電力工程項目管理中存在的問題及措施

1、電力工程項目管理中存在的問題及措施工程項目管理是一門學科,管理者應不斷探究管理新思路，找出工程項目管理中存在的問題, 制定有效的管理措施，從而達到工程預期的目標.為企業(yè)的信譽、效益供應先決條件，使企業(yè)能更好地生存、進展、壯大。電力工程管理中存在的問題1。1。電力工程項目工期進度的影響在電力工程項目建設中,影響電力工程項目進度的因素很多，歸納起來，有人為因素、 材料設備因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。管理人員的整體素養(yǎng)不高在多數(shù)的項目管理人員以及技術人員當中，大多缺少效益觀念,施工合同方面缺少閱歷, 沒有工程造價的意識.這些使得在設備訂貨過程中，管

2、理人員只留意將價格把握在預算范圍的購買，造成不必要的經(jīng)濟預算開支。電力工程施工管理流程不完善針引線的作用.在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業(yè)務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術詢問費、工程款,向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和自的職責，這就消滅部門間多次的交接，影響電力工程施工的進展。在整個業(yè)務流程中有不少欠缺和不完善之處。如在工程施工結束進行驗收后,應組織施和設備供應商支付余款。但是在實際施工管理過程中往往就存在著違規(guī)操作問題。1。4施工平安管理薄弱施工平安管理中難以做到統(tǒng)籌兼顧,其中的漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)層出不窮。例如對其重要性生疏不足，策劃監(jiān)督不力,事故時有發(fā)生.加

3、強項目管理的具體措施下幾個方面。2。1加強電力工程項目的進度把握 , 并把握整個方案相互依靠、相互制約的關系.從經(jīng)濟角度衡量， 并非工程項目的工期越短越好.假如盲目地縮短工期， 將會造成工程項目投資上的極大鋪張.在確定電力工程項目的工期之后， 就要依據(jù)工程項目的具體狀況實行適當?shù)陌盐沾胧?, 以保證工程項目在預定工期內完成建設任務,避開工程的延誤或延期。要確保電力工程項目的如期完成, 只有完善的方案是不夠的， 還必需對項目方案的執(zhí)行狀況進行有效地把握。可接受網(wǎng)絡方案技術和項目管理軟件把握項目的進度， 與基準進度相比較, , 以, 實行適當?shù)拇胧﹣泶_保項目方案的進展。同時應當對進度評審結果準時進

4、行分析， 以便確定項目進度變化和猜測進展趨勢， 并制定相應的對策。施工階段進度把握的主要內容包括事前、事中和事后把握。提高技術人員的素養(yǎng) 重要的作用。這一素養(yǎng)包括文化水平、技術水平、決策力量、管理力量、組織力量、作業(yè)力量 抓住一切機會培育人才,更應當實行“請進來和“走出去培訓相結合的方式。加強電力工程項目的質量保證與把握電力工程項目的質量保證是保證質量管理方案得以系統(tǒng)地實施的全部活動,包括定期評價總體項目執(zhí)行狀況,以便供應項目滿足質量標準的信念.質最保證通過質量管理系統(tǒng)實現(xiàn)。建立和維護質量管理系統(tǒng)以保證有效的溝通和輸出實施質量管理方案的結果的質量把握是指為了滿足工程項目的質量需求而實行的作業(yè)技

5、術和活動,具體監(jiān)控項目活動的進程和結果,以便確定其是否符合相關的質量標準；分析產(chǎn)生質量問題的緣由,并制相應措施來消退導致不符合質量標準的因素,確保項目質量得以持續(xù)不斷地改進。加強電力工程項目的成本管理與把握在施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析，搞好責任成本管理,對全部資源要素 在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本把握 行,在時間上保持全都，這樣才能保證項目成本核算的精確性和全都性,才能真正做好項目成 資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調整和限制，準時訂正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用把握在方案成本的范圍之內, 在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益.其關鍵在于把握項目前期工作的成本

6、,即項目規(guī)劃和設計 實行把握措施。2。5加強施工現(xiàn)場的材料管理項目施工中材料費用在建筑產(chǎn)品投人所占的比例很重,一般為 6070料管理，可以加速流淌資金的周轉,削減流淌資金占用，充分發(fā)揮流淌資金的經(jīng)濟效益。從 建筑材料進人施工現(xiàn)場到施工結束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理,均為現(xiàn)場施工 材料管理,其內容包括： 材料方案管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收.項目開工前,向企業(yè)材料部門提出一次性方案,依據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算,準時向施工企業(yè)材料部門提出調整供料 方案,從而保證材料按實際需求賜予供應.進人施工現(xiàn)場的材料，必需依據(jù)進料

7、方案、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質量的驗收,并且嚴格依據(jù)驗收規(guī)范和計量檢測, 驗收完后要對材料作好具體的記錄,并辦理眼驗收手續(xù)。進場的材料需要驗收人庫，現(xiàn)場堆放的材 料應做好防火、防潮、防變質等措施。材料的平安保管具體落實到個人， 做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設施用料應依據(jù)工程定額用料方案領取材料,凡超限額用料 領取需辦理相應手續(xù), 理部門需造表上報。提高平安施工的項目管理與把握制定平安生產(chǎn)責任制制定平安生產(chǎn)責任制管理電力工程平安施工.另外，公司、項目經(jīng)理、班組等，都要簽訂平安責任書，一旦發(fā)生平安事故，追究相關人員責任。加大平安設施投入成無法彌補的損失，產(chǎn)生嚴峻負面影響。各項平安工作落實到位項目部要配備專職平安員。班組要配備兼職平安員。加強平安培訓教育.要提高工人自我愛護意識，班前要進行平安交底并做好記錄.做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強平安防護措施.對大型機械設備，平安 員要每天查,發(fā)覺問題準時處理。搞好