佰草集的品牌管理分析

1、佰草集的品牌管理分析引導語：隨著我國經(jīng)濟的迅速開展，居民生活水平的提高，大家將對物質(zhì)水平的關注逐漸的轉(zhuǎn)移到關注個人的身體安康水平。下面是為你帶來的佰草集的品牌管理分析，希望對你有所幫助。佰草集深信“美必須發(fā)自根源，方能美得完全”，并一步步地執(zhí)著地實踐著中國文化中對“自然、平衡”的美的追求。佰草集公司一貫提倡安康、清新、自然的生活態(tài)度，承諾為每一位消費者提供自然、平安、溫和的有效產(chǎn)品和系統(tǒng)的、朋友式的效勞。對于社會，佰草集更是飲水思源取與自然，回饋自然。從自身做起， 積極支持社會環(huán)保的公益大業(yè)。佰草集，是上海家化公司1998向市場的一個具有全新概念的品牌，是中國第一套具有完整意義的現(xiàn)代本草中高檔

2、個人品。它以本草添加劑為特色，秉承了中國經(jīng)典的精髓，糅合本草精華與現(xiàn)代生物科技的最新成果。自上市之日 起，佰草集就以其獨特的定位及銷售方式，在國內(nèi)市場上獨樹一 幟，并逐步建立了清新、自然、安康的品形象。佰草集的個人護理用品是現(xiàn)代生物科技與傳統(tǒng)本草精華結合的成果，在產(chǎn)品開發(fā)中科學地運用了中醫(yī)獨有的平衡理論和整體觀念，并以高科技手段萃取天然本草精華，使產(chǎn)品能有效調(diào)養(yǎng)身心，令皮膚、肌體、精神到達和諧、理想、形神兼?zhèn)涞淖钫_狀態(tài)，煥發(fā)自然、個性、安康根源之美。佰草集深信“美必須發(fā)自根源，方能美得完全”，并一步步地執(zhí)著地實踐著中國文化中對“自然、平衡”的美的追求。19988人對中草藥有很強的的排斥心理。

3、究其原因，中草藥給人的直觀聯(lián)想就是“難看的顏色和難聞的氣味”。在承受市場反應之后家化迅速調(diào)整了品牌形象。避開“中草藥”的宣傳點，轉(zhuǎn)而以“清新自然”為訴求點。這一宣傳策略一直持續(xù)到xxxx進一步，從“中草藥添加劑”演進到“中草藥復方”?！皬头健毕啾戎胁菟幪砑觿?一個復合效應。是在擴大品牌的中草藥屬性。佰草集是在隨著市場環(huán)境和客戶需求在變，而支持這一變化的另一個客觀條件是佰草集已經(jīng)有了相當規(guī)模的網(wǎng)絡、會員以及品牌知名度。隨著現(xiàn)代人對安康、自然、平安的關注，綠色純天然的產(chǎn)品受到人們得歡送。中醫(yī)藥文化是中國特有的傳統(tǒng)文化，具有國別屬 性，可以為品牌形成強有力的區(qū)隔性。中國傳統(tǒng)中醫(yī)文化委佰草集提供了獨一

4、無二的定位區(qū)隔。佰草集產(chǎn)品蘊含外鄉(xiāng)精華的漢方草 本，漢方與西醫(yī)分解不同，強調(diào)復方即成分的混合會產(chǎn)生的新效 用，講究由內(nèi)而外的調(diào)理，這是外資品牌無法仿效和復制的，因此成為佰草集與外資品牌競爭的壁壘。作為外鄉(xiāng)企業(yè)，佰草集在汲取中醫(yī)理論精華的同時，也提出了自己的養(yǎng)護理論，并在這個理論的根底上推出符合中國消費者需求的產(chǎn)品。佰草集把目標對象鎖定為都市的白領女性，一方面是因為她們的消費能力較強，注重外表和女性在繁華喧鬧的城市里承受著極大的工作和生活壓力，她們渴望能夠得到平衡和放松。佰草集的個人護理用品是現(xiàn)代生物科技與傳統(tǒng)中草藥精華結合的成果，使產(chǎn)品能有效調(diào)養(yǎng)身心，令皮膚、肌 膚、精神到達和諧、理想的最正確

5、狀態(tài)。法國絲芙蘭連鎖門店內(nèi)進入銷售前十并實現(xiàn)盈利的中國化裝品品 都極具啟發(fā)價值。概念的中高端護膚品。與國內(nèi)其他中國元素概念的化裝品品牌相 最大的壁壘并非技術、研發(fā)與資金的匱乏，而是長期存在于消費 力”的不自信。1995123對產(chǎn)品定位、研發(fā)和進行了全面研究，最終形成了一個清晰的目 xxguo草藥概念?！八麄冄笃髽I(yè)做不了的。中醫(yī)的有效成分他們說不清 念作為佰草集的核心競爭力，正是家化這一理念的延伸。佰草集在品牌文化建立方面具有得天獨厚的優(yōu)勢。佰草集的個效，使產(chǎn)品能有效調(diào)養(yǎng)身心，令皮膚、肌體、精神到達和諧、理 草集深信“美必須發(fā)自根源，方能美得完全”，并一步步地執(zhí)著地實踐著中國文化中對“自然、平 化在今天的美容護理界發(fā)揚光大。在渠道布局的同時，佰草集也在加緊完善內(nèi)部的組織架構。經(jīng)過三年的運營，原有的組織架構已缺乏以支撐佰草集的進一步開 展。xx營和預算上的自主權，研發(fā)及供給鏈那么共享家化資源。此后隨著銷售規(guī)模的進一步擴大，佰草集的生產(chǎn)方案系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)從上海家化供給鏈中漸漸獨立出來。在設計佰草集內(nèi)部的管理職能架構時，市場部是權力的核心。在參考國外品牌的管理架構后，佰草集又將市場部細分成品牌部、產(chǎn)品規(guī)劃部、客戶關系管理部和媒介傳播部四部門，其中品牌部的品牌管理又細分成品牌形象塑造、品牌活動籌