服裝直營(yíng)系統(tǒng)品牌經(jīng)理職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)-公司直營(yíng) TOC o 1-3 h z u 一、嚴(yán)格把控與執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度與政策 1）嚴(yán)格遵守輝盛貿(mào)易有限公司員工制度手冊(cè)1.0v；2）公司相關(guān)政策的嚴(yán)格執(zhí)行與把控。（出貨折扣、超款發(fā)貨、鋪貨、特批退貨、特殊政策等等的執(zhí)行）3）負(fù)責(zé)抓好管理品牌經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；4)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門(mén)下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰；5)貫徹

2、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)各店鋪正常的售賣(mài)秩序；6)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)；7)協(xié)助人力資源部擬定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核與實(shí)施；親自向員工傳達(dá)公司重大事件、重大活動(dòng)的須知及內(nèi)容；完成公司交辦的其它工作；根據(jù)公司情況對(duì)負(fù)責(zé)品牌做出相應(yīng)的計(jì)劃，預(yù)算以及人員的培訓(xùn)1)負(fù)責(zé)管理品牌的經(jīng)營(yíng)投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 完成公司所有新開(kāi)店鋪的選址，裝修，維護(hù)等工作；2) 根據(jù)品牌以往銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，以及店鋪費(fèi)用，合理制定全年銷(xiāo)售任務(wù)。并合理的分化到各店鋪，每月份以及個(gè)人任務(wù)。3）根據(jù)以往銷(xiāo)售情況，利弊綜合分析，詳細(xì)講解和分析給每位員工，讓每位員工對(duì)其更加了解和充滿(mǎn)信心，做好戰(zhàn)前的鼓舞工作

3、。組織實(shí)施員工的培訓(xùn)工作；協(xié)調(diào)各部門(mén)員工關(guān)系，協(xié)助下屬處理疑難問(wèn)題協(xié)調(diào)好與各職能部門(mén)及其它日常工作關(guān)系；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各個(gè)崗位之間的工作關(guān)系；及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并加以解決；及時(shí)、妥善處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的較重大的突發(fā)事件；及時(shí)、妥善處理較復(fù)雜的顧客投訴；每月至少組織并參加一次員工座談會(huì)；定期收集整理員工提出的合理化建議并落實(shí)；多關(guān)注員工的日常生活，對(duì)有需要的員工應(yīng)以發(fā)動(dòng)集體的力量予以幫助。做好與品牌公司的對(duì)接以及產(chǎn)品把控與總公司對(duì)接，處理公司日常事務(wù)（與總公司出入庫(kù)、質(zhì)量問(wèn)題、貨品、財(cái)務(wù)的賬務(wù)等跟蹤核實(shí)）；組織訂貨（收集銷(xiāo)售庫(kù)存數(shù)據(jù)、制定訂貨任務(wù)、組織周轉(zhuǎn)貨品）；跟蹤訂單發(fā)貨、周轉(zhuǎn)貨品推廣、資金回

4、籠；保證倉(cāng)庫(kù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)、倉(cāng)庫(kù)貨品數(shù)量準(zhǔn)確；做好有效、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)分析，供各部門(mén)共享；組織人員對(duì)貨品的庫(kù)存熟悉及產(chǎn)品知識(shí)的了解；不定期核實(shí)店鋪貨品及庫(kù)存情況；跟蹤店鋪每月的盤(pán)點(diǎn)及調(diào)整；與公司財(cái)務(wù)的對(duì)接，每月月初上交上月的公司和各品牌公司的來(lái)往賬目報(bào)表、各品牌的庫(kù)存賬目、訂單銷(xiāo)售情況、鋪貨及鋪貨銷(xiāo)售情況；每周報(bào)表做出后，跟單店店長(zhǎng)溝通進(jìn)行貨品調(diào)配；負(fù)責(zé)店鋪的安全宣導(dǎo)以及人員的考核和調(diào)配不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，做好內(nèi)部安全保衛(wèi)消防工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員調(diào)配、實(shí)習(xí)管理人員實(shí)習(xí)期間評(píng)定工作；配合公司各職能部門(mén)做好考核工作；組織安排公司的市調(diào)工作；監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)和店鋪收貨和發(fā)貨及貨品安全；負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的制定、調(diào)查以及把控及時(shí)調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)品牌的一切活動(dòng)，根據(jù)品牌自身情況擬定合理高效的促銷(xiāo)活動(dòng)。落實(shí)管理品牌的大型公關(guān)和促銷(xiāo)活動(dòng)，并及時(shí)準(zhǔn)確將活動(dòng)內(nèi)容傳達(dá)到每一位現(xiàn)場(chǎng)員工；對(duì)店鋪員工要及時(shí)準(zhǔn)確的做出活動(dòng)的宣導(dǎo)以及跟蹤