中小企業(yè)加強財務(wù)管理創(chuàng)新思考

1、中小企業(yè)加強財務(wù)管理創(chuàng)新思考【摘要】根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展和市場的擴大，市場競爭日益激烈，使中小型企業(yè)面臨嚴峻的考驗。財務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)是整體，財務(wù)管理是部分，整體與部分相互區(qū)別又相互聯(lián)系，密不可分，良好的財務(wù)管理制度是企業(yè)良性發(fā)展的一個重要因素。中小型企業(yè)不比大型企業(yè)有雄厚的資金，公司制度體系也不如大型企業(yè)完整，加強對中小型企業(yè)財務(wù)管理制度的完善，使資金利用更加合理化，有利于提高中小企業(yè)在未來市場中的競爭力。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新迄今為止中小企業(yè)遍布全國各地，國內(nèi)生產(chǎn)總值有較大比重。中小型企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟中地位越來越突出，也逐漸成為主力軍。但是在現(xiàn)實生活中，中小型企業(yè)的綜合實力

2、不如大型企業(yè)，大型企業(yè)有完善的財務(wù)制度和全面細致的系統(tǒng)。因此，財務(wù)管理的創(chuàng)新對中小型企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。財務(wù)制度的不完善給中小型企業(yè)帶來一定程度的不利影響。一方面，中小型企業(yè)資金短缺，融資困難，另一方面，中小型企業(yè)在財務(wù)管理方面沒有經(jīng)驗豐富的人才，企業(yè)管理人員缺少財務(wù)管理相關(guān)的知識，盲目的進行投資。中小型企業(yè)對資金收款和付款周轉(zhuǎn)緩慢，不能有效的控制存貨，影響中小型企業(yè)的發(fā)展與生存。因此，要改變中小型企業(yè)的財務(wù)管理模式，改善存在在中小型企業(yè)內(nèi)部的問題，使中小型企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的潮流。首先，政府應(yīng)對中小型企業(yè)的發(fā)展給予相當程度上的優(yōu)惠政策，給中小型企業(yè)的發(fā)展提供一定的政策優(yōu)惠以及給它們創(chuàng)造一個良好

3、的競爭環(huán)境；其次，企業(yè)應(yīng)提高自身的競爭力，建立完善的財務(wù)制度，使企業(yè)的發(fā)展與時代相融合。一、當前中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的發(fā)展狀況（一）企業(yè)缺少規(guī)劃性在激烈的市場競爭中，中小型企業(yè)缺少規(guī)劃，而導(dǎo)致大量資金閑置，無法參與生產(chǎn)和經(jīng)營中。一方面，中小型企業(yè)一直在追尋短期利益最大化，從而不明確經(jīng)濟目標也不考慮長遠發(fā)展；另一方面，中小型企業(yè)盲目投資，不明確投資方向而錯失良機，造成資金短缺，企業(yè)倒閉現(xiàn)象。（二）資金對于中小型企業(yè)來說相當于人類的“血液”。大部分的中小型企業(yè)在計劃上缺乏對資金的科學管理，而造成資金的浪費和閑置，使企業(yè)財務(wù)狀況不穩(wěn)定。中小型企業(yè)在融資的問題上也很困難。中小企業(yè)資信差，企業(yè)規(guī)模小無法

4、承擔大風險，企業(yè)業(yè)績不穩(wěn)定，從而獲得較少的信貸支持。企業(yè)被認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少，企業(yè)容易借高利貸，增加企業(yè)的財務(wù)負擔。中小型企業(yè)缺少長期資金來源，融資手續(xù)步驟繁瑣，使中小型企業(yè)不得不放棄。（三）企業(yè)應(yīng)建立全面的管理體制中小型企業(yè)的財務(wù)管理制度在常常變化的狀態(tài)中，無法實現(xiàn)財務(wù)管理制度的完善和對企業(yè)財務(wù)管理制度的改革，從而使企業(yè)財務(wù)工作處于弱勢。中小型企業(yè)對資金控制薄弱無法應(yīng)付突如其來的困境，使企業(yè)倒閉。政府應(yīng)對中小型企業(yè)進行干預(yù)政策，促進中小型企業(yè)制度的完善，建立健全財務(wù)管理體制。二、當前中小企業(yè)加強財務(wù)管理創(chuàng)新存在的問題（一）經(jīng)營者管理素質(zhì)低經(jīng)營者不具備專業(yè)的財務(wù)管理知識，缺乏自身的創(chuàng)新能力，

5、忽視財務(wù)管理對企業(yè)的重要性。中小企業(yè)規(guī)模小，人員少，資金缺乏，沒有足夠的經(jīng)費去造就人才，是的財務(wù)管理人員不專業(yè)，就出現(xiàn)了上一級領(lǐng)導(dǎo)要求怎么做賬就怎么做賬。財務(wù)管理人員分析數(shù)據(jù)的能力差，不能提供企業(yè)在未來發(fā)展的報告。（二）經(jīng)營者思想死板經(jīng)營者的管理概念比較老，不能夠順應(yīng)時代的發(fā)展。很多中小型企業(yè)都是由合伙或小作坊發(fā)展出來的，本事制度就不夠完善，思想落后，權(quán)利過于集中，許多重要職位都要有由“自己人”擔任，阻礙公司發(fā)展。（三）企業(yè)的財政資源范圍小。一部分原因是很多銀行因為中小型企業(yè)規(guī)模小，抗風險能力低，而不給貸款，中小型企業(yè)不得不采取高利貸。另一部分原因是國家沒有相關(guān)政策，為中小型企業(yè)開闊市場，分配

6、資金。資金不足導(dǎo)致無法承擔培訓(xùn)專業(yè)人才，限制企業(yè)發(fā)展。三、中小企業(yè)加強財務(wù)管理創(chuàng)新解決的措施（一）政府應(yīng)出臺相關(guān)政策。政府首先應(yīng)履行其職能，加強對中小企業(yè)的管理，推動城鎮(zhèn)和農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展，使城鎮(zhèn)和農(nóng)村溝通更加便利。政府和銀行應(yīng)大力支持中小企業(yè)并給予資金，提供良好的社會福利，同時也應(yīng)當對中小企業(yè)降低門檻，增加貸款渠道，確立良好的經(jīng)濟來源，為企業(yè)發(fā)展提供了便利。（二）改變中小企業(yè)的財務(wù)管理制度。中小企業(yè)的制度問題越來越突出，擁有一個完善的中小企業(yè)財務(wù)管理體制是重要的保障。中小企業(yè)應(yīng)該建立一個完善的會計體系和財務(wù)管理制度，嚴格要求企業(yè)的財務(wù)管理方式。同時，對企業(yè)管理人員有嚴格的要求與分工，確保企業(yè)在

7、融資和投資上的決策的正確性和合理性。（三）中小型企業(yè)加強財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)能力強的財務(wù)管理人員可以影響公司的經(jīng)濟效益，所以，加強對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)尤為重要。聘請一些專業(yè)能力強素質(zhì)高的財務(wù)管理人員幫助企業(yè)會計人員提高做賬能力加強素質(zhì)建設(shè)。一方面，提高財務(wù)人員的專業(yè)知識和素質(zhì)；另一方面。從事財務(wù)管理人員應(yīng)當樹立職業(yè)道德和法律意識，樹立正確的世界觀，價值觀和人生觀。一個財務(wù)管理人員必須擁有優(yōu)秀的專業(yè)知識和良好的道德觀，也必須自覺的遵守法律法規(guī)，提高自身建設(shè)。（四）中小型企業(yè)要樹立正確的管理目標。管理目標的正確樹立是中小企業(yè)發(fā)展的第一步，有明確的目標以后就要向目標的方向前進。一個正確的財務(wù)目標是一個企業(yè)生存的根本，它引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，可以促進中小企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的目標是效益最優(yōu)，制定一個正確的目標就是快速實現(xiàn)效益最優(yōu)，但必須要考慮企業(yè)自身情況和發(fā)展狀況來制定，否則就沒有對企業(yè)財務(wù)管理在前進方向進行向?qū)Ш图s束。（五）財務(wù)管理的創(chuàng)新要用到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。很多大型企業(yè)都開始使用互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)的事項在互聯(lián)網(wǎng)里簡單，清晰的使用和呈現(xiàn)， 它便于管理高層對企業(yè)的管理，節(jié)約一些不必要的花費，使其資源最優(yōu)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)可以使業(yè)務(wù)快捷可靠的進行，有一定的安全系數(shù)。網(wǎng)絡(luò)對于財務(wù)管理是一個新的世界，是財務(wù)管理以舊換新的時代。四、結(jié)束語中小企業(yè)財務(wù)管理