季度優(yōu)秀員工評優(yōu)方案

1、季度優(yōu)秀員工評優(yōu)方案季度優(yōu)秀員工評優(yōu)方案季度優(yōu)秀員工評優(yōu)方案資料僅供參考文件編號：2022年4月季度優(yōu)秀員工評優(yōu)方案版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 季度評優(yōu)方案目的 為了樹立標桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團隊和個人，特開展季度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設(shè)實踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻、企業(yè)運營中有卓越價值創(chuàng)造的團隊和個人給予表彰。參評對象及表彰方法：在公司范圍內(nèi)，各部門間員工，根據(jù)季度內(nèi)業(yè)績、績效指標等條件參加評比。獎項設(shè)置優(yōu)秀團隊獎（團隊），最佳進步獎（個人），個人優(yōu)秀獎（個人），最佳創(chuàng)新獎（個人），杰出貢獻獎（個人）。評比指標（一）共通指標共

2、通價值觀行為要求行為要項定義說明責(zé)任信守承諾結(jié)果說話積極主動1、愛崗敬業(yè)，樂在工作2、腳踏實地，主動參與，積極奉獻質(zhì)量為本1、將工作品質(zhì)作為個人尊嚴衡定標準之一2、一次把工作做好責(zé)任為先1、勇于承擔責(zé)任，坦誠面對問題2、一旦承諾、結(jié)果導(dǎo)向、執(zhí)行到底3、遵守制度,依據(jù)公司制度規(guī)定，季度內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀行為或被行政處罰的，一票否決參選資格4、未發(fā)生危機公關(guān)處理不力情況協(xié)作換位思考互助發(fā)展成就客戶1、實現(xiàn)客戶價值，與客戶共同成長2、下一道工序就是客戶尊重個人1、互相關(guān)懷、心存感恩2、重視個人價值合作共贏1、只有團隊成功，才有個人成功2、換位思考、能力互補、溝通分享、榮辱與共創(chuàng)新超越自我創(chuàng)造價值價值導(dǎo)向

3、1、圍繞客戶價值創(chuàng)新2、創(chuàng)新必須創(chuàng)造價值全面創(chuàng)新1、創(chuàng)新無處不在，人人都是創(chuàng)新者持續(xù)改善1、沒有最好，只有更好2、順應(yīng)變化，終生學(xué)習(xí)，超越自我（二）各獎項參評特有考核指標1、優(yōu)秀團隊獎（1）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定及下達的各項任務(wù)，工作效率高、質(zhì)量好，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標做出積極的貢獻；（2）整個團隊具有較強的凝聚力和創(chuàng)造力。具備很好的溝通和協(xié)作精神，團隊內(nèi)部工作氛圍良好，團結(jié)奮進，積極向上；（3）團隊一季度內(nèi)出現(xiàn)重大管理失誤或個人出現(xiàn)違規(guī)違紀行為或被行政處罰的，整個團隊一票否決參選資格；2、最佳進步獎（1）在公司工作需滿半年以上；（2）一季度內(nèi)上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請

4、假時間總和不超過7小時；（3）能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工作態(tài)度好，任勞任怨；（4）季度進步明顯，對本職工作積極主動，認真熱心，得到各部門人員的認可；（5）對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌；3、個人優(yōu)秀獎（1）在公司工作需滿半年以上；（2）對公司企業(yè)文化認同度高；（3）一季度內(nèi)上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請假時間總和不超過7小時；（4）在工作崗位上成長速度快，具有較強的學(xué)習(xí)能力,能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工作態(tài)度好，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，能起到模范帶頭作用；（5）月績效考核分都在85分以上；4、最佳創(chuàng)新獎（1）在工作過程中不斷提高和改變，提高工作效率、效果和創(chuàng)新

5、，成績突出；（2）有較強的技術(shù)創(chuàng)新意識，勇于突破傳統(tǒng)思維，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，做出巨大貢獻；5、杰出貢獻獎（具備下列條件之一者）（1）對公司的經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議，并被公司采納，為提高經(jīng)濟效益，服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了巨大貢獻；（2）在某一方面工作中做出了非常突出的業(yè)績，大幅度超過了公司或部門的目標任務(wù)，為公司經(jīng)營目標的完成和發(fā)展做出了重大貢獻或贏得巨大榮譽；評比流程參評對象自薦或他薦，填寫評優(yōu)審批表部門負責(zé)人審核，推薦1-2人部門總監(jiān)審核辦公室審查總經(jīng)理審核公示獲獎員工名單注：如部門有總監(jiān)，則由部門負責(zé)人審核后遞交部門總監(jiān)審核，無總監(jiān)則直接遞交辦公室。評比原則：尊重客觀事實的原則。部

6、門應(yīng)秉著實事求是原則考評，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假等不良現(xiàn)象，將嚴肅處理。部門負責(zé)人（部門總監(jiān)）全權(quán)負責(zé)原則。部門負責(zé)人（部門總監(jiān)）切實掌握第一手資料，確保評選資料的真實性、可靠性，對遞交辦公室的評優(yōu)審批表必須認真審核并簽名確認。獎勵形式及名額分配優(yōu)秀團隊獎： 800元個人優(yōu)秀獎： 500元最佳進步獎： 300元-500元最佳創(chuàng)新獎： 500元（創(chuàng)新成果有顯著效果的視效果另作獎勵標準）杰出貢獻獎： 視貢獻程度公司研究決定，最低500元注：優(yōu)秀團隊獎每季度一個名額，其它各獎項每季度1-3個名額。參與團隊評比，部門人數(shù)需大于等于4人。各項獎項有符合評優(yōu)標準者則評選，未有符合參評標準，則懸空名額。每季度的1日-7日，各部門負責(zé)人（部門總監(jiān)）將評比后的評優(yōu)審批表遞交到辦公室，否則視為棄權(quán)。評優(yōu)方案將隨著公司