商業(yè)管理物業(yè)部工程設(shè)備工作手冊(cè)

1、 PAGE 83目 錄第一部分 HYPERLINK l 部門概概述 一 部部門概述.11 HYPERLINK l 部門概概述 二 組織織結(jié)構(gòu)圖圖.1第二部分 HYPERLINK l 工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū) 工程程技術(shù)部部主管崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)3 HYPERLINK l 維修主主管崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū) 工程程技術(shù)部部維修班班長(zhǎng)崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)5 HYPERLINK l 設(shè)備主主管崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū) 工程程技術(shù)部部設(shè)備班班長(zhǎng)崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)7 HYPERLINK l 日班領(lǐng)領(lǐng)班崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)工程技技術(shù)部日日班領(lǐng)班班崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)9 HYPERLINK l 夜班領(lǐng)領(lǐng)班崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)工程技技術(shù)部夜夜班領(lǐng)班班崗位

2、說(shuō)說(shuō)明書(shū)110 HYPERLINK l 值班電電工崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)工程技技術(shù)部配配電室值值班電工工崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)111 HYPERLINK l 鍋爐運(yùn)運(yùn)行工崗崗位說(shuō)明明書(shū)工程技技術(shù)部鍋鍋爐運(yùn)行行工崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)112 HYPERLINK l 暖通運(yùn)運(yùn)行工崗崗位說(shuō)明明書(shū)工程技技術(shù)部暖暖通運(yùn)行行工崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)113 HYPERLINK l 設(shè)備維維修工崗崗位說(shuō)明明書(shū)工程技技術(shù)部設(shè)設(shè)備維修修工崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)114 HYPERLINK l 弱電工工崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū) 工程程技術(shù)部部弱電工工崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)15 HYPERLINK l 土木工工崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)工程技技術(shù)部土土木工崗崗位說(shuō)明明書(shū)116第三部分 HYPER

3、LINK l 制度工工作管理理制度第一章章 工工程技術(shù)術(shù)部日常常運(yùn)營(yíng)制制度.177 HYPERLINK l 制度度工作管管理制度度 一 工作作管理制制度.177 HYPERLINK l 制度度工作管管理制度度 二 運(yùn)行制制度.177 HYPERLINK l 三、安安全運(yùn)行行管理 三 安全運(yùn)運(yùn)行管理理.18 HYPERLINK l 三、安安全運(yùn)行行管理 四 交接班班制度.188 HYPERLINK l 五、值值班制度度 五 值班制度度.199 HYPERLINK l 五、值值班制度度 六 報(bào)告制度度.199 HYPERLINK l 七、機(jī)機(jī)房重地地出入安安全管理理制度 七 機(jī)房房重地出出入安全全

4、管理制制度.20 HYPERLINK l 七、機(jī)機(jī)房重地地出入安安全管理理制度 八 鑰匙匙（門禁禁卡）管管理制度度.200 HYPERLINK l 九、人人才管理理制度 九 人才才管理制制度.21 HYPERLINK l 九、人人才管理理制度 十 清潔衛(wèi)衛(wèi)生安全全制度.211 HYPERLINK l 九、人人才管理理制度 十一一 工具管管理制度度.211 HYPERLINK l 十二二、能源源管理制制度 十二 能源管管理制度度.222 HYPERLINK l 十二、能能源管理理制度 十三 事故分分析報(bào)告告制度.222 HYPERLINK l 十二二、能源源管理制制度 十四 工程部部意外和和突發(fā)

5、事事件處理理制度.22 HYPERLINK l 一、工程部部設(shè)備安安全操作作規(guī)程 第二章章 工工程技術(shù)術(shù)部設(shè)施施、設(shè)備備運(yùn)行制制度.223 HYPERLINK l 一、工工程部設(shè)設(shè)備安全全操作規(guī)規(guī)程 一 工工程部設(shè)設(shè)備安全全操作規(guī)規(guī)程.223 HYPERLINK l 二、機(jī)房管管理制度度 二 機(jī)房管管理制度度.330 HYPERLINK l 三、設(shè)設(shè)備檔案案資料管管理工作作制度 三 設(shè)備檔檔案資料料管理工工作制度度.331 HYPERLINK l 四四、鍋爐爐房管理理制度 四 給排排水巡視視標(biāo)準(zhǔn)322 HYPERLINK l 六、電電工工作作管理制制度 五 電工工工作管管理制度度.332 HY

6、PERLINK l 六、電電工工作作管理制制度 六 電動(dòng)動(dòng)工具使使用制度度.333 HYPERLINK l 八、機(jī)機(jī)械工具具使用制制度 七 機(jī)械械工具使使用制度度33 HYPERLINK l 八、機(jī)機(jī)械工具具使用制制度 八 電氣氣焊工安安全操作作制度.344 HYPERLINK l 十、危危險(xiǎn)易燃燃易爆品品管理制制度 九 危險(xiǎn)險(xiǎn)易燃品品管理制制度.34 HYPERLINK l 十二二、物資資、材料料庫(kù)管理理制度 十 物資、材料料庫(kù)管理理制度.35 HYPERLINK l 十二二、物資資、材料料庫(kù)管理理制度 十一 弱電電班組管管理制度度.36 HYPERLINK l 十四四、樓宇宇自控系系統(tǒng)操作

7、作檢修制制度 十二 樓宇宇自控系系統(tǒng)操作作檢修制制度.36 HYPERLINK l 十四、樓樓宇自控控系統(tǒng)操操作檢修修制度 十三 電梯安安全操作作規(guī)章制制度.36 HYPERLINK l 十六六、電梯梯維護(hù)保保養(yǎng)制度度 十四 電梯維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)制度.388 HYPERLINK l 十六、電電梯維護(hù)護(hù)保養(yǎng)制制度 十五 高低壓壓配電室室管理制制度.388 HYPERLINK l 十十八、高高低壓配配電室的的巡視檢檢查制度度 十六 高低壓壓配電室室巡視檢檢查制度度.399 HYPERLINK l 十六、電電梯維護(hù)護(hù)保養(yǎng)制制度 十七 高低低壓安全全操作規(guī)規(guī)章制度度.440 HYPERLINK l 十十八

8、、高高低壓配配電室的的巡視檢檢查制度度 十八 高低低壓配電電室安全全保衛(wèi)制制度.441 HYPERLINK l 十一、配配電設(shè)備備操作保保養(yǎng)制度度 十九 高低壓壓配電設(shè)設(shè)備操作作保養(yǎng)制制度.411 HYPERLINK l 十八八、高低低壓配電電室的巡巡視檢查查制度 二十十 消防泵泵房維護(hù)護(hù)保養(yǎng)制制度43 HYPERLINK l 二十十、水泵泵房設(shè)備備管理制制度 二十一 水泵房房設(shè)備管管理制度度43 HYPERLINK l 二十十、水泵泵房設(shè)備備管理制制度 二十二 污水水泵檢查查管理制制度44 二十三三 中央央空調(diào)冷冷凍機(jī)組組管理制制度444 HYPERLINK l 二十十二、暖暖通班組組巡檢制

9、制度 二十四 中央空空調(diào)班組組巡檢制制度.45 HYPERLINK l 二十十二、暖暖通班組組巡檢制制度 二十五 中央空空調(diào)冷凍凍組安全全操作規(guī)規(guī)章制度度.45 HYPERLINK l 四四、鍋爐爐房管理理制度 二十六六 鍋爐爐房管理理制度.455 HYPERLINK l 二十十二、暖暖通班組組巡檢制制度 二十七 鍋爐爐房交接接班制度度.46 HYPERLINK l 二十十五、鍋鍋爐房巡巡視檢查查制度 二十十八 鍋爐爐房巡視視檢查制制度.46 HYPERLINK l 二十十五、鍋鍋爐房巡巡視檢查查制度 二十十九 鍋爐爐設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)制度.46 HYPERLINK l 二十七七、鍋爐爐運(yùn)行記記

10、錄制度度 三十 鍋鍋爐運(yùn)行行記錄制制度.47 HYPERLINK l 二十十七、鍋鍋爐運(yùn)行行記錄制制度 三十一一 天然然氣調(diào)壓壓站及表表房巡視視制度.47 HYPERLINK l 二十十九、天天燃?xì)庹{(diào)調(diào)壓站及及表房維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)制度 三十十二 天然氣氣調(diào)壓站站及表房房維護(hù)保保養(yǎng)制度度.48 HYPERLINK l 一、供供電系統(tǒng)統(tǒng)中變配配電設(shè)備備的維修修保養(yǎng)第三章 工程技技術(shù)部設(shè)設(shè)備維保保條例.48 一 供電系系統(tǒng)中變變配電設(shè)設(shè)備的維維修保養(yǎng)養(yǎng).48 HYPERLINK l 一、供供電系統(tǒng)統(tǒng)中變配配電設(shè)備備的維修修保養(yǎng) 二 電梯的的維護(hù)與與保養(yǎng).49 HYPERLINK l 三、空空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)的維

11、修修和保養(yǎng)養(yǎng) 三 空調(diào)系系統(tǒng)的維維修和保保養(yǎng).49 HYPERLINK l 三、空空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)的維修修和保養(yǎng)養(yǎng) 四 空調(diào)調(diào)制冷系系統(tǒng)的維維護(hù)與保保養(yǎng).49 HYPERLINK l 五、空空調(diào)水管管系統(tǒng)的的維護(hù)與與保養(yǎng) 五 空調(diào)水水管系統(tǒng)統(tǒng)的維護(hù)護(hù)與保養(yǎng)養(yǎng)51 HYPERLINK l 五、空空調(diào)水管管系統(tǒng)的的維護(hù)與與保養(yǎng) 六 消防系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)與保養(yǎng)養(yǎng).511 HYPERLINK l 七、鍋鍋爐設(shè)備備運(yùn)行與與保養(yǎng) 七 鍋爐設(shè)設(shè)備運(yùn)行行與保養(yǎng)養(yǎng).53工程部工作作手冊(cè)一 部門概概述工程部是銀銀川嘉正正物業(yè)銀銀川分公公司所轄轄職能部部門之一一，部門門的管理理需要的的科學(xué)性性和嚴(yán)密密性，除除了因?yàn)闉?/p>

12、它本身身的技術(shù)術(shù)特點(diǎn)之外外，還因因?yàn)樗牡墓ぷ髦敝苯踊蜷g間接地與與客戶需求求聯(lián)系在在一起?？蛻魜?lái)到奧特萊斯商場(chǎng)消費(fèi)、娛樂(lè)的質(zhì)量，很大程度上是依賴了完善的服務(wù)設(shè)施和設(shè)備，離開(kāi)了這些，服務(wù)質(zhì)量就沒(méi)有了支撐點(diǎn)，整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有了后盾。工程部管轄范圍如下：1、負(fù)責(zé)轄轄區(qū)范圍圍內(nèi)電力力系統(tǒng)、空空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)、給排排水系統(tǒng)統(tǒng)、鍋爐爐、電梯梯、弱電系統(tǒng)統(tǒng)、LEED系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)行行管理和和維修、保保養(yǎng)。2、負(fù)責(zé)轄轄區(qū)范圍圍內(nèi)所有有物業(yè)的的土建、裝裝飾設(shè)施施的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)。3、負(fù)責(zé)轄轄區(qū)范圍圍內(nèi)的完完善改造造，設(shè)備備更新的的小項(xiàng)增增加和改改造工程程施工及及管理。4、對(duì)業(yè)主主、租戶戶提供有有償服務(wù)務(wù)。5、工程外外

13、委合作作項(xiàng)目的的監(jiān)督與與管理。6、負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備的資資料、檔檔案管理理。7、完成上上級(jí)指派派的其他他工作。二 組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門部門主管綜合維修班長(zhǎng)設(shè)備班長(zhǎng)電梯消防弱電及LED綜合維修高壓配電通風(fēng)空調(diào)給排水鍋爐及其他工程技術(shù)部部主管崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)報(bào)告上級(jí)：商管中中心運(yùn)營(yíng)營(yíng)物業(yè)部部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：綜合維維修班長(zhǎng)長(zhǎng)、設(shè)備備班長(zhǎng)、各各專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)班及員員工崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)部部門人員員管理及及工作安安排，保保證所負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的工程程設(shè)備設(shè)設(shè)施正常常運(yùn)轉(zhuǎn)和和使用功功能；2、負(fù)責(zé)制制訂部門門制度、操操作規(guī)程程和要求求，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；確保保本部門門全面工工作的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；3、審定、編編制本部部門的年年度工作

14、作計(jì)劃、預(yù)預(yù)算等文文件及月月度實(shí)施施方案，并并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后執(zhí)行；4、協(xié)助人人事部門門做好員員工考核核、考勤勤、晉升升、降級(jí)級(jí)等工作作，制定定并開(kāi)展展部門業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)；5、熟悉項(xiàng)項(xiàng)目房屋屋結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備設(shè)施施，掌握握各類管管線走向向、位置置，建立立建全工工程檔案案；6、對(duì)項(xiàng)目目所有系系統(tǒng)經(jīng)常常性巡查查，檢查查、試運(yùn)運(yùn)行，確確保（如如高低壓壓變配電電房、防防雷、消消防、閉閉路監(jiān)視視、水泵泵房、給給/排水水系統(tǒng)、停停車場(chǎng)系系統(tǒng)、電電腦網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、電梯梯設(shè)施等等）系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)作正正常。7、主審商商戶裝修修申請(qǐng)，并并安排有有關(guān)工程程人員每每天巡查查一次裝裝修商戶戶，確保保無(wú)違章章裝修。對(duì)對(duì)裝修驗(yàn)驗(yàn)收簽署署書(shū)面

15、意意見(jiàn)，對(duì)對(duì)裝修材材料予以以建檔管管理。8、參加工工程外判判工作的的談判、評(píng)評(píng)審，督督導(dǎo)檢查查執(zhí)行情情況；9、主持部部門工作作例會(huì)，安安排督導(dǎo)導(dǎo)各專業(yè)業(yè)人員的的日常工工作，10、對(duì)于于危險(xiǎn)作作業(yè)，對(duì)對(duì)員工指指導(dǎo)，督督促采取取有效安安全措施施，防止止工傷事事故，堅(jiān)堅(jiān)持安全全作業(yè)。11、會(huì)同同其他部部門每月月對(duì)項(xiàng)目目的消防防、安全全進(jìn)行檢檢查，并并提出整整改意見(jiàn)見(jiàn)，檢查查直至合合格。12、做好好與其他他部門及及政府行行政機(jī)構(gòu)構(gòu)的協(xié)調(diào)調(diào)工作；遵守政政府各職職能部門門的相關(guān)關(guān)規(guī)定，確確保項(xiàng)目目所有房房屋、專專業(yè)設(shè)備備符合規(guī)規(guī)定和法法律要求求，13、定期期接受檢檢查、測(cè)測(cè)試和保保養(yǎng)；14、負(fù)責(zé)責(zé)審定各各

16、專業(yè)申申購(gòu)的材材料、設(shè)設(shè)備等采采購(gòu)用品品；15、督導(dǎo)導(dǎo)本部門門員工嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司的的各種規(guī)規(guī)章制度度和體系系文件；16、完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、堅(jiān)決貫貫徹執(zhí)行行上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指指示，切切實(shí)落實(shí)實(shí)崗位責(zé)責(zé)任制。2、對(duì)工程程部所有有人員和和設(shè)備的的全權(quán)管管轄和調(diào)調(diào)配。挑挑選和配配備下屬屬各崗位位管理人人員，培培養(yǎng)、鞏鞏固骨干干隊(duì)伍，保保障所轄轄設(shè)備的的安全運(yùn)運(yùn)行與裝裝修設(shè)施施的完好好。3、制定下下屬各崗崗位規(guī)范范及操作作規(guī)程，督督促檢查查下屬嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行崗位責(zé)責(zé)任制、操操作規(guī)程程及設(shè)備備檢修保保養(yǎng)制度度。4、深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)掌握握人員和和設(shè)備狀狀況，堅(jiān)堅(jiān)持定期期作如下下檢查：（

17、1）審核核運(yùn)行報(bào)報(bào)表，掌掌握能耗耗規(guī)律，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常，分析析原因及及時(shí)采取取節(jié)能措措施。（2）審閱閱各系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行檢檢測(cè)技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差，及時(shí)時(shí)修正。（3）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡查下下屬崗位位紀(jì)律及及工作狀狀況，了了解員工工思想，發(fā)發(fā)現(xiàn)不良良傾向及及時(shí)糾正正。（4）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡查重重點(diǎn)設(shè)備備運(yùn)行技技術(shù)狀況況發(fā)現(xiàn)隱隱患，立立即與有有關(guān)班長(zhǎng)長(zhǎng)及時(shí)組組織力量量消除，發(fā)發(fā)生影響響營(yíng)業(yè)的的重大故故障，立立即組織織力量盡盡快處理理。（5）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡查重重點(diǎn)設(shè)備備維修工工程及增增改工程程的工作作質(zhì)量與與進(jìn)度，發(fā)發(fā)現(xiàn)失控控及時(shí)采采取措施施。（6）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡查主主要公共共場(chǎng)所動(dòng)動(dòng)力設(shè)施施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)組織織維修。5、審定下

18、下屬工作作計(jì)劃，統(tǒng)統(tǒng)籌工作作安排與與人力調(diào)調(diào)配，檢檢查計(jì)劃劃執(zhí)行情情況。6、組織制制定設(shè)備備更新、改改造工程程計(jì)劃，重重大維修修保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，備備件購(gòu)進(jìn)進(jìn)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施。7、根據(jù)營(yíng)營(yíng)業(yè)要求求與科技技發(fā)展?fàn)顮顩r經(jīng)常常征詢其其他部門門意見(jiàn)，不不斷改進(jìn)進(jìn)原設(shè)計(jì)計(jì)缺陷，大大力支持持下屬進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)改造使使設(shè)施、設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)更趨合合理。4、深入了了解下屬屬管理人人員和員員工的思思想狀況況，及時(shí)時(shí)糾正不不良傾向向，經(jīng)常常對(duì)下屬屬進(jìn)行職職業(yè)道德德，服務(wù)務(wù)意識(shí)教教育，培培養(yǎng)員工工責(zé)任感感。5、編制培培訓(xùn)計(jì)劃劃，定期期對(duì)管理理人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，提高高管理水水平，把把工程部部人員培培養(yǎng)成為為高素質(zhì)質(zhì)、高技技術(shù)

19、水準(zhǔn)準(zhǔn)、高效效率、高高服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的隊(duì)隊(duì)伍。工程技術(shù)部部綜合維維修班長(zhǎng)長(zhǎng)崗位說(shuō)明明書(shū)報(bào)告上級(jí)：工程技技術(shù)部主主管督導(dǎo)下級(jí)：高壓值值班、設(shè)設(shè)備維修修、強(qiáng)弱弱電維修修、所轄轄專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)班崗位職責(zé)：1、在主管管的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下全面面負(fù)責(zé)廣廣場(chǎng)強(qiáng)弱弱電、高高壓配電電、電梯梯及土、木木、油、瓦瓦等工作作的管理理、運(yùn)行行、維修修工作；熟悉掌掌握管理理設(shè)備的的性能，確確保樓宇宇自控系系統(tǒng)、消消防監(jiān)控控系統(tǒng)、通通訊系統(tǒng)統(tǒng)的正常常運(yùn)行，重重點(diǎn)做好好變配電電設(shè)備的的管理，確確保變配配電設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)行，確確保電力力系統(tǒng)224小時(shí)時(shí)正常運(yùn)運(yùn)行；2、負(fù)責(zé)制制定電氣氣設(shè)備運(yùn)運(yùn)行操作作，維修修保養(yǎng)，設(shè)設(shè)備檢測(cè)測(cè)的年、季季、月維維修

20、養(yǎng)護(hù)護(hù)計(jì)劃及及備品備備件購(gòu)買買計(jì)劃并并督促計(jì)計(jì)劃的有有效實(shí)施施，確保保正常運(yùn)運(yùn)行，設(shè)設(shè)備出現(xiàn)現(xiàn)故障，及及時(shí)組織織人力進(jìn)進(jìn)行搶修修；3、貫徹執(zhí)執(zhí)行崗位位責(zé)任制制、安全全責(zé)任制制，帶領(lǐng)領(lǐng)并督促促檢查下下屬員工工嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備安全操操作的有有關(guān)規(guī)定定及員工工手冊(cè)，確確保設(shè)備備及人員員不發(fā)生生安全事事故，保保證管轄轄區(qū)域的的機(jī)房干干凈整潔潔，做好好員工的的技術(shù)培培訓(xùn)和考考核工作作；4、做好技技術(shù)檔案案的建立立、管理理和設(shè)備備維修、檢檢查、保保養(yǎng)的記記錄，總總結(jié)、借借鑒、學(xué)學(xué)習(xí)好的的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)技技術(shù)、工工藝進(jìn)行行改造，使使設(shè)備系系統(tǒng)更加加完善；4、協(xié)助工工程部主主管做好好年度預(yù)預(yù)算、年年度維修修保養(yǎng)

21、計(jì)計(jì)劃、商商戶的二二次裝修修等工作，做做好與行行政管理理部門溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)，配合合好商管管中心其其他部門門的工作作；5、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)廣場(chǎng)各專專業(yè)狀況況和公共共區(qū)域進(jìn)進(jìn)行綜合合巡視檢檢查工作作并進(jìn)行行匯總，督促檢檢查不合合格項(xiàng)的的完成情情況，控控制維修修材料和和維修質(zhì)質(zhì)量，并并提供日日常維保保工作的的技術(shù)支支持；監(jiān)督設(shè)設(shè)備的能能源消耗耗狀況，向向工程部部主管提供供有效的的節(jié)能措措施；負(fù)責(zé)外外判工程的的監(jiān)管及及組織驗(yàn)驗(yàn)收；6、完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、能夠確確保設(shè)施施設(shè)備的的正常運(yùn)運(yùn)行，對(duì)對(duì)所屬設(shè)設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)和人員員負(fù)有全全面的管管理責(zé)任任.檢查查各系統(tǒng)的的運(yùn)行狀狀況、控控制狀態(tài)態(tài)

22、，審閱閱運(yùn)行記記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)誤差差立即糾糾正.2、能夠提提出設(shè)備備系統(tǒng)維維修保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃和和備品備備件購(gòu)買買計(jì)劃，每每月定期期上報(bào)工工程部主主管審定定，并負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施.3、熟悉和和掌握所所有設(shè)備備的性能能，當(dāng)設(shè)設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)出現(xiàn)故故障時(shí)，要要及時(shí)組組織人力力進(jìn)行搶搶修，以以最短的的時(shí)間恢恢復(fù)其正正常運(yùn)行行.4、貫徹執(zhí)執(zhí)行崗位位責(zé)任制制和設(shè)備備維修保保養(yǎng)制度度，帶領(lǐng)領(lǐng)并督導(dǎo)導(dǎo)下屬員員工嚴(yán)格格執(zhí)行安安全操作作規(guī)程及及工作手手冊(cè)，保保持設(shè)備備機(jī)房干干凈整潔潔.5、做好下下屬員工工的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)及及考核工工作.6、做好技技術(shù)檔案案的建立立、管理理和設(shè)備備維修、檢檢查、保保養(yǎng)的記記錄，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，逐步步深入

23、了了解設(shè)備備系統(tǒng)，使使其運(yùn)行行更加合合理.7、負(fù)責(zé)商商業(yè)中心心綜合維維修管理理工作，組織維維修人員員對(duì)強(qiáng)弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備以以及LEED、電電梯等項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行日常維維護(hù)。8、保障高高壓供配配電設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)行與日日常維護(hù)護(hù)，監(jiān)督督做好高高壓配電電運(yùn)行記記錄及操操作票管管理制度度。9、切實(shí)執(zhí)執(zhí)行部門門主管指令令，認(rèn)真真貫徹落落實(shí)崗位位責(zé)任制制，督導(dǎo)導(dǎo)執(zhí)行操操作規(guī)程程及工作作手冊(cè)，工程技術(shù)部部設(shè)備班班長(zhǎng)崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)報(bào)告上級(jí)：工程技技術(shù)部主主管督導(dǎo)下級(jí)：暖通運(yùn)運(yùn)行工、鍋爐及及給排水水設(shè)備維維修工、土土木維修修工、專專業(yè)領(lǐng)班班崗位職責(zé)：1、在主管管的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下全面面負(fù)責(zé)廣廣場(chǎng)的空空調(diào)設(shè)備備、鍋爐爐設(shè)備、

24、給給排水、暖暖通、供供水泵房房等設(shè)備備的管理理、運(yùn)行行、維修修等工作作，熟悉悉掌握管管理設(shè)備備的性能能，確保保設(shè)備正正常經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行，重重點(diǎn)做好好空調(diào)系系統(tǒng)的管管理；2、負(fù)責(zé)制制定空調(diào)調(diào)機(jī)組、給給排水系系統(tǒng)、消消防水系系統(tǒng)、通通風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)和管道道的年、季季、月維維修養(yǎng)護(hù)護(hù)計(jì)劃及及備品備備件購(gòu)買買計(jì)劃并并督促計(jì)計(jì)劃的有有效實(shí)施施，確保保正常運(yùn)運(yùn)行，設(shè)設(shè)備出現(xiàn)現(xiàn)故障，及及時(shí)組織織人力進(jìn)進(jìn)行搶修修；3、貫徹執(zhí)執(zhí)行崗位位責(zé)任制制、安全全責(zé)任制制，帶領(lǐng)領(lǐng)并督促促檢查下下屬員工工嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備安全操操作的有有關(guān)規(guī)定定及工作手冊(cè)冊(cè)，保證證管轄區(qū)區(qū)域的機(jī)機(jī)房干凈凈整潔，做做好員工工的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和考核工工作；4

25、、做好技技術(shù)檔案案的建立立、管理理和設(shè)備備維修、檢檢查、保保養(yǎng)的記記錄，總總結(jié)、借借鑒、學(xué)學(xué)習(xí)好的的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)技技術(shù)、工工藝進(jìn)行行改造，使使設(shè)備系系統(tǒng)更加加完善；5、協(xié)助工工程部主主管做好好年度預(yù)預(yù)算、年年度維修修保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃、商商戶的二二次裝修修等工作，做做好與行行政管理理部門溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)，配合合好商管管中心其其他部門門的工作作；6、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)廣場(chǎng)各專專業(yè)狀況況和公共共區(qū)域進(jìn)進(jìn)行綜合合巡視檢檢查工作作并進(jìn)行行匯總，督促檢檢查不合合格項(xiàng)的的完成情情況，控控制維修修材料和和維修質(zhì)質(zhì)量，并并提供日日常維保保工作的的技術(shù)支支持；監(jiān)督設(shè)設(shè)備的能能源消耗耗狀況，向向工程部部主管提供供有效的的節(jié)能措措施；負(fù)

26、責(zé)外外判工程的的監(jiān)管及及組織驗(yàn)驗(yàn)收；7、完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、能夠確確保設(shè)施施設(shè)備的的正常運(yùn)運(yùn)行，對(duì)對(duì)所屬設(shè)設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)和人員員負(fù)有全全面的管管理責(zé)任任.檢查查各系統(tǒng)的的運(yùn)行狀狀況、控控制狀態(tài)態(tài)，審閱閱運(yùn)行記記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)誤差差立即糾糾正.2、能夠提提出設(shè)備備系統(tǒng)維維修保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃和和備品備備件購(gòu)買買計(jì)劃，每每月定期期上報(bào)工工程部主主管審定定，并負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施.3、熟悉和和掌握所所有設(shè)備備的性能能，當(dāng)設(shè)設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)出現(xiàn)故故障時(shí)，要要及時(shí)組組織人力力進(jìn)行搶搶修，以以最短的的時(shí)間恢恢復(fù)其正正常運(yùn)行行.4、貫徹執(zhí)執(zhí)行崗位位責(zé)任制制和設(shè)備備維修保保養(yǎng)制度度，帶領(lǐng)領(lǐng)并督導(dǎo)導(dǎo)下屬員員

27、工嚴(yán)格格執(zhí)行安安全操作作規(guī)程及及工作手手冊(cè)，保保持設(shè)備備機(jī)房干干凈整潔潔.5、做好下下屬員工工的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)及及考核工工作.6、做好技技術(shù)檔案案的建立立、管理理和設(shè)備備維修、檢檢查、保保養(yǎng)的記記錄，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，逐步步深入了了解設(shè)備備系統(tǒng)，使使其運(yùn)行行更加合合理.7、負(fù)責(zé)制制定空調(diào)調(diào)采暖系系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行方案案及設(shè)備備開(kāi)停時(shí)時(shí)間表，并并不斷研研究改進(jìn)進(jìn)措施，使使系統(tǒng)更更節(jié)省能能源和降降低損耗耗.8、負(fù)責(zé)商商業(yè)中心心綜合維維修管理理工作，組組織維修修人員對(duì)對(duì)暖通、給給排水系系統(tǒng)設(shè)備備以及精精裝修等等項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行日常常維護(hù)。9、切實(shí)執(zhí)執(zhí)行部門門主管指令令，認(rèn)真真貫徹落落實(shí)崗位位責(zé)任制制，督導(dǎo)導(dǎo)執(zhí)行操操作規(guī)

28、程程及工作作手冊(cè)，工程技術(shù)部部綜合日日班領(lǐng)班班崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)報(bào)告上級(jí)：綜合維維修班長(zhǎng)長(zhǎng)、設(shè)備備班長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：鍋爐及及給排水水維修、設(shè)備維修工、強(qiáng)弱電維修、綜合維修工崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)廣廣場(chǎng)設(shè)施施設(shè)備的的維修保保養(yǎng)工作作，確保保所管各各種設(shè)備備系統(tǒng)正正常運(yùn)行行了解當(dāng)當(dāng)班期間間系統(tǒng)主主要設(shè)備備的運(yùn)行行狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題立即組組織處理理并做好好善后工工作。檢檢查員工工崗位紀(jì)紀(jì)律及精精神狀態(tài)態(tài)、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良現(xiàn)現(xiàn)立即糾糾正。檢檢查員工工維修保保養(yǎng)工作作質(zhì)量和和工作效效率，對(duì)對(duì)當(dāng)班布布置的工工作任務(wù)務(wù)堅(jiān)決完完成。3、領(lǐng)班是是帶頭人人，是班班組的骨骨干，應(yīng)應(yīng)具備有有良好的的思想品品德，以以身作則則，技術(shù)術(shù)精益求

29、求精，協(xié)協(xié)助部門門班長(zhǎng)做好好班組管管理工作作，解決決技術(shù)上上疑難問(wèn)問(wèn)題。4、做好專專業(yè)設(shè)備備運(yùn)行、維維修、故故障排除除、更換換零部件件的統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，每每日按時(shí)時(shí)交班長(zhǎng)長(zhǎng)審閱。5、管好用用好各種種備品備備件和工工具，使使賬物相相符，提提出備品品備件采采購(gòu)要求求。6、認(rèn)真貫貫徹落實(shí)實(shí)崗位責(zé)責(zé)任制，督督導(dǎo)員工工嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行操作作規(guī)程及及工作守則則， 堅(jiān)堅(jiān)持周而而復(fù)始的的設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)制度，按按三干凈凈設(shè)備干干凈、機(jī)機(jī)房干凈凈、工 作場(chǎng)地地干凈）、四四不漏（不不漏水、不不漏電、不不漏氣、不不漏油）、五五良好（使使 用性性良好、密密封良好好、潤(rùn)滑滑良好、緊緊固良好好、調(diào)整整良好）的的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)格檢查查 督

30、導(dǎo)導(dǎo)員工工工作。7、針對(duì)員員工的技技術(shù)狀況況和思想想狀況，編編制培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)常對(duì)員員工進(jìn)行行職業(yè)道道德、服服務(wù)意識(shí)識(shí)教育和和專業(yè)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)。8、認(rèn)真推推廣技術(shù)術(shù)，改造造不合理理的設(shè)備備，完善善設(shè)計(jì)和和施工遺遺留的缺缺陷；對(duì)對(duì)重大改改造工程程參與設(shè)設(shè)計(jì)，提提出可行行性方案案、監(jiān)督督施工，驗(yàn)驗(yàn)收施工工質(zhì)量。工程技術(shù)部部綜合夜夜班領(lǐng)班班崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)報(bào)告上級(jí)：設(shè)備班長(zhǎng)長(zhǎng)、綜合合維修班班長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：鍋爐及及給排水水維修、設(shè)備維修、強(qiáng)弱電維修、綜合維修工崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)廣廣場(chǎng)設(shè)施施設(shè)備的的維修保保養(yǎng)工作作，確保保所管各各種設(shè)備備系統(tǒng)正正常運(yùn)行行了解當(dāng)當(dāng)班期間間系統(tǒng)主主要設(shè)備備的運(yùn)行行狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)

31、題題立即組組織處理理并做好好善后工工作。檢檢查員工工崗位紀(jì)紀(jì)律及精精神狀態(tài)態(tài)、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良現(xiàn)現(xiàn)立即糾糾正。檢檢查員工工維修保保養(yǎng)工作作質(zhì)量和和工作效效率，對(duì)對(duì)當(dāng)班布布置的工工作任務(wù)務(wù)堅(jiān)決完完成。3、領(lǐng)班是是帶頭人人，是班班組的骨骨干，應(yīng)應(yīng)具備有有良好的的思想品品德，以以身作則則，技術(shù)術(shù)精益求求精，協(xié)協(xié)助部門門班長(zhǎng)做好好班組管管理工作作，解決決技術(shù)上上疑難問(wèn)問(wèn)題。4、做好專專業(yè)設(shè)備備運(yùn)行、維維修、故故障排除除、更換換零部件件的統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，每每日按時(shí)時(shí)交班長(zhǎng)長(zhǎng)審閱。5、管好用用好各種種備品備備件和工工具，使使賬物相相符，提提出備品品備件采采購(gòu)要求求。6、認(rèn)真貫貫徹落實(shí)實(shí)崗位責(zé)責(zé)任制，督督導(dǎo)員工工嚴(yán)格

32、執(zhí)執(zhí)行操作作規(guī)程及及工作守守則， 堅(jiān)持周周而復(fù)始始的設(shè)備備維修保保養(yǎng)制度度，按三三干凈設(shè)設(shè)備干凈凈、機(jī)房房干凈、工工 作場(chǎng)場(chǎng)地干凈凈）、四四不漏（不不漏水、不不漏電、不不漏氣、不不漏油）、五五良好（使使 用性性良好、密密封良好好、潤(rùn)滑滑良好、緊緊固良好好、調(diào)整整良好）的的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)格檢查查 督導(dǎo)導(dǎo)員工工工作。7、針對(duì)員員工的技技術(shù)狀況況和思想想狀況，編編制培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)常對(duì)員員工進(jìn)行行職業(yè)道道德、服服務(wù)意識(shí)識(shí)教育和和專業(yè)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)。8、認(rèn)真推推廣技術(shù)術(shù)，改造造不合理理的設(shè)備備，完善善設(shè)計(jì)和和施工遺遺留的缺缺陷；對(duì)對(duì)重大改改造工程程參與設(shè)設(shè)計(jì)，提提出可行行性方案案、監(jiān)督督施工，驗(yàn)驗(yàn)收施工工質(zhì)量

33、。工程技術(shù)部部配電室室值班電電工崗位位說(shuō)明書(shū)書(shū)報(bào)告上級(jí)：綜合維維修班長(zhǎng)長(zhǎng)、設(shè)備備班長(zhǎng)、專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)班督導(dǎo)下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)飛飛通廣場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)變配配電房、生生活水泵泵房、等等設(shè)備設(shè)設(shè)施維修修保養(yǎng)任任務(wù)及衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔工作，保保障飯店店一切用用電供水水設(shè)備正正常使用用。2、努力學(xué)學(xué)習(xí)技術(shù)術(shù)，熟練練掌握廣廣場(chǎng)供電電方式、線線路走向向及所管管轄設(shè)備備的原理理、技術(shù)術(shù)性能和和實(shí)際操操作.持持證上崗崗，嚴(yán)格格按照操操作規(guī)范范執(zhí)行.3、 堅(jiān)守守崗位，按按時(shí)巡視視供電供供水設(shè)備備，密切切監(jiān)視各各控制屏屏的工作作狀況，正正確抄錄錄各項(xiàng)數(shù)數(shù)據(jù)并填填好報(bào)表表。4、發(fā)生事事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)保持冷冷靜的頭頭腦，按按操作規(guī)規(guī)程及

34、時(shí)時(shí)排除故故障，并并及時(shí)向向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。5、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行交接接班制度度，保持持良好的的工作作作風(fēng)，善善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備隱隱患，消消滅隱患患。工程技術(shù)部部鍋爐運(yùn)運(yùn)行工崗崗位說(shuō)明明書(shū)報(bào)告上級(jí)：綜合維維修班長(zhǎng)長(zhǎng)、設(shè)備備班長(zhǎng)、專專業(yè)領(lǐng)班班督導(dǎo)下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)廣廣場(chǎng)內(nèi)鍋鍋爐房系系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)運(yùn)行、 維修保保養(yǎng)、水水質(zhì)檢測(cè)測(cè)及場(chǎng)地地衛(wèi)生等等工作，并并持證上上崗。2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行鍋爐爐安全操操作規(guī)程程，以及及各種規(guī)規(guī)章制度度，認(rèn)真真操作，正正確填寫寫運(yùn)行記記錄表。3、必須掌掌握設(shè)備備運(yùn)行的的技術(shù)狀狀況，不不斷學(xué)習(xí)習(xí)，努力力提高自自己的業(yè)業(yè)務(wù)水平平。既保證證設(shè)備正正常合理理運(yùn)行，又又能節(jié)能能降耗作作。4

35、、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行水質(zhì)質(zhì)管理制制度，定定時(shí)進(jìn)行行水質(zhì)化化驗(yàn)分析析，保證證鍋爐的的給水、爐爐水符合合國(guó)家的的標(biāo)準(zhǔn)，降降低能源源消耗，并并做好相相關(guān)的記記錄。5、當(dāng)班人人員必須須嚴(yán)格遵遵守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)堅(jiān)守崗位位（不脫脫崗、不不串崗），不不允許做做與工作作無(wú)關(guān)的的事情,認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行交接接班制度度。6、服從上上級(jí)指揮揮，不得得擅自開(kāi)開(kāi)機(jī)，危危害鍋爐爐安全運(yùn)運(yùn)行的違違章指揮揮等，應(yīng)應(yīng)有權(quán)拒拒絕執(zhí)行行。7、認(rèn)真定定時(shí)檢查查設(shè)備運(yùn)運(yùn)行情況況，嚴(yán)禁禁設(shè)備帶帶病、超超溫、超超壓、超超時(shí)、超超負(fù)荷工工作，遇遇到突發(fā)發(fā)事故，保保持冷靜靜頭腦，按按操作規(guī)規(guī)范進(jìn)行行操作并并及時(shí)上上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。8、要有超超前意識(shí)識(shí)，良好好作風(fēng)，

36、善善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備隱隱患，把把事故消消滅在源源頭。工程技術(shù)部部暖通運(yùn)運(yùn)行工崗崗位說(shuō)明明書(shū)報(bào)告上級(jí)：綜合維維修班長(zhǎng)長(zhǎng)、設(shè)備備班長(zhǎng)、專專業(yè)領(lǐng)班班督導(dǎo)下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)廣廣場(chǎng)中央央冷水機(jī)機(jī)組等設(shè)設(shè)備運(yùn)行行，積極配配合維修修工做好好設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作。2、必須按按巡檢制制度根據(jù)據(jù)外界天天氣變化化及時(shí)進(jìn)進(jìn)行空調(diào)調(diào)工況調(diào)調(diào)節(jié)，努力使空調(diào)調(diào)區(qū)域的的溫度、相相對(duì)溫濕濕度符合合規(guī)定的的數(shù)值范范圍；嚴(yán)嚴(yán)格檢測(cè)測(cè)冷水機(jī)機(jī)組水質(zhì)質(zhì)符合規(guī)規(guī)范要求求，并按按運(yùn)行記記錄表做做好記錄錄。3、必須掌掌握設(shè)備備運(yùn)行的的技術(shù)狀狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題立即報(bào)報(bào)告值班班領(lǐng)班或?qū)I(yè)班長(zhǎng)長(zhǎng)，發(fā)生生緊急故故障，應(yīng)應(yīng)立即停停機(jī)，報(bào)報(bào)告值班

37、班領(lǐng)班或?qū)I(yè)班長(zhǎng)長(zhǎng)，組織織力量及及時(shí)處理理。4、按保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)程做做好機(jī)房房?jī)?nèi)分管管設(shè)備、閥閥門、管管道、水水泵日常常及月度度保養(yǎng)工工作，確確保重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備經(jīng)經(jīng)常處于于良好的的技術(shù)狀狀態(tài)，防防止跑、冒冒、滴、漏漏現(xiàn)象存存在。5、設(shè)備開(kāi)開(kāi)、停必必須及時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)牌，尤尤其是接接到維修修停臺(tái)通通知后，應(yīng)應(yīng)立即掛掛檢修牌牌，若因因沒(méi)有掛掛上牌造造成事故故，追究究當(dāng)班責(zé)責(zé)任。6、當(dāng)班人人員必須須對(duì)所有有運(yùn)行記記錄表檢檢查并簽簽名，除除清楚記記錄運(yùn)行行參數(shù)外外，必須須記錄清清楚巡檢檢范圍內(nèi)內(nèi)的設(shè)備備開(kāi)、停停時(shí)間，停停臺(tái)修理理原因和和停臺(tái)開(kāi)開(kāi)始及恢恢復(fù)正常常狀態(tài)時(shí)時(shí)間。每每天向領(lǐng)領(lǐng)班或?qū)I(yè)班長(zhǎng)長(zhǎng)上報(bào)

38、運(yùn)運(yùn)行情況況并累計(jì)計(jì)當(dāng)天設(shè)設(shè)備運(yùn)行行臺(tái)時(shí)。7、當(dāng)班人人員必須須嚴(yán)守崗崗位責(zé)任任，服從從指揮，不不得擅自自開(kāi)機(jī)，嚴(yán)嚴(yán)守操作作規(guī)程，不不得擅自自離守，上上班不準(zhǔn)準(zhǔn)打嗑睡睡和干與與工作無(wú)無(wú)關(guān)的事事情。8、做好水水質(zhì)檢測(cè)測(cè)的器具具、藥品品使用保保管工作作。9、嚴(yán)格按按照設(shè)備備操作規(guī)規(guī)范進(jìn)行行操作，嚴(yán)嚴(yán)禁設(shè)備備帶病、超超溫、超超壓、超超時(shí)、超超負(fù)荷工工作。工程技術(shù)部部設(shè)備維維修工崗崗位說(shuō)明明書(shū)報(bào)告上級(jí)：綜合維維修班長(zhǎng)長(zhǎng)、設(shè)備備班長(zhǎng)、專專業(yè)領(lǐng)班班督導(dǎo)下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)廣廣場(chǎng)的配配套設(shè)施施設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)工作，確確保設(shè)備備的正常常運(yùn)行。2、嚴(yán)格遵遵守飛通通廣場(chǎng)的規(guī)規(guī)章制度度，按照照工作作手冊(cè)的的規(guī)定

39、規(guī)規(guī)范自己己的行為為，上班班時(shí)間不不脫崗、不不串崗、不不做與工工作無(wú)關(guān)關(guān)的私事事。3、認(rèn)真鉆鉆研業(yè)務(wù)務(wù)，不斷斷提高技技術(shù)水平平，適應(yīng)應(yīng)不斷發(fā)發(fā)展的行行業(yè)需要要。4、處理故故障要及及時(shí)快捷捷,不能能及時(shí)處處理的要要反饋到到使用部部門和部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，并與與使用部部門解釋釋原因讓讓部門組組織力量量維修。5、要有超超前的意意識(shí)，時(shí)時(shí)時(shí)檢查查各個(gè)配配電間、管管道間、空空調(diào)機(jī)房房、污水水泵等運(yùn)運(yùn)行情況況，善于于發(fā)現(xiàn)隱隱患，以以便及時(shí)時(shí)處理。6、在公共共場(chǎng)所維維修時(shí)，不不要大聲聲喧嘩，確確保質(zhì)量量，提高高速度，完完工后場(chǎng)場(chǎng)所要及及時(shí)清理理干凈，收收好工具具及時(shí)撤撤離。7、服從上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排調(diào)調(diào)配，做做好每

40、日日維修記記錄，下下班時(shí)匯匯總于設(shè)設(shè)備運(yùn)行行班長(zhǎng)審閱閱。工程技術(shù)部部弱電工工崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)報(bào)告上級(jí)：綜合維維修班長(zhǎng)長(zhǎng)、設(shè)備備班長(zhǎng)、專專業(yè)領(lǐng)班班督導(dǎo)下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)廣廣場(chǎng)建筑筑內(nèi)電話系統(tǒng)統(tǒng)、電視視系統(tǒng)、監(jiān)監(jiān)控、樓宇自自控、消消防系統(tǒng)統(tǒng)、LEED系統(tǒng)統(tǒng)等運(yùn)行行維修保保養(yǎng)工作作。2、熱愛(ài)本本職工作作，對(duì)工工作認(rèn)真真負(fù)責(zé)、任任勞任怨怨、認(rèn)真真鉆研業(yè)業(yè)務(wù)、精精益求精精、嚴(yán)格格遵守系系統(tǒng)、設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程，熟熟練掌握握所管轄轄系統(tǒng)設(shè)設(shè)備的原原理及實(shí)實(shí)際操作作與維修修。3、遇到大大型會(huì)議議或活動(dòng)動(dòng)時(shí)，協(xié)協(xié)助其他他部門做做好音響響、影像像等技術(shù)術(shù)維護(hù)工工作。4、非工作作需要不不準(zhǔn)進(jìn)入入公共場(chǎng)場(chǎng)所逗留留

41、走動(dòng)，因因工作所所需直接接對(duì)客服服務(wù)時(shí)要要熱情禮禮貌，工工作完成成后收好好工具并并及時(shí)清清理干凈凈場(chǎng)所和和設(shè)備.5、非工作作需要嚴(yán)嚴(yán)禁私自自動(dòng)用公公司設(shè)備備，私自自更改或或改設(shè)備備的程序序。操作維護(hù)主主要系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備要要登記姓姓名、時(shí)時(shí)間、內(nèi)內(nèi)容.修修改或改改變系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行方方式必須須經(jīng)班長(zhǎng)長(zhǎng)及部門門領(lǐng)導(dǎo)同同意，完完成后需需認(rèn)真填填寫修改改單,經(jīng)經(jīng)班長(zhǎng)、主管審閱閱后存檔檔。6、認(rèn)真做做好交接接班場(chǎng)地地衛(wèi)生設(shè)設(shè)備保管管保養(yǎng)工工作。服服從上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管管理.工程技術(shù)部部土木工工崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)報(bào)告上級(jí)：綜合維維修班長(zhǎng)長(zhǎng)、設(shè)備備班長(zhǎng)、專專業(yè)領(lǐng)班班督導(dǎo)下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)廣廣場(chǎng)所有有土建、木木質(zhì)、油油漆等

42、裝裝飾裝修修的維護(hù)護(hù)工作，按按各部門門改造新新增項(xiàng)目目的方案案施工工工作。2、認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)，鉆鉆研業(yè)務(wù)務(wù)技能，熟熟悉各種種材料的的性能、使使用的方方法、施施工技巧巧,保障障施工和和維修的的效果與與廣場(chǎng)總體體格調(diào)相相一致。3、愛(ài)護(hù)工工具，節(jié)節(jié)約材料料，做好好材料的的領(lǐng)用、保保管、耗耗材登記記及匯報(bào)報(bào)工作。4、保持場(chǎng)場(chǎng)地衛(wèi)生生，材料料物品堆堆放整齊齊，不得得私自動(dòng)動(dòng)用材料料制作或或工作任任務(wù)無(wú)關(guān)關(guān)的物品品。5、工作場(chǎng)場(chǎng)地嚴(yán)禁禁吸煙，做做好安全全防火工工作，做做到不返返工，保保質(zhì)保量量完成任任務(wù)。6 專業(yè)業(yè)工作沒(méi)沒(méi)有任務(wù)務(wù)時(shí),服服從上級(jí)級(jí)安排其其它力所所能及的的工作,努力學(xué)學(xué)習(xí)其它它專業(yè),使自已已一專

43、多多能,適適應(yīng)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目的的不斷發(fā)發(fā)展. 工程技術(shù)部部管理制制度第一章 工程程技術(shù)部部日常運(yùn)運(yùn)營(yíng)制度度一、工作管管理制度度 1 上班時(shí)時(shí)間不得得看與本本業(yè)務(wù)無(wú)無(wú)關(guān)的書(shū)書(shū)藉。 2 上班時(shí)時(shí)間不得得睡崗。 3 上班期期間不準(zhǔn)準(zhǔn)洗澡。 4 上班期期間嚴(yán)禁禁干私活活。 5 不準(zhǔn)在在設(shè)備樓樓內(nèi)大聲聲喧嘩、唱唱歌、吹吹口哨等等。 6 下班后后不要無(wú)無(wú)故在工工作場(chǎng)所所內(nèi)逗留留、閑逛逛。 7 不準(zhǔn)遲遲到、早早退。 8 不準(zhǔn)在在設(shè)備樓樓內(nèi)吃零零食。 9 上班時(shí)時(shí)間堅(jiān)守守崗位，不不得閑逛逛商業(yè)區(qū)區(qū)。 10上班必必須提前前到崗，工工裝穿戴戴整齊，不不得穿便便服。 11 要積積極參加加工程部部、公司司組織的的各種活活

44、動(dòng)。12 嚴(yán)格格遵守工作手冊(cè)規(guī)定的各項(xiàng)制度。二、運(yùn)行制制度1 運(yùn)行人人員要明明確自己己的職責(zé)責(zé)，運(yùn)行行中遇到到自己不不能解決決或沒(méi)有有把握的的問(wèn)題不不要瞞而而 不報(bào)報(bào)。 2 運(yùn)行人人員要有有責(zé)任心心，不要要為了抄抄表而抄抄表，要要隨時(shí)注注意設(shè)備備的運(yùn)行行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)解解決，及及時(shí)匯報(bào)報(bào)。 3 運(yùn)行值值班人員員除了正正常出檢檢外，還還要接收收電話（特特別是中中班），把把情況及及時(shí)反映映給維修修人員。 44 運(yùn)行人人員記錄錄表數(shù)要要做到準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤誤，不允允許偽造造數(shù)字。 55 運(yùn)行人人員注意意班次的的交接，對(duì)對(duì)需要傳傳達(dá)的內(nèi)內(nèi)容和需需要注意意的問(wèn)題題記錄在在運(yùn)行記記錄本上上，接班班人員接

45、接班時(shí)要要注意看看運(yùn)行記記錄本。 66 運(yùn)行記記錄本要要記錄清清楚，字字跡要工工整，不不得隨便便亂涂、亂亂寫、亂亂撕。記記錄本要要擺放整整齊，保保持桌面面清潔，運(yùn)運(yùn)行記錄錄表要整整齊地掛掛在墻上上，不得得亂放。 77 運(yùn)行人人員要注注意物品品的交接接，哪個(gè)個(gè)班次丟丟失，哪哪個(gè)班次次負(fù)責(zé)。 8 運(yùn)行記記錄表快快用完時(shí)時(shí)要及時(shí)時(shí)領(lǐng)取，月月底把一一個(gè)月的的記錄表表經(jīng)班長(zhǎng)長(zhǎng)簽字后后上交至至文員處處。 9 運(yùn)行人人員吃飯飯時(shí)要有有人替崗崗，不得得擅自離離崗 三、安安全運(yùn)行行管理1.根據(jù)勞勞動(dòng)監(jiān)察察部門的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)電工、司司爐工、電電（氣）焊焊工等特特殊工種種工人進(jìn)進(jìn) 行技技術(shù)考核核，持證證上崗。

46、 22.各班班組應(yīng)有有專人任任安全員員，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢檢查安全全操作施施工情況況。 3.制定各各工種維維修操作作規(guī)程和和安全檢檢查制度度。 4.加強(qiáng)勞勞動(dòng)安全全教育，在在進(jìn)行有有危險(xiǎn)的的設(shè)備檢檢修時(shí)，班長(zhǎng)或主管應(yīng)親自到場(chǎng)。 5.對(duì)變電所、鍋爐、電梯及壓力容器，必須進(jìn)行年度檢驗(yàn)。 6.對(duì)中央空調(diào)、變配電、鍋爐的壓力表、保險(xiǎn)閥等，必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。 7.易燃、易爆物品必須存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)妥善保管，并應(yīng)控制最大存放量。 8.主要機(jī)房如變電所、鍋爐房、冷凍機(jī)房、應(yīng)設(shè)警戒牌，嚴(yán)重非工作人員入內(nèi)。 9.水箱、蓄水池的入口處，機(jī)房、技術(shù)設(shè)施層，配電房等均應(yīng)上鎖，鑰匙由專人保管。 10.木工作業(yè)場(chǎng)地嚴(yán)

47、禁吸煙，并每天清除木屑。 11.對(duì)員工進(jìn)行緊急及消防知識(shí)的教育和考核。 12.建立事故處理制度。 13.對(duì)外單位施工人員進(jìn)行安全教育，簽訂安全協(xié)議書(shū)。在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督，避免事故發(fā)生。 14.對(duì)高空、外墻清洗的吊架、吊籃等要定期檢查吊繩等安全裝置。 15避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測(cè)試檢查，對(duì)銹蝕部分要敲鏟是漆。 16.對(duì)各配備設(shè)施的接地設(shè)施，要定期檢查保養(yǎng)，其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。 17.進(jìn)行電（氣）焊必須取得動(dòng)火證。 四、交接班制度1、接班人人員按時(shí)時(shí)到達(dá)崗崗位，做做好接班班準(zhǔn)備工工作。（1）查看看上一班班記錄，聽(tīng)聽(tīng)取上一一班值班班人員運(yùn)運(yùn)行情況況介紹。（2）檢查查儀表工工具，并并在交班

48、班記錄表表上簽名名。（3）檢查查設(shè)備運(yùn)運(yùn)行情況況。2、下列情情況不得得交接班班：（1）上一一班運(yùn)行行情況未未交待清清楚。（2）接班班人未到到要有部部門負(fù)責(zé)責(zé)人同意意指定合合適的代代值班人人時(shí)。（3）接班班人員有有醉酒現(xiàn)現(xiàn)象或其其它神態(tài)態(tài)不清不不得交接接班，必必須找到到頂班人人。（4）設(shè)備備故障影影響運(yùn)行行或影響響營(yíng)業(yè)時(shí)時(shí)。五、值班制制度1、值班人人員必須須堅(jiān)守崗崗位，不不得擅自自離崗，按按規(guī)定定定時(shí)巡視視設(shè)備運(yùn)運(yùn)行記錄錄。2、密切注注意設(shè)備備運(yùn)行狀狀態(tài)，做做到腿勤勤、眼尖尖、耳靈靈、腦活活，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和處理隱隱患。3、值班人人員接到到維修報(bào)報(bào)告時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知有關(guān)關(guān)人員前前往修理理。4、發(fā)

49、現(xiàn)設(shè)設(shè)備故障障，當(dāng)班班人無(wú)法法處理時(shí)時(shí)應(yīng)報(bào)告告有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織人員處處理。5、早、午午、晚及及夜餐時(shí)時(shí)間是值值班的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，所有有運(yùn)行值值班機(jī)房房部應(yīng)有有人值班班（機(jī)房房一人值值班，應(yīng)應(yīng)通知值值工班人人員關(guān)注注）。6、值班人人員因特特殊情況況需要調(diào)調(diào)班，必必須事先先前報(bào)請(qǐng)請(qǐng)部門有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，同意意安排人人員，原原則上值值班人員員與值班班人員對(duì)對(duì)調(diào)。六、報(bào)告制制度（一）下列列情況報(bào)報(bào)告班長(zhǎng)長(zhǎng)或領(lǐng)班班：1、主要設(shè)設(shè)備非正正常操作作的開(kāi)停停。2、主要設(shè)設(shè)備除正正常操作作外的調(diào)調(diào)整。3、設(shè)備發(fā)發(fā)生故障障或停臺(tái)臺(tái)檢修。4、零部件件改造、代代換或加加工修理理。5、運(yùn)行人人員短時(shí)時(shí)間離崗崗位。6、維修人

50、人員工作作去向。7、與外班班組聯(lián)系系。（二）下列列情況必必須報(bào)告告班長(zhǎng)或有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：1、重點(diǎn)設(shè)設(shè)備除正正常操作作外的調(diào)調(diào)整。2、采用新新的運(yùn)行行方式。3、主要設(shè)設(shè)備發(fā)生生故障或或停臺(tái)檢檢修。4、重要零零件改造造、代換換或加工工修理。5、系統(tǒng)故故障及檢檢修。6、領(lǐng)用工工具、備備件、材材料。7、加班、換換班、補(bǔ)補(bǔ)休、病病假。8、外協(xié)聯(lián)聯(lián)系。（三）下列列情況必必須報(bào)告告主管：1、重點(diǎn)設(shè)設(shè)備發(fā)生生故障或或停臺(tái)檢檢修。2、影響營(yíng)營(yíng)業(yè)設(shè)備備故障或或施工。3、系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行方式式較大改改變。4、重點(diǎn)設(shè)設(shè)備主要要零部件件改換。5、系統(tǒng)及及設(shè)備技技術(shù)改造造或移位位安排。6、系統(tǒng)及及設(shè)備增增改工程程及外協(xié)協(xié)施工。7

51、、領(lǐng)班以以上人員員崗位調(diào)調(diào)整及班班組組織織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整。8、班長(zhǎng)或或領(lǐng)班病病假、事事假、補(bǔ)補(bǔ)休、換換班。七、機(jī)房重重地出入入安全管管理制度度 適用于：變變配電房房、空調(diào)調(diào)機(jī)房、鍋鍋爐房、給給水泵房房、電梯梯機(jī)房、弱電機(jī)房1、未經(jīng)工工程部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，外來(lái)來(lái)人員（包包括參觀觀學(xué)習(xí)、施施工等人人員）禁禁止進(jìn)入入變配電電房、空空調(diào)機(jī)房房、鍋爐爐房、給給水泵房房、電梯梯機(jī)房、弱電機(jī)房等重要場(chǎng)所。 2、經(jīng)工程程部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入的人人員必須須辦登記記手續(xù)，由由班長(zhǎng)及值值班人員員負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行。 3、禁止本本物業(yè)無(wú)關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)入上述述重要場(chǎng)場(chǎng)所，如如因工作作需要進(jìn)進(jìn)入時(shí)，必必須征得得工程部部負(fù)責(zé)人人同意，并并自

52、覺(jué)接接受檢查查，嚴(yán)禁禁帶火種種或易燃燃物品進(jìn)進(jìn)入機(jī)房房。八、鑰匙（門門禁卡）管理制度1、工程部部所有鑰鑰匙（門門禁卡）統(tǒng)統(tǒng)一由專專人辦理理登記、分分配或更更換手續(xù)續(xù)，由各各班組保保管使用用。2、工程部部建立鑰鑰匙（門門禁卡）發(fā)發(fā)放登記記檔案，將將鑰匙（門門禁卡）發(fā)發(fā)出、更更換日期期、使用用地點(diǎn)、數(shù)數(shù)量領(lǐng)領(lǐng)取者姓姓名、所所屬部門門及領(lǐng)取取原因等等，逐項(xiàng)項(xiàng)登記，并并由登記記人、領(lǐng)領(lǐng)取人同同時(shí)簽字字。3、鑰匙（門門禁卡）丟丟失，所所需鑰匙匙（門禁禁卡）班班組領(lǐng)班班應(yīng)填寫寫配制鑰鑰匙（門門禁卡）單單，經(jīng)工工程部主主管批準(zhǔn)準(zhǔn)后，到到管理人人員領(lǐng)取取備用鑰鑰匙后（門門禁卡）配配制。配配好后，將將原鑰匙匙還

53、給管管理人員員，并由由管理人人員做好好記錄，并并告訴部部門主管管5、凡屬保保安部配配發(fā)的鑰鑰匙（門門禁卡），如已損壞不能使用，或其他原因需報(bào)廢必須由部門主管開(kāi)具證明并將鑰匙（門禁卡）一并交回保安部更換。6、全店各各部門、崗崗位凡涉涉及到錢錢款、貨貨物、設(shè)設(shè)備、存存放的大大門鑰匙匙、柜門門鑰匙（保保險(xiǎn)柜鑰鑰匙除外外），每每天營(yíng)業(yè)業(yè)結(jié)束后后，必須須將鑰匙匙交保安安部保管管，不得得私自攜攜帶外出出或回家家。各部部門指定定專人每每天取、還還鑰匙，并并進(jìn)行登登記。九、人才管管理制度度1 班長(zhǎng)必必須具備備較高的的專業(yè)技技術(shù)知識(shí)識(shí)，并能能組織員員工解決決設(shè)備維維修和運(yùn)運(yùn)行問(wèn)題題。 22 班組長(zhǎng)長(zhǎng)、不僅僅要熟

54、悉悉掌握所所屬工種種的技能能和熟悉悉該工種種涉及的的飯店設(shè)設(shè)施，而而且應(yīng)具具備一定定的責(zé)任任心和組組織能力力，以帶帶領(lǐng)本組組員工開(kāi)開(kāi)展日常常工作。 3 工程部部員工隊(duì)隊(duì)伍相對(duì)對(duì)穩(wěn)定，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)關(guān)心員工工的工作作、學(xué)習(xí)習(xí)、生活活，使員員工熱愛(ài)愛(ài)本職工工作。 4 提供員員工學(xué)習(xí)習(xí)技術(shù)的的機(jī)會(huì)，提提高他們們的技術(shù)術(shù)、技能能和一專專多能。 5 員工的的年齡及及技術(shù)導(dǎo)導(dǎo)致形成成梯隊(duì)，使使員工隊(duì)隊(duì)伍后繼繼有人。十、清潔衛(wèi)衛(wèi)生安全全制度1 各班需需做好設(shè)設(shè)備和環(huán)環(huán)境的清清潔衛(wèi)生生工作，保保持機(jī)房房和設(shè)備備的干凈凈、整潔潔。 22 工作作完成后后須立即即作好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)清掃掃工作。 3 衛(wèi)衛(wèi)生包干干區(qū)地面面不得有有

55、積水、雜雜物、不不準(zhǔn)隨地地亂丟雜雜物、煙煙頭。 4 機(jī)機(jī)房、操操作間、值值班室內(nèi)內(nèi)工具、用用具、茶茶杯、材材料等要要整齊擺擺放，不不要亂放放。 55 每班班隨時(shí)都都應(yīng)進(jìn)行行設(shè)備衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔工作，及及時(shí)擦去去油污積積垢，清清洗用的的柴油、廢廢油等及及時(shí)倒回回規(guī)定地地方。 6 員員工要在在更衣室室內(nèi)更衣衣，嚴(yán)禁禁不穿工工作服上上班。 7 員員工工作作服要穿穿戴整齊齊，佩帶帶工號(hào)牌牌，儀容容整潔，要要遵守行行為規(guī)范范中的有有關(guān)規(guī)定定。 88 規(guī)定定的清潔潔衛(wèi)生制制度，在在交接班班工作中中（或上上、下班班時(shí)）進(jìn)進(jìn)行互相相監(jiān)督，檢檢查。 9 各各崗位人人員都要要按章操操作，杜杜絕事故故的發(fā)生生。 110

56、 按按規(guī)定配配置滅火火器材，并并會(huì)正確確使用。 11 各機(jī)房房、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、變電電所嚴(yán)禁禁無(wú)關(guān)人人員進(jìn)入入，特殊殊情況需需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。 12 下班后后應(yīng)關(guān)閉閉電源開(kāi)開(kāi)關(guān)，鎖鎖好門窗窗后方可可離去。 十一、工工具管理理制度1 倉(cāng)庫(kù)保保管負(fù)責(zé)責(zé)建立個(gè)個(gè)人工具具臺(tái)帳，記記載各工工種工具具申領(lǐng)、換換發(fā)、損損壞、遺遺失等情情況。 2 各各班組的的公共工工具列入入領(lǐng)班的的個(gè)人工工具臺(tái)帳帳中，由由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)保管。3 工程部部公用工工具由倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)責(zé)保管，隨隨用隨借借，當(dāng)天天歸還，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行借用歸歸還手續(xù)續(xù)，若有有損壞和和遺失，填填寫申報(bào)報(bào)表，視視原價(jià)賠賠償。 4 外單位位、外部部門借用用工程部部、班組組公用

57、工工具，需需經(jīng)部門門主管同意意，方可可借出。 5 個(gè)人工工具滿規(guī)規(guī)定使用用年限，以以舊換新新，如有有遺失，原原價(jià)賠償償；如損損壞，由由部門核核實(shí)處理理后，重重新領(lǐng)取取。 十二二、能源源管理制制度商務(wù)樓的能能耗主要要是指天天然氣、電電、水等等的消耗耗量，其其中大部部分的耗耗費(fèi)為電電能的耗耗費(fèi)， 因此降降低能耗耗首先是是抓電能能，其次次是天然然氣，工工程部主主管需直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排各各種節(jié)能能措施。工工程部應(yīng)應(yīng)進(jìn)行每每月的能能耗統(tǒng)計(jì)計(jì)并把能能耗繪成成曲線表表，以進(jìn)進(jìn)行不同同年份不不同月份份的耗能能比較，并并采取以以下電能能節(jié)約措措施： 1 對(duì)無(wú)功功功率進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)償償以提高高功率因因數(shù)，功功率因數(shù)數(shù)應(yīng)控

58、制制在0.9以上上。 2 對(duì)對(duì)供電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行行電流平平衡調(diào)節(jié)節(jié),低壓壓網(wǎng)絡(luò)的的電流不不平衡度度應(yīng)小于于20%。 3 空空調(diào)制冷冷系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境溫度,開(kāi)停部部分機(jī)組組及控制制冷卻水水溫和水水質(zhì),以以提高 制冷系系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行效率率,對(duì)于于商業(yè)區(qū)區(qū)等非224小時(shí)時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所可采采取提前前送風(fēng),營(yíng)業(yè)結(jié)結(jié)束前半半小時(shí) 減少送送風(fēng)量以以節(jié)能。 4 照明節(jié)節(jié)電要求求光源,燈具的的高效節(jié)節(jié)能,還還應(yīng)對(duì)照照明場(chǎng)所所進(jìn)行合合理照度度設(shè)計(jì)和和控制。 5 對(duì)各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人員進(jìn)進(jìn)行節(jié)能能知識(shí)培培訓(xùn)，加加強(qiáng)員工工合理使使用空調(diào)調(diào)，照明明燈具等等以節(jié)約約能源的的節(jié)能意意識(shí)。十三、事故故分析報(bào)報(bào)告制度度1、事故發(fā)

59、發(fā)生后，所所在班組組及有關(guān)關(guān)人員應(yīng)應(yīng)立即將將事故過(guò)過(guò)程記錄錄在案，上上交部門門負(fù)責(zé)人人。2、部門負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)事故故記錄內(nèi)內(nèi)容 進(jìn)進(jìn)行審核核并上報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。然然后招集集有關(guān)部部門和技技術(shù)人員員進(jìn)行事事故分析析。3、通過(guò)分分析找出出造成事事故的原原因及責(zé)責(zé)任人。4、人為事事故，根根據(jù)公司司規(guī)章制制度給予予處罰。5、技術(shù)或或設(shè)備本本身的原原因造成成的事故故，應(yīng)找找出根原原并進(jìn)行行維修或或技術(shù)改改造。6、事故發(fā)發(fā)生后應(yīng)應(yīng)盡快組組織人員員搶修，確確保正常常營(yíng)業(yè)。7、對(duì)事故故造成的的損失及及事故分分析結(jié)果果，責(zé)任任部門或或責(zé)任人人寫出書(shū)書(shū)面報(bào)告告上交上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，并入入檔案。十四、工程程部意外外和突

60、發(fā)發(fā)事件處處理制度度1、設(shè)備一一旦發(fā)生生事故，影影響到客客人的正正?；顒?dòng)動(dòng)時(shí)，必必須馬上上啟用備備用應(yīng)急急設(shè)備，采采取應(yīng)急急措施挽挽回?fù)p失失和影響響，并保保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，及時(shí)時(shí)上報(bào)。2、有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及有有關(guān)人員員要立即即赴現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查、分分析、記記錄，及及時(shí)做出出處理。一一些重大大的事故故部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要立立即匯報(bào)報(bào)分管上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和總主主管，共共同解決決。3、對(duì)於事事故的責(zé)責(zé)任者，要要查明原原因，根根據(jù)規(guī)定定視情節(jié)節(jié)輕重給給予必要要的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰和和行政處處分。如如果已 觸犯犯法律，則則按國(guó)家家法律程程序處理理。4、事故的的事后處處理要做做到四不不放過(guò)：（1）事故故原因不不查清不不放過(guò)；（2）缺乏乏切實(shí)有