如何進(jìn)行工程項(xiàng)目審計(jì)

1、Word文檔 如何進(jìn)行工程項(xiàng)目審計(jì) 核心內(nèi)容：如何進(jìn)行工程項(xiàng)目審計(jì)？工程項(xiàng)目審計(jì)從虧損項(xiàng)目審計(jì)入手，要以成本費(fèi)用為重要審計(jì)內(nèi)容，要深化到影響項(xiàng)目業(yè)績(jī)的環(huán)節(jié)，組織相關(guān)職能部門人員的聯(lián)合審計(jì)組進(jìn)行審計(jì)，要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，還要防范風(fēng)險(xiǎn)。 工程項(xiàng)目審計(jì)程序 工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施過程就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目的的過程。這一過程具有一般審計(jì)項(xiàng)目共有的實(shí)施程序：即下達(dá)審計(jì)通知書，制定審計(jì)方案，組織實(shí)施審計(jì)，編寫審計(jì)報(bào)告，交換審計(jì)看法等。嚴(yán)格按審計(jì)工作規(guī)范程序?qū)嵤徲?jì)是掌握審計(jì)質(zhì)量和降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的必要保證，因此，工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施時(shí)要充分考慮審計(jì)目的對(duì)方案的要求，在實(shí)施過程中有效地運(yùn)用規(guī)范的審計(jì)程序去完成審計(jì)任務(wù)。 進(jìn)行

2、工程項(xiàng)目審計(jì)，要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的審計(jì)目的，起到促進(jìn)項(xiàng)目部加強(qiáng)管理、提高效益的作用，取得較好的審計(jì)成效，經(jīng)過近幾年的項(xiàng)目審計(jì)實(shí)踐，筆者認(rèn)為： 1、從虧損項(xiàng)目審計(jì)入手，是開展工程項(xiàng)目審計(jì)的有效途徑。 一般地講，由于工程項(xiàng)目的虧損、成本掌握不嚴(yán)、費(fèi)用開支過大、管理不善等問題較簡(jiǎn)單被暴露出來，也簡(jiǎn)單引起領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)注，從虧損項(xiàng)目著手進(jìn)行審計(jì)能夠使審計(jì)貼近企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活的熱點(diǎn)。開展工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)以真實(shí)性為基礎(chǔ)，以檢查內(nèi)部掌握為切入點(diǎn)，通過對(duì)被審計(jì)單位最簡(jiǎn)單出錯(cuò)的環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)，能較好地抓住虧損的主要緣由，對(duì)己發(fā)生的事實(shí)能夠進(jìn)行符合實(shí)際的客觀評(píng)價(jià)；同時(shí)對(duì)癥下藥提出的審計(jì)看法，有較強(qiáng)針對(duì)性及較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，能夠產(chǎn)生

3、較好的審計(jì)效應(yīng)，增加企業(yè)各管理層對(duì)審計(jì)工作的熟悉和加強(qiáng)管理、爭(zhēng)創(chuàng)效益的意識(shí)。 2、工程項(xiàng)目審計(jì)要以成本費(fèi)用為重要審計(jì)內(nèi)容。 在工程結(jié)算收入較為確定的狀況下，項(xiàng)目經(jīng)理部若掌握住了工程成本，就是抓住了項(xiàng)目管理的核心。對(duì)于工程項(xiàng)目審計(jì)也是如此，工程項(xiàng)目的審查重點(diǎn)在于對(duì)工程項(xiàng)目施工組織，人、材、物的供應(yīng)，機(jī)具的配置等等進(jìn)行分析，抓住影響效益的關(guān)鍵因素。 在成本費(fèi)用審計(jì)時(shí)，一是要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)分包工程的審計(jì)監(jiān)督，就目前施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，分包工程大量存在，而且有的項(xiàng)目分包工程所占比重較大，若監(jiān)督不力，效益很簡(jiǎn)單從今流失。二是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同的審計(jì)，著重審查合同的簽訂、修改、變更制度是否健全，是否按授權(quán)范圍及

4、工作程序進(jìn)行。三是要加強(qiáng)對(duì)人工、材料、機(jī)械等結(jié)算價(jià)格的審查，評(píng)價(jià)其價(jià)格信息制度是否完善，能否準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)狀況。 3、工程項(xiàng)目審計(jì)要深化到影響項(xiàng)目業(yè)績(jī)的環(huán)節(jié)。 目前的審計(jì)工作的重點(diǎn)放在內(nèi)部掌握制度上，主要采納符合性測(cè)試及實(shí)質(zhì)性測(cè)試等方法檢測(cè)企業(yè)及項(xiàng)目部的內(nèi)部掌握制度的完整性、合理性及有效性，但這種測(cè)試僅停留在企業(yè)內(nèi)部掌握的表面，沒有深化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)環(huán)節(jié)，忽視企業(yè)及項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。有一個(gè)好的項(xiàng)目，又有了肯定的投入，并不肯定就能產(chǎn)生好的效益。由于管理不善或資金使用不當(dāng)，或施工組織不科學(xué)、機(jī)械設(shè)備及施工臨時(shí)設(shè)施布局不合理，都可能影響這個(gè)項(xiàng)目效益的發(fā)揮。因此，工程項(xiàng)目審計(jì)就要查明被審項(xiàng)

5、目的所耗和所得，并加以分析對(duì)比、評(píng)價(jià)其是否節(jié)省，是否有效利用人力、物力和財(cái)力，是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和預(yù)期的效果，從中發(fā)覺問題，提出提高經(jīng)濟(jì)效益的措施，促進(jìn)項(xiàng)目部改善經(jīng)營(yíng)管理。 4、組織相關(guān)職能部門人員的聯(lián)合審計(jì)組進(jìn)行審計(jì)是工程項(xiàng)目審計(jì)的有效方式。 目前內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)難以適應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的全面的審計(jì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)只是項(xiàng)目審計(jì)的一部分，而對(duì)影響工程成本的施工組織方案、材料物資供應(yīng)、施工機(jī)械的配置與調(diào)度、分包工程成本等重要因素的審計(jì)，沒有相應(yīng)的專業(yè)人員的參加很難達(dá)到肯定的深度，使審計(jì)工作存在較大風(fēng)險(xiǎn)。有鑒于此，組織工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)方案、機(jī)務(wù)物資及審計(jì)部門本身等多部門具有適當(dāng)?shù)膶W(xué)歷和工作閱歷的

6、專業(yè)人員的聯(lián)合審計(jì)組，是進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)在需要，同時(shí)也是實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)的有效方式。 5、進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。 項(xiàng)目審計(jì)的主要目的：是促進(jìn)項(xiàng)目部加強(qiáng)各項(xiàng)管理，促進(jìn)提高工程項(xiàng)目的盈利水平。管理制度的實(shí)施及其改進(jìn)的效果只有在實(shí)際執(zhí)行后才能體現(xiàn)，工程利潤(rùn)的形成只有通過組織施工，辦理工程結(jié)算后才能實(shí)現(xiàn)，因此，施工過程的完結(jié)，結(jié)算，就分包工程而言工作的辦理，標(biāo)志著項(xiàng)目管理的完成和工程利潤(rùn)的定型。項(xiàng)目審計(jì)時(shí)機(jī)的選擇就是要充分考慮時(shí)間因素對(duì)審計(jì)效率的影響，以使審計(jì)建議、管理建議等有接受的時(shí)間，所以選擇工程項(xiàng)目期中和竣工前進(jìn)行審計(jì)則是較為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。 6、工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。 工程項(xiàng)目的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)存在

7、于工程項(xiàng)目收入的不確定性中。一般說來，施工的工程項(xiàng)目幾乎不行能不修改設(shè)計(jì)方案，施工方案也隨之修改，施工工程量也時(shí)有增加或削減，增加工程量的確認(rèn)，業(yè)主常常要在工程竣工結(jié)算前辦理概算調(diào)整，有時(shí)還要考慮多種因素才能最終確定，但施工單位實(shí)際費(fèi)用已結(jié)算支付，工程價(jià)款收入的這種滯后性為工程項(xiàng)目審計(jì)留下了風(fēng)險(xiǎn)。 另外，近年來施工企業(yè)由于施工規(guī)模的擴(kuò)展，工程量的增大，跨年度施工和分包工程也隨之日益增多，由于資金等多種因素的影響，總承包方難以準(zhǔn)時(shí)辦理分包結(jié)算，這也為項(xiàng)目的實(shí)際支出的不確定性留下伏筆，審計(jì)人如不留意防范，工程項(xiàng)目審計(jì)的事中審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)就較大。如某工程總公司某公司某一工程項(xiàng)目，前兩年度會(huì)計(jì)報(bào)表始終反映是盈余，后經(jīng)審計(jì)才發(fā)