東王府園項目工程管理

1、PAGE PAGE 17工 程 管 理一、工程部的職責(zé)范圍？（一）、 負(fù)責(zé)開開發(fā)項目目工程的的技術(shù)管管理工作作1 負(fù)責(zé)組組織貫徹徹技術(shù)方方面的政政策、法法規(guī)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建建立和完完善技術(shù)術(shù)管理體體系、制制定技術(shù)術(shù)管理的的工作、規(guī)規(guī)章制度度，并監(jiān)監(jiān)督實施施。2 負(fù)責(zé)責(zé)審查開開發(fā)項目目的重大大技術(shù)方方案。33 制制定或組組織審定定新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料應(yīng)應(yīng)用方案案。4 負(fù)責(zé)責(zé)施工圖圖紙會審審，參加加開發(fā)項項目圖紙紙交底、竣竣工圖的的審定工工作。55 負(fù)負(fù)責(zé)圖紙紙變更的的審定工工作。66 負(fù)負(fù)責(zé)所轄轄工程技技術(shù)資料料和其他他工作資資料的整整理、歸歸檔工作作。（二）、 負(fù)負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)項目工工程質(zhì)量量

2、管理工工作1 認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行上級級管理部部門關(guān)于于工程質(zhì)質(zhì)量管理理的規(guī)章章制度，建建立健全全質(zhì)量管管理體系系，健全全工程質(zhì)質(zhì)量管理理的規(guī)章章制度體體系。22 負(fù)負(fù)責(zé)審核核施工單單位的施施工組織織設(shè)計或或質(zhì)量計計劃；負(fù)負(fù)責(zé)審核核項目部部上報的的項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃。3 負(fù)責(zé)責(zé)組織對對大型設(shè)設(shè)備、大大宗材料料供貨商商資質(zhì)、資資格、技技術(shù)條件件的評審審。4 負(fù)責(zé)責(zé)組織監(jiān)監(jiān)理單位位的評審審，審查查監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，抽抽查實施施情況。5 負(fù)責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作。6 負(fù)責(zé)對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。7 參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。8 參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗收工作。9 協(xié)助項

3、目部組織消防、人防驗收工作。10 負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。11 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。（三）、 負(fù)責(zé)核實經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署意見；負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實工作。（四）、 負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。（五）、 負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。（六）、 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。（七）、 負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。（八）、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。二、辦理審審批的工工作程序序和所需需資料？2.1、工工作程序序：規(guī)劃

4、部門對對初步設(shè)設(shè)計的規(guī)規(guī)劃要求求進(jìn)行審審查。公安消防支支隊對初初步設(shè)計計的消防防設(shè)計進(jìn)進(jìn)行審查查。公安局交警警支隊對對初步設(shè)設(shè)計的交交通條件件進(jìn)行審審查。人防辦對初初步設(shè)計計的人防防設(shè)計進(jìn)進(jìn)行審查查。國土資源局局進(jìn)行用用地預(yù)審審。市政部門、環(huán)環(huán)保局、衛(wèi)衛(wèi)生局、地地震局等等相關(guān)部部門對初初步設(shè)計計的相關(guān)關(guān)專業(yè)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行審查。建委制發(fā)初初步設(shè)計計批復(fù)，并并對落實實初步設(shè)設(shè)計批準(zhǔn)準(zhǔn)文件的的要求進(jìn)進(jìn)行審查查。2.2、所所需資料料：1)、規(guī)劃劃設(shè)計控控制文本本及選址址意見書書；2）、立項項批文（或或項目備備案表）；3）、建設(shè)設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可可證及紅紅線圖；4）、土地地出讓合合同及宗宗地圖；5）、規(guī)劃劃

5、會審紀(jì)紀(jì)要；66）、規(guī)劃劃局同意意進(jìn)入初初步設(shè)計計的規(guī)劃劃審批總總平面圖圖；7）、完整整的建筑筑初步設(shè)設(shè)計方案案；8）、綠化化景觀方方案； 三、辦理的工作作程序和和所需資資料？具體見寧政政發(fā)（220011）1998號文文：南京京市建設(shè)設(shè)工程施施工圖設(shè)設(shè)計文件件審查實實施辦法。工作程序：施工圖設(shè)計計文件審審查包括括政策性性審查和和技術(shù)性性審查。政政策性審審查由市市建委、縣縣建設(shè)行行政主管管部門負(fù)負(fù)責(zé)；技技術(shù)性審審查由市市建委、縣縣建設(shè)行行政主管管部門委委托取得得施工工圖設(shè)計計文件審審查許可可證的的機(jī)構(gòu)（以以下簡稱稱審查機(jī)機(jī)構(gòu)）具具體實施施。（一）市建建委、縣縣建設(shè)行行政主管管部門收收到建設(shè)設(shè)單位

6、提提交的文文件或資資料后，對對符合前前條規(guī)定定的予以以受理，并并進(jìn)行政政策性審審查，審審查合格格后交由由審查機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行技術(shù)性性審查。（二）審查查機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)性審查查，并形形成施工工圖設(shè)計計文件審審查意見見書報市市建委、縣縣建設(shè)行行政主管管部門審審核后，反反饋建設(shè)設(shè)單位；（三）市建建委、縣縣建設(shè)行行政主管管部門確確認(rèn)施工工圖設(shè)計計文件審審查合格格后核發(fā)發(fā)施工圖圖設(shè)計文文件審查查批準(zhǔn)書書，并在在工程項項目施工工圖設(shè)計計文件上上加蓋審審查合格格專用章章，同時時將審查查意見書書抄送同同級規(guī)劃劃行政主主管部門門備案。對于特大型型或技術(shù)術(shù)較復(fù)雜雜的工程程項目，經(jīng)經(jīng)市建委委、縣建建設(shè)行政政主管部部門批

7、準(zhǔn)準(zhǔn)，可分分階段報報送施工工圖設(shè)計計文件審審查。所需資料：（一） 施施工圖設(shè)設(shè)計文件件審查報報審表；（二） 勘勘察設(shè)計計單位資資質(zhì)證書書副本（復(fù)復(fù)印件），經(jīng)經(jīng)市建委委、縣建建設(shè)行政政主管部部門備案案的勘察察設(shè)計合合同文本本及合同同履行情情況有關(guān)關(guān)證明；（三） 工工程項目目立項審審批文件件（復(fù)印印件）；（四） 建建設(shè)工程程方案設(shè)設(shè)計批準(zhǔn)準(zhǔn)文件（復(fù)復(fù)印件）；（五） 應(yīng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行行初步設(shè)設(shè)計審查查的工程程項目初初步設(shè)計計批準(zhǔn)文文件（復(fù)復(fù)印件）；（六） 依依法應(yīng)當(dāng)當(dāng)進(jìn)行專專項設(shè)計計審查的的，有關(guān)關(guān)專業(yè)主主管部門門出具的的審批（審審查）意意見書；（七） 巖巖土工程程勘察報報告，全全套施工工圖設(shè)計計文件以以

8、及相關(guān)關(guān)設(shè)計基基礎(chǔ)資料料。審查機(jī)構(gòu)要要求提供供有關(guān)設(shè)設(shè)計計算算書及計計算軟件件名稱的的，建設(shè)設(shè)單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)按要要求及時時通知勘勘察設(shè)計計單位向向?qū)彶闄C(jī)機(jī)構(gòu)報送送。四、辦理的工工作程序序和所需需資料？4.1、工工作程序序：1)、建設(shè)設(shè)單位報報送規(guī)定定的圖件件。 2）、收收件窗口口對符合合報建要要求的發(fā)發(fā)給南南京市規(guī)規(guī)劃局行行政許可可受理通通知書和和南京京市規(guī)劃劃局行政政許可申申請材料料接收憑憑證，所所報項目目進(jìn)入審審批環(huán)節(jié)節(jié)；對不不符合條條件的發(fā)發(fā)給南南京市規(guī)規(guī)劃局行行政許可可不予受受理通知知書；需補(bǔ)正正材料的的，當(dāng)場場或五日日內(nèi)發(fā)給給南京京市規(guī)劃劃局行政政許可補(bǔ)補(bǔ)正材料料通知書書。33）、對對行

9、政許許可申請請進(jìn)行審審查。 4）、符符合許可可條件的的，發(fā)給給建設(shè)設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可可證（市市政工程程）；不不符合許許可條件件的，發(fā)發(fā)給南南京市規(guī)規(guī)劃局不不予行政政許可決決定書。 5）、通通知建設(shè)設(shè)單位到到發(fā)件窗窗口取件件。 4.2、所所需資料料：1)、組織織機(jī)構(gòu)代代碼證副副本（首首次申報報）、機(jī)機(jī)構(gòu)代碼碼； 22)、建建設(shè)項目目的有效效批準(zhǔn)文文件（復(fù)復(fù)印件）11份（市市政管線線類工程程除外）；3)、申申報市政政工程的的，需提提供1：5000或1：10000現(xiàn)勢勢性地形形圖1份份；申報報市政管管線工程程的，需需提供11：5000或11：10000現(xiàn)現(xiàn)勢性管管線圖22份，并并在圖紙紙上繪制制初步路

10、路徑方案案，附詳詳細(xì)文字字說明；電力線線路工程程需要報報送現(xiàn)勢勢性地形形圖2份份。 44)、南南京市建建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證申申請表（市市政工程程類）11份（蓋蓋建設(shè)單單位印章章）； 5)、出出示設(shè)計計要點(diǎn)通通知書或或方案審審查意見見通知書書；非首首輪施工工圖審查查，需提提交上一一輪施施工圖審審查修改改意見通通知書；6)、申申報市政政工程的的，需提提供符合合國家設(shè)設(shè)計規(guī)范范的施工工圖3套套；申報報市政管管線工程程的，需需提供符符合國家家設(shè)計方方案的施施工圖33套； 7)、設(shè)設(shè)計部門門提供的的工程概概（預(yù)）算算書1份份； 88)、其其他有關(guān)關(guān)圖件。 以上所所有申報報材料還還應(yīng)該制制作成數(shù)數(shù)字文件

11、件和掃描描文件一一并報審審。 五、選擇施施工單位位的關(guān)鍵鍵點(diǎn)，簽簽定合同同的必要要條款？選擇施工單單位的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)：嚴(yán)格審審查施工工單位的的資質(zhì)情情況；實實地考察察其近期期的工程程項目；是否參參加過類類似的工工程；施施工單位位的自身身管理情情況、隊隊伍建設(shè)設(shè)情況、工工程技術(shù)術(shù)人員的的配備情情況等等等。簽定合同的的必要條條款：是否指指建設(shè)工工程施工工合同（示示范文本本）的第第二部分分通用條條款？六、選擇監(jiān)監(jiān)理公司司的關(guān)鍵鍵點(diǎn)，簽簽定合同同的必要要條款？選擇監(jiān)理公公司的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)：考察投投標(biāo)人的的資格條條件、經(jīng)經(jīng)驗條件件、資源源條件、公公司信譽(yù)譽(yù)和承接接新項目目能力等等幾個方方面是否否能滿足足招標(biāo)監(jiān)監(jiān)

12、理工程程的要求求。（11）資格格條件：包括資資質(zhì)等級級、營業(yè)業(yè)執(zhí)照注注冊范圍圍、隸屬屬關(guān)系、公公司組成成形式及及所在地地、法人人條件和和公司章章程；（22）經(jīng)驗驗條件：包括已已監(jiān)理過過的工程程項目、已已監(jiān)理過過的與招招標(biāo)工程程類似的的工程項項目；（33）現(xiàn)有有資源條條件：公公司人員員情況、開開展正常常監(jiān)理工工作可采采用的檢檢測方法法和手段段、使用用計算機(jī)機(jī)軟件的的管理能能力；（44）公司司信譽(yù)：監(jiān)理單單位在專專業(yè)方面面的名望望、地位位、在以以往服務(wù)務(wù)過的工工程項目目中的信信譽(yù)、是是否能全全心全意意的與業(yè)業(yè)主和承承建人合合作；（55）承建建新項目目的監(jiān)理理能力：正在進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理工作工工程項目目的

13、數(shù)量量、規(guī)模模、正在在進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理工作作各項目目的開工工和預(yù)計計竣工時時間；（66）監(jiān)理理取費(fèi)是是否合理理。簽定監(jiān)理合合同的必必要條款款：詳見見建設(shè)工工程委托托監(jiān)理合合同（示示范文本本）。七、辦理工工程的工作程序和和所需資資料？工作程序：建設(shè)單單位在工工程開工工前一個個月，必必須到質(zhì)質(zhì)監(jiān)站辦辦理質(zhì)量量監(jiān)督手手續(xù)，交交納質(zhì)量量監(jiān)督費(fèi)費(fèi)。所需資料：（1）施施工圖設(shè)設(shè)計文件件審查報報告和批批準(zhǔn)書； （2）中中標(biāo)通知知書和施施工、監(jiān)監(jiān)理合同同； （33）建設(shè)設(shè)單位、施施工單位位和監(jiān)理理單位工工程項目目的負(fù)責(zé)責(zé)人和組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)； （44）施工工組織設(shè)設(shè)計和監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃（監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則）； （5）其其他需

14、要要的文件件資料。八、辦理工工程的的工作程序和和所需資資料？工作程序：建筑施施工企業(yè)業(yè)在建筑筑工程開開工前到到建筑安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)申辦辦安全條條件認(rèn)證證。所需資料：（1）企企業(yè)的安安全資格格許可證證；（22）中標(biāo)標(biāo)通知書書；（33）安全全技術(shù)措措施或者者安全施施工組織織設(shè)計；（4）主主要施工工機(jī)具和和設(shè)備的的安全性性能狀況況資料；（5）施施工現(xiàn)場場的安全全管理人人員、特特種作業(yè)業(yè)人員及及其施工工作業(yè)人人員的安安全教育育持證情情況資料料。 九、辦理的工作程序和和所需資資料？9.1、工工作程序序：業(yè)主主提供施施工圖紙紙，年度度建設(shè)計計劃或主主要設(shè)備備購置計計劃，填填報施工工許可證證申請表表，

15、由招招標(biāo)、市市場辦核核準(zhǔn)，提提出審批批意見，報報建委組組織職能能部門對對工程開開工條件件進(jìn)行審審查，核核發(fā)建建筑工程程施工許許可證。 9.2、所所需資料料：建設(shè)項目年年度計劃劃、建設(shè)設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可可、建設(shè)設(shè)施工許許可、施施工圖審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)書 ；勘察合同、設(shè)設(shè)計合同同、質(zhì)量量委托、監(jiān)監(jiān)理合同同、甲乙乙雙方簽簽訂承包包合同 ；中標(biāo)通知知書；施工企業(yè)營營業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)質(zhì)證明 ；投標(biāo)申請書書、投標(biāo)標(biāo)文件或或施工組組織設(shè)計計； 施工許可證證申請表表。十、如何應(yīng)應(yīng)對周邊邊百姓的的干擾？對于擾民現(xiàn)現(xiàn)象：要施工工就擾民民這是必必然的，作作為甲方方只有讓讓施工單單位盡量量減少對對居民的的打擾。并并采取相相應(yīng)預(yù)

16、防防措施如如制定防防止擾民民措施，發(fā)發(fā)放擾民民費(fèi)，搞搞到夜間間施工許許可證等等。對于民擾現(xiàn)現(xiàn)象：要要根據(jù)實實際情況況具體事事件具體體處理。最最好的辦辦法就是是攻破擾擾民集團(tuán)團(tuán)的首領(lǐng)領(lǐng)，對于于那些對對工程搗搗亂的人人恩威并并施，找找到帶頭頭的人，做做好首領(lǐng)領(lǐng)的工作作是最關(guān)關(guān)鍵的?；蛘咭部山柚牧α?，通過政府相關(guān)部門出面解決,政府的力量是不可估量的。民擾和擾民民的關(guān)系系：如果果解決不不好擾民民現(xiàn)象，很很可能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成民民擾現(xiàn)象象，并且且自己還還不占理理。到時時候作為為政府也也不好出出面幫助助解決了了。處理理好擾民民和民擾擾的關(guān)系系，對于于項目順順利施工工能起到到積極的的促進(jìn)作作用，而而處理不不好

17、，那那么就會會給項目目施工帶帶來負(fù)面面影響。十一、如何何應(yīng)對媒媒體的曝曝光？最理想的狀狀態(tài)是提提前與一一些媒體體有良好好的合作作關(guān)系；曝光后后只有想想辦法彌彌補(bǔ)損失失了，與與相關(guān)的的媒體溝溝通一下下后在媒媒體上致致歉，說說明造成成問題的的原因，提提出整改改措施，想想盡辦法法消除社社會對開開發(fā)商和和樓盤的的誤解及及不良影影響。 十二、如何何應(yīng)對有有關(guān)部門門的檢查查？對每個部門門相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)過來來檢查都都要高度度重視；一定要要提前了了解相關(guān)關(guān)部門檢檢查的目目的，并并請工程程相關(guān)參參建單位位做好充充足的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作（一要留留足面子子，二要要裝裝孫孫子，三三要孝敬敬銀子，四四要吃飽飽肚子）。只有給有關(guān)部

18、門留下好的印象才能有利于工程的順利開展。要時時告誡自己：只有尊重別人，別人才會尊重你。十三、進(jìn)度度控制要要點(diǎn)？（一）進(jìn)進(jìn)度的事事前控制制做好工期預(yù)預(yù)控，主主要工作作內(nèi)容有有： 1）編制制項目實實施總進(jìn)進(jìn)度計劃劃 項目實施施總進(jìn)度度計劃為為對項目目實施起起控制作作用的工工期目標(biāo)標(biāo)，是確確定施工工承包合合同工期期條款的的依據(jù)，也也是審核核施工單單位提交交的施工工計劃的的依據(jù)，也也是確定定和審核核施工進(jìn)進(jìn)度、材材料設(shè)備備供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度、資資金計劃劃是否協(xié)協(xié)調(diào)的依依據(jù)。 2）審核核施工單單位提交交的施工工進(jìn)度計計劃 主要審核核是否符符合總工工期控制制目標(biāo)的的要求；審核施施工進(jìn)度度計劃與與施工方方案的協(xié)協(xié)調(diào)

19、性和和合理性性等。 3）審核核施工單單位提交交的施工工方案 主要審核核保證工工期，充充分利用用時間的的技術(shù)組組織措施施的可行行性、合合理性。 4）審核核施工單單位提交交的施工工總平面面圖。 主要審核核施工總總平面圖圖與施工工方案、施施工進(jìn)度度計劃的的協(xié)調(diào)性性和合理理性。 5）制定定甲供材材料、設(shè)設(shè)備的需需用量及及供應(yīng)時時間參數(shù)數(shù)，編制制有關(guān)材材料、設(shè)設(shè)備部分分的采供供計劃。（二）進(jìn)進(jìn)度的事事中控制制進(jìn)度的事中中控制，一一方面是是進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度檢查查、動態(tài)態(tài)控制和和調(diào)整，另另一方面面及時進(jìn)進(jìn)行工程程計量，為為向施工工單位支支付進(jìn)度度款提供供進(jìn)度方方面的依依據(jù)。工工作內(nèi)容容有： 1）建立立反映工工程進(jìn)

20、度度的施工工日志 逐日如實實記載每每日形象象部位及及完成的的實物工工程量。同同時，如如實記載載影響工工程進(jìn)度度的內(nèi)外外、人為為和自然然的各種種因素。 2）工程程進(jìn)度的的檢查 審核施工工單位每每半月、每每月提交交的工程程進(jìn)度報報告，審審核的要要點(diǎn)： A計劃劃進(jìn)度與與實際進(jìn)進(jìn)度的差差異。 B形象象進(jìn)度、實實物工程程量與工工作指標(biāo)標(biāo)完成情情況的一一致性。 C按合合同要求求及時進(jìn)進(jìn)行工程程計量驗驗收。 D有關(guān)關(guān)進(jìn)度、計計量方面面的簽證證。 進(jìn)度、計計量的簽簽證是支支付工程程款、計計算索賠賠、延長長工期的的重要依依據(jù)，必必須由現(xiàn)現(xiàn)場工程程師會同同公司有有關(guān)部門門會同參參加。 E工程程進(jìn)度的的動態(tài)管管理

21、當(dāng)實際與與計劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生生差異時時，應(yīng)分分析產(chǎn)生生的原因因，并提提出進(jìn)度度調(diào)整的的措施和和方案，并并相應(yīng)調(diào)調(diào)整施工工進(jìn)度計計劃，材材料、設(shè)設(shè)備的進(jìn)進(jìn)度計劃劃，必要要時調(diào)整整工期目目標(biāo)。 F為工工程進(jìn)度度款的支支付簽署署進(jìn)度、計計量方面面認(rèn)證意意見。 G組織織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會。 H每月月向工程程部經(jīng)理理報告有有關(guān)工程程進(jìn)度情情況。（三）進(jìn)進(jìn)度的事事后控制制 1）制定定保證總總工期不不突破的的對策措措施。 2）制定定總工期期突破后后的補(bǔ)救救措施。 3）調(diào)調(diào)整相應(yīng)應(yīng)的施工工計劃、材材料、設(shè)設(shè)備、資資金計劃劃。十四、質(zhì)量量控制要要點(diǎn)？（一） 審審核技術(shù)術(shù)文件、報報告和報報表。11、 審審查進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場

22、的分分包單位位的資質(zhì)質(zhì)證明文文件，控控制分包包單位的的質(zhì)量。2、審批施工承包單位的開工申請書3、審批承包單位提交的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計或施工計劃，控制施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。4、 審批承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠物質(zhì)基礎(chǔ)。5、審核承包單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。6、審核承包單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、分部、分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。7、 審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計圖紙等，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量8、審核有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒

23、定書，審批其應(yīng)用申請報告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量9、審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的質(zhì)量。10、審核簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。（二） 指指令文件件與一般般管理文文書（三三） 現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督和檢查查 1、 現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督檢查查的內(nèi)容容。開工前檢查查準(zhǔn)備工工作的質(zhì)質(zhì)量工序施工中中的跟蹤蹤監(jiān)督、檢檢查與控控制對于重要的的和對工工程質(zhì)量量有重大大影響的的工序和和工程部部位，還還應(yīng)在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行施工過過程的旁旁站監(jiān)督督與控制制，確保保使用材材料和工工藝過程程質(zhì)量。2、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督檢查查的方式式（監(jiān)理理單位）：旁站和巡視視平行檢驗（四）規(guī)定定質(zhì)量控控制工作作程序（五）利

24、用用支付手手段十五、成本本控制要要點(diǎn)？(1)、立立項環(huán)節(jié)節(jié)成本控控制要點(diǎn)點(diǎn)：立項項環(huán)節(jié)的的成本控控制根據(jù)據(jù)項目開開發(fā)方式式的不同同而有所所區(qū)別。該該環(huán)節(jié)由由于有國國家多項項法規(guī)政政策的限限制，運(yùn)運(yùn)作時靈靈活度較較小，基基本原則則是在國國家規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)最大限限度地控控制企業(yè)業(yè)的費(fèi)用用。項目目部在項項目開發(fā)發(fā)前期起起主要作作用，因因此，這這一環(huán)節(jié)節(jié)成本控控制的主主要任務(wù)務(wù)由項目目部來承承擔(dān)。 (2)、規(guī)規(guī)劃環(huán)節(jié)節(jié)成本控控制要點(diǎn)點(diǎn)：規(guī)劃劃環(huán)節(jié)的的成本控控制所占占權(quán)重最最大，具具有“一錘定定音”的地位位和作用用：在規(guī)規(guī)劃環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行成成本控制制是實現(xiàn)現(xiàn)事前控控制的關(guān)關(guān)鍵，可可以最大大限度的的減少事事后

25、變動動帶來的的成本。所所以該環(huán)環(huán)節(jié)控制制要點(diǎn)和和控制內(nèi)內(nèi)容相當(dāng)當(dāng)復(fù)雜，基基本原則則是，周周密規(guī)劃劃，科學(xué)學(xué)討論，嚴(yán)嚴(yán)格審批批。設(shè)計計部和各各類評審審委員會會在該環(huán)環(huán)節(jié)承擔(dān)擔(dān)主要的的職能。(3)、招招投標(biāo)環(huán)環(huán)節(jié)成本本控制要要點(diǎn)：招投標(biāo)標(biāo)環(huán)節(jié)的的成本控控制涉及及到工程程、設(shè)計計、審算算、銷售售等多個個部門的的實際運(yùn)運(yùn)作，在在程序上上沒有太太多變數(shù)數(shù)，但具具體內(nèi)容容特別是是招投標(biāo)標(biāo)評審委委員的選選擇則須須有很強(qiáng)強(qiáng)的針對對性。這這個環(huán)節(jié)節(jié)成本控控制的難難點(diǎn)在于于標(biāo)書制制訂，重重點(diǎn)在于于評標(biāo)。 (4)、施施工環(huán)節(jié)節(jié)成本控控制要點(diǎn)點(diǎn)：施工工環(huán)節(jié)的的成本控控制主要要應(yīng)注意意兩大方方面，一一個是因因各種變變更

26、帶來來的費(fèi)用用，另一一個是材材料、工工程款的的支付。由由于市場場變化與與市場把把握的原原因，施施工階段段不可避避免由于于各種情情況而要要對施工工計劃和和內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行改動動，而在在變更時時明確目目的和遵遵循程序序都是必必須的。這這一階段段進(jìn)行成成本控制制時要注注意各部部門的及及時溝通通和良好好合作。 (5)、材材料及設(shè)設(shè)備采購購成本控控制要點(diǎn)點(diǎn)：材料料及設(shè)備備采購環(huán)環(huán)節(jié)成本本控制的的核心要要素是計計劃和信信息，通通過明確確而科學(xué)學(xué)的流程程，就可可以最大大限度的的減少在在該環(huán)節(jié)節(jié)出現(xiàn)損損失的概概率，達(dá)達(dá)到成本本控制的的目的。 (6)、銷銷售成本本控制要要點(diǎn)：銷銷售環(huán)節(jié)節(jié)的成本本一般是是按比例例控制，

27、但但一旦制制訂了費(fèi)費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)總額，具具體的單單項支出出就必須須嚴(yán)格控控制。由由于銷售售涉及的的部門比比較多，所所以各部部門乃至至總經(jīng)理理都需要要分工負(fù)負(fù)責(zé)這部部分的控控制職能能。此外外，由于于銷售環(huán)環(huán)節(jié)的一一些操作作會對入入住和物物業(yè)管理理產(chǎn)生重重要的影影響，所所以這個個環(huán)節(jié)的的成本控控制也必必須有長長線考慮慮。 (7)、工工程預(yù)決決算成本本控制要要點(diǎn)：工工程預(yù)決決算環(huán)節(jié)節(jié)的成本本控制難難點(diǎn)在于于有關(guān)監(jiān)監(jiān)控信息息的及時時和準(zhǔn)確確性。這這些信息息可以來來自合作作方、第第三方，和和自己的的調(diào)研，不不論哪種種方式都都應(yīng)該注注意嚴(yán)格格按程序序走，防防止出現(xiàn)現(xiàn)不規(guī)范范或不負(fù)負(fù)責(zé)的實實際操作作。(8)、期

28、期間費(fèi)用用成本控控制要點(diǎn)點(diǎn)：期間間費(fèi)用主主要有財財務(wù)、人人工、行行政三塊塊費(fèi)用組組成。由由于地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)的的周期變變化，期期間費(fèi)用用的靈活活性很高高，更需需要加強(qiáng)強(qiáng)對期間間費(fèi)用的的計劃控控制。財財務(wù)部在在這一環(huán)環(huán)節(jié)除了了承擔(dān)主主要的控控制任務(wù)務(wù)外，還還有義務(wù)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督其他他部門的的有關(guān)費(fèi)費(fèi)用支出出情況。 (9)、物物業(yè)管理理成本控控制要點(diǎn)點(diǎn)：地產(chǎn)產(chǎn)公司需需要在物物業(yè)管理理方面支支出的費(fèi)費(fèi)用主要要是委托托管理、委委托經(jīng)營營和虧損損補(bǔ)貼三三個方面面?？蛻魬舴?wù)中中心擔(dān)負(fù)負(fù)著這一一環(huán)節(jié)的的主要控控制工作作，控制制原則是是以明文文的法律律合同形形式界定定地產(chǎn)公公司與物物業(yè)公司司的權(quán)責(zé)責(zé)關(guān)系，防防止因權(quán)權(quán)責(zé)不清清帶來的的額外成成本。十六、竣竣工驗收收的工工作程序序和所需需資料？工作程序：(一)工程程完工后后，施工工單位向向建設(shè)單單位提交交工程竣竣工報告告，申請請工程竣竣工驗收收。實行行監(jiān)理的的工程，工工程竣工工報告須須經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署意見。 (二二)建設(shè)設(shè)單位收收到工程程竣工報報告后，對對符合竣竣工驗收收要求的的工程，組組織勘察察、設(shè)計計、施工工、監(jiān)理理等單位位和房屋屋建筑、規(guī)規(guī)劃、公公安消防防、環(huán)保保等