企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案計(jì)劃

1、-企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案計(jì)劃目 錄目 錄 錯(cuò)誤!未定義書簽。企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案錯(cuò)誤未定義書簽。一.財(cái)務(wù)管理診斷錯(cuò)誤未定義書簽。二.新進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)錯(cuò)誤未定義書簽。三財(cái)務(wù)人員心智開發(fā)培訓(xùn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。四.會(huì)計(jì)核算技能提升培訓(xùn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。五.全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)培訓(xùn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。六.預(yù)算模表設(shè)計(jì)和編制方法培訓(xùn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。七財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策培訓(xùn)錯(cuò)誤未定義書簽。八.內(nèi)部控制和流程優(yōu)化培訓(xùn)錯(cuò)誤未定義書簽。九成本控制和盈利模式設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽。十.AB作業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)錯(cuò)誤未定義書簽。十一企業(yè)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)錯(cuò)誤未定義書簽。十二非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)錯(cuò)誤未定

2、義書簽。十三.資本運(yùn)作和資金管理技能培訓(xùn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。十四.財(cái)務(wù)人員狀態(tài)改變培訓(xùn)錯(cuò)誤未定義書簽。企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案,98%缺乏熱情,而且在各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)部門中表現(xiàn)出驚人一致。說明中國(guó)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍與其他職業(yè)相比，表現(xiàn)出較大的差距。但財(cái)務(wù)管理無處不在，財(cái)務(wù)人員以一種落后的思維、不變的方式、不,去應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，肯定會(huì)造成問題。為了我組制定了關(guān)于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案計(jì)劃。一財(cái)務(wù)管理診斷,通過診斷,通過發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)方案的, 改進(jìn)措施指導(dǎo)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程。財(cái)務(wù)診斷既是企業(yè)診斷的,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)診斷是一種改進(jìn),它克服了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分,而且比財(cái)業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企

3、業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二.新進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),新員工必須學(xué)習(xí)新,新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工 作環(huán)境的一些行事方法。適應(yīng)新組織的過程被稱為組織社會(huì)化。社會(huì)化是一個(gè)復(fù)雜而又漫,需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)間。成功的組織社會(huì); 投資在新員工身上的啟動(dòng)成本（熟練所需的時(shí)間；員工繼續(xù)留任組織的可能性；替代離職員工的費(fèi)用幾個(gè)方面。盡管組織社會(huì)化很重要,但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種“自生自滅式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們?cè)谌氲脑缙谟锌赡芙?jīng)歷焦慮和挫敗感。因此,認(rèn)識(shí)組織社會(huì)化的重要性并采取措施幫助新員工在

4、組織中順利過渡是必要的除了招聘階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種方法。,入職培訓(xùn)計(jì)劃重視社會(huì)化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會(huì)認(rèn)識(shí)組織中的工作與生活情況。,(其他制度),()；培訓(xùn)溝通能力，理解溝通的過程，避免溝通障,理解并合理運(yùn)用溝通模式，掌;,如何管理時(shí)間,高效利用時(shí)間。第四，培訓(xùn)新員工利用科學(xué)的工作方法完成工作任務(wù)在培訓(xùn)過程當(dāng)中穿插培訓(xùn)時(shí)間:一星期培訓(xùn)地點(diǎn)：公司、戶外三財(cái)務(wù)人員心智開發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)目的：財(cái)務(wù)人員給人的一般印象是保守、呆板、行動(dòng)遲緩、缺少生機(jī)，這主要是由工作性質(zhì)造成的,相對(duì)封閉的工作環(huán)境， 狹窄的社會(huì)接觸面，循環(huán)往復(fù)、沒完沒了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)和樂

5、趣。,他們的熱情、創(chuàng)新和,每個(gè)游戲和心智開,使每個(gè)學(xué)員能夠在心智上有所啟發(fā)，身心;通過游,創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需,選擇適應(yīng)企業(yè)的管理人才，如何處理棘手的人事問題。培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員反思自己在平時(shí)工作(領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者) 不同角色中的作用和合作方式。培訓(xùn)時(shí)間：休息日兩天 培訓(xùn)地點(diǎn):培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員四會(huì)計(jì)核算技能提升培訓(xùn),中國(guó)會(huì)計(jì)算帳技術(shù)最早,中國(guó)會(huì)計(jì),但仍沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的,所以中國(guó)企業(yè)算帳理念和技術(shù)成為管理技術(shù)中,10 , 知道自己的落后，是中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員必需的“補(bǔ)習(xí),如何讓會(huì)計(jì)信息價(jià)值最大化。:一個(gè)工作日:企業(yè)培訓(xùn)室培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員五.全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)培

6、訓(xùn),是決定財(cái) , ?如何塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的優(yōu)秀管理為什么老板在費(fèi)用但我 ,該培訓(xùn)將探討讓那些不是羅文 的人也能送信，我們必須推行“半夜雞叫“式的過程管理，該培訓(xùn)將當(dāng)事實(shí)與期望產(chǎn)生距?在預(yù)算外的項(xiàng)目不斷發(fā)生時(shí)，預(yù)算目標(biāo)必 ,還是隨機(jī)應(yīng)變，有時(shí)“死守”和 ,教會(huì)您補(bǔ)救和應(yīng)對(duì) ?!如何認(rèn) ,迫使他們配 ,將所 ,如何讓責(zé)任中心在 預(yù)算指標(biāo)中走好“平衡木”？該培訓(xùn)將通過“平衡計(jì)分法”告訴您如?對(duì)預(yù)算 執(zhí)行結(jié)果是獎(jiǎng)是罰其中體現(xiàn)了很微妙的心理管理學(xué)。該培訓(xùn)將通過實(shí)例讓您體驗(yàn)“獎(jiǎng)”與“罰”的不同效果。培訓(xùn)時(shí)間:兩個(gè)工作日培訓(xùn)地點(diǎn):不限培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員六預(yù)算模表設(shè)計(jì)和編制方法培訓(xùn)培訓(xùn)目的:,同時(shí)也

7、是一個(gè)重要的管理過程，如何避免預(yù)算編制成為數(shù)字游戲，避免形成“三拍預(yù)算, ,使得業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金預(yù)算指標(biāo)在同一時(shí)間,大家了解到真正的預(yù)算方案,更有利預(yù)算的執(zhí)行和考核。培訓(xùn)時(shí)間:兩個(gè)工作日培訓(xùn)地點(diǎn):不限參加人員：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員七.財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策培訓(xùn)培訓(xùn)目的會(huì)計(jì)的使命是“加工和傳遞信息,通過管理找利潤(rùn)成為現(xiàn)代企業(yè)的越,已經(jīng)成為財(cái)務(wù)人, ,務(wù)數(shù)據(jù),用通俗易懂的語言講述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事；本教程將實(shí)例通過練習(xí)使學(xué)員掌握員具體分析企業(yè)每個(gè)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項(xiàng)目和指標(biāo)以及分析技巧的具 體運(yùn)用;,使每個(gè)學(xué)員能夠撰寫一份高水平的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,能夠成功地組織一次財(cái)務(wù)分析會(huì)議。培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日培訓(xùn)地點(diǎn):不限

8、培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員八內(nèi)部控制和流程優(yōu)化培訓(xùn)培訓(xùn)目的:,又, ?管理創(chuàng)新、簡(jiǎn)化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內(nèi)(SOP)是這個(gè)法寶的“靈魂P(guān) ;本教程將帶領(lǐng)學(xué)員具體案例分析，掌;,使每,有效地幫助所服務(wù)企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)和改善運(yùn)作流程。培訓(xùn)時(shí)間:兩個(gè)休息日培訓(xùn)地點(diǎn)：不限參加人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員九成本控制和盈利模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)目的中國(guó)企業(yè)將逐步進(jìn)入“高成本時(shí)代,尋求低成本, ,拋棄“損人利己”的成本降低舊實(shí)例讓學(xué)員學(xué)到真正的成本降低空間和手段。培訓(xùn)時(shí)間:兩個(gè)休息日培訓(xùn)地點(diǎn)：不限參加人員：企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員十.BC 作業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),元”損失處罰職工，但,在默默無聞地吞噬著企業(yè)辛 sed

9、 從一個(gè)全新的角度重新成本核算、評(píng)價(jià)和控制的“高科技手段動(dòng)作成本預(yù)算和動(dòng)作優(yōu)化管理三方面內(nèi)容,它對(duì)于精細(xì)作業(yè)、精細(xì)核算和精細(xì)管理有著非常重要意義。培訓(xùn)時(shí)間:兩個(gè)休息日培訓(xùn)地點(diǎn):不限參加人員:企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員十一.企業(yè)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)目的:財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的終結(jié)評(píng)價(jià),好的企業(yè)文化， 優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的管理水平，高新端的技術(shù)和產(chǎn)品，良好的客戶關(guān)系,最終必須螺旋式回歸到一個(gè)終點(diǎn)錢，該培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員共同設(shè)計(jì)一套評(píng)價(jià)和控制“錢”的體系，既評(píng)價(jià)結(jié)果，更考核過程; 既評(píng)價(jià)起點(diǎn)，更追逐終點(diǎn)。從而使“追求財(cái)務(wù)效果成為企業(yè)上下不二的選擇”。培訓(xùn)時(shí)間：兩個(gè)休息日培訓(xùn)地點(diǎn)：不限參加人員:企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)

10、人員十二非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)培訓(xùn)目的:,管理技能上最,國(guó)際企業(yè)的經(jīng)理基本上都能熟練地掌握會(huì) ,成為高中時(shí)期的必修培訓(xùn)時(shí),當(dāng)中國(guó)在慶祝“奧數(shù)”冠軍時(shí)，西方國(guó)家青少年已懂得如何理財(cái)了,中國(guó)的經(jīng)理們有著天才想象和超人的勇氣，去闖出一片 ,本培訓(xùn)是針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)理層專門設(shè)計(jì)的,它用通俗易懂的方式，將財(cái)務(wù)管理中最實(shí)用、最常見技能和技巧交給經(jīng)理們,使學(xué)員基本上掌握鑒別虛假財(cái)務(wù)信息的方法,進(jìn)而達(dá)到利用有效信息改進(jìn)管理的目的。培訓(xùn)時(shí)間:兩個(gè)休息日培訓(xùn)地點(diǎn)：不限參加人員：企業(yè)高管十三資本運(yùn)作和資金管理技能培訓(xùn) F,以資本,使得企業(yè)的成長(zhǎng)空間得,出現(xiàn)兩個(gè)極端，一是從事實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì),不;另一個(gè)是一些沒有實(shí)業(yè)一夜暴富一夜蹦盤,所以都到監(jiān)獄去報(bào)道。資本運(yùn)作和資金運(yùn),怎樣讓社會(huì)資金支,怎樣使資金運(yùn)營(yíng)效率最大化，怎樣有效地