議項目責任成本控制的幾點作法

1、議工程責任本錢控制的幾點作法企業(yè)管理以財務管理為中心，財務那么通過價值確實認、計量、記錄和報告來提供企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的信息資料?，F(xiàn)今市場競爭劇烈，其本質就是企業(yè)核心競爭力和財務控制力的比賽。對施工企業(yè)來說，工程工程是本錢核算控制中心，歸根結底利潤是靠工程加強管理降低本錢來實現(xiàn)的?？梢娨粋€工程工程所追求的最終目的就是經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，本錢控制的一切工作都是為了效益。工程合同一經(jīng)簽定合同的總造價就根本確定，合同本錢是效益的決定因素，本錢得到有效控制，利潤空間才能越來越大，企業(yè)才能越來越強。工程本錢控制要求必須執(zhí)行統(tǒng)一的本錢開支范圍、本錢費用列支標準、工程責任本錢限額、合理的管理措施，并嚴格準

2、確及時地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項支出，及時提供真實可靠的本錢分析資料，與責任本錢進展比照，定期對工程經(jīng)濟責任承包指標進展考核，以便改善施工過程中的經(jīng)營管理，真正起到降低本錢，進步效益的目的。當今形勢下，在加強工程責任本錢管理控制問題上，個人認為應從以下環(huán)節(jié)進展落實：一、工程工程責任本錢的管理工程工程的責任本錢其本質就是工程利潤為零的工程造價。施工中假如顯示有盈利，說明工程管理控制得好，利潤越多說明工程管理控制越到位；相反說明工程管理越差。由此可見工程部必須對責任本錢按責任進展分解?，F(xiàn)結合工程的施工方式看，應從以下三個環(huán)節(jié)展開。第一局部是工程部自行施工的工作量；第二局部是工程部的現(xiàn)場管理費

3、用開支；第三局部就是外部協(xié)作隊伍完成的分包工作量。第一，工程部開支的現(xiàn)場管理費用，應根據(jù)工程部的人員構成、車輛、辦公環(huán)境等實際情況編制方案，制定標準進展總額控制。第二，工程部自行施工的工作量，應按分步分項工程，按工、料、機、直接費編制支出方案，按月核對檢查分析。最重要抓好材料費的管理與控制。在工程工程本錢中，材料費占總本錢比例為60左右，它主要包括所消耗的主、輔材料、構配件，周轉材料的攤銷和租賃費用，因此材料費用的控制直接影響工程總本錢，對經(jīng)營結果起到?jīng)Q定性作用。物資采購和材料管理部門，應該編制材料需求方案。根據(jù)施工預算編制材料總需求量，嚴格按照技術部門提報的材料單進展物資采購，對工程工程所需

4、的物資材料招標采購，做到貨比三家，在保證“陽光采購的前提下，落實工程的目的本錢；材料員根據(jù)每周(每月)的施工進度方案及上月節(jié)余材料量，編制下周(下月)材料用量方案、用款方案及材料進場方案。材料的供給數(shù)量不能超過目的本錢所列示數(shù)量；假設實際用量與方案用量有差異時，及時查找分析原因調(diào)整方案。材料質量必須保證工工程質量的要求;加強材料管理，建立領料、用料制度，防止失竊浪費現(xiàn)象。第三，對外協(xié)隊伍分包工程，要科學、合理地簽定分包合同、確定分包工程單價，嚴格把好合同簽定關。其承包單價是關鍵，必須認真測算，招標確定，同時要承包工程數(shù)量，結算時進展總量控制，健全外協(xié)隊伍結算臺賬。二、工程施工過程中的本錢控制及

5、監(jiān)視工程中標后應將責任本錢進展分解，明確本錢管理的目的和標準，執(zhí)行得好壞，不能等到完工后算賬再說，施工過程中必須加強檢查和分析的力度，及時與責任本錢比照，找出差異，采取措施，保證責任本錢目的的實現(xiàn)。詳細從以下兩方面入手：一是要求工程部定期報送財務報表，除按正常的會計報表格式報送有關報表外，還要按照責任本錢分解，分別按工、料、機報送數(shù)量比照執(zhí)行情況報表，并對發(fā)生差異查找原因做出分析和說明。二是上級財務部門定期對工程部責任本錢執(zhí)行情況進展檢查，其內(nèi)容為：1.材料消耗情況(1)采購是否按方案，防止指導和業(yè)務人員盲目購入材料造成積壓，應由施工技術部門按照圖紙向物資采購部門提供材料采購方案；(2)出入庫

6、手續(xù)是否健全，庫存與實物是否一致，防止領用手續(xù)不嚴，造成庫存材料賬面數(shù)不實。另外外包隊伍調(diào)料一定讓對方簽認并與其定期進展對賬；(3)賒欠材料是否及時入賬，防止因資金緊張，大量賒欠材料，不辦理入庫手續(xù)而直接送現(xiàn)場使用，造成本錢不實。2.分包工程結算情況分包工程的結算價格，實為分包工程的實際本錢，因此，要檢查分包工程結算手續(xù)是否齊全，有無多付，超付情況發(fā)生。計量必須經(jīng)外協(xié)隊伍合同簽訂人簽字認可，末次結算要注明，防止引起數(shù)量糾紛。及時辦理分包結算手續(xù)，這樣才能真正實現(xiàn)收入與本錢一致。三、工程本錢管理的詳細措施工程法施工是施工企業(yè)乃至今后開展的必然趨勢，對于工程工程的標準開展極其重要，因此，必須標準工

7、程法施工，加強本錢管理，促進工程法施工的正常運行。1.工程準備期要做好本錢的事前控制在工程法施工的前期要注意搜集各方面信息，根據(jù)工程工程要求，分析其功能要求，利用價值工程技術，在保證工程質量和工期的前提下，提出各種施工方案，從技術和經(jīng)濟上進展比照評價，確定最正確施工方案。對招投標工程工程的工程量計算進步其準確度，特別在工程量清單計價中，更便于宏觀控標價。從而既保證了投標的中標率，又可以盡量保證各專業(yè)工程的本錢及合理利潤。理論證明，通過建立分包商，材料商資料庫來選擇適宜的分包商和材料商，這對節(jié)約本錢是非常有效的。選擇技術力量好，經(jīng)濟實力強且有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)歷，有純熟工種的專業(yè)性質強的分包商；選擇

8、產(chǎn)品要求質量好，供貨時間能保證，信譽好的材料商供貨，確保工程順利實現(xiàn)。分包商和材料供給商采用招標形式選擇，到達貨比三家優(yōu)中選優(yōu)，化解風險降低本錢的目的。2.工程施行過程中做好本錢控制工程施行過程中做好本錢控制不斷調(diào)整，實在控制工程本錢，把降低工程本錢的理念浸透到施工管理的各個環(huán)節(jié)中，隨施工進度工程部要單獨列賬做好事中本錢核算，定期或逐月分析各分局部項本錢執(zhí)行情況，查明本錢節(jié)、超原因及其影響因素，尋求降低本錢的方法和途徑，修正施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時編寫本錢分析盈虧報告，以便使工程經(jīng)理掌握工程本錢情況，進一步采取有力措施，防止工程開工時的本錢超支。由于各種原因對建立單位提出的工期提早或設計變更，致

9、使工程施工不能按正常安排流水作業(yè)及本錢的科學管理，針對此情況，工程部應按以下要求進展：(1)及時進展工程核算，向建立單位提出由趕工或設計變更所增加的工程預算；(2)通過洽商報告單位或技術核定單等書面形式辦理有關手續(xù)，作為工程決算的資料；(3)按新工期和設計要求重新調(diào)整施工作業(yè)，不能因此而無視效益，盡量做到不利條件下的合理節(jié)約。加強材料費用的本錢控制材料費用在工程本錢中占有重要的位置，控制材料費對于工程法施工中工程本錢的管理有著極為重要的作用。必須加強材料在預算方案采購運輸簽收保管領料使用監(jiān)視回收各個環(huán)節(jié)的責任制。首先，應當根據(jù)定額和施工進度編制材料方案，并確定好材料的進出場時間。假如進場太早，

10、就會早付款給材料商，可能增加材料的二次搬運費和保管費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加本錢；假設材料進場太晚，不但影響本錢，還可能造成誤期罰款或增加趕工費用。其次，實在執(zhí)行限額領料制度。嚴格實行限額領料。最后，把好材料領料關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種，數(shù)量，鋪設的位置不同，其損耗也不一樣，材料訂貨時僅僅是按圖紙計算的理論數(shù)量和根據(jù)定額或經(jīng)歷確定的損耗率。為了降低損耗，工程經(jīng)理應組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，必須

11、降低整個工程的材料本錢。加強對人工費用的控制，防止浪費首先，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量。要加強施工組織，平衡消費，縮短工期，節(jié)省人工費；加強質量管理，防止返工，杜絕人工費的損失。其次，規(guī)定各項人工費的計算方法。工程人工費分定額內(nèi)用工和定額外用工，定額內(nèi)人工費實際發(fā)生的工程量乘單價得出，對于它的管理并不困難，控制非定額用工才是控制人工費支出的重點。一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額用工中，包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例，大致上說，構造工程的非定額用工比例在5%左右，裝修工程的非定額用工比例在10%左右。在人工費控制中比擬準確地掌握各類工程的非定額用工比例并嚴加控制是

12、很重要的。合理核定承包基數(shù)對外簽訂合同的價格，反映的是工程的經(jīng)營程度，由于每一工程均有其特殊性，因此在確定了工程班子后，工程經(jīng)理應組織其班子中的造價工程師，技術人員等對投標中每一分局部項，根據(jù)定額，已簽材料合同，分包合同，管理人員的配制，大型機械的臺班數(shù)及進出場時間，各種材料的損耗率及管理費等資料，尤其是注意投標時的錯漏工程，按合同和標準可能發(fā)生費用的工程和其它不可預見費用，詳細列出每一分部的本錢，然后匯總成工程的總本錢，作為雙方簽訂內(nèi)部本錢承包合同的根據(jù)。健全本錢管理機制，完善各項程序工程內(nèi)部要建立起本錢管理機制，建立相應的組織機構，各種規(guī)章制度要完善，可以適應日常本錢管理工作，假如某個環(huán)節(jié)

13、出現(xiàn)問題，對于相應責任人的處分與追究也應該跟上。同時，本錢管理工作程序制訂完善，各業(yè)務部門應加強聯(lián)絡。隨著本錢管理工作的不斷深化，各單位已經(jīng)認識到本錢管理的重要性，并且逐步加強各方面的檢查，共同促進本錢管理。工程各業(yè)務部門之間要加強必要的聯(lián)絡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作方案，理順管理思路。四、完工后的本錢考核工程完工后，應對工程責任本錢執(zhí)行情況進展考核。實際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個工程尚未完工，一局部人員，機構已經(jīng)轉入了另一個工程。熟悉理解情況的人已經(jīng)調(diào)走，清算，要錢，結算外協(xié)隊伍工程量的留守人員力量薄弱，責任不明確，也難以到達業(yè)主及后期工作的要求，造成完工后賬目虧損。因此，必須落實工程責任，根本穩(wěn)定工程部主要管理人員，真正做到完工一個，清理一個，考核一個，獎懲一個。在一些實際問題處理時，應遵循以下原那么：第一，工程工程總收入，應以甲方簽認的工程價款結算為準。核對與甲方往來，對應收工程款必須與甲方核對一致并簽認。第二，各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，由工程部作價處理，損益列入工程本錢。第三，分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價，已經(jīng)支付的工程款、尚需歸還的工程款作到心中