工程項目工作計劃三篇

1、第 第 頁工程項目工作計劃三篇 最新工程項目工作計劃1 一、指導思想：20_年項目部工作以精細化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門員工的素養(yǎng)、管理水平，嚴格根據(jù)工期計劃施工，杜絕施工安全事故。 二、工作目標： 1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務(wù); 2、與監(jiān)理單位協(xié)作對施工單位安全施工進行監(jiān)督; 3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預防為主”的原那么，建立零傷亡的目標; 4、杜絕質(zhì)量事故和嚴峻質(zhì)量缺陷; 5

2、、嚴格根據(jù)程序?qū)こ填A付款進行把關(guān); 三、主要工作 (一)、工程進度掌握各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。 1、依據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結(jié)出總工期進度表。 2、監(jiān)督和掌握施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。 3、比較計劃與實際狀況是否有偏差。此處隱蔽2368個字次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。 二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標 西安市漢城湖(團結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期焦灼，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部預備重點抓好以下幾個方面的工作： 1.做好成本

3、掌握工作。 項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的徑直費，二是以運雜費為主的其他徑直費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們特別著重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為掌握目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本掌握計劃，然后依據(jù)計劃采用措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采用措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，掌握成本。項目經(jīng)理親自參與和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：1不僅要留意大問題，更要留意小問題，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的緣由，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行究竟，貫穿始終。做到事前猜測，事中掌握，事后總結(jié)。 2.確保工程進度。 為了克服工期焦灼的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的預備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工清除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓舞號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在