企業(yè)存貨管理

1、浙江合業(yè)電子存貨管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策摘 要 ：存貨是企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，處在生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)，有效的進(jìn)行存貨管理的控制，能夠遏制進(jìn)貨環(huán)節(jié)的各種舞弊行為，因此提高企業(yè)的存貨管理水平具有重要意義。本文通過(guò)對(duì)浙江合業(yè)電子有限公司的存貨管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討并提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：存存貨管理理 內(nèi)部控控制 資資金占用用存貨管理一一方面在在于保證證企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的需要要，防止止存貨的的不足；另一方

2、方面促進(jìn)進(jìn)存貨及及時(shí)參與與周轉(zhuǎn)，縮縮短存貨貨周轉(zhuǎn)周周期，從從而達(dá)到到減少存存貨資金金占用，提提高資金金使用效效益的目目的。從從一方面面來(lái)看存貨貨的增加加可以增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)組織生生產(chǎn)、銷(xiāo)銷(xiāo)售活動(dòng)動(dòng)的活躍躍性，但但另一方方面，過(guò)過(guò)多的存存貨占用用較大的的資金使使企業(yè)承承擔(dān)利息息支出，而而且會(huì)增增加與存存貨有關(guān)關(guān)的各項(xiàng)項(xiàng)開(kāi)支如如采購(gòu)成成本、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)成本本、管理理成本等等，這樣樣會(huì)導(dǎo)致致成本上上升，利利潤(rùn)受損損。因而而，加強(qiáng)強(qiáng)存貨管管理，就就可以避避免存貨貨過(guò)多造造成資金金積壓，以以及缺貨貨所帶來(lái)來(lái)的威脅脅。從而而得出，存存貨管理理的目標(biāo)標(biāo)就是在在充分發(fā)發(fā)揮存貨貨作用的的同時(shí)降降低存貨貨成本，使使存貨效效

3、益和存存貨成本本實(shí)現(xiàn)最最佳結(jié)合合，使存存貨量滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需需要的同同時(shí)，達(dá)達(dá)到最低低。在當(dāng)當(dāng)前的金金融危機(jī)機(jī)下，提提高存貨貨管理尤尤為重要要。浙江合業(yè)電電子有限限公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介浙江合業(yè)電電子有限限公司是是一家集集設(shè)計(jì)、開(kāi)開(kāi)發(fā)和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)制造造各類(lèi)開(kāi)開(kāi)關(guān)、連連接器、插插座、接接插元件件以及各各種線束束系列產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)和出出口的公公司。位于美麗麗富饒的的東海之之濱浙江省省溫州市市樂(lè)清市市。公司司成立于于19888年，二十多年業(yè)，在董事長(zhǎng)陸佐曉的帶領(lǐng)下，公司規(guī)模與實(shí)力迅速壯大，在樂(lè)清市有集五金沖壓，塑膠成型，產(chǎn)品組裝為一體，面積達(dá)6000平方米的花園式現(xiàn)代化工廠，并且在深圳有分公司。公司主營(yíng)電器線束，

4、電源線組件，冰箱門(mén)開(kāi)關(guān)，油煙機(jī)開(kāi)關(guān)，輕觸開(kāi)關(guān)，連接器端子等。是浙江省知名的民營(yíng)企業(yè)。公司擁有國(guó)國(guó)內(nèi)一流流的先進(jìn)進(jìn)設(shè)備，嚴(yán)嚴(yán)格的生生產(chǎn)管理理系統(tǒng)，完完善的供供貨體系系，產(chǎn)品品規(guī)格齊齊全，品品種繁多多，并且且獲得有有上海SSAC質(zhì)質(zhì)量審核核中心的的IS990011、90002質(zhì)質(zhì)量體系系管理認(rèn)認(rèn)證證書(shū)書(shū)。公司司堅(jiān)持“顧客至至上，銳銳意進(jìn)取取”的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念，秉秉承“質(zhì)量可可靠、信信譽(yù)第一一、用戶戶至上”的宗旨旨，竭誠(chéng)誠(chéng)為國(guó)內(nèi)內(nèi)外廣大大客戶提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品品和一流流的服務(wù)務(wù)。此外外，該公公司還根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)需求，不不斷引進(jìn)進(jìn)先進(jìn)技技術(shù)和人人才，并并不斷開(kāi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品。對(duì)浙江合業(yè)業(yè)公司的的存貨管管理進(jìn)行

5、行的調(diào)查（1）采購(gòu)購(gòu)訂單的的處理。合業(yè)公司在采購(gòu)物料時(shí)，首先由倉(cāng)管人員申請(qǐng)并編制預(yù)先編號(hào)的采購(gòu)單，在上面注明采購(gòu)物料的詳細(xì)內(nèi)容，審核通過(guò)之后就可以下訂單；但這采購(gòu)過(guò)程中，存在一個(gè)問(wèn)題，采購(gòu)人員有時(shí)沒(méi)按編號(hào)順序來(lái)采購(gòu)，所以導(dǎo)致有些許存貨短缺，造成生產(chǎn)部門(mén)無(wú)法正常運(yùn)作。（2）接受受訂單的的處理。合合業(yè)公司司在收到到客戶的的訂單時(shí)時(shí)，由專(zhuān)專(zhuān)職人員員編制銷(xiāo)銷(xiāo)售訂單單，注明明銷(xiāo)售產(chǎn)產(chǎn)品的詳詳細(xì)內(nèi)容容，此單單也是預(yù)預(yù)先編號(hào)號(hào)的，發(fā)發(fā)貨部門(mén)門(mén)按訂單單的先后后順序及及時(shí)的發(fā)發(fā)貨，就就不會(huì)給給訂貨單單位造成成不必要要的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，公公司在這這方面有有良好的的信譽(yù)。（3）發(fā)貨貨控制。銷(xiāo)售訂單經(jīng)過(guò)審核后，直接由發(fā)貨

6、部門(mén)將貨物發(fā)出。這其中也存在缺陷，就是發(fā)貨部門(mén)沒(méi)有填制產(chǎn)品出庫(kù)單。此單一式四份，分別是財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)及客戶各一份，以便于他們登記入賬時(shí)作為原始憑證。合業(yè)公司在這點(diǎn)上做的不是很完善，因此給各部門(mén)增加了很多不必要的工作量。對(duì)該公司進(jìn)進(jìn)行了實(shí)實(shí)地考察察，編制制了一份份調(diào)查表表：調(diào)查問(wèn)題是否不適用備注驗(yàn)收1對(duì)所有有自行采采購(gòu)的或或上級(jí)主主管部門(mén)門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的的貨物是是否均編編制了驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告？2是否有有程序確確保就貨貨物短缺缺或損壞壞向承運(yùn)運(yùn)人或供供貨商索索賠，或或向上級(jí)級(jí)主管部部門(mén)報(bào)告告？3是否對(duì)對(duì)收到的的貨物進(jìn)進(jìn)行清點(diǎn)點(diǎn)和檢查查？4是否將將收到的的貨物與與采購(gòu)合合同或上上報(bào)的采采購(gòu)清單單加以對(duì)

7、對(duì)比？5驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告是否否連續(xù)編編號(hào)？6對(duì)于采采購(gòu)或接接收的設(shè)設(shè)備，是是否設(shè)立立資產(chǎn)登登記簿，并并定期與與倉(cāng)庫(kù)記記錄核對(duì)對(duì)？保管1是否對(duì)對(duì)所有存存貨均有有永續(xù)盤(pán)盤(pán)存記錄錄？2存貨是是否按種種類(lèi)、性性質(zhì)集中中堆放并并有醒目目的標(biāo)記記？3是否定定期對(duì)存存貨進(jìn)行行盤(pán)點(diǎn)？4存貨的的盤(pán)盈、盤(pán)盤(pán)虧是否否經(jīng)報(bào)批批后入賬賬？5是否對(duì)對(duì)呆滯、廢廢損的存存貨進(jìn)行行了清理理？6是否有有專(zhuān)職的的倉(cāng)庫(kù)管管理員？7是否有有對(duì)退回回的存貨貨進(jìn)行登登記入賬賬？8存貨收收發(fā)人與與會(huì)計(jì)記記錄人是是否分開(kāi)開(kāi)？ 浙江合業(yè)電電子有限限公司存存貨管理理存在問(wèn)問(wèn)題通過(guò)了對(duì)公公司的實(shí)實(shí)地調(diào)查查，總結(jié)結(jié)得出公公司的存存貨管理理存在以以下幾個(gè)個(gè)方

8、面的的不足之之處： 1、管理理不到位位合業(yè)公司未未制定存存貨管理理制度，雖雖然有這這方面的的規(guī)定，但但僅僅流流于形式式，而未未認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行；而而且從調(diào)調(diào)查結(jié)果果發(fā)現(xiàn)該該公司毀損損待報(bào)廢廢、超儲(chǔ)儲(chǔ)積壓存存貨都已已備在每每年一次次的清產(chǎn)產(chǎn)核資中中都作為為重點(diǎn)問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行上報(bào)，但但每年都都只是上上報(bào)，并并沒(méi)有上上級(jí)主管管部門(mén)的的批示，沒(méi)沒(méi)有處理理結(jié)果，致致使毀損損待報(bào)廢廢、超儲(chǔ)儲(chǔ)積壓存存貨儲(chǔ)備備量像滾滾雪球似似的越滾滾越大，一一旦出現(xiàn)現(xiàn)紕漏，即即實(shí)行罰罰款、降降職等處處理，而而沒(méi)有從從根本上上解決問(wèn)問(wèn)題。 22、企業(yè)業(yè)內(nèi)部控控制制度度不完善根據(jù)調(diào)查顯顯示，合合業(yè)公司司沒(méi)有設(shè)設(shè)置內(nèi)部部審計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)導(dǎo)致

9、有些些部門(mén)人人員趁機(jī)機(jī)鉆了內(nèi)內(nèi)部控制制的漏洞洞，有了了不合規(guī)規(guī)矩的行行為。在存貨實(shí)實(shí)物控制制方面也存存在嚴(yán)重重的缺陷陷，公司司只注重重存貨的的購(gòu)買(mǎi)環(huán)環(huán)節(jié)控制制，而忽忽視存貨貨的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)與保管管，對(duì)崗崗位職責(zé)責(zé)分工不不明確；領(lǐng)用與與報(bào)廢環(huán)環(huán)節(jié)沒(méi)有有進(jìn)行有有效的控控制，造造成存貨貨大量的的浪費(fèi)。而且企業(yè)在材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人去完成采購(gòu)銷(xiāo)售、入庫(kù)出庫(kù)、付款收款等全過(guò)程，使采購(gòu)銷(xiāo)售工作無(wú)章可依，就給企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)主管以及采購(gòu)人員提供可乘之機(jī)，利用工作之便，謀取個(gè)人利益，增加了營(yíng)私舞弊的行為，給企業(yè)造成了不必要的損失。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，是有專(zhuān)職的人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行

10、的獨(dú)立檢查和評(píng)價(jià)活動(dòng)，目的是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。因此建立內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)對(duì)公司的管理起到了輔助的作用。 33、部門(mén)門(mén)員工內(nèi)內(nèi)部控制制方面存存在的問(wèn)問(wèn)題首先，公司司員工對(duì)對(duì)內(nèi)部控控制意識(shí)識(shí)比較薄薄弱，因因?yàn)橛泻芎芏鄦T工工都不太太清楚內(nèi)內(nèi)部控制制是什么么，更有有人認(rèn)為為內(nèi)部控控制就是是傳統(tǒng)意意義上的的規(guī)章制制度、文文本框框框；其次次，企業(yè)業(yè)對(duì)員工工缺乏 “軟控制制”，沒(méi)有在精精神層面面對(duì)員工工進(jìn)行道道德激勵(lì)勵(lì)，而只只注重制制度約束束和獎(jiǎng)懲懲措施。事實(shí)上，對(duì)于企業(yè)具有較大決策權(quán)的采購(gòu)代表以及其相關(guān)的人員，實(shí)行這種軟控制的作用尤其重要。而且對(duì)公司的利益也有了基礎(chǔ)上的保障。再者

11、公司對(duì)存貨管理的人員配備不齊，造成“存貨管理”混亂，不能責(zé)任到任何人。 4、存貨貨出庫(kù)控控制問(wèn)題題浙江合業(yè)公公司在存存貨出庫(kù)庫(kù)方面有有相當(dāng)多多的問(wèn)題題都沒(méi)做做到位，例如領(lǐng)料的時(shí)候，只是跟倉(cāng)管人員說(shuō)明領(lǐng)料的用途后就直接領(lǐng)用，說(shuō)事后補(bǔ)單子，可有時(shí)一時(shí)忘記了，就造成倉(cāng)庫(kù)存貨短缺，因此耽擱了正常程序。事實(shí)上，倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)該根據(jù)經(jīng)過(guò)審核的各領(lǐng)用物料部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，填制統(tǒng)一的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，應(yīng)有經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的審批。發(fā)料的時(shí)候應(yīng)該辦妥出庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)記錄，并做到準(zhǔn)確、迅速及時(shí)發(fā)料，不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。5、領(lǐng)料退退回控制制的問(wèn)題題領(lǐng)料退回有有兩種：一是真真退料，即即有真實(shí)實(shí)的貨物物退回，并

12、并且對(duì)其其進(jìn)行了了詳細(xì)的的登記；二是假假退料，即即沒(méi)有真真實(shí)的貨貨物退回回，而是是形式上上的登記記。合業(yè)公司的的退料問(wèn)問(wèn)題不是是在此，而而是在領(lǐng)領(lǐng)料退回回之后的的保管上上。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)經(jīng)常有有收到生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)的領(lǐng)料料退回，但但是倉(cāng)管管人員并并沒(méi)有對(duì)對(duì)退回的的存貨進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的登記記及驗(yàn)收收，而是是直接堆堆放在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)沒(méi)有加以以保管，致致使退回回的部分分存貨出出現(xiàn)毀損損，給公公司帶來(lái)來(lái)了損失失。生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)用的物物料有退退回的話話，應(yīng)該該填制退退料單，對(duì)對(duì)所退存存貨的質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量規(guī)格格等進(jìn)行行檢驗(yàn)后后再接收收，進(jìn)行行賬務(wù)處處理，并并查明退退料的原原因，最最后通過(guò)過(guò)分析采采取相應(yīng)應(yīng)的處理理措施。使

13、使存貨管管理的后后續(xù)工作作也更加加完善。6、盤(pán)點(diǎn)清清查環(huán)節(jié)節(jié)的問(wèn)題題合業(yè)公司對(duì)對(duì)存貨盤(pán)盤(pán)點(diǎn)并非非很重視視。他們們只是偶偶爾或半半年一年年期對(duì)存存貨進(jìn)行行清查，盤(pán)盤(pán)點(diǎn)后沒(méi)沒(méi)有登記記盤(pán)點(diǎn)記記錄單，也也沒(méi)有進(jìn)進(jìn)行對(duì)賬賬。因此此，就算算有存貨貨短缺也也無(wú)法查查出，無(wú)無(wú)形之中中給企業(yè)業(yè)帶來(lái)了了經(jīng)濟(jì)損損失。所所以企業(yè)業(yè)應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)存貨管管理，有有效的避避免存貨貨積壓或或短缺給給企業(yè)造造成損失失，保證證存貨的的賬賬、賬證、賬賬實(shí)相符符。如有有發(fā)現(xiàn)差差異，應(yīng)應(yīng)及時(shí)查查找原因因，分清清責(zé)任，達(dá)達(dá)到盤(pán)存存控制的的目的，企企業(yè)要定定期或不不定期的的安排專(zhuān)專(zhuān)人對(duì)存存貨的庫(kù)庫(kù)存情況況進(jìn)行清清查盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，編制制盤(pán)點(diǎn)報(bào)報(bào)告，并并

14、針對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行調(diào)查處處理，完完全加強(qiáng)強(qiáng)存貨管管理的內(nèi)內(nèi)部控制制。使企企業(yè)的效效益達(dá)到到最好。 四、完善浙浙江合業(yè)業(yè)電子有有限公司司存貨管管理內(nèi)部部控制的的相關(guān)建建議通過(guò)對(duì)浙江江合業(yè)電電子有限限公司所所做的一一系列問(wèn)問(wèn)題調(diào)查查，我覺(jué)覺(jué)得該公公司應(yīng)該該可以從從以下幾幾個(gè)方面面去改進(jìn)進(jìn)，這些些建議希希望能對(duì)對(duì)貴公司司有實(shí)質(zhì)質(zhì)上的幫幫助。1、加強(qiáng)采采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)管理，合合理運(yùn)作作采購(gòu)資資金，有有效控制制采購(gòu)成成本首先,負(fù)責(zé)責(zé)存貨采采購(gòu)的計(jì)計(jì)劃員要要有較高高的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，對(duì)對(duì)生產(chǎn)整整體流程程及設(shè)備備運(yùn)作情情況要有有充分的的了解，掌掌握設(shè)備備維修、備備件消耗耗情況及及生產(chǎn)耗耗用材料料情況，進(jìn)進(jìn)而做出

15、出科學(xué)合合理的存存貨采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。其次，要規(guī)范采購(gòu)行為，增加采購(gòu)的透明度。本著節(jié)約的原則，采購(gòu)員要對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格等有關(guān)的信息進(jìn)行了解；收集各種信息，同類(lèi)產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時(shí)對(duì)用大批量的原材料、大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，杜絕暗箱操作，杜絕采購(gòu)黑洞。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購(gòu)成本，加速了資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效率。 22、構(gòu)筑筑浙江合合業(yè)電子子有限公公司嚴(yán)密密的內(nèi)部部控制體體系劃清職權(quán)，首首先企業(yè)業(yè)應(yīng)劃分分好存貨的的采購(gòu)權(quán)、驗(yàn)驗(yàn)收權(quán)和和保管權(quán)權(quán)，分別別授權(quán)于于不同部部門(mén)，明明確劃分分好各部部門(mén)的職職責(zé)，完完善各部部門(mén)之間間權(quán)限相相互牽制制、相互

16、互制約的的制度，建建立以防防為主的的監(jiān)控體體系。其其次，企企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)合理設(shè)設(shè)置采購(gòu)購(gòu)與付款款業(yè)務(wù)的的機(jī)構(gòu)和和崗位，對(duì)對(duì)采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)的人人員與付付款業(yè)務(wù)務(wù)的人員員不相容容崗位相相互分離離、制約約，不能能由一個(gè)個(gè)人全部部承擔(dān)，并建立和完善采購(gòu)與付款的會(huì)計(jì)控制。加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)、審批、合同訂立、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)控制，堵塞采購(gòu)環(huán)節(jié)的漏洞，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。 3、加加強(qiáng)對(duì)內(nèi)內(nèi)部控制制主體“人”的控制制，將其其工作落落到實(shí)處處 采采購(gòu)員是是采購(gòu)的的實(shí)際實(shí)實(shí)施者，在在采購(gòu)過(guò)過(guò)程中起起著至關(guān)關(guān)重要的的作用，所以除了要注重考核采購(gòu)員的職業(yè)素養(yǎng)并以公司制度約束其行為操守，還要注重考核采購(gòu)員的專(zhuān)業(yè)能力，這樣才能使公司

17、不會(huì)蒙受不必要的損失。并建立采購(gòu)人員的崗位定期輪換制度，通過(guò)崗位輪換減少采購(gòu)人員舞弊的可能性。而且對(duì)整個(gè)流程的相關(guān)人員都以公司制度對(duì)其進(jìn)行約束。 44、加強(qiáng)強(qiáng)已售存存貨貨物物管理制制定 對(duì)對(duì)于已售售存貨，應(yīng)應(yīng)當(dāng)將其其成本轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為當(dāng)期期損益。所以，貨物一旦售出，必須同時(shí)開(kāi)具發(fā)票，以便正確計(jì)算當(dāng)期收入和成本。具體應(yīng)對(duì)措施如下：一是企業(yè)健全發(fā)貨制度，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持憑票提貨的原則，不見(jiàn)發(fā)票不發(fā)貨；二是財(cái)務(wù)部門(mén)定期財(cái)產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)盤(pán)虧或白條現(xiàn)象嚴(yán)肅處理；三是加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理制度，執(zhí)勤人員憑“發(fā)票提貨聯(lián)”放行貨物。一個(gè)企業(yè)若保持較高的盈利能力，肯定也是十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用

18、水平差別是很大的。通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，來(lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 通通過(guò)對(duì)浙浙江合業(yè)業(yè)電子有有限公司司存貨管管理的調(diào)調(diào)查，我我覺(jué)得一一個(gè)企業(yè)業(yè)的存貨貨管理是是很重要要的。只只有制定定一個(gè)良良好的存存貨管理理的規(guī)章章制度，加加強(qiáng)對(duì)存存貨的管管理，并并對(duì)不相相容崗位位進(jìn)行相相互分離離、制約約。假使使合業(yè)電電子公司司在這幾幾個(gè)方面面都能夠夠做到位位，就可可以最大大限度的的減少公公司的成成本，從從而提高高了公司司的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。提提高產(chǎn)品品的質(zhì)量量，成為為消費(fèi)者者信得過(guò)過(guò)的產(chǎn)品品。參考文獻(xiàn)1呂志志耘.中小企企業(yè)如何何加強(qiáng)存存貨管理

19、理J.科技技情報(bào)開(kāi)開(kāi)發(fā)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)，220077（06）2林萍萍.存貨管管理JJ.消消費(fèi)導(dǎo)刊刊，20007（03）3劉海海燕.存貨核核算的問(wèn)問(wèn)題及對(duì)對(duì)策研究究J.商情情(財(cái)經(jīng)經(jīng)研究)，20007（12）4張勝勝蓮.淺談財(cái)財(cái)務(wù)分析析中的存存貨分析析J.經(jīng)濟(jì)濟(jì)師，220066（11）5付澤澤民等.存貨損損失的財(cái)財(cái)務(wù)處理理J.財(cái)會(huì)會(huì)信報(bào)，220088（08）Invenntorr Mannageemennt Proobleems andd Sollutiionss of Zheenjiiangg Hee yee Eleectrroniics Co. Ltdd.Abstrractt: Stoock is h

20、elld bby ccomppaniies in theeir daiily acttiviitiees tto pprepparee foor tthe salle oof ffiniisheed ggoodd orr coommoodittiess inn thhe pprodductts pproccesss off prroduuctss, pproccessses or serrvicces in thee prroduuctiion proocesss oof cconssumpptioon oof mmateeriaals andd maaterrialls. Invventtoriies aree ann immporrtannt aasseet oof eenteerprrisees. Thee quualiity of itss maanaggemeent is dirrecttly rellateed tto tthe levvel of