金科集團(tuán)弘景地產(chǎn)績效考核管理辦法

1、績效考核管理制度一、總則通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)，引導(dǎo)員工提高工作績效，達(dá)到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人之間的共同發(fā)展。加強(qiáng)工作的的計(jì)劃性性，改善善公司日日常工作作的管理理過程，促促進(jìn)管理理的科學(xué)學(xué)化、規(guī)規(guī)范化?？陀^、公正正地評價(jià)價(jià)員工的的績效和和貢獻(xiàn)，為為績效工工資（獎(jiǎng)獎(jiǎng)金）、工工資調(diào)整整、職務(wù)務(wù)晉升等等人力資資源決策策提供依依據(jù)。二、適用范范圍：公公司各部部門及在在職全體體員工（試試用期員員工除外外）一般（含主主管級）員員工月、年年度考核核部門負(fù)責(zé)人人月、年年度考核核部門月、年年度考核核考核內(nèi)容：具體內(nèi)內(nèi)容及分分值參見見各績效效考核表表工作業(yè)績：部門年年度、月月度工

2、作作計(jì)劃目目標(biāo)、員員工個(gè)人人工作計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)；公司各項(xiàng)管管理制度度；集團(tuán)公司、行政人人事部、質(zhì)量評審組及相關(guān)部門提供的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)、設(shè)計(jì)規(guī)劃管理考核標(biāo)準(zhǔn)、行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄；部門崗位職職責(zé)及員員工崗位位職責(zé)；其他依據(jù)。四、考核周周期月度考核（每每月1次次）年度考核（每每年1-12月月）五、考核責(zé)責(zé)權(quán)（一）績效效考評委委員會(huì)根據(jù)計(jì)劃管管理及審審計(jì)監(jiān)察察對相關(guān)關(guān)部門及及個(gè)人工工作任務(wù)務(wù)完成情情況的檢檢查結(jié)果果，并結(jié)結(jié)合相關(guān)關(guān)信息的的反饋，按按時(shí)對各各部門及及各部門門負(fù)責(zé)人人、各職職位員工工的月度度、年度度績效進(jìn)進(jìn)行考評評；對最終考核核結(jié)果負(fù)負(fù)有決議議及柔性調(diào)調(diào)控和協(xié)協(xié)調(diào)責(zé)任任，按

3、月度（年度度）考核核表確保保各級考核核者之間間考核結(jié)結(jié)果的一一致性。各部門月度度/年度度績效排排序、“三工”轉(zhuǎn)換的的執(zhí)行與與管理；工資晉晉級、員員工晉升升的評議議；年度度評先；考核爭爭議的仲仲裁等。（二）質(zhì)量量評審組組負(fù)責(zé)一般（含含主管）級級員工工工作目標(biāo)標(biāo)完成情情況的檢檢查，并并結(jié)合相相關(guān)信息息的反饋饋，負(fù)責(zé)責(zé)對一般般（含主主管）級級員工的的月度、年年度進(jìn)行行考評；考評結(jié)果的的公正、客客觀性負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督及調(diào)控控。（三）部門門負(fù)責(zé)人人了解考核的的程序及及方法；確保考核的的公平、公公正；對管理范圍圍內(nèi)的直直屬下級級進(jìn)行考考核；考核后對被被考核者者進(jìn)行詳詳細(xì)的工工作指導(dǎo)導(dǎo)和績效效溝通。人事行政部部

4、負(fù)責(zé)制定及及定期修修訂績效效考核方方案并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織績績效考核核工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)參參與考核核各級管管理人員員；負(fù)責(zé)監(jiān)督及及控制考考核工作作的全過過程；考評分的匯匯總和考考核資料料的歸檔檔；考核結(jié)果統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析、應(yīng)用用。六、考核流流程（一）考核核日期月度考核：各部門門負(fù)責(zé)人人每月33日前將將上月各各部門工工作計(jì)劃劃總結(jié)表表、個(gè)個(gè)人月度度績效考考核、部部門月度度目標(biāo)考考核表交交人事行行政部；一般（含含主管）級級員工由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人33日前考考評后直直接交到到人事行行政部，由由人事行行政部質(zhì)質(zhì)量評審審組審核核；部門門負(fù)責(zé)人人及部門門考評由由人事行行政部組組織績效效考評委委員會(huì)每每月5日日

5、前進(jìn)行行考評；節(jié)假日日及特殊殊情況另另行安排排時(shí)間。年度考核：各部門門負(fù)責(zé)人人次年11月100日前將將上年度度各部門門個(gè)人人（部門門）年度度工作計(jì)計(jì)劃總結(jié)結(jié)表、個(gè)個(gè)人年度度績效考考核表、部部門年度度目標(biāo)考考核表交交人事行行政部；一般（含含主管）級級員工由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人110日前前考評后后直接交交到人事事行政部部，由人人事行政政部質(zhì)量量評審組組審核；部門負(fù)負(fù)責(zé)人及及部門考考評由人人事行政政部組織織績效考考評委員員會(huì)次年年1月一一五日前前對上年年度進(jìn)行行考評。節(jié)節(jié)假日及及特殊情情況另行行安排時(shí)時(shí)間。（二）考核核程序部門月度、年年度目標(biāo)標(biāo)考核程程序：部部門自評評質(zhì)量評評審組審審核績效效考評委委員會(huì)最

6、最終確認(rèn)認(rèn)人事行行政部執(zhí)執(zhí)行。部門負(fù)責(zé)人人月度、年年度考核核程序：本人自自評分管管領(lǐng)導(dǎo)審審核績效效考評委委員會(huì)最最終確認(rèn)認(rèn)人事行行政部執(zhí)執(zhí)行。一般（含主主管級）員員工月度度、年度度考核程程序：本本人自評評部門負(fù)負(fù)責(zé)人審審核質(zhì)量評評審組最最終確認(rèn)認(rèn)人事行行政部執(zhí)執(zhí)行?！叭ぁ鞭D(zhuǎn)轉(zhuǎn)換考核核程序：部門負(fù)負(fù)責(zé)人提提供人事事行政部部考核績績效考評評委員會(huì)會(huì)決議人人事行政政部執(zhí)行行。七、月度、年年度績效效工資（獎(jiǎng)獎(jiǎng)金）計(jì)計(jì)算原則則度：效按考對準(zhǔn)主員績資效=工準(zhǔn)個(gè)效7門分0部門負(fù)責(zé)人人月績效效工資：績效工工資=績績效工資資標(biāo)準(zhǔn)（個(gè)個(gè)人績效效分?jǐn)?shù)330部門門績效分分?jǐn)?shù)700%） （二）年度度考核：按22005

7、5年經(jīng)營營管理目目標(biāo)及考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對各各部門考考核，并并以此作作為發(fā)放放年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金依據(jù)據(jù)。公司年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金=基基本獎(jiǎng)金金+年度度特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)70集集團(tuán)派駐駐人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)金部門年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金=公公司獎(jiǎng)金金發(fā)放總總額/各各部門系系數(shù)之和和部門系系數(shù)部門考考核分個(gè)人年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金=部部門獎(jiǎng)金金發(fā)放總總額/部部門員工工系數(shù)之之和員工系系數(shù)個(gè)人考考核分?jǐn)?shù)數(shù)當(dāng)年到到職月數(shù)數(shù)根據(jù)各部門門具體工工作職責(zé)責(zé)按百分分制考核核，只計(jì)計(jì)加減分分項(xiàng)，上上不封頂頂，下不不保底，880分以以下，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人引咎咎辭職，部部門員工工當(dāng)年不不計(jì)發(fā)年年度獎(jiǎng)金金（員工工80分分以下當(dāng)當(dāng)年不計(jì)計(jì)發(fā)年度度獎(jiǎng)金），部部門考核核計(jì)分辦辦法見弘弘景公司司2

8、0005年經(jīng)經(jīng)營管理理目標(biāo)及及考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。八、年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金員工工（部門門）系數(shù)數(shù)設(shè)定（一）員工工系數(shù)：正式員員工1.0、主主管1.2、副副經(jīng)理11.5、經(jīng)經(jīng)理1.8、總總監(jiān)2.0；（二）部門門系數(shù)：營銷策策劃部11.2、工工程部11.2、其其余部門門1.00；九、考核等等級考核等級ABC考核分?jǐn)?shù)95分以上上85-944分85分以下下十、考核比比例的控控制：本制度度在總體體上規(guī)定定的考核核等級分分布比例例如下表表所示。考核等級A級B級C級控制比例10以下下80110010以下下十一、考核核結(jié)果的的應(yīng)用作為月度績績效工資資、年度度獎(jiǎng)金、特特別獎(jiǎng)金金發(fā)放的的的依據(jù)據(jù)；作為績效排排序依據(jù)據(jù)；作為“三工工”轉(zhuǎn)換的的依據(jù)；考評結(jié)果同同時(shí)作為為職務(wù)晉晉升（降降）、任任職資格格等職級級調(diào)整的的參考依依據(jù)。十二、申訴訴各類考評結(jié)結(jié)束后，被被考核人人有權(quán)了了解自己己的考評評結(jié)果，考考評委員員會(huì)及部部門負(fù)責(zé)責(zé)人有向向被考核核人通知知和說明明考核結(jié)結(jié)果的義義務(wù)。一般（含主主管級）員員工如對對考評結(jié)結(jié)果存有有異議，以以書面形形式，有有權(quán)向部部門負(fù)責(zé)責(zé)人提出出申訴，由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)組織織評議并并裁決。部門負(fù)責(zé)人人以上崗崗位如對對考評結(jié)結(jié)果存有有異議，以以書面形形式，有有權(quán)向績