提高建筑工程管理水平措施分析

1、進(jìn)步建筑工程管理程度措施分析摘要:本文對建筑工程管理的重要性以及存在的問題進(jìn)展了深化的分析，并對如何進(jìn)步建筑工程管理程度給出了一些建議和措施。關(guān)鍵詞:建筑工程 管理程度 重要性 措施1建筑工程管理的重要性(1)有利于提升建筑工程質(zhì)量。針對建筑企業(yè)而言，對建筑工程工程加強(qiáng)管理具有非常重要的作用和意義，這不僅可以將各方企業(yè)的責(zé)任進(jìn)展明確，并對各方資源進(jìn)展合理的協(xié)調(diào)，同時(shí)還能有效確實(shí)保在規(guī)定的期限內(nèi)，建筑工程可以保質(zhì)保量的完成施工。另外，建筑工程管理程度的上下還對工程的各項(xiàng)本錢投入具有直接影響，高效的工程管理可以促使工程本錢有效的降低，從而到達(dá)提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、平安性以及施工質(zhì)量的目的。(2)有

2、利于提升建筑工程管理程度。建筑企業(yè)本身的管理程度直接決定了建筑工程工程管理程度的上下。因此要想提升建筑工程的管理程度，就需要采取一系列有效的措施來提升建筑企業(yè)的內(nèi)部管理程度。因此在進(jìn)展建筑工程管理的過程中，就需要轉(zhuǎn)變建筑工程管理的傳統(tǒng)形式和方法，并不斷建立和完善建筑工程管理的機(jī)制，加強(qiáng)管理人員的內(nèi)部控制欲協(xié)調(diào)，這樣一來建筑企業(yè)自身的管理程度、建筑工程管理程度、各分項(xiàng)工程的管理質(zhì)量以及實(shí)體工程的質(zhì)量才能得到有效的進(jìn)步，從而促使建筑企業(yè)可以獲得良好的可持續(xù)開展。(3)有利于管理體制的深化改革。在進(jìn)展建筑工程管理的過程中，企業(yè)制定的管理體制具有非常重要的作用，管理體制的建立與完善，對于建筑工程的整個(gè)

3、施工質(zhì)量與施工進(jìn)度都具有直接的影響。因此在對建筑工程工程進(jìn)展管理的過程中，需要將施工本錢、施工工期以及施工質(zhì)量三者有效的結(jié)合起來，并對相關(guān)的管理工作人員加強(qiáng)分工與協(xié)調(diào)，并充分的調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情與積極性，這樣他們才能主動(dòng)的、積極的參與到建筑工程管理的工作中。2建筑工程管理中存在的問題(1)缺乏完善的管理體制。目前，根據(jù)國內(nèi)建筑企業(yè)的開展程度來看，建筑工程管理過程中還存在許多問題亟待解決，其中首要的問題就是在管理建筑工程的過程中，還缺乏相對健全與完善的工程管理體制。對于整個(gè)建筑企業(yè)而言，在工程工程施工的過程中，管理施工需要以管理體制來作為開展一切管理工作的根據(jù)。假設(shè)管理體制中存在問題，就會(huì)直

4、接影響到建筑工程整個(gè)施工的各個(gè)方面。由于建筑行業(yè)的管理人才相對緊缺，且建筑工程施工與管理存在一定的特殊性。再加上建筑企業(yè)缺乏完善的管理體制，同時(shí)由于企業(yè)中經(jīng)常存在一人多崗的情況，因此管理工作人員的主動(dòng)性以及積極性很難被充分的調(diào)動(dòng)起來，且由于企業(yè)內(nèi)部管理工作沒有落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)管理中一些工作僅僅只停留在外表，因此造成了建筑工程管理出現(xiàn)了較多的問題。(2)管理人力資源缺乏。現(xiàn)目前，國內(nèi)的一些建筑企業(yè)由于只注重當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，而沒有對企業(yè)的管理人員儲(chǔ)藏，以及人力資源進(jìn)展有效的管理，從而導(dǎo)致了建筑工程管理中，出現(xiàn)了管理人員缺乏的現(xiàn)象。再加上建筑企業(yè)中現(xiàn)有的管理人員中，還存在專業(yè)程度較低、管理素質(zhì)低下以

5、及復(fù)合型管理人才缺乏，再加上設(shè)備的消費(fèi)力落后，以及缺乏對現(xiàn)行建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)與形式較為熟悉的專業(yè)人才，因此在很大程度上制約著建筑工程管理程度的提升。而由于這些客觀影響因素的存在，建筑工程管理的開展趨勢與程度也不能很好的適應(yīng)社會(huì)的開展，更遑論接軌先進(jìn)的國際建筑工程管理程度，從而就導(dǎo)致了建筑行業(yè)以及建筑工程管理不能獲得良好的開展。(3)質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不明確。在建筑工程管理的過程中，需要嚴(yán)格的控制質(zhì)量監(jiān)管的機(jī)制與核心，從而確保建筑工程可以順利施工。就目前國內(nèi)工程質(zhì)量監(jiān)管的形式來看，由于沒有明確和控制工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，因此在一定程度上阻礙了工程管理工作的開展和施行。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因就是在工程管

6、理的過程中，施工單位、監(jiān)理部門以及質(zhì)量機(jī)構(gòu)三者之間的利益關(guān)系缺乏有效的處理，因此導(dǎo)致了質(zhì)量監(jiān)管缺乏有效的控制，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)管的難度。3進(jìn)步建筑工程管理程度的措施(1)建立完善的管理體制。為了進(jìn)步建筑工程管理的程度，首先需要建立完善的工程管理體制，其對于整個(gè)建筑工程管理具有非常重要的作用。因此施工單位需要按照建筑企業(yè)所具備的條件，以及建筑工程的施工環(huán)境來制定出一套科學(xué)合理的工程管理體制，這樣就能真正意義上確保建筑企業(yè)以及建筑工程獲得穩(wěn)定、安康的開展。同時(shí)在建筑工程管理的過程中，施工人員還需要在詳細(xì)施工的過程中，不斷的總結(jié)和歸納施工經(jīng)歷，對于工程管理中存在的缺陷與缺乏藥劑師提出來，這樣管理

7、人員才能對管理體制進(jìn)展適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與改革，從而不斷的對管理體制進(jìn)展健全與完善。(2)加強(qiáng)內(nèi)部管理。為了進(jìn)步建筑工程管理的程度，建筑企業(yè)還需要對其內(nèi)部的管理制度、管理本錢以及管理人員加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)。首先，要將鼓勵(lì)機(jī)制、競爭機(jī)制、約束機(jī)制以及監(jiān)視機(jī)制的作用充分的發(fā)揮出來，并不斷的改革和創(chuàng)新內(nèi)部的管理機(jī)制，這樣才能有效的進(jìn)步建筑企業(yè)的內(nèi)部管理效率與程度。其次，采用科學(xué)合理的工程管理形式加強(qiáng)內(nèi)部人員管理，做到公開、公正、公平，通過優(yōu)秀人才的引入，以及有序的競爭，促使企業(yè)內(nèi)部形成一定的競爭上崗的氣氛，這樣管理人員的工作熱情以及積極性就能充分的被激發(fā)出來，管理工作的效率也能得到極大的提升，從而促使建筑工程質(zhì)

8、量以及企業(yè)的效力均能得到有效的進(jìn)步。最后是要對材料以及設(shè)備的本錢加強(qiáng)管理與控制，同時(shí)制定出合理的制度規(guī)章，以確保在管理的過程中可以有章可循、有法可依。另外還需要制定出一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保管理工作的施行獲得較高的效率。(3)加大質(zhì)量監(jiān)管力度。建筑企業(yè)在進(jìn)展現(xiàn)場施工的過程中，施工質(zhì)量是建筑工程管理中的核心內(nèi)容，因此參與施工的人員的施工技術(shù)程度、施工質(zhì)量意識，以及質(zhì)量檢驗(yàn)工作人員的監(jiān)管力度與業(yè)務(wù)程度必須進(jìn)展加強(qiáng)和提升，檢驗(yàn)人員的監(jiān)管力度以及管理程度對于建筑工程的質(zhì)量具有直接影響。同時(shí)建筑工程的管理人員，必須到施工現(xiàn)場進(jìn)展一線管理，對施工的各個(gè)工序與施工環(huán)節(jié)進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視和管理，并對施工環(huán)節(jié)進(jìn)展認(rèn)真細(xì)

9、致的檢查，假設(shè)出現(xiàn)問題，就需要采取有效的措施及時(shí)進(jìn)展糾正。檢查人員在檢查現(xiàn)場施工的過程中，主要采用整體觀感以及實(shí)測實(shí)量的方法，對于已經(jīng)完工的工程需要進(jìn)展全方位的檢查，一旦檢查出問題，施工人員那么必須進(jìn)展適當(dāng)?shù)姆倒?。并且要將所有的施工人員召集在一起，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要進(jìn)展深化的分析，并采取有效的措施進(jìn)展糾正，這樣才能確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。另外管理技術(shù)人員還需要對編寫相應(yīng)的質(zhì)量控制說明書，對于已經(jīng)存在的或者可能發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)展詳細(xì)的分析與探究，并提出一定的補(bǔ)救與預(yù)防的措施，這樣不僅能確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能有效的提升建筑工程管理的程度。4總結(jié)綜上所述，隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷開展，建筑工程也獲得了極大的開展和進(jìn)步，人們對建筑工程質(zhì)量也提出了更高的要求。為了進(jìn)步建筑工程管理的程度，建筑企業(yè)必須制定出完善的管理體制，并不斷引進(jìn)先進(jìn)的工程管理技術(shù)與專業(yè)人才