yīng)建立井下材料使用臺(tái)帳，每月和采供中心核對(duì)，否則對(duì)使用

32、材料單位分管科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)和材料員各處罰500元，材料員調(diào)離崗位。 4.2.7. 入井材料必須由材料員護(hù)送到井口，回收材料必須由材料員護(hù)送到采供中心，并與回收組辦理交接手續(xù)，開(kāi)具回收票。若在地面運(yùn)輸途中丟失，按丟失材料的雙倍處罰運(yùn)輸隊(duì)，同時(shí)罰運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)1000元，使用隊(duì)組材料員1000元，材料回收后不辦理交接手續(xù)，罰材料員200元。 4.2.8. 通風(fēng)區(qū)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)筒的存放、使用、修復(fù)、回收管理，確實(shí)不能復(fù)用的應(yīng)及時(shí)升井，如在井下巷道發(fā)現(xiàn)殘缺遺棄的風(fēng)筒，發(fā)現(xiàn)一次罰科長(zhǎng)500 元、隊(duì)長(zhǎng)300元。 4.2.9. 綜采隊(duì)回采過(guò)程中對(duì)輔材必須按“材料交接明細(xì)”足量回收，道夾板、螺絲螺帽85%回收，發(fā)現(xiàn)不回收或在

33、巷道內(nèi)亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次罰隊(duì)長(zhǎng)300 元。 4.2.10. 發(fā)現(xiàn)皮帶嚴(yán)重跑偏且不調(diào)整，一次罰隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各300 元。發(fā)現(xiàn)用木板、托輥、鉆桿等材料別皮帶，一次罰隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各300元。發(fā)現(xiàn)用皮帶運(yùn)輸回收材料和排水，一次罰隊(duì)長(zhǎng)和書記各加200元。發(fā)現(xiàn)亂割皮帶，一次罰隊(duì)長(zhǎng)、書記、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各500元，并按損壞皮帶原值的雙倍處罰隊(duì)組。發(fā)現(xiàn)扯皮帶，一次罰隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)及責(zé)任人各500元，并按皮帶原值處罰隊(duì)組。發(fā)現(xiàn)皮帶在井下亂扔亂放和長(zhǎng)時(shí)間閑置不回收，一次罰機(jī)電科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)各300元。 4.2.11. 發(fā)現(xiàn)抽放用埋線管在井下亂扔亂放和長(zhǎng)時(shí)問(wèn)閑置不回收，一次罰生產(chǎn)科長(zhǎng)、使用隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)各300元。發(fā)現(xiàn)高壓膠管

34、、輸水膠管、風(fēng)壓膠管、噴砂膠管在井下亂扔亂放和長(zhǎng)時(shí)間閑置不回收，一次罰生產(chǎn)科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)各300元。 4.2.12. 1、風(fēng)水管及軌道誰(shuí)安裝、誰(shuí)使用、誰(shuí)管理。如該管路和軌道不再使用，所屬隊(duì)組應(yīng)在三天內(nèi)回收，不在規(guī)定時(shí)問(wèn)回收的，每推遲一天，對(duì)其單位進(jìn)行每日200元罰款，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行每日50 元罰款。2、 如風(fēng)風(fēng)水管軌軌道還需需繼續(xù)使使用，但但需更換換歸屬單單位的雙雙方應(yīng)在在三天內(nèi)內(nèi)辦理移移交手續(xù)續(xù)，不在在規(guī)定時(shí)時(shí)問(wèn)內(nèi)回回收的，每每推遲一一天，對(duì)對(duì)雙方單單位進(jìn)行行每日2200 元罰款款，對(duì)雙雙方單位位及相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行每每日500 元罰罰款。3、 各采采區(qū)的風(fēng)風(fēng)水管及及軌道在在不需要要回收升升井

35、時(shí)，應(yīng)應(yīng)在集中中存放點(diǎn)點(diǎn)（通風(fēng)風(fēng)地點(diǎn)）集集中存放放，底層層應(yīng)架空空防水，擺擺碼整齊齊。從工工作面回回采拆下下的風(fēng)水水管和軌軌道，應(yīng)應(yīng)在二日日內(nèi)回收收（或在在采區(qū)集集中存放放處存放放）。如如不按上上述要求求及時(shí)處處理的，對(duì)對(duì)相關(guān)單單位進(jìn)行行5000 元罰罰款，對(duì)對(duì)相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行500 -2000元罰款款。4.2.113. 手動(dòng)葫蘆1100%交舊，交交回的手手拉葫蘆蘆不得缺缺鉤和鏈鏈子，如如果缺失失按原值值處罰使使用單位位，如發(fā)發(fā)現(xiàn)井下下工作面面有丟失失鉤和鏈鏈子的按按原價(jià)兩兩倍進(jìn)行行罰款。 4.2.14. 牌板誰(shuí)使用、誰(shuí)管理，對(duì)閑置不用的牌板，使用隊(duì)組要及時(shí)回收定點(diǎn)存放，不及時(shí)回收或損壞的，

36、發(fā)現(xiàn)一次使用單位分管科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)各300元，二次發(fā)現(xiàn)雙倍處罰。各隊(duì)組牌板要移交的，必須二日內(nèi)到采供中心辦理移交手續(xù)，否則罰交接雙方隊(duì)長(zhǎng)300 元。使用單位對(duì)加工件應(yīng)建帳管理，中途交接的應(yīng)及時(shí)到采供中心辦理移交手續(xù)，使用完畢100%回收，重復(fù)使用的可在固定地點(diǎn)集中存放，不得隨意丟棄，發(fā)現(xiàn)一次罰使用單位分管科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)各200元。 4.2.15. 各采區(qū)在礦生產(chǎn)銜接計(jì)劃會(huì)后，三天內(nèi)將材料計(jì)劃報(bào)采供中心，計(jì)劃必須規(guī)格型號(hào)清楚，經(jīng)生產(chǎn)科長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，未報(bào)計(jì)劃者，罰經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)200 元，采區(qū)材料員300 元，月底將本采區(qū)材料消耗情況及節(jié)超原因報(bào)采供中心，否則罰經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)200 元，采區(qū)材料員30

37、0 元。 4.2.16. 采區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行采供中心下達(dá)的材料回收計(jì)劃，未完成計(jì)劃者，必須寫出書面原因報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則不予發(fā)放回收獎(jiǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理混亂、材料丟失嚴(yán)重、閑置材料沒(méi)有及時(shí)回收的區(qū)隊(duì)，月底材料費(fèi)超支不予增撥。4.3.輔輔助材料料回收復(fù)復(fù)用管理理辦法4.3.11. 管理機(jī)機(jī)構(gòu)4.3.11.1 礦成立立輔材回回收復(fù)用用管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組組組長(zhǎng)：礦礦長(zhǎng)、書記副組組長(zhǎng)：經(jīng)經(jīng)營(yíng)副礦礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副副礦長(zhǎng)成成員：采采供中心心、調(diào)度度室、計(jì)計(jì)財(cái)科、生生產(chǎn)科、勞勞資科、機(jī)機(jī)電科等等部門負(fù)負(fù)責(zé)人。4.3.11.2 領(lǐng)導(dǎo)組下下設(shè)辦公公室，辦辦公室主主任由采采供中心心部門負(fù)負(fù)責(zé)人兼兼任，科科區(qū)設(shè)聯(lián)聯(lián)絡(luò)員。采供中心聯(lián)絡(luò)員

38、：計(jì)劃組相關(guān)計(jì)劃員，采區(qū)聯(lián)絡(luò)員：各采區(qū)材料員。4.3.11.3采供中中心是輔輔材回收收復(fù)用管管理的職職能部門門，生產(chǎn)產(chǎn)科是管管理和組組織輔材材回收復(fù)用的的具體實(shí)實(shí)施單位位，并全全面負(fù)責(zé)責(zé)輔材回回收復(fù)用用工作。生生產(chǎn)科應(yīng)應(yīng)把井下下現(xiàn)場(chǎng)輔輔材回收收復(fù)用工工作作為為工作的的重點(diǎn)來(lái)來(lái)抓，生生產(chǎn)科和和隊(duì)組應(yīng)應(yīng)積極主主動(dòng)去回回收復(fù)用用輔材，各各單位不不得以任任何借口口阻撓和和拖延回回收復(fù)用用工作。4.3.11.4采供中心心回收組組負(fù)責(zé)回回收材料料的清點(diǎn)點(diǎn)、檢驗(yàn)驗(yàn)、鑒定定、整理理、保管管、發(fā)放放工作并負(fù)責(zé)責(zé)安排修修舊利廢廢工作。4.3.11.5 井下輔輔材的升升坑工作作由生產(chǎn)產(chǎn)科、使使用隊(duì)組組、機(jī)維維隊(duì)和運(yùn)

39、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)，使使用隊(duì)組組（或指指定單位位)負(fù)責(zé)責(zé)輔材的的拆除和和裝車工工作，裝裝車時(shí)不不得和設(shè)設(shè)備混裝裝；使用用隊(duì)組負(fù)負(fù)責(zé)從使使用地點(diǎn)點(diǎn)到斜坡坡的運(yùn)輸輸；運(yùn)輸輸隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)斜坡到到井底車車場(chǎng)的運(yùn)運(yùn)輸，運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)不不得將回回收車輛輛頂?shù)娇湛障镩L(zhǎng)時(shí)時(shí)間不帶帶車；運(yùn)運(yùn)輸隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)井底底車場(chǎng)到到供應(yīng)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)運(yùn)輸，不不得無(wú)故故將裝輔輔材的車車輛停留留在地面面車場(chǎng)或或頂?shù)皆O(shè)設(shè)備庫(kù)、材料庫(kù)。交庫(kù)由使用隊(duì)組（或指定隊(duì)組）材料員具體負(fù)責(zé)，各環(huán)節(jié)均應(yīng)執(zhí)行運(yùn)輸交接票制度。4.3.11.6各單位位的行政政正職是是本單位位輔材回回收復(fù)用用工作的的第一責(zé)責(zé)任人，使用單位分管科長(zhǎng)負(fù)責(zé)本區(qū)輔材回收復(fù)用的日常工作，隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)輔材回

40、收復(fù)用的第一責(zé)任者和落實(shí)者，采區(qū)、隊(duì)組材料員負(fù)責(zé)輔材回收復(fù)用的具體工作，采區(qū)在每月28 號(hào)前統(tǒng)一給采供中心計(jì)劃組報(bào)下月所轄隊(duì)組輔材回收復(fù)用計(jì)劃，采供中心根據(jù)隊(duì)組申報(bào)的回收復(fù)用計(jì)劃及生產(chǎn)銜接實(shí)際情況制定下月回收復(fù)用計(jì)劃，并根據(jù)隊(duì)組實(shí)際完成情況考核采區(qū)和隊(duì)組。4.3.22. 回收收范圍凡在采供中中心開(kāi)具具“領(lǐng)料單單”領(lǐng)取的的輔材（包包括外包包隊(duì)組）或或由機(jī)電電科設(shè)備備配套所所帶的輔輔材，包包括各類類大小加加工件、包包裝物、回回收到設(shè)設(shè)備庫(kù)及及送多經(jīng)經(jīng)廠點(diǎn)修修理絞車車上的鋼鋼絲繩、高高壓膠管管剩余的的短節(jié)和和鋼材下下料過(guò)程程中邊角角料、器器屑、器器頭等。 4.3.3. 職責(zé)4.3.33.1 礦回收收

41、管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)全全礦輔材材的回收收復(fù)用工工作進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查。4.3.33.2 礦綜合辦辦負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)采供中中心、生生產(chǎn)科和和隊(duì)組每每月輔材材回收復(fù)復(fù)用指標(biāo)標(biāo)完成情情況的考考核。 4.33.3.3. 采供中中心負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各部部門輔材材回收復(fù)復(fù)用工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、考考核。每每月回收收獎(jiǎng)由采采供中心心根據(jù)噸噸煤提獎(jiǎng)獎(jiǎng)比例核核算報(bào)綜綜合辦，并并通過(guò)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金審批批程序?qū)弻徟?，?bào)報(bào)勞資科科列入當(dāng)當(dāng)月單項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)，隊(duì)隊(duì)組報(bào)名名單由采采供中心心核實(shí)后后發(fā)放回回收復(fù)用用獎(jiǎng)，業(yè)業(yè)務(wù)部門門不能以以任何理理由克扣扣或拖延延回收復(fù)復(fù)用獎(jiǎng)的的發(fā)放。 4.33.3.4. 生產(chǎn)科科負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)所屬隊(duì)隊(duì)組輔材材回收復(fù)復(fù)用工作作進(jìn)行

42、監(jiān)監(jiān)督、考考核。 4.33.3.5. 礦調(diào)度度室負(fù)責(zé)責(zé)輔材回回收復(fù)用用過(guò)程中中各運(yùn)輸輸環(huán)節(jié)的的協(xié)調(diào)及及運(yùn)輸票票的監(jiān)督督工作，確確保輔材材回收復(fù)復(fù)用渠道道暢通無(wú)無(wú)阻。 4.33.3.6. 勞資、計(jì)計(jì)財(cái)科負(fù)負(fù)責(zé)材料料回收復(fù)復(fù)用專項(xiàng)項(xiàng)資金的的落實(shí)與與保管工工作，回回收復(fù)用用輔材的的核算工工作由采采供中心心負(fù)責(zé)。 4.3.4. 輔材的回收管理程序 4.3.4.1. 采供中心設(shè)立輔材現(xiàn)場(chǎng)管理組（由計(jì)劃組兼）和回收復(fù)用小組?，F(xiàn)場(chǎng)管理組負(fù)責(zé)檢查井下材料的使用、是否按回收計(jì)劃回收，對(duì)區(qū)隊(duì)下達(dá)限期回收整改通知單，對(duì)不按規(guī)定回收、浪費(fèi)、損壞材料的區(qū)隊(duì)開(kāi)具罰款單。 4.3.4.2. 升井的可復(fù)用輔材必須及時(shí)清點(diǎn)檢驗(yàn)

43、、分類堆放、記帳記卡，回收組應(yīng)視同新材料保管。對(duì)可修復(fù)輔材應(yīng)盡快報(bào)科領(lǐng)導(dǎo)安排修復(fù)，并入庫(kù)記帳，以便以后再投人使用，對(duì)不能繼續(xù)使用的回收輔材應(yīng)分類存放在指定地點(diǎn)，及時(shí)上繳公司和打報(bào)告處理；對(duì)危險(xiǎn)固體廢棄物如：廢電瓶、廢礦燈、廢焊條等由采供中心尋找有能力的廠家處理；廢油棉紗送往鍋爐房進(jìn)行處置；廢油桶應(yīng)送往公司油庫(kù)；可利用固廢物由采供中心處理。 4.3.4.3. 對(duì)回收入庫(kù)的各類輔材，采供中心分類開(kāi)具“廢舊材料回收單”并交回收單位二聯(lián)為據(jù)（一聯(lián)交采區(qū)，一聯(lián)交回收隊(duì)組）。回收單上必須注明材料回收詳細(xì)地點(diǎn)、完損程度或缺件情況。 4.3.4.4. 掘進(jìn)隊(duì)搬家倒面帶走的輔材，采供中心分管計(jì)劃員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)帳到下一

44、個(gè)工作面，并辦理復(fù)用手續(xù)，移交材料要辦理移交手續(xù)，短期內(nèi)不使用的各種開(kāi)關(guān)、綜保、接線盒、電纜、皮帶等輔材必須及時(shí)完整的回收升井、入庫(kù)。如有損壞、丟失按相關(guān)規(guī)定處罰。 4.3.4.5. 綜采隊(duì)在回采過(guò)程中回收輔材，必須按接管工作面時(shí)的“材料交接明細(xì)”進(jìn)行足量回收，不足部分按原值處罰。安裝區(qū)安裝完工作面后，由計(jì)劃員對(duì)照臺(tái)帳進(jìn)行核銷，多領(lǐng)用的輔材應(yīng)及時(shí)回收交庫(kù)。工作面拆除時(shí)，按接收數(shù)量回收，丟失按原價(jià)處罰。采供中心計(jì)劃組負(fù)責(zé)對(duì)綜采工作面進(jìn)行清面。移交和接收單位對(duì)安裝和拆除輔材應(yīng)在三日內(nèi)到采供中心辦理交接手續(xù)，不及時(shí)辦理的，一次罰區(qū)長(zhǎng)200 元、經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)200元、隊(duì)長(zhǎng)200 元、材料員200 元?；夭?/p>

45、時(shí)拆下的輕軌配件，鋼管上的螺桿螺帽以及電纜、綜保、接線盒、高壓連接器等由機(jī)維隊(duì)回收升井。鋼管、鋼軌存放指定地點(diǎn)，擺放整齊，懸掛物料牌，并及時(shí)到采供中心辦理回收手續(xù)，以便采供中心核減使用單位的臺(tái)帳數(shù)量。 4.3.4.6. 采供中心應(yīng)及時(shí)掌握各部門回收的可復(fù)用輔材數(shù)量，分管計(jì)劃員以此為據(jù)對(duì)采區(qū)下達(dá)每月復(fù)用指標(biāo)。鼓勵(lì)隊(duì)組領(lǐng)用回收輔材和在井下直接復(fù)用。 4.3.4.7. 對(duì)有較高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的質(zhì)量和防爆性能要求的輔材，必須由生產(chǎn)科、機(jī)電科等有關(guān)技術(shù)部門鑒定后方可使用。各單位在不影響安全生產(chǎn)的前提下，應(yīng)首先使用回收材料和修復(fù)材料，無(wú)特殊情況不得拒用。 4.3.4.8. 鋼軌、鋼管、瓦斯抽放管 1、綜采

46、工作面退下的鋼軌、鋼管，能復(fù)用的由使用隊(duì)組運(yùn)往使用地點(diǎn)直接復(fù)用，復(fù)用前要到采供中心辦理回收復(fù)用手續(xù)，暫時(shí)不用的，由采區(qū)安排碼垛在指定的地點(diǎn)集中堆放，堆放點(diǎn)要注意通風(fēng)防潮，但必須按標(biāo)準(zhǔn)碼垛，保證巷道暢通；對(duì)不能復(fù)用的鋼軌、鋼管要及時(shí)升井交回采供中心。下一綜采工作面準(zhǔn)備時(shí)，原則上使用退下來(lái)的鋼軌和鋼管。 2、掘進(jìn)工作面延伸使用的鋼軌、鋼管由采供中心計(jì)劃員安排從采區(qū)堆放點(diǎn)調(diào)用綜采工作面退下來(lái)的鋼軌和鋼管，或由機(jī)維隊(duì)直接從綜采工作面回收倒到掘進(jìn)隊(duì)組復(fù)用，計(jì)劃員要合理調(diào)劑采區(qū)的有效資源，確實(shí)無(wú)舊的可用時(shí)方可補(bǔ)充新的。掘進(jìn)工作面送到位或貫通后，如3個(gè)月以內(nèi)需安裝可移交掘進(jìn)隊(duì)，如3個(gè)月內(nèi)不安裝應(yīng)全部拆除回收

47、（礦另有安排除外），可運(yùn)到工作面繼續(xù)使用、也可在井下集中堆放點(diǎn)存放或升井交回采供中心。4、 回收收鋼軌和和鋼管時(shí)時(shí)，任何何單位不不得以任任何借口口截取和和改變其其用途，比比如用軌軌道做粱粱用。一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，對(duì)使使用單位位兩倍罰罰款。4.3.44.9 皮帶 見(jiàn)見(jiàn)明珠珠礦皮帶帶管理辦辦法 4.3.44.100 電電纜和五五小電器器 見(jiàn) 明珠礦礦纜線五五小電器器管理辦辦法 4.3.44.111 鋼絲絲繩 見(jiàn)見(jiàn) 明明珠礦關(guān)關(guān)于運(yùn)輸輸及鋼絲絲繩管理理補(bǔ)充規(guī)規(guī)定的通通知 4.33.4.12. 風(fēng)筒筒1、風(fēng)筒由由通風(fēng)區(qū)區(qū)安排管管理，凡凡貫通到到位不需需用風(fēng)筒筒的巷道道必須及及時(shí)回收收到各采采區(qū)指定定地點(diǎn)存存

48、放，不不能使用用的回收收到地面面由通風(fēng)風(fēng)區(qū)檢修修保管。各各單位不不得將風(fēng)風(fēng)筒隨意意挪作它它用，凡凡井下巷巷道出現(xiàn)現(xiàn)殘缺風(fēng)風(fēng)筒，按按風(fēng)筒原原值處罰罰。2、破損的的風(fēng)筒通通風(fēng)區(qū)應(yīng)應(yīng)及時(shí)修修補(bǔ)，投投入井下復(fù)復(fù)用，不不得擅自自進(jìn)行處處理。4.3.44.133. 鋼材邊邊角料的的回收,由各隊(duì)隊(duì)組領(lǐng)用用的中、小小型鋼、中中厚板等等鋼材，進(jìn)進(jìn)行加工工制作所所剩邊角角料，必必須當(dāng)月月足量交交回采供供中心倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，一一般不低低于領(lǐng)用用量的88%。 4.33.4.14.廢鐵的的回收 從各隊(duì)組吸鐵器器截留的的各種廢廢鐵，由由各隊(duì)組組回收堆堆放保管管，每月月由采供供中心回回收組集集中收回回，各隊(duì)隊(duì)組不得得擅自處處理，如

49、如發(fā)現(xiàn)一一次罰皮皮帶隊(duì)5500元元。 44.3.5. 獎(jiǎng)罰 4.3.55.1. 皮帶獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰執(zhí)行行 明明珠礦皮皮帶管理理辦法 ，電纜纜和五小小電器的的獎(jiǎng)罰執(zhí)執(zhí)行（明明珠礦纜纜線五小小電器管管理辦法法 。 4.3.5.2. 井下回收上來(lái)發(fā)現(xiàn)無(wú)眼鋼軌一根罰回收單位100 元。 4.3.5.3. 大型及其它輔材（交舊）指標(biāo)及回收復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。4.3.55.4. 對(duì)已已下達(dá)限限期回收收整改通通知單，而而使用單單位又不不按規(guī)定定日期回回收整改改的行為為，一次次罰使用用單位分分管科長(zhǎng)長(zhǎng)5000 元、隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)5000 元元，再不不回收整整改按輔輔材價(jià)值值的200%罰管管理單位位。丟失失或嚴(yán)重重?fù)p壞按按輔材原原值

50、罰管管理單位位，并對(duì)對(duì)單位負(fù)負(fù)責(zé)人按按輔材原原值進(jìn)行行處罰。交交回的輔輔材缺少少主件時(shí)時(shí)，按價(jià)價(jià)值的550%罰罰款，對(duì)對(duì)存在以以上問(wèn)題題的單位位不予發(fā)發(fā)放回收收獎(jiǎng)。 4.33.5.5. 通風(fēng)風(fēng)區(qū)井下下做永久久密閉時(shí)時(shí)，密閉閉地段如如有輔材材，通風(fēng)風(fēng)區(qū)應(yīng)及及時(shí)通知知采供中中心或有有關(guān)單位位限期回回收，不不得擅自自封閉，否否則一次次罰通風(fēng)風(fēng)區(qū)20000 元，并并罰單位位負(fù)責(zé)人人2000 元。 4.3.5.6. 鉆探隊(duì)打鉆用的鉆頭鉆桿按100交舊，在使用時(shí)如果掉到煤巖體內(nèi)，要使用打撈器打撈，確實(shí)無(wú)法取出，要及時(shí)通知采供中心計(jì)劃員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，如無(wú)故丟失按原值罰款。鉆探隊(duì)將鉆頭鉆桿留在煤體的具體位置要以

51、書面形式報(bào)地測(cè)科、采供中心，防止采煤時(shí)對(duì)人員、皮帶和設(shè)備造成傷害。如鉆探隊(duì)漏報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅追查單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 4.3.5.7. 生產(chǎn)隊(duì)組在井下直接使用回收材料，未到采供中心辦理材料回收復(fù)用手續(xù)，對(duì)分管科長(zhǎng)罰款100元。 4.3.5.8. 每月25 日前，各單位到采供中心憑輔材回收單核對(duì)回收數(shù)量和獎(jiǎng)罰清況，井下復(fù)用、碼垛由現(xiàn)場(chǎng)管理組和采區(qū)出據(jù)回收復(fù)用單。 4.3.5.9. 每月經(jīng)營(yíng)例會(huì)通報(bào)回收復(fù)用情況。 4.3.5.10.輔材獎(jiǎng)罰款各單位應(yīng)落實(shí)到有關(guān)人員，充分調(diào)動(dòng)職工加強(qiáng)輔材管理積極性。各單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)，搞好本單位的輔材回收復(fù)用和修舊利廢工作，確保本單位和礦輔材指

52、標(biāo)的完成。4.3.66. 資金金來(lái)源4.3.66.1. 全年年按0.15元元噸煤煤控制使使用，工工資中列列支。4.3.66.2. 輔材材現(xiàn)場(chǎng)管管理罰款款。4.4. 廢舊物物資管理理辦法4.4.11. 總 則4.4.11.1 根據(jù)明珠珠公司有有關(guān)廢舊舊物資管管理辦法法的要求求，并結(jié)結(jié)合我礦礦實(shí)際，為為進(jìn)一步步規(guī)范廢廢舊物資資管理程程序，明明確各成成本管理理科室的的職責(zé)，搞搞好廢舊舊物資的的回收、修修理及復(fù)復(fù)用，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，堵堵塞管理理漏洞，提提高我礦礦經(jīng)濟(jì)利利益，特特制定本本辦法。4.4.11.2 廢舊物物資管理理機(jī)構(gòu)及及責(zé)任4.4.11.2.1 成立廢廢舊物資資管理工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。組

53、長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：各各分管副副礦長(zhǎng)成 員：機(jī)電科科長(zhǎng)、生生產(chǎn)科長(zhǎng)長(zhǎng)、采供供中心科科長(zhǎng)、材料使使用單位位負(fù)責(zé)人人、各成成本管理理室領(lǐng)導(dǎo)小組下下設(shè)辦公公室，辦辦公室設(shè)設(shè)在生產(chǎn)產(chǎn)科，辦辦公室主主任由生生產(chǎn)科長(zhǎng)長(zhǎng)兼。廢舊物資管管理辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)廢舊物物資的回回收、保保管、修修復(fù)利用用的監(jiān)督督工作；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)廢舊物物資的帳帳、卡、物物的管理理監(jiān)督；負(fù)責(zé)報(bào)報(bào)表編制制的審核核；負(fù)責(zé)責(zé)每季度度向明珠珠煤業(yè)有限限責(zé)任公公司報(bào)送送廢舊物物資存量量報(bào)表；負(fù)責(zé)廢廢舊物資資日常管管理的監(jiān)監(jiān)督及考考核，按按季度填填報(bào)廢舊舊物資管管理動(dòng)態(tài)態(tài)表；負(fù)負(fù)責(zé)廢舊舊物資銷銷售期間間的管理理工作等等。4.4.11.2.2 責(zé)責(zé)任劃分分 4

54、.4.11.2.2.11 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)井下廢廢舊物資資回收期期間的督督促管理理工作；負(fù)責(zé)廢廢舊物資資出售期期間監(jiān)督督人員召召集、監(jiān)監(jiān)督工作作；負(fù)責(zé)責(zé)銷售期期間與購(gòu)購(gòu)買人聯(lián)聯(lián)系裝車車工作、與與煤場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)過(guò)磅磅等工作作；負(fù)責(zé)責(zé)“出門證證”的辦理理工作；負(fù)責(zé)廢廢舊物資資銷售期期間的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作；負(fù)責(zé)責(zé)與礦財(cái)財(cái)務(wù)科辦辦理結(jié)算算工作。4.4.11.2.2.22 采供供中心負(fù)責(zé)廢舊物物資入庫(kù)庫(kù)日常管管理工作作（堆放放、日常常管理），可可修復(fù)物物資（不不含機(jī)電電配、備備件或部部件）的的委托修修理及修修復(fù)后的的驗(yàn)收及及發(fā)放管管理工作作；負(fù)責(zé)責(zé)每季度度向礦廢廢舊物資資管理工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組報(bào)報(bào)送廢舊舊物資存存量報(bào)表

55、表，按季季度填報(bào)報(bào)廢舊物物資管理理動(dòng)態(tài)表表等；負(fù)負(fù)責(zé)廢舊舊物資銷銷售期間間的監(jiān)督督工作。4.4.11.2.2.33 財(cái)務(wù)科科負(fù)責(zé)對(duì)廢舊舊物資銷銷售賬款款進(jìn)行收收繳、結(jié)結(jié)算及監(jiān)監(jiān)督工作作，配合合企管科科辦理押押金及退退還押金金管理工工作。4.4.11.2.2.44 保衛(wèi)科科負(fù)責(zé)廢舊物物資出售售期間的的監(jiān)督裝裝車及對(duì)對(duì)出礦廢廢舊物資資車輛的的檢查檢檢驗(yàn)、及及“出門證證”的校驗(yàn)驗(yàn)工作。4.4.11.2.2.55 機(jī)電科科負(fù)責(zé)機(jī)電類類（配、備備件或部部件）可可修復(fù)物物資的委委托修理理及修復(fù)復(fù)后的驗(yàn)驗(yàn)收及發(fā)發(fā)放管理理工作。4.4.11.2.2.66 材料使使用單位位負(fù)責(zé)廢舊物物資的回回收及交交庫(kù)工作作。

56、4.4.11.2.2.88 各成本本管理科科室負(fù)責(zé)分管材材料的日日?；厥帐?qǐng)?bào)廢鑒鑒定工作作；負(fù)責(zé)責(zé)地面分分管范圍圍內(nèi)的廢廢舊材料料交庫(kù)督督促工作作；負(fù)責(zé)責(zé)廢舊物物資銷售售期間的的監(jiān)督工工作及分分管材料料的報(bào)廢廢鑒定工工作。4.4.11.3 廢舊舊物資的的回收管管理4.4.11.3.1 廢舊物物資管理理辦公室室成員對(duì)對(duì)礦內(nèi)的的廢舊物物資有回回收、修修復(fù)利用用的監(jiān)督督管理的的責(zé)任及及義務(wù)。應(yīng)應(yīng)經(jīng)常性性的督促促管理單單位，做做好廢舊舊物資的的回收及及修復(fù)利利用工作作。4.4.11.3.2 材料使使用單位位的廢舊舊物資回回收管理理，要指指定專人人（或兼兼職）負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行管理，并并按規(guī)定定與采供供中心辦

57、辦理交接接手續(xù)?；鼗厥盏膹U廢舊物資資有“交舊領(lǐng)領(lǐng)新”規(guī)定的的，采供供中心要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“交舊領(lǐng)領(lǐng)新”制度，對(duì)對(duì)不能嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行制度的的單位，應(yīng)應(yīng)依據(jù)其其欠交回回收比例例和價(jià)值值執(zhí)行罰罰款。4.4.11.3.3 廢舊物物資應(yīng)回回收品種種、數(shù)量量要求，見(jiàn)見(jiàn)“明珠煤礦礦材料管管理辦法法”有關(guān)規(guī)規(guī)定。4.4.11.3.4 采供中中心負(fù)責(zé)責(zé)廢舊物物資的入入庫(kù)管理理工作，日日常管理理工作中中，要做做到及時(shí)時(shí)辦理交交接手續(xù)續(xù)，回收收的廢舊舊物資要要碼、垛垛整齊，帳帳、卡、物物要對(duì)照照，做到到分類、分分區(qū)管理理等。4.4.11.3.5采供中中心應(yīng)建建立物資資包裝物物記賬制制度，各各單位領(lǐng)領(lǐng)用材料料時(shí)，要要對(duì)包

58、裝裝物進(jìn)行行登記，待待用料單單位交回回包裝物物時(shí)，采采供中心心銷帳，凡凡不交或或損壞包包裝物的的，從用用料單位位結(jié)算收收入中按按包裝物物原值扣扣除（由由采供中中心或機(jī)機(jī)電科提提供扣款款證明，企企管科月月末考核核時(shí)兌現(xiàn)現(xiàn)）。4.4.11.4. 廢舊舊物資的的修復(fù)和和使用4.4.11.4.1礦回收收的廢舊舊物資，原原則上應(yīng)應(yīng)進(jìn)行修修復(fù)及二二次利用用；修復(fù)復(fù)時(shí)，優(yōu)優(yōu)先由礦礦機(jī)修廠廠修復(fù)，需需外委修修理的，經(jīng)經(jīng)廢舊物物資管理理工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長(zhǎng)批批準(zhǔn)后，由由采供中中心（設(shè)設(shè)備及配配備件的的修理由由機(jī)電科科辦理）按按批示要要求辦理理。4.4.11.4.2 各生產(chǎn)產(chǎn)單位要要把好井井下廢舊舊物資的的升井關(guān)

59、關(guān)，凡在在井下能能夠修復(fù)復(fù)使用的的材料、設(shè)設(shè)備、工工器具等等，必須須在井下下修理，一一律不得得升井。特特殊情況況時(shí)，應(yīng)應(yīng)經(jīng)分管管材料科科室同意意。4.4.11.4.3 因技術(shù)術(shù)改造更更換下來(lái)來(lái)的舊設(shè)設(shè)備、部部件及零零件等，不不得擅自自以報(bào)廢廢物資處處理，必必須經(jīng)機(jī)機(jī)電礦長(zhǎng)長(zhǎng)組織機(jī)機(jī)電部門門進(jìn)行鑒鑒定。能能使用的的盡量調(diào)調(diào)劑使用用；不再再使用的的，報(bào)明明珠煤業(yè)業(yè)有限責(zé)責(zé)任公司司鑒定處處理，由由機(jī)電科科負(fù)責(zé)辦辦理。4.4.11.4.4修復(fù)合合格的材材料、設(shè)設(shè)備、工工器具等等，入庫(kù)庫(kù)后要集集中保管管、統(tǒng)一一發(fā)放（材材料類，交交采供中中心管理理，配件件、設(shè)備備類，交交機(jī)電科科管理）。修修復(fù)后的的產(chǎn)品價(jià)

60、價(jià)格一般般按原值值折價(jià)發(fā)發(fā)放；機(jī)機(jī)電、采采供中心心要堅(jiān)持持有舊不不發(fā)新的的原則，做做好修復(fù)復(fù)物資的的復(fù)用管管理工作作，任何何單位或或個(gè)人不不得以任任何理由由拒絕使使用修復(fù)復(fù)產(chǎn)品，否否則，處處罰應(yīng)使使用單位位負(fù)責(zé)人人1000元/次次。4.4.11.4.5鼓鼓勵(lì)生產(chǎn)產(chǎn)單位使使用修復(fù)復(fù)的舊材材料、備備配件及及工器具具等，礦礦折價(jià)考考核單位位，具體體情況，參參見(jiàn)明珠煤礦礦材料管管理辦法法有關(guān)關(guān)要求。4.4.11.4.6各成本本管理科科室要做做好修復(fù)復(fù)產(chǎn)品的的協(xié)助檢檢查、試試驗(yàn)工作作，確保保安全使使用，嚴(yán)嚴(yán)禁不合合格產(chǎn)品品入庫(kù)或或使用，否否則，按按影響情情況進(jìn)行行處罰。4.4.11.5. 廢廢舊物資資的