項目風(fēng)險與風(fēng)險管理

1、工程風(fēng)險及風(fēng)險管理建設(shè)單位：X年X月X日.風(fēng)險識別和分析本工程屬于信息化建設(shè)工程，其風(fēng)險包括組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。組織風(fēng)險組織風(fēng)險主要包括由于組織內(nèi)部成員對目標未達成一致，管理高層對工程不 重視，工程參與人員知識與技能欠缺、團隊合作精神缺乏、人員激勵機制不當(dāng)?shù)?因素導(dǎo)致建設(shè)隊伍不穩(wěn)定，建設(shè)資金缺乏，與其它工程存在資源沖突等。2.管理風(fēng)險管理風(fēng)險主要包括工程管理的基本原那么使用不當(dāng)，計劃草率、質(zhì)量差，進度 和資源配置不合理等。. 3.技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險主要包括技術(shù)目標過高，技術(shù)標準發(fā)生變化，復(fù)雜、高新技術(shù)或非 常規(guī)方法應(yīng)用的潛在問題等。.風(fēng)險對策和管理為確保工程成功，將在本工程建設(shè)中采取

2、有效的風(fēng)險管理，消除各類風(fēng)險的 不良影響，確保實現(xiàn)工程建設(shè)目標。本工程的風(fēng)險防范主要側(cè)重于組織風(fēng)險防范、 管理風(fēng)險防范、技術(shù)風(fēng)險防范等三個方面。1.組織風(fēng)險防范對策單位現(xiàn)有行政組織架構(gòu)能夠支撐本工程的工程管理，并為本工程建設(shè)成立了 領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的決策機制，將有效地保障本工程建設(shè)的工程管理更加高效。本工程將充分調(diào)動相關(guān)部門的積極性，使其充分參與到工程管理的過程中來; 此外，本工程還將依靠專業(yè)的信息技術(shù)專家，為工程建設(shè)提供技術(shù)與管理問題的 咨詢和指導(dǎo)。2.管理風(fēng)險防范對策本工程作用的發(fā)揮很大程度上依賴于各部門的積極參與和協(xié)同作用。在控制 工程的協(xié)調(diào)管理方面，采取如下措施：1、管理層重視與參與。領(lǐng)

3、導(dǎo)加強重視，全程參與工程的建設(shè)與推廣應(yīng)用，以保證系統(tǒng)建設(shè)的順利推進與實施。2、目標明確。明確總體建設(shè)目標，遵循工程建設(shè)原那么，在國家規(guī)定的投資 規(guī)模和建設(shè)計劃內(nèi)，完成系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。3、總體規(guī)劃，分步實施。在實施過程中，主管部門負責(zé)制訂實施的總體規(guī) 劃，根據(jù)實際情況量力而行，分步實施。4、后期管理。建成后的運行管理工作，是本工程能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵。只 有建立完善的后期管理制度，并配備足夠的技術(shù)人員對其進行日常維護管理，才 能使其始終保持活力，發(fā)揮其應(yīng)有的功能。此外，在后期管理的過程中，還應(yīng)總 結(jié)缺乏，不斷改進，使系統(tǒng)功能日趨完善。2. 3.技術(shù)風(fēng)險防范對策當(dāng)今信息技術(shù)日新月異，在電子政務(wù)工程建設(shè)中，可能要面對一定的技術(shù)風(fēng) 險。為規(guī)避這一風(fēng)險，應(yīng)盡可能采用較為成熟的技術(shù)方案。1、硬件選型的風(fēng)險控制。在進行系統(tǒng)建設(shè)時，應(yīng)正確估算網(wǎng)絡(luò)傳輸帶寬等 系統(tǒng)及硬件的性能指標。根據(jù)估算結(jié)果，選型時應(yīng)從考慮以下幾個因素：（1）選擇信息技術(shù)主流系統(tǒng)廠商。（2）選擇主流硬件平臺，選擇先進的技術(shù)，代表未來開展方向。（3）選擇具有長遠開展?jié)摿σ约胺?wù)的信息技術(shù)供應(yīng)商。2、軟件選型的風(fēng)險控制。在進行工程建設(shè)時，需要選用先進、穩(wěn)定、合理 的軟件架構(gòu)，配置合理的管理軟件，同時選擇技術(shù)實力強、產(chǎn)品質(zhì)量高、服務(wù)信 譽好的供應(yīng)商。3、系統(tǒng)集成商的選擇。在進行工程建設(shè)