選礦廠安全活動(dòng)月方案完整版

1、編號(hào)：TQC/K972選礦廠安全活動(dòng)月方案完整版Through the proposed methods and Countermeasures to deal with, common types such asplanning scheme, design scheme, construction scheme, the essence is to build accessible bridgebetween people and products, realize matching problems, correct problems.編 審 時(shí) 部【適用制定規(guī)則/統(tǒng)一目標(biāo)/規(guī)范行為/增

2、強(qiáng)溝通等場(chǎng)景】編 審 時(shí) 部寫：核：間：門：選礦廠安全活動(dòng)月方案完整版下載說明：本解決方案資料適合用于解決各類問題場(chǎng)景，通過提出的方法與對(duì)策來應(yīng) 付，常見種類如計(jì)劃方案、設(shè)計(jì)方案、施工方案、技術(shù)措施，本質(zhì)是人和產(chǎn)品之間建立 可觸達(dá)的橋梁，實(shí)現(xiàn)匹配問題，修正問題，預(yù)防未來出現(xiàn)同類問題?？芍苯討?yīng)用日常文 檔制作，也可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其進(jìn)行修改。為更好的貫徹并執(zhí)行好公司開展的20 xx年安全生產(chǎn)月要求，以安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的活動(dòng)。選礦廠經(jīng)過認(rèn) 真研究布署，明確了以加強(qiáng)安全文化建 設(shè)、安全法律法規(guī)、安全知識(shí)宣傳力度， 堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全工作指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化檢

3、查、重在整改、落靠責(zé)任為原則，來推動(dòng)并加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作方針，i=i推動(dòng)并加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作方針，i=i制定本活動(dòng)方案：一、活動(dòng)主要目標(biāo):1、實(shí)現(xiàn)活動(dòng)期間人身傷害事故為零。2、實(shí)現(xiàn)活動(dòng)期間火災(zāi)、交通事故為零3、實(shí)現(xiàn)活動(dòng)期間安全實(shí)現(xiàn)活動(dòng)期間火 災(zāi)、交通事故為零。4、實(shí)現(xiàn)活動(dòng)期間安全隱患整改率 100%。5、實(shí)現(xiàn)活動(dòng)期間員工安全教育培訓(xùn)率 100%。6、實(shí)現(xiàn)活動(dòng)期間較大機(jī)械設(shè)備事故為 零。7、實(shí)現(xiàn)活動(dòng)期間生產(chǎn)質(zhì)量事故為零。8、實(shí)現(xiàn)活動(dòng)期間現(xiàn)場(chǎng)“6S治理達(dá)到 公司要求的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。9、實(shí)現(xiàn)活動(dòng)期間環(huán)保設(shè)施的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率295%。二、保障措施：1、強(qiáng)化班組建設(shè)。提高執(zhí)行能力。幫助班組加強(qiáng)

4、基礎(chǔ)建設(shè)。通過督查的頻次與1=1助班組加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。通過督查的頻次與1=1督辦考核力度的方式，加強(qiáng)員工的安全意 識(shí)與崗位操作技能，將安全工作目標(biāo)分解 到班組、具體落實(shí)到人。實(shí)現(xiàn)安全工作績(jī) 效與考核工資掛鉤。（考核進(jìn)入月份班組人 員工資百分制）2、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，理論與實(shí)踐相結(jié) 合，提高標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。按照廠部培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)小組分工，針對(duì)磨選、破碎、尾礦、 水源、電氣、鉗工、焊工的工種實(shí)際特 點(diǎn)，結(jié)合公司出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行崗 位技能培訓(xùn)。培訓(xùn)的指導(dǎo)思想注重難易結(jié)合、分層 培訓(xùn)、注重實(shí)效，針對(duì)不同文化程度，制 定出不同的措施。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人員培訓(xùn)教育覆蓋面100%，培訓(xùn)合格率為90%以上。崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，

5、基礎(chǔ)知識(shí)掌握率80%崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，基礎(chǔ)知識(shí)掌握率80%。（考i=i核進(jìn)入月份培訓(xùn)工資）3、提高安全意識(shí)，完善規(guī)章制度。以公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，提高并 強(qiáng)化全廠員工的安全責(zé)任、重在落實(shí) 的責(zé)任意識(shí)，安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的預(yù)防意識(shí)。通過深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì) 致的檢、排查，收集整理作業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)原 有安全制度和操作規(guī)程繼續(xù)進(jìn)行補(bǔ)充和完 善。通過有效可行的制度約束來提高執(zhí)行 力，全面推行安全工作的管理與控制，細(xì)解決方案完整模板 / Complete Template Of New Scheme 化任務(wù)落實(shí)，明晰職責(zé)權(quán)限。按制度辦 事。相互制約、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、促進(jìn)，使安 全管理工作達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、

6、規(guī)范 化。（考核進(jìn)入月份班組百分制）加速安全防護(hù)設(shè)施改造，提高政務(wù)督 辦水平。根據(jù)公司下達(dá)的安全工作目標(biāo)。 采取取法乎上”的原則，將任務(wù)細(xì)化分 解到各班組，廠部協(xié)助生產(chǎn)與檢修人員從 技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、等方面 進(jìn)行分析和跟進(jìn)。實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、運(yùn)、 法合一。計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制 一體的高質(zhì)高效運(yùn)行方針。將數(shù)據(jù)收集、 信息反饋、現(xiàn)場(chǎng)采取措施、后續(xù)補(bǔ)救辦 法、事故分析、責(zé)任落實(shí)、考核通報(bào)、教 訓(xùn)總結(jié)等實(shí)行全過程跟蹤督辦。并建立健全詳細(xì)的檢查跟蹤軟件記錄。實(shí)行班組安 全生產(chǎn)事故一票否決制，年底取消班組的 評(píng)先進(jìn)資格。（考核進(jìn)入月份調(diào)度會(huì)政務(wù)督辦個(gè)人及班組獎(jiǎng)罰）4.加強(qiáng)環(huán)節(jié)、過程控制，

7、實(shí)行4.加強(qiáng)環(huán)節(jié)、過程控制，實(shí)行化戰(zhàn)略。采取專職督檢，班組自檢、互檢活 動(dòng)。有針對(duì)性的進(jìn)行分析研究與整頓，開 展有效的“PDCA”循環(huán)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)對(duì)標(biāo)、 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、考核對(duì)標(biāo)。注；考核按公司【安全隱患排查管理 辦法】【選礦廠生產(chǎn)安全運(yùn)行管理辦法】三、活動(dòng)步驟：20 xx年5月1日，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情 況制定出具有可操作性的活動(dòng)方案。20 xx年5月10日，完備、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)化操作、安全隱患的檢查、反饋、治理和督辦。3.20 xx年5月15日，通過每月的培 訓(xùn)學(xué)習(xí)。使員工的態(tài)度和行為發(fā)生改變， 樹立起安全發(fā)展觀。4.20 xx年5月26日，是兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核評(píng)比階段。并使安全月活動(dòng)中

8、取 得的經(jīng)驗(yàn)和方法完善到制度和規(guī)程當(dāng)中使 之得以固化和推廣。四、5月份安全工作重點(diǎn)：1、汛期強(qiáng)化詹家及大成溝尾礦庫(kù)檢查 頻次與力度，大雨天領(lǐng)導(dǎo)值班不動(dòng)搖，并 將詹家尾礦庫(kù)二選納入檢查與管理。嚴(yán)格 按照選礦廠防洪防汛管理辦法執(zhí)行， 確保尾礦庫(kù)安全渡汛。責(zé)任人:。2、新2736磨選系列安全輔助設(shè)施制作安裝。力爭(zhēng)100%完成。責(zé)任人：3、新2736磨選系列啟動(dòng)運(yùn)行，崗位安全及工藝標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)。100%培訓(xùn)合格上崗。責(zé)任人:4、繼續(xù)加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。4、繼續(xù)加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。1=1實(shí)現(xiàn)全月安全生產(chǎn)事故為零。責(zé)任人:。5、配合公司現(xiàn)場(chǎng)6S治理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及室內(nèi)、外6S治理按公司標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

9、責(zé)任 人：。6、勞保及保健品協(xié)調(diào)催辦，保證全月采購(gòu)及時(shí)并提取發(fā)放，不欠賬。責(zé)任人：。五、5月份安全具體工作：1、按照公司要求，認(rèn)真對(duì)待公司進(jìn)行的安全操作規(guī)程考試，并納入考核。2、全員、全方位進(jìn)行安全隱患排查工 作，將查出的問題在中旬整改完畢。3、加大查處三違力度，把違章作業(yè)放在突出重點(diǎn)來抓，發(fā)現(xiàn)一起懲處一 起，絕不姑息。對(duì)險(xiǎn)肇事故瞞報(bào)、不報(bào)的 相關(guān)責(zé)任人，從嚴(yán)從重處理。4、技改設(shè)備安裝及日常從事檢修和崗位維護(hù)，必須采取斷電和掛牌制度，電氣 維修必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)程。起重設(shè)備的 安全設(shè)施必須齊全，設(shè)備必須定期檢查， 作業(yè)有專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和指揮。5、滅火器材配置齊全、到位。有潤(rùn)滑、皮帶運(yùn)輸、配電

10、控制系統(tǒng)及油料存放的重點(diǎn)部位使用電、氣焊時(shí)，必須采的重點(diǎn)部位使用電、氣焊時(shí)，必須采E解決方案完整模板 / Complete Template Of New Scheme 范措施，杜絕火災(zāi)發(fā)生。6、運(yùn)礦車輛停在指定位置后，驗(yàn)收人 員要遠(yuǎn)離車輛，防止車輛側(cè)翻和礦石滑落。為保證車輛和司機(jī)安全，必須在安全 距離放置阻車器。下料槽和虎口檢修時(shí)， 附近不許卸礦。嚴(yán)防礦石滾入工作區(qū)域。7、水源方池嚴(yán)加看護(hù)，禁止任何人進(jìn) 入洗澡及釣、撈魚行為。8、尾礦庫(kù)汛期必須保證安全運(yùn)行。對(duì) 壩體排水、裂紋、滲水、位移、塌陷等現(xiàn) 象認(rèn)真檢查與整改。嚴(yán)密觀察庫(kù)區(qū)水位變 化，合理布礦，保證干灘長(zhǎng)度。大雨天氣 領(lǐng)導(dǎo)必須執(zhí)行帶班制度。非工作人員禁止 接近庫(kù)內(nèi)水區(qū)及壩下回水方池。9、氣瓶的搬運(yùn)和使用，必須按照規(guī)定解決方案完整模板 /