正確理解全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用v20

1、正確理解全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用一、全面預(yù)算的定義全面預(yù)算是是以貨幣幣或其他他計(jì)量形形式反映映的，有有關(guān)企業(yè)業(yè)未來(lái)某某一特定定時(shí)期的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)、投資資決策活活動(dòng)、資資本運(yùn)作作活動(dòng)等等各項(xiàng)指指標(biāo)的行行動(dòng)計(jì)劃劃與相應(yīng)應(yīng)措施的的數(shù)量說(shuō)說(shuō)明。全全面預(yù)算算管理則則是針對(duì)對(duì)企業(yè)預(yù)預(yù)算實(shí)施施,集計(jì)計(jì)劃、控控制為一一體的系系列管理理活動(dòng)的的總稱(chēng)。預(yù)算管理不不等于預(yù)預(yù)測(cè)，預(yù)預(yù)測(cè)是一一種事先先的估計(jì)計(jì)，它可可以是口口頭形式式，也可可以是書(shū)書(shū)面形式式，并且且程序化化不明顯顯，而預(yù)預(yù)算是根根據(jù)預(yù)測(cè)測(cè)所制定定的幾種種方案，并并從這幾幾種方案案中選擇擇出一種種最好的的方案，必必須是程程序化的的和書(shū)面面形式的

2、的；預(yù)算算是對(duì)預(yù)預(yù)測(cè)的一一種反映映，是對(duì)對(duì)預(yù)測(cè)的的規(guī)劃。因因此，企企業(yè)全面面預(yù)算既既是由銷(xiāo)銷(xiāo)售、采采購(gòu)、生生產(chǎn)、盈盈利、現(xiàn)現(xiàn)金流量量等單項(xiàng)項(xiàng)預(yù)算組組成的責(zé)責(zé)任指標(biāo)標(biāo)體系，又又是公司司的整體體“作戰(zhàn)戰(zhàn)方案”，還還是到期期(年終終)獎(jiǎng)懲懲的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、激勵(lì)勵(lì)和約束束制度的的核心，具具有如下下特點(diǎn)：（一）全面面性：全全面預(yù)算算管理的的預(yù)算體體系包括括企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算算、資本本預(yù)算、籌籌資預(yù)算算和財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算，既既能反映映企業(yè)日日常經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)的的預(yù)算，也也能反映映企業(yè)資資本性財(cái)財(cái)務(wù)資金金籌措和和使用的的預(yù)算。（二）全員員性：全全面預(yù)算算管理是是一種涉涉及企業(yè)業(yè)內(nèi)部權(quán)權(quán)責(zé)利關(guān)關(guān)系的制制度安排排，它不不是某一一部

3、門(mén)的的事，而而需要上上下配合合、全員員參與。（三）全程程性：對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)全過(guò)程程的控制制以及對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)結(jié)果的的評(píng)價(jià)考考核都在在全面預(yù)預(yù)算管理理中得到到體現(xiàn)。（四）目標(biāo)標(biāo)性：全全面預(yù)算算管理的的目標(biāo)明明確，除除目標(biāo)利利潤(rùn)外，企企業(yè)的資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)、股東東權(quán)益也也得到體體現(xiàn)。（五）指令令性：全全面預(yù)算算管理由由預(yù)算委委員會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)，預(yù)預(yù)算一經(jīng)經(jīng)確定，一一般不輕輕易調(diào)整整。二、全面預(yù)預(yù)算體系系（一）預(yù)算算分類(lèi)預(yù)算可以根根據(jù)不同同的依據(jù)據(jù)進(jìn)行分分類(lèi)。1、長(zhǎng)期預(yù)預(yù)算和短短期預(yù)算算。按照照編制時(shí)時(shí)間劃分分為年度度預(yù)算、季季度預(yù)算算、月度度預(yù)算33種形式式。2、業(yè)務(wù)預(yù)預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算和專(zhuān)門(mén)門(mén)

4、的決策策預(yù)算。按按照預(yù)算算內(nèi)容劃劃分為生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)算、資資本預(yù)算算、財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算33種形式式。（1）生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)預(yù)算包括括銷(xiāo)售預(yù)預(yù)算、生生產(chǎn)預(yù)算算、直接接材料預(yù)預(yù)算、直直接人工工預(yù)算、制制造費(fèi)用用預(yù)算、產(chǎn)產(chǎn)品成本本預(yù)算、銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)用用預(yù)算、管管理費(fèi)用用預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用預(yù)算。（2）財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算包包括預(yù)計(jì)計(jì)現(xiàn)金流流量、預(yù)預(yù)計(jì)損益益、預(yù)計(jì)計(jì)資產(chǎn)負(fù)負(fù)債。（3）資本本預(yù)算包包括對(duì)外外投資預(yù)預(yù)算、基基建工程程預(yù)算、固固定資產(chǎn)產(chǎn)更新預(yù)預(yù)算。3、按照預(yù)預(yù)算控制制功能劃劃分為企企業(yè)整體體預(yù)算、部部門(mén)預(yù)算算和項(xiàng)目目預(yù)算33種形式式，其中中部門(mén)預(yù)預(yù)算包括括部門(mén)費(fèi)費(fèi)用、成成本預(yù)算算、部門(mén)門(mén)工作目目標(biāo)預(yù)算算等。（二）預(yù)算

5、算的編制制原則1、目標(biāo)明明確，圍圍繞中心心原則2、科學(xué)性性原則3、穩(wěn)妥性性原則4、自上而而下全體體參與的的原則（三）預(yù)算算編制單單位企業(yè)設(shè)兩級(jí)級(jí)預(yù)算編編制單位位，即作作為一級(jí)級(jí)預(yù)算編編制單位位的企業(yè)業(yè)和作為為二級(jí)預(yù)預(yù)算編制制單位和和各部門(mén)門(mén)各分支支機(jī)構(gòu)。（三）全面面預(yù)算的的內(nèi)容1、銷(xiāo)售預(yù)預(yù)算2、生產(chǎn)預(yù)預(yù)算3、直接材材料預(yù)算算4、直接人人工預(yù)算算5、制造費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算6、銷(xiāo)售與與管理費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算7、期末產(chǎn)產(chǎn)成品存存貨預(yù)算算8、現(xiàn)金預(yù)預(yù)算9、預(yù)計(jì)利利潤(rùn)表預(yù)預(yù)算10、預(yù)計(jì)計(jì)資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表預(yù)預(yù)算（四）全面面預(yù)算的的編制方方式及方方法1、企業(yè)預(yù)預(yù)算編制制采用自自上而下下與自下下而上相相結(jié)合的的方式（1）企業(yè)

6、業(yè)預(yù)算委委員會(huì)提提出企業(yè)業(yè)的參考考性目標(biāo)標(biāo)，經(jīng)董董事會(huì)審審批后逐逐級(jí)分解解下達(dá)。（2）二級(jí)級(jí)預(yù)算單單位依據(jù)據(jù)企業(yè)參參考性目目標(biāo)對(duì)本本單位的的要求，編編制本單單位預(yù)算算。（3）預(yù)算算委員會(huì)會(huì)匯總二二級(jí)預(yù)算算單位的的預(yù)算，并并編制企企業(yè)總體體預(yù)算，履履行報(bào)批批程序。2、預(yù)算編編制的基基本方法法（1）固定定預(yù)算法法固定預(yù)算，又又稱(chēng)靜態(tài)態(tài)預(yù)算。是是根據(jù)未未來(lái)固定定不變的的業(yè)務(wù)水水平，不不考慮預(yù)預(yù)算期內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)可能發(fā)發(fā)生的變變動(dòng)而編編制的一一種預(yù)算算。以預(yù)預(yù)算期內(nèi)內(nèi)正常的的、可實(shí)實(shí)現(xiàn)的某某一業(yè)務(wù)務(wù)量（如如生產(chǎn)量量、銷(xiāo)售售量）水水平作為為唯一基基礎(chǔ)，以以上期實(shí)實(shí)際業(yè)績(jī)績(jī)?yōu)橐罁?jù)據(jù)，以單單一的會(huì)會(huì)計(jì)

7、年度度為預(yù)算算期，確確定各項(xiàng)項(xiàng)預(yù)算指指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)的方法法。缺點(diǎn)：如用用來(lái)衡量量業(yè)務(wù)水水平經(jīng)常常變動(dòng)的的企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)成成果，不不恰當(dāng)且且有時(shí)會(huì)會(huì)引起人人們的誤誤解。適用性：用用來(lái)考核核非營(yíng)利利組織和和業(yè)務(wù)水水平較為為穩(wěn)定的的企業(yè)。（2）彈性性預(yù)算法法把所有的成成本劃分分為變動(dòng)動(dòng)成本與與固定成成本兩大大部分。變變動(dòng)成本本主要根根據(jù)單位位業(yè)務(wù)量量來(lái)控制制，固定定成本則則按總額額控制。以以業(yè)務(wù)量量、成本本和利潤(rùn)潤(rùn)之間的的依存關(guān)關(guān)系為依依據(jù)，以以預(yù)算期期內(nèi)可預(yù)預(yù)見(jiàn)的各各種業(yè)務(wù)務(wù)量水平平為基礎(chǔ)礎(chǔ)，編制制能夠適適應(yīng)多種種情況的的預(yù)算方方法。優(yōu)點(diǎn)：能適適應(yīng)不同同經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)情況況的變化化：另一一方面能能使預(yù)算算對(duì)

8、實(shí)際際執(zhí)行情情況的評(píng)評(píng)價(jià)與考考核，建建立在更更加客觀觀可比的的基礎(chǔ)上上。適用性：對(duì)對(duì)于半變變動(dòng)成本本的預(yù)算算較合適適。（3）零基基預(yù)算法法指在編制預(yù)預(yù)算時(shí)，對(duì)對(duì)于所有有的預(yù)算算支出均均以零字字為基底底，不考考慮其以以往情況況如何，從從根本上上研究、分分析每項(xiàng)項(xiàng)預(yù)算有有否支出出數(shù)額的的大小。編制零基預(yù)預(yù)算的主主要步驟驟如下：第一步：提提出計(jì)劃劃設(shè)想。第二步：確確定基層層預(yù)算單單位。第三步：進(jìn)進(jìn)行成本本效益益分析。第四步：分分配資金金、實(shí)預(yù)預(yù)算。優(yōu)點(diǎn)：克服服了傳統(tǒng)統(tǒng)成本計(jì)計(jì)劃的缺缺點(diǎn)，本本著以最最低耗費(fèi)費(fèi)取得最最大效益益的原則則來(lái)分配配適用資資金。缺點(diǎn)：需要要耗費(fèi)大大量的時(shí)時(shí)間和精精力，在在實(shí)際工

9、工作中很很難實(shí)行行。適用性：該該法在公公共組織織部門(mén)運(yùn)運(yùn)用較為為普遍。（4）滾動(dòng)動(dòng)預(yù)算法法滾動(dòng)預(yù)算，又又稱(chēng)永續(xù)續(xù)預(yù)算，它它是預(yù)算算隨著時(shí)時(shí)間推移移而自動(dòng)動(dòng)遞補(bǔ)，使使其始終終保持一一定期限限（通常常為1年年）的一一種預(yù)算算編制方方法，以以月份為為單位進(jìn)進(jìn)行滾動(dòng)動(dòng)編制預(yù)預(yù)算的方方式，稱(chēng)稱(chēng)為逐月月滾動(dòng)預(yù)預(yù)算；預(yù)預(yù)算期是是連續(xù)不不斷的，始始終保持持12個(gè)個(gè)月（一一年），每每過(guò)去一一個(gè)月，就就根據(jù)新新的情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)整和修修訂后幾幾個(gè)月的的預(yù)算，并并在原來(lái)來(lái)的預(yù)算算期末隨隨即補(bǔ)充充一個(gè)月月的預(yù)算算。以季季度為單單位進(jìn)行行滾動(dòng)編編制預(yù)算算的方式式，稱(chēng)為為逐季滾滾動(dòng)預(yù)算算。優(yōu)點(diǎn)：保持持預(yù)算的的連續(xù)性性，在動(dòng)

10、動(dòng)態(tài)中把把握未來(lái)來(lái)。缺點(diǎn)：工作作量大。（5）概率率預(yù)算法法概率預(yù)算是是指對(duì)預(yù)預(yù)算期內(nèi)內(nèi)不確定定的各預(yù)預(yù)算構(gòu)成成變量，根根據(jù)客觀觀條件，作作出近似似的估計(jì)計(jì)，估計(jì)計(jì)可能的的變動(dòng)范范圍及出出現(xiàn)在各各個(gè)變動(dòng)動(dòng)范圍的的可能性性（即概概率），再再通過(guò)加加權(quán)平均均計(jì)算有有關(guān)變量量在預(yù)算算期內(nèi)期期望值的的預(yù)算編編制方法法。優(yōu)點(diǎn)：數(shù)字字比較精精確。缺點(diǎn)：概率率的測(cè)算算比較復(fù)復(fù)雜。（五）預(yù)算算編制程程序1、年度預(yù)預(yù)算編制制程序（1）每年年12月月3日前前，預(yù)算算委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)人人須向董董事會(huì)提提交年度度預(yù)算完完成情況況（122月份用用預(yù)計(jì)數(shù)數(shù)），企企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理向董董事會(huì)提提交下年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)測(cè)的的報(bào)告。（2）每年

11、年12月月10日日前，董董事會(huì)下下達(dá)主要要經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)。（3）每年年12月月15日日前，預(yù)預(yù)算委員員會(huì)組織織各部門(mén)門(mén)經(jīng)理召召開(kāi)預(yù)算算工作會(huì)會(huì)議，將將下年度度的總體體目標(biāo)分分解到各各部門(mén)，并并按時(shí)間間分解至至4個(gè)季季度，再再分解到到月度。（4）各部部門(mén)經(jīng)理理組織編編制本部部門(mén)預(yù)算算（草案案）后交交預(yù)算委委員會(huì)匯匯總、審審核、整整理，形形成企業(yè)業(yè)總體預(yù)預(yù)算。（5）年度度預(yù)算必必須于112月225日122月300日之間間，經(jīng)董董事會(huì)審審核后提提交股東東大會(huì)審審批，通通過(guò)后下下發(fā)至各各部門(mén)正正式執(zhí)行行。2、月度預(yù)預(yù)算編制制程序（1）月度度預(yù)算要要求每月月30日日前，由由各部門(mén)門(mén)經(jīng)理根根據(jù)年度度預(yù)算目目標(biāo)

12、和本本期完成成進(jìn)度，擬擬定下月月份指標(biāo)標(biāo)，向預(yù)預(yù)算委員員會(huì)提交交月度預(yù)預(yù)算（草草案）。（2）由預(yù)預(yù)算委員員會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)組織整整理、匯匯總報(bào)董董事會(huì)批批準(zhǔn)。3、臨時(shí)預(yù)預(yù)算編制制程序（1）臨時(shí)時(shí)預(yù)算是是由特殊殊項(xiàng)目或或接受某某項(xiàng)臨時(shí)時(shí)交辦任任務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人，根根據(jù)管理理需要提提出某一一時(shí)期或或階段的的預(yù)算。（2）由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人編制制，其直直接上級(jí)級(jí)和預(yù)算算委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)審審查，具具體指標(biāo)標(biāo)按審批批權(quán)限批批準(zhǔn)，在在審批權(quán)權(quán)限以外外的項(xiàng)目目，由董董事會(huì)批批準(zhǔn)。（3）董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施，要求求在項(xiàng)目目正式啟啟動(dòng)之前前完成這這類(lèi)預(yù)算算的編審審工作。（八）預(yù)算算編制管管理制度度1、目的為建立科學(xué)學(xué)的預(yù)算算管理體

13、體制，健健全和精精確管理理工作目目標(biāo)，動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控控運(yùn)營(yíng)狀狀況，使使企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)在科學(xué)學(xué)預(yù)算的的基礎(chǔ)上上健康有有序發(fā)展展，特制制定本制制度。2、內(nèi)容及及適用范范圍（1）本規(guī)規(guī)定重點(diǎn)點(diǎn)規(guī)范各各部門(mén)的的預(yù)算分分類(lèi)、編編制及企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)的預(yù)算算控制。（2）本規(guī)規(guī)定使用用于企業(yè)業(yè)總部、下下屬分公公司、全全資子公公司。3、預(yù)算編編制原則則全員參與、上上下結(jié)合合、分級(jí)級(jí)編制、逐逐級(jí)匯總總、綜合合平衡。4、在各項(xiàng)項(xiàng)預(yù)算編編制和執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中，因因特殊情情況無(wú)法法確定的的匯款目目標(biāo)，其其資金臨臨時(shí)缺口口，由預(yù)預(yù)算委員員會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)制定備備用籌資資方案。5、各部門(mén)門(mén)必須根根據(jù)預(yù)算算委員會(huì)會(huì)提出的的預(yù)算編編制及其其

14、操作要要求，及及時(shí)編制制、上報(bào)報(bào)、下達(dá)達(dá)規(guī)定時(shí)時(shí)期的預(yù)預(yù)算，并并接受考考核。6、預(yù)算編編制制度度由董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行、修改改或廢止止。7、預(yù)算編編制制度度實(shí)施后后，凡既既有的類(lèi)類(lèi)似規(guī)定定自行終終止，與與本規(guī)定定有抵觸觸的以本本規(guī)定為為準(zhǔn)，與與國(guó)家有有關(guān)規(guī)定定抵觸的的，以國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定為為準(zhǔn)。（九）預(yù)算算執(zhí)行的的過(guò)程控控制預(yù)算執(zhí)行的的過(guò)程包包括：申申請(qǐng)、審審核、批批準(zhǔn)和執(zhí)執(zhí)行。1、預(yù)算執(zhí)執(zhí)行申請(qǐng)請(qǐng)。使用用部門(mén)依依據(jù)需求求，參照照預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況，確認(rèn)認(rèn)有預(yù)算算額度，則則向預(yù)算算管理部部門(mén)提出出預(yù)算執(zhí)執(zhí)行申請(qǐng)請(qǐng)，該申申請(qǐng)由使使用部門(mén)門(mén)主管簽簽字確認(rèn)認(rèn)后提出出。2、預(yù)算執(zhí)執(zhí)行審核核。預(yù)算算管理

15、部部門(mén)受理理使用部部門(mén)的預(yù)預(yù)算申請(qǐng)請(qǐng)后，在在規(guī)定工工作日內(nèi)內(nèi)，參照照預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況，確認(rèn)認(rèn)是否有有預(yù)算額額度，有有額度可可執(zhí)行則則提交總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，否否則駁回回申請(qǐng)。3、預(yù)算執(zhí)執(zhí)行批準(zhǔn)準(zhǔn)。預(yù)算算管理部部門(mén)審核核無(wú)誤后后提交總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。4、預(yù)算執(zhí)執(zhí)行。使使用部門(mén)門(mén)接到經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后的預(yù)算算申請(qǐng)，即即可提交交采購(gòu)部部門(mén)執(zhí)行行該項(xiàng)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)或支支出。（十）預(yù)算算的修正正截止半年度度終了，可可依據(jù)上上半年預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況，對(duì)對(duì)年度預(yù)預(yù)算項(xiàng)目目和額度度提出修修正，修修正目標(biāo)標(biāo)須經(jīng)預(yù)預(yù)算委員員會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可下發(fā)各各部門(mén)執(zhí)執(zhí)行。（十二）決決算每月度、季季度、年年度終了了，即對(duì)對(duì)該期間間預(yù)算實(shí)實(shí)際

16、執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行決算算工作，依依照預(yù)算算項(xiàng)目對(duì)對(duì)應(yīng)編列列執(zhí)行情情況報(bào)表表，以便便與年度度、季度度、月度度預(yù)算、修修正預(yù)算算進(jìn)行比比較分析析。（十三）預(yù)預(yù)決算的的比較分分析將編列的月月度、季季度、年年度決算算情況報(bào)報(bào)表與年年度、季季度、月月度預(yù)算算、修正正預(yù)算進(jìn)進(jìn)行比較較，體現(xiàn)現(xiàn)預(yù)、決決算差異異，然后后將各細(xì)細(xì)項(xiàng)差異異經(jīng)預(yù)算算管理部部門(mén)反饋饋給使用用部門(mén)，找找出差異異原因，并并對(duì)差異異原因進(jìn)進(jìn)行解釋釋說(shuō)明。（十四）預(yù)預(yù)決算比比較分析析后續(xù)工工作在對(duì)預(yù)、決決算進(jìn)行行比較分分析后，找找出了預(yù)預(yù)算到執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中的差差異原因因，即可可作出有有針對(duì)性性的改善善或調(diào)整整。如果果是預(yù)算算的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有問(wèn)題題，則

17、在在修正預(yù)預(yù)算中予予以對(duì)應(yīng)應(yīng)修正；如果是是執(zhí)行過(guò)過(guò)程中因因市場(chǎng)變變化或其其他因素素造成了了差異，則則應(yīng)迅速速調(diào)整和和改善，以以避免浪浪費(fèi)企業(yè)業(yè)資源，而而對(duì)全局局、全年年度資產(chǎn)產(chǎn)、損益益造成影影響。三、全面預(yù)預(yù)算的意意義和作作用全面預(yù)算管管理體系系作為一一種較為為成熟有有效的企企業(yè)內(nèi)部部控制方方法，實(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)對(duì)公司業(yè)業(yè)務(wù)流、信信息流的的整合，對(duì)對(duì)企業(yè)規(guī)規(guī)劃戰(zhàn)略略目標(biāo)、控控制日常?；顒?dòng)、分分散經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以以及優(yōu)化化資源配配置具有有重大意意義。因因此，實(shí)實(shí)施全面面預(yù)算管管理，其其目的就就是公司司利益最最大化。(一)有利利于各職職能部門(mén)門(mén)的協(xié)調(diào)調(diào)一致 企業(yè)內(nèi)部各各職能部部門(mén)必須須協(xié)調(diào)一一致，才才能最大

18、大程度地地實(shí)現(xiàn)企企業(yè)預(yù)算算。各職職能部門(mén)門(mén)因職責(zé)責(zé)不同，往往往會(huì)出出現(xiàn)相互互沖突的的現(xiàn)象。傳傳統(tǒng)管理理模式下下的主要要缺陷之之一就是是按職能能部門(mén)劃劃分板塊塊管理，各各種職能能部門(mén)管管理之間間缺乏整整合，從從而本位位而零亂亂。 (二)有利利于加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè) HYPERLINK /wangxiao/swzx/sjyw_2/ 內(nèi)內(nèi)部控制制 企業(yè)一旦制制定了預(yù)預(yù)算，就就進(jìn)入了了實(shí)施階階段，管管理工作作的重心心就進(jìn)入入了控制制過(guò)程，即即設(shè)法使使經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行，企業(yè)業(yè)外部的的環(huán)境在在不斷的的改變，必必然會(huì)出出現(xiàn)執(zhí)行行情況與與預(yù)算有有偏差，此此時(shí)將預(yù)預(yù)算與執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行對(duì)對(duì)比和分分析，為為企業(yè)經(jīng)經(jīng)

19、營(yíng)者提提供了有有效的監(jiān)監(jiān)控手段段。預(yù)算算指標(biāo)為為企業(yè)控控制提供供了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，哪些些錢(qián)是可可以花的的，哪些些錢(qián)是不不可以花花的。企企業(yè)即然然制定了了預(yù)算，就就要最大大限度的的去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，而不不能流于于形式，國(guó)國(guó)內(nèi)許多多企業(yè)對(duì)對(duì)預(yù)算的的態(tài)度非非常隨意意，沒(méi)有有預(yù)算就就改，最最后預(yù)算算表改得得面目全全非，預(yù)預(yù)算沒(méi)有有發(fā)揮應(yīng)應(yīng)有的作作用，先先前的預(yù)預(yù)算的制制定工作作也就白白干，浪浪費(fèi)企業(yè)業(yè)資源，且且增加了了企業(yè)對(duì)對(duì)預(yù)算編編制的隨隨意性，因因?yàn)橹赖李A(yù)算編編了還可可以改，實(shí)實(shí)際上這這也是企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部控制制能力低低下的表表現(xiàn)，而而對(duì)一些些內(nèi)部控控制好的的企業(yè)，他他們能?chē)?yán)嚴(yán)格按照照預(yù)算指指標(biāo)進(jìn)行行企業(yè)的的內(nèi)控

20、，即即時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)執(zhí)行情情況與預(yù)預(yù)算情況況出現(xiàn)偏偏差時(shí)，也也會(huì)事先先設(shè)定一一個(gè)上限限，不能能逾越。預(yù)預(yù)算管理理在企業(yè)業(yè)內(nèi)部控控制中日日益發(fā)揮揮核心作作用，正正如著名名管理學(xué)學(xué)家戴維維奧利利所說(shuō)的的，全面面預(yù)算管管理是為為數(shù)不多多的幾個(gè)個(gè)能把企企業(yè)的所所有關(guān)鍵鍵問(wèn)題融融合于一一個(gè)體系系之中的的管理控控制方法法之一。(三)有利利于績(jī)效效考核 績(jī)效考核是是企業(yè)員員工加薪薪晉升的的重要指指標(biāo)，在在績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)的擬定定過(guò)程中中，首先先應(yīng)將企企位的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)層層傳傳遞和分分解，使使企業(yè)中中每個(gè)職職位被賦賦與戰(zhàn)略略責(zé)任，每每個(gè)員工工承擔(dān)各各自的崗崗位職責(zé)責(zé)?？?jī)效效管理是是戰(zhàn)略目目標(biāo)實(shí)施施的有效效工具，績(jī)績(jī)

21、效管理理指標(biāo)應(yīng)應(yīng)圍繞戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)逐層分分解而不不應(yīng)與戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)施施脫節(jié)。而而企業(yè)預(yù)預(yù)算正是是企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的量化化指標(biāo)，以以此做為為企業(yè)績(jī)績(jī)效考核核的指標(biāo)標(biāo)可以充充分達(dá)到到績(jī)效考考核導(dǎo)向向性的作作用，而而且預(yù)算算以數(shù)量量化的方方式來(lái)表表明管理理工作的的標(biāo)準(zhǔn)，其其本身具具有可考考核性，因因而可以以根據(jù)預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況來(lái)來(lái)評(píng)定工工作成效效，分析析差異改改進(jìn)工作作。而將將績(jī)效指指標(biāo)作為為績(jī)效考考核的指指標(biāo)，此此時(shí)企業(yè)業(yè)的工作作業(yè)績(jī)是是與下達(dá)達(dá)的預(yù)算算指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行比較較，此時(shí)時(shí)這個(gè)指指標(biāo)就變變成了相相對(duì)數(shù)的的指標(biāo)，顯顯然相對(duì)對(duì)數(shù)的指指數(shù)與絕絕對(duì)數(shù)指指數(shù)更能能客觀地地反映員員工對(duì)企企業(yè)的貢貢獻(xiàn)大小小。 (四)有利利于量化化企業(yè)各各職能部部門(mén)的奮奮斗目標(biāo)標(biāo) 企