調(diào)度室月度總結(jié)與反思2022

1、Word 調(diào)度室月度總結(jié)與反思2022 調(diào)度室是運輸工具完成運輸任務(wù)需要人力調(diào)度所在的房間。公交車終點站供調(diào)度客車用的小崗?fù)ぞ褪钦{(diào)度室的一種。同時鐵路技術(shù)站下有調(diào)度室。船公司也有調(diào)度室。煤礦也有調(diào)度室。那么有關(guān)調(diào)度室月度總結(jié)與反思怎么寫?下面是我為大家整理的有關(guān)調(diào)度室月度總結(jié)與反思，盼望對你們有關(guān)心! 調(diào)度室月度總結(jié)與反思1 在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深化學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)方案和工作支配仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順當(dāng)完。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深化學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀

2、在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)方案和工作支配仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順當(dāng)完成采面接替工作目標(biāo)主要做了以下幾方面的工作這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點： 一、依據(jù)自身實際建立和健全了調(diào)度室各項制度全體調(diào)度室人員全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作爭創(chuàng)一流業(yè)績我們熟悉到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的力量。定期組織全體工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神明確了每個人的崗位責(zé)任工作任務(wù)做到分工明確責(zé)任清楚。樹立高度的服務(wù)意識服務(wù)態(tài)度和氣、熱忱、急躁、細(xì)致為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)。仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高理論水平與此同

3、時常常深化實際深化采掘一線調(diào)查討論熟識生產(chǎn)狀況把握第一手資料準(zhǔn)時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中調(diào)度室依據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通做到固定任務(wù)傳達(dá)提前準(zhǔn)時精確 、臨時任務(wù)做到說明具體無誤支配合理盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。仔細(xì)對待調(diào)度對象的詢問、合理要求及提出的建議制造的調(diào)度氛圍以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。 二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議反復(fù)討論現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題并樂觀給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)骨干

4、共同討論解決平安生產(chǎn)中存在的問題督促檢查任務(wù)落實完成狀況準(zhǔn)時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足仔細(xì)端詳每一階段的工作改進(jìn)不合理的工作流程遇到問題準(zhǔn)時溝通解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。準(zhǔn)時把握生產(chǎn)形勢分析生產(chǎn)動態(tài)對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特殊是13采區(qū)的恢復(fù)工作組織召開多次專題調(diào)度會支配部署清淤、修理、排水工作。 三、重點環(huán)節(jié)、在平安的基礎(chǔ)上保證采面順當(dāng)接替今我礦采掘嚴(yán)峻失調(diào)。采面及采面走向長度已特別短可能造成井下無面可采的局面。在此狀況下調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度細(xì)心組織人力、物力保證了采面在很短的時間

5、內(nèi)順當(dāng)貫穿有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時由于時間緊、任務(wù)重在掘進(jìn)期間我常常深化井下一線準(zhǔn)時發(fā)覺掘進(jìn)期間實際困難協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。 四、管生產(chǎn)必需管平安管生產(chǎn)必需平安只有平安抓好了生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今平安形勢非常嚴(yán)俊的狀況下我礦在平安問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把平安放在第一位下井就是到現(xiàn)場去排查隱患支配準(zhǔn)時消退隱患。每次下井到達(dá)工作地點總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)留意的問題那些是重要的簡單出問題的地方提示當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)提出整改看法做到“擔(dān)心全、不生產(chǎn)”?；仫L(fēng)巷修理期間重點跟班坐陣指揮保證了修理期間平安生產(chǎn)。 五、仔細(xì)做好會議記錄、整理睬議紀(jì)

6、要服務(wù)于平安生產(chǎn)。我們仔細(xì)組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會都嚴(yán)格根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求仔細(xì)組織并準(zhǔn)時預(yù)備各種材料、報告基本上沒有消失過任何的失誤。在各種會議召開之后都準(zhǔn)時的按要求整理睬議紀(jì)要以便使會議精神得以準(zhǔn)時的上傳下達(dá)。 六、建立健全管理機制完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。依據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度加強調(diào)度指揮中心建設(shè)充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料有完整的原始記錄和檔案管理調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加強信息報送質(zhì)量完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。準(zhǔn)時

7、、精確 、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進(jìn)一步落實了督查制度對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署重要會議、重要文件、重大打算事項的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實狀況組織開展督促檢查即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示又反饋各種信息做到了快捷和實效保證全礦上下政令暢通。 今年以來沒有消失任何重大失誤行為較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。在總結(jié)一年工作成果同時依據(jù)自己的工作結(jié)合崗位要求存在以下幾方面不足一是主動參加精神不夠。主動思索問題方面不夠有時處于被

8、動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。 調(diào)度室月度總結(jié)與反思2 歲月如梭，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的2022年感受許多，這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。 南區(qū)北區(qū)開工后，管理范圍越來越大，各裝置之間相互制約，相互影響，流程錯綜簡單;大大小小各種大事、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù)，如4月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工，6月26日的焦化停工，7月中下旬的催化、焦化的開工，8月3日的催化停工等等。調(diào)度處從處長到調(diào)度員，時時刻刻繃緊平安生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消退各項瓶頸，身上所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力磬筆難書。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服

9、了種.種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和敬佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和鼓舞，迎來了嶄新的201X年。 作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在2022年的工作總結(jié)如下： 作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實工作進(jìn)展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易消失問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事

10、后的掌握，達(dá)到防患于未然。 做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應(yīng)嫻熟把握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能敏捷運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。 20_年中旬北區(qū)裝置開工投運后，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動全身，流程錯綜簡單，作為一名合格調(diào)度人員，必需熟知其中的厲害關(guān)系，清晰關(guān)鍵要害部位，能夠在危險時刻快速理清是非曲直。為此自己平常加強對流程的學(xué)習(xí)，對事故的總結(jié)，并根據(jù)自己的思路總結(jié)了各裝置事故時的應(yīng)急方案。201X年12月3日12：20時接到3#催化電話：主風(fēng)機聯(lián)鎖停機，裝置已切斷進(jìn)料停工。這天是周六而且是中午，

11、就我和值班主任姚成兩人，簡潔扼要的向劉處匯報后，我倆便左右開弓，馬不停蹄支配各項工作和接聽電話。由于以前自己做過這樣的事故預(yù)想，所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記，根據(jù)自己的總結(jié)逐一有條不紊的支配下去，雖然不夠完善，但大的思路沒有偏差，等處處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時，我們已基本支配妥當(dāng)，沒有造成更大的次生事故，為平日操勞到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力，心里感到無比欣慰，也讓自己得到了實踐的熬煉。 其次，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心關(guān)心、對待問題仔細(xì)分析、對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公正公正

12、。 作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易，在不違反原則的前提下，盡力為車間、班組爭取利益和榮譽，遇到好人好事，要毫不吝嗇賜予表揚和向上級反映，以激勵他們的熱忱和干勁。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機會，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問題，考核起來他們也會心服口服。 干工作重在仔細(xì)，做好工作重在務(wù)實。仔細(xì)體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一名總調(diào)人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思索，思索源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在簡單的問題中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的

13、問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把簡單的問題簡潔化，把簡潔的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。 分散產(chǎn)生力氣，團(tuán)結(jié)誕生興盛。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團(tuán)隊的分散力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多溝通狀況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思索、多思索自省，對別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭論、少指責(zé)，以誠相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營造一個布滿生氣活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊。 總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接201X年! 調(diào)度室月度總結(jié)與反思3 20_年是實現(xiàn)“三年”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速進(jìn)

14、展的重要一年，這一年取得了可喜的成果：全年的業(yè)務(wù)總收入比去年同期增加了18.94%;入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比去年同期增加11.16%和11.93%，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙增長。 一.加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式 1.開展向社會服務(wù)承諾活動，切實抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)工作 首先我們仔細(xì)組織科室工作人員，反復(fù)學(xué)習(xí)了胡加永院長制定的服務(wù)承諾書、醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)及其工作人員索要、收受_、回扣責(zé)任追究暫行方法等文件及反面材料。二是在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督。三是醫(yī)院與科室、科室與個人均簽訂了廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任書和服務(wù)承諾責(zé)任書，形成醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院、個人向科室三級承諾機

15、制。四是強化監(jiān)督、落實承諾。連續(xù)聘請社會各界代表為監(jiān)督員，定期召開會議，聽取看法。今年全科共收到錦旗2面，表揚信96封，拒收_。物品合計數(shù)千多元，得到醫(yī)院的充分確定。 2.堅持服務(wù)月活動，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式 科室繼往年開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”、“服務(wù)月”、“誠信服務(wù)月”之后，今年八月在全科范圍內(nèi)開展了“親情服務(wù)月”活動。活動取得了較明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費用，醫(yī)療指標(biāo)完成狀況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全程醫(yī)療服務(wù)過程中。一是樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。二是落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實周六、日醫(yī)生查房制度，設(shè)置患者心聲本、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”，

16、制定“每日需求卡”。三是拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，設(shè)置“便民服務(wù)中心”，。四是深化主動服務(wù)內(nèi)涵，在住院病人生日當(dāng)天送上布滿關(guān)愛的生日蛋糕、鮮花和賀卡，贈上一份暖和的祝福;康復(fù)科設(shè)立“感動服務(wù)站”，。五是供應(yīng)延長式服務(wù)。護(hù)理服務(wù)范圍從以往的病區(qū)服務(wù)延長到入院前登記和出院后隨訪，一年來，科室在堅持對病人實施共性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，、住院病人數(shù)明顯增長，均達(dá)到歷史水平。分別兩次向社會多個階層發(fā)放了20_份客戶滿足度調(diào)查問卷，堅持病區(qū)工休會制度，廣泛征詢社會各界人士、病人及家屬對各方面、各環(huán)節(jié)工作的看法和建議，促使科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善。 3.今年科室將“總量掌握、結(jié)構(gòu)調(diào)整”作為

17、工作的“重頭戲”之一。 為此，一方面加大對醫(yī)生的管理和懲戒力度。另一方面，樂觀調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，實行有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過實行一系列強有力措施，保證了科室今年完成醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負(fù)擔(dān)。 4.抓好醫(yī)德考評制度落實。 工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象，我們運用多種形式，強化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個結(jié)合： (1)學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型相結(jié)合; (2)評先樹優(yōu)，職稱評定相結(jié)合;

18、(3)平常表現(xiàn)與外出進(jìn)修相結(jié)合。 二.規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平 1.注意人才隊伍建設(shè) 我科人員利用專家做診時間，講課時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，利用病歷爭論，主任查房積累臨床閱歷，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。 2.強化規(guī)章制度的落實 科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)平安，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行狀況;每月兩次平安，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：(1)徹底整改。(2)徹底查辦。 3.抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控 (1)入院時：全面查體，徹底搜身，具體病史，嚴(yán)格用藥; (2)住院時：嚴(yán)密觀看，平安護(hù)理，文明服務(wù)，醫(yī)患一家; (3)出院時：留意事項，復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)，熱忱歡送，令人難忘。

19、4.加大平安管理力度 制定切實有效的平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必需樹立堅固的平安意識，樹立劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。 定期進(jìn)行平安教育，做到制度化、常?；?定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。 定期對平安隱患進(jìn)行檢查和評估：病史采集的真實性，體檢的全面性，輔檢的準(zhǔn)時性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫準(zhǔn)時程度。對病區(qū)內(nèi)設(shè)施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。對病人的飲食進(jìn)行觀看。病人一日三餐除特別狀況外必需都督促病人飲食，對不進(jìn)食者準(zhǔn)時匯報并作相應(yīng)處理。 查崗位職責(zé)，主班人員不但要在崗，而且要成。脫離自己崗位15分鐘視為不在崗，只一名大夫主班是不論任何狀況都不準(zhǔn)脫崗。 科內(nèi)

20、設(shè)立醫(yī)療缺陷、糾紛、差錯、事故監(jiān)督小組。消失差錯本人必需寫出書面申請、，科內(nèi)處理看法、改進(jìn)措施并上報醫(yī)院。 目的：完善質(zhì)量管理，降低平安隱患，是一忽人員對病人有更深層次的了解，同時重點了解、全面把握病員狀況，以便準(zhǔn)時更改治療方案和護(hù)理措施。 方法：1、每周一進(jìn)行一次，以座談會形式進(jìn)行，每位職工對所管病人重點，包括該病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應(yīng)留意事項等逐一交清。重點病人當(dāng)場爭論。 2、自由組合搭檔，每兩人一組。一人不到位者另一人替交，所交內(nèi)容要全面、真實、反應(yīng)當(dāng)病人的真實狀況。3、由科主任、護(hù)士長做最終支配，把重點病人分別出來重點爭論。 調(diào)度室月度總結(jié)與反思4 為了進(jìn)一步加強我

21、站精神文明建設(shè)，全面提升辦公室人員的整體素養(yǎng)，樹立伊寧市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站良好的形象，更好地完成我站跨越式大進(jìn)展各項工作任務(wù)，我站全體同志在站國家支部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，有成效地開展了一系列工作，現(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下： 一、思想上高度重視，力求文明創(chuàng)建深化人心。 文明創(chuàng)建工作不僅關(guān)系到我站的榮譽和形象，更體現(xiàn)著科室的工作作風(fēng)和人員的整體素養(yǎng)，事關(guān)重大。我站首先抓好思想關(guān)，深化學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟上級部門有關(guān)文明創(chuàng)建文件精神，通過政治學(xué)習(xí)、座談會等各種途徑和形式，加強宣揚和教育，把全體人員的思想統(tǒng)一到我站的總體部署和工作步伐之上，力求對這項工作思想上高度重視，熟悉上充分正確，態(tài)度上完全端正，確保文明創(chuàng)建深化人心。

22、二、制度上全盤考慮，保證文明創(chuàng)建有章可循。 工作的綻開，離不開制度的制約;只有良好制度的規(guī)范，才能保證創(chuàng)建工作順當(dāng)、有效地進(jìn)行。我站依據(jù)伊寧市文件精神和上級文件要求，針對本站的特點和實際狀況，制訂了相關(guān)制度： 1、強調(diào)首問責(zé)任制。要求每一個辦公室工作人員在事務(wù)辦理、人員接待等方面以高度的責(zé)任心和榮譽感去仔細(xì)對待，堅決不允許敷衍、推諉等現(xiàn)象消失，堅決摒棄消極的工作作風(fēng)和方式;否則追究第一責(zé)任人的責(zé)任，如有投訴，將嚴(yán)厲 處理。 2、強化監(jiān)督檢查考核。我站留意加強對每一個科室人員文明創(chuàng)建工作的監(jiān)督和考核，要求每周政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上個人就自己的工作進(jìn)行小結(jié)，重點剖析存在的不足;日常工作中加強互評互查

23、，相互監(jiān)督;由辦公室主任不定期地對員工的狀況進(jìn)行檢查;鼓舞我站其它部門職工對辦公室文明創(chuàng)建工作進(jìn)行監(jiān)督。把各項工作落實到每一個人身上，做到了職責(zé)清晰，分工明確，責(zé)任到人。 3、制訂方案和方案。我站不僅在年度工作小結(jié)中對文明創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，還制訂了文明創(chuàng)建工作年度方案，提出了文明創(chuàng)建活動的方案。 三、行動上樂觀貫徹，確保文明創(chuàng)建落實到位。 在日常的工作實踐當(dāng)中，我站工作人員需認(rèn)仔細(xì)真地做好以下幾點：科室月工作總結(jié)1、仔細(xì)貫徹首向責(zé)任制，樹立為領(lǐng)導(dǎo)、職工服務(wù)的思想，熱忱禮貌接待來電、來訪人員 2、加強學(xué)習(xí)現(xiàn)代化辦公學(xué)問，不斷提高工作效率和質(zhì)量，不遲到，早退。 3、上班期間衣著干凈大方，舉止端莊得

24、體。科內(nèi)全體人員做到了團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。 4、搞好環(huán)境衛(wèi)生，每周堅持開展大掃除活動，確保辦公室地面無雜物，墻壁、門窗無積塵，辦公桌椅、用品擺放有序。 5、參與我局組織的各項文體和公益活動。落實方案生育政策，完成綠化植樹，義務(wù)捐款捐物等任務(wù)，提倡“不吸煙”。 6、常常進(jìn)行國防教育和平安教育及平安檢查，杜絕發(fā)生平安事故。 7、樂觀宣揚民族團(tuán)結(jié)教育，宣揚國家政府最新的思想精神。 8、提倡語言文明，行為文明。不說臟話、粗話。不大聲喧嘩，吵鬧。 二月份，在站國家支部和支部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，文明創(chuàng)建工作取得肯定成果，在月底我們進(jìn)行了文明科室評比，對每個科室的成員進(jìn)行了打分，然后合計每個科室

25、的總分進(jìn)行排名。對于評比上本月的文明科室，我們張貼了文明科室標(biāo)簽賜予確定，對獲獎科室予以嘉獎。該項工作得到站領(lǐng)導(dǎo)的確定和認(rèn)可也激勵了我站同志的工作熱忱，今后我們會將這一工作連續(xù)開展下去，為創(chuàng)建文明單位打下基礎(chǔ)。 調(diào)度室月度總結(jié)與反思5 光陰似箭，時間穿梭瞬然間_過去了，回首過去一年里，調(diào)度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部、科室支持和協(xié)作下，調(diào)度依一心一意謀進(jìn)展，穩(wěn)步推動求落實，細(xì)抓嚴(yán)控求平安，嚴(yán)管成控求實效為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步提高執(zhí)行、協(xié)調(diào)為準(zhǔn)則，結(jié)合公司年度的工作支配和方案，目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責(zé)能作用上情下達(dá)，下達(dá)上匯工作范圍。運盛在閆總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度員工的

26、協(xié)作努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)心支持下，較好的完成了_度各項生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，讓我們喜送_，引領(lǐng)那新的開頭_年。 在新的起點上，要漫好步，開好頭， 作為一名一般的調(diào)度員工，剛從王臺公司調(diào)到運盛總部，調(diào)度中心，對新的環(huán)境，熟悉很深，有種緊迫感，使命感，感受到運盛物流大的環(huán)境里，無論從制度上，各個管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭熳R的動力，不斷摸索，不斷熟識，不斷詢問，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細(xì)致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項工作。在短暫工作時間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中消失的問題和錯誤，突出重點，提出要點，認(rèn)真分化自己在工作上穩(wěn)步求進(jìn)，進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責(zé)任重大，職責(zé)范圍廣泛，