企業(yè)管理需求調(diào)查問卷

1、企業(yè)管理需求調(diào)查問卷編號(hào)：BXY-GLZX-001 日期：2009年 月 日單位名稱成立時(shí)間最高管理者者企業(yè)性質(zhì)國營 集團(tuán)有有限公司司 股份制制 其他聯(lián)系人聯(lián)系方式手機(jī)座機(jī)： 網(wǎng) 址E-maiil企業(yè)總?cè)藬?shù)數(shù)高層人數(shù)： 中層人人數(shù)： 技術(shù)人人員數(shù)：人員文化結(jié)結(jié)構(gòu)博士 人人，碩士士 人人，研究究生 人，本本科 人，專專科 人，中中專 人，高高中 人產(chǎn)品名稱/結(jié)構(gòu)主導(dǎo)產(chǎn)品： 附附屬產(chǎn)品品：生產(chǎn)能力年產(chǎn)量： 年產(chǎn)產(chǎn)值：設(shè)備能力強(qiáng) 弱弱 三年內(nèi)內(nèi)新設(shè)備備 設(shè)備較較老化能夠滿足足生產(chǎn)量量和產(chǎn)品品質(zhì)量的的要求其他企業(yè)經(jīng)營狀狀況代理商 獨(dú)立的的銷售部部門或團(tuán)團(tuán)隊(duì) 銷售售經(jīng)理+銷售渠渠道總資產(chǎn)： 年利利潤率：

2、 資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率：年銷售額： 近三年年每年遞遞增 近三年年每年下下降 近三年年趨于平平穩(wěn)目前管理模模式目前引用的的國際管管理體系系是那些些？ISO90001 ISSO1440011 OHSS180001 QSS ISOO220000 TSS/1669499 其他他： 未來管理改改進(jìn)方向向請(qǐng)?jiān)谙旅孢x選項(xiàng)上劃劃企業(yè)人員培訓(xùn)問題您認(rèn)為企業(yè)業(yè)員工培培訓(xùn)重要要嗎？ 重重要 一一般 不重重要 有時(shí)時(shí)間就搞搞沒時(shí)間間就算了了 其其他： 您希望的培培訓(xùn)形式式？ 社會(huì)公公開課 企業(yè)業(yè)內(nèi)訓(xùn) 企企業(yè)人員員培訓(xùn)外外委 其他形形式： 培訓(xùn)人員的的側(cè)重面面？ 高層培培訓(xùn)次/年1、22、3、44 中層層管理人人員次/年1、

3、22、3、44 內(nèi)部部員工培培訓(xùn)次/年1、22、3、44您認(rèn)為企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理中的的問題更更期望通通過以下下哪種方方式解決決： 自自己解決決 內(nèi)內(nèi)部選拔拔管理人人員 外聘管管理人員員 尋找國內(nèi)專專業(yè)的咨咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)希望培訓(xùn)的內(nèi)容？領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù) 企業(yè)業(yè)文化 營營銷戰(zhàn)略略 提提升執(zhí)行行力提升管管理技巧巧 思思維與創(chuàng)創(chuàng)新 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化管理 企業(yè)信信息化管管理 6SS現(xiàn)場管管理培訓(xùn)訓(xùn) 精益益生產(chǎn)管管理 品品控管理理 生產(chǎn)技術(shù)管管理 設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)過程控控制 統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)培訓(xùn) 采購過過程控制制 成本控控制 新版內(nèi)審員員培訓(xùn) 如如何做好好中層管管理者培培訓(xùn) 生產(chǎn)產(chǎn)主管培培訓(xùn) 管理理與協(xié)調(diào)調(diào)技巧 企業(yè)業(yè)風(fēng)

4、險(xiǎn)分分析危機(jī)公關(guān)培培訓(xùn) 銷售售技巧 客戶戶管理培培訓(xùn) 處理顧顧客投訴訴 銷售區(qū)區(qū)域的管管理上述未包含含的問題題與困惑惑目前亟待解決的問題管理層方面面的問題題管理意識(shí)不不強(qiáng) 管理能能力不夠夠 執(zhí)執(zhí)行力不不夠 解決問問題的能能力不夠夠企業(yè)文文化的形形成問題題組織機(jī)構(gòu)的的設(shè)置方方面 職責(zé)責(zé)權(quán)限的的分配問問題 激激勵(lì)機(jī)制制的設(shè)置置問題 集團(tuán)團(tuán)化架構(gòu)構(gòu) 培訓(xùn)訓(xùn)不夠人力資源問題招聘問題 用人問問題 人人員能力力問題 人人員流動(dòng)動(dòng)問題 薪酬設(shè)設(shè)計(jì)問題題 培訓(xùn)效效果問題題思想態(tài)度問問題 技技術(shù)人員員不夠 生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員 品質(zhì)質(zhì)管理問問題 銷售方面問題宣傳力度的的問題 營營銷手段段方式 銷銷售管理理 渠渠道建立立 代代理商管管理問題題 產(chǎn)銷銷協(xié)調(diào)問問題客戶流失問問題 賬期期長回款款慢 資金金周轉(zhuǎn)速速度 市場場拓展問問題 營銷手手段改進(jìn)進(jìn)問題市場競爭的的困惑 應(yīng)應(yīng)對(duì)競爭爭對(duì)手的的對(duì)策問問題 市場場認(rèn)可度度 市市場信息息渠道 與產(chǎn)品有關(guān)關(guān)方面的的問題產(chǎn)品品種單單一 產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)創(chuàng)新和人人性化 產(chǎn)產(chǎn)品的合合格率 產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)優(yōu)等性和和功能性性 產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)上述未包含含的問題題與困惑惑您所希望的的咨詢與與溝通形形式是什什么？會(huì)議形式會(huì)議形式 沙龍會(huì)會(huì) 座談?wù)剷?huì) 案例分分析會(huì) 以企企業(yè)名義義組織的的沙龍 其他意意見和建建議： 培訓(xùn)