道路養(yǎng)護(hù)改造工程工期保證體系及保證措施

1、道路養(yǎng)護(hù)改造工程工期保證體系及保證措施確保工期的措施.總體計劃進(jìn)度計劃開工：2015年08月15日，計劃交工：2016年10 月10日，工期433日歷天。具體工期安排詳見附表一施工總體計劃表。.工期保證措施（1）組織、管理措施1）建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機(jī)械 設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)。對控制工期的 重點(diǎn)工程工程靠前指揮，掌握形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理, 組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序地按施工組織計劃均衡 持續(xù)地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。2）本工程的施工隊伍、機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)等已作好 準(zhǔn)備，并安排早進(jìn)場、快準(zhǔn)備，及時開工，盡快形成施工高 潮。3）選派具有豐富施工經(jīng)

2、驗的隊伍，擔(dān)負(fù)工程任務(wù)，同 時組織足夠的機(jī)械設(shè)備投入本工程。4）加強(qiáng)與其他承包單位的銜接與溝通，保持經(jīng)常聯(lián)絡(luò), 互通有無，互相支持，順利施工。5）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣屯恋丨h(huán)保、水利、電力、通訊、 公安、交通、稅務(wù)等有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)和溝通。取得地方有關(guān) 部門和周圍群眾的支持，以創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，為順 利開工、確保工期創(chuàng)造有利條件。6）加強(qiáng)思想政治工作，使總公司領(lǐng)導(dǎo)和本工程各層位 的每個干部職工，對本工程工期緊迫性、重要性有高度的認(rèn) 識，以調(diào)動每個干部職工的積極性，創(chuàng)造良好的內(nèi)部施工環(huán) 境。7）接受業(yè)主下達(dá)的任何有關(guān)工期方面的指令，并保證 按業(yè)主要求的工期時間完成工程任務(wù)。（2）技術(shù)措施1）科學(xué)組

3、織統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按照實施性施工組織設(shè)計 計劃施工控制好每道工序的作業(yè)時間，將流水作業(yè)法運(yùn)用到各項 作業(yè)中，充分利用時間和空間的交叉，確保各項工程按期完 成。編制相應(yīng)的工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃， 對施工實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理。對施工中發(fā)生的異常情況及時修 改計劃，每周一總結(jié)，擺出問題，查出原因，提出措施，確 保每月工期兌現(xiàn)，做好雨季期間施工安排。2）上足施工機(jī)械設(shè)備，以機(jī)械化施工加強(qiáng)施工力量，施工中采取有效措施提高勞動生產(chǎn)率， 加快工程進(jìn)度。3）加強(qiáng)材料管理，以提前供應(yīng)合格材料保工期工程指揮部試驗室加強(qiáng)材料檢測，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量 關(guān)，同時加強(qiáng)材料采購供應(yīng)管理，備足雨季、節(jié)假日施工用 料，特

4、殊材料提前訂購，防止因材料短缺而造成停工等待。4）建立質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化全面質(zhì)量管，以質(zhì)量保工 期。5）建立工期保證管理體系，加強(qiáng)每道工序的進(jìn)度控制, 以質(zhì)量保工期。6）建立平安管理體系，以平安保工期建立平安管理機(jī)構(gòu)，成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的平安領(lǐng)導(dǎo) 小組，制定各項平安管理措施，加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，提高職 工平安意識，確保施工無事故，以防止因平安事故影響工期。7）廣泛開展技術(shù)革新活動。運(yùn)用各種施工新技術(shù)、新 工藝、新方法，不斷提高施工技術(shù)水平，高效優(yōu)質(zhì)地完成工 程任務(wù)。8）強(qiáng)化施工管理，加強(qiáng)工序銜接，以管理保工期施工中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃展開工序 流水作業(yè)，各工序環(huán)環(huán)緊扣、協(xié)調(diào)配合，全

5、面展開施工。9）協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及地方政府的關(guān)系, 作好與相鄰標(biāo)段的配合工作，保證工程正常有序地進(jìn)行，以 “人和”保工期。工期保證體系框圖工期保證體系計劃開工時間：2015年08月 工期目標(biāo)：433日歷天工程經(jīng)理部經(jīng)理工程經(jīng)理部總工程師工程工程經(jīng)理部總工程師與工程所屬各部門簽訂保證責(zé)任狀1、做好職工思想政 治工作，加強(qiáng)信守合 同工期、工程質(zhì)量的 教育。2、協(xié)調(diào)搞好當(dāng)?shù)厝?眾關(guān)系，排除外界干 擾。3、加強(qiáng)職工技術(shù)素 質(zhì)教育。1、做好工期安排，按 月下達(dá)施工計劃和計 價。2、測量控制準(zhǔn)確無 誤。3、技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確無 誤。4、質(zhì)量檢測準(zhǔn)確無 誤。5、處理技術(shù)疑難及時 準(zhǔn)確。1、物資供應(yīng)超前 計劃，做到供應(yīng)及 時。2、確保物資及時 到位。3、加強(qiáng)機(jī)械維修 能力，確保機(jī)械完 好率和出勤率。施工隊1、嚴(yán)格按工程部下發(fā)的施工進(jìn)度計劃組織均衡生 產(chǎn)。2、按照工程部下發(fā)的施工進(jìn)度做好工期安排計劃, 并組織施工。3、按時檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足 計劃的要求。4、制定工期、質(zhì)量獎罰制度并在內(nèi)部驗收后兌現(xiàn)。提高工效合理化建議內(nèi)部驗收月施工計劃完成后工期包保責(zé)任兌 現(xiàn)保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)框圖工程部