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文檔簡介

1、規(guī)范需求計劃管理和提報要素一、需求計劃規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提報的必要性。 計劃是物資采購的龍頭,及時、準(zhǔn)確地制定物資需求計劃和采購計劃,是采購物資質(zhì)量保證的基礎(chǔ)和前提。規(guī)范需求計劃的提報是為需求計劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);減少積壓與浪費。 規(guī)范需求計劃管理二、需求計劃的基本要求:、準(zhǔn)確性; 準(zhǔn)確性是指物資需求與生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)實際相符。物資名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、需求時間等要素齊全明確。即:(1)物資名稱的準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性;(2)規(guī)格型號的準(zhǔn)確性;(3)材質(zhì)的準(zhǔn)確性;(4)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性;(5)單位、數(shù)量、需求時間的準(zhǔn)確性; 在提報物資需求計劃時,物資的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù),應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)(設(shè)計、制造、

2、檢驗標(biāo)準(zhǔn)所使用的國家、行業(yè)、企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)號),直接影響采購物資質(zhì)量。計劃人員在制定采購計劃時,如果對采購物資的技術(shù)參數(shù)確認(rèn)出現(xiàn)錯誤,或技術(shù)協(xié)議洽談時不能明確主要技術(shù)參數(shù),所采購的物資就不能滿足生產(chǎn)、工程建設(shè)實際需求。如果選用的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)錯誤,或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,或沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求,就會造成質(zhì)量不合格,檢驗人員不能準(zhǔn)確的依據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)對所采購的物資作出準(zhǔn)確的判別,對安全保供帶來風(fēng)險。、及時性 及時性是指物資需求計劃按規(guī)定時間提報,滿足物資采購的合理周期。采購周期不能滿足不僅是不能及時滿足需求,而且對采購質(zhì)量帶來風(fēng)險,在制造加工工藝、熱處理工藝、選材等方面達(dá)不到使用要求,或發(fā)生質(zhì)量事故。3、標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)

3、準(zhǔn)化主要指產(chǎn)品設(shè)計選型標(biāo)準(zhǔn)化和需求計劃提報標(biāo)準(zhǔn)化。選型標(biāo)準(zhǔn)化是為了減少個性化。許多公司采用的是萬國設(shè)備。原因很多,一是歷史原因,包括不同歷史時期設(shè)備的選用和裝置的不斷改造。二是選型不注重標(biāo)準(zhǔn)化,三是變向指定造成的。萬國設(shè)備對采購不利,同時標(biāo)準(zhǔn)化對質(zhì)量控制非常重要。計劃提報時不填寫執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),有的是過時的作廢標(biāo)準(zhǔn),也有在合同中填寫“按制造廠標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。作為計劃提報單位在報計劃時要將采購物資的標(biāo)準(zhǔn)寫清楚,作為計劃員在落實采購計劃時一定注意落實執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。一是滿足需求,二是減少因標(biāo)準(zhǔn)問題帶來的質(zhì)量糾紛。標(biāo)準(zhǔn)化要有三個方面的要素;“設(shè)計選型標(biāo)準(zhǔn)化”,“物資代碼標(biāo)準(zhǔn)化”,“計劃流程標(biāo)準(zhǔn)化”。4、附:案例 第

4、二節(jié) 需求計劃提報流程及要求一、需求計劃的分類:物資需求計劃分為以下幾種類型:1. 年度物資需求計劃:化工原輔料、潤滑油、煤炭、包裝物等物資需提報年度物資需求計劃。2.月度物資需求計劃: 生產(chǎn)檢維修、生產(chǎn)物料消耗、辦公用品、勞保用品及消防器材等應(yīng)提報月度物資需求計劃。已提報年度計劃的物資按月提報具體的月度使用計劃。3.月度追加物資計劃:主要適用于對月度物資計劃的補充。4.裝置大修物資需求計劃:主要適用于裝置大修的物資需求計劃提報。與裝置大修同步實施的投資項目,按大修的要求提報物資需求計劃。5.投資項目物資需求計劃:主要適用于基建、技措、零購、更新、安措及隱患治理等項目物資需用計劃提報??蒲虚_發(fā)

5、項目參照投資項目提報物資需求計劃。6.庫存物資補充計劃:主要適用于綜合倉庫根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)消耗情況,對常用物資提報的物資計劃。7.緊急需求物資計劃:主要適用于危及安全生產(chǎn)以及裝置出現(xiàn)非計劃停車、著火、爆炸等事故狀態(tài)下的搶修物資計劃。二、物資需求計劃通過以下途徑提報:1、 原煤、及各種原料等物資需求計劃按年度、季度、月度以集團公司文件形式下發(fā)。2、 正常生產(chǎn)檢維修、物料消耗、低值易耗等和基建項目需用計劃由各使用單位提報。3、 緊急需求物資計劃先通過依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、物資需求計劃按以下要求格式提報:1、年度和月度物資需求計劃應(yīng)按照集團公司統(tǒng)一的物資類別填報,并有頁碼、序號、封面、編制說明及分類匯總

6、表。2、 所有年度及月度物資計劃應(yīng)同時提供電子版和紙質(zhì)版。3、 物資需求計劃應(yīng)按統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(見附表1)提報,統(tǒng)一物料描述格式(見附表2),計劃表格統(tǒng)一用A4 紙打印,技術(shù)協(xié)議、申請報告及試用總結(jié)等只作為計劃附件,不得作為正式計劃。在編制物資需求計劃時,應(yīng)按下列要求填寫每項物資的需求計劃編號:(1)物資需求計劃編號單位拼音代碼(2 位)年(2 位)月(2 位)+流水號(4 位)。(2)大修物資需求計劃編號單位拼音代碼(2 位)年(2位)DX流水號(4 位)。4、 物資需求計劃一式三份(提報單位、審核部門、計劃),必要時應(yīng)附有設(shè)備制造圖紙,配件加工圖紙。5、 緊急需求物資計劃應(yīng)在紙質(zhì)版的右

7、上角加蓋“急”章。使用單位應(yīng)嚴(yán)格控制,緊急需求物資計劃的項數(shù)不得超過月度物資需求計劃總項數(shù)的5%。四、需求計劃按要求時間提報:1、年度物資需求計劃。根據(jù)公司規(guī)定時間各單位提報下年度的物資需求計劃。對已提報年度計劃的物資,應(yīng)至少提前30 天在月度計劃中提報具體的使用計劃。2、月度物資需求計劃。生產(chǎn)檢維修計劃由各使用單位依據(jù)公司要求提報,公司設(shè)備部完成審核,下達(dá)到計劃部門采購計劃。合格的月度物資需求計劃應(yīng)不低于當(dāng)月物資需求計劃總項數(shù)的95%;月度追加物資計劃每月30 日前集中追加一次,作為月度計劃的補充,應(yīng)不高于當(dāng)月物資需求計劃總數(shù)的5%。3、 大修及與大修同步實施的投資項目,長周期設(shè)備、材料計劃

8、應(yīng)根據(jù)制造周期和運輸期提前提報。首批物資需求計劃應(yīng)不低于總項數(shù)的70%。追加項目的物資需求計劃,應(yīng)及時提報。4、緊急物資需求計劃由各單位根據(jù)具體情況及時提報,同時要注明緊急需求的理由、時間、裝置、位號等。五、物資需求計劃按以下要求提報:1、物資需求計劃應(yīng)具備序號、需求計劃編號、物資名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備位號、計量單位、需用數(shù)量、需用時間、使用裝置、計劃對接人及電話等基本要素。有特殊要求的在備注中說明。物資需求計劃應(yīng)準(zhǔn)確及時、整潔清晰,涂改處要有經(jīng)辦人簽字,重要內(nèi)容的涂改應(yīng)經(jīng)原批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)重新確認(rèn)。提報計劃不符合以上要求的,計劃人員有權(quán)拒收并進行考核。2、未經(jīng)審批的投資項目或沒確定的計

9、劃,不得上報。項目計劃下達(dá)前需提前備料的,使用單位應(yīng)辦理相應(yīng)的提前備料審批手續(xù),經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后提報。3、物資需求計劃的需求時間應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求提報。4、 需要簽訂技術(shù)協(xié)議的物資,使用單位要在需求計劃提報前在計劃備注中說明。5、機泵配件類應(yīng)注明主機型號及原生產(chǎn)廠家。對于重要物資、非標(biāo)設(shè)備等,技術(shù)程度比較復(fù)雜、制造難度大、材料特殊、使用條件要求高(高溫、深冷和高壓)或有特殊要求的物資,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況簽訂技術(shù)協(xié)議,作為訂貨技術(shù)文件。6、下列物資需要簽訂技術(shù)協(xié)議或提供規(guī)格書和圖紙:(1) 電氣類:高壓柜、低壓柜、直流電源(EPS)、不間斷電源、電力保護監(jiān)控系統(tǒng)、變壓器、高壓電動機等。(2)儀表類:DCS、

10、ESD、PLC 及機組控制系統(tǒng)、其他非標(biāo)準(zhǔn)儀表件、分析儀器等。(3)設(shè)備類:關(guān)鍵非標(biāo)設(shè)備、按照給定參數(shù)無法確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備;離心式壓縮機、往復(fù)式壓縮機、螺桿式壓縮機、回轉(zhuǎn)(刮板)式壓縮機、發(fā)電機組等;各類物料泵、離心機、過濾機、干燥機、消防設(shè)備等。 。(4)備品配件類:有特殊要求的塔類配件、爐類配件及專用煉化配件、試制、試用、改造的重要生產(chǎn)備件等。(5)材料類:特種鋼材、特種防腐涂料、特種保溫耐火材料等。(6) 化工類:新用、試用化工“三劑”、原輔料等。7、技術(shù)規(guī)格書能夠?qū)夹g(shù)參數(shù)描述清楚、有國家標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)、可以按標(biāo)準(zhǔn)直接生產(chǎn)并驗收入庫的物資,不需簽訂技術(shù)協(xié)議。8、需機械加工、制作的由使

11、用單位提供相應(yīng)圖紙,需外委測繪的由使用單位負(fù)責(zé)委托,并對圖紙審查確認(rèn)后交計劃部,不得以實物代替圖紙。9、 物資需求計劃應(yīng)經(jīng)各使用單位領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。10、 物資需求計劃必須集中管理,由各單位統(tǒng)一編制、上報。11、計劃提報時間是指計劃送達(dá)采購計劃的時間,各單位要充分考慮各級審批時間和合理采購周期,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和公司的要求編制各類物資需求計劃。12、物資需求計劃變更。在計劃執(zhí)行過程中需變更的,計劃提報部門應(yīng)及時按計劃審批程序辦理相應(yīng)變更手續(xù)后,書面報送計劃部;對已實施采購的,供應(yīng)部聯(lián)系供應(yīng)商辦理合同變更或中止手續(xù);對無法變更或中止合同而形成的積壓,應(yīng)追究計劃提報部門的責(zé)任。第三節(jié) 審 核一、物資

12、需求計劃采取分級審核方式。二、年度物資需求計劃,履行審核程序:三、超預(yù)算的投資和科研開發(fā)項目物資需求計劃,使用單位應(yīng)按程序報請公司相關(guān)主管部門批準(zhǔn)后,報計劃部。四、大修追加緊急需求物資計劃,須經(jīng)提報單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。五、物資需求計劃變更,根據(jù)物資需求計劃類型,履行相應(yīng)的審批手續(xù)。物資需求計劃提報要素見附表二管 件墊 片閥 門緊固件標(biāo)準(zhǔn)閥門型號編制方法1 閥門型號由閥門類型、驅(qū)動方式、連接形式、結(jié)構(gòu)形式、密封面材料或襯里材料類型、壓力代號或工作溫度下的工作壓力、閥體材料七部分組成。2 編制的順序按:閥門類型、驅(qū)動方式、連接形式、結(jié)構(gòu)形式、密封面材料或襯里材料類型、公稱壓力代號或工作溫度下的工作

13、壓力代號、閥體材料。管件型號編制方法a.公稱尺寸(包括外徑系列,外徑為系列時,不單獨標(biāo)識;外徑為系列時,應(yīng)進行標(biāo)記)b.厚度等級(或壁厚值)c.材料牌號d.產(chǎn)品代號e.標(biāo)準(zhǔn)編號法蘭規(guī)格標(biāo)記a.標(biāo)準(zhǔn)號b.產(chǎn)品名稱c.公稱壓力d.公稱直徑e.法蘭連接形式及密封面形式例:對焊法蘭PN25 DN50 RF HG20592 20#法蘭密封墊片非金屬軟墊片金屬復(fù)合墊片金屬墊片非金屬軟墊片聚四氟乙烯墊片聚四氟乙烯包覆墊片金屬纏繞墊片金屬沖齒板柔性石墨復(fù)合墊片金屬包覆墊片金屬波齒復(fù)合墊片金屬齒形復(fù)合墊片金屬平墊片金屬波紋型墊片金屬齒型墊片金屬環(huán)型墊片金屬透鏡墊片橡膠墊片石棉橡膠墊片非石棉纖維橡膠墊片八角形環(huán)墊

14、(自緊密封環(huán)墊)橢圓形環(huán)墊(自緊密封環(huán)墊)RX型及BX型自緊密封環(huán)墊墊片的種類金屬復(fù)合墊片的標(biāo)記方法墊片尺寸標(biāo)準(zhǔn)編號公稱壓力(數(shù)值按bar標(biāo)記)公稱通徑墊片材料代號(定位環(huán)、金屬帶、填充帶、內(nèi)環(huán))墊片形式代號標(biāo)記示例:墊片形式:基本型:墊片材料:金屬帶材料為0Cr18Ni9、填充帶材料為柔性石墨:公稱通徑50mm:公稱壓力4.0Mpa(40bar):墊片尺寸標(biāo)準(zhǔn):GB/T4622.2-2003:其標(biāo)記為:纏繞墊 A 0220 DN150 PN40 GB/T4622.2-2003緊固件標(biāo)識 :GB-T137-2000緊固件標(biāo)記方法緊固件的形式、規(guī)格、尺寸鋼制管法蘭、墊片、緊固件選配規(guī)定 常用標(biāo)準(zhǔn) :SH3404 管法蘭用緊固件各位: 企業(yè)發(fā)展離不開管理,特別是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,更需要一系列的管理制度和管理辦法來保障企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,因為管理出效益?!鞍踩9┦翘炻殻?jīng)濟保供是水平、”,做好物資需求計劃管理工作,是保證企業(yè)安全供應(yīng)、及時供應(yīng)的前提,更是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要做好需求計劃管理工作,依靠的就是各位用心加真心的工作。“認(rèn)真工作只能把工作做對,

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