企業(yè)組織體系構(gòu)造方案

1、XX集團組織機構(gòu)運營設(shè)計方案組織機構(gòu)圖圖業(yè)務(wù)流程分分析集團管理流流程可以以分解為為三個環(huán)環(huán)節(jié)市場信息的的收集、分分析和大大市場的的運做以以及企業(yè)業(yè)對外關(guān)關(guān)系。投資項目的的可行性性研究與與分析、投投資風(fēng)險險分析與與控制、投投資項目目的管理理下屬企業(yè)的的實際運運作和控控制經(jīng)營計劃的制定與協(xié)調(diào)經(jīng)營計劃的制定與協(xié)調(diào)對下屬子/分公司進行目標管理與考核年度經(jīng)營報告和總結(jié)結(jié)束投資項目可行性研究投資項目的立項投資項目的各種手續(xù)的辦理融資市場信息搜集市場分析宏觀市場研究公共關(guān)系結(jié)束投資項目可行性研究投資項目的立項投資項目的各種手續(xù)的辦理融資市場信息搜集市場分析宏觀市場研究公共關(guān)系開始設(shè)計原則集團公司和和下屬子子

2、/分公公司責權(quán)權(quán)劃分的的總原則則是：子/分公司司依靠集集團給予予的資源源，自負負盈虧、自自我發(fā)展展、自我我約束，集集團不干干涉各子子/分公公司的具具體經(jīng)營營。集團公司主主要負責責長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略制定，規(guī)規(guī)章制度度管理、投投資管理理、人力力資源管管理及財財務(wù)管理理，全集集團的人人事權(quán)、財財務(wù)權(quán)相相對集中中到集團團管理。部門一律不不設(shè)副職職，這樣樣有利于于責權(quán)集集中，以以此加強強所有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部的責任任感。經(jīng)營層的設(shè)設(shè)置集團公司實實行總裁裁領(lǐng)導(dǎo)下下的總監(jiān)監(jiān)負責制制，即設(shè)設(shè)立市場場總監(jiān)、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)、行政政總監(jiān)、運運營總監(jiān)監(jiān)，總裁裁領(lǐng)導(dǎo)四四位總監(jiān)監(jiān)，總監(jiān)監(jiān)再領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)各職能能部門。各總監(jiān)分工工如下：市場

3、總監(jiān)：負責對對外開拓拓、市場場研究與與分析，投投資管理理，并組組織指導(dǎo)導(dǎo)下屬子子/分公公司對外外關(guān)系、市市場拓展展工作。運營總監(jiān)：負責對對下屬子子/分公公司的日日常運營營的指導(dǎo)導(dǎo)、控制制與協(xié)調(diào)調(diào)工作。財務(wù)總監(jiān)：負責對對財務(wù)的的管理與與監(jiān)督，以以及審計計工作的的領(lǐng)導(dǎo)，并并對下屬屬子/分分公司的的財務(wù)工工作進行行監(jiān)督與與指導(dǎo)。行政總監(jiān)：負責行行政和人人力資源源管理的的工作。各部門的設(shè)設(shè)置與分分工企業(yè)發(fā)展部部：負責責企業(yè)長長期發(fā)展展戰(zhàn)略的的規(guī)劃與與信息收收集，公公關(guān)活動動的策劃劃和管理理，對外外宣傳和和企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，法律律事務(wù)管管理，負負責集團團的融投投資管理理，各項項目的立立項手續(xù)續(xù)、子/分公

4、司司設(shè)立手手續(xù)，各各項目的的公共關(guān)關(guān)系管理理、檔案案管理等等工作。企業(yè)管理部部：負責責企業(yè)年年度經(jīng)營營計劃的的編制、調(diào)調(diào)度與協(xié)協(xié)調(diào)；負負責企業(yè)業(yè)管理規(guī)規(guī)章制度度的建設(shè)設(shè)，目標標管理、績績效考核核和固定定資產(chǎn)管管理；并并負責集集團ISSO90000質(zhì)質(zhì)量管理理等工作作。人力資源部部：全面面負責集集團人力力資源開開發(fā)與規(guī)規(guī)劃、人人員招聘聘、員工工管理、薪薪酬福利利管理、培培訓(xùn)管理理、員工工績效管管理等工工作。財務(wù)部：負負責集團團的融資資、投資資管理、資資本運作作、財務(wù)務(wù)計劃的的編制、預(yù)預(yù)結(jié)算管管理、財財務(wù)管理理、成本本核算管管理、財財務(wù)預(yù)測測與分析析等工作作。審計部：負負責集團團財務(wù)收收支審計計、

5、重大大合同審審計、干干部離任任審計、經(jīng)經(jīng)營效益益審計、專專案審計計等工作作?？偛棉k：負負責集團團行政事事務(wù)管理理、文書書檔案管管理、行行政物品品管理、后后勤保障障管理、車車輛管理理、安全全保衛(wèi)管管理等工工作。經(jīng)營部：負負責企業(yè)業(yè)各項工工程的招招投標管管理和預(yù)預(yù)決算管管理等工工作六、管理體體系在組織機機構(gòu)的基基礎(chǔ)上，建建立本集集團的管管理體系系，實行行兩級管管理、兩兩級核算算的管理理體制，集集團公司司、各子子/分公公分別管管理及核核算。各各子/分分公司在在集團公公司的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，按按照獨立立經(jīng)營、自自負盈虧虧的原則則實施生生產(chǎn)經(jīng)營營活動。董事會（略略）監(jiān)事會（略略）總裁總裁職責主持集團的的生

6、產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理工作，組組織實施施董事會會的決議議。執(zhí)行董事會會制定的的經(jīng)營方方針、計計劃以及及投資方方案。擬訂集團內(nèi)內(nèi)部管理理機構(gòu)設(shè)設(shè)置方案案任免集團公公司的部部門負責責人與職職員。擬訂集團的的基本管管理制度度。定期向董事事會報告告業(yè)務(wù)情情況。向董事會提提交年度度經(jīng)營總總結(jié)報告告總裁權(quán)限有權(quán)聘用、任任免、調(diào)調(diào)動、考考核、解解聘部門門負責人人和一般般職員。有權(quán)代表公公司對外外簽訂業(yè)業(yè)務(wù)合同同。有權(quán)組織指指定和審審批公司司一般的的規(guī)章制制度。按照集團規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)限審批批資金和和資產(chǎn)的的使用。集團的管理理機構(gòu)和和重大問問題的決決策程序序集團的總管管理機構(gòu)構(gòu)為“重慶XXX建設(shè)設(shè)（集團團）有限限公司”，

7、集團團的重大大決策，遵遵照以下下的流程程進行：發(fā)生重大問問題時，由由集團公公司的職職能部門門和相關(guān)關(guān)的子/分公司司提出議議案，集集團公司司的職能能部門和和相關(guān)的的子/分分公司的的總經(jīng)理理應(yīng)在議議案上簽簽字，并并簽署自自己的意意見。集團公司總總裁就議議案提出出召開董董事會的的請求。集團董事長長根據(jù)議議案情況況，決定定召開董董事會還還是召開開常務(wù)董董事會。召開董事會會（或常常務(wù)董事事會）討討論議案案 ，并并做出決決議。董事會秘書書根據(jù)決決議起草草董事會會紀要。董事會紀要要下發(fā)集集團相關(guān)關(guān)單位執(zhí)執(zhí)行。十一、集團團和成員員企業(yè)的的權(quán)利和和義務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營管管理集團以集團團公司為為中心，以以資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營為紐紐

8、帶對各各子/分分公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動進行管管理。各各子/分分公司依依照中中華人民民共和國國公司法法合法法經(jīng)營、獨獨立核算算、自負負盈虧。集團貫徹執(zhí)執(zhí)行“目標管管理”制度。經(jīng)經(jīng)營目標標的確定定，初期期使用“目標確確認制”，在時時機成熟熟后，將將實行“資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營責任任制”。集團對各子子/分公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的考核，將將以“目標管管理”所確定定的指標標為依據(jù)據(jù)。集團公司的的責權(quán)制定集團的的長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃。制定集團的的年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃和目標標管理計計劃。制定集團的的企業(yè)管管理方面面的規(guī)章章制度。對子/分公公司的生生產(chǎn)經(jīng)營營狀況進進行了解解、調(diào)查查和統(tǒng)計計。在影響集團團整體經(jīng)經(jīng)營計劃劃實現(xiàn)時時

9、，有權(quán)權(quán)對子/分公司司間的資資源進行行必要的的調(diào)度與與協(xié)調(diào)。組織對子公公司的生生產(chǎn)經(jīng)營營管理進進行考核核。各子/分公公司的責責權(quán)使用集團所所給予的的資源，在在本章程程所規(guī)定定的權(quán)限限內(nèi)，進進行合法法經(jīng)營，完完成集團團下達的的經(jīng)營目目標，并并取得相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟效益益。根據(jù)市場調(diào)調(diào)查反饋饋，向集集團公司司提出開開發(fā)新項項目的建建議。向集團公司司報送有有關(guān)統(tǒng)計計報表和和其他相相關(guān)資料料。接受集團公公司組織織的各項項檢查、考考核。投資管理新項目投資資的決策策權(quán)歸屬屬集團董董事會。新新項目投投資工作作由集團團企業(yè)發(fā)發(fā)展部負負責執(zhí)行行。集團公司負負責制定定投資管管理的各各項規(guī)章章制度，各各子/分分公司遵遵

10、照執(zhí)行行。各子/分公公司開發(fā)發(fā)新的項項目需向向集團公公司企業(yè)業(yè)發(fā)展部部提交有有關(guān)市場場調(diào)查、投投資計劃劃及可行行性研究究報告，集集團公司司事業(yè)發(fā)發(fā)展部根根據(jù)此報報告擬訂訂投資方方案，并并報董事事會審批批。人力資源管管理集團的人力力資源管管理工作作由集團團公司人人力資源源部統(tǒng)籌籌負責。集團人力資資源部負負責制定定：集團人力資資源管理理的各項項規(guī)章制制度 。集團人力資資源規(guī)劃劃。人力資源開開發(fā)計劃劃。員工培訓(xùn)計計劃。各子/分公公司的人人員編制制，由子子/分公公司向集集團公司司人力資資源部報報送方案案，由集集團董事事會審批批后執(zhí)行行。各子子/分公公司根據(jù)據(jù)集團公公司人力力資源部部制定各各項規(guī)劃劃，編

11、制制本公司司關(guān)于人人力資源源的培訓(xùn)訓(xùn)、開發(fā)發(fā)計劃，并并上報集集團公司司人力資資源部審審批。各子/分公公司高層層管理人人員（總總經(jīng)理、財財務(wù)經(jīng)理理、總助助）的招招聘、錄錄用、任任職、升升遷、降降職、解解聘，由由集團公公司人力力資源部部負責將將各子/分公司司提出的的意見報報集團公公司批準準，各子子/分公公司中層層干部及及以下人人員及技技術(shù)人員員的管理理，又各各子/分分公司自自行負責責，但用用人計劃劃及對干干部的處處理意見見，要上上報集團團公司人人力資源源部備案案。集團公司根根據(jù)子/分公司司的年度度培訓(xùn)計計劃，編編制整個個集團的的年度培培訓(xùn)計劃劃，凡屬屬本行業(yè)業(yè)的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)由由集團公公司各部部門和子

12、子/分公公司自行行組織安安排，非非專業(yè)性性培訓(xùn)由由集團公公司人力力資源部部統(tǒng)一組組織。集團公司資資源部負負責制定定整個集集團的薪薪酬福利利體系，各各子/分分公司遵遵照執(zhí)行行。各子子/分公公司高層層管理人人員的薪薪酬福利利，由集集團公司司人力資資源部在在招聘時時統(tǒng)一制制定；各各子/分分公司中中層干部部及其以以下人員員的薪酬酬福利由由各子/分公司司根據(jù)集集團的薪薪酬福利利體系自自行決定定，但要要向集團團公司人人力資源源部上報報備案?？己耍汗救肆Y資源部會會同有關(guān)關(guān)部門根根據(jù)年度度經(jīng)營計計劃和目目標，組組織對各各子/分分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層進進行責任任考核。公司根據(jù)自自行制定定的目標標考核項項目對本本公司

13、中中層干部部及員工工進行考考核，并并將考核核結(jié)果上上報集團團公司人人力資源源部。獎懲：集團公司人人力資源源部根據(jù)據(jù)董事會會對各子子/分公公司目標標完成情情況的決決議執(zhí)行行對各子子/分公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層的獎獎懲。各子/分公公司根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果對中中層干部部及一般般員工進進行獎懲懲。財務(wù)管理集團財務(wù)管管理實行行“財務(wù)總總監(jiān)負責責制”。集團團公司的的財務(wù)總總監(jiān)由董董事會任任命，受受董事長長領(lǐng)導(dǎo)，負負責對集集團財務(wù)務(wù)工作的的指導(dǎo)及及監(jiān)控。下下屬子/分公司司的財務(wù)務(wù)經(jīng)理由由集團委委派，實實行垂直直領(lǐng)導(dǎo)體體制，接接受集團團公司財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并并由集團團公司負負責其業(yè)業(yè)務(wù)考核核、工資資發(fā)放、獎獎懲和任

14、任免。對外籌措：集團集中對對外籌資資權(quán)，由由集團公公司一頭頭對外、多多渠道籌籌措資金金，再通通過內(nèi)部部投資或或貸款方方式向子子/分公公司提供供資金，從從而嚴格格控制財財務(wù)風(fēng)險險。收益分配：子/分公司司有權(quán)按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定，先先從稅后后利潤中中提取法法定公積積金、法法定公益益金和彌彌補上一一年度虧虧損的利利潤，然然后在可可分配利利潤中進進行分配配。對于于子/分分公司的的利潤分分配，由由集團公公司統(tǒng)一一支配調(diào)調(diào)度或采采取上繳繳利潤比比率的辦辦法。資產(chǎn)處理：子/分公司司的改制制、資產(chǎn)產(chǎn)重組、分分立、破破產(chǎn)等決決策一律律由集團團董事會會決定。子子/分公公司的關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備、成套套設(shè)備、重重要建筑筑物和限

15、限額以上上的資產(chǎn)產(chǎn)處置報報集團公公司批準準，其余余資產(chǎn)處處置可由由子/分分公司自自主決定定。資金調(diào)度：集團公司有有權(quán)隨時時根據(jù)需需要調(diào)度度子/分分公司現(xiàn)現(xiàn)金。子子/分公公司需每每日向集集團公司司報送現(xiàn)現(xiàn)金流量量表。固定資產(chǎn)購購置凡購置的固固定資產(chǎn)產(chǎn)價值在在董事會會規(guī)定限限額以上上的 ，需需經(jīng)集團團公司審審批。凡凡購置固固定資產(chǎn)產(chǎn)的價值值在董事事會規(guī)定定限額以以下的，各各子/分分公司擁擁有自行行購置權(quán)權(quán)。各子子/分公公司自行行購置的的固定資資產(chǎn)，應(yīng)應(yīng)報集團團公司備備案。資金管理：集團實行預(yù)預(yù)算管理理，集團團公司負負責編制制預(yù)算管管理制度度，各子子/分公公司遵照照執(zhí)行。凡行政管理理費用需需要用款款

16、，均應(yīng)應(yīng)事前提提出“預(yù)算”。預(yù)算算應(yīng)按照照管理權(quán)權(quán)限進行行審批。沒沒有經(jīng)過過審批的的預(yù)算和和超出預(yù)預(yù)算的款款項，財財務(wù)部有有權(quán)拒絕絕付款。行政管理費費用資金金審批權(quán)權(quán)，限額額以上的的預(yù)算，報報集團公公司財務(wù)務(wù)審批；限額以以下的預(yù)預(yù)算，由由各子/分公司司財務(wù)自自行審批批。財務(wù)制度及及會計控控制子/分公司司執(zhí)行集集團公司司制定的的集團財財務(wù)、會會計制度度。子/分公司司按集團團公司的的規(guī)定及及本企業(yè)業(yè)的實際際，確定定適當?shù)牡某杀竞撕怂戕k法法，成本本核算辦辦法需要要變更時時，需報報集團公公司批準準。子/分公司司按照集集團公司司統(tǒng)一制制定的財財務(wù)決算算報表及及合并報報表的格格式上報報月、季季、年度度決算

17、報報表以及及有關(guān)合合并報表表資料。集團公司通通過對子子/分公公司采取取績效掛掛鉤的考考核辦法法，對子子/分公公司進行行考核監(jiān)監(jiān)督。子/分公司司向集團團公司定定期交納納管理費費，交納納數(shù)額由由集團董董事會決決定。內(nèi)部審計管管理集團設(shè)立審審計部，負負責全集集團的審審計工作作。審計計部受集集團公司司財務(wù)總總監(jiān)的控控制。集團公司將將定期或或不定期期的對子子/分公公司的財財務(wù)收支支、內(nèi)部部控制制制度、經(jīng)經(jīng)營、資資產(chǎn)保值值、增值值等進行行檢查、監(jiān)監(jiān)督和審審計。子/分分公司總總經(jīng)理離離任時，先先要由集集團公司司審計部部進行離離任審計計、并出出具審計計報告，經(jīng)經(jīng)集團董董事會批批準后方方可離任任。每年年年中和年

18、年終董事事會開會會時，財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)均要向向董事會會作審計計報告，審審計報告告要經(jīng)過過董事會會討論通通過。6、對外外宣傳與與公共關(guān)關(guān)系集團公司負負責整個個集團的的對外宣宣傳工作作及公共共關(guān)系，各各子/分分公司分分別負責責各自的的對外宣宣傳及公公共關(guān)系系。集團對對外宣傳傳、宣傳傳資料的的印制以以及和新新聞媒體體的聯(lián)系系，由集集團公司司企業(yè)發(fā)發(fā)展部進進行統(tǒng)一一管理，以以確保集集團對外外的宣傳傳口徑的的一致性性。子/分公司司對外進進行信息息傳播及及媒體信信息發(fā)布布，應(yīng)征征得集團團公司同同意后進進行，但但集團公公司不干干涉各子子/分公公司的正正常公共共關(guān)系工工作。集團對對外大型型公關(guān)活活動由集集團統(tǒng)一一

19、組織，各各子/分分公司按按照集團團公司的的統(tǒng)一安安排參加加。集團的的法律顧顧問和其其他方面面的顧問問工作，由由集團公公司企業(yè)業(yè)發(fā)展部部負責統(tǒng)統(tǒng)一聯(lián)系系和進行行管理。企業(yè)文化建建設(shè)管理理集團公司負負責編制制集團企企業(yè)文化化建設(shè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃及編制制企業(yè)文文化教育育培訓(xùn)需需求計劃劃，各子子/分公公司遵照照執(zhí)行。集團公司負負責集團團內(nèi)部刊刊物的編編輯、印印刷、發(fā)發(fā)行，各各子/分分公司自自行編制制本公司司的內(nèi)部部刊物，但但不能違違背集團團制定的的企業(yè)文文化原則則，確保保與集團團刊物口口徑一致致。企業(yè)形象設(shè)設(shè)計工作作由集團團公司統(tǒng)統(tǒng)一負責責。各子/分公公司的企企業(yè)文化化建設(shè)工工作可自自行組織織，但應(yīng)應(yīng)按照

20、集集團統(tǒng)一一制定的的規(guī)劃和和原則進進行。8、行政、后后勤管理理集團公司負負責制定定行政管管理的各各項規(guī)章章制度，各各子/分分公司遵遵照執(zhí)行行。各子子/分公公司可以以制定自自己的行行政管理理制度細細則，但但要上報報集團公公司辦公公室備案案。各子/分公公司的行行政管理理，集團團公司原原則上不不加干涉涉，只做做必要的的協(xié)調(diào)。集團公司總總裁辦負負責組織織集團的的各種會會議，各各子/分分公司按按時參加加。各子子/分公公司召開開重要會會議時，必必要時通通知集團團公司總總裁辦，以以便安排排集團領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加加。各子/分公公司每年年年初制制定并上上報本年年度行政政費用預(yù)預(yù)算，集集團公司司按照集集團年度度費用預(yù)預(yù)算

21、，對對各子/分公司司各項行行政費用用進行統(tǒng)統(tǒng)一控制制。集團公司辦辦公室負負責制定定集團的的文件管管理制度度，各子子/分公公司遵照照執(zhí)行。根根據(jù)管理理制度權(quán)權(quán)限，集集團公司司總審定定相關(guān)文文件，并并進行統(tǒng)統(tǒng)一編碼碼。各子子/分公公司下發(fā)發(fā)、整理理、保存存自己公公司的文文件，但但文件要要按照集集團公司司的規(guī)定定，統(tǒng)一一交集團團公司總總裁辦備備案。集團公司負負責整個個集團行行政性固固定資產(chǎn)產(chǎn)的盤點點、登記記、造冊冊，各子子/分公公司應(yīng)對對此工作作給予幫幫助、配配合。集團建立重重大事項項報告制制度，各各子/分分公司發(fā)發(fā)生重大大事故時時，如人人身傷亡亡，交通通事故、財財產(chǎn)被盜盜、火災(zāi)災(zāi)等，應(yīng)應(yīng)及時向向集

22、團公公司報告告。十二、集團團部門職職能分解解企業(yè)發(fā)展部部一級職能二級職能三級職能發(fā)展戰(zhàn)略與與管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理（1）、組組織編制制集團長長期發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃（2）、檢檢查集團團長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃的的執(zhí)行情情況（3）、按按照董事事會的要要求，定定期或不不定期對對集團長長期發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃進行行修訂。企業(yè)文化建建設(shè)（1）、編編制企業(yè)業(yè)文化發(fā)發(fā)展綱要要（2）、編編制企業(yè)業(yè)文化教教育培訓(xùn)訓(xùn)需求計計劃，與與人力資資源部公公共組織織實施（3）、搜搜集企業(yè)業(yè)文化在在公司內(nèi)內(nèi)外的反反饋意見見，定期期向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報（4）、編編輯企業(yè)業(yè)內(nèi)部刊刊物（5）、組組織實施施企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的各項項活動（6）、企企業(yè)

23、形象象設(shè)計（7）、對對企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)與企業(yè)業(yè)形象設(shè)設(shè)計的費費用進行行控制對外宣傳工工作（1）、搜搜集整理理并編輯輯集團的的對外宣宣傳資料料（2）、與與新聞媒媒體建立立聯(lián)系及及合作關(guān)關(guān)系（3）、統(tǒng)統(tǒng)一管理理集團對對外信息息的發(fā)布布公關(guān)業(yè)務(wù)管管理（1）、統(tǒng)統(tǒng)一組織織策劃集集團的市市場、公公關(guān)活動動（2）、統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)和指導(dǎo)導(dǎo)集團各各子/分分公司的的公關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)（3）、對對集團的的公關(guān)活活動費用用進行統(tǒng)統(tǒng)一控制制、管理理顧問團工作作（1）、協(xié)協(xié)助董事事會作好好顧問或或?qū)＜业牡钠溉喂すぷ鳎?）、按按照董事事會的決決議組織織顧問團團的工作作（3）、為為顧問團團的專家家安排適適當?shù)墓すぷ鳁l件件法律事務(wù)（1

24、）、組組織對集集團和各各子/分分公司各各類經(jīng)濟濟合同的的法律咨咨詢、審審核（2）、參參與重大大經(jīng)濟合合同的談?wù)勁?，起起草文件件?）、協(xié)協(xié)調(diào)處理理集團與與各子/分公司司的對外外訴訟糾糾紛（4）、組組織員工工的法律律教育（5）、負負責集團團的印鑒鑒管理制定規(guī)章制制度（1）、編編制投資資管理的的規(guī)章制制度，上上報領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后執(zhí)行（2）、定定期或不不定期對對投資管管理規(guī)章章制度的的執(zhí)行情情況進行行檢查信息管理（1）、根根據(jù)集團團的投資資方向進進行市場場調(diào)研（2）、通通過各種種途徑搜搜集有關(guān)關(guān)的市場場信息資資料（3）、定定期對市市場調(diào)查查的信息息資料進進行匯兌兌，整理理和分析析（4）、定定期或不不定

25、期編編制市場場調(diào)查報報告，供供集團及及子/分分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考考（5）、負負責信息息管理的的整體規(guī)規(guī)劃以及及網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)網(wǎng)站管理理。擬訂投資計計劃及投投資方案案（1）、根根據(jù)市場場調(diào)查資資料，提提出集團團投資方方向建議議并報董董事會審審批（2）、進進行項目目的可行行性研究究，編制制可行性性報告并并報董事事會審批批（3）、進進行投資資的財務(wù)務(wù)風(fēng)險分分析，為為董事會會提供投投資決策策的依據(jù)據(jù)（4）、制制訂具體體的投資資工作計計劃和工工作方案案辦理立項（1）、對對董事會會批準的的項目進進行立項項（2）、為為項目辦辦理相關(guān)關(guān)政府部部門所需需手續(xù)處理相關(guān)的的公司的的設(shè)立、變變更、清清算、注注銷等手手續(xù)（1）、為

26、為董事會會決定建建立的新新的子/分公司司辦理設(shè)設(shè)立手續(xù)續(xù)（2）、為為原有的的各子/分公司司辦理產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的變變更手續(xù)續(xù)（3）、為為原有的的各子/分公司司辦理清清算、注注銷等手手續(xù)投資項目公公共關(guān)系系為投資項目目協(xié)調(diào)外外圍（相相關(guān)單位位、部門門）關(guān)系系（1）、投投資項目目的各種種檔案管管理（2）、有有關(guān)投資資資料的的借閱、復(fù)復(fù)制的日日常管理理企業(yè)管理部部一級職能二級職能三級職能集團的資產(chǎn)產(chǎn)運營及及質(zhì)量管管理制定制度（1）、編編制企業(yè)業(yè)管理的的規(guī)章制制度，上上報領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后執(zhí)行（2）、定定期或不不定期對對企業(yè)管管理規(guī)章章制度的的執(zhí)行進進行檢查查ISO質(zhì)量量體系人人證（1）、負負責ISSO90000認

27、認證體系系質(zhì)量手手冊和程程序文件件的編寫寫、改版版、換版版（2）、負負責質(zhì)量量體系的的認證、審審查及運運行的管管理工作作（3）、質(zhì)質(zhì)量體系系運行過過程中質(zhì)質(zhì)量記錄錄的收集集、整理理（4）、負負責推廣廣實施、監(jiān)監(jiān)督與文文件的定定期修補補制定經(jīng)營計計劃（1）、每每年年初初組織各各子/分分公司制制定本年年度經(jīng)營營計劃（2）、對對各子/分公司司的年度度經(jīng)營計計劃進行行匯總、平平衡與協(xié)協(xié)調(diào)（3）、編編制整個個集團的的年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃經(jīng)營計劃的的調(diào)度與與協(xié)調(diào)（1）、定定期召開開集團季季度、月月度的經(jīng)經(jīng)營計劃劃會議，作作好會議議的組織織工作（2）、搜搜集和匯匯總各子子/分公公司、各各部門的的匯報資資料，并并

28、整理會會議紀要要（3）、對對會議上上領(lǐng)導(dǎo)所所做出的的決定事事項的執(zhí)執(zhí)行情況況進行檢檢查與監(jiān)監(jiān)督（4）、為為各子/分公司司的正常常運行進進行必要要的調(diào)度度與協(xié)調(diào)調(diào)實施目標管管理（1）、制制定集團團年度目目標管理理計劃（2）、制制定目標標管理考考核方法法（3）、制制定目標標管理分分解方案案，并組組織實施施（4）、按按季度對對目標管管理的實實施情況況進行檢檢查、匯匯兌（5）、組組織公司司年度目目標管理理考核工工作，并并將考核核結(jié)果向向董事會會匯報固定資產(chǎn)管管理（1）、與與財務(wù)部部共同進進行固定定資產(chǎn)管管理，并并建立固固定資產(chǎn)產(chǎn)臺帳（2）、作作好固定定資產(chǎn)的的分配、調(diào)調(diào)撥與清清點工作作（3）、辦辦理新

29、購購固定資資產(chǎn)的申申請、審審批手續(xù)續(xù)（4）、辦辦理固定定資產(chǎn)的的折舊、報報損、報報廢手續(xù)續(xù)，并報報財務(wù)部部進行帳帳務(wù)處理理考核（1）、根根據(jù)年度度經(jīng)營計計劃與目目標管理理的指標標，對各各子/分分公司進進行績效效考核（2）、根根據(jù)年度度經(jīng)營計計劃和目目標管理理指標，配配合人力力資源部部對各子子/分公公司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層進進行責任任考核（3）、配配合審計計部共同同對各子子/分公公司進行行年度審審計總結(jié)報告（1）、組組織編制制集團年年度經(jīng)營營情況總總結(jié)報告告（2）、每每年董事事會召開開時，向向董事會會提交集集團和各各子/分分公司經(jīng)經(jīng)營情況況和審計計情況的的報告戰(zhàn)略調(diào)研（1）、了了解國家家的宏觀觀經(jīng)濟政政策

30、，分分析國內(nèi)內(nèi)外本行行業(yè)的發(fā)發(fā)展趨勢勢，對本本行業(yè)的的競爭形形式進行行調(diào)研，并并對宏觀觀市場現(xiàn)現(xiàn)狀做出出分析與與研究報報告（2）、匯匯總所搜搜集的市市場及行行業(yè)信息息，與企企業(yè)發(fā)展展部的微微觀市場場相結(jié)合合，為企企業(yè)經(jīng)營營定位擬擬出分析析意見，為為董事會會、總裁裁決策提提供相關(guān)關(guān)支持。3、總裁辦辦一級職能二級職能三級職能行政與辦公公事務(wù)管管理對外聯(lián)絡(luò)（1）、協(xié)協(xié)調(diào)集團團和政府府等相關(guān)關(guān)部門的的關(guān)系（2）、協(xié)協(xié)調(diào)集團團與行業(yè)業(yè)有關(guān)的的管理機機構(gòu)、協(xié)協(xié)會、商商會等組組織的關(guān)關(guān)系（3）、負負責與其其他外部部單位的的聯(lián)系及及來訪接接待事宜宜（4）、代代表公司司出席政政府有關(guān)關(guān)部門、行行業(yè)有關(guān)關(guān)管理機機

31、構(gòu)召開開的各種種會議對內(nèi)協(xié)調(diào)（1）、安安排總裁裁辦會議議及其他他各種日日常會議議（2）、協(xié)協(xié)調(diào)總裁裁與公司司各部門門及子/分公司司的工作作關(guān)系、安安排總裁裁的日常常活動（3）、協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)發(fā)展部部組織重重大公關(guān)關(guān)活動制定行政管管理制度度（1）、起起草集團團的行政政管理制制度，上上報領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后執(zhí)行（2）、定定期或不不定期對對行政管管理制度度的執(zhí)行行情況進進行檢查查行政費用控控制（1）、根根據(jù)各子子/分公公司上報報的年度度行政費費用預(yù)算算，制定定行政費費用計劃劃，并上上報董事事會審批批后執(zhí)行行（2）、按按照集團團年度行行政費用用預(yù)算，嚴嚴格控制制各項行行政開支支（3）、確確定費用用分攤范范圍，

32、按按月向各各部門、各各子/分分公司分分攤各項項費用文書檔案管管理（1）、制制訂集團團的文件件管理制制度（2）、對對集團下下發(fā)的文文件進行行年度文文件編碼碼（3）、對對集團的的行政文文件進行行登記、管管理（4）、負負責集團團文件、檔檔案的管管理會議組織管管理（1）、負負責組織織、安排排總裁辦辦會議，記記錄、整整理會議議內(nèi)容，并并及時復(fù)復(fù)印，下下發(fā)給相相關(guān)部門門（2）、對對辦公室室的設(shè)備備進行維維護與管管理（3）、負負責總裁裁辦公室室的清潔潔工作后勤保障管管理（1）、公公司員工工集體宿宿舍管理理（2）、通通信器材材管理和和通訊費費用管理理（3）、根根據(jù)日常常工作需需要，提提供必要要的后勤勤保障服服

33、務(wù)（4）、集集團公司司伙食團團管理車輛管理（1）、制制定集團團行政車車輛使用用制度（2）、集集團行政政車輛的的管理與與使用（3）、建建立集團團行政車車輛和駕駕駛員檔檔案（4）、集集團車輛輛的保養(yǎng)養(yǎng)與維護護（5）、駕駕駛員管管理（6）、交交通費用用控制安全保衛(wèi)管管理負責集團安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作4、人力資資源部一級職能二級職能三級職能人力資源管管理與開開發(fā)制定規(guī)章制制度（1）、編編制人力力資源管管理的規(guī)規(guī)章制度度 ，上上報領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后執(zhí)行（2）、定定期或不不定期對對人力資資源管理理的規(guī)章章制度的的執(zhí)行情情況進行行檢查人力資源規(guī)規(guī)劃（1）、根根據(jù)集團團各子/分公司司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展狀況況，編制制集團人人力資

34、源源規(guī)劃，上上報領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后執(zhí)行（2）、定定期或不不定期對對人力資資源規(guī)劃劃進行修修補員工招聘（1）、根根據(jù)集團團各子/分公司司需求情情況，編編制員工工需求計計劃（2）、根根據(jù)員工工需求計計劃選擇擇員工招招聘途徑徑（內(nèi)部部、外部部或媒介介）（3）、組組織對應(yīng)應(yīng)聘原進進行初試試：條件件、素質(zhì)質(zhì)、技能能等（4）、與與用人部部門共同同組織復(fù)復(fù)試：業(yè)業(yè)務(wù)、技技能、素素質(zhì)（5）、與與用人部部門共同同確定錄錄用對象象（6）、為為錄用員員工辦理理入司手手續(xù)員工日常管管理（1）、組組織、指指導(dǎo)與審審核集團團各單位位編寫職職位說明明書（2）、員員工調(diào)配配、任免免、晉升升、獎懲懲等手續(xù)續(xù)的辦理理（3）、進進行員

35、工工綜合檔檔案管理理（4）、辦辦理人事事檔案調(diào)調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)續(xù)員工培訓(xùn)（1）、根根據(jù)子/分公司司及各部部門提交交的年度度員工培培訓(xùn)計劃劃，編制制集團年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃，上上報領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后執(zhí)行（2）、培培訓(xùn)費用用來源與與預(yù)算（3）、組組織培訓(xùn)訓(xùn)實施（4）、進進行培訓(xùn)訓(xùn)評估員工考核（1）、根根據(jù)集團團各公司司的職能能分解和和員工的的職位說說明書，組組織實施施業(yè)績考考核（2）、配配合相關(guān)關(guān)部門，依依據(jù)年度度經(jīng)營目目標計劃劃對中層層以上人人員實施施考核（3）、根根據(jù)集團團的組織織任命程程序，組組織實施施干部晉晉升考核核薪酬與福利利管理（1）、制制定集團團薪酬福福利制政政策，上上報領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后執(zhí)行（2）、進

36、進行集團團薪酬福福利體系系設(shè)計，上上報領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準后后執(zhí)行（3）、對對集團公公司員工工進行考考勤管理理（4）、確確定集團團員工的的工資計計發(fā)程序序與手續(xù)續(xù)（5）、編編制集團團公司員員工工資資表勞動合同（1）、根根據(jù)政府府勞動部部門的規(guī)規(guī)定，制制定集團團統(tǒng)一的的勞動合合同文本本（2）、組組織員工工簽訂勞勞動合同同及辦理理續(xù)簽手手續(xù)（3）、協(xié)協(xié)同法律律顧問處處理有關(guān)關(guān)勞動爭爭議提案建議（1）、接接受集團團員工有有關(guān)經(jīng)營營活動全全過程建建議和方方案（2）、編編制提案案申請表表，報請請各部門門簽署意意見，統(tǒng)統(tǒng)一匯總總，提交交董事會會評價、確確認（3）、對對評價結(jié)結(jié)果和提提案進行行反饋（4）、按按照董事事

37、會決議議，對有有價值的的提案給給予獎勵勵財務(wù)部一級職能二級職能三級職能財務(wù)核算與與管理制定規(guī)章制制度（1）、編編制財務(wù)務(wù)管理的的規(guī)章制制度，會會計制度度、內(nèi)部部財務(wù)管管理和考考核辦法法，報領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后執(zhí)行行（2）、定定期或不不定期對對財務(wù)管管理的規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況進進行檢查查組織會計核核算（1）、組組織會計計核算（2）、進進行公司司固定資資產(chǎn)的賬賬目管理理（3）、定定期收集集、匯總總子公司司的會計計報表（4）、準準確編制制集團的的合并會會計報表表（4）、及及時向董董事會和和相關(guān)政政府部門門上報會會計報表表融資管理（1）、根根據(jù)董事事會、總總裁的指指示，作作好集團團的資金金籌集，供供應(yīng)和

38、管管理等工工作（2）、與與有關(guān)的的金融機機構(gòu)保持持密切聯(lián)聯(lián)系，積積極開拓拓融資渠渠道，為為集團建建立有效效的融資資途徑財務(wù)計劃（1）、統(tǒng)統(tǒng)一組織織編制集集團的財財務(wù)計劃劃（2）、作作好各項項財務(wù)收收支計劃劃（3）、落落實和檢檢查年度度預(yù)算的的執(zhí)行情情況（4）、對對年度預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行能夠夠情況進進行分析析，并上上報董事事會財務(wù)分析（1）、定定期對財財務(wù)綜合合分析與與預(yù)測（2）、針針對問題題，及時時提出財財務(wù)控制制措施和和建議，并并上報集集團領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參考（3）、對對新投資資項目進進行財務(wù)務(wù)預(yù)測與與風(fēng)險分分析財務(wù)考核（1）、設(shè)設(shè)定財務(wù)務(wù)考評標標準（2）、根根據(jù)標準準進行集集團財務(wù)務(wù)工作的的考評（3）、

39、根根據(jù)標準準進行集集團財務(wù)務(wù)人員的的考核財務(wù)監(jiān)督（1）、嚴嚴格執(zhí)行行財務(wù)有有關(guān)規(guī)章章制度（2）、嚴嚴格監(jiān)督督各項財財務(wù)收支支（3）、為為違反財財經(jīng)紀律律的事件件及時處處理，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大問題及及時上報報集團領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)并提提出處理理意見（4）、配配合審計計部，對對子公司司進行財財務(wù)審計計提案建議（1）、參參與集團團的經(jīng)營營決策（2）、協(xié)協(xié)助集團團領(lǐng)導(dǎo)作作好經(jīng)營營前景的的前瞻性性預(yù)測（3）、為為集團領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供決策備備選方案案（4）、做做好同行行業(yè)相關(guān)關(guān)信息的的收集與與整理，及及時向集集團領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出建建議稅務(wù)工作（1）、及及時了解解、掌握握國家有有關(guān)稅務(wù)務(wù)政策動動態(tài)，搜搜集相關(guān)關(guān)信息（2）、統(tǒng)統(tǒng)一組織織

40、集團的的報稅工工作，并并對子公公司的報報稅工作作進行管管理與監(jiān)監(jiān)督6、審計部部一級職能二級職能三級職能財務(wù)審計與與監(jiān)督制定規(guī)章制制度（1）、擬擬訂集團團的各項項內(nèi)部審審計制度度，上報報領(lǐng)導(dǎo)審審批后執(zhí)執(zhí)行（2）、對對集團審審計制度度的執(zhí)行行情況進進行檢查查制定集團年年度審計計工作計計劃（1）、按按照集團團年度工工作的總總體計劃劃，制定定集團年年度審計計工作計計劃（2）、組組織年度度審計工工作計劃劃的實施施（3）、對對集團財財務(wù)計劃劃、對外外投資計計劃、信信貸計劃劃及預(yù)算算、決算算的執(zhí)行行情況進進行審計計（4）、對對經(jīng)濟合合同、契契約簽訂訂的合法法性、可可行性、效效益性進進行審計計經(jīng)營成果審審計對

41、各子/分分公司經(jīng)經(jīng)營成果果的真實實性、準準確性及及合規(guī)合合法性進進行審計計財務(wù)收支審審計（1）、審審計子/分公司司各項財財務(wù)收支支、專項項資金的的會計核核算和使使用情況況（2）、檢檢查集團團資金與與財產(chǎn)的的安全、完完整與管管理情況況（3）、審審計財務(wù)務(wù)會計報報表的真真實、準準確、合合規(guī)合法法性及檢檢查財務(wù)務(wù)其他基基礎(chǔ)工作作（4）、對對審計中中發(fā)現(xiàn)的的問題提提出處理理或改進進建議子公司經(jīng)理理、項目目經(jīng)理離離任審計計（1）、對對即將離離任子/分公司司經(jīng)理、項項目經(jīng)理理進行審審計（2）、對對即將離離任子/分公司司經(jīng)理、項項目經(jīng)理理的工作作業(yè)績進進行全面面、客觀觀、公正正的評價價專案審計（1）、對對嚴

42、重違違反財經(jīng)經(jīng)紀律或或嚴重損損壞企業(yè)業(yè)利益的的行為，會會同其他他部門進進行專案案審計（2）、對對本集團團中重大大的、帶帶有傾向向性的財財務(wù)收支支和經(jīng)濟濟效益進進行審計計調(diào)查（3）、整整理專案案審計報報告，提提出處理理意見配合外部審審計（1）、配配合審計計機關(guān)進進行必要要的專項項調(diào)查（2）、辦辦理集團團公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他審計事事項經(jīng)營部一級職能二級職能三級職能項目經(jīng)營管管理與控控制制定規(guī)章制制度擬訂經(jīng)營部部各項規(guī)規(guī)章制度度，上報報領(lǐng)導(dǎo)審審批后執(zhí)執(zhí)行投標管理（1）、負負責對外外界工程程招標信信息的收收集、整整理和匯匯總（2）、對對投標項項目進行行綜合評評價，決決定投標標與否（3）、組組織對投

43、投標項目目的方案案編寫及及相應(yīng)資資料的準準備招標管理（1）、負負責有關(guān)關(guān)工程的的分包的的招標管管理（2）、負負責集團團重大采采購的招招標管理理（3）、負負責審核核外包工工資方量量單數(shù)量量、單價價，分包包單位的的工程量量、單價價項目預(yù)算、決決算管理理（1）、負負責集團團有關(guān)工工程預(yù)算算管理、決決算管理理（2）、配配合集團團財務(wù)部部進行收收款、催催款等結(jié)結(jié)算工作作項目成本管管理（1）、負負責收集集項目啟啟動后的的工程費費用資料料，定時時提供成成本數(shù)據(jù)據(jù)，（2）、審審核材料料價格，從從經(jīng)營角角度控制制工程成成本（3）、根根據(jù)市場場信息編編制工程程量清單單單價，以以適應(yīng)建建筑業(yè)的的改革制制度，提提高本

44、企企業(yè)的市市場競爭爭力（4）、工工程完工工后，成成本分析析上報集集團各領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) 。工程進度控控制（1）、負負責及時時的編制制施工進進度報表表（2）、督督促項目目部完成成隱蔽資資料、簽簽證單等等資料，并并進行審審核和調(diào)調(diào)整十三、子/分公司司總經(jīng)理理職責子/分公司司總經(jīng)理理應(yīng)履行行以下職職責：維護公司法法人財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，確確保公司司資產(chǎn)的的保值和和增值嚴格遵守集集團公司司經(jīng)營管管理制度度及決議議，定期期向集團團總裁匯匯報工作作，聽取取意見。不不得變更更集團公公司決議議，不得得越權(quán)行行使職責責。組織公司各各方面的的力量實實施集團團公司確確立的工工作任務(wù)務(wù)和各項項經(jīng)營指指標，推推行行之之有效的的目標責責任制

45、，保保證各項項經(jīng)營任任務(wù)和指指標的完完成。組織推行全全面質(zhì)量量管理體體系，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量。注重分析、研研究市場場信息，負負責公司司市場開開發(fā)。增增加公司司市場應(yīng)應(yīng)變能力力和競爭爭力。財務(wù)切實措措施推進進本公司司的現(xiàn)代代化管理理，提高高經(jīng)濟效效益。高度重視安安全生產(chǎn)產(chǎn)。加強對員工工的培訓(xùn)訓(xùn)和教育育，注重重企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，不斷斷提高員員工素質(zhì)質(zhì)。子/分公司司總經(jīng)理理必須對對以下行行為承擔擔相應(yīng)的的責任。不得成為其其他經(jīng)濟濟組織的的無限責責任股東東或合伙伙組織的的合伙人人。不得自營或或為他人人經(jīng)營與與本公司司同類的的業(yè)務(wù)。不得為自己己或代表表他人與與本公司司進行買買賣，以以及從事事與本公公司利益

46、益有沖突突的行為為不得利用職職權(quán)受賄賄或取得得非法收收入不得侵占公公司財產(chǎn)產(chǎn)。十四、子/分公司司總經(jīng)理理的獎懲懲子/分公司司總經(jīng)理理在任期期內(nèi)完成成經(jīng)營目目標，由由集團公公司按照照有關(guān)協(xié)協(xié)議給予予獎勵。子/分公司司總經(jīng)理理在任期期內(nèi)發(fā)生生調(diào)離、辭辭職、解解聘等離離職情形形之一，必必須進行行離任審審計。子/分公司司總經(jīng)理理在任期期內(nèi)，由由于工作作失職或或失誤，發(fā)發(fā)生下列列情況之之一的，集集團公司司應(yīng)根據(jù)據(jù)合同追追究其刑刑事責任任，必要要時還可可以對其其經(jīng)濟實實行經(jīng)濟濟處罰或或提前終終止合同同。違反國家法法律、法法規(guī)、財財經(jīng)紀律律和公司司章程、制制度，損損害公司司利益的的；擅自變更集集團公司司決議

47、或或超越授授權(quán)范圍圍，給公公司造成成損失的的不能完成公公司經(jīng)營營目標犯有其他嚴嚴重錯誤誤的子/分公司司總經(jīng)理理違反十十三條細細則所獲獲得的利利益，集集團公司司有權(quán)做做出決定定歸還公公司所有有；給公公司造成成損壞的的，公司司有權(quán)要要求賠償償，構(gòu)成成犯罪的的，依法法追求刑刑事責任任。計劃管理制制度第一章 總則一、為了貫貫徹集團團公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，使公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃變變成可行行的計劃劃逐步實實現(xiàn)，保保證公司司持續(xù)快快速健康康發(fā)展，特特制定本本制度。二、公司經(jīng)經(jīng)營計劃劃按期限限劃分為為年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃與季度度經(jīng)營計計劃：按按計劃主主體劃分分為集團團公司計計劃、職職能部門門計劃、子子分公司司計劃多多個層

48、次次。三、公司建建立自上上而下和和自下而而上的計計劃編制制與管理理體系，按按照PDDCA（計計劃、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、調(diào)調(diào)整）循循環(huán)實施施管理。第二章 計劃管管理組織織體系四、集團公公司總裁裁是集團團經(jīng)營計計劃的總總負責人人，對計計劃的編編制及執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果負責。五、主管企企業(yè)管理理部的運運營總監(jiān)監(jiān)負責組組織集團團公司經(jīng)經(jīng)營計劃劃編制，根根據(jù)股東東期望和和企業(yè)實實際贏利利能力，制制定計劃劃編制指指南，確確保計劃劃過程的的高質(zhì)量量，使計計劃支持持公司戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向、集思思廣益、切切實可行行；將計計劃分解解到各責責任人并并與人力力資源部部一起確確保公司司的考核核與激勵勵機制支支持計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)；監(jiān)督督計劃

49、的的執(zhí)行報報告偏差差并組織織改進。六、集團公公司職能能部門、各各子/分分公司負負責人負負責根據(jù)據(jù)統(tǒng)一的的計劃流流程及編編制指南南制定本本部門及及本公司司計劃。七、各子/分公司司經(jīng)營計計劃的總總負責人人為各子子/分公公司總經(jīng)經(jīng)理，負負責確保保計劃過過程的高高質(zhì)量使使計劃支支持公司司戰(zhàn)略方方向、集集思廣益益、切實實可行，并并具有一一定的挑挑戰(zhàn)性，將將計劃分分解到各各責任人人并確保保各子分分公司的的考核與與激勵機機制支持持計劃的的實現(xiàn)；監(jiān)督計計劃的執(zhí)執(zhí)行報告告偏差并并組織改改進。八、集團公公司企業(yè)業(yè)管理部部是集團團公司計計劃的歸歸口管理理部門，具具體組織織編制集集團公司司計劃，報報告偏差差并組織織改

50、進。第三章 年度計計劃的編編制流程程九、集團公公司企業(yè)業(yè)發(fā)展部部匯報市市場競爭爭情況。十、集團公公司總裁裁與全體體計劃制制定人員員共同討討論本公公司未來來233年內(nèi)的的目標及及其關(guān)鍵鍵成功因因素及相相應(yīng)的投投資計劃劃。十一、各職職能部門門、子/分公司司明確為為了達到到長期目目標制定定當年的的計劃，包包括工作作重點、主主要經(jīng)營營業(yè)績指指標、業(yè)業(yè)績指標標的分配配，及本本部門的的預(yù)算，確確保員工工對完成成目標的的信心，及及相應(yīng)的的考核、激激勵計劃劃已傳達達到每個個員工，計計劃按期期完成的的風(fēng)險及及應(yīng)對措措施。十二、分管管財務(wù)的的公司財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)對匯總總的計劃劃和預(yù)算算進行財財務(wù)分析析，明確確匯總的的

51、計劃和和預(yù)算給給公司帶帶來的結(jié)結(jié)果，各各子/分分公司和和各部門門對此結(jié)結(jié)果的風(fēng)風(fēng)險，決決定公司司的戰(zhàn)略略方向及及其價值值取向是是否需要要調(diào)整，如如果計劃劃和預(yù)算算不能滿滿足董事事會的期期望，則則提出計計劃調(diào)整整要求。第四章 計劃的的組織實實施十三、企業(yè)業(yè)管理部部根據(jù)董董事會審審定的公公司年度度經(jīng)營計計劃指導(dǎo)導(dǎo)各子/分公司司、職能能部門編編制各子子/分公公司年度度經(jīng)營計計劃、職職能部門門年度工工作計劃劃。經(jīng)總總裁辦公公會審議議通過后后組織實實施。十四、各子子/分公公司經(jīng)理理負責逐逐層分解解、落實實公司確確定的本本部門年年度計劃劃。十五、公司司每年調(diào)調(diào)整考核核指標與與激勵措措施，鼓鼓勵各子子/分公

52、公司和職職能部門門與集團團公司經(jīng)經(jīng)營協(xié)調(diào)調(diào)一致。十六、公司司季度經(jīng)經(jīng)營計劃劃由企管管部根據(jù)據(jù)年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃與上季季度計劃劃完成情情況組織織編制本本季度計計劃并組組織實施施。十七、公司司職能部部門根據(jù)據(jù)公司季季度經(jīng)營營計劃、本本部門年年度計劃劃、本部部門上季季度計劃劃完成情情況組織織編制本本季度計計劃并組組織實施施。十八、如遇遇特殊情情況，公公司年度度經(jīng)營計計劃可于于年中調(diào)調(diào)整一次次，調(diào)整整計劃須須經(jīng)公司司董事會會批準。第五章 計劃執(zhí)執(zhí)行情況況的檢查查與調(diào)整整十九、公司司企管部部負責跟跟蹤、分分析、報報告公司司計劃的的執(zhí)行情情況。二十、各子子/分公公司經(jīng)理理、職能能部門經(jīng)經(jīng)理每月月以書面面形式

53、報報告當月月計劃任任務(wù)的完完成情況況。匯報報內(nèi)容包包括主要要業(yè)績指指標，與與計劃和和預(yù)算的的偏差及及原因，影影響銷售售收入或或其他績績效增加加的主要要因素，取取得優(yōu)秀秀業(yè)績或或沒有完完成目標標的原因因，改進進計劃。遇遇特殊事事項需要要縮短報報告周期期的，由由總裁辦辦公會決決定。二十一、各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須隨隨時監(jiān)督督檢查計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題應(yīng)應(yīng)及時采采取有效效措施予予以解決決，以保保證計劃劃的順利利完成。二十二、檢檢查計劃劃執(zhí)行情情況，應(yīng)應(yīng)當充分分利用公公司信息息采集系系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)統(tǒng)計報告告、會計計報表、業(yè)業(yè)務(wù)報表表等資料料。檢查查計劃的的實際完完成數(shù)，一一律以報報表數(shù)為為依據(jù)。二

54、十三、公公司經(jīng)營營計劃如如遇特殊殊情況需需要調(diào)整整，有關(guān)關(guān)責任人人應(yīng)將其其原因、可可能產(chǎn)生生的后果果詳細說說明，經(jīng)經(jīng)總裁審審核后，報報董事會會批準。關(guān)鍵崗位人人員任免免制度第一章 總總則一、為提高高公司各各職能部部門、各各子/分分公司關(guān)關(guān)鍵崗位位人員的的綜合素素質(zhì)，保保證公司司戰(zhàn)略目目標的實實現(xiàn)，保保證股東東利益，特特制定本本制度。二、人力資資源部負負責對擬擬任人員員進行調(diào)調(diào)查考核核，并提提出建議議。三、本制度度所稱關(guān)關(guān)鍵崗位位人員是是指：（一）集團團公司1、總監(jiān) 2、職職能部門門經(jīng)理（二）各子子分公司司1、總經(jīng)理理 2、副副總經(jīng)理理3、財務(wù)經(jīng)經(jīng)理 4、項項目經(jīng)理理第二章 關(guān)鍵崗崗位人員員任命

55、四、任職人人員應(yīng)符符合相應(yīng)應(yīng)職位“崗位說說明書”的要求求。五、關(guān)鍵崗崗位人員員任命（一）集團團公司1、總監(jiān)及及財務(wù)經(jīng)經(jīng)理總裁提提名，董董事會審審查批準準。2、其他部部門經(jīng)理理主管管總監(jiān)提提名，總總裁辦公公會審查查批準。（二）各子子/分公公司1、各子/分公司司總經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)經(jīng)理總裁裁提名，董董事會審審查批準準。2、各子/分公司司副總經(jīng)經(jīng)理各子/分公司司總經(jīng)理理提名，總總裁辦公公會審批批。3、各子/分公司司部門總總經(jīng)理各子子/分公公司總經(jīng)經(jīng)理提名名，總裁裁辦公會會審批。六、以上所所有人員員聘用合合同期限限為二年年。任期期滿，可可續(xù)聘。第三章 關(guān)鍵崗崗位人員員離任七、關(guān)鍵崗崗位人員員離任必必須經(jīng)過

56、過離任審審計。若若審計結(jié)結(jié)果正常常，準予予離任；若審計計結(jié)果異異常，將將追究其其有關(guān)責責任。八、被調(diào)任任人員應(yīng)應(yīng)在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)完成手手續(xù)交接接工作，方方可到新新任部門門就職。九、被調(diào)任任人員薪薪資按其其到新職職位之日日起采用用新職位位相應(yīng)的的薪資待待遇。十、關(guān)鍵崗崗位人員員有以下下情形之之一者，公公司將對對其做出出免職和和解聘：（一）由于于工作能能力和其其他原因因，不能能勝任現(xiàn)現(xiàn)職者；（二）違反反公司章章程和有有關(guān)規(guī)章章制度，情情節(jié)嚴重重者；（三）觸犯犯法律，由由司法機機關(guān)受理理者（四）辭職職、辭退退、開除除者；（五）其他他。十一、解聘聘程序與與任命程程序相同同。述職報告制制度一、為加強強公司管管理，保保證公司司經(jīng)營決決策的落落實，進進一步提提高公司司中高層層管理人人員領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、業(yè)業(yè)務(wù)水平平，增強強公司的的市場競競爭力，實實現(xiàn)公司司的經(jīng)營營目標，決決定在公公司中高高層管理理人員中中實施述述職制度度。二、述職類類型定期述職：公司決決策層、經(jīng)經(jīng)營層以以會議形形式對相相關(guān)中高高層管理理人員在在述職期期間職責責履行情情況、成成功原因因、不足足之處、改改進建議議等進行行審議和和直接溝溝通而推推行的一一項正式式制度，是是述職雙雙方在持持續(xù)溝通通中的一一種正式式形式，它它與其他他溝通形形式互相相補充。調(diào)職述職：遇到工工作變動動，述職職者在赴赴任新職職前對上上一職務(wù)