企業(yè)部們工作手冊(cè)

1、PAGE PAGE 35Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、總 則 人人力資源源部是公公司的一一個(gè)重要要職能部部門(mén)，主主要負(fù)責(zé)責(zé)員工的的招聘、培培訓(xùn)、福福利待遇遇及相關(guān)關(guān)制度的的收集、修修訂、實(shí)實(shí)施和監(jiān)監(jiān)督等工工作。為了規(guī)范人人力資源源部的管管理，明明確部門(mén)門(mén)各崗位位的工作作職責(zé)，使使各項(xiàng)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、程程序化，特特制定以以下部門(mén)門(mén)崗位職職責(zé)及管管理制度度。 二、組織結(jié)結(jié)構(gòu)（一）、組組織架構(gòu)構(gòu)勞資培訓(xùn)人力資源部經(jīng)理勞資培訓(xùn)人力資源部經(jīng)理（二）、崗崗位位置置表人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理培

2、訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理人力人力資源專(zhuān)員勞資管理員培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管三、部門(mén)工工作職責(zé)責(zé)和崗位位職責(zé)1、人力資資源部工工作職責(zé)責(zé)對(duì)公司各部部門(mén)職責(zé)責(zé)進(jìn)行研研究、分分析，提提出建議議。對(duì)公司各部部門(mén)規(guī)章章制度的的規(guī)劃、收收集、制制定和修修訂。人事管理制制度的擬擬訂、修修改、整整理。對(duì)公司各部部門(mén)人員員編制調(diào)調(diào)整。人員的任免免、考勤勤、獎(jiǎng)懲懲、請(qǐng)假假休假、出出差管理理、入職職離職、調(diào)調(diào)動(dòng)、退退休等事事項(xiàng)的辦辦理。員工招聘、甄甄選、錄錄用。員工工作安安全、福福利、保保險(xiǎn)等辦辦法的擬擬訂、實(shí)實(shí)施。企業(yè)文化的的營(yíng)造。人事檔案的的建立及及管理，人人事報(bào)表表的制定定。員工關(guān)系的的維持及及促進(jìn)、溝溝通制度度的建立立與推行

3、行。組織對(duì)公司司員工進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考評(píng)。制定員工薪薪酬制度度。勞動(dòng)合同簽簽訂、續(xù)續(xù)簽、中中止手續(xù)續(xù)的辦理理。員工培訓(xùn)工工作的擬擬訂及實(shí)實(shí)施。監(jiān)督公司各各部門(mén)遵遵守或執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)定情情況。其他有關(guān)人人力資源源工作事事項(xiàng)的辦辦理。2、人力資資源部經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)全面負(fù)責(zé)人人力資源源部工作作，掌握握業(yè)務(wù)范范圍，擬擬訂本部部門(mén)的年年度、月月度工作作計(jì)劃，定定期召開(kāi)開(kāi)例會(huì)，布布置、檢檢查、總總結(jié)工作作，如有有重大事事項(xiàng)應(yīng)及及時(shí)向總總經(jīng)理匯匯報(bào)并共共同研究究、討論論決定。組織本部門(mén)門(mén)管理人人員的業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)，提高高人事管管理水平平和業(yè)務(wù)務(wù)能力，加加強(qiáng)對(duì)本本部門(mén)員員工的思思想教育育，團(tuán)結(jié)結(jié)本部門(mén)門(mén)員工，調(diào)調(diào)動(dòng)每

4、個(gè)個(gè)人的工工作積極極性，保保證完成成各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)。對(duì)上級(jí)下達(dá)達(dá)給本部部門(mén)的工工作，定定期進(jìn)行行檢查考考核，表表?yè)P(yáng)先進(jìn)進(jìn)，帶動(dòng)動(dòng)后進(jìn)，搞搞好本部部門(mén)員工工隊(duì)伍的的建設(shè)。抓好員工的的管理工工作，經(jīng)經(jīng)常深入入基層研研究，掌掌握情況況。合理理安排使使用管理理人員，發(fā)發(fā)現(xiàn)人才才，及時(shí)時(shí)提出管管理人員員職務(wù)任任免、遷遷調(diào)的調(diào)調(diào)整意見(jiàn)見(jiàn)。組織制定、修修改、充充實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，做做好管理理規(guī)范化化、科學(xué)學(xué)化。根據(jù)用人計(jì)計(jì)劃組織織招聘工工作，負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)入入、招聘聘、招收收、辭退退、辭職職、調(diào)出出員工的的審核，負(fù)負(fù)責(zé)員工工內(nèi)部調(diào)調(diào)配的審審核。按照有關(guān)政政策，結(jié)結(jié)合同行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司司實(shí)際情情況，制制定本公

5、公司工資資、獎(jiǎng)金金、勞保保福利標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審核批批準(zhǔn)；負(fù)負(fù)責(zé)工資資、獎(jiǎng)金金、勞保保、福利利及各種種津貼報(bào)報(bào)表的審審核和薪薪資調(diào)整整的審核核。負(fù)責(zé)人事檔檔案的管管理監(jiān)督督工作；負(fù)責(zé)辦辦理員工工調(diào)入、調(diào)調(diào)出檔案案的接收收和傳遞遞監(jiān)督工工作。負(fù)責(zé)員工請(qǐng)請(qǐng)假休假假，出差差管理工工作的審審核與監(jiān)監(jiān)督。負(fù)責(zé)總經(jīng)理理交辦的的其他工工作。3、培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)主持培訓(xùn)例例會(huì)會(huì)議議。按公司有關(guān)關(guān)文件精精神指導(dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)工工作。及時(shí)準(zhǔn)確傳傳達(dá)上級(jí)級(jí)指示，并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。制訂公司培培訓(xùn)計(jì)劃劃和培訓(xùn)訓(xùn)大綱，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施。制訂公司培培訓(xùn)的工工作程序序。建立考評(píng)激激勵(lì)機(jī)制制，通過(guò)過(guò)考核發(fā)發(fā)現(xiàn)并舉舉薦人才才。了解

6、受培訓(xùn)訓(xùn)的人數(shù)數(shù)和培訓(xùn)訓(xùn)種類(lèi)。安排和辦理理來(lái)企業(yè)業(yè)培訓(xùn)人人員的工工作。制定下級(jí)員員的崗位位職責(zé)，并并界定其其工作范范圍。定期聽(tīng)取直直接下級(jí)級(jí)述職，并并做出工工作評(píng)定定。受理直接下下級(jí)上報(bào)報(bào)的合理理化建議議，按程程序處理理。巡視、監(jiān)督督、檢查查所屬下下級(jí)各項(xiàng)項(xiàng)工作。掌握培訓(xùn)崗崗工作情情況及有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)。根據(jù)需要調(diào)調(diào)配下級(jí)級(jí)員工的的工作崗崗位，報(bào)報(bào)直接上上級(jí)批準(zhǔn)準(zhǔn)后施行行，并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)人力資資源部備備案。每年度對(duì)本本部門(mén)的的工作做做出總結(jié)結(jié)。完成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的任務(wù)。4、培訓(xùn)主主管崗位位職責(zé)在部門(mén)經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)工作。樹(shù)立正確的的培訓(xùn)目目的、宗宗旨，明明確培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容

7、。負(fù)責(zé)逐步完完善公司司人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)教育發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，擬訂訂年度工工作和預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃，在領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施。配合公司其其他部門(mén)門(mén)的各項(xiàng)項(xiàng)工作，及及時(shí)調(diào)整整培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容；制定多多層次的的培訓(xùn)教教育計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)組織公公司的新新入職員工工崗前培訓(xùn)、各各類(lèi)知識(shí)識(shí)班、研研討班、專(zhuān)題講座等活動(dòng)，對(duì)參加人員進(jìn)行登記，有可能的要進(jìn)行考核，歸案?jìng)錂n。負(fù)責(zé)合理安安排培訓(xùn)訓(xùn)資源，適適時(shí)聘用用外部培培訓(xùn)講師師、專(zhuān)職職教授給給全體員員工或部部門(mén)員工工授課。檢檢查講師師培訓(xùn)質(zhì)質(zhì)量和教教學(xué)效果果，即培培訓(xùn)信息息反饋。組織收集、編編寫(xiě)各類(lèi)類(lèi)適合于于本公司司的培訓(xùn)訓(xùn)教材和和資料。按照公司需需要，安安排和管管理公司司員工外

8、外派培訓(xùn)訓(xùn)工作，跟蹤學(xué)習(xí)習(xí)效果等等。負(fù)責(zé)收集國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)培訓(xùn)信信息資料料，追蹤蹤其動(dòng)態(tài)態(tài)，分析析總結(jié)現(xiàn)現(xiàn)有培訓(xùn)訓(xùn)政策效效果，提提出改進(jìn)進(jìn)咨詢(xún)意意見(jiàn)。完成人力資資源部經(jīng)理臨時(shí)時(shí)交辦的的其他任任務(wù)。5、勞資員員崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)辦理招招聘、勞勞動(dòng)合同同簽訂或或續(xù)簽等等準(zhǔn)備工工作，以以及職務(wù)務(wù)任免、調(diào)調(diào)配、解解聘的申申請(qǐng)報(bào)批批手續(xù)。負(fù)責(zé)保存員員工的人人事檔案案，做好好各類(lèi)人人力資源源狀況的的統(tǒng)計(jì)、分分析、預(yù)預(yù)測(cè)、調(diào)調(diào)整、查查詢(xún)和人人才庫(kù)建建立等工工作。收集、統(tǒng)計(jì)計(jì)公司員員工考勤勤，根據(jù)據(jù)考勤制制作工資資、獎(jiǎng)金金、福利利、勞保保及各種種津貼報(bào)報(bào)表。負(fù)責(zé)員工福福利費(fèi)政政策管理理；員工工病事假假、婚喪喪假的假

9、假期等管管理。 負(fù)責(zé)員工社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)工作。負(fù)責(zé)年度考考核工作作及獎(jiǎng)懲懲準(zhǔn)備工作作，并協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、懲戒戒人員的的待遇等等工作。負(fù)責(zé)落實(shí)勞勞動(dòng)安全全保護(hù)，參參與公司司勞動(dòng)安安全、工工傷事故故的調(diào)查查、善后后處理和和補(bǔ)償。負(fù)責(zé)員工工工作證的的制作、發(fā)發(fā)放、收收回等工工作。完成人力資資源經(jīng)理理臨時(shí)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。6、人力資資源部專(zhuān)專(zhuān)員崗位位職責(zé)擬訂公司管管理制度度草案，協(xié)協(xié)助推行行各類(lèi)規(guī)規(guī)章制度度。協(xié)助修訂員員工手冊(cè)冊(cè)。組織實(shí)施公公司全員員績(jī)效評(píng)評(píng)估制度度，保證證評(píng)價(jià)工工作的質(zhì)質(zhì)量。協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)理擬訂訂、實(shí)施施培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，跟跟進(jìn)培訓(xùn)訓(xùn)后效果果反饋。指導(dǎo)各相關(guān)關(guān)部門(mén)貫貫徹落實(shí)實(shí)各

10、項(xiàng)培培訓(xùn)項(xiàng)目目。監(jiān)督、評(píng)價(jià)價(jià)、管理理二級(jí)培培訓(xùn)專(zhuān)員員工作方方法及效效果。協(xié)助勞資員員完成勞勞資崗工工作。完成人力資資源部經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)時(shí)交辦的的其他任任務(wù)。部門(mén)工作流流程1、招聘工工作流程程用人部門(mén)提出申請(qǐng)用人部門(mén)提出申請(qǐng)是否超編是否超編人力資源部制定員工招聘計(jì)劃人力資源部制定員工招聘計(jì)劃公開(kāi)招聘公開(kāi)招聘應(yīng)聘者填寫(xiě)應(yīng)聘表應(yīng)聘者填寫(xiě)應(yīng)聘表人力資源部安排面試，人力資源部安排面試，部門(mén)或下屬機(jī)構(gòu)面試，人力資源部進(jìn)行復(fù)試。部門(mén)或下屬機(jī)構(gòu)面試，人力資源部進(jìn)行復(fù)試?？偨?jīng)理審批總經(jīng)理審批員工入職員工入職2、員工入入職工作作流程按通知時(shí)間到人力資源部報(bào)到按通知時(shí)間到人力資源部報(bào)到接受證件復(fù)審接受證件復(fù)審填寫(xiě)員工登

11、記表填寫(xiě)員工登記表領(lǐng)取員工手冊(cè)進(jìn)行崗前培訓(xùn)領(lǐng)取員工手冊(cè)進(jìn)行崗前培訓(xùn)培訓(xùn)合格后領(lǐng)取工號(hào)卡、入職通知書(shū)培訓(xùn)合格后領(lǐng)取工號(hào)卡、入職通知書(shū)到所屬部門(mén)報(bào)到到所屬部門(mén)報(bào)到3、試用期期考核、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正工作作流程員工試用期開(kāi)始，試用期為3個(gè)月員工試用期開(kāi)始，試用期為3個(gè)月指定入職引導(dǎo)人進(jìn)行指導(dǎo)指定入職引導(dǎo)人進(jìn)行指導(dǎo)試用期結(jié)束，進(jìn)行考核。試用期結(jié)束，進(jìn)行考核。員工提出辭職，按規(guī)定辦理離職手續(xù)員工考核不合格，終止試用合同員工提出辭職，按規(guī)定辦理離職手續(xù)員工考核不合格，終止試用合同試用期到，員工提出書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。試用期到，員工提出書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。所在部門(mén)或下屬機(jī)構(gòu)出具意見(jiàn)。所在部門(mén)或下屬機(jī)構(gòu)出具意見(jiàn)。人力資源部出具意見(jiàn)人

12、力資源部出具意見(jiàn)不合格延長(zhǎng)試用期（最長(zhǎng)1個(gè)月）不合格延長(zhǎng)試用期（最長(zhǎng)1個(gè)月）合格合格終止試用通知本人及所在部門(mén)終止試用通知本人及所在部門(mén)人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 辦理離職手續(xù)辦理離職手續(xù)重新做試用考核重新做試用考核 4、內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)工作作流程員工個(gè)人申請(qǐng)調(diào)崗公司因公需調(diào)動(dòng)員工崗位員工個(gè)人申請(qǐng)調(diào)崗公司因公需調(diào)動(dòng)員工崗位所在部門(mén)或機(jī)構(gòu)經(jīng)理出具調(diào)動(dòng)意見(jiàn)。由所需部門(mén)或機(jī)構(gòu)經(jīng)理填寫(xiě)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表并出具調(diào)動(dòng)意見(jiàn)所在部門(mén)或機(jī)構(gòu)經(jīng)理出具調(diào)動(dòng)意見(jiàn)。由所需部門(mén)或機(jī)構(gòu)經(jīng)理填寫(xiě)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表并出具調(diào)動(dòng)意見(jiàn)人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所在部門(mén)、機(jī)構(gòu)與所需部門(mén)、機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)協(xié)商達(dá)成共識(shí)。準(zhǔn)予調(diào)職。所在部

13、門(mén)、機(jī)構(gòu)與所需部門(mén)、機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)協(xié)商達(dá)成共識(shí)。準(zhǔn)予調(diào)職。員工按期辦理交接手續(xù)員工按期辦理交接手續(xù)員工到新崗位報(bào)到員工到新崗位報(bào)到5、離職流流程員工提前30天提出離職申請(qǐng)員工提前30天提出離職申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn) 不批批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn) 報(bào)人力資源部審核報(bào)人力資源部審核 總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批 不不批準(zhǔn) 到人力資源部領(lǐng)取員工辭退資料移交表，依次辦理移交手續(xù)。到人力資源部領(lǐng)取員工辭退資料移交表，依次辦理移交手續(xù)。申請(qǐng)退回，員工應(yīng)繼續(xù)在公司工作,擅自離職按曠工開(kāi)除。申請(qǐng)退回，員工應(yīng)繼續(xù)在公司工作,擅自離職按曠工開(kāi)除。 手續(xù)辦理完畢，員工將移交表交還人力資源部。由人力資源部核對(duì)。手續(xù)辦理完畢，員工將移交表

14、交還人力資源部。由人力資源部核對(duì)。人力資源部確認(rèn)移交手續(xù)已完備后，該員工正式離職。人力資源部確認(rèn)移交手續(xù)已完備后，該員工正式離職。6、請(qǐng)假流流程員工休假人力資源部審核部門(mén)經(jīng)理審批請(qǐng)假假2天內(nèi)內(nèi)員工休假人力資源部審核部門(mén)經(jīng)理審批 人力資源部審批部門(mén)經(jīng)理簽具意見(jiàn)員工休假34人力資源部審批部門(mén)經(jīng)理簽具意見(jiàn)員工休假假以休假人力資源部存檔總經(jīng)理辦公室審批請(qǐng)假假2天內(nèi)內(nèi)休假人力資源部存檔總經(jīng)理辦公室審批 休假人力資源部存檔總經(jīng)理審批假 假以休假人力資源部存檔總經(jīng)理審批7、崗前培培訓(xùn)工作作流程人力資源部勞資崗提供新員工名單人力資源部勞資崗提供新員工名單接勞資格通知后，培訓(xùn)崗負(fù)責(zé)確認(rèn)培訓(xùn)講師、人數(shù)、崗位、培訓(xùn)

15、課程、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)接勞資格通知后，培訓(xùn)崗負(fù)責(zé)確認(rèn)培訓(xùn)講師、人數(shù)、崗位、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)培訓(xùn)崗?fù)ㄖ谡n人及相關(guān)部門(mén)配合培訓(xùn)崗?fù)ㄖ谡n人及相關(guān)部門(mén)配合培訓(xùn)崗準(zhǔn)備培訓(xùn)資料：教材、筆和記錄紙、考試題培訓(xùn)崗準(zhǔn)備培訓(xùn)資料：教材、筆和記錄紙、考試題所有新員工按時(shí)到指定地點(diǎn)簽到所有新員工按時(shí)到指定地點(diǎn)簽到進(jìn)行新員工崗前培訓(xùn)進(jìn)行新員工崗前培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)估對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)估8、培訓(xùn)課課程反饋饋工作流流程培訓(xùn)課結(jié)束前發(fā)培訓(xùn)課程反饋表培訓(xùn)課結(jié)束前發(fā)培訓(xùn)課程反饋表講解填表的重要性及填寫(xiě)方法講解填表的重要性及填寫(xiě)方法填寫(xiě)反饋表填寫(xiě)反饋表仔細(xì)閱讀反饋表仔細(xì)閱讀反饋表對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行匯總分析對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行匯總分析對(duì)意見(jiàn)

16、進(jìn)行歸類(lèi)，并組織授課人共同討論對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行歸類(lèi)，并組織授課人共同討論修改培訓(xùn)計(jì)劃及教案修改培訓(xùn)計(jì)劃及教案將課程反饋表存檔將課程反饋表存檔9、考勤管管理工作作流程考勤員記錄本部門(mén)、機(jī)構(gòu)員工到崗情況考勤員記錄本部門(mén)、機(jī)構(gòu)員工到崗情況每月月底部門(mén)考勤員依據(jù)日記錄，制定考勤表。每月月底部門(mén)考勤員依據(jù)日記錄，制定考勤表。每月1日前將考勤表交人力資源部每月1日前將考勤表交人力資源部由人力資源部對(duì)考勤表進(jìn)行審核匯總由人力資源部對(duì)考勤表進(jìn)行審核匯總根據(jù)考勤制作工資根據(jù)考勤制作工資規(guī)章制度1、人事管管理的原原則因工設(shè)崗，以以崗定員員，精簡(jiǎn)簡(jiǎn)高效，以以德為本本，唯才才是舉。公正、公平平、公開(kāi)開(kāi)地對(duì)待待每位員員工，發(fā)

17、發(fā)揮每位位員工的的積極性性和主動(dòng)動(dòng)性。為全體員工工提供晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)，給予予合理的的工資福福利，委委以適當(dāng)當(dāng)?shù)臋?quán)利利。2、招聘錄錄用制度度第一條本本公司各各部門(mén)如如因工作作需要，必必須增加加人員時(shí)時(shí)，應(yīng)先先依據(jù)人人員甄選選流程提提出申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一納入入招聘計(jì)計(jì)劃并辦辦理甄選選事宜。第二條本本公司員員工的甄甄選，以以學(xué)識(shí)、能能力、品品德、體體格及適適合工作作所需要要條件為為準(zhǔn)。采采用考試試和面試試兩種方方式，依依實(shí)際需需要任擇擇其中一一種實(shí)施施或兩種種并用。第三條新新進(jìn)人員員經(jīng)考試試或面試試合格和和審查批批準(zhǔn)后，由由人力資資源部門(mén)門(mén)辦理試試用手續(xù)續(xù)。原則則上員工

18、工試用期期三個(gè)月月，期滿滿合格后后正式錄錄用；但但工作業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀秀或有突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)者，可可由公司司視情況況縮短試試用期或或免除試試用期。第四條新新員工報(bào)報(bào)到時(shí)，應(yīng)應(yīng)向人力力資源部部提交以以下證件件：畢業(yè)證書(shū)、學(xué)學(xué)位證書(shū)書(shū)原件及及復(fù)印件件。技術(shù)職務(wù)任任職資格格證書(shū)原原件及復(fù)復(fù)印件。身份證原原件及復(fù)復(fù)印件。一寸免免冠照片片三張。其它必必要的證證件第五條凡凡有下列列情形者者，不得得錄用。剝奪政治權(quán)權(quán)利尚未未恢復(fù)者者。被判有期徒徒刑或被被通緝，尚尚未結(jié)案案者。吸食毒品或或有其它它嚴(yán)重不不良嗜好好者。貪污、拖欠欠公款，有有記錄在在案者?；加芯癫〔』騻魅救静≌?。體格檢查查不合格格者。經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理特許者者

19、不在此此列。其它經(jīng)本本公司認(rèn)認(rèn)定不適適合者。第六條員員工如系系臨時(shí)性性、短期期性、季季節(jié)性或或特定性性工作，視視情況與與本公司司簽訂合合同，雙雙方共同同遵守。第七條員員工如因因品行不不良，工工作欠佳佳或無(wú)故故曠工者者，可隨隨時(shí)停止止試用，予予以辭退退。第八條員員工錄用用分派工工作后，應(yīng)應(yīng)立即赴赴所分配配的部門(mén)門(mén)工作，不不得無(wú)故故拖延推推諉。第九條試試用期滿滿，員工工個(gè)人寫(xiě)寫(xiě)轉(zhuǎn)正申申請(qǐng)，上上交部門(mén)門(mén)經(jīng)理，并并由試用用部門(mén)或或機(jī)構(gòu)出出具轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)請(qǐng)表，送送交人力力資源部部。第十條人人力資源源部簽署署轉(zhuǎn)正意意見(jiàn)后，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。符符合轉(zhuǎn)正正條件的的可轉(zhuǎn)為為正式員員工，不不符合條條件的將將延期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

20、正或終終止試用用期。3、員工上上崗制度度第十一條公司所所屬各部部門(mén)必須須嚴(yán)格遵遵守公司司用人制制度。各各部門(mén)或或下屬機(jī)機(jī)構(gòu)需要要增加編編制人員員時(shí)，必必須提前前向人力力資源部部遞交人人員需求求表。人人力資源源部將先先行在公公司內(nèi)部部調(diào)配，如如無(wú)法調(diào)調(diào)配再考考慮外招招。需增增編的人人員需上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批。第十二條所有新新員工必必須經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后方方可錄用用上崗。第十三條人力資資源部將將按公司司規(guī)定辦辦理錄用用手續(xù)。4、員工內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)與離職職制度第十四條員工因因工作需需要或本本人提出出申請(qǐng)，需需要調(diào)換換部門(mén)的的，由所所在部門(mén)門(mén)或機(jī)構(gòu)構(gòu)決定是是否同意意，并通通過(guò)人力力資源部部進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)。第

21、十五條員工申申請(qǐng)辭職職或調(diào)動(dòng)動(dòng)工作：1、員工需需提前330天提提出申請(qǐng)請(qǐng)，填寫(xiě)寫(xiě)辭職職申請(qǐng)表表。2、 經(jīng)本本部門(mén)經(jīng)經(jīng)理、人人力資源源部經(jīng)理理及總經(jīng)經(jīng)理同意意后，到到期辦理理相關(guān)手手續(xù)。3、 辭職職申請(qǐng)未未經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)前，員員工必須須堅(jiān)守崗崗位。若若私自離離崗或消消極怠工工，公司司將按制制度予以以處罰。第十六條員工被被辭退1、員工被被辭退，必必須以制制度為依依據(jù)，由由所在部部門(mén)以書(shū)書(shū)面形式式將處理理意見(jiàn)上上報(bào)人力力資源部部。2、人力資資源部經(jīng)經(jīng)調(diào)查核核實(shí)后，簽簽署意見(jiàn)見(jiàn)并呈總總經(jīng)理審審批。第十七條調(diào)出、辭辭退的交交接手續(xù)續(xù)1、員工調(diào)調(diào)出、辭辭退必須須在離開(kāi)開(kāi)原崗時(shí)時(shí)將工作作同指定定的交接接

22、人員進(jìn)進(jìn)行交接接，填寫(xiě)寫(xiě)員工工辭退職職資料移移交表，并并由指定定的員工工監(jiān)督交交接。認(rèn)認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)交接表表，并由由相關(guān)的的人員簽簽字。2、交接手手續(xù)辦完完后，由由員工所所在部門(mén)門(mén)經(jīng)理簽簽字確認(rèn)認(rèn)。離職職者將交交接表交交至人力力資源部部，人力力資源部部為其辦辦理停保保、結(jié)算算工資手手續(xù)。5、員工工工卡管理理制度第十八條工卡的的發(fā)放、收收回、變變更等管管理工作作由人力力資源部部負(fù)責(zé)。第十九條工卡是是員工崗崗位、職職位的標(biāo)標(biāo)識(shí)。正正式員工工的工卡卡將標(biāo)明明崗位、職職位、員員工姓名名。第二十條員工崗崗位、職職務(wù)如有有變動(dòng)，由由人力資資源部配配發(fā)新的的工卡。第二十一條條員工工工卡若丟丟失或磨磨損，應(yīng)應(yīng)由員

23、工工本人到到人力資資源部重重新辦理理。第二十二條條 員工工離職時(shí)時(shí)應(yīng)將工工卡交回回人力資資源部，否否則按價(jià)價(jià)扣款。第二十三條條員工工工卡只限限本人佩佩帶，不不得互相相交換，否否則按章章處罰。6、考勤管管理制度度考勤是加強(qiáng)強(qiáng)管理、嚴(yán)嚴(yán)肅公司司紀(jì)律的的重要組組成部分分，也是是提高工工作效率率和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的重要保保障。第二十四條條考勤規(guī)規(guī)定1、 員工工必須認(rèn)認(rèn)真遵守守上下班班時(shí)間，不不得無(wú)故故遲到、早早退或曠曠工，未未經(jīng)允許許不得擅擅離崗位位。2、遲到：上班時(shí)時(shí)間開(kāi)始始后三十十分鐘以以?xún)?nèi)到崗崗視為遲遲到。早退：下班班時(shí)間未未到離開(kāi)開(kāi)崗位者者。曠工：未按按規(guī)定請(qǐng)請(qǐng)假或請(qǐng)請(qǐng)假未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)而而擅離崗崗位，

24、無(wú)無(wú)故缺勤勤，第二十五條條處理辦辦法每月遲到、早早退累計(jì)計(jì)三次，扣扣發(fā)半天天工資。每月遲到、早早退第四四次開(kāi)始始，每次次扣半天天工資。曠工一日者者，作辭辭退處理理。第二十六條條請(qǐng)假規(guī)規(guī)定1.凡請(qǐng)假假必須填填寫(xiě)請(qǐng)請(qǐng)假申請(qǐng)請(qǐng)表，按按規(guī)定辦辦理審批批手續(xù)。請(qǐng)請(qǐng)假按缺缺勤扣發(fā)發(fā)工資。未未經(jīng)辦理理請(qǐng)假手手續(xù)，含含事前不不打電話話請(qǐng)假，及及事后不不辦理請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)者，按按曠工處處理。2.請(qǐng)假審審批流程程：?jiǎn)T工請(qǐng)假22天以?xún)?nèi)內(nèi)，由部部門(mén)經(jīng)理理審批，人人力資源源部存檔檔;請(qǐng)假假3-44天，由由部門(mén)經(jīng)經(jīng)理簽署署意見(jiàn)，人人力資源源部審批批;請(qǐng)假假5天以以上，由由部門(mén)經(jīng)經(jīng)理簽具具意見(jiàn)，人人力資源源部審核核，呈總總經(jīng)

25、理審審批；部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)請(qǐng)假2天天以?xún)?nèi)，由由總經(jīng)理理辦公室室審批，人人力資源源部存檔檔;請(qǐng)假假2天以以上，由由總經(jīng)理理審批，人人力資源源部存檔檔。第二十七條條員工于于上班時(shí)時(shí)間內(nèi)因因公務(wù)外外出，需需經(jīng)部門(mén)門(mén)經(jīng)理批批準(zhǔn)。否否則按曠曠工處理理。第二十八條條考勤工工作設(shè)定定各部門(mén)、機(jī)機(jī)構(gòu)指定定人員擔(dān)擔(dān)任考勤勤員，并并將名單單報(bào)人力力資源部部。第二十九條條考勤員員負(fù)責(zé)逐逐日如實(shí)實(shí)登記本本部門(mén)或或機(jī)構(gòu)員員工的出出勤情況況，準(zhǔn)確確詳細(xì)地地記錄員員工到、離離崗時(shí)間間和休假假日期。月月底按日日考勤記記錄做出出考勤匯匯總，填填寫(xiě)考勤勤匯總表表，將各各種假條條核準(zhǔn)附附后?？伎记诮y(tǒng)計(jì)計(jì)表經(jīng)考考勤員簽簽字、經(jīng)經(jīng)理審核核簽

26、字后后于每月月1日準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)送交交人力資資源部。第三十條勞資員員負(fù)責(zé)全全公司所所有員工工考勤的的審核、匯匯總工作作，并有有權(quán)隨時(shí)時(shí)對(duì)各部部門(mén)考勤勤情況進(jìn)進(jìn)行檢查查、核對(duì)對(duì)，并負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)考勤勤工作。第三十一條條考勤員員應(yīng)認(rèn)真真負(fù)責(zé)，凡凡有謊報(bào)報(bào)、虛報(bào)報(bào)、漏報(bào)報(bào)、錯(cuò)報(bào)報(bào)、遲報(bào)報(bào)或不報(bào)報(bào)的，一一經(jīng)查出出，公司司將視情情節(jié)輕重重進(jìn)行處處罰。情情節(jié)嚴(yán)重重者予以以辭退。 7、員工培培訓(xùn)制度度第三十二條條為提高高公司員員工的知知識(shí)技能能及發(fā)揮揮其潛在在智能，使使公司人人力資源源能適應(yīng)應(yīng)本公司司日益迅迅速發(fā)展展的需要要，公司司將舉行行各種教教育培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)，接接受培訓(xùn)訓(xùn)的員工工，不得得無(wú)故缺缺席，確確有特殊殊原

27、因，應(yīng)應(yīng)按有關(guān)關(guān)請(qǐng)假制制度執(zhí)行行第三十三條條新員工工進(jìn)入公公司后，須須接受公公司培訓(xùn)訓(xùn)，包括括不同層層次、不不同類(lèi)別別的專(zhuān)業(yè)業(yè)培訓(xùn)，合合格者方方可上崗崗。新員員工培訓(xùn)訓(xùn)由公司司人力資資源部安安排，并并進(jìn)行相相應(yīng)考核核?？己撕瞬缓细窀裾卟挥栌桎浻?。第三十四條條培訓(xùn)方方式崗前培訓(xùn)針針對(duì)入職職的新員員工，時(shí)時(shí)間為三三日，成成績(jī)計(jì)入入檔案，作作為考核核的依據(jù)據(jù)之一。崗中培訓(xùn)、職職能培訓(xùn)訓(xùn)、職務(wù)務(wù)培訓(xùn)，每每半年組組織一次次，時(shí)間間不少于于16小小時(shí)，成成績(jī)計(jì)入入個(gè)人考考績(jī)，作作為晉升升(降職職)、年年終獎(jiǎng)金金的考核核依據(jù)。第三十五條條培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容1、 崗前前培訓(xùn)考考核熟悉員工工手冊(cè)的的具體內(nèi)內(nèi)容。了解公司

28、的的概況及及發(fā)展史史。熟悉本崗位位的責(zé)任任；工作作內(nèi)容、工工作流程程、考核核的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；本崗崗位的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)和技能能。2、職能培培訓(xùn)為了能夠充充分了解解到人員員工作的的基本情情況（包包括對(duì)員員工手冊(cè)冊(cè)內(nèi)容容的了解解和掌握握、基本本技能和和技巧的的掌握等等），來(lái)來(lái)提高公公司業(yè)績(jī)績(jī)和服務(wù)務(wù)質(zhì)量。職能培訓(xùn)定定期討論論；職能培訓(xùn)的的考核要要求，對(duì)對(duì)本崗位位的工作作流程有有一個(gè)比比較充分分的認(rèn)識(shí)識(shí)，并要要求每個(gè)個(gè)人都能能夠做到到隨問(wèn)隨隨答?？己说某煽?jī)績(jī)將做為為日后晉晉升的依依據(jù)。第三十六條條公司所所有員工工的培訓(xùn)訓(xùn)情況均均應(yīng)登記記在相應(yīng)應(yīng)的員員工培訓(xùn)訓(xùn)表上上，員員工培訓(xùn)訓(xùn)表由由人力資資源部保保存.第三十

29、七條條公司鼓鼓勵(lì)員工工利用業(yè)業(yè)余時(shí)間間接教育育和培訓(xùn)訓(xùn)，并視視不同情情況給予予獎(jiǎng)勵(lì)，詳詳見(jiàn)業(yè)業(yè)余時(shí)間間自我提提升獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)規(guī)定。8、績(jī)效考考評(píng)制度度第三十八條條為加強(qiáng)強(qiáng)和提升升員工績(jī)績(jī)效，提提高工作作效率，調(diào)調(diào)動(dòng)員工工積極性性，制定定績(jī)效考考評(píng)制度度。第四十條考評(píng)的的結(jié)果主主要用于于工作反反饋、報(bào)報(bào)酬管理理、職務(wù)務(wù)調(diào)整和和工作改改進(jìn)。第四十一條條 本制制度適用用于公司司內(nèi)所有有員工，包包括試用用期員工工和臨時(shí)時(shí)工。第四十二條條考評(píng)的的原則：一致性：指指一段連連續(xù)時(shí)間間內(nèi)，考考評(píng)內(nèi)容容和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不能有有大的變變化，至至少保持持一年內(nèi)內(nèi)考評(píng)的的方法具具有一致致性；客觀性：考考評(píng)要客客觀，反反映員工工實(shí)際

30、情情況。公平性：對(duì)對(duì)于同一一崗位的的員工使使用同一一考評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第四十三條條考評(píng)的的內(nèi)容和和分值1、考核的的內(nèi)容分分以下三三部分：（1）、工工作任務(wù)務(wù)：崗位位職責(zé)中中描述的的工作內(nèi)內(nèi)容，由由直接上上級(jí)進(jìn)行行考評(píng)；（2）、工工作態(tài)度度：指本本職工作作內(nèi)的協(xié)協(xié)作精神神、積極極態(tài)度等等。由部部門(mén)內(nèi)部部同事進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)。（3）、工工作潛力力：指員員工未來(lái)來(lái)可發(fā)展展方向。由由部門(mén)經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行考評(píng)。2、分值計(jì)計(jì)算 原則上，總總分滿分分1800分，工工作任務(wù)務(wù)滿分990分，工工作態(tài)度度、工作作潛力分分別為445分。第四十四條條考評(píng)的的一般程程序員工的直接接上級(jí)為為該員工工的考評(píng)評(píng)負(fù)責(zé)人人，具體體執(zhí)行考考評(píng)程

31、序序；員工對(duì)“崗崗位工作作”和“工作態(tài)態(tài)度”部分進(jìn)進(jìn)行自評(píng)評(píng)，自評(píng)評(píng)不計(jì)入入總分；直接上級(jí)一一般為該該員工的的考評(píng)負(fù)負(fù)責(zé)人；考評(píng)結(jié)束時(shí)時(shí)，考評(píng)評(píng)負(fù)責(zé)人人必須與與該員工工單獨(dú)進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)溝通；具體考評(píng)步步驟在各各崗位的的考評(píng)實(shí)實(shí)施細(xì)則則中具體體規(guī)定。第四十五條條保密 1、考評(píng)評(píng)結(jié)果只只對(duì)考評(píng)評(píng)負(fù)責(zé)人人、被考考評(píng)人、人人事負(fù)責(zé)責(zé)人、總總經(jīng)理公公開(kāi)； 2、考評(píng)評(píng)結(jié)果及及考評(píng)文文件交由由人力資資源部存存檔； 3、任何何人不得得將考評(píng)評(píng)結(jié)果告告訴無(wú)關(guān)關(guān)人員。 第四十六條條其他事事項(xiàng)公司的績(jī)效效考評(píng)工工作由人人力資源源部統(tǒng)一一負(fù)責(zé)；考評(píng)每年進(jìn)進(jìn)行一次次;考評(píng)負(fù)責(zé)人人在第一一次開(kāi)展展考評(píng)工工作前要要參加考考

32、評(píng)培訓(xùn)訓(xùn)（由人人力資源源部組織織）；各崗位的考考評(píng)實(shí)施施細(xì)則在在本制度度基礎(chǔ)上上由人力力資源部部、考評(píng)評(píng)負(fù)責(zé)人人及被考考評(píng)人共共同制定定。9、養(yǎng)老保保險(xiǎn)制度度根據(jù)勞動(dòng)部部門(mén)的關(guān)關(guān)于企業(yè)業(yè)職工養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)制度改改革決定定，結(jié)結(jié)合本公公司的實(shí)實(shí)際情況況，為確確保社會(huì)會(huì)安定，消消除企業(yè)業(yè)員工后后顧之憂憂，現(xiàn)就就本公司司養(yǎng)老保保險(xiǎn)工作作做以下下具體規(guī)規(guī)定：第四十七條條房產(chǎn)公公司經(jīng)理理級(jí)以上上人員試試用期滿滿轉(zhuǎn)正后后可申請(qǐng)請(qǐng)參加保保險(xiǎn)。其其他人員員轉(zhuǎn)正后后滿一年年，可申申請(qǐng)參加加保險(xiǎn)。第四十八條條臨時(shí)工工和已享享受?chē)?guó)家家離退休休待遇以以及其他他單位參參保的人人員，公公司不辦辦理相關(guān)關(guān)保險(xiǎn)手手續(xù)。第四十九

33、條條參保員員工必須須遵循國(guó)國(guó)家規(guī)定定，個(gè)人人負(fù)擔(dān)部部分，從從每人的的月收入入中扣繳繳，公司司承擔(dān)部部分,由公司司統(tǒng)一繳繳納。第五十條符合參參保條件件而不愿愿意參保保的員工工，應(yīng)由由本人寫(xiě)寫(xiě)出書(shū)面面聲明交交人力資資源部存存檔備案案。第五十一條條未轉(zhuǎn)正正員工也也可以參參保，但但全部參參保費(fèi)用用自負(fù)。第五十二條條公司購(gòu)購(gòu)買(mǎi)、變變更、終終止保險(xiǎn)險(xiǎn)統(tǒng)一由由人力資資源部辦辦理。10、薪酬酬制度第五十三條條本公司司依照兼兼顧企業(yè)業(yè)的發(fā)展展及員工的生活活安定的的原則，以以貢獻(xiàn)定定報(bào)酬、憑憑責(zé)任定定待遇，給給予員工工合理的的報(bào)酬和和待遇。 第五十四四條公司工工資采取取保密制制度。不不鼓勵(lì)員員工打聽(tīng)聽(tīng)他人工工資。第五十五條條員工薪薪資水平平將隨著著員工職職位的異異動(dòng)而有有所調(diào)整整。第五十六條條公司于于每月88日發(fā)放放上個(gè)月月的工資資，如遇遇法定節(jié)節(jié)假日將將順延。工工資發(fā)放放在員工工在湛江江市農(nóng)業(yè)業(yè)銀行的的員工儲(chǔ)儲(chǔ)蓄卡內(nèi)內(nèi)。第五十七條條每年年年末，公公司將視視公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況及員工工工作表表現(xiàn)發(fā)放放獎(jiǎng)勵(lì)金金。第五十八條條新進(jìn)人人員從報(bào)報(bào)到之日日起計(jì)薪，離離職人員員自離職職