醫(yī)院整體融資方案

1、醫(yī)院整體融資方案針對醫(yī)院整體融資方案方案簡介銀行長于短期融資，而租賃長于長期融資。單純地依靠銀行、租賃任何一方，都會導備更新及擴張建設(shè)方面捉襟見肘。如果銀行與融資租賃公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，雙方資源高度整合，共同診斷和滿足醫(yī)院的貝 t 務(wù)需求，均衡醫(yī)院負債結(jié)構(gòu)，并最終使得醫(yī)院資金在銀行體系內(nèi)流動，與醫(yī)院形成共生的關(guān)系，這樣即能使醫(yī)院健康、穩(wěn)定發(fā)展，又可以大大降低銀行和融資租賃公司的資金風險。醫(yī)院面臨的問題1、醫(yī)院收入與支出時間差、社保墊資80 20%新的醫(yī)保報銷模式-持卡就醫(yī)、實時結(jié)算，醫(yī)?；颊叩结t(yī)院看病所發(fā)生的費用，患者除交付自付部分的醫(yī)藥費外，其余應(yīng)報銷部分的費用均由醫(yī)院墊付，墊付比例由 6

2、0,90,不等。醫(yī)保中心根據(jù)規(guī)定每月一次將醫(yī)院墊付的資金，經(jīng)審核后扣除押付的 6,左右作為保證金外，其余返還醫(yī)院。這樣一個月累積起來，一級醫(yī)院要有幾十萬元墊付，二級醫(yī)院一般幾百萬元，三級醫(yī)院則有數(shù)千萬元的墊付，由于返還的2、負債結(jié)構(gòu)不均衡為解決社保墊資的資金問題，醫(yī)院更多是求助于銀行，辦理短期貸款，到還款時再以新貸款還舊貸款，循環(huán)往復(fù)，甚至會運用自有設(shè)備售后回租所融資金來還短期貸款。這樣就使醫(yī)院的資金運轉(zhuǎn)調(diào)度存在很大問題，很多醫(yī)院的負債不合理，醫(yī)院平均資產(chǎn)負債率近40%,遠低于其他行業(yè)水平，在負債結(jié)構(gòu)方面，醫(yī)院負債主要是應(yīng)付款，其比例高達 60%,而應(yīng)付款中有 90 勵長期占用藥商資金，延期支

3、付非常嚴重，醫(yī)院用于引進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療設(shè)備、改善患者就診環(huán)境的負債資金并不多。3、醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展需要20世紀五六十年代，目前由于醫(yī)院得國內(nèi)醫(yī)療設(shè)備市場需求急增，僅大型設(shè)備進口一項每年就 10億美元。由于國家大力控制藥價，使醫(yī)院以藥養(yǎng)院的局面得以控制。加之新近推出的有關(guān)醫(yī)療糾紛的解決辦法，迫使醫(yī)院盡快增加檢測設(shè)備、治療設(shè)備，重檢查、重記錄。解決方案一、短期負債1、藥品、耗材、小型醫(yī)院器械藥品、耗材、和小型醫(yī)療器械的采購是醫(yī)院最主要的支出，占醫(yī)院整個支出的 70%2、醫(yī)院壓款六個月左右由于醫(yī)保墊資，并且醫(yī)院融資又有一定困難，所以醫(yī)院只能占壓采購藥品、耗材和小型醫(yī)療器械的應(yīng)付款，實屬無奈之舉， 這導致醫(yī)院

4、的上游供應(yīng)商資金壓力很大。3、銀行供應(yīng)鏈式融資方案-保理融資定義，以醫(yī)院為風險控制核心，在上游供應(yīng)商將其對核心企業(yè)的應(yīng)收款整體轉(zhuǎn)讓給銀行的前提下，由銀行對供應(yīng)商提供的集貿(mào)易融資、應(yīng)收帳款管理及帳款收取等服務(wù)于一體的綜合性金融服務(wù)。思路，聯(lián)營銷其上游供應(yīng)商。醫(yī)院供應(yīng)商獲得訂單、回款和對帳流程，1）醫(yī)院向供應(yīng)商下訂單，訂單頻率每月一次。2）收貨后醫(yī)院驗收入庫，供應(yīng)商提供兩個月左右的帳期。3）供應(yīng)商提交，增值稅發(fā)票原件、增值稅發(fā)票對應(yīng)的訂單和送貨回單的、4、結(jié)款清單,加蓋供應(yīng)商公章,。4）醫(yī)院財務(wù)科收到發(fā)票資料,審核合格后，輸入電腦系統(tǒng)。根據(jù)帳期，每月安排一天統(tǒng)一付到期帳款。要點，筆交易。收收款整體

5、轉(zhuǎn)讓出具書面確認。80%4）對供應(yīng)商的保理融資180天。，商開立的監(jiān)管帳戶。額度。業(yè)務(wù)流程醫(yī)院與供應(yīng)商及銀行簽訂采購融資三方合作協(xié)議，院采用商業(yè)承兌匯票方式支付供應(yīng)商的貨款，銀行保證予以貼現(xiàn)，醫(yī)院可以收取一定的代理費用。，向醫(yī)院供貨，100例,應(yīng)收帳款，將該信息傳遞給銀行，提供兩個月左右?guī)て凇?00萬元，6個月，收款人為某供貨商。醫(yī)院代理某供貨商辦理商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)，接劃入某供應(yīng)商在銀行的帳戶。醫(yī)院護照商業(yè)承兌匯票金額收取 0.1%的代理費用。商業(yè)承兌匯票到期，醫(yī)院解付商業(yè)承兌匯票。4、合作方收益銀行I,5-6%,2000 100萬元左右的貼現(xiàn)利息收入存款收益，醫(yī)院與供應(yīng)商存款沉淀醫(yī)院解決了資

6、金問題 供應(yīng)商應(yīng)收帳款融資難得以解決，提高資金使用效率 5、風險銀行中大型醫(yī)院實力較強，履約風險較小資金在銀行體系內(nèi)封閉流動，有效降低風險二、長期負債1、大型醫(yī)療設(shè)備采購、醫(yī)院擴建或整體搬遷2、租賃，融資租賃或經(jīng)營租賃,對醫(yī)院而言，采用融資租賃，通過融物的方式實現(xiàn)了融資的目的，對于醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商來說，融資租賃起到了促銷作用，為價格昂貴的醫(yī)療設(shè)備拓寬了市場空間，提高了產(chǎn)品市場占有率，是國家積極扶持的融資方式。事實上，對于醫(yī)療設(shè)備租賃，租賃公司和醫(yī)療器械公司都在推波助瀾。從供應(yīng)商角度說，雖然醫(yī)院沒有充足資金，但可以通過和租賃公司的合作銷售設(shè)備，貨款就能得到及時回收，從醫(yī)院角度看，可以提前使用先進的

7、設(shè)備， 減輕了醫(yī)院大筆資金投入的風險和壓力，對于租賃公司而言，則能從中獲得租金收益。這是一個多方共贏的事情。由于融資租賃方案是雙方擬訂的，醫(yī)院可根據(jù)需求安排融資方案，根據(jù)設(shè)備的生命周期選擇租賃期限，根據(jù)實際情況制定靈活的租金支付計劃、設(shè)備的維修服務(wù)和期滿后租賃設(shè)備的處理方式等，醫(yī)院可以量力而行，便于保持醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的相對穩(wěn)定， 避免突發(fā)的財務(wù)支出。3、合作方收益醫(yī)院蓋租金。租賃公司獲得租金收入，并可將應(yīng)收租賃款保理給銀行，部分解決了租賃公司的資金問題銀行租賃公司保理業(yè)務(wù)獲得中間業(yè)務(wù)收入4、風險銀行醫(yī)院的短期及長期負債都在銀行體系內(nèi)流動，風險大大降低。租賃公司通過租賃公司對醫(yī)院長期負債的處理，租賃公司即擁有債權(quán)， 又擁有物權(quán)租賃公司與銀行的戰(zhàn)略合作，形成一個完整的資金流體系，醫(yī)院資金在此體系內(nèi)流動，可以使醫(yī)院的財務(wù)更加健康，醫(yī)院的發(fā)展更有保障，成就銀行、租賃、醫(yī)院三方共贏的局面?？偨Y(jié)，無論是銀行還是租賃公司，在融資方式上都有其自身天然的缺陷，而客戶需要一個完整的解決方案，來解決其大部分問題，這在客觀上要求銀行