漢武帝治國韜略與企業(yè)管理

1、 PAGE PAGE 4由于前秦的戰(zhàn)亂，百業(yè)俱廢，因而從漢高祖至文景之治，都是采用的休養(yǎng)生息的政策。同時，漢朝歷代帝王崇尚黃老學(xué)說，在管理上講究無為而治，這樣雖然有助于經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，但就其對國家管理來說，則存在思想封閉，獎懲不明，人浮于事的弊端。出現(xiàn)了中央集權(quán)弱化，諸侯各霸一方，中央與地方溝通嚴(yán)重不足，政令不通的局面。在人才的任用上，裙帶關(guān)系和門第之風(fēng)盛行，阻礙了對優(yōu)秀人才的選拔。在對外政策上，漢朝一直以和親來換取和平，因而軍隊?wèi)?zhàn)斗力低下，致使匈奴邊患越發(fā)猖獗，不斷在邊境擄掠滋事，侵土擾民。漢武帝登基后，深諳其危害，遂采取一系列的管理改革，且取得很大的成功。首先，強(qiáng)化中央集權(quán)，分散削弱諸侯王的權(quán)

2、利。公元前127年（漢武帝元朔二年），漢武帝采納主父偃的建議，頒布“推恩令”，規(guī)定諸侯王除以嫡長子繼承王位外，可以推恩將自己封地分給子弟，由皇帝制定封號。以此從王國里分出許多侯國。侯國列侯只能衣食租稅，不能過問政治。王國封地愈來愈小，權(quán)力也愈來愈分散，再也沒有力量同中央抗衡了。這一舉措使中央領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的權(quán)威得以大大強(qiáng)化，成為后面一系列政策實(shí)施的有力保障。當(dāng)代一些企業(yè)，特別是有駐外機(jī)構(gòu)的企業(yè)，常常是總部的政策到了下面就嚴(yán)重變形，駐外機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)擁權(quán)自重，對公司陽奉陰違，甚至采用一些欺騙的手段蒙蔽公司，使得公司的政策和策略無法順利實(shí)施，這正說明駐外機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利過于集中，而總部又缺乏對駐外機(jī)構(gòu)的有效管理

3、和監(jiān)督機(jī)制，最終導(dǎo)致“諸侯”各霸一方，管理失衡的局面。其次，摒棄舊的人才觀念，任人惟賢，并注重對人才的培養(yǎng)。漢武帝繼位后很注重選拔人才，并實(shí)行察舉，任人惟賢，打破了傳統(tǒng)的門第之見，這在當(dāng)時是一個非常了不起的改革，有名的賢臣良將董仲舒、東方朔、衛(wèi)青和霍去病，就是這樣被選拔出來的。尤其值得一提的是，兩位有名的大將軍衛(wèi)青和霍去病。衛(wèi)青原為平陽公主家的騎奴，善劍術(shù)而通兵法，漢武帝沒有因?yàn)樗錾拔⒍鴹壷挥?，而是讓其在羽林接受?yán)格而系統(tǒng)的軍事培訓(xùn)后委以重任，直至做到大將軍?；羧ゲ∈切l(wèi)青的外甥，少年熟讀兵書，極具軍事天賦，漢武帝不遺余力加以培養(yǎng)，“年十八為侍中。善騎射，再從大將軍。大將軍受詔，予壯士，為

4、驃姚校尉”，最終成為一代名將?；羧ゲ∫彩菨h武帝在人才儲備上的經(jīng)典案例。當(dāng)時，趙信反回匈奴，趙信在衛(wèi)青手下為將多年，十分了解衛(wèi)青的作戰(zhàn)方式。因此在攻打右賢王部的時候改派年輕的霍去病，使匈奴摸不透其戰(zhàn)術(shù)。漢武帝當(dāng)時對衛(wèi)青說：“趙信深知你的作戰(zhàn)方法，幸虧我留有一個棋子，該是用的時候了”?？梢娖渖钪\遠(yuǎn)慮。選拔和培養(yǎng)人才同樣是令現(xiàn)代企業(yè)頭痛的問題。在一些企業(yè)（特別是一些民營企業(yè)），在用人上任人惟親，門第之見嚴(yán)重。翻翻現(xiàn)在的招聘廣告，滿目充斥的都是諸如本科以上學(xué)歷，年工作經(jīng)驗(yàn)，更有甚者要全日制大學(xué)畢業(yè)。但是，這些企業(yè)都忽略了一個問題，高學(xué)歷一定高能力嗎，IQ高的人EQ一定高嗎？答案是否定的！很多高學(xué)歷的人

5、入職后根本無法勝任工作（本人并不想否認(rèn)高學(xué)歷的人，但有時事實(shí)就是如此）。在人才的培養(yǎng)和儲備上則做得更差，一些企業(yè)根本就沒有培訓(xùn)，更談不上對人才從遠(yuǎn)期目標(biāo)上進(jìn)行戰(zhàn)略儲備了。第三，充分授權(quán)，注重目標(biāo)管理。授權(quán)和管理一直是困擾現(xiàn)代企業(yè)的一個難題。而兩千多年前的漢武帝，早已是深諳其道理。上谷一役，就是充分授權(quán)衛(wèi)青的結(jié)果。其強(qiáng)調(diào)的是在目標(biāo)確立的情況下，“將在外軍令有所不受”，注重的是領(lǐng)導(dǎo)的靈活性和自我判斷力，而漢武帝作為最高決策者，關(guān)注的是戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，乃至戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)！企業(yè)何嘗不是如此呢？很多企業(yè)責(zé)權(quán)不分，只強(qiáng)調(diào)責(zé)任而不授予對等的權(quán)利，高層領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)一把抓，事事要向其請示，最后使得員工的

6、主動性和自我判斷能力越來越差。如果企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)能有漢武帝那樣的用人膽略與智謀，我們的不少企業(yè)就不會為人才的不濟(jì)而頭疼了！第四，法紀(jì)嚴(yán)明，獎懲分明。漢武帝封賞從不搞論資排輩，曾有人問漢武帝，大將李廣屢有戰(zhàn)功，匈奴稱之為“飛將軍”，對皇上又忠心，為何不封候，漢武帝說：“我只按斬敵數(shù)封賞，如果按資歷封賞必將造成軍士的不服，使軍心渙散”。上谷大戰(zhàn)“衛(wèi)尉廣為虜所得，得脫歸，皆當(dāng)斬，贖為庶人”?！扒嘀粱\城，斬首虜數(shù)百。騎將軍敖亡七千騎惟青賜爵關(guān)內(nèi)侯”。由此可見一斑。按資排輩，按個人的好惡獎罰，獎懲不明是現(xiàn)代企業(yè)又一通病。有些企業(yè)要等到領(lǐng)導(dǎo)位置空缺，才提拔新的領(lǐng)導(dǎo)，而不是按能者上，庸者下的原則。在對員工的考核上，憑自己的主觀好惡，憑與自己的私交，這在很大程度上打擊了優(yōu)秀員工的積極性，使得人心離散。企業(yè)凝聚力弱化，是企業(yè)難以做大做強(qiáng)的致命點(diǎn)古語云：“以古為鑒