量化管理指標化-經營指標系統(tǒng)化

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)量化管理指標化 經營指標系統(tǒng)化 內容精要 經營就是抓指標不僅囊括了企業(yè)大指標、部門和崗位的小指標，而且通過這些指標讓你快速了解企業(yè)運營狀況，找出企業(yè)運營中的難點和不足，有方法、有技巧、有工具、有案例，操作更務實，使用更便捷，確保企業(yè)運營效果立竿見影、吹糠見米。 本書主要包含以下幾個方面： 有考核指標，才會有預期結果。老板和管理者可以通過一些比較直觀的指標，來判斷企業(yè)經營中哪里需要改進，哪里有所提高。了解企業(yè)的各項指標，老板和管理者就可以輕松把控大局，確保企業(yè)正常運營，達

2、到預期結果。 抓好財務指標，提升運營效率。財務指標不僅可以評價企業(yè)的發(fā)展能力，還能衡量企業(yè)的經營效率，反映企業(yè)的收益水平。更重要的是，它可以有效地提升企業(yè)的運營效率。 制定銷售指標，倍增企業(yè)業(yè)績。銷售指標不僅是一定時期內你的企業(yè)從哪兒賺錢了、賺了多少錢的問題，更是未來能賺多少錢的評估依據，也是制定下一階段銷售任務的重要參考內容。 關注成本指標，避免利潤流失。關注成本指標，不僅可以控制企業(yè)的成本，還能最大限度地發(fā)揮成本的效率，這才是企業(yè)的長盛之道。 做好考核指標，系統(tǒng)精確到位。大多數企業(yè)對銷售會有一個相對完善的考核制度，但對銷售之外的一些經營方面，考核卻相對粗糙。大多數部門都是為銷售做服務的，服

3、務質量的好壞，對企業(yè)的經營結果有著重要的影響。 抓好大指標，了解小指標。很多管理者只關注一些大指標，比如營業(yè)收入增長率、銷售增長率等，很少去觀察一些小指標。其實，更多時候，影響大指標的往往是那些小指標。因此，不僅要抓好大指標，更要了解小指標，這樣才能對企業(yè)的運作掌握自如。 作者簡介 中國人民大學商學院客座教授，清華大學研究院客座教授。狄振鵬，工商管理博士，高級企業(yè)管理顧問，資深執(zhí)行力專家，注冊企業(yè)管理顧問師導師，資深專業(yè)行銷訓練師。歷任國際金融集團高級營銷經理、培訓經理，麥肯錫管理咨詢項目推廣經理等，中國科學院特聘研究員，上海社會科學院高級顧問。 各界評薦 指標不僅是企業(yè)運營狀況的晴雨表，更是

4、反饋戰(zhàn)略執(zhí)行效果的有力工具。本書全面解析了企業(yè)經營中的指標體系，值得每位企業(yè)掌舵者認真研究。 中國海寧皮革城股份有限公司董事長任有法 沒有指標就沒有標準，無法測量就無法管理。本書為企業(yè)管理者提供了參照依據，是一本能夠指導企業(yè)解決實際問題的好書。 上海順朝企業(yè)發(fā)展集團有限公司執(zhí)行董事焦小京 本書詮釋了如何用指標衡量企業(yè)的經營結果，如何通過指標對經營結果進行分析，從而聚焦于問題的改進，幫助企業(yè)正確判斷、快速決策，從而立于不敗之地。 廣東南國藥業(yè)有限公司總經理龐華興 經營必須出績效，績效必須抓指標?？冃е笜艘蛔サ降?，抓住不放。抓到位，抓出效果，抓出結果，抓出利潤。 黃埔商學院院長陳志云 本書幫助經營者去認識和了解企業(yè)及每個部門運營的關鍵指標，從而掌控企業(yè)及各部門的經營結果，適時