快建體系工程管理制度

1、快建體系工程管理制度制度編號：ZNZD-GC-ZD-07版號：V2020.0生效日期：2020年1月快建體系工工程管理理制度編 制：工工程管理理中心 日期期：20020年1月審 核： 日日期：220200年1月批 準： 日日期：220200年1月版本修訂記記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注 PAGE PAGE 8目的指導、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū)、項目落地中南快建1.0體系，助力建造過程提效、產(chǎn)品提質(zhì)縮短建設周期，特制定本制度。適用范圍適用于中南南置地所所有在建建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）。術(shù)語及定義義中南快建11.0體體系以下下簡稱快快建體系系。職責與權(quán)限限工程管理中中心制定快建體體系工程

2、程管理制制度；對快建體系系相關(guān)技技術(shù)的運運用起督導作用用；對戰(zhàn)區(qū)層面面快建體體系的推推進工作作進行檢檢查、督督促；推進快建相相關(guān)技術(shù)術(shù)的研究究、落地地試點工工作。戰(zhàn)區(qū)工程管管理部推動戰(zhàn)區(qū)內(nèi)內(nèi)快建體體系的落落地；在項目全策策會前組組織各專專業(yè)條線線、項目目負責人人、項目目工程PPM對快建建體系在在項目實實施進行行可行性性分析，并并將結(jié)論論在全策策會報告告工程程篇專頁頁中進行行說明；制定戰(zhàn)區(qū)層層面快建建體系實實施細則則和相關(guān)關(guān)技術(shù)標標準；對項目層面面各項快快建技術(shù)術(shù)的運用用進行督督導；對于戰(zhàn)區(qū)內(nèi)內(nèi)第一個個快建項項目，負負責主導導項目按按照快建建體系的的相關(guān)要要求有序序推進；負責牽頭戰(zhàn)戰(zhàn)區(qū)內(nèi)快快建體

3、系系落地項項目工程程策劃的的評審工工作；有責任配合合集團對對于快建建相關(guān)技技術(shù)的研研究、落落地試點點工作；戰(zhàn)區(qū)設計管管理部對快建體系系的推進進提供專專業(yè)支持持，確保保按“設設計圖紙紙出圖時時間表”的要求準時出圖；研究、推動動各項快建相相關(guān)技術(shù)術(shù)在項目目上的落落地；有責任配合合集團對對于快建建相關(guān)技技術(shù)的研研究、落落地試點點工作。戰(zhàn)區(qū)招采管管理部對快建體系系的推進進提供專專業(yè)支持持，確保保按快建建體系的的相關(guān)要要求準時時定標；有責任配合合集團對對于快建建相關(guān)技技術(shù)的研研究、落落地試點點工作；戰(zhàn)區(qū)成本管管理部對快建體系系的推進進提供專專業(yè)支持持，確保保成本的的受控狀狀態(tài)；有責任配合合集團對對于快建

4、建相關(guān)技技術(shù)的研研究、落落地試點點工作。項目工程部部負責在全策策會前配配合戰(zhàn)區(qū)區(qū)工程管管理部進進行快建建體系落落地的可可行性分分析，并并將結(jié)論論在全策策會報告告工程程篇專頁頁中進行行說明；負責快建體體系模型型的構(gòu)建建、工程程管理策策劃的編編制，配配合戰(zhàn)區(qū)區(qū)工程管管理部完完成評審審工作，并并落實評評審中提提出的相相關(guān)意見見；負責快建體體系在項項目層面面落實的相相關(guān)具體體工作；有責任配合合集團對對于快建建相關(guān)技技術(shù)的研研究、落落地試點點工作。快建體系管管理要求求計劃編制要要求在充分參考考附件“334F建建造模型型橫道圖圖”中所表表達的快快建體系系推進大大邏輯的的基礎(chǔ)上上結(jié)合考考慮本戰(zhàn)戰(zhàn)區(qū)設計計出圖

5、時時間，招采尋尋源、定標時間間，成本本測算等等前置環(huán)環(huán)節(jié)，編編制出用用于指導導各條線線協(xié)同開開展工作作，彼此此密切配配合的橫橫道圖計計劃用于于指導工工程的推推進。工藝選擇要要求結(jié)合項目實實際條件件及周邊邊資源狀狀況綜合合判斷選選用，各各工藝項項的選擇擇應從設設計、成成本、采采購、工工程進行行多維度度的權(quán)衡衡后進行行采用；圖紙時間要要求主體施工類類圖紙主體施工類類圖紙序號圖紙類別圖紙供方備注說明完成時間（拿拿地起計計）1樁基圖設計院-設設計部-項目工工程部-樁基單單位拿地后600天提供供試樁圖圖紙適用用基礎(chǔ)階階段樁基基施工（總總圖需穩(wěn)穩(wěn)定，以以前期部部與政府府基本確確定方案案為前提提）95天2同

6、一期全套套施工圖圖設計院-設設計部-項目工工程部-總包單單位建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、給排排水、暖暖通、強強弱電等等（如工工期較緊緊，先出出0.0以下下建筑結(jié)結(jié)構(gòu)圖，供工程使用），全套施工圖完成，后續(xù)能否無證施工視當?shù)鼐唧w情況而定130天4戶內(nèi)裝修圖圖設計院-設設計部-項目工工程部-精裝單單位如戶型中出出現(xiàn)新裝裝標、新新戶型，可可適當延延長130天5公區(qū)裝修圖圖設計院-設設計部-項目工工程部-精裝單單位適用于公區(qū)區(qū)精裝修修施工130天6堆坡、管綜綜設計院-設設計部-項目工工程部-景觀單單位適用于大區(qū)區(qū)景觀施施工，實實際以前前期部提提供市政政條件時時間為起起始240天7景觀施工圖圖設計院-設設計部-項目工工

7、程部-景觀單單位適用于大區(qū)區(qū)景觀施施工270天二次深化類類施工圖圖紙品質(zhì)提升類類施工圖圖紙二次深化類類施工圖圖紙（根根據(jù)項目目實施現(xiàn)現(xiàn)狀，籌籌劃圖紙紙深化）序號圖紙類別深化圖紙供供方圖紙說明完成時間（拿拿地起計計）1門窗深化圖圖設計院-設設計部-門窗深深化單位位適用于門窗窗工程施施工160天2欄桿/百葉葉深化圖圖設計院-設設計部-欄桿/百葉深深化單位位適用于欄桿桿/百葉葉施工160天4電梯安裝圖圖電梯單位電梯廠家生生產(chǎn)確認認120天5水電預埋固固化圖精裝單位-總包單單位，兩兩次疊圖圖出圖主體階段水水電預埋埋200天6地板采暖深深化圖地暖單位管線點位預預留預埋埋200天7地下室綜合合管網(wǎng)圖圖設計

8、院綜合合深化如采用BIIM設計計單位，由由其負責責深化；如無BBIM單單位，由由機電設設計單位位負責提提供。第一輪900天，1140天天完成8景觀/綜合合管網(wǎng)圖圖景觀單位綜合管網(wǎng)與與景觀施施工（小小管綜）180天備注深化圖紙尚尚未落實實施工單單位時，采采用委托托單位實實施深化化，待定定標后由由中標單單位支付付圖紙深深化費用用品質(zhì)提升類類施工圖圖紙（根根據(jù)項目目實施現(xiàn)現(xiàn)狀，籌籌劃圖紙紙深化）序號圖紙類別圖紙供方圖紙說明完成時間（拿拿地起計計）1鋁模深化圖圖鋁模廠家適用于鋁模模拼裝施施工，以以合約模模擬清單單招標為為前提施工圖審通通過1220天提提資圖紙紙，鋁模模廠家1140天天反提深深化圖紙紙2二次結(jié)構(gòu)深深化圖總包單位適用于二次次結(jié)構(gòu)施施工145天3屋面施工深深化圖總包單位適用于屋面面工程施施工360天4公區(qū)電梯前前室及走走道施工工圖精裝修單位位適用于指導導公區(qū)施施工212天5公區(qū)水電安安裝施工工圖精裝修單位位適用指導公公區(qū)水電電安裝施施工212天6戶內(nèi)瓷磚排排版圖精裝修單位位適用于戶內(nèi)內(nèi)瓷磚鋪鋪貼212天7公區(qū)瓷磚排排版圖精裝修單位位適用于公區(qū)區(qū)瓷磚鋪鋪貼212天8公區(qū)吊頂施施工深化化圖精裝修單位位適用于公區(qū)區(qū)吊頂施施工212天9車庫交付標標準做法法圖精裝修單位位車庫交付效效果標準準明確212天備注樣板設置在在