XXX房地產(chǎn)開發(fā)(武漢)有限公司工程管理部規(guī)章制度

1、 PAGE 68XXXX開發(fā)（武漢）有限公司工程部管理制度編制時間：20115年55月目 錄一、前言2頁頁二、工程部部職責及及內(nèi)容3頁頁2.1 工工程部管管理目的的3頁頁2.2 工工程部管管理職責責3頁頁2.3 工工程部管管理內(nèi)容容4頁頁三、工程部部人員配配備6頁頁3.1 工程部部崗位設(shè)設(shè)置6頁3.2 工程部部人員配配備6頁3.3 工程部部經(jīng)理崗崗位職責責7頁3.4 土建工工程師崗崗位職責責7頁3.5 給排水水工程師師崗位職職責 8頁3.6 電氣工工程師崗崗位職責責9頁3.7 材料工工程師崗崗位職責責100頁3.8 園林工工程師崗崗位職責責111頁四、工程管管理程序序112頁4.1 工程招招投

2、標管管理程序序122頁4.2 項目施施工過程程管理流流程177頁4.3 工程部部工地檢檢查管理理程序277頁4.4 施工圖圖審查管管理程序序 288頁4.5 工程質(zhì)質(zhì)量檢查查管理程程序299頁4.6 工程進進度檢查查管理程程序377頁4.7 工程安安全、文文明施工工檢查管管理程序序399頁4.8 工程物物資采購購管理程程序 411頁3.9 工程驗驗收管理理程序455頁4.10 工程檔檔案管理理程序488頁4.11 住宅質(zhì)質(zhì)量問題題處理程程序511頁4.12 施工圖圖會審管管理制度度544頁前 言 根根據(jù)集團團對一線線部門進行行規(guī)范范、監(jiān)控控、支持持、引導導的要要求和公公司工程程管理步步入正軌軌

3、的需要要，本著著部門門職能專專業(yè)化和業(yè)業(yè)務(wù)流程程規(guī)范化化的組組織建設(shè)設(shè)原則，編編制出本本管理手手冊，形形成工程程建設(shè)在在公司內(nèi)內(nèi)管理規(guī)規(guī)范化，最最大程度度地實現(xiàn)現(xiàn)資源共共享，在在業(yè)務(wù)操操作上充充分體現(xiàn)現(xiàn)出規(guī)范范化、透透明化管管理，完完善溝通通渠道，提提高工作作效率，提提高工程程質(zhì)量，讓讓我們的的工程更更好的滿滿足業(yè)主主的要求求。因編制人員員水平有有限，不不妥之處處在所難難免，敬敬請批評評指正，并并在實施施過程中中及時修修正。本本制度自自發(fā)布之之日起實實施。 工程管理理部2015年年5月 二、工程部部管理職職責及內(nèi)內(nèi)容1. 目目的明確公司工工程部、成成本管理理部與集集團總部部工程部部、財務(wù)務(wù)管理

4、部部成本管管理組之之間的業(yè)業(yè)務(wù)對接接關(guān)系；明確部部門工作作內(nèi)容與與方向，完完善責任任制度。2. 內(nèi)內(nèi)容根據(jù)總部職職能部門門對一線線公司職職能部門門進行規(guī)范、監(jiān)監(jiān)控、支支持、引引導的的職能目目標，界界定了公公司職能能部門與與總部的的業(yè)務(wù)對對接關(guān)系系；同時時根據(jù)項項目工程程管理流流程透明明化和規(guī)規(guī)范化，職職能專業(yè)業(yè)化的要要求，界界定了公公司職能能部門與與工程部部就項目目業(yè)務(wù)的的對接關(guān)關(guān)系；成成本管理理部作為為項目的的成本控控制中心心，工程程部為項項目的技技術(shù)支持持、制造造中心和和協(xié)調(diào)中中心。1.目的界定工程部部工作內(nèi)內(nèi)容，明明確工作作方向，完完善責任任制度。2. 工工程管理理職責2.1. 工程程技

5、術(shù)管管理2.1.11 根根據(jù)項項目經(jīng)營營指導書書和項項目發(fā)展展計劃， 編制工工程管理理指導書書，報報公司審審批。2.1.22 協(xié)協(xié)助設(shè)計計單位處處理設(shè)計計中的相相關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)問問題，參參與圖紙紙會審及及施工圖圖交底。2.1.33 組組織重大大施工方方案的審審定，協(xié)協(xié)助處理理現(xiàn)場技技術(shù)問題題。2.1.44 統(tǒng)統(tǒng)一公司司內(nèi)構(gòu)造造做法，并并對不符符合統(tǒng)一一做法的的特殊情情況下的的做法進進行確認認。2.1.55 協(xié)協(xié)助設(shè)計計院就專專業(yè)設(shè)計計問題進進行跟蹤蹤協(xié)調(diào)；對圖紙紙的結(jié)構(gòu)構(gòu)體系與與專業(yè)配配套設(shè)備備選型的的性價比比。2.1.66 負負責與集集團工程程部的對對接工作作。將各各項目的的工程程管理指指導書

6、、總總進度計計劃以及及工程月月報抄送送集團工工程部備備案，配配合集團團工程部部對各項項目工程程質(zhì)量、進進度、資資料等進進行定期期或不定定期檢查查。在集集團工程程部的指指導下，跟跟蹤項目目的三新新應(yīng)用情情況，做做到事前前有論證證，事后后有總結(jié)結(jié)。配合合集團工工程部對對工程人人員的培培訓及考考核。2.1.77 與公公司人力力行政部部協(xié)作對對工程技技術(shù)人員員進行專專業(yè)培訓訓及考核核。2.1.88 對對主要的的建筑部部位進行行樣板示示范。2.2. 工程程現(xiàn)場檢檢查管理理2.2.11 定定期（如如每月一一次）檢檢查各項項目現(xiàn)場場質(zhì)量、安安全、文文明，進進度、文文件資料料管理等等工作，提提出整改改意見和和

7、建議。2.2.22 組組織召開開月度工工程例會會，必要要時組織織現(xiàn)場會會議。2.2.33 組組織工程程質(zhì)量事事故及安安全事故故的調(diào)查查、處理理。2.3. 招投投標及合合同管理理2.3.11 組組織相關(guān)關(guān)部門對對承建商商、供應(yīng)應(yīng)商的考考察，合合格和不不合格供供應(yīng)商、承承建商名名錄的建建立和管管理。2.3.22 成成立招投投標小組組，與成成本管理理部組織織合同額額在5萬萬元以上上的工程程招投標標與甲供供物資采采購（包包括網(wǎng)上上集中采采購），進進行招標標文件、合合同部分分條款的的擬稿，進進行相關(guān)關(guān)技術(shù)標標的評審審；參與與合同談?wù)勁?、合合同交底底及合同同糾紛的的處理；參與承承建商和和供應(yīng)商商的履約約評

8、定。3. 項項目管理理內(nèi)容3.1 進度控控制3.1.11 根根據(jù)公司司審定的的工程程管理指指導書和和設(shè)計圖圖紙編制制項目施施工總進進度控制制計劃。3.1.22 根根據(jù)施工工總進度度控制計計劃編制制樣板確確認計劃劃、施工工圖交付付計劃、分分包進場場計劃、甲甲供材料料進場計計劃、資資金使用用計劃以以及相關(guān)關(guān)的工程程報批報報建計劃劃。敦促促相關(guān)部部門按計計劃和工工地實際際情況及及時完成成有關(guān)工工作。3.1.33 審審查施工工單位編編制并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審審核通過過的施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工進度度計劃，監(jiān)監(jiān)督進度度計劃的的完成情情況，做做好進度度計劃的的動態(tài)管管理。3.2 質(zhì)量控控制3.2.11 在在工程程管

9、理指指導書中中編制重重要工序序的質(zhì)量量控制要要點，嚴嚴格審查查監(jiān)理審審查過的的施工方方案，并并監(jiān)督施施工、監(jiān)監(jiān)理單位位落實實實施。3.2.22 監(jiān)監(jiān)督與質(zhì)質(zhì)量相關(guān)關(guān)的合約約條款的的落實情情況，做做好質(zhì)量量目標的的事前、事事中、事事后動態(tài)態(tài)控制。3.2.33 制制定材材料設(shè)備備供貨計計劃，負負責甲供供材料樣樣板的保保存、進進場材料料的驗收收與發(fā)放放，對不不合格材材料的退退換、跟跟蹤等。3.2.44 向向設(shè)計單單位反饋饋設(shè)計中中存在的的問題，組組織設(shè)計計變更的的交底及及實施。3.2.55 對對關(guān)鍵部部位的質(zhì)質(zhì)量抽查查，參加加防水等等關(guān)鍵隱隱蔽工程程驗收。3.2.66 對對質(zhì)檢部部門及公公司提出出的

10、整改改意見跟跟蹤監(jiān)理理和施工工單位落落實。3.2.77 處處理現(xiàn)場場工程技技術(shù)問題題。3.2.88 協(xié)協(xié)助設(shè)計計管理部部及時解解決圖紙紙設(shè)計問問題，盡盡可能減減少設(shè)計計導致的的工程質(zhì)質(zhì)量問題題。3.3 成本控控制及合合同管理理3.3.11 制制定勘察察、監(jiān)理理、施工工、設(shè)備備、材料料招投標標考察計計劃，組組織考察察并編寫寫考察總總結(jié)。3.3.22 組組織工程程款在55萬元以以下的工工程及物物資的招招投標和和委托，合合同在公公司和成成本管理理部備案案。3.3.33 初初審、支支付進度度款，確確認現(xiàn)場場簽證，初初審補充充預算，對對工程結(jié)結(jié)算的初初審。3.3.44 匯匯總當月月工程資資金使用用情況，

11、提提交下月月工程資資金使用用計劃，并并監(jiān)督承承建商及及供應(yīng)商商的資金金使用情情況。3.3.55 根根據(jù)合同同條款，收收集一手手資料，與與成本管管理部一一起辦理理工程保保險索賠賠及對承承建商和和供應(yīng)商商的索賠賠、反索索賠工程程。3.3.66 協(xié)協(xié)助成本本管理部部對項目目分項工工程進行行性能價價格比分分析，加加強成本本監(jiān)督。3.3.77 參參與對成成本管理理部組織織的工程程、物資資招標文文件和合合同條款款的審核核。 3.3.88 詳詳細條款款見總部部財務(wù)部部成本管管理組有有關(guān)規(guī)定定。3.4. 協(xié)調(diào)調(diào)管理3.4.11 開開工準備備： 現(xiàn)現(xiàn)場確定定紅線點點、場地地拆遷清清理、地地形圖測測量、場場地樹木

12、木處理、 申請施施工用水水用電、申申請施工工用水排排放許可可、臨時時施工路路口報批批、臨建建施工報報批、 圍墻、道道路及臨臨時設(shè)施施施工、市市政配套套管線到到位情況況的進一一步落實實、現(xiàn)場場三通通一平、辦理理工程程建設(shè)施施工許可可證。3.4.22 協(xié)協(xié)助項目目發(fā)展部部辦理開開工前的的部分報報批報建建手續(xù)。3.4.33 協(xié)協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、安安監(jiān)站等等周邊關(guān)關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理理單位、承承建商、供供應(yīng)商之之間的關(guān)關(guān)系，監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理安排好好各種工工序的穿穿插施工工。3.4.44 每每月審核核監(jiān)理提提交的監(jiān)監(jiān)理月報報，編編制工工程月報報抄送送公司有有關(guān)職能能部門及及集團工工程部，工工程月報報必須包包括項目目

13、的進度度、質(zhì)量量、投資資及需公公司協(xié)調(diào)調(diào)解決的的問題。3.4.33 組組織分項項工程中中重要部部位、分分部、工工程竣工工、物業(yè)業(yè)接管驗驗收。3.4.44 組組織由開開發(fā)商申申報的項項目評獎獎申報工工作，如如國家康康居示范范工程等等。3.5. 工程程資料及及工程檔檔案管理理3.5.11 整整理工程程文件，完完成有關(guān)關(guān)開發(fā)商商竣工資資料的收收集。3.5.22 竣竣工資料料驗收通通過后其其中一份份保留在在公司檔檔案室。3.5.33 項項目完成成時，有有關(guān)竣工工資料外外的工程程文件檔檔案（如如未存入入竣工資資料的甲甲方設(shè)計計變更或或洽商，所所有與監(jiān)監(jiān)理施工工單位的的往來文文件，公公司就該該項目的的有關(guān)

14、部部門間文文件、報報告、批批示，不不需政府府參加的的部分工工程的驗驗收報告告，所有有合同，履履約評定定，結(jié)算算協(xié)議書書，維修修記錄等等）移交交公司檔檔案室。三、 工程程部崗位位劃分及及人員配配備3.1. 工程程部部下下設(shè)六個崗位位，即部部門經(jīng)理理、工程程主管、土土建工程程師、水水電工程程師、園園林工程程師、項項目助理理。部門門經(jīng)理人人選的確確定采用用公司直直接任命命或競爭爭上崗的的辦法，其其它崗位位的人選選由部門門經(jīng)理擬擬定后報報公司及及人力行行政部批批準同意意后備案案。3.2. 人員員標準配配備為55人（以以10萬萬平方米米左右），配配備情況況如下：3.2.11 經(jīng)經(jīng)理、園園林工程程師、土土

15、建主管管、配套套主管、水電工程師。3.2.22 土土建工程程師6名，每每人負責責各自標標段的專專業(yè)管理理工作。3.2.33 考考慮到公公司的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展，各各專業(yè)工工程師必必須要求求?？埔砸陨蠈W歷歷，可塑塑性好，責責任心強強，以便便在最短短時間內(nèi)內(nèi)可培養(yǎng)養(yǎng)成復合合型項目目管理者者。項目目經(jīng)理部部在人員員配備時時，實行行一職多多崗，全全面管理理。全部部崗位職職責必須須覆蓋項項目建設(shè)設(shè)的全過過程，不不留死角角，同時時要避免免職責交交叉重疊疊。每個個標段設(shè)設(shè)一名地地盤主任任，由專專業(yè)工程程師擔任任，全面面負責各各專業(yè)施施工的管管理協(xié)調(diào)調(diào)工作。3.2.44 隨隨公司的的發(fā)展和和其它項項目的展展開，將

16、將視需要要增加工工程管理理和項目目管理崗崗位。3.3. 工程程部經(jīng)理理崗位職職責 經(jīng)經(jīng)理作為為公司工工程代表表，對施施工過程程中的所所有問題題向公司司負最終終責任。3.3.11 根據(jù)公公司項目目組織機機構(gòu)編制制要求，確確定項目目組織機機構(gòu)和人人員安排排，落實實管理人人員職責責，組織織項目經(jīng)經(jīng)理部開開展工作作。3.3.22 建立項項目的合合同管理理體系，嚴嚴格履行行合同管管理任務(wù)務(wù)，處理理好與乙乙方的合合同的爭爭議和糾糾紛。3.3.33 參與選選擇勘察察單位、施施工總包包單位、施施工監(jiān)理理單位、工工程設(shè)備備、工程程材料的的招投標標工作；建立合合格承包包商數(shù)據(jù)據(jù)庫。3.3.44 全面控控制施工工質(zhì)

17、量、進進度、成成本，完完成公司司下達的的建設(shè)任任務(wù)。3.3.55 組織部部門周工工作例會會，檢查查指定業(yè)業(yè)務(wù)工作作完成情情況，貫貫徹實施施公司及及本部門門的規(guī)章章制度，起起草工作作報告。3.3.66 在建筑筑新材料料、新技技術(shù)、新新工藝方方面與外外界進行行交流，建建立專業(yè)業(yè)顧問人人才信息息庫。3.3.77 嚴格執(zhí)執(zhí)行公司司制定的的動態(tài)成成本管理理制度，并并負有領(lǐng)領(lǐng)導和實實施職責責。3.3.88 執(zhí)行公公司發(fā)布布的各項項指令，接接受公司司各業(yè)務(wù)務(wù)部門的的指導、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督。3.3.99 負責組組織工程程實施中中政府有有關(guān)部門門、市政政部門、公公用事業(yè)業(yè)、設(shè)計計單位、施施工單位位、監(jiān)理理單位等等

18、各方面面之間的的綜合協(xié)協(xié)調(diào)工作作。3.3.110 定期向向公司領(lǐng)領(lǐng)導和有有關(guān)部門門提交項項目實施施的情況況報告。3.3.111 在與人人力資源源部協(xié)商商的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，有有選擇專專業(yè)工程程師聘用用權(quán)、員員工辭退退權(quán)；3.3.112 員工升升職、加加薪建議議權(quán)。3.4. 土土建工程程師崗位位職責3.4.11 負責編編制和完完善土建建工程管管理程序序文件、質(zhì)質(zhì)量管理理作業(yè)指指導書。3.4.22 審查施施工組織織設(shè)計，參參與組織織施工圖圖紙技術(shù)術(shù)交底會會，提出出建設(shè)性性意見。3.4.33 掌握圖圖紙內(nèi)容容工藝要要求、材材料的選選用要求求，負責責本專業(yè)業(yè)范圍工工程圖紙紙的全面面審核。掌掌握建筑筑工程的的規(guī)

19、范要要求，并并能夠合合理的運運用。3.4.44 掌握建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)工工程與相相關(guān)水、電電氣、暖暖工程之之間的關(guān)關(guān)系。能能夠合理理運用專專業(yè)知識識技巧，使使建筑工工程的施施工達到到設(shè)計要要求、裝裝飾美觀觀、使用用方便。 3.4.55 能夠掌掌握建筑筑結(jié)構(gòu)相相關(guān)的專專業(yè)知識識，并熟熟悉相關(guān)關(guān)工程的的專業(yè)知知識，能能夠指導導設(shè)計工工作、工工程安裝裝工作、工工程材料料的選用用，達到到建筑結(jié)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)的功能能和品質(zhì)質(zhì)要求。3.4.66 嚴格控控制工程程投資成成本在預預算范圍圍內(nèi)，對對成本控控制結(jié)果果負責。3.4.77 按照監(jiān)監(jiān)理工作作考核表表，定定期或不不定期考考核監(jiān)理理公司的的土建工工程質(zhì)量量、進度

20、度、成本本控制和和現(xiàn)場安安全文明明施工管管理業(yè)績績，并提提供書面面報告。3.4.88 協(xié)調(diào)組組織工程程建設(shè)中中的基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體、竣工工等驗收收，從工工程方面面負責與與物業(yè)公公司的交交接工作作。3.4.99 收收集和整整理土建建工程管管理的新新思路、新新方法、新新技術(shù)和和新工藝藝，為工工程提供供技術(shù)服服務(wù)支持持；3.4.10 跟蹤蹤熟悉有有關(guān)設(shè)計計、施工工規(guī)范，確確保工程程執(zhí)行的的是最有有效的工工程規(guī)范范；組織織新型節(jié)節(jié)能材料料、新工工藝、新新技術(shù)研研討活動動并推廣廣應(yīng)用，確確?？茖W學、節(jié)能能、節(jié)支支、環(huán)保保要求。力力求：材材料設(shè)設(shè)計施施工管管理一體體化創(chuàng)優(yōu)優(yōu)。 3.4.11 負責責范圍：土建的

21、的全部工工程3.5. 給給排水工工程師崗崗位職責責3.5.11 負負責編制制和完善善給排水水工程管管理程序序文件、質(zhì)質(zhì)量管理理作業(yè)指指導書，參參與和確確定工程程招投標標文件。3.5.22 掌握本本專業(yè)的的工程圖圖紙內(nèi)容容工藝要要求，材材料的選選用要求求，負責責本專業(yè)業(yè)范圍工工程圖紙紙的全部部審核。3.5.33 能夠掌掌握水系系統(tǒng)及采采暖系統(tǒng)統(tǒng)相關(guān)的的專業(yè)知知識，并并熟悉相相關(guān)工程程知識，能能夠指導導設(shè)計工工作、工工程安裝裝工作、工工程材料料的選用用，達到到水、暖暖系統(tǒng)的的功能品品質(zhì)要求求協(xié)調(diào)工工程建設(shè)設(shè)后期的的竣工驗驗收，從從專業(yè)工工程方面面負責與與物業(yè)公公司的交交接工作作。3.5.44 掌握

22、水水、暖專專業(yè)工程程與相關(guān)關(guān)土建、電電氣、建建筑工程程之間的的關(guān)系，能能夠合理理的運用用水、暖暖專業(yè)知知識技巧巧，使水水系統(tǒng)及及采暖系系統(tǒng)的安安裝合理理美觀、使使用方便便。3.5.55 具有組組織本專專業(yè)施工工的能力力，能夠夠在現(xiàn)場場指導監(jiān)監(jiān)理公司司、工程程隊的安安裝，確確保工程程進度工工程質(zhì)量量達到整整體工程程進度要要求。3.5.66 按照監(jiān)監(jiān)理工作作考核表表，定定期或不不定期考考核監(jiān)理理公司的的給排水水工程質(zhì)質(zhì)量、進進度、成成本控制制和現(xiàn)場場安全文文明施工工管理業(yè)業(yè)績，并并提供書書面報告告。3.5.77 掌握水水、暖系系統(tǒng)相關(guān)關(guān)的配套套知識，熟熟悉政府府相關(guān)部部門對水水、煤、消消防系統(tǒng)統(tǒng)的

23、管理理辦法及及相關(guān)的的法規(guī)規(guī)規(guī)定。3.5.88 負責完完成本專專業(yè)從確確定方案案、委托托設(shè)計、辦辦理各種種施工審審批手續(xù)續(xù)，到組組織配套套施工單單位進場場、施工工管理及及協(xié)調(diào)等等一切事事宜；與與相關(guān)部部門密切切聯(lián)系，申申請減免免費用、繳繳費。3.5.99 嚴格控控制專業(yè)業(yè)工程投投資成本本在預算算范圍內(nèi)內(nèi)，對成成本控制制結(jié)果負負責。3.5.110 收集和和整理給給排水工工程管理理的新思思路、新新方法、新新技術(shù)和和新工藝藝，為工工程提供供技術(shù)服服務(wù)支持持。3.5.111 負責范范圍：給給水工程程、排水水工程、消消防工程程、燃氣氣工程。3.6. 電氣氣工程師師崗位職職責3.6.11 負責編編制和完完

24、善電氣氣工程管管理程序序文件、質(zhì)質(zhì)量管理理作業(yè)指指導書，參參與和確確定工程程招投標標文件。3.6.22 掌握本本專業(yè)的的工程圖圖紙內(nèi)容容工藝要要求，材材料的選選用要求求，負責責本專業(yè)業(yè)范圍工工程圖紙紙的全部部審核。3.6.33 能夠掌掌握供電電、通訊訊、電梯梯、有線線電視、安安保系統(tǒng)統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)相相關(guān)的專專業(yè)知識識和規(guī)范范，能夠夠指導設(shè)設(shè)計工作作、工程程安裝工工作、工工程材料料的選用用，達到到各系統(tǒng)統(tǒng)的功能能品質(zhì)要要求。協(xié)協(xié)調(diào)工程程建設(shè)后后期的竣竣工驗收收，從專專業(yè)工程程方面負負責與物物業(yè)公司司的交接接工作。3.6.44 掌握電電氣專業(yè)業(yè)工程與與相關(guān)土土建、給給排水、建建筑工程程之間的的關(guān)系

25、，能能夠合理理的運用用電氣專專業(yè)知識識技巧，使使各系統(tǒng)統(tǒng)的安裝裝合理美美觀、使使用方便便。3.6.55 具有組組織本專專業(yè)施工工的能力力，能夠夠在現(xiàn)場場指導監(jiān)監(jiān)理公司司、工程程隊的安安裝，確確保工程程進度工工程質(zhì)量量達到整整體工程程進度要要求。3.6.66 按照監(jiān)監(jiān)理工作作考核表表，定定期或不不定期考考核監(jiān)理理公司的的電氣工工程質(zhì)量量、進度度、成本本控制和和現(xiàn)場安安全文明明施工管管理業(yè)績績，并提提供書面面報告。3.6.77 掌握電電氣系統(tǒng)統(tǒng)相關(guān)的的配套知知識，熟熟悉政府府相關(guān)部部門對各各系統(tǒng)的的管理辦辦法及相相關(guān)的法法規(guī)規(guī)定定。3.6.88 負責完完成本專專業(yè)從確確定方案案、委托托設(shè)計、辦辦理

26、各種種施工審審批手續(xù)續(xù)，到組組織配套套施工單單位進場場、施工工管理及及協(xié)調(diào)等等一切事事宜；與與相關(guān)部部門密切切聯(lián)系，申申請減免免費用、繳繳費。3.6.99 嚴格控控制專業(yè)業(yè)工程投投資成本本在預算算范圍內(nèi)內(nèi)，對成成本控制制結(jié)果負負責。3.6.110 收集和和整理電電氣工程程管理的的新思路路、新方方法、新新技術(shù)和和新工藝藝，為工工程提供供技術(shù)服服務(wù)支持持。3.6.111 負責范范圍：供供電、通通訊、電電梯、有有線電視視、安保保系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)。3.7. 材材料工程程師崗位位職責3.7.11 工工程材料料3.7.11.1 負責編編制和完完善甲供供材料管管理程序序文件。3.7.11.2 建立和和完善

27、建建材供應(yīng)應(yīng)商和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量標準、產(chǎn)產(chǎn)品體系系、建材材行情信信息庫。力力求材料料性能特征應(yīng)用技技術(shù)精湛湛。保證證材料采采購有可可操作性性、實用用性、可可追溯性性。3.7.11.3與與集團工工程部接接口，獲獲取技術(shù)術(shù)信息擴擴大信息息渠道，公公平、公公正選擇擇供應(yīng)商商，降低低工程和和管理成成本，提提高工作作效率和和管理技技能。3.7.11.4 整理產(chǎn)產(chǎn)品的價價格信息息、廠家家信息，建建立合格格供應(yīng)商商、分承承包商資資料信息息庫。建建立合合格供應(yīng)應(yīng)商名冊冊一覽覽表，建建立穩(wěn)定定完善的的供應(yīng)商商體系。保保證工程程質(zhì)量，規(guī)規(guī)避風險險。每次次招投標標只針對對一覽表表內(nèi)的分分承包商商，對合合格供應(yīng)應(yīng)商不斷斷

28、跟蹤、考考察、評評估并作作好考評評記錄。對對一覽表表外的分分承包商商進行綜綜合評審審，如屬屬符合要要求的合合格分承承包商,將其納納入一覽覽表內(nèi)，作作為合格格供應(yīng)商商的補充充。3.7.11.5 制定甲甲供材料料招標文文件標準準文本評標標標準相相關(guān)表單單。3.7.11.6 編制甲甲供材料料入圍圍資格、供供應(yīng)商考考察考考評評評定標準準，作作為合格格供應(yīng)商商考察和和評定工工作的依依據(jù)。3.7.11.7 組織并并負責實實施公司司在建、新新建項目目甲供材材料采購購招投標標和合同同簽約工工作。3.7.11.8 編制甲甲供材料料現(xiàn)場檢檢驗和驗驗收指導導書，并并在工程程部備案案，作為為材料檢檢驗和驗驗收的依依據(jù)

29、之一一，確保保工程應(yīng)應(yīng)用材料料質(zhì)量。3.7.11.9 編制甲甲供材料料供貨進進度、質(zhì)質(zhì)量執(zhí)行行情況統(tǒng)統(tǒng)計表和和供應(yīng)應(yīng)商合同同履行綜綜合考評評表，并并在工程程部備案案，作為為考核各各供應(yīng)商商材料供供應(yīng)執(zhí)行行情況的的依據(jù)。3.7.11.100定期收收集供應(yīng)應(yīng)商甲供供材料購購銷信息息和工程程部甲供供材料管管理工作作信息，進進行評估估分析，提提交書面面報告。3.7.11.111積極推推廣應(yīng)用用新材料料、新技技術(shù)，定定期參與與各部門門交流、研研討、培培訓等活活動，根根據(jù)成本本、工期期、工藝藝的實際際情況，指指導設(shè)計計，建議議新材料料的使用用，力求求直接體體現(xiàn)在設(shè)設(shè)計方案案或設(shè)計計施工圖圖中。3.7.11

30、.122工程竣竣工后，公公正、公公平考核核甲供材材料供應(yīng)應(yīng)商合同同履行情情況，收收集各方方面信息息，填寫寫合格格供應(yīng)商商評審表表，作作為今后后項目材材料采購購供貨商商選擇的的依據(jù)。3.7.22 文文明施工工和安全全管理3.7.22.1 負責編編制和完完善工程程文明施施工和安安全管理理程序文文件及要要點。3.7.22.2 定期（如如每月一一次）檢檢查各項項目現(xiàn)場場安全、文文明、文文件資料料管理等等工作，提提出整改改意見和和建議。3.7.22.3 詳細檢檢查條款款見工工程安全全、文明明施工檢檢查管理理程序、工工程安全全、文明明施工檢檢查要點點。3.7.22.4 組織召召開月度度工程安安全例會會，必

31、要要時組織織現(xiàn)場會會議。3.7.22.5 組織工工程質(zhì)量量事故及及安全事事故的調(diào)調(diào)查、處處理。3.8. 園園林工程程師崗位位職責3.8.11 掌掌握室外外景觀、道道路工程程（道路路、路燈燈、園林林綠化、圍圍欄、標標識、球球場、停停車場等等）的相相關(guān)知識識及規(guī)范范。負責責編制和和完善所所負責項項目的工工程管理理程序文文件、質(zhì)質(zhì)量管理理作業(yè)指指導書。3.8.22 負負責完成成各專業(yè)業(yè)從確定定方案、委委托設(shè)計計、招投投標、辦辦理各種種施工審審批手續(xù)續(xù)，到組組織施工工單位進進場、施施工管理理及協(xié)調(diào)調(diào)等事宜宜。3.8.33 與與有關(guān)部部門密切切聯(lián)系，申申請減免免費用、繳繳費。3.8.44 協(xié)協(xié)助施工工單

32、位開開展工作作，監(jiān)督督進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明施工，并并確保完完成合同同要求。3.8.55 協(xié)協(xié)調(diào)工程程建設(shè)后后期的竣竣工驗收收，并完完成與物物業(yè)公司司的交接接工作。3.8.66 嚴嚴格控制制專業(yè)工工程投資資成本，對對分管部部分成本本控制結(jié)結(jié)果負責責。3.8.77 從從專業(yè)工工程方面面負責與與物業(yè)公公司的交交接工作作。3.8.88 由由部門經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一一安排，分分擔其他他專業(yè)工工作和管管理工作作。四、工程管管理程序序1工程招投投標管理理程序1.1. 目的的為規(guī)范公司司工程部部工程招招標管理理，在保保證項目目質(zhì)量、工工期等要要求的前前提下，以以合理低低價選擇擇最佳中中標單位位，制定定本管理理程序

33、。1.2. 范圍圍1.2.11 本本辦法適適用于公公司所有有工程項項目的勘勘察、施施工、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)備的招招標，其其中金額額在5萬萬元上（含含5萬元元）工程程必須實實行招標標選擇合合作單位位。工程程招標應(yīng)應(yīng)采用公公開招標標或邀請請招標的的方式，但但無論采采取何種種方式，都都須有三三家以上上投標單單位參與與競標。但下列情況況除外：（1）金金額在55萬元以以下的工工程可按按照貨比比三家、合合理低價價的原則則，報公公司招標標工作小小組批準準后確定定承包商商；（22）某項項工程已已經(jīng)過公公司審批批確定了了長期合合作伙伴伴關(guān)系；（3）某某些政府府壟斷工工程。1.3 招標標應(yīng)遵循循以下基基本原則則：1.3

34、.11 全面面招標原原則：凡凡是符合合招標條條件的工工程項目目都要以以招標方方式確定定承包商商；1.3.22 整體體招標原原則：禁禁止將項項目肢解解或化整整為零，規(guī)規(guī)避招標標；1.3.33 資質(zhì)質(zhì)審查原原則：所所有投標標單位都都要經(jīng)過過資質(zhì)預預審，符符合項目目要求的的投標單單位才能能參加項項目投標標；1.3.44 合理理低價中中標原則則：選擇擇的中標標單位應(yīng)應(yīng)是在滿滿足各項項要求的的前提下下，報價價低且合合理；1.3.55 透明明公正原原則：整整個招標標過程務(wù)務(wù)必有充充分的透透明度，應(yīng)應(yīng)與各部部門積極極配合、加加強溝通通、信息息共享，杜杜絕暗箱箱操作；1.3.66 保密密原則：要做好好標底、投

35、投標文件件、評標標、定標標等內(nèi)容容的保密密工作，以以防影響響招標的的公正與與效果。1.4 招標標管理機機構(gòu)及職職能劃分分1.4.11 招標標管理機機構(gòu)1.4.11.1公公司設(shè)立立招標工工作小組組，招標標工作小小組是公公司招標標工作的的決策機機構(gòu)，小小組成員員至少包包括：總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理或總監(jiān)監(jiān)、成本本管理部部經(jīng)理、工工程部經(jīng)經(jīng)理，由由總經(jīng)理理擔任組組長，副副總經(jīng)理理或總監(jiān)監(jiān)擔任副副組長；招標小小組對定定標起集集體決策策的作用用。1.4.11.2工工程招標標的執(zhí)行行部門包包括工程程部與成成本管理理部。1.4.22 職能能劃分1.4.22.1工工程部職職能：投投標單位位資質(zhì)預預審，建建立合格

36、格承包商商數(shù)據(jù)庫庫，編制制招標文文件，發(fā)發(fā)標，參參與開標標，評技技術(shù)標，參參與談判判，控制制整個招招標工作作進度，負負責招標標資料的的收集、整整理、歸歸檔，并并負責組組織安排排全過程程的招標標小組的的會務(wù)，在在上述各各階段的的招標小小組會議議上，以以工程部部為會議議主持人人；1.4.22.2成成本管理理部職能能：接收收回標文文件，主主持開標標，評經(jīng)經(jīng)濟標，主主持談判判。以及及在上述述各階段段的招標標小組會會議上，以以成本管管理部為為會議主主持人；1.5. 建建立合格格承包商商數(shù)據(jù)庫庫1.5.11 合合格承包包商是經(jīng)經(jīng)各相關(guān)關(guān)部門推推薦并經(jīng)經(jīng)公司招招標工作作小組審審查合格格的工程程施工、監(jiān)監(jiān)理，

37、由由工程部部主持合合格承包包商相關(guān)關(guān)資料的的收集、整整理及預預審，組組織對通通過預審審的預選選單位的的考察篩篩選，并并建立合合格承包包商數(shù)據(jù)據(jù)庫，所所有項目目招標都都須從合合格承包包商數(shù)據(jù)據(jù)庫中選選擇投標標單位。1.5.22 合格承承包商預預審應(yīng)符符合以下下要求：1.5.22.1 證照齊齊全、守守法經(jīng)營營、管理理規(guī)范；1.5.22.2 技術(shù)力力量和資資金實力力雄厚，在在本行業(yè)業(yè)中有一一定的知知名度；1.5.22.3 重合同同、守信信用，信信譽良好好；1.5.22.4 近三年年無重大大質(zhì)量、安安全事故故；1.5.22.5 近三年年與新港港地產(chǎn)公公司無訴訴訟。1.5.33.3 對對預選單單位的考考

38、察篩選選1.5.33.3.1通過過預審的的承包商商將被列列為預選選單位進進行考察察；1.5.33.3.2由工工程部組組織對預預選單位位進行考考察，考考察人員員不得少少于三人人（且分分屬不同同部門），考考察應(yīng)做做到：事事前有計計劃，有有培訓，事事中有小小結(jié)有完完善，考考察結(jié)束束應(yīng)編寫寫考察察報告，對對預選單單位能否否入選新新港地產(chǎn)產(chǎn)公司合合格承包包商名單單做出明明確結(jié)論論，并報報公司招招標工作作小組批批準。1.5.33.3.3經(jīng)公公司招標標工作小小組批準準的合格格承包商商將由工工程部列列入合合格承包包商數(shù)據(jù)據(jù)庫；1.5.33.4 合合格承包包商資格格評審及及增減1.5.33.4.1 合合格承包包

39、商資格格并非終終身制，每每隔一定定時間應(yīng)應(yīng)對其進進行重新新評審。1.5.33.4.2 對對于簽署署承包合合同的承承包商，應(yīng)應(yīng)由成本本管理部部組織各各相關(guān)部部門對其其履約情情況進行行評審，評評審主要要內(nèi)容為為承包商商工作質(zhì)質(zhì)量、進進度、配配合情況況等，評評審結(jié)果果經(jīng)招標標工作小小組審查查后作為為該承包包商綜合合記錄。1.5.33.4.3 對對于未簽簽署承包包合同的的承包商商由工程程部組織織相關(guān)部部門對其其進行定定期的年年度評審審，評審審結(jié)果經(jīng)經(jīng)招標工工作小組組審查后后作為該該承包商商綜合記記錄。1.5.33.4.4 對對未列入入合格承承包商數(shù)數(shù)據(jù)庫中中的投標標單位，應(yīng)應(yīng)由招標標工作小小組組織織進

40、行考考察，考考察人員員不得少少于三人人（且分分屬不同同部門），考考察結(jié)束束后填寫寫承包包商考察察結(jié)果審審批表，經(jīng)經(jīng)公司招招標工作作小組審審查合格格后列入入合格承承包商數(shù)數(shù)據(jù)庫中中。1.5.33.4.3 招招標工作作小組根根據(jù)承包包商的評評審情況況決定該該承包商商是否在在合格承承包商數(shù)數(shù)據(jù)庫中中保留。1.6 招標標工作程程序1、制定招招標計劃劃，參與與并提出出意見，主主持開標標會議，根根據(jù)項目目情況制制定招標標詳細計計劃。2、編制招招標文件件，編制制標底、審審查修改改標書中中經(jīng)濟條條款等工工作，主主持編制制招標文文件。3、發(fā)布招招標信息息或投標標邀請函函，選擇擇投標單單位并提提出意見見，主持持信

41、息發(fā)發(fā)布及選選擇投標標單位。4、發(fā)標、答答疑，參參與并負負責經(jīng)濟濟標部分分的答疑疑，主持持發(fā)標、答答疑會議議，審查查投標單單位資質(zhì)質(zhì)。5、開標 主主持接標標工作，主主持開標標會議，參參與會議議并提出出意見。6、評標 主持評評標會議議、負責責評審經(jīng)經(jīng)濟標、談?wù)勁小⒃u評審技術(shù)術(shù)標并與與投標單單位談判判。7、定標、發(fā)發(fā)中標通通知 招招標工作作小組副副組長主主持，集集體表決決定標，并并發(fā)出中中標通知知。8、資料管管理 工工程部主主持招標標資料的的收集、整整理、歸歸檔工作作（應(yīng)指指定專人人負責資資料管理理）；并并進一步步完善合合格承包包商數(shù)據(jù)據(jù)庫。1.7 招標標文件1.7.11 標準準（示范范）招標標文

42、件由由工程管管理部組組織成本本管理部部、財務(wù)務(wù)部共同同起草，經(jīng)經(jīng)公司招招標工作作小組審審核后，作作為公司司該類招招標的標標準示范范文本。1.7.22 招標標文件內(nèi)內(nèi)容招標文件應(yīng)應(yīng)包括正正文和附附件。正正文包括括：招標標內(nèi)容、招招標范圍圍、項目目簡介、工工期、質(zhì)質(zhì)量要求求、造價價要求、投投標須知知、投標標截止日日期、開開標時間間和地點點、評標標辦法、違違約責任任及特別別約定、相相關(guān)規(guī)范范、投標標文件格格式；附附件包括括：施工工圖紙、擬擬簽標準準合同（合合同中應(yīng)應(yīng)明確發(fā)發(fā)包人要要求的所所有內(nèi)容容）。其其中施工工招標文文件的造造價要求求應(yīng)由成成本管理理部予以以明確；1.7.33 施工工類項目目限制采

43、采用費率率招標。如如確因施施工圖不不能及時時提供但但經(jīng)營需需要而采采用費率率招標，則則必須在在招標文文件和合合同中明明確計費費依據(jù)，并并規(guī)定在在施工圖圖預算編編制完成成后，及及時根據(jù)據(jù)施工圖圖預算和和中標費費率確定定項目造造價，雙雙方核對對后作為為合同預預算造價價，并就就確定后后的總價價簽署補補充協(xié)議議。1.7.44 采用用費率招招標的項項目，特特別要求求投標單單位按招招標文件件規(guī)定對對以下費費用作出出詳細、明明確的說說明（是是否計取取，如何何計?。?，這這類費用用包括：開辦費費、施工工組織措措施費、擾擾民費、文文明現(xiàn)場場施工費費、趕工工費用、總總承包配配合管理理費等。4.2 投標標邀請4.2.

44、11實行邀邀請招標標，選擇擇投標單單位的工工作由工工程部主主持相關(guān)關(guān)部門共共同參與與并分別別從合格格承包商商承包商商數(shù)據(jù)庫庫中選擇擇等數(shù)量量的投標標單位進進行邀請請招標。4.2.22 如合合格承包包商數(shù)據(jù)據(jù)庫中沒沒有合適適的投標標單位，應(yīng)應(yīng)由招標標工作小小組組織織進行考考察確定定（考察察人員不不得少于于三人且且分屬不不同部門門），補補充、完完善該數(shù)數(shù)據(jù)庫。4.3 發(fā)標4.3.11招標文文件的發(fā)發(fā)放和答答疑由工工程管理理部組織織相關(guān)部部門進行行。4.3.22進行招招標的項項目，要要按照合合格承包包商標準準和項目目要求對對投標單單位進行行審查，審審查合格格的投標標單位才才能領(lǐng)取取招標文文件。4.3

45、.33招標答答疑要做做好記錄錄工作，該該記錄將將作為招招標文件件的附件件一并發(fā)發(fā)給投標標單位。1.8 開標1.8.11按招標標文件應(yīng)應(yīng)規(guī)定：投標單單位應(yīng)在在規(guī)定日日期之前前將投標標文件送送交成本本管理部部，投標標截止日日期之后后，原則則上不再再接受任任何投標標文件。1.8.22成本管管理部主主持開標標工作，開開標工作作應(yīng)集體體、現(xiàn)場場拆封，過過程需作作好記錄錄，參加加開標的的全體人人員簽字字確認。1.9. 評標標、定標標1.9.11評標、定定標應(yīng)按按照貨比比三家的的原則進進行充分分、科學學的比較較和論證證（可采采取綜合合評議或或其他方方式）。1.9.22中標單單位應(yīng)滿滿足招標標文件的的實質(zhì)性性

46、要求，并并且投標標價格是是合理低低價；對對于技術(shù)術(shù)簡單、規(guī)規(guī)模不大大、工期期要求不不高的施施工招標標應(yīng)按最最低報價價確定中中標單位位。1.9.3成本本管理部部主持招招標項目目的評標標工作，招招標工作作小組全全體人員員參與，工工程管理理部評審審技術(shù)標標，成本本管理部部評審經(jīng)經(jīng)濟標。1.9.44評標過過程中，如如果不同同投標單單位的綜綜合評價價結(jié)果相相同或很很相近，其其中與甲甲方在類類似工程程中有過過良好合合作關(guān)系系的投標標單位可可考慮其其在企業(yè)業(yè)實力(信譽、項項目經(jīng)理理資質(zhì)、施施工經(jīng)驗驗)方面面的綜合合評標權(quán)權(quán)重，填填報工工程評標標、定標標評審表表，在在同等條條件下，優(yōu)優(yōu)先中標標。1.9.55

47、招標標工作小小組應(yīng)根根據(jù)招標標文件中中的各項項指標要要求，制制定評標標辦法，并并結(jié)合項項目目標標成本指指導書，客客觀、公公正地對對所有投投標文件件進行評評價。評評標人員員對投標標文件有有疑問時時，可向向投標單單位問詢詢并要求求其做出出書面解解釋，但但該解釋釋不得對對投標文文件進行行實質(zhì)性性修改。1.9.66 確定定中標單單位后33天內(nèi)，招招標工作作小組向向中標單單位發(fā)出出中標通通知書，并并將中標標結(jié)果以以書面形形式通知知其他投投標單位位。1.9.77下列情情況須重重新招標標：1.9.77.1 投標單單位相互互串通投投標，投投標單位位以向招招標工作作小組成成員行賄賄的手段段謀取中中標的；1.9.

48、77.2投投標單位位以他人人名義投投標或以以其他方方式弄虛虛作假，騙騙取中標標的；1.9.77.3開開標后，發(fā)發(fā)現(xiàn)所有有投標皆皆不滿意意，例如如各標價價皆高出出標底價價，不在在合理報報價范圍圍之內(nèi)；1.9.88 整個個評標、定定標過程程需由工工程管理理部做好好記錄，全全體參加加評標人人員簽字字確認。1.10. 簽定合合同1.10.1 在在中標通通知規(guī)定定的簽定定合同時時間內(nèi)，成成本管理理部負責責按照招招標文件件中的合合同條件件和中標標單位的的相關(guān)承承諾與中中標單位位簽訂承承包合同同。1.10.2具體體情況參參照新新港地產(chǎn)產(chǎn)公司工工程合同同管理程程序執(zhí)執(zhí)行。1.11. 其他規(guī)規(guī)定1.11.1 投

49、標結(jié)結(jié)束后，由由工程部部主辦工工程師做做好項目目招標資資料（招招標文件件、投標標文件、承承包商考考察結(jié)果果審批表表、答疑疑記錄、開開標和評評標的記記錄、評評定標評評審表、相相關(guān)會議議紀要等等）的收收集、整整理、歸歸檔工作作。2項目施工工過程管管理流程程2.1. 目的確保項目的的施工過過程處于于受控狀狀態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理理、施工工單位履履行合約約義務(wù)，協(xié)協(xié)調(diào)與項項目有關(guān)關(guān)的外部部周邊關(guān)關(guān)系及公公司各職職能部門門關(guān)于本本項目的的工作，完完成公司司的關(guān)于于項目的的質(zhì)量目目標和進進度目標標，協(xié)助助成本管管理部完完成成本本控制目目標。2.2. 范圍本程序適用用于本公公司開發(fā)發(fā)的所有有項目在在施工準準

50、備及施施工階段段的質(zhì)量量、進度度、成本本、安全全及現(xiàn)場場協(xié)調(diào)等等的管理理和控制制。 2.3. 職責工程部經(jīng)理理全面負負責相應(yīng)應(yīng)項目的的質(zhì)量、進進度、成成本、協(xié)協(xié)調(diào)和安安全文明明施工以以及與監(jiān)監(jiān)理單位位的配合合、監(jiān)控控等工作作。工程程部專業(yè)業(yè)工程師師、材料料工程師師等，分分別負責責進度、質(zhì)質(zhì)量、成成本（協(xié)協(xié)助成本本部）及及甲供材材料等工工作，并并記錄項項目施工工日記。行行政秘書書負責工工程部的的后勤、行行政管理理及文書書工作。2.4. 內(nèi)容容2.4.11. 施工工準備管管理2.4.11.1 完成成勘察、施施工、監(jiān)監(jiān)理單位位的考察察、招投投標和合合同簽定定。完成成試樁單單位招投投標和試試樁的施施工

51、。詳詳見工工程招投投標管理理流程、工工程合同同管理流流程（成成本部）。2.4.11.2 場地地三通通一平的實施施，施工工臨時排排水、施施工路口口手續(xù)的的辦理及及各種施施工許可可證的報報批報建建工程開工之之前，工工程部負負責監(jiān)督督施工單單位進行行現(xiàn)場前前的三三通一平平（水水通、電電通、路路通、場場地平整整），辦辦理場地地臨時排排水及施施工路口口手續(xù)的的工作，同同時，根根據(jù)項目目發(fā)展計計劃并按按照政府府有關(guān)之之規(guī)定及及程序辦辦理各項項施工許許可證的的報批報報建手續(xù)續(xù)。協(xié)助助相關(guān)部部門的其其他工程程報建工工作。2.4.11.3 施施工組織織設(shè)計審審查。詳詳見施施工組織織設(shè)計審審查要點點在施工單位位中

52、標后后，工程程部應(yīng)要要求中標標單位在在進一步步熟悉施施工圖及及施工現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況的的基礎(chǔ)上上，有針針對性地地完善投投標時報報送的施施工組織織設(shè)計， 并一式式二份報報工程部部及監(jiān)理理單位審審查。雙雙方審查查完成后后形成施施工組織織設(shè)計審審查意見見表，將將審查意意見表交交施工單單位，由由施工單單位對施施工組織織設(shè)計進進行修改改和補充充，并需需總經(jīng)理理最終批批準。2.4.11.4 開工工報告的的審批主體工程開開工前，工工程部應(yīng)應(yīng)要求施施工單位位向監(jiān)理理單位提提出開工工申請報報告，具具備下列列條件方方可批準準開工： A 施工許許可證已已辦妥； B 施工圖圖已會審審； C 施工組組織設(shè)計計已審批批；

53、D 施工現(xiàn)現(xiàn)場的準準備已具具備開工工條件。2.4.22 進度度管理（詳詳見工程程進度檢檢查管理理程序）2.4.22.1 項目目施工進進度控制制計劃管管理2.4.22.1.1總施施工進度度控制計計劃的編編制（詳詳見施施工總進進度計劃劃編制要要點）工程部根據(jù)據(jù)項目發(fā)發(fā)展計劃劃及擴初初設(shè)計圖圖紙，充充分考慮慮施工工工藝、做做法要求求等，按按照項項目施工工進度控控制計劃劃編制指指引完完成總施施工進度度控制計計劃的編編制。必必要時可可以將總總施工進進度控制制計劃分分解為年年度施工工進度控控制計劃劃和季、月月度施工工進度控控制計劃劃。關(guān)鍵鍵線路上上的關(guān)鍵鍵點可另另行編制制詳細計計劃以便便更好地地組織和和監(jiān)

54、控施施工。2.4.22.1.2總施施工進度度控制計計劃的評評審施工進度控控制計劃劃編制完完成后，工工程部應(yīng)應(yīng)組織公公司相關(guān)關(guān)部門對對計劃給給予討論論和評審審，并填填寫項目目施工進進度控制制計劃評評審記錄錄，以保保證計劃劃的可行行性和嚴嚴肅性。評評審完以以后應(yīng)交交工程部部經(jīng)理批批準后發(fā)發(fā)公司相相關(guān)部門門執(zhí)行。2.4.22.1.3總施施工進度度控制計計劃的調(diào)調(diào)整 除非項目發(fā)發(fā)展計劃劃或銷售售計劃發(fā)發(fā)生重大大變化，否否則一般般不對項項目總施施工進度度控制計計劃給予予調(diào)整。若若調(diào)整，也也應(yīng)作好好相關(guān)的的評審工工作，并并且分計計劃要作作相應(yīng)的的調(diào)整。2.4.22.1.4施工工進度控控制計劃劃執(zhí)行情情況的

55、檢檢查監(jiān)督監(jiān)理單單位檢查查施工單單位的進進度計劃劃及完成成情況。檢檢查現(xiàn)場場作業(yè)面面勞動力力、機械械設(shè)備、材材料的到到位情況況，進度度款是否否?？顚Ｓ?，對對周、月月及總進進度控制制計劃與與實體實實際進度度進行對對比，分分析進度度滯后的的原因，針針對影響響進度的的因素前前瞻性地地采取措措施，及及時報批批報建、合合理安排排工序穿穿插，解解決圖紙紙、限價價、甲方方分包、甲甲供材料料等甲方方需協(xié)助助的問題題。2.4.22.2 樣板板確認計計劃、承承建商進進場計劃劃、施工工圖紙交交付計劃劃及甲供供材料進進場計劃劃的管理理項目總施工工進度控控制計劃劃審定后后，工程程部工程程師根據(jù)據(jù)項目總總施工進進度控制

56、制計劃完完成項目目的樣板板確認計計劃、乙乙供材限限價計劃劃、承建建商進場場計劃、施施工圖紙紙交付計計劃以及及甲供材材料進場場計劃的的編制工工作，并并分別抄抄送設(shè)計計部、成成本管理理部等，以以便各職職能部門門根據(jù)項項目時間間要求和和工作本本身周期期安排部部門工作作計劃。在在每月的的工程月月報中對對下月需需要職能能部門完完成的工工作列出出時間清清單，前前瞻性地地敦促和和協(xié)助職職能部門門完成相相關(guān)的工工作。2.4.33 技術(shù)管管理2.4.33.1 圖紙紙管理2.4.33.1.1圖紙紙的發(fā)放放：圖紙紙的發(fā)放放由設(shè)計計部統(tǒng)一一歸口管管理，工工程部負負責監(jiān)理理和施工工單位圖圖紙的發(fā)發(fā)放。2.4.33.1.

57、2圖紙紙的保管管：工程程部應(yīng)有有專人負負責管理理圖紙，填填寫工工程圖紙紙清單以以及設(shè)設(shè)計變更更清單，并并定期進進行整理理。一般般來說，工工程部圖圖紙至少少應(yīng)有22份。2.4.33.1.3圖紙紙會審：圖紙會會審至少少應(yīng)有兩兩次，第第一次為為擴初設(shè)設(shè)計階段段公司內(nèi)內(nèi)部（銷銷售部、設(shè)設(shè)計部、成成本管理理部、工工程部及及設(shè)計院院等）的的會審，主主要解決決建筑、功功能及成成本上的的問題，由由設(shè)計部部主持；第二次次會審為為開工前前的會審審（設(shè)計計部、工工程部、設(shè)設(shè)計院、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位等等），主主要解決決施工工工藝上的的問題，由由監(jiān)理單單位主持持。會審審結(jié)束后后，主持持部門應(yīng)應(yīng)形成圖圖紙會審審紀要

58、。圖圖紙會審審紀要由由到會的的各單位位審核無無誤后簽簽字蓋章章確認，并并作為設(shè)設(shè)計補充充文件及及有效的的結(jié)算文文件。詳詳見施施工圖審審查管理理程序2.4.33.2 設(shè)計計變更管管理2.4.33.2.1設(shè)計計變更的的提出：設(shè)計部及公公司其它它部門可可以直接接提出問問題，并并歸口到到設(shè)計部部發(fā)出新港地產(chǎn)公司設(shè)計變更通知單。工程部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。后者由工程部負責歸口匯總并審核。特別是由監(jiān)理單位負責組織的第二次圖紙會審為發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，工程部應(yīng)注意認真核對。工程部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單或圖紙會審紀要

59、的形式督促設(shè)計部或設(shè)計院解決。在緊急情況下，也可以先電話或口頭通知，再補公司部門工作聯(lián)系單。2.4.33.2.2設(shè)計計問題的的解決：原則上，設(shè)設(shè)計變更更問題的的解決由由設(shè)計部部負責歸歸口，再再交設(shè)計計院解決決。但在在施工過過程中若若出現(xiàn)緊緊急情況況，工程程部也可可以在征征得設(shè)計計部同意意后口頭頭指令施施工單位位進行變變更，或或者直接接與設(shè)計計院聯(lián)系系，定好好解決方方案，要要求施工工單位施施工，再再聯(lián)系設(shè)設(shè)計部，由由其與設(shè)設(shè)計院協(xié)協(xié)商后補補設(shè)計變變更單。任任何口頭頭指令或或電話聯(lián)聯(lián)系后都都要補辦辦公司或或設(shè)計院院正式發(fā)發(fā)出的書書面變更更通知。2.4.33.2.3設(shè)計計變更文文件的傳傳遞及存存檔：

60、當問題解決決形成變變更文件件以后，由由設(shè)計部部發(fā)給工工程部，然然后由工工程部發(fā)發(fā)給各有有關(guān)單位位實施。為為使工作作有序及及有利于于結(jié)算等等，工程程部應(yīng)每每月整理理設(shè)計變變更文件件（新新港地產(chǎn)產(chǎn)公司設(shè)設(shè)計變更更通知單單），填填寫設(shè)設(shè)計變更更文件清清單。2.4.33.2.4設(shè)計計變更的的實施：2.4.33.2.4.11 評審審：對于于任何設(shè)設(shè)計變更更文件，工工程部可可以從施施工工藝藝、材料料、造價價等角度度對其可可行性或或必要性性作出評評審。若若有不同同意見可可以以部部門工作作聯(lián)系單單的形形式向設(shè)設(shè)計部提提出修改改意見供供其參考考。2.4.33.2.4.22 交底底：在工工程部將將設(shè)計變變更文件件