電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及措施

1、電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及措施工程項(xiàng)目管理是一門(mén)學(xué)科,管理者應(yīng)不斷探究管理新思路，找出工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題, 制定有效的管理措施，從而達(dá)到工程預(yù)期的目標(biāo).為企業(yè)的信譽(yù)、效益供應(yīng)先決條件，使企業(yè)能更好地生存、進(jìn)展、壯大。電力工程管理中存在的問(wèn)題1。1。電力工程項(xiàng)目工期進(jìn)度的影響在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中,影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，歸納起來(lái)，有人為因素、 材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等。管理人員的整體素養(yǎng)不高在多數(shù)的項(xiàng)目管理人員以及技術(shù)人員當(dāng)中，大多缺少效益觀念,施工合同方面缺少閱歷, 沒(méi)有工程造價(jià)的意識(shí).這些使得在設(shè)備訂貨過(guò)程中，管

2、理人員只留意將價(jià)格把握在預(yù)算范圍的購(gòu)買，造成不必要的經(jīng)濟(jì)預(yù)算開(kāi)支。電力工程施工管理流程不完善針引線的作用.在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門(mén)有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)詢問(wèn)費(fèi)、工程款,向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和自的職責(zé)，這就消滅部門(mén)間多次的交接，影響電力工程施工的進(jìn)展。在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中有不少欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束進(jìn)行驗(yàn)收后,應(yīng)組織施和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是在實(shí)際施工管理過(guò)程中往往就存在著違規(guī)操作問(wèn)題。1。4施工平安管理薄弱施工平安管理中難以做到統(tǒng)籌兼顧,其中的漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)層出不窮。例如對(duì)其重要性生疏不足，策劃監(jiān)督不力,事故時(shí)有發(fā)生.加

3、強(qiáng)項(xiàng)目管理的具體措施下幾個(gè)方面。2。1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度把握 , 并把握整個(gè)方案相互依靠、相互制約的關(guān)系.從經(jīng)濟(jì)角度衡量， 并非工程項(xiàng)目的工期越短越好.假如盲目地縮短工期， 將會(huì)造成工程項(xiàng)目投資上的極大鋪張.在確定電力工程項(xiàng)目的工期之后， 就要依據(jù)工程項(xiàng)目的具體狀況實(shí)行適當(dāng)?shù)陌盐沾胧?, 以保證工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù),避開(kāi)工程的延誤或延期。要確保電力工程項(xiàng)目的如期完成, 只有完善的方案是不夠的， 還必需對(duì)項(xiàng)目方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行有效地把握?？山邮芫W(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件把握項(xiàng)目的進(jìn)度， 與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較, , 以, 實(shí)行適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)確保項(xiàng)目方案的進(jìn)展。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)度評(píng)審結(jié)果準(zhǔn)時(shí)進(jìn)

4、行分析， 以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和猜測(cè)進(jìn)展趨勢(shì)， 并制定相應(yīng)的對(duì)策。施工階段進(jìn)度把握的主要內(nèi)容包括事前、事中和事后把握。提高技術(shù)人員的素養(yǎng) 重要的作用。這一素養(yǎng)包括文化水平、技術(shù)水平、決策力量、管理力量、組織力量、作業(yè)力量 抓住一切機(jī)會(huì)培育人才,更應(yīng)當(dāng)實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)和“走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式。加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證與把握電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是保證質(zhì)量管理方案得以系統(tǒng)地實(shí)施的全部活動(dòng),包括定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行狀況,以便供應(yīng)項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信念.質(zhì)最保證通過(guò)質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。建立和維護(hù)質(zhì)量管理系統(tǒng)以保證有效的溝通和輸出實(shí)施質(zhì)量管理方案的結(jié)果的質(zhì)量把握是指為了滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而實(shí)行的作業(yè)技

5、術(shù)和活動(dòng),具體監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和結(jié)果,以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的緣由,并制相應(yīng)措施來(lái)消退導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素,確保項(xiàng)目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進(jìn)。加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的成本管理與把握在施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理,對(duì)全部資源要素 在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本把握 行,在時(shí)間上保持全都，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的精確性和全都性,才能真正做好項(xiàng)目成 資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，準(zhǔn)時(shí)訂正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用把握在方案成本的范圍之內(nèi), 在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.其關(guān)鍵在于把握項(xiàng)目前期工作的成本

6、,即項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì) 實(shí)行把握措施。2。5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理項(xiàng)目施工中材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品投人所占的比例很重,一般為 6070料管理，可以加速流淌資金的周轉(zhuǎn),削減流淌資金占用，充分發(fā)揮流淌資金的經(jīng)濟(jì)效益。從 建筑材料進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理,均為現(xiàn)場(chǎng)施工 材料管理,其內(nèi)容包括： 材料方案管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收.項(xiàng)目開(kāi)工前,向企業(yè)材料部門(mén)提出一次性方案,依據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算,準(zhǔn)時(shí)向施工企業(yè)材料部門(mén)提出調(diào)整供料 方案,從而保證材料按實(shí)際需求賜予供應(yīng).進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必需依據(jù)進(jìn)料

7、方案、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收,并且嚴(yán)格依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè), 驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好具體的記錄,并辦理眼驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗(yàn)收人庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)堆放的材 料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的平安保管具體落實(shí)到個(gè)人， 做到誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)依據(jù)工程定額用料方案領(lǐng)取材料,凡超限額用料 領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù), 理部門(mén)需造表上報(bào)。提高平安施工的項(xiàng)目管理與把握制定平安生產(chǎn)責(zé)任制制定平安生產(chǎn)責(zé)任制管理電力工程平安施工.另外，公司、項(xiàng)目經(jīng)理、班組等，都要簽訂平安責(zé)任書(shū)，一旦發(fā)生平安事故，追究相關(guān)人員責(zé)任。加大平安設(shè)施投入成無(wú)法彌補(bǔ)的損失，產(chǎn)生嚴(yán)峻負(fù)面影響。各項(xiàng)平安工作落實(shí)到位項(xiàng)目部要配備專職平安員。班組要配備兼職平安員。加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育.要提高工人自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行平安交底并做好記錄.做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)平安防護(hù)措施.對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，平安 員要每天查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。搞好