公司服務(wù)標(biāo)入庫技術(shù)方案

1、目錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc314701. 企業(yè)情況介紹 HYPERLINK l _Toc79591.1、 企業(yè)綜綜合實力力 HYPERLINK l _Toc293231.2、 人員配配置 HYPERLINK l _Toc247852. 服務(wù)務(wù)方案 HYPERLINK l _Toc89062.1、服服務(wù)目標(biāo)標(biāo)：超越越客戶期期望，一一切為了了客戶，創(chuàng)創(chuàng)造客戶戶價值。 HYPERLINK l _Toc88172.2、施施工進度度計劃及及勞動力力安排 HYPERLINK l _Toc202162.3、工工期保證證措施 HYPERLINK l _Toc47032.4

2、、材材料設(shè)備備進場計計劃及采采購方案案 HYPERLINK l _Toc191742.5、勞勞動力計計劃 HYPERLINK l _Toc163932.6、工工程施工工方案 HYPERLINK l _Toc203902.7、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及保證證措施 HYPERLINK l _Toc128502.8、質(zhì)質(zhì)量保證證措施 HYPERLINK l _Toc315122.9、安安全文明明目標(biāo)及及保證措措施 HYPERLINK l _Toc83733. 服務(wù)務(wù)承諾 HYPERLINK l _Toc310153.1、環(huán)環(huán)境保護護及周邊邊施工環(huán)環(huán)境協(xié)調(diào)調(diào)承諾 HYPERLINK l _Toc300523.2、

3、對對工程質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全及連連續(xù)施工工的承諾諾 HYPERLINK l _Toc29793.3、質(zhì)質(zhì)保期內(nèi)內(nèi)、外服服務(wù)承諾諾及延長長質(zhì)保期期的承諾諾 HYPERLINK l _Toc53613.4、保保證農(nóng)民民工工資資不拖欠欠的承諾諾 HYPERLINK l _Toc36023.5、其其他承諾諾企業(yè)情況介介紹企業(yè)綜合實實力xxxxxxxxxxx是一一家具有有房屋建建筑工程程施工總總承包和和市政公公用工程程施工總總承包資資質(zhì)、鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程、建建筑裝修修工程、建建筑機電電安裝工工程、消消防設(shè)施施工程、電電子與智智能化工工程、輸輸變電工工程、城城市及道道路照明明工程、環(huán)環(huán)保工程程等多項項專業(yè)

4、承承包資質(zhì)質(zhì)的建筑筑企業(yè)；同時還還涉足房房地產(chǎn)開開發(fā)、物物業(yè)租賃賃、文化化教育產(chǎn)產(chǎn)業(yè)等多多行業(yè)投投資，是是一家具具備強大大經(jīng)濟和和綜合管管理實力力的股份份制公司司。 公司始始終堅持持立足廣廣東、開開拓全國國的持續(xù)續(xù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，一一直以來來秉持著著“行為誠誠懇可敬敬，勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，時時時客觀觀禮貌，貴貴于自知知慎行，遵遵守法規(guī)規(guī)紀(jì)律，樹樹立行業(yè)業(yè)典范”的企業(yè)業(yè)核心精精神，為為各方業(yè)業(yè)主提供供優(yōu)質(zhì)高高效服務(wù)務(wù)，為利利益相關(guān)關(guān)方創(chuàng)造造滿意的的回報。正正大人通通過建立立科學(xué)化化，規(guī)范范化和程程序化的的管理體體系，不不斷提高高公司綜綜合管理理水平和和市場競競爭能力力，企業(yè)業(yè)迅速發(fā)發(fā)展壯大大，同時時贏

5、得業(yè)業(yè)主和同同行企業(yè)業(yè)的贊譽譽。公司現(xiàn)現(xiàn)已取得得：“質(zhì)量管管理體系系”、“環(huán)境管管理體系系”、“職業(yè)健健康安全全管理體體系”、“信息安安全管理理體系”、“社會責(zé)責(zé)任管理理體系”、“知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理體系”等ISO六大體體系認證證證書；“實用新新型專利利”30項、“發(fā)明專專利”2項、“廣東省省高新技技術(shù)產(chǎn)品品”4項、并并通過“國家高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)”認證；“廣東省省守合同同重信用用企業(yè)”，“廣州市市民營企企業(yè)商會會常務(wù)理理事”和“廣州市市建筑業(yè)業(yè)聯(lián)合會會副會長長”單位等等。人員配置根據(jù)我公司司多年的的建筑工工程施工工的實施施經(jīng)驗，我我們認為為工程建建設(shè)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)必須是是基于建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)而建立立的

6、，必必須與建建設(shè)模式式和建設(shè)設(shè)目標(biāo)相相對應(yīng)，組組織間各各要素應(yīng)應(yīng)有明確確的職責(zé)責(zé)和權(quán)利利，各要要素之間間能很好好的協(xié)調(diào)調(diào)和配合合，從而而降低管管理的復(fù)復(fù)雜性，有有利于工工程建設(shè)設(shè)過程的的管理與與質(zhì)量控控制。在在組織機機構(gòu)設(shè)置置中還應(yīng)應(yīng)該采用用目標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)一原理理、分工工協(xié)作原原理、管管理寬度度原理、責(zé)責(zé)權(quán)一致致原理、集集權(quán)與分分權(quán)相結(jié)結(jié)合原理理、穩(wěn)定定性與適適應(yīng)性相相結(jié)合原原理等一一系列科科學(xué)的組組織工作作原理，建建立一個個穩(wěn)定高高效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的組織織，從而而保證本本項目按按計劃進進度順利利實施。我公司針對對本項目目，成立立了實施施項目組組。統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃、統(tǒng)一一部署、統(tǒng)統(tǒng)一實施施。迅速速有

7、效地地對項目目目標(biāo)和和各用戶戶的需要要做出反反應(yīng)。每每階段由由質(zhì)量控控制中心心把控質(zhì)質(zhì)量、文文檔整理理。在建筑工程程施工進行行之初，首首先要組組建起適適于項目目實施和和管理的的全套組組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)構(gòu)。一套套健全有有效的組組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)構(gòu)是貫徹徹系統(tǒng)集集成意圖圖、順利利進行工工程實施施的重要要條件和和保證。為為了確保保本次項項目能夠夠按時、按按質(zhì)的完完成，我我公司將將安排公公司總經(jīng)經(jīng)辦或技技術(shù)部門門高級管管理人員員負責(zé)項項目管理理，統(tǒng)管管全局，協(xié)協(xié)調(diào)公司司各職能能部門相相關(guān)人員員統(tǒng)一行行動、配配合，各各職能組組人員在在項目組組運行期期間，各各司其職職，保證證項目組組的獨立立運行。組織體系中中

8、采用項項目經(jīng)理理負責(zé)制制，項目目經(jīng)理由由建筑工工程專業(yè)業(yè)二級注注冊建造造師擔(dān)當(dāng)當(dāng)，統(tǒng)管管全局，協(xié)協(xié)調(diào)公司司各職能能部門相相關(guān)人員員統(tǒng)一行行動、配配合。各職能能組人員員在項目目組實施施期間，向向項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)，保證證項目組組的獨立立運行。在在項目經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮下，對對各項目目組進行行調(diào)度、控控制，同同時，通通過各級級項目組組長負責(zé)責(zé)制，明明確各職職能組的的職責(zé)及及組間關(guān)關(guān)系，以以保證項項目組織織協(xié)調(diào)運運作，順順利完成成項目實實施任務(wù)務(wù)。該組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是我公公司在多多個大型型工程項項目采用用過，并并被驗證證為行之之有效的的工程組組織體系系，將為為本項目目的順利利實施提提供有力力的組織織保障

9、。我我公司多多配備的的項目管管理及技技術(shù)人員員也是有有著相關(guān)關(guān)項目實實施經(jīng)驗驗的人員員。服務(wù)方案2.1、服服務(wù)目標(biāo)標(biāo)：超越越客戶期期望，一一切為了了客戶，創(chuàng)創(chuàng)造客戶戶價值。2.2、施施工進度度計劃及及勞動力力安排2.2.11、工期期及進度度計劃安安排針對工程的的實際情情況，按按照我公公司的施施工總體體部署，并并依靠我我公司的的綜合實實力及優(yōu)優(yōu)勢，通通過精心心組織，科科學(xué)管理理，確保保工程施施工按計計劃進行行、按時或或者提前前完工并并順利驗驗收?？偣て谝越ńㄔO(shè)單位位書面通通知為準(zhǔn)準(zhǔn)。2.2.22、統(tǒng)籌籌安排、均均衡施工工在施工安排排時應(yīng)確確保重點點、照顧顧一般，全全面完成成。從人人力、材材料、設(shè)

10、設(shè)備、機機械諸方方面，確確保重點點環(huán)節(jié)及及部位的的連續(xù)施施工和均均衡施工工。有意意識地找找出工序序間歇或或施工前前準(zhǔn)備等等空隙時時間，充充分利用用施工空空間，采采取見縫縫插針的的方式，全全面鋪開開，爭取取時間提提前完成成。2.2.33、強化化計劃管管理、合合理調(diào)控控工程計劃管管理，在在現(xiàn)場施施工管理理中包含含三個內(nèi)內(nèi)容：組組織連續(xù)續(xù)、均衡衡地施工工，全面面完成各各階段的的各項計計劃任務(wù)務(wù)或指標(biāo)標(biāo)；以最最小的消消耗取得得最大的的效益。本本工程對對分階段段關(guān)鍵工工期的完完工時間間都有嚴嚴格規(guī)定定，所以以強化計計劃管理理尤為重重要。本工程必須須與其它它各專業(yè)業(yè)承包商商緊密配配合，統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)相互之之

11、間的進進度，重重點解決決交叉作作業(yè)的問問題。實實施過程程中，因因各種因因素，往往往出現(xiàn)現(xiàn)計劃的的調(diào)整，由由于工程程的目標(biāo)標(biāo)工期是是硬性工工期，因因此必須須及時對對計劃進進行調(diào)控控，有預(yù)預(yù)見性地地采用應(yīng)應(yīng)變措施施，保證證目標(biāo)工工期的實實現(xiàn)。2.2.44、施工工進度控控制和計計劃管理理（1）對施施工進度度總控制制計劃實實行跟蹤蹤、記錄錄、檢查查、分析析，并及及時調(diào)整整。每周周召開項項目部全全體管理理人員會會議，總總結(jié)本周周完成施施工計劃劃情況，部部署下周周的施工工計劃（關(guān)關(guān)鍵工期期如需要要時，編編制周進進度計劃劃），找找出進度度滯后原原因，提提出整改改措施。如由于種種種客觀原原因，實實際施工工進度

12、的的滯后影影響總工工期（或或關(guān)鍵工工期）完完成時，必必須及時時搶回時時間，通通知主管管工程師師及時采采取措施施進行調(diào)調(diào)控。當(dāng)當(dāng)對工期期影響較較嚴重時時，要向向項目經(jīng)經(jīng)理匯報報，項目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)立即明明確指示示解決辦辦法，各各主管工工程師落落實措施施。當(dāng)由于客觀觀原因需需要調(diào)整整總施工工進度計計劃時，需需報建設(shè)設(shè)單位或或監(jiān)理單單位審批批。根據(jù)進度計計劃安排排材料供供應(yīng)計劃劃，搞好好材料、設(shè)設(shè)備的訂訂貨、采采購、驗驗收，為為工程順順利施工工提供保保證。（2）進度度協(xié)調(diào)管管理按建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位的的要求，按按時參加加現(xiàn)場施施工協(xié)調(diào)調(diào)會，協(xié)協(xié)調(diào)好與與其他施施工單位位的關(guān)系系，主動動向建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)

13、理單位位提出保保證計劃劃的合理理化建議議，及時時提出下下一部施施工中可可能出現(xiàn)現(xiàn)影響工工期的各各種問題題，對安安裝進度度計劃進進行調(diào)整整、完善善和充實實。在整整個施工工過程中中，堅決決服從建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位的的統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)。圍繞周進度度計劃的的展開，對對發(fā)現(xiàn)的的問題隨隨時協(xié)調(diào)調(diào)解決。屬屬項目經(jīng)經(jīng)理部內(nèi)內(nèi)部的問問題，由由項目經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)解決；需要公公司內(nèi)部部協(xié)調(diào)解解決的，直直接提請請工程總總指揮協(xié)協(xié)調(diào)解決決。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其他施施工單位位影響進進度時，由由項目經(jīng)經(jīng)理與有有關(guān)單位位協(xié)調(diào)解解決，或或反映給給監(jiān)理單單位協(xié)調(diào)調(diào)解決。如如其影響響將危及及關(guān)鍵工工期或總總控制計計劃完成成時，通通過發(fā)函函反映求求

14、得解決決并被確確認。2.3、工工期保證證措施2.3.11、影響工工期的主主要因素素工程的如期期完成是是工程施施工的最最基本要要求，工工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)牽涉到到多方面面的因素素，在施施工全過過程重視視影響工工期的因因素并做做出合理理的對策策是工程程順利完完成的關(guān)關(guān)鍵。影響工期的的因素主主要有以以下方面面：施工單位綜綜合管理理和技術(shù)術(shù)素質(zhì)能能力；相關(guān)各方的的密切配配合；施工資源的的合理利利用；嚴格、優(yōu)良良的計劃劃管理；關(guān)鍵工序的的施工組組織與實實施。2.3.22、確保保施工資資源（1）確保保施工場場地施工場地要要求是進進行正常常施工的的一項基基本要求求，因此此在施工工的每一一個階段段，我公公司都會

15、會重視，并并同監(jiān)理理及土建建等施工工單位協(xié)協(xié)調(diào)好關(guān)關(guān)系，保保證施工工場地的的及時交交接。（2）確保保材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)材料、設(shè)備備的到貨貨期直接接影響工工程進度度，根據(jù)據(jù)圖紙及及進度計計劃應(yīng)及及時編制制出材料料設(shè)備進進場計劃劃表。材料的品質(zhì)質(zhì)確認工工作應(yīng)盡盡早完成成以便及及時進行行材料設(shè)設(shè)備訂貨貨。另外外，對于于必須進進口的材材料設(shè)備備，我公公司將提提前組織織貨源，及及時協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單單位辦理理檢驗等各種種手續(xù)，以以保證此此部分材材料設(shè)備備的及時時供應(yīng)。（3）優(yōu)化化施工人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)在我公司范范圍內(nèi)選選派技術(shù)術(shù)熟練、富富有經(jīng)驗驗的施工工人員為為骨干，組組建項目目施工的的作業(yè)隊隊伍，采采用彈性性編排

16、，實實行動態(tài)態(tài)管理，以以確保勞勞動力資資源的充充裕、到到位。（4）優(yōu)化化施工機機具配置置在工程施工工過程中中將根據(jù)據(jù)不同的的施工需需要、不不同的施施工階段段安排選選擇效率率高、機機械完好好率好的的施工機機具和先先進的施施工儀器器、檢測測儀表進進入現(xiàn)場場施工，并并注重搞搞好機具具、儀表表的保管管、保養(yǎng)養(yǎng)、使用用以及修修理工作作。（5）合理理使用資資金根據(jù)資金需需要計劃劃，確保保工程資資金使用用的到位位和有計計劃使用用，堅決決避免因因資金問問題而影影響工期期。2.3.33、保證證工期的的具體措措施（1）組織織措施組建強有力力的項目目管道班班子。為為了確保保工程“優(yōu)質(zhì)高高速”順利進進行，選選派工作作

17、嚴謹，具具有豐富富工作經(jīng)經(jīng)驗的項項目經(jīng)理理擔(dān)任該該工程的的項目經(jīng)經(jīng)理，具具有開拓拓精神，動動作高效效的項目目部，并并選擇具具有豐富富施工經(jīng)經(jīng)驗、素素質(zhì)好的的工人進進入該現(xiàn)現(xiàn)場。項目經(jīng)理部部每周安安排內(nèi)部部安全教教育，施施工生產(chǎn)產(chǎn)例會，參參加建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理、設(shè)計計的工程程例會，詳詳細安排排穿插各各分項工工作。項目經(jīng)理部部積極配配合建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理單單位的安排工作作，保證證合同在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)，保質(zhì)質(zhì)完成。同同時處理理好與政政府主管管部門關(guān)關(guān)系，接接受職能能部門的的監(jiān)督、檢檢查、指指導(dǎo)。項目經(jīng)理部部認真做做好經(jīng)濟濟、成本本控制工工作。對對施工成成本做到到事前預(yù)預(yù)測、過過程控制制，事后后總結(jié)。項

18、目經(jīng)理部部認真做做好工程程資金使使用，做做到?？羁顚Ｓ?，確確保工程程的資金金真正用用于工程程當(dāng)中，使使工程能能夠順利利進行。（2）技術(shù)術(shù)措施項目經(jīng)理部部積極組組織調(diào)配配好施工工機械及及周轉(zhuǎn)料料具，保保證材料料型號符符合、數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確確、性能能優(yōu)良、進進場時間間明確，充充分滿足足各工序序?qū)Σ牧狭系男枨笄?，并在在施工中中做好保保養(yǎng)工作作，保證證機械性性能的完完好率和和使用率率，貯備備相應(yīng)的的配件，做做到萬無無一失，確確保工程程順利進進行。項目經(jīng)理部部及時掌掌握有關(guān)關(guān)建設(shè)工工程的法法律、法法規(guī)、文文件、并并及時下下發(fā)、宣宣傳。特別對工程程造價、工工程質(zhì)量量監(jiān)督等等方面予予以認真真對待。按時參加有有關(guān)協(xié)

19、調(diào)調(diào)會，及及時檢查查平衡工工程進度度及工序序搭接的的問題，高高峰施工工期間，在在確保質(zhì)質(zhì)量的前前提下，組組織力量量搶工，充充分利用用自由時時差，搞搞好與其其他施工工隊伍的的配合施施工，以以保證總總體計劃劃實施。擔(dān)負現(xiàn)場施施工的施施工員必必須熟悉悉和掌握握施工組組織設(shè)計計的具體體內(nèi)容和和要求，及及時的向向施工班班組和有有關(guān)人員員，進行行細致地地、全面面地交底底，以保保證施工工按質(zhì)按按量的圓圓滿完成成。（3）資金金措施該工程如我我司中標(biāo)標(biāo)，我方方將準(zhǔn)備備足夠的的項目資資金，做做到項目目?？顚Ｓ?，建建立完善善的資金金管理制制度，有有專人負負責(zé)資金金的支出出審核。確確保工程程用款和和材料/設(shè)備按按時

20、到場場，保證證工程按按期完工工。（4）人員員措施建筑零星工工程與其其它工程程的勞動動力投入入情況有有一定的的區(qū)別，有有特殊的的要求。首首先，除除了具有有高素質(zhì)質(zhì)的項目目管理人人員外，還還需要主主要的兩兩類人力力資源：負責(zé)組組織和施工的技技術(shù)工程程人員和和熟練的的技術(shù)工工人；其其次，勞勞動力的的主要投投入階段段有一定定的規(guī)律律。在施施工階段段除了項項目管理理人員外外，主要要的勞動動力是熟熟練的技技術(shù)工人人；項目目收尾階階段以管管理人員員和技術(shù)術(shù)人員為為主進行行系統(tǒng)的的培訓(xùn)及及項目的的總結(jié)和和交接；最后為為項目竣竣工后的的售后技技術(shù)服務(wù)務(wù)，投入入勞動力力較少。（5）應(yīng)變變措施由于本工程程為建筑筑的

21、零星星項目、工工程質(zhì)量量要求高高，在施施工過程程中不可可避免地地要對施施工進度度計劃做做出調(diào)整整。影響響施工進進度計劃劃的因素素是多方方面的，如如設(shè)計變變更、其其他施工工單位、施施工計劃劃的更改改、進度度的緩慢慢和停滯滯、物資資（設(shè)備備、機具具、材料料等）供供應(yīng)延遲遲、生產(chǎn)產(chǎn)和人身身安全事事故導(dǎo)致致的停工工整頓、不不可預(yù)見見性自然然災(zāi)害和和氣候原原因等，都都會導(dǎo)致致施工進進度的改改變。所所以應(yīng)根根據(jù)實際際情況，采采取相應(yīng)應(yīng)的應(yīng)急急措施，減減少各種種不利因因素帶來來的負面面影響，協(xié)協(xié)調(diào)各方方面的關(guān)關(guān)系，使使工程能能夠保質(zhì)質(zhì)保量、安安全如期期完成。1）積極、主主動地與與監(jiān)理公公司、設(shè)設(shè)計單位位聯(lián)系

22、，盡盡快領(lǐng)會會有關(guān)的的設(shè)計變變更意圖圖，確定定相應(yīng)的的工程施施工任務(wù)務(wù)的變化化量，評評估改變變施工進進度計劃劃后導(dǎo)致致對施工工各方面面的影響響。2）了解其其他有關(guān)關(guān)施工單單位由于于我公司司施工進進度計劃劃改變產(chǎn)產(chǎn)生的影影響，能能否滿足足改變后后的施工工進度計計劃的要要求。如如果出現(xiàn)現(xiàn)矛盾或或沖突，及及時與相相關(guān)施工工單位協(xié)協(xié)調(diào)，必必要時向向建設(shè)單位位和監(jiān)理理公司反反映存在在的問題題，共同同協(xié)商解解決。3）主動與與其他施施工單位位協(xié)商，使使其加快快某些階階段、范范圍的交交叉作業(yè)業(yè)施工速速度，滿滿足我公公司對施施工進度度的要求求，同時時我公司司在這方方面也積積極配合合，提供供必要的的施工條條件。4

23、）做好勞勞動力和和施工機機械設(shè)備備、機具具的配備備問題，以以解決由由于工作作量大大大增加或或施工進進度提前前而對這這方面的的需求增增加量。5）制定必必要的加加班加點點和倒班班制度，延延長工作作時間，必必要時可可24小時倒倒班進行行連續(xù)作作業(yè)，同同時落實實夜間施施工有關(guān)關(guān)技術(shù)安安全措施施。6）由于其其他施工工單位的的進度出出現(xiàn)緩慢慢或停滯滯的情況況而影響響到我公公司的進進度時，除除了為監(jiān)監(jiān)理公司司提供必必要的支支持配合合外，將將及時調(diào)調(diào)整施工工部署，搶搶出其他他可以施施工的作作業(yè)面，并并做好其其他施工工單位進進度恢復(fù)復(fù)前的必必要準(zhǔn)備備。為了把天氣氣因素對對施工的的影響降降低到最最低程度度，我公公

24、司將及及時掌握握氣候情情況，對對施工進進行合理理的安排排。2.4、材材料設(shè)備備進場計計劃及采采購方案案2.4.11、各專專業(yè)主要要施工機機具配置置在工程施工工中投入入先進的的、數(shù)量量足夠的的機械設(shè)設(shè)備實施施機械化化施工是是保障項項目順利利實施的的重要條條件之一一。對于于機械設(shè)設(shè)備，必必須全部部使用完完好無損損的設(shè)備備進行施施工作業(yè)業(yè)，并且且在設(shè)備備安裝完完成后，投投入使用用前進行行全面的的檢查以以保證在在施工生生產(chǎn)過程程中的正正常使用用。為保保證機械械設(shè)備的的使用，更更加要注注意對其其進行預(yù)預(yù)檢、保保養(yǎng)與維維修，從從而保證證機械的的安全使使用和使使用效率率。所以以必須配配備各專專業(yè)足夠夠、合理

25、理的機具具種類和和數(shù)量，各各分區(qū)的的機具由由項目部部統(tǒng)一調(diào)調(diào)配。2.4.22、施工工機具進進場計劃劃本工程投入入的主要要機械設(shè)設(shè)備，基基本為我我公司自自有?？紤]到現(xiàn)場場實際使使用情況況,為安排排合理、降降低成本本，施工工機具根根椐施工工進度計計劃和實實際施工工進度安安排進場場。2.4.33、材料料設(shè)備進進場計劃劃及采購購措施依據(jù)工程預(yù)預(yù)算書，匯匯總項目目內(nèi)各系系統(tǒng)設(shè)備備材料的的總用量量，并根根據(jù)總進進度制定定出分期期分批供供應(yīng)時間間表。為了保證材材料順利利采購進進場，我我公司還還專門制制定了材材料的訂訂貨、采采購、樣樣品送審審和驗收收計劃：1.根據(jù)我我公司質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量手冊的的要求，選選

26、擇合格格的材料料供應(yīng)商商，以及及對采購購產(chǎn)品的的驗證，保保證同工工程質(zhì)量量有關(guān)的的物次采采購能滿滿足規(guī)定定及客戶戶的要求求。公司司材料部部負責(zé)采采購控制制程序的的實施。2.我公司司負責(zé)采采購材料料的，應(yīng)應(yīng)按照合合同專用用條款約約定及設(shè)設(shè)計和有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求采采購，并并提供產(chǎn)產(chǎn)品合格格證明，對對材料質(zhì)質(zhì)量負責(zé)責(zé)。3.所有材材料必須須有產(chǎn)品品合格證證，并要要查明是是否符合合所需的的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量要求求?，F(xiàn)場場材料驗驗收由項項目材料料員負責(zé)責(zé)。4.產(chǎn)品的的驗收按按建設(shè)單單位要求求和我公公司進進貨檢驗驗控制程程序進進行，不不合格不不能使用用。材料料進場后后應(yīng)合理理貯存。產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量

27、量問題，交交按本公公司采采購物次次不合格格品的控控制程序序執(zhí)行行，及時時進行修修復(fù)、拆拆除或重重新采購購，并向向客戶報報告，保保存所有有記錄文文件。2.5、勞勞動力計計劃2.5.11、人員員素質(zhì)由于本工程程為建筑筑工程零零星項目目、對工工程施工工管理人人員的項項目管理理水平以以及操作作工人的的技術(shù)水水平、熟熟練程度度要求較較高。為為此，需需要選用用素質(zhì)較較高、有有類似工工程施工工經(jīng)驗的的項目管管理人員員及勞動動力，并并通過進進場前短短期的培培訓(xùn)不斷斷提高施施工人員員的綜合合素質(zhì)。2.5.22、人員員數(shù)量根據(jù)工程的的規(guī)模、施施工技術(shù)術(shù)特性及及施工工工期要求求，按比比例配備備一定數(shù)數(shù)量的施施工管理

28、理人員及及勞動力力，既避避免窩工工，又不不出現(xiàn)缺缺人現(xiàn)象象，合理理劃分施施工段，實實行流水水施工，使使得現(xiàn)有有勞動力力得以充充分利用用。2.6、工工程施工工方案2.6.11、工程施施工管理理機制為適應(yīng)本項項目施工工需要，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)立立工程項項目經(jīng)理理部，實實行項目目經(jīng)理負負責(zé)制。公公司各職職能部門門服務(wù)于于項目經(jīng)經(jīng)理部，項項目經(jīng)理理負責(zé)對對工程各各生產(chǎn)要要素進行行優(yōu)化配配置，全全權(quán)處理理與工程程有關(guān)的的一切事事務(wù)。公公司與項項目經(jīng)理理部之間間除了采采用電話話通訊和和傳真方方式外，本本工程還還將采用用計算機機網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)方式式聯(lián)系。2.6.22、施工項項目的高高效運作作機制1)明確項項目經(jīng)理

29、理部的責(zé)責(zé)、權(quán)、利利根據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理部的的工作實實際，具具體明確確每個項項目管理理人員的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，使使全體管管理人員員有條不不紊，緊緊張有序序地開展展工作，從從而較大大幅度提提高項目目經(jīng)理部部的工作作效率。有效促進管管理整體體實力的的強化，使使項目管管理班子子有更多多的精力力和時間間來分析析運籌較較為復(fù)雜雜的環(huán)節(jié)節(jié)，做到到項目整整體下活活一盤棋棋。項目經(jīng)理全全權(quán)處理理本工程程施工過過程中的的一切事事務(wù)，并并享有人人事組閣閣權(quán)、勞勞動力選選擇權(quán)、材材料采購購權(quán)以及及資金使使用權(quán)。項目經(jīng)理部部設(shè)本工工程資金金專用帳帳戶，項項目上的的一切開開支由項項目經(jīng)理理簽字后后方能支支付；項項目經(jīng)理理有權(quán)獎

30、獎罰管理理人員及及施工班班組。為加強競爭爭機制，本本項目部部的管理理人員均均受聘于于項目經(jīng)經(jīng)理，并并與項目目經(jīng)理簽簽訂工作作合同，項項目經(jīng)理理有權(quán)按按合同要要求解聘聘不稱職職的管理理人員及及施工班班組。項項目所需需的材料料、機械械設(shè)備、周周轉(zhuǎn)材料料由項目目經(jīng)理部部按工程程進度自自行配制制。項目經(jīng)理部部在施工工中實行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理。組織好各工工種、各各專業(yè)的的施工協(xié)協(xié)調(diào)配合合，實現(xiàn)現(xiàn)決策準(zhǔn)準(zhǔn)、指揮揮靈、落落實快的的工作方方針。確確保工程程按照既既定質(zhì)量量、進度度目標(biāo)交交付使用用。2)樹企業(yè)業(yè)形象，創(chuàng)創(chuàng)工程精精品市場需要精精品，用用戶需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全過過程及各各分部

31、分分項工程程質(zhì)量精精細的程程序組成成的。同同時職業(yè)業(yè)道德也也是精品品工程不不可分割割的重要要部分。為為此本項項目將建建立“職業(yè)道道德考核核機制”，并在在項目中中大力推推廣和運運用，具具體作法法是將考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)具體落落實到人人頭并與與他們的的收入直直接掛鉤鉤，以形形成自覺覺抵制施施工質(zhì)量量和材料料質(zhì)量的的以次充充好、偷偷工減料料、弄虛虛作假等等不良行行為，實實施用戶戶滿意工工程。3)保證施施工項目目高效運運作的措措施由項目經(jīng)理理部處理理施工現(xiàn)現(xiàn)場一切切事務(wù)。組組織強有有力的項項目班子子，由項項目經(jīng)理理選用思思想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能能力強、善善合作、服服務(wù)好的的管理人人員進入入項目管管理班子子。建立健

32、全項項目工長長、內(nèi)業(yè)業(yè)、材料料、質(zhì)量量、安全全等崗位位責(zé)任制制，定期期對各專專業(yè)進行行考核。對對項目經(jīng)經(jīng)理、業(yè)業(yè)主認為為不稱職職的管理理人員及及施工班班組立即即更換。強化激勵與與約束機機制，制制定業(yè)績績評比，獎獎罰辦法法，定期期組織項項目經(jīng)理理部管理理人員會會議，檢檢查工作作質(zhì)量。定期召開現(xiàn)現(xiàn)場辦公公會，重重點解決決項目的的資金、質(zhì)質(zhì)量、速速度等難難題，以以確保資資金為前前提，帶帶動項目目各項工工作的高高效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。每周召開由由項目經(jīng)經(jīng)理主持持的班子子碰頭會會，對本本周工作作進行總總結(jié)，對對下周的的工作進進行協(xié)調(diào)調(diào)安排。實行勞動用用工管理理，選用用組織能能力強，技技術(shù)水平平高，能能打硬仗仗的作業(yè)

33、業(yè)隊伍，樹樹立連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)的的精神，確確保工期期按時完完成。在施工中實實施目標(biāo)標(biāo)考核，并并針對本本項目制制定“工程項項目管理理責(zé)任目目標(biāo)考核核與獎懲懲辦法”，以推推動項目目整體管管理水平平的提高高，激發(fā)發(fā)全體管管理人員員的工作作責(zé)任心心與積極極性。工程資金由由項目經(jīng)經(jīng)理直接接支配。項目經(jīng)理部部加強對對項目職職工進行行素質(zhì)教教育，強強化敬業(yè)業(yè)精神，提提高工作作技能。鼓鼓勵參戰(zhàn)戰(zhàn)人員艱艱苦創(chuàng)業(yè)業(yè)，同時時提高其其福利待待遇，讓讓他們以以旺盛的的精力積積極投入入工程建建設(shè)。項目經(jīng)理部部加強同同業(yè)主、設(shè)設(shè)計院、監(jiān)監(jiān)理及相相關(guān)單位位的聯(lián)系系，及時時解決工工程中的的重點、難難點問題題，保證證工程有有條不紊紊地

34、進行行。2.6.33、施工流流程施工流程：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備建筑工程程施工完工驗驗收。2.7、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及保證證措施工程管理的的成功與與否是實實現(xiàn)時間間目標(biāo)與與質(zhì)量目目標(biāo)的關(guān)關(guān)鍵。另另外，也也只有工工程管理理的成功功，才能能充分發(fā)發(fā)揮人力力與物力力的優(yōu)勢勢，同時時依據(jù)多多年的工工程管理理經(jīng)驗，全全面計劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、審核核，避免免技術(shù)失失誤、工工程超支支、工期期延誤等等問題，按按照合同同保質(zhì)、保保量地竣竣工驗收收。當(dāng)簽訂合同同后，我我公司將將參照國國際ISOO-90001標(biāo)準(zhǔn)管管理模式式展開以以下管理理工作：2.7.11、組織工工作管理理組織工作重重要的是是建立強強有力的的管理組組織機構(gòu)構(gòu)。我

35、公公司會成成立專項項管理組組織、包包括項目目經(jīng)理、項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人、工程程技術(shù)人人員、質(zhì)質(zhì)量管理理工程師師、材料料管理人人員、資資料管理理人員、專專職安全全員等。分分別對項項目實施施、工程程設(shè)計、采采購、合合同、成成本控制制、設(shè)備備及物資資供應(yīng)及及文檔等等進行管管理。2.7.22、進度控控制管理理主要由經(jīng)驗驗豐富的的項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目組組進行進進度控制制，包括括設(shè)計、施施工進度度、材料料設(shè)備供供應(yīng)、成成本控制制管理及及滿足各各種需要要的進度度計劃的的檢查，施施工方案案的制定定與實施施，以及及設(shè)計、施施工各方方面計劃劃的協(xié)調(diào)調(diào)，經(jīng)常常性地對對計劃進進度與實實際進度度進行比比較，并并及時調(diào)調(diào)

36、整計劃劃等。2.7.33、項目實實施管理理1、我公司司應(yīng)擁有有對項目目進行中中正常操操作的決決定權(quán)。2、我公司司根據(jù)項項目計劃劃來衡量量、跟蹤蹤和評估估項目的的進展情情況及投投資狀況況；3、同用戶戶的項目目負責(zé)人人一起解解決有關(guān)關(guān)項目計計劃與項項目進度度的偏差差；4、適時地地審閱項項目任務(wù)務(wù)、項目目計劃和和人力資資源，作作好項目目變化控控制；5、同用戶戶項目經(jīng)經(jīng)理一起起組織項項目例會會并審閱閱項目進進程，負負責(zé)會議議記錄的的編寫、匯匯簽、發(fā)發(fā)放及存存檔工作作；6、準(zhǔn)備例例行項目目狀態(tài)報報告，對對項目中中潛在的的風(fēng)險進進行分析析及解決決。2.7.44、風(fēng)險管管理1、保證項項目中運運用的技技術(shù)可靠

37、靠性、先先進性；2、保證項項目管理理的組織織嚴密性性，工程程設(shè)計、施施工、管管理的嚴嚴謹性；3、確保及及時獲得得項目進進程中所所需的各各種信息息；4、充分估估計人的的因素；5、確保項項目人員員所需的的技能；6、事先安安排好項項目所需需的輔助助設(shè)施；7、保證最最小程度度的差誤誤損失；8、保證明明確的責(zé)責(zé)任分配配原則。2.7.55、質(zhì)量控控制管理理質(zhì)量是工程程的生命命。為此此，我公公司貫穿穿工程全全過程，在在關(guān)鍵位位置設(shè)立立嚴格的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控點，抽抽查、全全檢并舉舉。監(jiān)控控點及保保證措施施主要包包括：1）、隱蔽蔽工程施施工。大大樓土建建、初裝裝階段預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋時，對對預(yù)留預(yù)預(yù)埋管進進行質(zhì)量量檢測檢

38、檢查。2）、主要要施工材材料采購購。主要施工工材料提提前訂貨貨、保險險運輸?shù)鹊却胧?，從從材料供供?yīng)上確確保工程程進度和和質(zhì)量。3）、設(shè)備備材料領(lǐng)用用。主要要設(shè)備材材料及附附件出庫庫發(fā)放，須須配有相相關(guān)產(chǎn)品品合格證證書、使使用說明明、安裝裝手冊、保保維單等等齊全資資料。若若設(shè)備殘殘損或配配套器材材、資料料不齊全全，施工工員有權(quán)權(quán)拒領(lǐng)并并及時向向上反映映。4）、階段段驗收、檢檢查。分分階段按按建設(shè)單單位要求求，會同同各有關(guān)關(guān)單位進進行抽查查檢驗，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時整整改，并并將結(jié)果果反饋至至相關(guān)單單位。5）、確定定施工界界面。與與隊友密密切協(xié)作作，配合合施工，積積極推進進。2.7.66、項目文文檔管

39、理理我公司將用用嚴格的的國際文文檔管理理體系(ISSO-990011所要求求的嚴格格的文檔檔管理要要求)對工程程項目文文檔進行行明細管管理。具具體包括括：客戶戶原始資資料、合合同、項項目分級級計劃、項項目進度度、項目目投資、項項目預(yù)算算、項目目設(shè)計、施施工、驗驗收的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、依依據(jù)和規(guī)規(guī)范、項項目工程程記錄、信信息控制制制度、文文件收發(fā)發(fā)記錄、文文件存檔檔、會議議記錄管管理、相相關(guān)票據(jù)據(jù)管理等等。2.8、質(zhì)質(zhì)量保證證措施根據(jù)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范、我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T6583-93和國際標(biāo)準(zhǔn)ISO8402-86，質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)

40、品或服務(wù)”的質(zhì)量是建設(shè)好本工程達到質(zhì)量設(shè)計要求，并達到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴格遵照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進行施工，認真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修服務(wù)。2.8.11、施工工項目質(zhì)質(zhì)量控制制措施施工項目質(zhì)質(zhì)量控制制可分為為施工前前的控制制（施工工準(zhǔn)備質(zhì)質(zhì)量控制制）、施施工過程程中的控控制和施施工后的的控制。1.選擇優(yōu)優(yōu)秀施工工隊組，且且依法與與其簽訂訂勞務(wù)合合同，按按時支付付工人工工資，絕絕不拖欠欠民工工工資。2.項目工工程部將將負責(zé)向向建設(shè)行行政主管管部門報報送總體體工期網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃，并積積極協(xié)助助建設(shè)行行政主管管部門確確定各專專業(yè)分包

41、包隊伍及及供貨商商的進退退場和中中間交接接事宜，配配合建設(shè)設(shè)行政主主管部門門、業(yè)主主合理解解決其垂垂直運輸輸設(shè)備，施施工用水水、電、材材料堆放放、場地地劃分等等。3.每月的的施工進進度計劃劃、勞動動力計劃劃和材料料進場計計劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審審核后報報業(yè)主部部門進行行最后定定板。4.每周召召開工程程例會，由由監(jiān)理主主持，建建設(shè)行政政主管部部門及項項目經(jīng)理理部參加加。通過過工程例例會完善善施工與與監(jiān)理、建建設(shè)行政政主管部部門之間間的關(guān)系系，協(xié)調(diào)調(diào)施工過過程中出出現(xiàn)的各各種問題題，確保保工程順順利進行行。2.8.22、施工工準(zhǔn)備階階段包括技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備、物物質(zhì)準(zhǔn)備備、組織織準(zhǔn)備、施施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備。技技術(shù)準(zhǔn)備

42、備，包括括熟悉和和審查項項目圖紙紙；對項項目建設(shè)設(shè)地點的的自然條條件、技技術(shù)經(jīng)濟濟條件進進行調(diào)查查分析；編制項項目施工工圖預(yù)算算和施工工預(yù)算；編制項項目施工工組織設(shè)設(shè)計。物物質(zhì)準(zhǔn)備備，包括括設(shè)備材材料訂購購和加工工準(zhǔn)備；施工工工具準(zhǔn)備備，施工工辦公用用品的準(zhǔn)準(zhǔn)備等。組組織準(zhǔn)備備，包括括建立項項目組織織機構(gòu)；集結(jié)施施工隊伍伍；對施施工隊伍伍進行入入場教育育等。施施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備，包包括生產(chǎn)產(chǎn)、生活活臨時設(shè)設(shè)施的準(zhǔn)準(zhǔn)備；“五通一一平”的準(zhǔn)備備；制定定施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度；組織機機具材料料進場；準(zhǔn)備好好各種施施工記錄錄表格。2.8.33、施工工過程中中的質(zhì)量量控制施工過程中中的質(zhì)量量控制策策略是全全面

43、控制制施工過過程中，重重點控制制工序質(zhì)質(zhì)量。具具體措施施有：工工序交接接有檢查查；質(zhì)量量預(yù)控有有對策；施工項項目有方方案；技技術(shù)措施施有交底底；圖紙紙會審有有記錄；材料進進場有合合格證；隱蔽工工程有驗驗收；設(shè)設(shè)計變更更有手續(xù)續(xù)；質(zhì)量量處理有有復(fù)查；成品保保護有措措施；質(zhì)質(zhì)量文件件有檔案案；施工工記錄有有簽字；行使質(zhì)質(zhì)檢有否否決。2.8.44、施工工后的質(zhì)質(zhì)量控制制施工后的質(zhì)質(zhì)量控制制是指在在完成后后，對形形產(chǎn)品的的質(zhì)量控控制，其其具體工工作內(nèi)容容有：組組織聯(lián)運運自檢；準(zhǔn)準(zhǔn)備竣工工驗收資資料，組組織初步步驗收；按規(guī)定定的質(zhì)量量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦辦法，對對完成的的分項、分分部工程程單位工工程進行行質(zhì)量

44、評評定；組組織竣工工驗收。2.9、安安全文明明目標(biāo)及及保證措措施2.9.11、安全全管理體體系目標(biāo)：消滅滅重大傷傷亡事故故，杜絕絕重大交交通、機機械設(shè)備備、火災(zāi)災(zāi)事故；杜絕高高空墮落落、高空空落物和和觸電傷傷害事故故。2.9.22、安全全施工原原則本項目施工工組織必必須在保保證安全全的前提提下進行行，因此此必須遵遵守安全全第一的的原則；預(yù)防為為主的原原則；動動態(tài)控制制的原則則；全面面控制的的原則。2.9.33、安全全施工組組織（1）根據(jù)據(jù)本項目目施工的的安全生生產(chǎn)原則則和安全全生產(chǎn)目目標(biāo)，以以建設(shè)部部頒發(fā)的的建筑筑施工安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)為為準(zhǔn)繩，指指導(dǎo)現(xiàn)場場安全施施工。由由項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)，并指

45、指定專職職副經(jīng)理理具體負負責(zé)日常常安全施施工。由由專職副副經(jīng)理組組織學(xué)習(xí)習(xí)貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家及地方方有關(guān)安安全施工工，勞動動保護的的方針、政政策；建建立健全全安全施施工管理理制度，檢檢查督促促各級、各各部門切切實執(zhí)行行安全施施工責(zé)任任制；組組織全體體職工的的安全教教育工作作；定期期組織召召開安全全施工會會議，經(jīng)經(jīng)常巡視視施工現(xiàn)現(xiàn)場，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患，及時時解決。全全體施工工人員必必須遵守守安全紀(jì)紀(jì)律和操操作規(guī)程程，并有有權(quán)對不不安全的的施工安安排拒絕絕施工。（2）建立立安全制制度在現(xiàn)場設(shè)置置安全保保衛(wèi)組，全全面負責(zé)責(zé)安全生生產(chǎn)、文文明施工工及治安安保衛(wèi)工工作，設(shè)設(shè)專職安安全員一一名，做做到安全全文明

46、生生產(chǎn)有人人管。設(shè)置專職安安全員，負負責(zé)本項項目施工工的安全全教育，檢檢查安全全生產(chǎn)的的執(zhí)行情情況、安安全措施施的落實實程度以以及整改改情況，對對嚴重違違反安全全制度的的行為有有停止施施工的否否決權(quán)，確確保施工工安全。施工上崗應(yīng)應(yīng)有安全全交底記記錄和工工作記錄錄積極推行施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理，現(xiàn)場場必須考考慮總體體安排，材材料應(yīng)該該現(xiàn)場總總體安排排，分類類別妥善善堆放。設(shè)設(shè)備、材材料吊入入樓層后后，應(yīng)注注意存放放部位的的允許負負載量是是否超出，防止損損壞樓板板造成重重大質(zhì)量量安全事事故。2.9.44、安全全保證具具體措施施（1）安全全用電措措施1）對進入入工地的的電氣工工作人員員進行用用電操作作

47、交底，檢檢查監(jiān)督督工地用用電安全全情況。現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置置足夠的的照明設(shè)設(shè)備，以以確保施施工區(qū)有有足夠的的光線。2）設(shè)備主主機的配配置應(yīng)符符合有關(guān)關(guān)部門的的規(guī)定。3）配電箱箱內(nèi)應(yīng)一一機一開開關(guān)，并并有漏電電保護開開關(guān)。有有良好的的接地設(shè)設(shè)施。4）使用碘碘鎢燈必必須接三三相電纜纜，架設(shè)設(shè)高度大大于2m。5）手持移移動電動動工具的的導(dǎo)線長長度距配配電箱不不超過5m。6）移動工工具和照照明一律律采用軟軟橡膠線線。7）手持式式移動電電動工具具必須有有漏電保保護裝置置。其它它固定式式電動機機械要有有良好的的接地設(shè)設(shè)施。8）臨時動動力電源源采用三三相五線線制。（2）工地地消防措措施1）嚴格執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場場使用明明火

48、制度度。2）掛置滅滅火器。消消防器材材要經(jīng)常常檢查，并并設(shè)專人人負責(zé)，各各種消防防器材不不得隨便便動用，保保持常備備有效。3）電氣焊焊要集中中設(shè)置，統(tǒng)統(tǒng)一管理理，氧氣氣瓶和乙乙炔瓶的的放置要要按規(guī)定定隔開。使使用電焊焊、氣割割應(yīng)辦理理動火證證，并有有人監(jiān)護護和檢查查下面的的防火情情況。4）工地設(shè)設(shè)無線通通訊對講講機。5）所有機機電設(shè)備備，下班班后必須須切斷電電源。6）所有進進入現(xiàn)場場的施工工人員必必須經(jīng)過過安全生生產(chǎn)三級級教育培培訓(xùn)，并并取得安安全三級級教育上上崗證。施施工中，應(yīng)應(yīng)遵守國國家和企企業(yè)的安安全操作作規(guī)程，特特別是地地下鐵道道施工的的特殊安安全操作作規(guī)范，任任何情況況下不違違章指揮

49、揮或違章章作業(yè)。7）特種作作業(yè)人員員持證上上崗，項項目經(jīng)理理部設(shè)立立特種作作業(yè)人員員名冊，并并保留證證件復(fù)印印件。特特種作業(yè)業(yè)的施工工人員、時時間、地地點，由由專人作作記錄并并存案以以備核查查。8）進入施施工現(xiàn)場場應(yīng)按作作業(yè)規(guī)定定正確使使用“三寶”(安全帽帽、安全全帶、安安全網(wǎng))，禁止穿拖鞋鞋、高跟跟鞋、硬硬底鞋和和帶釘、易易滑鞋或或赤腳進進入現(xiàn)場場；“四口五五臨邊”要設(shè)置置圍欄、蓋蓋板及安安全標(biāo)志志；各種種防護措措施、警警告標(biāo)志志未經(jīng)質(zhì)質(zhì)安技術(shù)術(shù)部門同同意，不得移動或或拆除。9）對施工工機械要要實行“安全操操作規(guī)程程”掛牌制制度，防防止設(shè)備備事故或或機械傷傷害。10）腳手手架的搭搭設(shè)及其其它

50、安全全設(shè)施必必須符合合安全操操作規(guī)程程的規(guī)定定，須經(jīng)經(jīng)施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量安全組組責(zé)任人人和專職職安全人人員檢查查確認符符合使用用條件后后，方可可投入使使用。11）白熾熾燈、碘碘鎢燈與與可燃物物距離不不應(yīng)少于于50ccm，禁止止用紙、布布等可燃燃物作燈燈罩，禁禁止用照照明燈具具作生活活取暖器器和烘烤烤物品，鎮(zhèn)鎮(zhèn)流器安安裝應(yīng)注注意通風(fēng)風(fēng)散熱，不不準(zhǔn)將鎮(zhèn)鎮(zhèn)流器直直接固定定在可燃燃物上，經(jīng)經(jīng)常檢查查開關(guān)有有否由于于局部過過熱導(dǎo)致致變色、變變形和發(fā)發(fā)熱的現(xiàn)現(xiàn)象。定定期檢查查開關(guān)絕絕緣性能能以杜絕絕因用電電引起的的火災(zāi)。12）施工工現(xiàn)場要要及時清清理障礙礙物，防防止釘子子扎腳或或其它磕磕碰傷事事故，下下班時

51、及及時清理理現(xiàn)場。2.9.55、安全全事故應(yīng)應(yīng)急處理理預(yù)案（1）目的的針對各類緊緊急情況況，提出出相應(yīng)的的預(yù)防和和應(yīng)急措措施。確確保在緊緊急情況況發(fā)生時時，能最最大限度度的減少少或消除除可能伴伴隨的環(huán)環(huán)境影響響及可能能引發(fā)的的疾病和和傷害。（2）適用用范圍適用于本項項目施工工及生活活區(qū)域內(nèi)內(nèi)有可能能發(fā)生的的火災(zāi)、觸觸電、中中毒、機機械性傷傷害、高高空墜落落及特殊殊氣候等等緊急情情況的應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備備和響應(yīng)應(yīng)。（3）依據(jù)據(jù)文件本公司質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系中中的應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備備與響應(yīng)應(yīng)控制程程序（4）管理理規(guī)定火災(zāi)、觸電電等事故故發(fā)生時時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人員應(yīng)應(yīng)迅速采采取措施施控制事事故的擴擴

52、大，同同時將此此信息傳傳遞給各各級應(yīng)急急領(lǐng)導(dǎo)小小組。若若事故險險情不能能控制，應(yīng)應(yīng)立即通通知消防防隊、醫(yī)醫(yī)院等單單位，報報警時必必須講明明事故地地點、事事故現(xiàn)狀狀、可能能原因、聯(lián)聯(lián)系電話話號碼等等詳細情情況，并并派人到到路口接接應(yīng)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小小組負責(zé)責(zé)指揮和和控制好好現(xiàn)場的的搶險、搶搶救、人人員疏散散、車輛輛的使用用調(diào)度等等工作，其其他人員員應(yīng)積極極參與和和協(xié)助應(yīng)應(yīng)急小組組工作，盡盡快將受受傷人員員轉(zhuǎn)送醫(yī)醫(yī)院或協(xié)協(xié)助醫(yī)護護人員進進行現(xiàn)場場緊急救救護。2.9.66、文明明施工措措施文明施工管管理施工現(xiàn)場文文明施工工的好壞壞，是企企業(yè)施工工管理的的重要標(biāo)標(biāo)志，由由項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)制定建建立現(xiàn)場場文

53、明施施工管理理組織機機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，并制制定獎罰罰制度，定定期進行行檢查，獎獎優(yōu)罰劣劣。現(xiàn)場場設(shè)監(jiān)督督電話，接接受監(jiān)督督、檢查查，共同同將文明明施工管管理好。積極開展文文明工地地活動，與與各兄弟弟施工單單位通力力合作，把把該工程程爭取創(chuàng)創(chuàng)建成省省、市級級文明工工地。施工現(xiàn)場推推行施工工現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理，現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)保保持整潔潔，施工工時做到到工完料料盡場地地清，貫貫徹文明明施工要要求，推推行現(xiàn)代代管理的的方法做做好施工工現(xiàn)場的的各項工工作。2.9.77、技術(shù)術(shù)管理措措施（1）材料料堆場管管理進場所有材材料必須須按規(guī)劃劃位置指指定堆放放。所有有材料必必須堆放放整齊。周周轉(zhuǎn)材料料按規(guī)格格、長度度、材質(zhì)質(zhì)

54、等整齊齊堆放。所所有材料料必須按按名稱、規(guī)規(guī)格、材材質(zhì)、狀狀態(tài)等標(biāo)標(biāo)識清楚楚。施工現(xiàn)場嚴嚴格執(zhí)行行省、市市頒發(fā)的的場容管管理條例例，并根根據(jù)現(xiàn)場場實際情情況，制制定出相相應(yīng)的措措施和獎獎罰制度度。施工員分區(qū)區(qū)負責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場的文文明施工工和場容容，各施施工小組組有一人人負責(zé)文文明施工工。工長長的技術(shù)術(shù)交底要要有文明明施工的的具體要要求和切切實可行行的具體體措施。現(xiàn)場施工要要嚴格遵遵守施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范，并并做到整整齊規(guī)矩矩。操作作現(xiàn)場和和周圍要要做到整整潔，剔剔鑿、灌灌漿、堵堵洞完后后要隨時時清理干干凈，并并倒在指指定地點點。進入現(xiàn)場的的設(shè)備、成成品、半半成品均均應(yīng)堆放放在指定定

55、的地方方，碼放放整齊，保保證道路路的暢通通。操作棚內(nèi)的的電氣設(shè)設(shè)備要墊墊高施放放平穩(wěn)，電電源線、焊焊把線鋪鋪設(shè)要有有條理，并并要經(jīng)常常檢查，以以免發(fā)生生漏電事事故。現(xiàn)現(xiàn)場使用用機具要要經(jīng)常擦擦掃干凈凈，并及及時上潤潤滑油養(yǎng)養(yǎng)護，確確保機具具正常使使用。（2）場內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生管管理辦公室必須須制定衛(wèi)衛(wèi)生制度度，并制制定衛(wèi)生生值班表表。所有有辦公桌桌椅、用用具統(tǒng)一一布置，文文件卷柜柜整齊擺擺放，安安全帽、工工作服擺擺放整齊齊。（3）防止止環(huán)境污污染措施施根據(jù)我公司司一貫堅堅持的環(huán)環(huán)衛(wèi)方針針，制定定各項制制度，對對環(huán)境和和衛(wèi)生進進行高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求，防防止施工工造成環(huán)環(huán)境污染染，采取取以下措措施處理理建筑

56、垃垃圾：設(shè)置封閉垃垃圾池避避免污染染環(huán)境。作業(yè)面垃圾圾在施工工過程中中隨時清清理，并并堆放整整齊，不不得堆放放在材料料運輸路路線和安安全通道道上。垃圾池中垃垃圾高度度不得超超過垃圾圾池，垃垃圾不得得堆放在在垃圾池池外。垃垃圾盡量量分類堆堆放，以以便回收收再利用用。零散垃圾必必須盛裝裝在容器器內(nèi)倒運運（如手手推車等等）。渣土用編織織袋盛裝裝倒運。倒運垃圾不不得造成成揚塵、噪噪音等現(xiàn)現(xiàn)象，嚴嚴禁隨意意凌空拋拋撒造成成揚塵。施工現(xiàn)場垃垃圾要及及時清運運，清運運時適量量灑水減減少揚塵塵。利用垂直運運輸工具具倒運垃垃圾，必必須向項項目部申申報電梯梯使用計計劃。散水泥和其其他易飛飛揚的細細顆粒散散體材料料

57、應(yīng)盡量量安排庫庫內(nèi)存放放，如露露天存放放應(yīng)采用用嚴密遮遮蓋，運運輸和卸卸運時防防止遺灑灑飛揚以以減少揚揚塵。拆除裝修和和設(shè)施時時，配合合灑水以以減少揚揚塵污染染?，F(xiàn)場內(nèi)嚴禁禁隨地大大小便。（4）建筑筑施工現(xiàn)現(xiàn)場防噪噪聲污染染、防擾擾民措施施提倡文明施施工，建建立健全全控制人人為噪聲聲的管理理制度，盡盡量減少少人為大大聲喧嘩嘩，增強強全體施施工人員員防噪聲聲擾民的的自覺意意識。必須嚴格控控制噪聲聲作業(yè)的的時間，按按照當(dāng)?shù)氐卣杏嘘P(guān)噪聲聲施工時時間規(guī)定定執(zhí)行，盡盡量采取取降噪措措施。對人為活動動噪聲應(yīng)應(yīng)有管理理制度，特特別要杜杜絕人為為敲打、叫叫嚷、野野蠻裝卸卸噪聲等等現(xiàn)象，最最大限度度的減少少

58、噪聲。加強施工現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境噪聲的的長期監(jiān)監(jiān)測，采采取專人人監(jiān)測，專專人管理理的原則則，根據(jù)據(jù)測量結(jié)結(jié)果填寫寫建筑施施工場地地噪聲測測量記錄錄表，凡凡超過施施工場界界噪聲限限值標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，要要及時對對施工現(xiàn)現(xiàn)場噪聲聲超標(biāo)的的有關(guān)因因素進行行調(diào)整，達達到施工工噪聲不不擾民目目的。考考慮到施施工噪聲聲，多數(shù)數(shù)開槽、剔剔鑿均安安排在晚晚間實施施，請予予以配合合。2.9.88、雨季季施工措措施雨季施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作應(yīng)納入入生產(chǎn)計計劃內(nèi)考考慮，一一定勞動動力安排排，二定定作業(yè)時時間，搞搞好雨季季所需的的材料儲儲備工作作。對施工現(xiàn)場場的臨時時設(shè)施進進行全面面檢查，檢檢查庫房房是否漏漏雨，各各種施工工機具是是否蓋

59、好好或墊高高。對檢檢查出的的問題落落實專人人處理好好。對施工現(xiàn)場場的排水水設(shè)施進進行全面面檢查，該該疏通的的疏通，該該完善的的完善，確確保施工工現(xiàn)場雨雨水有組組織排放放和道路路的暢通通無阻。對施工現(xiàn)場場的防雷雷設(shè)施及及臨時用用電線路路和設(shè)施施進行全全面檢查查，確保保電纜沒沒有拖地地，各種種用電設(shè)設(shè)備接地地、接零零保護良良好，漏漏電保護護裝置齊齊全有效效。充分準(zhǔn)備防防雨設(shè)施施，在施施工現(xiàn)場場準(zhǔn)備好好一定數(shù)數(shù)量的防防雨設(shè)施施材料，同同時落實實好防雨雨設(shè)施材材料購買買的聯(lián)系系渠道，以以供緊急急采購之之需。及時了解天天氣動向向。合理理安排施施工作業(yè)業(yè)計劃，盡盡量減少少雨季中中屋面工工程和室室外工程程工

60、作量量，同時時采取雨雨晴內(nèi)外外相結(jié)合合的作業(yè)業(yè)計劃安安排方法法，并留留有一定定的余地地。2.9.99、高溫溫施工措措施1)充分重重視高溫溫酷暑安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作加強組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，落落實各項項安全責(zé)責(zé)任。高度重視夏夏季高溫溫期間防防暑降溫溫工作著著力提高高一線人人員的安安全生產(chǎn)產(chǎn)意識和和安全防防護能力力。始終堅持“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”的安全全生產(chǎn)方方針，進進一步增增強責(zé)任任意識，加加強安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督檢查查，防止止因高溫溫天氣引引發(fā)工人人中暑和和各類生生產(chǎn)安全全事故。2)采取有有效措施施，確保保施工人人員安全全加強與氣象象部門的的溝通，密密切關(guān)注注天氣變變化情況況，積極極應(yīng)對強強對