8、資源配備計劃

1、 - 22 -資源配備計劃勞動力動態(tài)配置計劃勞動力需求計劃1、管理人員安排根據(jù)工程設(shè)計及項目管理經(jīng)驗，我司按組織機構(gòu)圖組建項目部并配備相關(guān)人員。設(shè)項目經(jīng)理，下設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)工程師等。2、勞動力準(zhǔn)備集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進(jìn)場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)單位工期要求及我司項目部承諾條件，合理組織一支強有力的施工隊伍進(jìn)場。該隊伍自身管理水平高，施工能力強，保證工程的工期及施工質(zhì)量。加強安全教育，樹立安全第一的意識，由安全員給施工隊伍上安全課，讓全體施工人員都能把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。落實各級人員的崗位責(zé)任制。進(jìn)行施工組織設(shè)計及各分部分項工程施工方案的集體交底工作，使全體人員都能掌握技術(shù)

2、及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范。3、勞動力安排計劃在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各系統(tǒng)進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對各系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、系統(tǒng)流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。勞動力配置計劃表本項目主要施工各階段配置的工種人數(shù)表：（單位：人）工種-級別按工程施工階段投

3、入勞動力情況(含管理人員)進(jìn)場準(zhǔn)備階段深化設(shè)計階段預(yù)埋管槽安裝階段線纜敷設(shè)階段設(shè)備安裝階段系統(tǒng)調(diào)試階段技術(shù)培訓(xùn)階段竣工驗收階段售后服務(wù)階段管理人員333333332技術(shù)人員555555552施工人員2320202015552合計人數(shù)10112828282313136對工人的考核與培訓(xùn)項目部組織技術(shù)人員對本標(biāo)段的所有分項工程和關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌握。為加強現(xiàn)場培訓(xùn)，使職工熟練掌握技能技巧，做好本職工作，提高工作質(zhì)量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本辦法。一、組織管理及程序項目部的現(xiàn)場培訓(xùn)由項目總工直接負(fù)責(zé)，施工班組由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場培

4、訓(xùn)應(yīng)針對工程特點進(jìn)行培訓(xùn)，分層次、分階段、按單位工程、分部工程及分項工程進(jìn)行培訓(xùn)。在工程開工前，由項目部擬定現(xiàn)場培訓(xùn)計劃，并組織實施。培訓(xùn)結(jié)束后必須進(jìn)行考核，成績登記造冊，并填寫現(xiàn)場培訓(xùn)情況登記表及現(xiàn)場培訓(xùn)記錄一式兩份，一份留存本單位待查，一份報人力資源部。二、現(xiàn)場培訓(xùn)形式現(xiàn)場培訓(xùn)的形式主要包括技術(shù)問答、技術(shù)交底、考問講解、事故分析、技術(shù)比賽、規(guī)程規(guī)范的考試、專項培訓(xùn)等，現(xiàn)場培訓(xùn)資料要規(guī)范化管理，項目部要建立現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、記錄、總結(jié)等資料。三、現(xiàn)場培訓(xùn)的內(nèi)容現(xiàn)場培訓(xùn)應(yīng)采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，有的放矢，注重實效，以強化職工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康意識、創(chuàng)新意識，為工程的安全、優(yōu)質(zhì)、高效提供必要

5、的保證。1、安全及環(huán)境培訓(xùn)結(jié)合“安全及環(huán)境活動日”進(jìn)行?！鞍踩碍h(huán)境活動日”的組織、內(nèi)容遵循公司安全監(jiān)督部的統(tǒng)一要求，規(guī)范填寫安全及環(huán)境活動日記錄備查。2、質(zhì)量培訓(xùn)結(jié)合“質(zhì)量管理活動”進(jìn)行?！百|(zhì)量管理活動”的組織、內(nèi)容遵循公司質(zhì)量管理部的統(tǒng)一要求，規(guī)范填寫質(zhì)量管理活動記錄備查。3、技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合“施工技術(shù)交底”進(jìn)行，每一道工序施工前必須進(jìn)行“技術(shù)交底”工作，“施工技術(shù)交底”的組織、內(nèi)容遵循公司工程部的統(tǒng)一要求，規(guī)范填寫施工技術(shù)交底簽證單備查。組織施工人員進(jìn)行“作業(yè)指導(dǎo)書”及“施工驗收規(guī)范”的學(xué)習(xí)，并在“班組日志”做相應(yīng)記載。查“班組日志”。4、規(guī)程考試包括安全及環(huán)境規(guī)程、質(zhì)量規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、驗收

6、規(guī)范的考試及作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)等。5、各類考試成績應(yīng)登記在冊，查考試成績冊。6、為解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)疑點、難點，適時地舉辦各類專項培訓(xùn)。采用技術(shù)分析、技術(shù)交流、現(xiàn)場演示等形式。專項培訓(xùn)應(yīng)對全過程做好記錄，并對培訓(xùn)效果做出總結(jié)，以利于我們對成熟的技術(shù)和方法進(jìn)行推廣。7、關(guān)注科技動態(tài)，重視信息交流，卓有成效地開展新材料、新技術(shù)、新工藝的研討、學(xué)習(xí)與推廣，以保證先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗?zāi)軌蛞宰羁斓乃俣群褪┕どa(chǎn)實際有效結(jié)合。四、獎懲本著與經(jīng)濟考核掛鉤的原則，對現(xiàn)場培訓(xùn)中表現(xiàn)出色，真正起到實效，在工程施工中得到很好運用的個人，項目部將給予精神和物質(zhì)獎勵；現(xiàn)場培訓(xùn)搞得不好，拒不完成現(xiàn)場培訓(xùn)要求的個人，項目部將給予

7、批評和處罰。各專業(yè)工人技術(shù)水平控制為保證施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人經(jīng)過審查，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。（一）公司施工技術(shù)水平現(xiàn)狀施工技術(shù)水平是建筑企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。企業(yè)的技術(shù)水平?jīng)Q定了企業(yè)的成長速度、發(fā)展規(guī)模、競爭層次是企業(yè)發(fā)展的源動力之一。而項目部的施工技術(shù)水平又是企業(yè)技術(shù)水平的基石。質(zhì)量、安全、資金、效益等只是結(jié)果，而非本質(zhì)的原因。能否做好那些超高、超大、難度大的重要工程的施工是由企業(yè)的技術(shù)裝備水平?jīng)Q定的，而不是由資金狀況、成本控制水平等其他因素所決定；基層項目部現(xiàn)狀：施工工藝相對落后，積極性不高，主動性、創(chuàng)造性、責(zé)任心、學(xué)習(xí)性不強、管理人員配置不齊。工程技術(shù)人員的地位、

8、水平?jīng)]有隨著企業(yè)的快速發(fā)展而得到相應(yīng)的提高，也就決定了近些年來與其重要性不相匹配的現(xiàn)狀。而造成這種局面的主要原因就是公司沒有一個系統(tǒng)有效的培訓(xùn)機構(gòu)、激勵機制和薪酬制度。不健全的管理制和管理體系造成了項目部的工程技術(shù)人員不能作為和不想作業(yè)及外走的心思。（二）怎么提高施工技術(shù)水平施工技術(shù)水平應(yīng)該包含兩個方的內(nèi)容，一是技術(shù)管理水平，二是業(yè)務(wù)技術(shù)技能水平，技術(shù)技能水平與技術(shù)管理水平是兩個不同的概念，二者是相輔相成的。那么如何提高施工技術(shù)水平呢，我想我們應(yīng)該從以下幾個方面著手進(jìn)行。1、加強技術(shù)管理工作的系統(tǒng)建設(shè)實際工作中，很多項目部很少制定有針對工程項目特點的專項制度。項目部在執(zhí)行各項目制度和管理體系時

9、，往往是大而化之，執(zhí)行不到位，大大的打“拆扣”，缺乏一個有效的監(jiān)督和考核機制，從而導(dǎo)致了各項制度的成了擺設(shè)，管理體系的運行不良。項目部的管理人員往往是為了應(yīng)付檢查而工作，管理工作也就跟不上，工作中經(jīng)常出現(xiàn)管理上的漏洞和“卡殼”，也就造成了大部分項目部的管理水平得不到提高和完善。而我們公司從上到下執(zhí)行的都是公司制定的各項目規(guī)章制度及管理體系，同時項目部要根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況完善和健全管理系統(tǒng)，建立健全有效的執(zhí)行、落實和考核監(jiān)督機構(gòu)，形成機制，加強施工技術(shù)人員的管理水平的培訓(xùn)工作。各項目部由項目經(jīng)理帶頭，公司相應(yīng)部門監(jiān)督考核，有針對性的組織工程項目日常工作技術(shù)、管理工作的，重點是過程管理和技術(shù)工作

10、，要做到每一工序都要有人來負(fù)責(zé)和監(jiān)督，并且要及時形成文字性的資料，要把檢查監(jiān)督工作做到實處，在過程中成長。2、總結(jié)，積累在工作中提高業(yè)務(wù)技能水平日常工作中，多組織施工質(zhì)量、安全文明現(xiàn)場觀摩會，對施工現(xiàn)場存在的工程技術(shù)問題及時召開有針對性的現(xiàn)場培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗和得失，帶領(lǐng)技術(shù)人員多參加重大方案的論證會，舉行經(jīng)常性新技術(shù)研討會等。比如一個大項目從工程開始就應(yīng)該組織各參加施工單位項召開目準(zhǔn)備、策劃會；施工過程中要組織技術(shù)討論會；出事故后要組織事故分析會；工程交工后要進(jìn)行施工總結(jié)會等。在整個過程中要注意總結(jié)、交流。3、強化三標(biāo)一體化管理體系工作我們充分利用公司運行的三標(biāo)一體化管理體系來提高技術(shù)管理水平，

11、加強技術(shù)管理工作的制度化、程序化建設(shè)，通過制定切實可行的管理制度、工作程序，并有效執(zhí)行，就會減少工作失誤，管理水平也得以有效提升，從而保證工程施工的正常運行。我們的管理體系充分明確了一個工程項目從中標(biāo)開始就要進(jìn)行項目的策劃、目標(biāo)的制定及分解、采購、過程管理、工程交工回訪的管理流程，可又有幾個項目嚴(yán)格按照管理程序做到了呢？比如項目的策劃，策劃的是項目的管理人員的配置、材料及料具的準(zhǔn)備、各項的制度的制定、各項計劃的制定及落實、各專項方案的制定等，但我們大都數(shù)的項目部往往是想到哪就做到哪，沒有一點計劃性，造成各項資源準(zhǔn)備不足，嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等；比如目標(biāo)的制定和分解，各項目部制定的目

12、標(biāo)往往是工程投標(biāo)時制定的目標(biāo)，工程項目到手后，也不重新制定有針對性的目標(biāo)，也不進(jìn)行分解到各管理部門，沒有明確細(xì)化各部門、各分部、各控制節(jié)點的目標(biāo)，這就造成了管理工作沒有針對性，沒有效果；再比如工程回訪，各項目部工程交工了，好像就沒什么事了，也不進(jìn)行工程回訪，不及時了解工程在使用過程的情況、狀態(tài)，不去與建設(shè)單位溝通，不主動主了解建設(shè)單位的后續(xù)發(fā)展情況等，往往是建設(shè)單位找來了，再被動主應(yīng)付，這給我們的工程任務(wù)開發(fā)帶了很多的不利因素。4、善于將技術(shù)工作效益化、成果化技術(shù)工作的最終目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果不能效益化、成果化，技術(shù)工作就沒有目標(biāo)，就沒有工作激情，就感覺不到存在的價值。5、要有自主創(chuàng)

13、新的意識項目部要有自主創(chuàng)新和主動應(yīng)用“四新技術(shù)”的意識，擴展思路，大膽而又有計劃創(chuàng)新和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料等，要有長遠(yuǎn)目光，不要只停留在短時間的收益上，要學(xué)會科學(xué)的辯證的方法來看待費用的投入，既要橫向?qū)Ρ?，也要縱向?qū)Ρ龋催@項目新技術(shù)、新設(shè)備等到底能給帶公司帶來怎樣的收獲，是短期的投入，還是長遠(yuǎn)的收益。比如一項新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，前期投資較大，甚至能導(dǎo)至項目的虧損，但從長遠(yuǎn)和整個公司來看，它能給公司帶來長遠(yuǎn)而又很大的收益，那么這項目費用投不投入呢？這以從各方面、從大局上由公司統(tǒng)籌考慮。總之，要想很好的提升施工技術(shù)水平，最重要一點就是什么都要做到實處，不能只停留在表面或口頭。加強

14、施工隊伍內(nèi)部的管理每個施工隊內(nèi)部除了設(shè)立一個專業(yè)隊長外，還要配置相應(yīng)的技術(shù)員和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)內(nèi)部的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查工作。1）生產(chǎn)管理與保障措施（1）施工隊伍的選擇我單位在施工隊伍的選擇上將從單位信息庫內(nèi)選擇一家成建制并長期與我單位有合作經(jīng)驗的隊伍。公司在與勞務(wù)隊伍簽定合同時，將對勞動力素質(zhì)、勞動力數(shù)量的保障作出明確的約定，同時選擇有經(jīng)驗有水平的勞務(wù)隊伍管理人員進(jìn)行現(xiàn)場勞務(wù)管理。同勞務(wù)分包承包人依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。合同中明確約定支付分包工程款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付。如在施工過程中原約定的工程范圍、建設(shè)工期、工程造價、撥款和結(jié)算等內(nèi)容發(fā)生

15、重大變更的，立即進(jìn)行合同變更。（2）勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部將現(xiàn)場勞動力分為若干班次。每班嚴(yán)格按8小時工作制控制，保證每天現(xiàn)場足夠的施工時間。同時我單位還將對所有在施工程的勞動力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。（3）勞動力的現(xiàn)場管理參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級建設(shè)行政主管部門核發(fā)的職業(yè)資格證書，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。加強勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。項目部設(shè)置1名專職管理

16、人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動。為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我單位在進(jìn)場時將與勞動隊伍簽定現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。2）生活管理與保障措施（1）民工工資保障措施建筑工程施工是勞動密集型工作，需要大量的勞動力，為響

17、應(yīng)黨和國家要求，創(chuàng)建和諧社會，尤其是在當(dāng)前國際金融危機的背景下，做好農(nóng)民工工資支付工作顯得尤為重要。建立工資保證金專用賬戶，專項用于發(fā)生欠薪時支付農(nóng)民工工資的應(yīng)急保障。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同，在勞動合同中明確約定工資標(biāo)準(zhǔn)、支付日期、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資支付。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)當(dāng)全員實行實名制管理制度，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前7日內(nèi)完成人員實名制備案工作，為農(nóng)民工辦理實名制卡，確保農(nóng)民工人手一卡，并委托代發(fā)工資銀行將工資通過農(nóng)民工工資專用賬戶劃入實名制卡中，確保農(nóng)民工按月足額領(lǐng)取工資。辦理人員實名制備案、不使用零散民工，根據(jù)所記錄的農(nóng)民工務(wù)工情況編制出工資表（

18、紙質(zhì)版發(fā)薪數(shù)據(jù)文件）報項目部審核，項目部依據(jù)IC系統(tǒng)記錄的農(nóng)民工出勤情況、留存的勞動合同書和所屬勞動力管理員跟蹤記錄的農(nóng)民工務(wù)工情況進(jìn)行核對，經(jīng)核實無誤后，將工資表（紙質(zhì)版發(fā)薪數(shù)據(jù)文件）在施工現(xiàn)場和農(nóng)民工生活區(qū)公示三天。公示后對確認(rèn)的工資表（紙質(zhì)版發(fā)薪數(shù)據(jù)文件）分別由勞務(wù)分包企業(yè)、勞務(wù)發(fā)包企業(yè)蓋章確認(rèn)。付款額度公開。每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務(wù)公司作業(yè)班組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)農(nóng)民工的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。設(shè)置預(yù)留帳

19、戶。在支付勞務(wù)公司工程款時，將工程款的20%預(yù)留，劃入預(yù)留帳戶，防止勞務(wù)公司在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶中的款項專門用于支付民工工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯(lián)合工會進(jìn)行日常監(jiān)督。工程完工，全部民工工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該帳戶。所有施工隊伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于深圳市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會的監(jiān)督下，由我單位統(tǒng)一代發(fā)。為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會除了實行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放生活保障費，其余的工資在本季度全部結(jié)清。單位按照勞動合同約

20、定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理。與分包工程承包人在工程施工過程中解除分包合同的，及時付清分包工程款。勞務(wù)分包企業(yè)每月將支付勞務(wù)工程款情況和向勞動者支付工資情況，按月如實填報在信息管理系統(tǒng)中。（2）其他生活保障措施嚴(yán)格執(zhí)行8小時工作制，需進(jìn)行夜間加班時，及時發(fā)給加班工資。施工機械設(shè)備配置計劃主要機械/試驗/質(zhì)檢儀器設(shè)備配備原則針對本工程項目情況，結(jié)合我公司在本工程的施工中積累的經(jīng)驗，科學(xué)、合理的配備施工機械設(shè)備試驗/質(zhì)檢儀器設(shè)備。一、主要施工機械設(shè)備試驗/質(zhì)檢儀器設(shè)備配

21、備原則根據(jù)各分部分項工程施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備的規(guī)格和型號；按照施工進(jìn)度計劃指標(biāo)配備設(shè)備的臺數(shù)；生產(chǎn)能力留有余地，同時考慮突發(fā)性事件所需的工程搶險應(yīng)急設(shè)備。具體如下：(一)一是要配套，二是要先進(jìn)，三是要滿足施工需求，并略有富余，四是要保證其完好率和出勤率等。(二)貫徹機械化/半機械化和改良機具相結(jié)合方針,配備大/中/小型機具手持動力機具。(三)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。(四)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備。(五)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不

22、同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。(六)優(yōu)選精良設(shè)備，并合理配套，設(shè)備能力大于進(jìn)度指標(biāo)要求的能力。同類設(shè)備盡可能采用國內(nèi)廠家設(shè)備，已方便配件供應(yīng)和維修。在機械設(shè)備的配備上，綜合考慮每臺機械設(shè)備在整套系統(tǒng)中的協(xié)調(diào)性，確保整套設(shè)備中的機械可以互相配合，共同發(fā)揮最大作用，實現(xiàn)快速施工的目的。保證機械完好率，努力提高機械裝備效率，確保工程進(jìn)度按期完成。(七)盡可能的選用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料投入在項目當(dāng)中，提供項目機械設(shè)備的智能化。(八)針對不同的工序施工，按專業(yè)化組織流水作業(yè)，以性能好、效率高、機況良好的大型機械設(shè)備裝配本工程工程的主要作業(yè)，實現(xiàn)

23、各機械化作業(yè)的有機配合，用機械化程度的提高來實現(xiàn)本工程施工的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。(九)、優(yōu)選精良、先進(jìn)適合本工程工程的最佳施工機械設(shè)備，合理進(jìn)行匹配，盡快形成快速施工能力。根據(jù)本工程工期及工程量，使機械設(shè)備能力大于進(jìn)度計劃指標(biāo)能力，有足夠的設(shè)備儲備。同類機械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以便維修配件供應(yīng)和通用互換確保機械使用率。(十)體的依據(jù)進(jìn)場后項目實施情況實時調(diào)整，滿足項目現(xiàn)場需求。(十一)儀器設(shè)備配置合理，數(shù)量充足，滿足施工需求。設(shè)備功能先進(jìn)，性能良好，狀態(tài)穩(wěn)定。全部儀器已經(jīng)經(jīng)過標(biāo)定合格，并按期進(jìn)行檢定。二、機械/設(shè)備/儀器管理措施(一)根據(jù)項目的實際情況編制本項目所需機械、設(shè)備儀器使用計劃,包括型

24、號、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場時間，并按照機械、設(shè)備儀器使用計劃組織設(shè)備進(jìn)場，必須檢驗合格方可使用。(二)實行人機固定、機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。操作人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，愛護(hù)機械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。(三)實行操作證制度，對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗。(四)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制機械、儀器設(shè)備使用計劃并報公司審批。對進(jìn)場的機械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗收，并做到資料齊全、準(zhǔn)確，進(jìn)入現(xiàn)場的機械、儀器設(shè)備在使用中應(yīng)切實做好維護(hù)和管理。(五)項目經(jīng)理部必須采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同等措施保證施工機械、儀器設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率

25、，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。(六)實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。擬投入主要施工機械/試驗/質(zhì)檢儀器設(shè)備表擬投入主要施工機械/試驗/質(zhì)檢儀器設(shè)備表如下所示：序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1交流焊機BX1-4002中國20192優(yōu)良2砂輪切割機13mm2中國20181優(yōu)良3手 電 鉆2224mm5中國20201優(yōu)良4沖 擊 鉆3mm5中國20201.5優(yōu)良5電剪刀15150mm2中國20210.8優(yōu)良6修邊機255mm1中國20191.2優(yōu)良7電動開槽機2中國20192優(yōu)良8吸塵機300mm1中國20182優(yōu)良

26、9電鋸100mm2中國20202優(yōu)良10彎 管 機1/2”4”5中國2021-優(yōu)良11壓水晶頭鉗10中國2021-優(yōu)良12打線鉗10中國2021-優(yōu)良13撥線鉗HY-15010中國2021-優(yōu)良14對講機GP32820中國20200.2優(yōu)良15錘子-30中國2021-優(yōu)良16鏍絲刀套裝-18中國2021-優(yōu)良17戒刀-45中國2021-優(yōu)良18人字梯-10中國2020-優(yōu)良19老虎鉗-40中國2021-優(yōu)良20電烙鐵BS-H510030中國20211優(yōu)良21剝線鉗BS-D220430中國2021-優(yōu)良22電能質(zhì)量分析儀HIOKI 35501中國2019-優(yōu)良23交直流數(shù)字鉗形表MS23161中

27、國2020-優(yōu)良24綜合布線測試儀器FLUKE DSP43001中國2020-優(yōu)良25接地電阻表ZC-81中國2019-優(yōu)良26直流電阻表44C21中國2019-優(yōu)良27相序表TG21中國2019-優(yōu)良28兆歐表ZC25-44中國2020-優(yōu)良29多用鉗表MG284中國2021-優(yōu)良30照度計-1中國2020-優(yōu)良31能手測試儀ST-5145110中國2021-優(yōu)良說明：中標(biāo)后我公司將根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對投入的儀器設(shè)備試驗/質(zhì)檢儀器設(shè)備實時進(jìn)行調(diào)整，以滿足現(xiàn)場施工的要求。主要施工機械/試驗/質(zhì)檢儀器設(shè)備管理措施針對本項目現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，主要施工機械/試驗/質(zhì)檢儀器設(shè)備管理措施如下：1、材料組負(fù)

28、責(zé)機械設(shè)備的使用和管理，建立設(shè)備檔案，以便于使用和維修。加強維修管理，提高設(shè)備完好率，并合理組織機械設(shè)備的調(diào)配。搞好機械設(shè)備的安全利用，定期（每個月）對機械設(shè)備狀況進(jìn)行檢查，保證機械裝備運行狀態(tài)良好。2、針對該工程的性質(zhì)，為了保證機械設(shè)備處于良好狀態(tài)，派駐專職維修人員對設(shè)備進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時修理，保證工期的要求。3、重要機具、儀器儀表均有詳細(xì)的操作運行記錄和安全使用規(guī)程，機械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格并取得駕駛證和機械設(shè)備操作上崗證后，持證上崗，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，堅持機械設(shè)備的例行保養(yǎng)，合理使用延長機械設(shè)備使用壽命和修理周期。4、所有檢驗、測量和試驗設(shè)備在首次使用前，按就近就地原

29、則，送授權(quán)檢測部門校檢。5、所有可向國家基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)溯源的檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢定周期按國家頒布的有關(guān)檢定規(guī)程確定，按周期校準(zhǔn)合格的設(shè)備方可投入使用。6、檢測設(shè)備使用前，應(yīng)檢查其狀態(tài)標(biāo)識的有效性，確認(rèn)設(shè)備是否完好，當(dāng)發(fā)現(xiàn)使用中的設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)立即停止使用該設(shè)備，并做好“禁用”標(biāo)識，并對已做的檢驗和試驗結(jié)果，重新作出評定，并作好書面記錄。7、檢測設(shè)備的日常搬運、保養(yǎng)、使用和貯存，必須有專人保管，并采取防震、防塵、防碰撞措施，確保檢測設(shè)備的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。主要施工機械/試驗/質(zhì)檢儀器設(shè)備管理制度本項目現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，為加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全管理，確保機械設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和職工人身安全，施工

30、現(xiàn)場必須健全機械設(shè)備安全管理制度，完善機械設(shè)備安全責(zé)任制。一、機械設(shè)備購置制度1、購置機械設(shè)備必須向項目部提報購置計劃，待批復(fù)后方可購置，做到有計劃購置。2、購置前要做好機械的選型工作，要充分考慮技術(shù)性、通用性、維修性和經(jīng)濟性。3、購置必須優(yōu)先采購國家或行業(yè)定點生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對于國家規(guī)定的控購機械，應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。二、機械設(shè)備安裝驗收制度1、機械設(shè)備的安裝調(diào)試要建立在充分研究技術(shù)說明書等資料基礎(chǔ)上，全部安裝工作要嚴(yán)格按技術(shù)要求進(jìn)行。2、機械設(shè)備調(diào)試方法和步驟必須嚴(yán)格按技術(shù)說明書等資料要求進(jìn)行。3、由生產(chǎn)廠家安裝調(diào)試的機械設(shè)備，必須與廠家取得聯(lián)系，在廠家人員指導(dǎo)下進(jìn)行安裝調(diào)試。4、機械設(shè)

31、備驗收應(yīng)組成由上級業(yè)務(wù)部門及本場人員參加的驗收小組，機械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，應(yīng)會同驗收小組進(jìn)行試運轉(zhuǎn)、調(diào)試工作，全部合格后方可投入使用。三、機械設(shè)備使用制度1、機械使用要堅持按設(shè)備規(guī)定性能使用，不得超負(fù)荷使用，同時按說明書要求使用燃油及潤滑油。2、機械操作人員實行定機定人，并聽從施工人員的指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量，與施工密切配合，及時完成任務(wù)。3、機管人員要根據(jù)施工方法調(diào)配好施工機械，以充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的效力，滿足施工生產(chǎn)需要。4、本單位現(xiàn)有機械不能滿足工程需要時，機管人員應(yīng)按規(guī)定編制機械設(shè)備購置計劃報物資管理部門。5、機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，由相關(guān)部門發(fā)給機械操作證，方可

32、進(jìn)行操作。6、機械大修后，要按走合期規(guī)定減載、減速，及時更換潤滑油，并及時進(jìn)行走合期保養(yǎng)。7、要積極開展油水檢測工作，對燃油、潤滑油、液壓油進(jìn)行正確管理和合理使用，及時進(jìn)行檢測或斑點實驗，做到按質(zhì)換油，在保證設(shè)備技術(shù)狀況的同時，搞好節(jié)油工作。8、根據(jù)具體情況靈活開展設(shè)備租賃工作，在保證本單位施工需要的前提下，可將閑置設(shè)備外租，在提高機械設(shè)備利用率的同時，為本單位經(jīng)濟效益的提高作貢獻(xiàn)。9、積極開展技術(shù)改造、修舊利廢工作，保證機械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)需要。四、機械設(shè)備技術(shù)檔案管理制度1、認(rèn)真做好機械設(shè)備技術(shù)檔案的收集、整理、保管、鑒定、歸檔工作。2、建立好機械總臺帳，并負(fù)責(zé)管理，做到帳、物、卡相符；3

33、、及時、準(zhǔn)確地填寫機械履歷書。4、妥善保管好機械設(shè)備的說明書、合格證、配件目錄及相關(guān)技術(shù)資料。5、督促各班及操作員認(rèn)真填寫、及時上交機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，并按月匯總、保存。6、認(rèn)真做好各原始資料的填寫、積累和匯總工作。7、認(rèn)真做好各技術(shù)資料的借閱及回收工作。五、機械設(shè)備交接班制度1、兩班以上作業(yè)的機械，必須嚴(yán)格遵守交換班制度。2、接班人員須提前十五分鐘到達(dá)工地或機械停放處，交班人員必須在有人接班的情況下方可離開工地（機械），無人接班時，交班人員必須堅守崗位，不得隨意離開工地或機械。3、交接班時，必須交清機械狀況，完成任務(wù)情況，安全情況，存在問題，工具，附件和安全注意事項。4、交接班記錄要求準(zhǔn)確，逐

34、項填寫，經(jīng)雙方簽認(rèn)后方可交接，不得擅自涂改，遺失，撕毀，未填寫（或未交接）交接班記錄而造成的機械事故由交班司機負(fù)責(zé)。5、下列情況之一的不交不接：（1）缺油、缺水；（2）各部運轉(zhuǎn)情況及緊固情況不共同檢查；（3）輪胎氣壓（指輪胎行走機械）不共同檢查；（4）機械缺件交待不清；（5）工具不清；（6）主要儀表不共同檢查；（7）操縱系統(tǒng)不靈敏可靠；（8）上班次完成工作量不清；（9）安全質(zhì)量注意事項交待不清；6、一班作業(yè)的機械雖不進(jìn)行交接，亦應(yīng)做好機械的清潔養(yǎng)護(hù)和整備工作，填寫運轉(zhuǎn)記錄。六、機械設(shè)備成本管理制度為加強機械使用成本的管理和控制，增進(jìn)和提高項目的經(jīng)濟效益，項目部成立以項目經(jīng)理掛帥，材料組牽頭，其

35、他項目小組為協(xié)作的機械設(shè)備成本管理小組，各部門，各小組有明確的職責(zé)和分工，按月對機械使用成本進(jìn)行真實、準(zhǔn)確的核算，并對月核算結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析。七、各部門職責(zé)與分工1、職責(zé)各部門應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實地向項目部提供機械核算資料。參加項目機械經(jīng)濟活動分析。2、分工（1）材料組每年末12月25日前，將全場所有機械的單機消耗（包括燃油、潤滑油脂、材料、配件等消耗費用）統(tǒng)計及所有運輸車輛的實用臺班、行車公里、完成工程量匯總（如有）。（2）項目部每年末12月25日前，將全場所有在帳機械的基本折舊、大修折舊，以及所有運輸設(shè)備的養(yǎng)路費、保險費、年審費、過橋、過路費、動力電費等消耗費用統(tǒng)計及機械工人工資、超產(chǎn)獎、各

36、種補貼等統(tǒng)一匯總交物設(shè)部（如有）。（3）工程部每年末12月25日前，將全場當(dāng)月完成實物指標(biāo)以及建安價值，各種工程的預(yù)算機械使用費交財務(wù)部（如有）。（4）財務(wù)部每年末12月25日前匯總資料，收集各臺機械的運轉(zhuǎn)記錄，統(tǒng)計本年的租賃費用，和養(yǎng)護(hù)費用，以及其它項目的機械費用。然后，合理、準(zhǔn)確地計算出使用費和單位產(chǎn)量成本，同時，根據(jù)收集的資料，做出施工機械的單機核算年報和機械成本分析。3、機械使用費的成本分析和控制措施材料組根據(jù)項目部有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位具體情況及市場現(xiàn)行價格，制定出燃油、配件消耗定額和能源消耗定額。4、每年年底，根據(jù)項目部統(tǒng)計的本年機械使用費，由場內(nèi)經(jīng)濟活動分析領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開經(jīng)

37、濟活動分析會議，針對各項消耗指標(biāo)進(jìn)行成本分析。根據(jù)單機核算和現(xiàn)場實際管理情況，找出消耗和機械使用成本過高的主要原因和存在的主要問題，制定下年的修正措施。結(jié)合有關(guān)規(guī)定，確定成本管理的獎罰意見。八、機械評估整修制度1、項目部使用的各類機械設(shè)備，在項目開始及結(jié)束前后均應(yīng)對其進(jìn)行技術(shù)狀況評估，提出整修要求，作好整修工作。2、評估時由主管經(jīng)理、機械項目負(fù)責(zé)人、機械租用單位的負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、操作司機、共同組成鑒定評估小組，對其進(jìn)行全面的檢查評估。3、離場時根據(jù)逐臺機械設(shè)備進(jìn)場時的技術(shù)狀況和在該項目的日歷天數(shù)或?qū)嶋H運轉(zhuǎn)小時，確定按一類機械或二類機械離場。4、對每臺機械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對未達(dá)到離場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

38、的機械設(shè)備，提出具體的整修要求，制定整修計劃。5、對蓄電池、輪胎、斗齒、刀片、電纜、鋼絲繩等替換設(shè)備的新舊程度予以認(rèn)定，并按照實際磨損情況確定如何補償。6、由于使用、保管不當(dāng)造成的非正常磨損或事故損失，由責(zé)任方承擔(dān)。九、機械設(shè)備檢查制度材料組負(fù)責(zé)全場機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修全過程的檢查評比。機械檢查是調(diào)動、提高廣大職工勞動積極性、榮譽感、責(zé)任心，改進(jìn)機械管理工作的一項重要措施。1、材料組組織場機械管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員每季度對全場保有機械設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。2、各機械設(shè)備使用工班的班長要每天堅持設(shè)備檢查、保養(yǎng)情況。3、機械技術(shù)和有關(guān)部門可根據(jù)實際情況，隨時檢查。4、如使用保管技術(shù)狀況良好的，達(dá)到延長

39、保養(yǎng)期的機械設(shè)備，經(jīng)檢驗確實良好的給予獎勵。5、懲罰：由于機械設(shè)備嚴(yán)重失保、失修而影響施工生產(chǎn)的和在機械檢查中機況較差的機械設(shè)備，材料組可視情節(jié)輕重對其保管司機發(fā)出“整改通知書”，限期整頓。如不改者，給予經(jīng)濟處罰。十、機械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度1、為保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和使用壽命的延長，必須嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度。2、機管人員根據(jù)機械運轉(zhuǎn)情況和使用說明書中規(guī)定的保養(yǎng)周期，每月編制保養(yǎng)計劃。月保養(yǎng)計劃隨生產(chǎn)計劃一同下發(fā)。3、各機械保管人員應(yīng)按照本機的保養(yǎng)規(guī)程完成規(guī)定的例行保養(yǎng)和一級保養(yǎng)，并積極配合機械維修人員進(jìn)行所管設(shè)備的二、三級保養(yǎng)及項修、大修工作；例行保養(yǎng)每班必做。4、當(dāng)生產(chǎn)與維修保養(yǎng)時間發(fā)生沖突時，可適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，但必須保證超保時間不得超過規(guī)定間隔期的5%；保養(yǎng)完成后，經(jīng)檢驗合格填寫相關(guān)記錄，并存檔。5、保養(yǎng)工作必須強制執(zhí)行，堅決抵制和制止先用后養(yǎng)、只用不養(yǎng)的惡習(xí)，機械技術(shù)人員、機械領(lǐng)工員有權(quán)檢查、督促保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題要限期改正，操作人員要虛心接受檢查，因不按時保養(yǎng)造成機械事故性損壞的要追究責(zé)任。十一、機械設(shè)備安全管理制度1、各機械操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備安全操作規(guī)程。2、所有電器設(shè)備都應(yīng)按規(guī)定做好接地保護(hù)，并安裝漏電保護(hù)器。3、機械設(shè)備凡設(shè)有安全保護(hù)裝置及安全指示裝置的要確保齊全有效，并定期檢查