研發(fā)投入核算體系

1、財(cái)務(wù)管理制度研發(fā)投入核算XXXXXXXX有限公司二零一六年八月 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 成本核算 3 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 費(fèi)用的核算 5 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 項(xiàng)目成本核算 9 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 成本分析 10 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 成本核算組織 12 研發(fā)投入核

2、算財(cái)務(wù)管理制度第一章 成本核算（一）成本核算的對(duì)象1、研發(fā)中心應(yīng)以上級(jí)下達(dá)和外部委托的形式將各個(gè)項(xiàng)目按照確定對(duì)象分為三類：設(shè)計(jì)成本、人工成本、管理成本為成本核算對(duì)象。2、研發(fā)中心以預(yù)算的專用資金計(jì)劃進(jìn)行的研發(fā)項(xiàng)目為成本核算對(duì)象。（二）成本項(xiàng)目的內(nèi)容及主要內(nèi)容1、調(diào)研、設(shè)計(jì)、研發(fā)試驗(yàn)、專項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)設(shè)置工資及福利費(fèi)、材料費(fèi)、差旅運(yùn)輸費(fèi)、印制資料費(fèi)、其他直接費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和部門管理費(fèi)等成本項(xiàng)目。專項(xiàng)撥款、專項(xiàng)工程的成本項(xiàng)目，各部門可根據(jù)需要自行設(shè)置。2、設(shè)計(jì)部門成本項(xiàng)目包括以下內(nèi)容：（ 1）工資及福利費(fèi)。指直接涉及項(xiàng)目研發(fā)、科研試驗(yàn)生產(chǎn)人員工資及福利費(fèi)。包括基礎(chǔ)工資、職務(wù)、工齡工資、附加工資、加班工資、臨

3、時(shí)工工資、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議獎(jiǎng)。（ 2）材料費(fèi)。指項(xiàng)目調(diào)研、研發(fā)試驗(yàn)過(guò)程中實(shí)際消耗的各種材料和低值易耗品的實(shí)際成本。3、差旅運(yùn)輸費(fèi)。直接從事項(xiàng)目研發(fā)的人員的差旅費(fèi)。包括車、船、飛機(jī)票價(jià)及手續(xù)費(fèi)，住宿費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)，伙食補(bǔ)助費(fèi)等，以及輔助生產(chǎn)部門收取或分?jǐn)偟倪\(yùn)輸費(fèi)。4、印制資料費(fèi)。指直接為項(xiàng)目研究服務(wù)的印制資料費(fèi)。包括外購(gòu)資料費(fèi)，輔助生產(chǎn)部門收取或分?jǐn)偟馁Y料費(fèi)和打字、復(fù)印、描圖、曬圖、印刷費(fèi)，電算費(fèi)，委托試驗(yàn)費(fèi)等。5、其他直接費(fèi)。指以上各項(xiàng)未包括，但可以直接計(jì)入研發(fā)設(shè)計(jì)、科研試驗(yàn)、專項(xiàng)費(fèi)用成本計(jì)算對(duì)象的其他開支。包括按不超過(guò)結(jié)算收入的8提取的研發(fā)中心門進(jìn)行科研、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、定額編制、技術(shù)開發(fā)、

4、人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)建設(shè)基金；按不超過(guò)項(xiàng)目研究階段結(jié)算收入的4提取的參加考核、項(xiàng)目驗(yàn)收、工代及回訪等技術(shù)服務(wù)費(fèi)；實(shí)際開支的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)和技術(shù)咨詢費(fèi)，生產(chǎn)人員勞保用品費(fèi)，清涼飲料費(fèi)和為生產(chǎn)服務(wù)的其他直接費(fèi)用。6、部門經(jīng)費(fèi)。指研發(fā)部門進(jìn)行組織研發(fā)所發(fā)生的管理費(fèi)用。其費(fèi)用項(xiàng)目包括：（ 1）工資及福利費(fèi)。指部門管理人員的工資及福利費(fèi)，內(nèi)容與“工資及福利費(fèi)”成本項(xiàng)目同。（2）辦公費(fèi)。指部門管理用辦公用品及清潔衛(wèi)生用品費(fèi)等。（3）通訊費(fèi)。指部門開支的電話費(fèi)、傳真等費(fèi)用。（4）差旅費(fèi)。指部門為組織和管理生產(chǎn)發(fā)生的差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)和自行車補(bǔ)助費(fèi)。（5）水電費(fèi)。指部門辦公照明用電，生活用水、用電，燒開水用煤等費(fèi)用。（

5、6）印制資料費(fèi)。指部門管理部門發(fā)生的印制資料費(fèi)，內(nèi)容與“印制資料費(fèi)”成本項(xiàng)目同。（7）研發(fā)人員教育經(jīng)費(fèi)。指在工資總額1 5范圍內(nèi)實(shí)際開支的應(yīng)由部門負(fù)擔(dān)的研發(fā)人員教育經(jīng)費(fèi)，以及按國(guó)家規(guī)定可以列入成本的技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用。（8）文體宣傳費(fèi)。包括：訂閱報(bào)刊、雜志、政治學(xué)習(xí)資料，宣傳用的紙張、筆墨、色彩、模板和圖標(biāo)等，以及實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算的部門按規(guī)定支付的大型文體活動(dòng)補(bǔ)助費(fèi)。（9）其他費(fèi)用。包括研發(fā)中心門管理人員勞保用品費(fèi)，清涼飲料費(fèi)，以及實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算的部門人員發(fā)生的消防費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，展覽和廣告費(fèi)，排污費(fèi)，市內(nèi)材料運(yùn)雜費(fèi)，材料盈虧和毀損（不包括責(zé)任虧損和定額內(nèi)損耗），周轉(zhuǎn)金貸款利息等。7、下列開支不得列入

6、研發(fā)中心研發(fā)項(xiàng)目成本：（1）應(yīng)在基本建設(shè)投資、專用基金和專項(xiàng)撥款中開支的費(fèi)用。（2）應(yīng)在營(yíng)業(yè)外列支的離、退休人員費(fèi)用，按規(guī)定比例提取的勞保統(tǒng)籌基金，六個(gè)月以上長(zhǎng)期病假人員工資。（3）滯納金、違約金、罰金和國(guó)家規(guī)定不準(zhǔn)列入成本開支的獎(jiǎng)金及部分自費(fèi)調(diào)資經(jīng)費(fèi)。（4）按國(guó)家規(guī)定其他不準(zhǔn)列入成本開支及與本單位研發(fā)項(xiàng)目無(wú)關(guān)的開支。第二章 費(fèi)用的核算（一）要素費(fèi)用的核算1、研發(fā)中心門按照國(guó)家規(guī)定計(jì)入成本的工資，應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)完備的工資計(jì)算表（卡）等有關(guān)資料進(jìn)行匯集；通過(guò)“工資”科目進(jìn)行明細(xì)分類核算，計(jì)算工資總額。按照單位和部門，直接計(jì)入“部門經(jīng)費(fèi)”的“工資及福利費(fèi)”項(xiàng)目。2、研發(fā)中心應(yīng)計(jì)入成本的職工福利費(fèi)，按

7、照國(guó)家規(guī)定的工資總額和提取比例計(jì)算，并隨同工資進(jìn)行分配，計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象和部門經(jīng)費(fèi)的“工資及福利費(fèi)”項(xiàng)目。撥交的工資經(jīng)費(fèi)直接計(jì)入“部門管理費(fèi)”的“工資及福利費(fèi)”項(xiàng)目。3、研發(fā)中心門在研發(fā)過(guò)程中實(shí)際耗用的外購(gòu)材料（包括材料、備品備件，包裝物、 低值易耗品等）的成本， 包括買價(jià)、外地運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗和入庫(kù)前的整理、挑選費(fèi)用和其他有關(guān)費(fèi)用。4、研發(fā)中心門直接從事科研試驗(yàn)工作所領(lǐng)用的材料、低值易耗品， 應(yīng)當(dāng)根據(jù)領(lǐng)料單注明的部門、項(xiàng)目名稱和用途計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的“材料費(fèi)”項(xiàng)目。5、低值易耗品和管材按下列攤銷方法列入成本：（ 1）一次攤銷法。凡單價(jià)在一百元以下的管理用品和小型工器具可在領(lǐng)

8、用時(shí)一次列入成本。（2）五五攤銷法。凡單價(jià)在一百元以上、五百元以下的低值易耗品，在領(lǐng)用和報(bào)廢時(shí)，各按百分之五十?dāng)側(cè)氤杀?。?）分期攤銷法。單價(jià)超過(guò)五百元，但未列入固定資產(chǎn)目錄的低值易耗品，可以根據(jù)耐用期限，分期攤?cè)氤杀尽?、設(shè)計(jì)部門在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、開發(fā)科研試驗(yàn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的差旅運(yùn)輸費(fèi)、印制資料費(fèi)、電算費(fèi)，應(yīng)根據(jù)報(bào)銷單據(jù)、外部或內(nèi)部結(jié)算憑證，經(jīng)審核后計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的“差旅運(yùn)輸費(fèi)”和“印制資料費(fèi)”項(xiàng)目。7、設(shè)計(jì)部門按照規(guī)定比例提取的業(yè)務(wù)建設(shè)基金，參加試車考核、工程驗(yàn)收、工代及回訪等技術(shù)服務(wù)費(fèi)，都應(yīng)根據(jù)提取計(jì)算表和憑證，計(jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象的“其他直接費(fèi)”項(xiàng)目。8、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、開發(fā)部門

9、對(duì)于一次支付分期攤銷的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在費(fèi)用支出時(shí)，列作“待攤費(fèi)用”，并分別費(fèi)用項(xiàng)目，按受益期限受益對(duì)象確定分?jǐn)偙壤头謹(jǐn)傤~，按季攤?cè)胗嘘P(guān)成本核算對(duì)象，不得多攤、少攤或不攤。待攤費(fèi)用攤銷期限一般不得超過(guò)兩年。對(duì)于應(yīng)由本季成本負(fù)擔(dān)而在以后季度支付的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在本季提取時(shí)列入“預(yù)提費(fèi)用”，并分別費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)入本季的有關(guān)成本核算對(duì) 象，不得多提、少提或不提。預(yù)提費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生數(shù)差額較大時(shí)，應(yīng) 及時(shí)調(diào)整提取標(biāo)準(zhǔn)。多提及少提數(shù)應(yīng)調(diào)整費(fèi)用支付月份的成本。待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的一般內(nèi)容規(guī)定如下：(1)新組建的研發(fā)項(xiàng)目組，一次大量領(lǐng)用的低值易耗品；一次支付數(shù)額較大的技術(shù)改進(jìn)和合理化建議獎(jiǎng)；一次支付數(shù)額較大的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)

10、營(yíng)管理咨詢費(fèi)；14、其他需要預(yù)提和待攤的費(fèi)用。(二)管理費(fèi)用的核算1、各項(xiàng)目組的經(jīng)費(fèi)和設(shè)計(jì)部門的管理費(fèi)應(yīng)按項(xiàng)目、部門和規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行歸集，并按季在各成本核算對(duì)象之間進(jìn)行分配。 各專 項(xiàng)撥款項(xiàng)目，專項(xiàng)基金項(xiàng)目和專項(xiàng)借款項(xiàng)目一般不負(fù)擔(dān)設(shè)計(jì)部門的管 理費(fèi)。2、管理費(fèi)用的分配方法是：(1)項(xiàng)目組經(jīng)費(fèi)按人員實(shí)耗工日或人員工資及福利費(fèi)進(jìn)行分配。計(jì)算公式是：項(xiàng)目組經(jīng)費(fèi)分配率：計(jì)算項(xiàng)目組經(jīng)費(fèi)總額=000%計(jì)算期生產(chǎn)工日總數(shù)(或人員工資及福利費(fèi))某一項(xiàng)目應(yīng)分配的項(xiàng)目組經(jīng)費(fèi)=該項(xiàng)目計(jì)算期實(shí)耗工日數(shù)(或開發(fā)、設(shè)計(jì)人員工資及福利費(fèi))X項(xiàng)目組經(jīng)費(fèi)分配率(2)設(shè)計(jì)部門管理費(fèi)可以按照平均人數(shù)分配到各項(xiàng)目組，也可 以直接

11、按項(xiàng)目組人員工資及福利費(fèi)進(jìn)行分配，計(jì)算公式是：設(shè)計(jì)部門管理費(fèi)分配率:計(jì)算期設(shè)計(jì)部門管理費(fèi)總額計(jì)算期全設(shè)計(jì)部門人員平均數(shù)（設(shè)計(jì)人員工資及福利費(fèi)）某科研項(xiàng)目、專業(yè)項(xiàng)目應(yīng)分配的設(shè)計(jì)部門管理費(fèi)=該項(xiàng)目計(jì)算期 平均人數(shù)（或研發(fā)人員工資及福利費(fèi)）X設(shè)計(jì)部門管理費(fèi)分配率。3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、開發(fā)部門每季發(fā)生的項(xiàng)目組經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管 理費(fèi)，一般應(yīng)在當(dāng)季分配完畢。4、實(shí)行二級(jí)或三級(jí)核算的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、開發(fā)部門，企業(yè)管 理費(fèi)可采用計(jì)劃分配率進(jìn)行分配，全年企業(yè)管理費(fèi)的發(fā)生數(shù)與計(jì)劃分 配數(shù)的差額，年終調(diào)整當(dāng)年的工程項(xiàng)目和專業(yè)項(xiàng)目成本。 可以按照各 項(xiàng)目組平均人數(shù)分配到項(xiàng)目組，然后再按生產(chǎn)工日或設(shè)計(jì)人員工資及 福利費(fèi)分配

12、到項(xiàng)目，也可以直接按設(shè)計(jì)人員工資及福利費(fèi)分配。公式是：企業(yè)管理費(fèi)計(jì)劃分配率= x 100 %全年計(jì)劃各隊(duì)室平均人數(shù)合計(jì)（或生產(chǎn)人員及福利費(fèi)）（某工程項(xiàng)目、專業(yè)項(xiàng)目）計(jì)算期應(yīng)分配的企業(yè)管理費(fèi)=（該 工程項(xiàng)目、專業(yè)項(xiàng)目）計(jì)算期平均人數(shù)（或生產(chǎn)人員工資及福利費(fèi)） X企業(yè)管理費(fèi)計(jì)劃分配率。（三）專項(xiàng)費(fèi)用的核算為保持專業(yè)項(xiàng)目成本的可比性，設(shè)計(jì)、科研、試驗(yàn)過(guò)程中發(fā)生的 各種專項(xiàng)費(fèi)用，不計(jì)入專業(yè)項(xiàng)目成本，只在項(xiàng)目下設(shè)立“專項(xiàng)費(fèi)用” 明細(xì)科目進(jìn)行歸集，作為項(xiàng)目成本的組成部分。專項(xiàng)費(fèi)用不負(fù)擔(dān)企業(yè)管理費(fèi)。第三章 項(xiàng)目成本核算（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、研發(fā)部門可根據(jù)內(nèi)部生產(chǎn)組織形成，采取相適應(yīng)的成本核算體系。1、設(shè)計(jì)成

13、本核算體系。由企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核算的，可在“產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、研發(fā)支出”科目下，按項(xiàng)目組設(shè)置一級(jí)明細(xì)科目，按項(xiàng)目及階段名稱設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目，按成本項(xiàng)目設(shè)置三級(jí)明細(xì)科目，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、成本明細(xì)賬，匯集各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。按季將各項(xiàng)目組的項(xiàng)目分階段成本發(fā)生額合計(jì)數(shù)匯總編到季度“項(xiàng)目成本發(fā)生額匯總表”，憑以轉(zhuǎn)賬記入按分階段工程項(xiàng)目設(shè)置的“產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)項(xiàng)目成本核算卡”內(nèi)。對(duì)由企業(yè)直接掌握的各產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)項(xiàng)目的開支，以及應(yīng)分配的企業(yè)管理費(fèi)，可直接記入“產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)項(xiàng)目成本核算卡”。實(shí)行二級(jí)核算的單位，可由企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置“成本核算卡”，并按各項(xiàng)目組設(shè)置產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)賬，由各

14、項(xiàng)目組按產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)賬。2、勘測(cè)成本核算體系，按照二級(jí)核算或三級(jí)核算的核算形式，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門或勘測(cè)部門設(shè)置“成本核算卡”。3、專項(xiàng)費(fèi)用核算體系，一般與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)項(xiàng)目體系同。4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)項(xiàng)目成本可由企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過(guò)“產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)項(xiàng)目成本核算卡”或會(huì)計(jì)報(bào)表，將開發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本、科研試驗(yàn)成本和專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行匯集。（二）項(xiàng)目成本結(jié)算應(yīng)按進(jìn)度分階斷進(jìn)行。已完產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)項(xiàng)目根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門提供的 “結(jié)束通知單”和實(shí)際完成工程量辦理結(jié)算。未完項(xiàng)目，年終決算時(shí)，根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門提供的形象進(jìn)度、實(shí)際完成產(chǎn)值或貨幣工作量、實(shí)物工作量進(jìn)行結(jié)算。必須做到結(jié)算項(xiàng)目的產(chǎn)值或貨幣工作量、收入

15、和成本上一致，同步結(jié)轉(zhuǎn)。不得將產(chǎn)值或貨幣工作量、收入結(jié)轉(zhuǎn)一部分，而成本全部結(jié)轉(zhuǎn)；也不得將產(chǎn)值或貨幣工作量、收入全部結(jié)轉(zhuǎn)，而成本還保留一部分。要保持產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)項(xiàng)目結(jié)算工作的正確性，完整性和及時(shí)性。（三）業(yè)余設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)項(xiàng)目成本核算，必須按照本辦法規(guī)定進(jìn)行，正確歸集各項(xiàng)直接費(fèi)用和應(yīng)攤配的管理費(fèi)用。第四章 成本分析（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)項(xiàng)目組應(yīng)建立成本分析制度，按照國(guó)家有關(guān)方針、政策和企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，查明勞動(dòng)耗費(fèi)的節(jié)約和浪費(fèi)情況，分析節(jié)約或浪費(fèi)的主客觀原因，提出改善成本管理、降低消耗的措施。（二）成本分析的主要內(nèi)容是：1 、成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析。包括

16、總成本計(jì)劃完成情況分析，可比成本和不可比成本計(jì)劃完成情況分析；2、可比專業(yè)項(xiàng)目成本降低任務(wù)完成情況分析。包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、科研試驗(yàn)各專業(yè)成本降低計(jì)劃的完成情況分析；3、單位成本分析。包括各設(shè)計(jì)、科研試驗(yàn)單位成本的分析以及各成本項(xiàng)目的分析。（三）成本分析和評(píng)價(jià)應(yīng)遵循以下原則：1 、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)項(xiàng)目成本分析，必須在調(diào)查研究，占有系統(tǒng)、全面、正確、真實(shí)的資料的基礎(chǔ)上，以客觀實(shí)際為依據(jù)，以黨和國(guó)家有關(guān)的方針、政策和財(cái)經(jīng)制度為準(zhǔn)繩，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出符合客觀實(shí)際的分析，避免主觀片面性，克服隨意性。2、堅(jiān)持辯證分析的原則。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)項(xiàng)目成本分析，要分清現(xiàn)象和本質(zhì)、內(nèi)因和外因、主觀因

17、素和客觀因素；既要肯定成績(jī)，又要指出存在的問(wèn)題；既要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，也要看到次要矛盾和矛盾的次要方面；不僅要分析各項(xiàng)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況，還要把產(chǎn)值、勞動(dòng)生產(chǎn)率、盈余、資金、質(zhì)量等指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)分析；不僅要看到當(dāng)前利益，又要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。3、堅(jiān)持宏觀經(jīng)濟(jì)效益和微觀經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一的原則。分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)項(xiàng)目成本的升降，不僅要看其對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)效益的影響，而且要分析其對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和單位技術(shù)水平的影響，正確處理節(jié)約和增產(chǎn)、微觀經(jīng)濟(jì)效益與宏觀經(jīng)濟(jì)效益、國(guó)家與集體的關(guān)系。促進(jìn)開發(fā)設(shè)計(jì)部門提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量。（四）成本分析應(yīng)有目的、有步驟、有秩序地進(jìn)行。一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行

18、分析。1、明確目的，制定計(jì)劃；2、搜集資料，掌握情況；3、分析比較，找出差距；4、查明原因，做出評(píng)價(jià)；5、提出建議，寫出報(bào)告。（五）成本分析應(yīng)根據(jù)分析的目的和成本管理要求采取適當(dāng)?shù)某杀痉治鲂问?，做到定期分析和不定期分析相結(jié)合，全面分析和專題分析相結(jié)合，事前分析、日常分析和事后分析相結(jié)合。季度和年度應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行定期的全面分析，平時(shí)應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期的專題分析，逐步開展預(yù)測(cè)分析。（六）產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)項(xiàng)目成本分析可采用比較分析法，結(jié)構(gòu)分析法， 因素分析法，差額分析法，相關(guān)指標(biāo)比率分析法，動(dòng)態(tài)分析法，回歸分析法和量本利分析法等技術(shù)分析方法。第五章成本核算組織（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)項(xiàng)目必須根據(jù)成本管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，逐級(jí)建立分層次的成本核算組織，統(tǒng)