EPC工程總承包項(xiàng)目管理方案(工程方案、實(shí)施方案)

1、EPC工程總承包項(xiàng)目管理方案（工程方案、實(shí)施方案） 總承包管理方案 word文檔 可編輯目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc491262945 總承包管理理方案 模板一一 PAGEREF _Toc491262945 h 4 HYPERLINK l _Toc491262946 第一節(jié) 編編制說明明 PAGEREF _Toc491262946 h 4 HYPERLINK l _Toc491262947 第二節(jié) 總總承包模模式 PAGEREF _Toc491262947 h 4 HYPERLINK l _Toc491262948 一. 管理理模式 PAGEREF _

2、Toc491262948 h 4 HYPERLINK l _Toc491262949 二. 總包包方的雙雙重責(zé)任任 PAGEREF _Toc491262949 h 4 HYPERLINK l _Toc491262950 三. 總包包方協(xié)助助業(yè)主履履行部分分項(xiàng)目管管理職能能的好處處 PAGEREF _Toc491262950 h 5 HYPERLINK l _Toc491262951 四. 工程程一體化化管理的的特點(diǎn) PAGEREF _Toc491262951 h 5 HYPERLINK l _Toc491262952 第三節(jié) 組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc491262952 h 6 H

3、YPERLINK l _Toc491262953 一. 總承承包項(xiàng)目目管理部部 PAGEREF _Toc491262953 h 6 HYPERLINK l _Toc491262954 二. 項(xiàng)目目重要崗崗位 PAGEREF _Toc491262954 h 6 HYPERLINK l _Toc491262955 三. 重要要崗位的的職責(zé) PAGEREF _Toc491262955 h 7 HYPERLINK l _Toc491262956 四. 項(xiàng)目目職能部部門及其其職能 PAGEREF _Toc491262956 h 8 HYPERLINK l _Toc491262957 第四節(jié) 總總承包計(jì)計(jì)

4、劃管理理 PAGEREF _Toc491262957 h 12 HYPERLINK l _Toc491262958 第五節(jié) 技技術(shù)管理理 PAGEREF _Toc491262958 h 19 HYPERLINK l _Toc491262959 一. 技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc491262959 h 19 HYPERLINK l _Toc491262960 二. 施工工方案管管理 PAGEREF _Toc491262960 h 20 HYPERLINK l _Toc491262961 三. 深化化設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc491262961 h 20 HYPERLINK l

5、_Toc491262962 四. 圖紙紙會審及及設(shè)計(jì)變變更、洽洽商管理理 PAGEREF _Toc491262962 h 22 HYPERLINK l _Toc491262963 五. 技術(shù)術(shù)檢驗(yàn)、材材料及半半成品的的試驗(yàn)與與檢驗(yàn)管管理 PAGEREF _Toc491262963 h 24 HYPERLINK l _Toc491262964 六. 技術(shù)術(shù)資料的的管理 PAGEREF _Toc491262964 h 24 HYPERLINK l _Toc491262965 第六節(jié) 質(zhì)質(zhì)量管理理 PAGEREF _Toc491262965 h 26 HYPERLINK l _Toc49126296

6、6 一. 本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo) PAGEREF _Toc491262966 h 26 HYPERLINK l _Toc491262967 二. 針對對重點(diǎn)分分項(xiàng)工程程的質(zhì)量量保證措措施 PAGEREF _Toc491262967 h 26 HYPERLINK l _Toc491262968 三. 本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理保保證體系系 PAGEREF _Toc491262968 h 26 HYPERLINK l _Toc491262969 第七節(jié) 安安全管理理 PAGEREF _Toc491262969 h 30 HYPERLINK l _Toc491262970 一. 本項(xiàng)項(xiàng)目職業(yè)業(yè)健康安安全管理理保

7、證體體系要點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc491262970 h 30 HYPERLINK l _Toc491262971 二. 本工工程安全全管理重重點(diǎn) PAGEREF _Toc491262971 h 31 HYPERLINK l _Toc491262972 第八節(jié) 環(huán)環(huán)境管理理 PAGEREF _Toc491262972 h 33 HYPERLINK l _Toc491262973 一. 環(huán)境境因素的的識別與與評價(jià) PAGEREF _Toc491262973 h 33 HYPERLINK l _Toc491262974 二. 現(xiàn)場場管理措措施 PAGEREF _Toc491262974 h

8、33 HYPERLINK l _Toc491262975 第九節(jié) 合合同管理理 PAGEREF _Toc491262975 h 42 HYPERLINK l _Toc491262976 第十節(jié) 物物資設(shè)備備管理 PAGEREF _Toc491262976 h 44 HYPERLINK l _Toc491262977 第十一節(jié) 總包管管理處罰罰條例 PAGEREF _Toc491262977 h 44 HYPERLINK l _Toc491262978 總承包管理理方案 模模板二 PAGEREF _Toc491262978 h 47 HYPERLINK l _Toc491262979 1、總承包

9、包管理總總體概述述 PAGEREF _Toc491262979 h 47 HYPERLINK l _Toc491262980 1.1總承承包管理理概述 PAGEREF _Toc491262980 h 47 HYPERLINK l _Toc491262981 1.2 工工程概況況 PAGEREF _Toc491262981 h 47 HYPERLINK l _Toc491262982 2、總承包包管理與與服務(wù)目目標(biāo) PAGEREF _Toc491262982 h 47 HYPERLINK l _Toc491262983 2.1總承承包管理理目標(biāo) PAGEREF _Toc491262983 h 4

10、7 HYPERLINK l _Toc491262984 2.2 總總承包服服務(wù)目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc491262984 h 49 HYPERLINK l _Toc491262985 第十二節(jié) 3、總總承包管管理原則則 PAGEREF _Toc491262985 h 51 HYPERLINK l _Toc491262986 3.1 “公正”原則 PAGEREF _Toc491262986 h 51 HYPERLINK l _Toc491262987 3.2“科科學(xué)”原則 PAGEREF _Toc491262987 h 51 HYPERLINK l _Toc491262988 3.3“統(tǒng)

11、統(tǒng)一”原則 PAGEREF _Toc491262988 h 51 HYPERLINK l _Toc491262989 3.4“控控制”原則 PAGEREF _Toc491262989 h 52 HYPERLINK l _Toc491262990 3.5“協(xié)協(xié)調(diào)”原則 PAGEREF _Toc491262990 h 52 HYPERLINK l _Toc491262991 第十三節(jié) 4、總總承包管管理模式式 PAGEREF _Toc491262991 h 53 HYPERLINK l _Toc491262992 5、總承包包管理服服務(wù)架構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc491262992 h 54

12、HYPERLINK l _Toc491262993 5.1 總總承包管管理服務(wù)務(wù)組織機(jī)機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc491262993 h 54 HYPERLINK l _Toc491262994 5.2 組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)崗位設(shè)設(shè)置 PAGEREF _Toc491262994 h 54 HYPERLINK l _Toc491262995 第十四節(jié) 6、總總包與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、政政府部門門的配合合 PAGEREF _Toc491262995 h 67 HYPERLINK l _Toc491262996 6.1 協(xié)協(xié)調(diào)好與與業(yè)主的的關(guān)系 PAGEREF _Toc491262996 h 67 H

13、YPERLINK l _Toc491262997 6.2協(xié)調(diào)調(diào)好與設(shè)設(shè)計(jì)院的的關(guān)系 PAGEREF _Toc491262997 h 69 HYPERLINK l _Toc491262998 6.3協(xié)調(diào)調(diào)好與監(jiān)監(jiān)理單位位的關(guān)系系 PAGEREF _Toc491262998 h 70 HYPERLINK l _Toc491262999 6.4與相相關(guān)政府府部門協(xié)協(xié)調(diào)配合合 PAGEREF _Toc491262999 h 72 HYPERLINK l _Toc491263000 第十五節(jié) 7、總總承包管管理方案案 PAGEREF _Toc491263000 h 73 HYPERLINK l _Toc

14、491263001 7.1 總總承包管管理的方方法 PAGEREF _Toc491263001 h 73 HYPERLINK l _Toc491263002 7.2 工工程總承承包質(zhì)量量管理方方案 PAGEREF _Toc491263002 h 74 HYPERLINK l _Toc491263003 7.3 工工程總承承包進(jìn)度度管理方方案 PAGEREF _Toc491263003 h 94 HYPERLINK l _Toc491263004 7.4 工工程總承承包施工工安全生生產(chǎn)管理理 PAGEREF _Toc491263004 h 1033 HYPERLINK l _Toc4912630

15、05 7.5 文文明施工工管理 PAGEREF _Toc491263005 h 1155 HYPERLINK l _Toc491263006 7.6 施工期期間的環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)方案 PAGEREF _Toc491263006 h 1200 HYPERLINK l _Toc491263007 7.7工程程總承包包造價(jià)管管理實(shí)施施方案 PAGEREF _Toc491263007 h 1277 HYPERLINK l _Toc491263008 7.8 工工程總承承包協(xié)調(diào)調(diào)管理 PAGEREF _Toc491263008 h 1333 HYPERLINK l _Toc491263009 7.9 工程總

16、總承包總總體服務(wù)務(wù)方案 PAGEREF _Toc491263009 h 1377 HYPERLINK l _Toc491263010 7.10 工程總總承包信信息化管管理 PAGEREF _Toc491263010 h 1444 HYPERLINK l _Toc491263011 7.11 工程總總承包竣竣工驗(yàn)收收管理 PAGEREF _Toc491263011 h 1633總承包管理理方案 模板一一編制說明本工程建筑筑面積2270000，工工程總造造價(jià)約44.8億億，總承承包單位位為xxx三局。因因本工程程質(zhì)量高高，造型型新穎，工工期緊，專專業(yè)分包包單位多多，協(xié)調(diào)調(diào)配合施施工量大大，為保保證

17、工程程順利進(jìn)進(jìn)行，特特編制本本實(shí)施方方案，以以利于各各專業(yè)的的協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一，按按總進(jìn)度度計(jì)劃分分解專業(yè)業(yè)設(shè)備人人員進(jìn)場場時(shí)間，提提供總包包配合服服務(wù)，合合理安排排，安全全、優(yōu)質(zhì)質(zhì)地完成成工程總總體施工工任務(wù)?？偝邪Ｊ绞焦芾砟Ｊ奖卷?xiàng)目將由由眾多的的分包商商、供應(yīng)應(yīng)商參與與，管理理和協(xié)調(diào)調(diào)的難度度極大。為為此，我我方制定定本實(shí)施施方案，目目的是將將本項(xiàng)目目各專業(yè)業(yè)分包商商、材料料供應(yīng)商商交由總總包方統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)管理，形形成一體體化管理理模式?？偘降碾p雙重責(zé)任任總包方在本本項(xiàng)目上上肩負(fù)雙雙重責(zé)任任：一是是協(xié)助業(yè)業(yè)主履行行部分項(xiàng)項(xiàng)目管理理職能，二二是作為為承包商商完成自自己施工工建造的的本職工工作。

18、協(xié)助業(yè)主履履行項(xiàng)目目管理職職能的范范圍配合業(yè)主辦辦理項(xiàng)目目開工相相關(guān)手續(xù)續(xù)、統(tǒng)籌籌管理業(yè)業(yè)主指定定專業(yè)分分包商、供供貨商，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場總協(xié)調(diào)調(diào)。協(xié)助業(yè)主履履行項(xiàng)目目管理職職能的指指導(dǎo)原則則總包牽頭、業(yè)業(yè)主審定定。協(xié)助業(yè)主履履行項(xiàng)目目管理職職能的報(bào)報(bào)酬按建文2116號文文的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。承包商角色色總包方在結(jié)結(jié)構(gòu)施工工等自己己主營業(yè)業(yè)務(wù)方面面當(dāng)好承承包商角角色。業(yè)業(yè)主與總總包方的的義務(wù)、責(zé)責(zé)任、利利益等在在相應(yīng)合合同中作作界定。總包方協(xié)助助業(yè)主履履行部分分項(xiàng)目管管理職能能的好處處 便于協(xié)調(diào)周周邊關(guān)系系總包方協(xié)助助業(yè)主辦辦理開工工手續(xù)及及協(xié)調(diào)周周邊關(guān)系系，可以以收到雙雙重效果果：節(jié)省省時(shí)間、降

19、降低成本本。加快工程進(jìn)進(jìn)度由總包方進(jìn)進(jìn)行總體體協(xié)調(diào)，可可減少各各分包單單位交叉叉作業(yè)間間隔時(shí)間間，按總總包方整整體計(jì)劃劃安排工工作，可可大大加加快工程程的建設(shè)設(shè)步伐。建立業(yè)主與與總包的的互信總包牽頭、業(yè)業(yè)主審定定的指導(dǎo)導(dǎo)原則有有利于在在業(yè)主與與總包方方之間建建立相互互信任。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，雙雙方分工工協(xié)作，便便于發(fā)揮揮各自優(yōu)優(yōu)勢。業(yè)主掌握主主動此種合作關(guān)關(guān)系，決決定了業(yè)業(yè)主與總總包方之之間的工工作方式式以協(xié)商商為主，總總包方在在決定諸諸多重大大事宜之之前，均均須經(jīng)業(yè)業(yè)主審核核批準(zhǔn)，業(yè)業(yè)主始終終掌握充充分的決決策權(quán)?？偘浇ㄗh議的技術(shù)術(shù)合理性性及經(jīng)濟(jì)濟(jì)性總包方以高高度的責(zé)責(zé)任感為為業(yè)主效效力，對

20、對自己上上報(bào)業(yè)主主的各種種建議方方案的專專業(yè)合理理性負(fù)責(zé)責(zé)。工程一體化化管理的的特點(diǎn) 總目標(biāo)明確確：一流流的設(shè)計(jì)計(jì)、一流流的施工工、一流流的質(zhì)量量、最優(yōu)優(yōu)化的工工期、最最低的成成本。施工進(jìn)度快快：各階階段、各各環(huán)節(jié)高高度銜接接，材料料供應(yīng)、設(shè)設(shè)備訂貨貨、圖紙紙送審、技技術(shù)準(zhǔn)備備等方面面的保障障好，進(jìn)進(jìn)度有保保證。業(yè)主與總包包方責(zé)任任分工明明確一體化管理理使總包包方承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施責(zé)任任，這樣樣，總包包方可以以少受外外界干擾擾，全心心專注于于組織生生產(chǎn)。業(yè)業(yè)主可以以集中精精力專注注于重大大的決策策，如投投資控制制、功能能設(shè)計(jì)、招招商部署署等，而而不必拘拘泥于施施工過程程中的細(xì)細(xì)節(jié)。總總包方由由此

21、可以以從工程程總體考考慮、周周密策劃劃、合理理安排、精精心施工工。業(yè)主與總包包方相互互信任業(yè)主與總包包方責(zé)任任分工明明確后，利益取向一一致，有有利于營營造互信信和寬松松的工作作環(huán)境，從從而有利利于總目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。實(shí)施總承包包管理的的基礎(chǔ)要將上述總總承包一一體化管管理的模模式在本本工程實(shí)實(shí)施，需需要有以以下八個(gè)個(gè)方面的的保證：組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理技術(shù)管理質(zhì)量管理安全管理環(huán)境管理合同管理物資設(shè)備管管理組織機(jī)構(gòu)我公司將成成立由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)為首的的項(xiàng)目班班子組成成“武漢漢東湖會會議中心心工程總總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理理部，組組建構(gòu)架架清晰、分分工明確確、人員員充實(shí)、總總部與現(xiàn)現(xiàn)場密切切配合的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。 總

22、承包項(xiàng)項(xiàng)目管理理部鑒于工程的的重要性性，為確確保本工工程總承承包各項(xiàng)項(xiàng)管理目目標(biāo)和服服務(wù)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，確保保本工程程施工技技術(shù)的先先進(jìn)性和和可靠性性；確保保為業(yè)主主奉獻(xiàn)出出一個(gè)精精品工程程，我公公司成立立“武漢漢東湖會會議中心心工程總總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理理部”，項(xiàng)目重要崗崗位總承包項(xiàng)目目管理部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)林偉洪洪親自擔(dān)擔(dān)任，總總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理理部執(zhí)行行經(jīng)理由由丁鋼擔(dān)擔(dān)任。項(xiàng)目上另設(shè)設(shè)其他重重要崗位位6個(gè)：項(xiàng)目總總協(xié)調(diào)11人、主主管后勤勤及保衛(wèi)衛(wèi)的項(xiàng)目目書記11名、項(xiàng)項(xiàng)目總工工1名、主主管工程程生產(chǎn)及及物資、設(shè)設(shè)備調(diào)度度的副經(jīng)經(jīng)理1名名、主管管商務(wù)合合約的副副經(jīng)理11名、主主管安全全

23、的安全全總監(jiān)11名。重要崗位的的職責(zé)項(xiàng)目（執(zhí)行行）經(jīng)理理作為公司在在項(xiàng)目的的執(zhí)行代代表，對對工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工向業(yè)主主全面負(fù)負(fù)責(zé)；代代表公司司履行對對業(yè)主的的合約，并并代表業(yè)業(yè)主行使使對項(xiàng)目目所有分分包商的的管理權(quán)權(quán)。項(xiàng)目書記主管行政后后勤工作作。負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的人事管管理、對對外事務(wù)務(wù)、文秘秘工作及及后勤保保衛(wèi)工作作。負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場施施工人員員生活及及住宿安安排等，負(fù)負(fù)責(zé)生活活區(qū)的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生工作。項(xiàng)目總協(xié)調(diào)調(diào)及總工工項(xiàng)目總協(xié)調(diào)調(diào)及項(xiàng)目目總工，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)關(guān)部門。全全面落實(shí)實(shí)設(shè)計(jì)意意圖，對對項(xiàng)目的的總體施施工策劃劃、技術(shù)術(shù)管理及及質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。對對本工程程質(zhì)量具具有一票票否決權(quán)權(quán)

24、；貫徹徹國家及及地方的的有關(guān)工工程施工工規(guī)范、工工藝規(guī)程程、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國家施施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確保保項(xiàng)目總總體質(zhì)量量目標(biāo)和和階段質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。主管工程生生產(chǎn)的副副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目各專專業(yè)、各各區(qū)域的的施工，確確保本工工程達(dá)到到總進(jìn)度度目標(biāo)要要求；負(fù)責(zé)本工程程所有參參施單位位的綜合合協(xié)調(diào)管管理工作作，確保保各專業(yè)業(yè)分包在在總包的的統(tǒng)籌協(xié)協(xié)調(diào)下有有序的開開展工作作?，F(xiàn)場場材料管管理，設(shè)設(shè)備進(jìn)出出場、使使用、保保管、維維修管理理，保養(yǎng)養(yǎng)好所有有塔吊。主管合約商商務(wù)的副副經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目的全部部商務(wù)工工作，主主管合約約商務(wù)部部，就本本項(xiàng)目成成本管理理、合約約管理向向項(xiàng)

25、目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，做到到公開、公公平、公公正、廉廉政。主管安全的的安全總總監(jiān)按照公司安安全手冊冊、職業(yè)業(yè)健康安安全保障障體系的的要求，開開展安全全管理活活動。對對本工程程施工安安全具有有一票否否決權(quán)；貫徹國國家及地地方的有有關(guān)工程程施工安安全規(guī)范范，確保保本工程程總體安安全目標(biāo)標(biāo)和階段段安全目目標(biāo)的順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。項(xiàng)目職能部部門及其其職能項(xiàng)目職能部部門共77個(gè)：技技術(shù)部、工工程部、安安全部、物物資部、合合約部、財(cái)財(cái)務(wù)部、綜綜合管理理部。各各職能部部位職責(zé)責(zé)如下：技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目與與設(shè)計(jì)方方協(xié)調(diào)以以及總承承包商內(nèi)內(nèi)部的深深化設(shè)計(jì)計(jì)工作；具體負(fù)責(zé)與與業(yè)主和和設(shè)計(jì)方方溝通，了了解掌握握設(shè)計(jì)意意圖；對指定承

26、包包商進(jìn)行行的深化化設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)行行進(jìn)度跟跟蹤、了了解；在機(jī)電分包包商的專專業(yè)深化化設(shè)計(jì)過過程中，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)方進(jìn)行行主要部部位的綜綜合管線線圖的深深化設(shè)計(jì)計(jì)，在取取得業(yè)主主認(rèn)可的的前提下下準(zhǔn)予實(shí)實(shí)施；在幕墻工程程專業(yè)深深化設(shè)計(jì)計(jì)及鋼結(jié)結(jié)構(gòu)深化化設(shè)計(jì)過過程中，提提醒設(shè)計(jì)計(jì)方在深深化過程程中注意意與結(jié)構(gòu)構(gòu)工程結(jié)結(jié)合部位位，及時(shí)時(shí)向業(yè)主主匯報(bào)深深化進(jìn)度度；向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和設(shè)設(shè)計(jì)提出出就設(shè)計(jì)計(jì)方面的的任何可可能的合合理化建建議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部交底底工作；圖紙復(fù)印、分分發(fā)、保保管及受受控管理理；組織相關(guān)部部門進(jìn)行行竣工圖圖編制工工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施施工的技技術(shù)管理理工作；參與編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目職

27、業(yè)業(yè)健康安安全管理理計(jì)劃、環(huán)環(huán)境管理理計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織各各類主要要技術(shù)方方案的編編制工作作；負(fù)責(zé)編制總總體進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)技術(shù)資資料的收收集整理理工作，項(xiàng)項(xiàng)目階段段交驗(yàn)和和竣工交交驗(yàn)；負(fù)責(zé)拍攝工工地施工工進(jìn)程、現(xiàn)現(xiàn)場情況況等有關(guān)關(guān)資料照照片、影影視資料料并整理理成檔；負(fù)責(zé)對分包包商施工工工藝施施工方案案的審定定，材料料設(shè)備的的選型和和審核，統(tǒng)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)計(jì)變更、技技術(shù)方案案審定工工作；與工程部緊緊密配合合，共同同負(fù)責(zé)工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)和評獎(jiǎng)獎(jiǎng)活動；根據(jù)業(yè)主已已有高程程點(diǎn)及坐坐標(biāo)點(diǎn)資資料，組組織復(fù)核核，并在在全場布布點(diǎn)形成成控制網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)，確確保測量量工作質(zhì)質(zhì)量；協(xié)助項(xiàng)目總總工進(jìn)行行新技術(shù)術(shù)、新材材料、新

28、新工藝在在本項(xiàng)目目的推廣廣和科技技成果的的總結(jié)工工作。負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)質(zhì)量記錄錄的整理理存檔工工作，在在項(xiàng)目總總工的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行竣工工資料的的編制工工作；工程部貫徹國家及及武漢市市地方有有關(guān)工程程施工規(guī)規(guī)范、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；確保項(xiàng)目總總體質(zhì)量量目標(biāo)和和階段質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；實(shí)施項(xiàng)目過過程中工工程質(zhì)量量的質(zhì)檢檢工作，并并與政府府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督對口口工作；負(fù)責(zé)組織編編制項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃并負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督實(shí)施、過過程控制制和日常常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全全員質(zhì)量量保證體體系和質(zhì)質(zhì)量方針針的培訓(xùn)訓(xùn)教育工工作；負(fù)責(zé)分部分分項(xiàng)工程程工序質(zhì)質(zhì)量檢查查和質(zhì)量量評定工工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目目標(biāo)的分分解落實(shí)實(shí)，編制制質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)

29、懲責(zé)任任制度并并負(fù)責(zé)日日常管理理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)和評評獎(jiǎng)的策策劃、組組織、實(shí)實(shí)施和日日常管理理工作；最終負(fù)責(zé)竣竣工和階階段交驗(yàn)驗(yàn)技術(shù)資資料和質(zhì)質(zhì)量記錄錄的整理理、分裝裝工作；與技術(shù)術(shù)部一道道，共同同負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目階段段交驗(yàn)和和竣工交交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事事故的預(yù)預(yù)防和整整改處理理工作。在項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下組組織生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)例例會，對對各專業(yè)業(yè)分包的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施過程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，并并根據(jù)反反饋信息息及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目生生產(chǎn)組織織、進(jìn)度度計(jì)劃落落實(shí)、施施工方案案的實(shí)施施、工序序協(xié)調(diào)、質(zhì)質(zhì)量控制制等工作作；召開各專業(yè)業(yè)分包方方之間定定期或非非定期性性會議，檢檢查及協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)電電工程、裝裝修工程

30、程、幕墻墻工程等等各專業(yè)業(yè)分包商商之間的的施工問問題，建建立合理理完善的的施工秩秩序；參與編制項(xiàng)項(xiàng)目各類類施工技技術(shù)方案案、項(xiàng)目目職業(yè)健健康安全全管理計(jì)計(jì)劃、環(huán)環(huán)境管理理計(jì)劃；參與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制，負(fù)負(fù)責(zé)職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的進(jìn)度度計(jì)劃的的細(xì)化和和落實(shí)工工作；編制職責(zé)范范圍內(nèi)工工程的物物資需求求計(jì)劃；協(xié)助安全文文明施工工、質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)行和爭爭創(chuàng)質(zhì)量量獎(jiǎng)工作作；負(fù)責(zé)組織填填寫施工工日志；參與項(xiàng)目階階段交驗(yàn)驗(yàn)和竣工工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)分包商商現(xiàn)場施施工上的的管理控控制工作作和與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師聯(lián)系系進(jìn)行分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的檢查；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目大型型機(jī)械施施工管理理計(jì)劃，在在主管項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下

31、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配塔吊、施施工升降降機(jī)等機(jī)機(jī)械的調(diào)調(diào)配使用用。負(fù)責(zé)大型施施工機(jī)械械的維修修保養(yǎng)，確確保施工工機(jī)械使使用正常常；安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工和和環(huán)境保保護(hù)工作作；參與編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目職職業(yè)健康康安全管管理計(jì)劃劃、環(huán)境境管理計(jì)計(jì)劃和管管理制度度并監(jiān)督督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生生產(chǎn)和文文明施工工的日常常檢查、監(jiān)監(jiān)督、消消除隱患患等管理理工作；制定員工安安全培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施，負(fù)責(zé)責(zé)管理人人員和進(jìn)進(jìn)場工人人安全教教育工作作；負(fù)責(zé)責(zé)安全技技術(shù)審核核把關(guān)和和安全交交底；負(fù)責(zé)每周的的安全生生產(chǎn)例會會，與各各分包商商保持聯(lián)聯(lián)絡(luò)，定定期主持持召開安安全工作作會議；

32、負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭爭創(chuàng)“武武漢市文文明工地地”的組組織和管管理活動動；負(fù)責(zé)責(zé)安全目目標(biāo)的分分解落實(shí)實(shí)和安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的考核評評比；負(fù)負(fù)責(zé)開展展各類安安全生產(chǎn)產(chǎn)競賽和和宣傳活活動；負(fù)責(zé)制定安安全生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)急計(jì)計(jì)劃，保保證一旦旦出現(xiàn)安安全以外外，能立立即按規(guī)規(guī)定報(bào)告告各級政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)，保證證項(xiàng)目施施工生產(chǎn)產(chǎn)的正常常進(jìn)行，負(fù)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備備安全事事故報(bào)告告；在危急情況況下有權(quán)權(quán)向施工工人員發(fā)發(fā)出停工工令，直直至危險(xiǎn)險(xiǎn)狀況得得到改善善為止；負(fù)責(zé)安全生生產(chǎn)日志志和文明明施工資資料的收收集整理理工作；配合行政部部，做好好項(xiàng)目對對外宣傳傳工作；與行政部一一道，共共同負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)周周邊關(guān)系系，處理理施工民民擾和擾擾民問題

33、題和特殊殊交通運(yùn)運(yùn)輸問題題等；與政府有關(guān)關(guān)部門、機(jī)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)絡(luò)，陪同同有關(guān)人人員巡視視項(xiàng)目部部安全，并并執(zhí)行政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)的指示示；協(xié)助項(xiàng)目副副經(jīng)理實(shí)實(shí)施與公公司聯(lián)系系后方資資源的支支持和配配合。物資部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目物資資領(lǐng)用管管理制度度和日常常管理工工作；負(fù)責(zé)物資進(jìn)進(jìn)出庫管管理和倉倉儲管理理；負(fù)責(zé)對材料料的標(biāo)識識作統(tǒng)一一策劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢檢查所有有進(jìn)場物物資的質(zhì)質(zhì)量，協(xié)協(xié)助資料料員做好好技術(shù)資資料的收收集整理理工作；具體負(fù)責(zé)竣竣工時(shí)庫庫存物資資的善后后處理；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目物資資設(shè)備供供應(yīng)工作作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目物資資采購計(jì)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃和統(tǒng)計(jì)計(jì)工作；具體負(fù)責(zé)與與公司總總部后方方采購供供應(yīng)支持持的

34、協(xié)調(diào)調(diào)聯(lián)系工工作；及時(shí)準(zhǔn)確地地為施工工生產(chǎn)部部門提供供呈報(bào)業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批的各類類材料樣樣品。合約商務(wù)部部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算成本的的編制和和成本控控制工作作；具體負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目分分包招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃報(bào)報(bào)送工作作；參與項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證計(jì)劃的的編制工工作；配配合財(cái)務(wù)務(wù)編制開開支預(yù)算算和資金金計(jì)劃；具體負(fù)責(zé)與與業(yè)主和和分包的的結(jié)算工工作，編編制項(xiàng)目目月度請請款、分分包付款款文件；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理、造造價(jià)確定定等事務(wù)務(wù)的日常常工作；與財(cái)務(wù)一道道，負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)備竣竣工決算算報(bào)告其其他與商商務(wù)方面面的工作作。財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)和稅務(wù)務(wù)事務(wù)；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目資金金計(jì)劃和和各類財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表的編

35、制制工作；積極配合業(yè)業(yè)主財(cái)務(wù)務(wù)安排，確確保項(xiàng)目目資金運(yùn)運(yùn)作安全全，滿足足工程需需要；具體負(fù)責(zé)工工程款的的收支工工作；配合合約估估算部成成本控制制工作和和準(zhǔn)備竣竣工決算算報(bào)告；綜合管理部部負(fù)責(zé)項(xiàng)目人人員的調(diào)調(diào)動及日日常管理理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所所有非工工程類來來往書信信、文件件、圖紙紙、電子子郵件、影影像資料料的收發(fā)發(fā)、簽轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、打印印、登記記、歸檔檔工作；建立文件分分級傳閱閱保密制制度；建立文檔傳傳閱流程程，確保保文件傳傳閱安全全、可靠靠,歸檔及及時(shí)、完完整，嚴(yán)嚴(yán)格控制制文件拷拷貝；負(fù)責(zé)對外事事務(wù)工作作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的后勤服服務(wù)工作作及對所所有分包包商相關(guān)關(guān)工作的的管理。在公司總部部都將有有相應(yīng)職職能部門

36、門與項(xiàng)目目職能部部門對接接?？偛坎扛髀毮苣懿块T主主要為項(xiàng)項(xiàng)目提供供技術(shù)、人人員、信信息、采采購等方方面的服服務(wù)，同同時(shí)確保保公司體體系文件件在項(xiàng)目目全面實(shí)實(shí)施?？偝邪?jì)劃劃管理本工程開工工日期暫暫定為xxxx年年xx月月x日，暫暫定完工工日期為為xxxxx年xx月xxx日，總總工期為為xx天天。為確確?？偣すて谀繕?biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，必須須有合理理的施工工部署、確確保關(guān)鍵鍵工序和和關(guān)鍵階階段目標(biāo)標(biāo)。同時(shí)時(shí)，總包包方將采采取全面面系統(tǒng)的的計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)措施施，解決決施工過過程中出出現(xiàn)的各各種問題題，保證證計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。施工部署建立完善的的計(jì)劃保保證體系系建立完善的的計(jì)劃體體系是掌掌握施工工管理主主動權(quán)、控控

37、制施工工生產(chǎn)局局面，保保證工程程進(jìn)度的的關(guān)鍵。本本項(xiàng)目的的計(jì)劃保保證體系系由總進(jìn)進(jìn)度控制制計(jì)劃和和分階段段進(jìn)度控控制計(jì)劃劃組成，總總進(jìn)度控控制計(jì)劃劃控制大大的框架架，必須須保證按按時(shí)完成成，分階階段控制制計(jì)劃按按照總進(jìn)進(jìn)度控制制計(jì)劃排排定，只只可提前前，不能能超出總總進(jìn)度控控制計(jì)劃劃限定的的完成日日期。在在安排施施工生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)，按按照分階階段目標(biāo)標(biāo)制定日日、周、月月計(jì)劃。在在計(jì)劃落落實(shí)中，以以確保關(guān)關(guān)鍵線路路實(shí)施為為主線，并并由此派派生出一一系列保保障計(jì)劃劃。為了確保施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的順利利實(shí)施，分分包商應(yīng)應(yīng)根據(jù)分分包合同同和施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的要要求，各各自提供供確保工工期進(jìn)度度的具體體執(zhí)行

38、計(jì)計(jì)劃，并并經(jīng)總包包方的審審批同意意付諸實(shí)實(shí)施。執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃一旦被被批準(zhǔn)，一一般無特特殊原因因不作改改變，并并作為以以后索賠賠的依據(jù)據(jù)。通過過對分包包商執(zhí)行行的審核核批準(zhǔn)，使使施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在各各個(gè)專業(yè)業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)得得到有效效的分解解和落實(shí)實(shí)。一級計(jì)劃一級計(jì)劃二級計(jì)劃三級計(jì)劃派生計(jì)劃總控進(jìn)度計(jì)劃分部進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃日進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃方案編制計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃勞動力總控計(jì)劃機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃物資采購計(jì)劃工程驗(yàn)收計(jì)劃分部方案編制計(jì)劃技術(shù)交底編制計(jì)劃階段圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃勞動力使用計(jì)劃勞動力進(jìn)場計(jì)劃機(jī)械設(shè)備租賃（采購）計(jì)劃機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃物資進(jìn)場計(jì)劃分級計(jì)劃控控制一級

39、總體控控制計(jì)劃劃表述各專業(yè)業(yè)工程的的階段目目標(biāo)、確確定本工工程總工工期、階階段控制制節(jié)點(diǎn)工工期、所所有指定定分包專專業(yè)分包包工期等等，是業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及總總包高層層管理人人員進(jìn)行行工程總總體部署署的依據(jù)據(jù)。總承承包商負(fù)負(fù)責(zé)編制制一級總總體控制制計(jì)劃。二級進(jìn)度控控制計(jì)劃劃以專業(yè)及階階段施工工目標(biāo)為為指導(dǎo)，分分解形成成細(xì)化的的該專業(yè)業(yè)或階段段施工的的具體實(shí)實(shí)施步驟驟，以達(dá)達(dá)到滿足足一級總總控計(jì)劃劃的要求求，便于于業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和總總包管理理人員對對該專業(yè)業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度的控控制。分分包方應(yīng)應(yīng)按一級級總體控控制計(jì)劃劃編制如如下二級級進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：幕墻工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。分包包方應(yīng)制制定幕墻墻工程進(jìn)進(jìn)度

40、計(jì)劃劃，該計(jì)計(jì)劃將囊囊括幕墻墻工程深深化設(shè)計(jì)計(jì)，材料料加工定定貨，現(xiàn)現(xiàn)場施工工，幕墻墻試驗(yàn)及及驗(yàn)收等等全部內(nèi)內(nèi)容。機(jī)電安裝工工程進(jìn)度度計(jì)劃：總包方方將協(xié)調(diào)調(diào)各機(jī)電電專業(yè)分分包，在在總包總總控進(jìn)度度計(jì)劃的的基礎(chǔ)上上編制本本工程機(jī)機(jī)電專業(yè)業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，重點(diǎn)點(diǎn)落實(shí)機(jī)機(jī)電工程程深化設(shè)設(shè)計(jì)周期期、機(jī)電電設(shè)備的的采購和和進(jìn)場計(jì)計(jì)劃、機(jī)機(jī)電工程程與裝修修工程施施工進(jìn)度度的協(xié)調(diào)調(diào)、機(jī)電電工程的的系統(tǒng)調(diào)調(diào)試和聯(lián)聯(lián)動調(diào)試試計(jì)劃。本本工程存存在多個(gè)個(gè)相對獨(dú)獨(dú)立的機(jī)機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)，需分分別確定定節(jié)點(diǎn)工工期，如如地下室室機(jī)電安安裝節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期、主主樓樓段段機(jī)電安安裝工程程節(jié)點(diǎn)工工期。裝修工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃：總包方方將

41、協(xié)調(diào)調(diào)裝修專專業(yè)分包包，在總總包總控控進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)上編編制本工工程裝修修工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃，重重點(diǎn)落實(shí)實(shí)裝修工工程深化化設(shè)計(jì)周周期、方方案報(bào)審審工期及及裝修工工程現(xiàn)場場施工進(jìn)進(jìn)度與機(jī)機(jī)電工程程施工進(jìn)進(jìn)度的協(xié)協(xié)調(diào)，按按本工程程裝修部部位的不不同分別別給出會會議心、客客房中心心及宴會會中心相相關(guān)區(qū)域域的或不不同空間間的控制制節(jié)點(diǎn)工工期。三級進(jìn)度控控制計(jì)劃劃是指各專業(yè)業(yè)工程的的施工計(jì)計(jì)劃，供供各分包包單位基基層管理理人員具具體控制制每個(gè)分分項(xiàng)工程程在各個(gè)個(gè)流水段段的工序序工期，是是對二級級控制計(jì)計(jì)劃的進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)化?？偪偘綄⒁蟾鞲鲗I(yè)分分包根據(jù)據(jù)實(shí)際工工程進(jìn)度度提前11周提供供該計(jì)劃劃

42、。該計(jì)計(jì)劃表述述當(dāng)月、當(dāng)當(dāng)周的操操作計(jì)劃劃，總包包方隨工工程例會會發(fā)布并并檢查總總結(jié)完成成情況。月進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)業(yè)主主、監(jiān)理理審批。對本工程，我我們將組組織專業(yè)業(yè)分包編編制三級級進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，它它包含但但不限于于以下三三級進(jìn)度度計(jì)劃：針對不同高高度的幕幕墻材料料調(diào)運(yùn)計(jì)計(jì)劃及安安裝進(jìn)度度計(jì)劃；針對不同系系統(tǒng)專業(yè)業(yè)的機(jī)電電安裝進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；機(jī)電設(shè)備材材料采購購及進(jìn)場場計(jì)劃；本工程機(jī)電電分系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試和和聯(lián)動調(diào)調(diào)試計(jì)劃劃；針對不同建建筑功能能空間的的裝修工工程進(jìn)度度計(jì)劃；竣工驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃。本工程實(shí)施施過程中中，將采采取日保保周、周周保月、月月保階段段、階段段?？傮w體計(jì)劃的的控制手手段，使使計(jì)劃階階段目標(biāo)標(biāo)分

43、解細(xì)細(xì)化至每每周、每每日，保保證總體體進(jìn)度控控制計(jì)劃劃的按時(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)。制定派生計(jì)計(jì)劃施工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃劃施工準(zhǔn)備工工作是正正式施工工前的必必要工作作，是正正式施工工的前提提，因此此必須作作好施工工準(zhǔn)備工工作，施施工準(zhǔn)備備的臨時(shí)時(shí)設(shè)施搭搭設(shè)可以以與正式式施工同同時(shí)進(jìn)行行，確保保工程的的正常順順利進(jìn)行行。施工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃劃包括：進(jìn)場初期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；施工人員進(jìn)進(jìn)場、培培訓(xùn)；臨建搭設(shè)；編制相關(guān)施施工方案案；測量放線及及交接控控制線復(fù)復(fù)測；物資準(zhǔn)備。圖紙發(fā)放計(jì)計(jì)劃此計(jì)劃要求求的是分分項(xiàng)工程程所必須須的圖紙紙的最遲遲提供期期限，這這些圖紙紙包括：結(jié)構(gòu)、建建筑施工工圖，安安裝施工工圖，施施工安裝裝節(jié)點(diǎn)詳詳

44、圖，安安裝預(yù)留留預(yù)埋詳詳圖、系系統(tǒng)綜合合圖等。其其中詳圖圖和綜合合圖等是是在業(yè)主主和總承承包商的的綜合協(xié)協(xié)調(diào)下，由由設(shè)計(jì)院院或指定定專業(yè)分分包商深深化完成成的。施工方案編編制計(jì)劃劃此計(jì)劃要求求的是擬擬編制的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案的的最遲提提供期限限?！胺椒桨赶刃行?、樣板板引路”是是保證工工期和質(zhì)質(zhì)量的法法寶，通通過方案案和樣板板制訂出出合理的的工序、有有效的施施工方法法和質(zhì)量量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主指定分分包開工工計(jì)劃此計(jì)劃要求求的是業(yè)業(yè)主指定定分包工工程開工工最遲的的期限。由由于本工工程施工工工期較較緊，對對供應(yīng)和和分包商商的選擇擇是極其其重要的的工作，盡盡早的確確定專業(yè)業(yè)分包商商是保證證

45、工程正正常運(yùn)行行的關(guān)鍵鍵。本工程主要要存在的的業(yè)主指指定專業(yè)業(yè)分包有有：鋼結(jié)構(gòu)加工工制作分分包幕墻專業(yè)分分包精裝修分包包機(jī)電工程分分包（強(qiáng)強(qiáng)電、弱弱電、供供水、消消防、暖暖通等）停車場工程程分包室外總面平平專業(yè)分分包電梯工程專專業(yè)分包包舞臺機(jī)械專專業(yè)分包包水療SPAA設(shè)備專專業(yè)分包包廚房專業(yè)設(shè)設(shè)備分包包主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場計(jì)計(jì)劃此計(jì)劃要求求的是分分項(xiàng)工程程施工所所必須的的加工生生產(chǎn)設(shè)備備所需的的最遲進(jìn)進(jìn)場期限限，各種種主要設(shè)設(shè)備機(jī)具具必須在在該時(shí)間間前進(jìn)場場，否則則將影響響正常的的施工進(jìn)進(jìn)度。機(jī)機(jī)械設(shè)備備在使用用完畢后后應(yīng)及時(shí)時(shí)退場。主要工程設(shè)設(shè)備、材材料進(jìn)場場計(jì)劃此計(jì)劃要求求的是分分項(xiàng)工

46、程程開工所所必須的的主要材材料、設(shè)設(shè)備最遲遲進(jìn)場期期限。采采購部門門將根據(jù)據(jù)此計(jì)劃劃進(jìn)行物物資供應(yīng)應(yīng)的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作，包包括詢價(jià)價(jià)、報(bào)批批、定貨貨加工等等。同時(shí)時(shí)，該計(jì)計(jì)劃也是是業(yè)主供供貨的主主要依據(jù)據(jù)。驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)驗(yàn)收是保保證下一一分部工工程盡快快插入的的關(guān)鍵，本本工程由由于工期期緊張，分分部分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收必必須及時(shí)時(shí)。驗(yàn)收收工作需需要業(yè)主主和總包包配合，以以便得到到政府主主管部門門的積極極響應(yīng)。同同時(shí)工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收必須須在各單單項(xiàng)驗(yàn)收收后進(jìn)行行，因此此在工程程施工完完畢后應(yīng)應(yīng)及時(shí)聯(lián)聯(lián)系相關(guān)關(guān)驗(yàn)收單單位，盡盡快組織織單項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收，為為工程最最終的竣竣工驗(yàn)收收作準(zhǔn)備備。做好調(diào)度工工作通過調(diào)

47、度解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種矛盾，克克服薄弱弱環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)現(xiàn)動態(tài)態(tài)平衡。協(xié)協(xié)調(diào)工作作的內(nèi)容容包括： 供水和排水水管理用電管理施工用地管管理貨物堆放定定置管理理各施工階段段總平面面布置調(diào)度的目的的是讓各各分包獲獲得現(xiàn)場場作業(yè)條條件，確確保生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行，實(shí)實(shí)現(xiàn)階段段性工期期目標(biāo)。調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈

48、活、準(zhǔn)確、果斷。調(diào)度工作的的主要做做法：建立定期巡巡查制度度每周組織各各分包商商到現(xiàn)場場巡查。巡巡查的目目的是檢檢查現(xiàn)場場的施工工進(jìn)度、現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工情情況、安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況等等。由于于參加現(xiàn)現(xiàn)場巡查查的人員員多、時(shí)時(shí)間有限限，因此此巡查不不是為了了解決現(xiàn)現(xiàn)場碰到到的具體體問題，而而是在巡巡查結(jié)束束后將有有關(guān)重要要的內(nèi)容容記錄下下來，并并及時(shí)發(fā)發(fā)文要求求各分包包商予以以確認(rèn)。建立每周工工程例會會制度每周一下午午2：330召開開總分包包協(xié)調(diào)會會。在協(xié)協(xié)調(diào)會上上，由各各分包商商匯報(bào)現(xiàn)現(xiàn)場施工工進(jìn)度和和存在的的問題及及下一步步的工作作安排。業(yè)業(yè)主和總總包方將將各分包包商在現(xiàn)現(xiàn)場施工工的情況況與施工

49、工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行對比比，對各各分包商商的工作作進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)評，并并布置下下階段工工作。工工作例會會形成會會議紀(jì)要要，并打打印成文文后發(fā)給給各分包包商予以以確認(rèn)。召開專題會會議對一些施工工中存在在的棘手手問題，業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、總總包方及及相關(guān)分分包方聯(lián)聯(lián)合在現(xiàn)現(xiàn)場組織織召開專專題會議議予以解解決。施工進(jìn)度的的檢查施工進(jìn)度的的檢查與與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行是融融合在一一起的。計(jì)計(jì)劃檢查查是計(jì)劃劃執(zhí)行的的主要信信息來源源，是施施工進(jìn)度度調(diào)整和和分析的的依據(jù)，是是進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制制的關(guān)鍵鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的的檢查方方法主要要是對比比法，即即實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行對對比，從從而發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，以以便調(diào)整整或修

50、改改計(jì)劃。建立監(jiān)測、分分析、反反饋進(jìn)度度實(shí)施過過程的信信息流動動程序和和信息管管理工作作制度，如如工期延延誤通知知書制度度、工期期延誤內(nèi)內(nèi)部通知知書制度度、工期期延誤分分包檢討討會、工工期進(jìn)展展通報(bào)會會等一系系列制度度、例會會。要求各分包包每周上上報(bào)勞動動力人數(shù)數(shù)與機(jī)械械使用情情況，每每周呈交交進(jìn)度報(bào)報(bào)告，同同時(shí)要求求現(xiàn)場土土建、機(jī)機(jī)電和裝裝修工程程師亦跟跟進(jìn)現(xiàn)場場進(jìn)度。跟蹤檢查施施工實(shí)際際進(jìn)度，專專業(yè)計(jì)劃劃工程師師監(jiān)督檢檢查工程程進(jìn)展。根根據(jù)對比比實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度，采用用圖表比比較法，得得出實(shí)際際與計(jì)劃劃進(jìn)度相相一致、超超前或拖拖后的情情況。進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測測過程中中，一旦

51、旦發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度不不符，即即有偏差差時(shí)，進(jìn)進(jìn)度控制制人員必必須認(rèn)真真尋找產(chǎn)產(chǎn)生進(jìn)度度偏差的的原因，分分析進(jìn)度度偏差對對后續(xù)工工作產(chǎn)生生的影響響，及時(shí)時(shí)調(diào)整施施工計(jì)劃劃，并采采取必要要的措施施以確保保進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。當(dāng)關(guān)鍵線路路的實(shí)際際進(jìn)度比比計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度提前前時(shí)，若若不擬縮縮短工期期，選擇擇資源占占用量大大、或直直接費(fèi)用用高的后后續(xù)關(guān)鍵鍵工作，適適當(dāng)延長長其持續(xù)續(xù)時(shí)間以以降低資資源強(qiáng)度度或費(fèi)用用；若要要提前完完成計(jì)劃劃，則將將計(jì)劃的的未完成成部分作作為一個(gè)個(gè)新計(jì)劃劃，重新新調(diào)整，按按新計(jì)劃劃實(shí)施。當(dāng)關(guān)鍵線路路的實(shí)際際計(jì)劃比比計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度落后后時(shí)，在在未完成成線路中中選擇資資源強(qiáng)度度

52、小或費(fèi)費(fèi)用率低低的關(guān)鍵鍵工作，縮縮短其持持續(xù)時(shí)間間，并把把計(jì)劃的的未完部部分作為為一個(gè)新新計(jì)劃，按按工期優(yōu)優(yōu)化方法法進(jìn)行調(diào)調(diào)整。非關(guān)鍵工作作時(shí)差的的調(diào)整，在在時(shí)差長長度范圍圍內(nèi)進(jìn)行行。途徑徑有三：一是延延長工作作持續(xù)時(shí)時(shí)間以降降低資源源強(qiáng)度；二是縮縮短工作作持續(xù)時(shí)時(shí)間以填填充資源源低谷；三是移移動工作作的始末末時(shí)間以以使資源源均衡。增減工作項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)不不打亂原原網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的邏邏輯關(guān)系系，并重重新計(jì)算算時(shí)間參參數(shù)，分分析其對對原網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的的影響。只有當(dāng)實(shí)際際情況要要求改變變施工方方法或組組織方法法時(shí)，才才可進(jìn)行行邏輯關(guān)關(guān)系調(diào)整整，且不不應(yīng)影響響原計(jì)劃劃工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些些工作的的原計(jì)劃劃持續(xù)時(shí)時(shí)間

53、有誤誤或?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)條件不不充分時(shí)時(shí)，可重重新估算算持續(xù)時(shí)時(shí)間，并并計(jì)算時(shí)時(shí)間參數(shù)數(shù)。當(dāng)資源供應(yīng)應(yīng)發(fā)生異異常時(shí)，采采用資源源優(yōu)化方方法對原原計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整或采取取應(yīng)急措措施，使使其對工工期影響響最小。如果潛在延延誤只是是工期延延誤的潛潛在因素素，總承承包商將將按照進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)體系，及及時(shí)評估估延誤可可能性大大小、延延誤工期期長短。同同時(shí)，總總承包商商將協(xié)調(diào)調(diào)各相關(guān)關(guān)分包提提出延誤誤最小化化的施工工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在在延誤的的突發(fā)事事件發(fā)生生時(shí)，總總承包商商將即時(shí)時(shí)作出延延誤預(yù)期期評估，發(fā)發(fā)出延誤誤通知，知知會業(yè)主主，建筑筑師、監(jiān)監(jiān)理。同同時(shí)與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師聯(lián)絡(luò)絡(luò)是否要要更改施施工計(jì)劃劃，以便

54、便搶回?fù)p損失之工工期。實(shí)施獎(jiǎng)懲制制度每月初，總總包方根根據(jù)上月月要求完完成的單單項(xiàng)工程程控制節(jié)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行檢檢查，對對未按計(jì)計(jì)劃完成成的找出出原因，在在后續(xù)工工作中予予以調(diào)整整，若無無故造成成工期托托延則對對相關(guān)單單位予以以處罰，并并通告監(jiān)監(jiān)理、項(xiàng)項(xiàng)管及業(yè)業(yè)主方，以以對工作作不力的的分包商商起到鞭鞭撻的作作用。若若是由于于分包商商自身原原因拖延延工期而而使后續(xù)續(xù)單項(xiàng)工工程施工工受阻的的，分包包商必須須承擔(dān)由由此而產(chǎn)產(chǎn)生的損損失，同同時(shí)各相相關(guān)方有有權(quán)保留留對分包包商的工工期索賠賠權(quán)。進(jìn)度報(bào)告每月20日日由分包包方向總總包方商商務(wù)部提提供當(dāng)月月進(jìn)度報(bào)報(bào)告，由由總包方方匯總各各分包方方提供的的月

55、進(jìn)度度報(bào)告，于于每月225日提提交給監(jiān)監(jiān)理，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位審核核后，再再由監(jiān)理理單位報(bào)報(bào)送項(xiàng)目目管理公公司及業(yè)業(yè)主。分分包單位位編制的的月報(bào)包包括以下下內(nèi)容：本月完成實(shí)實(shí)物工程程量及形形象進(jìn)度度說明；相應(yīng)于計(jì)劃劃的實(shí)物物工程量量完成比比例；各分包商勞勞動力投投入情況況；材料、設(shè)備備供應(yīng)情情況；工程質(zhì)量狀狀況；施工安全狀狀況；工程款支付付情況；合同工期執(zhí)執(zhí)行情況況；存在問題及及處理措措施；下月計(jì)劃安安排；反映工程主主要形象象進(jìn)度的的工程照照片。技術(shù)管理總包方的技技術(shù)管理理重點(diǎn)體體現(xiàn)在技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)、施工工方案管管理、深深化設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)、設(shè)設(shè)計(jì)變更更及資料料管理等等方面。技術(shù)協(xié)調(diào)主體結(jié)構(gòu)與與外幕墻墻工

56、程施施工的技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)主體結(jié)構(gòu)施施工與機(jī)機(jī)電、裝裝修工程程施工的的技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝與與裝修工工程施工工的技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝工工程內(nèi)部部各專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)室內(nèi)外交接接處施工工協(xié)調(diào)施工方案管管理施工組織設(shè)設(shè)計(jì)管理理流程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案案應(yīng)該遵遵照監(jiān)理理工作規(guī)規(guī)程進(jìn)行行報(bào)審，經(jīng)經(jīng)審批同同意后方方可執(zhí)行行。落實(shí)實(shí)執(zhí)行可可采用交交底會、書書面形式式。施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、方方案一經(jīng)經(jīng)同意，分分包商必必須嚴(yán)格格遵照執(zhí)執(zhí)行。作作為最后后交工資資料，施施工組織織設(shè)計(jì)、方方案、技技術(shù)交底底各分包包方及總總包方應(yīng)應(yīng)指定專專人管理理，總承承包商項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對所所有分包包方施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)加蓋蓋“受控控”“有有效

57、”圖圖章，遇遇到與原原來施工工方案不不同時(shí)，總總承包商商將及時(shí)時(shí)督促分分包商制制訂、修修改或補(bǔ)補(bǔ)充方案案，并履履行審核核、審批批程序。建建立施工工方案調(diào)調(diào)整變更更索引表表，明確確變更的的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容、章章節(jié)、變變更人、日日期以及及批準(zhǔn)單單號并有有備注說說明。施工方案管管理流程程施工方案是是依據(jù)分分項(xiàng)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的施施工方法法而編制制的施工工工藝。而而技術(shù)交交底是依依據(jù)方案案針對操操作層的的工藝交交底，是是針對工工序的操操作和質(zhì)質(zhì)量控制制。方案案與技術(shù)術(shù)交底的的工作將將主要由由分包商商完成，而而總承包包商的工工程管理理將主要要集中在在工程總總體的協(xié)協(xié)調(diào)管理理。施工方案及及施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)審批流

58、流程如下下：分包方編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工工方案） 總包包方審核核并提出出意見 分包包方修改改后重新新報(bào)送總總包方 總總包方報(bào)報(bào)監(jiān)理及及項(xiàng)管方方審批 總包包方下發(fā)發(fā)分包方方監(jiān)理審審批意見見 分包方方依照監(jiān)監(jiān)理方審審批意見見實(shí)施深化設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)總包方除了了自行完完成承包包范圍內(nèi)內(nèi)的深化化設(shè)計(jì)工工作外，還還要對指指定分包包的深化化設(shè)計(jì)起起協(xié)調(diào)作作用，目目的是保保證分包包商的深深化設(shè)計(jì)計(jì)工作能能滿足工工程總體體進(jìn)度要要求?？偪偘綄Ψ职躺痰纳罨O(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)主要要有：屋面鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝詳詳圖及加加工制作作圖一旦分包商商進(jìn)場，要要求分包包方在投投標(biāo)圖紙紙的基礎(chǔ)礎(chǔ)上深化化完善鋼鋼結(jié)構(gòu)安安裝詳圖圖，對鋼

59、鋼構(gòu)件的的安裝順順序、節(jié)節(jié)點(diǎn)深化化等做詳詳細(xì)的設(shè)設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)加工制制作圖的的設(shè)計(jì)過過程和完完成時(shí)間間，保證證鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)加工制制作圖至至少預(yù)留留355天給業(yè)業(yè)主和設(shè)設(shè)計(jì)審批批時(shí)間。機(jī)電工程深深化設(shè)計(jì)計(jì)圖機(jī)電各專業(yè)業(yè)圖紙深深化設(shè)計(jì)計(jì)的目的的是為了了更好地地協(xié)調(diào)各各專業(yè)設(shè)設(shè)備、管管線的布布置、走走向，以以保證各各專業(yè)占占有的空空間位置置是最合合理的。一一方面能能保證施施工的正正常進(jìn)行行，另一一方面也也有助于于整個(gè)機(jī)機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)在竣工工后有足足夠多的的維修空空間。深化設(shè)計(jì)的的主要工工作內(nèi)容容：依照初步設(shè)設(shè)計(jì)和國國家有關(guān)關(guān)規(guī)范，細(xì)細(xì)化各專專業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)圖，以以保證各各專業(yè)的的協(xié)調(diào)施施工。合理布置各各專業(yè)

60、機(jī)機(jī)房的設(shè)設(shè)備位置置，保證證設(shè)備的的運(yùn)行維維修、安安裝等工工作有足足夠的平平面空間間和垂直直空間。綜合協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)房及各各樓層平平面區(qū)域域或吊頂頂內(nèi)各專專業(yè)的路路由，確確保在有有效的空空間內(nèi)合合理布置置各專業(yè)業(yè)的管線線，以保保證吊頂頂?shù)母叨榷龋瑫r(shí)時(shí)保證機(jī)機(jī)電各專專業(yè)的有有序施工工。綜合協(xié)調(diào)豎豎向管井井的管線線布置，使使管線的的安裝工工作順利利地完成成，并能能保證有有足夠多多的空間間完成各各種管線線的檢修修和更換換工作。做好設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)工作作，做好好設(shè)計(jì)院院同施工工單位的的溝通工工作，及及時(shí)解決決現(xiàn)場施施工中遇遇到的圖圖紙問題題，同時(shí)時(shí)將施工工中設(shè)計(jì)計(jì)的新方方案貫徹徹在現(xiàn)場場的施工工中去，保保證現(xiàn)場