國安創(chuàng)想公司員工甄選及任用管理制度

1、員工甄選及任用管理制度 目的 為為使公司司統(tǒng)一用用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并可可以甄選選符合公公司需求求之人才才，特制制定本辦辦法。 適用范圍圍1 、本辦辦法適用用于公司司之所有有部門。2 、本辦辦法之所所稱員工工系指公公司聘用用的全體體員工。3 、本公公司員工工的招聘聘任用管管理除應(yīng)應(yīng)遵照國國家和北北京市有有關(guān)法令令外，都都應(yīng)依據(jù)據(jù)本制度度執(zhí)行。 用人原則則用人所長，容容人所短短；面向向社會，公公開招聘聘；全面面考核，擇擇優(yōu)錄用用。 員工選聘聘與任用用程序一、人員的的定額編編制公司本著精精兵簡政政的原則則對人員員進(jìn)行預(yù)預(yù)算控制制,對各部部門可設(shè)設(shè)崗位及及可用人人員數(shù)額額予以規(guī)規(guī)定,以訂立立各部門門“員額編

2、編制表”；各部門應(yīng)根根據(jù)公司司及部門門發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，考考慮到員員工離職職、退職職，人員員異動等等因素，每每季度將將部門崗崗位設(shè)置置、人員員需求計(jì)計(jì)劃整理理上報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，然然后報(bào)公公司綜合合部；人人力資源源核定并并整理匯匯總，報(bào)報(bào)綜合部部經(jīng)理及及總經(jīng)理理審批；審批通通過后的的“員額編編制表” 將作作為招聘聘、人員員異動、培培訓(xùn)計(jì)劃劃等工作作的參考考依據(jù)；人力資源根根據(jù)“員額編編制表”每季度度進(jìn)行一一次人力力資源盤盤點(diǎn)； 根據(jù)人力資資源盤點(diǎn)點(diǎn)結(jié)果，就就現(xiàn)有人人員適職職與否、流流動率、缺缺勤情況況、應(yīng)儲儲備人力力及需求求數(shù)量上上報(bào)公司司總經(jīng)理理，并依依據(jù)審批批情況對對“員額編編制表”進(jìn)行檢檢查

3、修訂訂。二、人員增增補(bǔ)申請請1、因需要要更換部部門內(nèi)現(xiàn)現(xiàn)有崗位位任職人人員而發(fā)發(fā)生的暫暫時(shí)超編編情況，應(yīng)應(yīng)在新員員工報(bào)到到后一個(gè)個(gè)月內(nèi)完完成編制制調(diào)整工工作；部門因工作作需要而而發(fā)生的的特殊情情況導(dǎo)致致崗位人人員增減減，須報(bào)報(bào)請總經(jīng)經(jīng)理審批批；當(dāng)各部門在在季度內(nèi)內(nèi)，需增增添計(jì)劃劃外人員員時(shí)，應(yīng)應(yīng)由部門門經(jīng)理將將所需名名額、工工作崗位位、任職職條件、需需到任日日期以及及申請理理由等細(xì)細(xì)項(xiàng)填于于需求求人員申申請表，報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批確認(rèn)后送交公司綜合部，綜合部根據(jù)審批意見進(jìn)行計(jì)劃外招聘。三、招聘作作業(yè)公司根據(jù)人人員數(shù)額額編制計(jì)計(jì)劃，內(nèi)內(nèi)部若有有空缺或或有新職職需求時(shí)時(shí)，可以以由內(nèi)部部晉 升或

4、或調(diào)配，使使之達(dá)到到人盡其其才，出出現(xiàn)下列列情形則則對外招招募： (11) 公公司內(nèi)部部無合適適人選； (22) 需需求量大大，內(nèi)部部人力資資源不足足； (3) 需特殊殊技術(shù)或或?qū)I(yè)知知識須對對外招聘聘人才。各人員需求求部門可可根據(jù)具具體的招招聘要求求，與人人力資源源共同制制定招聘聘計(jì)劃；招聘工作實(shí)實(shí)施時(shí)，除除個(gè)別專專案經(jīng)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后，可可特殊處處理外，一一律按綜綜合部下下發(fā)的人人員編制制季度規(guī)規(guī)劃和招招聘計(jì)劃劃執(zhí)行；招聘的主要要渠道有有： 人才招聘會會現(xiàn)場招招聘；媒體刊登招招聘廣告告招聘；公司主頁及及商業(yè)人人才信息息網(wǎng)站招招聘；人才庫查詢詢；求職者自薦薦；公司內(nèi)部員員工推薦薦。5、錄用條條

5、件： 身身體健康康，為人人正直，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，有團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神，具具有一定定的文化化素養(yǎng)及及相應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)特長長和學(xué)歷歷。四、甄選人力資源部部對應(yīng)聘聘資料收收集整理理，分類類匯總，所所需崗位位的直接接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行初步步的篩選選，確認(rèn)認(rèn)初試人人選。人力資源通通知人選選，確定定面試時(shí)時(shí)間與次次序，填填寫人人員面試試時(shí)間安安排表。人員面試分分為初試試與復(fù)試試二種：初試通常為面試試（口試試）：由由各部門門經(jīng)理主主持，主主要內(nèi)容容：聘者首先填填寫應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表；需求崗位直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簡單介介紹公司司的概況況（公司司的結(jié)構(gòu)構(gòu)及規(guī)模模、主要要的業(yè)務(wù)務(wù)情況及及未來的的發(fā)展前前景等）；根據(jù)應(yīng)聘職職位的要要求，由

6、由需求崗崗位直接接領(lǐng)導(dǎo)對對應(yīng)聘者者的專業(yè)業(yè)技能進(jìn)進(jìn)行測試試；需求崗位直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)詢問員員工的薪薪資要求求、可到到崗時(shí)間間；通過對應(yīng)聘聘者回答答問題情情況、語語言表達(dá)達(dá)能力及及外形等等諸多內(nèi)內(nèi)容考核核，填寫人員員面試意意見表中“初試意見”。 (2)復(fù)復(fù)試： 第一輪復(fù)復(fù)試（口口試或筆筆試）：由人力力資源主主持。了解應(yīng)聘者者對未來來職位的的理解、吃吃苦精神神及勇于于接受挑挑戰(zhàn)的信信心與決決心 等等，綜合合考察應(yīng)應(yīng)試者的的整體素素質(zhì)；依據(jù)人選要要求和公公司的薪薪資體制制建議薪薪資。 第二輪復(fù)復(fù)試：由由各部門門的主管管領(lǐng)導(dǎo)主主持第二輪復(fù)試試主要是是對前兩兩輪面試試結(jié)論的的進(jìn)一步步把握和和確認(rèn)；同時(shí)決定員

7、員工是否否可以被被錄用并并最終確確認(rèn)員工工薪資；注意：每輪面試結(jié)結(jié)束后，各各部門應(yīng)應(yīng)將應(yīng)聘聘者資料料及人人員面試試意見表表及時(shí)時(shí)交予人人力資源源，對于于篩選下下來的人人員，人人力資源源將資料料存檔。人力資源負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一一安排時(shí)時(shí)間對通通過初試試或第一一輪復(fù)試試的人員員進(jìn)行下下一輪面面試 。各個(gè)部門的的面試主主持人須須在面試試前認(rèn)真真閱讀上上一輪面面試的意意見，以以便綜合合考查面面試者。4、人力資資源將合合格人選選的資料料匯集整整理，同同時(shí)填寫寫人員員錄用匯匯總表交予綜合經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批，人力資源備案。5、人力資資源將審審批結(jié)果果通知各各部門，并并通知合合格人員員崗前培培訓(xùn)時(shí)間間。五、報(bào)到新錄

8、用人員員報(bào)到時(shí)時(shí)須遞交交下列材材料：個(gè)人簡歷；本人身份證證原件及及復(fù)印件件；學(xué)歷證書原原件及復(fù)復(fù)印件；職稱證書原原件及復(fù)復(fù)印件；原公司離職職證明；一寸照片22張。員工報(bào)到時(shí)時(shí)提供的的材料必必須真實(shí)實(shí)。六、崗前培培訓(xùn)1、員工報(bào)報(bào)到后須須先參加加公司組組織的崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)；2、崗前培培訓(xùn)結(jié)束束后，公公司將組組織考核核；3、崗前培培訓(xùn)通常常包括書書面與實(shí)實(shí)際操作作兩部分分；4、人選須須在崗前前培訓(xùn)考考核通過過后，方方可正式式被錄用用。七、人員錄錄用被錄用員工工與公司司簽訂勞勞動合同同；新新員工填填寫員員工登記記表。人力資源審審核上述述所有資資料，確確認(rèn)無誤誤后存檔檔，然后后為新錄錄用人員員開具錄錄用通

9、知知書。綜合部、財(cái)財(cái)務(wù)部以以薪資資調(diào)整通通知單為憑據(jù)為新員工計(jì)發(fā)試用期工資。綜合部負(fù)責(zé)責(zé)為新員員工安排排辦公桌桌、椅、工工具、名名片及發(fā)發(fā)放各種種備品（辦辦公用品品、胸卡卡、勞保保用品等等），為為新員工工設(shè)立公公司統(tǒng)一一對外的的個(gè)人EE-MAAIL地地址。部門經(jīng)理為為員工安安排具體體的工作作內(nèi)容。在新員工報(bào)報(bào)到工作作結(jié)束，人人力資源源應(yīng)向總總經(jīng)理提提交招聘聘情況總總結(jié)報(bào)告告。第五條 試用用試用期人員員須參加加公司舉舉辦的新新員工培培訓(xùn)并通通過培訓(xùn)訓(xùn)考核后后方具備備上崗資資格。試用期人員員在試用用期的管管理由用用人部門門負(fù)責(zé)。新員工試用用期至少少三個(gè)月月以上，但但最長不不超過六六個(gè)月，若若有特殊

10、殊情形，則則須向人人力資源源特別申申請。試用員工若若有違反反公司規(guī)規(guī)定或被被確認(rèn)不不適合崗崗位工作作，公司司可以予予以解除除試用協(xié)協(xié)議。在試用期內(nèi)內(nèi)解除勞勞動關(guān)系系者，依依公司相相關(guān)規(guī)定定處理，但但應(yīng)將公公司交給給無償使使用或保保管的物物品、工工具、技技術(shù)資料料等如數(shù)數(shù)交還公公司，如如有遺失失損壞者者應(yīng)給予予賠償。第六條 轉(zhuǎn)正試用人員試試用期滿滿，人力力資源要要求員工工本人提提交試用用期工作作總結(jié)及及個(gè)人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請。待轉(zhuǎn)正人員員的直接接領(lǐng)導(dǎo)對對其進(jìn)行行考核，并并填寫試試用期員員工業(yè)績績考核表表。待轉(zhuǎn)正人員員的再上上一級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對員員工試用用期考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行審批批，并確確定員工工轉(zhuǎn)正薪薪資，填填

11、寫試試用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級級表；原則為為轉(zhuǎn)正薪薪資的前前兩級，如如超出此此范圍應(yīng)應(yīng)請更上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。根據(jù)整個(gè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批過程，由由人力資資源、綜綜合部經(jīng)經(jīng)理及各各上級主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做進(jìn)一一步審批批、確定定。員工轉(zhuǎn)正定定級時(shí)，人人力資源源提交的的材料有有：員工個(gè)人試試用期工工作總結(jié)結(jié)；試用期員工工業(yè)績考考核表；員工個(gè)人資資料檔案案袋；6、所有資資料準(zhǔn)備備齊全后后，通知知財(cái)務(wù)部部，該員員工從轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正當(dāng)日日起享受受轉(zhuǎn)正待待遇。7、試用期期員工應(yīng)應(yīng)在正式式轉(zhuǎn)正之之前100天向人人力資源源提交申申請轉(zhuǎn)正正材料，如如不按時(shí)時(shí)提交，公司將按照照提交之之日起進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)正正核定或或認(rèn)為其其員工本本人不愿愿與公司司簽定正

12、正式勞動動合同。員工被批準(zhǔn)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后后，公司司與員工工簽訂的的勞動合合同將自自動轉(zhuǎn)為為正式的的勞動合合同。第七條 異動 員工在公公司工作作期間，由由員工直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)根據(jù)其其工作各各種變動動情況填填寫人人員異動動表，注注明異動動類別、原原因，并并報(bào)人力力資源，人人力資源源根據(jù)崗崗位異動動做人員員薪資建建議。涉及調(diào)整薪薪金者，必必須經(jīng)人人力資源源建議，相相關(guān)部門門經(jīng)理確確認(rèn)，公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)審審核薪資資調(diào)整說說明，并并以薪資調(diào)調(diào)整通知知單通知財(cái)財(cái)務(wù)部為為其調(diào)整整工資。公司與員工工間的解解聘分為為停職、辭辭職和辭辭退三種種情況： 本公司員員工自請請辭職者者應(yīng)提前前三十天天提出并并填寫離離職申請請書，經(jīng)

13、經(jīng)批準(zhǔn)方方可 辦理理離職手手續(xù)；在在未批準(zhǔn)準(zhǔn)離職前前擅自離離職者按按合同條條款處理理。凡因不適合合本職工工作要求求，經(jīng)培培訓(xùn)仍不不適應(yīng)，由由部門經(jīng)經(jīng)理向人人力資源源提交報(bào)報(bào)告并填填寫人員員變動申申請表，人人力資源源如認(rèn)為為情況屬屬實(shí)，便便可將員員工進(jìn)行行崗位調(diào)調(diào)動，員員工對公公司的調(diào)調(diào)動應(yīng)絕絕對服從從。若有員工嚴(yán)嚴(yán)重違反反本公司司規(guī)章制制度給公公司造成成重大損損失，由由相關(guān)部部門經(jīng)理理書寫材材料，簽簽注原因因申報(bào)人人力資源源及總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)，然后后發(fā)給辭辭退通知知單，辦辦理解聘聘手續(xù)。凡因患重病病超過醫(yī)醫(yī)療期限限，仍不不能工作作者，公公司予以以免職處處理，由由相關(guān)部部門經(jīng)理理與人力力資源協(xié)協(xié)調(diào)

14、后填填寫人人員異動動表報(bào)報(bào)總經(jīng)理理核準(zhǔn)，而而后發(fā)停停職通知知單，辦辦理解聘聘手續(xù)，并并根據(jù)相相關(guān)法規(guī)規(guī)發(fā)以一一定的補(bǔ)補(bǔ)償金。晉升1、員工的的晉升員工的部門門經(jīng)理應(yīng)應(yīng)依據(jù)員員工的優(yōu)優(yōu)秀工作作能力與與具體表表現(xiàn)，判判斷該員員工是否否具有承承擔(dān)更大大責(zé)任的的潛力。部部門經(jīng)理理整理反反應(yīng)所推推薦員工工工作情情況的文文字材料料連同晉晉升申請請，遞交交人力資資源；人力資源審審核后，將將材料上上報(bào)綜合合部經(jīng)理理和員工工所在部部門的主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批；晉升申請批批準(zhǔn)后，由由人力資資源發(fā)布布通知。主管以上員員工的晉晉升（1）員工工所在部部門的主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)據(jù)員工的的優(yōu)秀工工作能力力與具體體表現(xiàn)，將將合宜人選工

15、作作情況的的文字材材料連同同晉升申申請，遞遞交人力力資源；（2）人力力資源審審核后，將將材料上上報(bào)綜合合部經(jīng)理理和總經(jīng)經(jīng)理審批批；（3）晉升升申請批批準(zhǔn)后，由由人力資資源發(fā)布布通知。第九條 離職職員工的離職職應(yīng)先經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門審批批，并與與人力資資源進(jìn)行行離職前前的面談?wù)劊肆αY源應(yīng)應(yīng)按實(shí)際際情況詳詳細(xì)填寫寫員工工面談記記錄表。面談后，欲欲離職員員工從人人力資源源部領(lǐng)取取員工工離職清清單，按按照清單單所列項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行相關(guān)部部門交接接，并請請各相關(guān)關(guān)人員簽簽字確認(rèn)認(rèn)，然后后將該表表交回人人力資源源；人力資源核核實(shí)所有有材料無無誤后，方方可為員員工轉(zhuǎn)移移各種關(guān)關(guān)系，出出具相關(guān)關(guān)證明及及結(jié)算通通知單，通知知財(cái)務(wù)部部進(jìn)行結(jié)結(jié)算。其它1、員工如如有以下下變更應(yīng)應(yīng)在七日日內(nèi)以書書面形式式通知公公司人力力資源。（1