最新的其次季度工作總結(jié)

1、最新的其次季度工作總結(jié) 三個月的時間已經(jīng)悄然消逝，三個月的努力換回的收獲應(yīng)當(dāng)讓你很有成就感吧。下面我給大家?guī)黻P(guān)于最新的其次季度工作總結(jié)5篇，盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 最新的其次季度工作總結(jié)1 其次季度在公司工作的這段時間，這對我來說是很大的收獲。現(xiàn)在，我把自己這個季度來的工作做了一個總結(jié)。 一、崗位職責(zé) 作為一名財務(wù)工作人員，一名出納，我特別清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。 1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。 2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的平安，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都要進(jìn)行復(fù)核，以確保精確無誤。 3、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日

2、清日結(jié)。 4、嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清楚。 5、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時，仔細(xì)審核上文庫該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。 6、隨時把握銀行存款余額，保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥當(dāng)保管好收付款憑證，月末精確填寫好憑證交接單，準(zhǔn)時傳遞到會計手里。對于這快日常工作，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯。 7、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作，仔細(xì)認(rèn)真完成職工社保、工傷、醫(yī)療、住房公積金、失業(yè)金的收繳上報工作 8、嚴(yán)格履行保密制度。 二、回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為 1、學(xué)習(xí)不夠。缺乏學(xué)習(xí)的緊

3、迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)學(xué)問、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。 2、在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素養(yǎng)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。 三、今后的努力方向是 1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)。對業(yè)務(wù)的熟識，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必需通過對相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增加分析問題、解決問題的力量。 2、增加大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極心情，提高工作質(zhì)量和效率，樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。 以后工作有待提高的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭取在第三季度里，把工作做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。 最新的其次季度工作總結(jié)2 為全面貫徹集團(tuán)公司

4、平安工作精神，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，以人為本，建立長期有效的平安管理機(jī)制，層層落實平安責(zé)任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)平安，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推動全員平安管理，現(xiàn)將二季度平安工作總體支配如下： 一、二季度平安工作目標(biāo)。 1、推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化亮點工程，領(lǐng)先使亮點工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。 2、無重傷無死亡。 3、建立和完善各項管理制度。 4、做好每月的平安生產(chǎn)活動月的開展工作。 5、做好防汛應(yīng)急預(yù)備工作。 二、二季度工作支配。 在20_年其次季度平安生產(chǎn)管理中，要連續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，平安工作基本做法體現(xiàn)出為抓基礎(chǔ)。詳細(xì)做

5、法： 1、抓基礎(chǔ)。 20_年初，我礦把貫徹平安會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學(xué)習(xí)(每月不少于一次學(xué)習(xí))。以開展班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對隊平安評估、隊對班組平安評估、隊對個人平安考核三級考核制度為手段，形成質(zhì)量驗收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系，牢牢把握動態(tài)的現(xiàn)場平安質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量。開展了礦、科、隊三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作培訓(xùn)活動。 2、提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任。 全面落實集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的部署。進(jìn)一步完善各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行文件、制度和平安工作各項要求，宣揚(yáng)到職工落實到崗位。要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，

6、嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的有關(guān)負(fù)責(zé)人，絕不姑息遷就，必需嚴(yán)格處理，堅決毀滅習(xí)慣性違章、違規(guī)行為，確保平安生產(chǎn)。 3、以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實現(xiàn)個體本質(zhì)平安。 二季度，公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工平安培訓(xùn)和訓(xùn)練，把培訓(xùn)訓(xùn)練工作作為抓好平安生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓，努力提高職工自主保安和平安技術(shù)素養(yǎng)。 三、下面，對我礦一季度平安工作進(jìn)行總結(jié)： 一季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我礦全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)等困難，使各項工作有序推動，各項工作進(jìn)展順當(dāng)，杜絕了輕傷及以上事故，生產(chǎn)任務(wù)完成方案的100%，取得了平安、生產(chǎn)雙贏，為完成全年工作目標(biāo)打下了堅實

7、的基礎(chǔ)。一季度，我們重點抓了以下幾項工作： 1、強(qiáng)化了平安生產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實了平安生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善了平安風(fēng)險抵押金制，強(qiáng)化了全員平安風(fēng)險意識和服務(wù)意識。 2、制定了“井下現(xiàn)場連責(zé)連帶管理方法”，進(jìn)一步增加了各級管理干部的工作責(zé)任心，強(qiáng)化了崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行了上級及礦各項規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了平安生產(chǎn)工作責(zé)任心，充分調(diào)動各級管理干部的工作樂觀主動性及自主管理能動性，更好地發(fā)揮各級平安管理職能。 3、保證了“兩節(jié)”期間的平安生產(chǎn)及“冬季四防”工作。開工時各單位管理干部、安監(jiān)員及瓦斯檢查員提前到達(dá)了工作面，檢查工作面瓦斯?fàn)顩r及平安隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，消退了因間歇性生產(chǎn)造成的各類隱患。復(fù)工期

8、間平安領(lǐng)導(dǎo)小樂觀進(jìn)行了礦井隱患排查工作，準(zhǔn)時全面的排查各種平安隱患，保證了礦井頂板管理、防治水、一通三防、機(jī)電管理的平安，為礦井節(jié)后復(fù)產(chǎn)打好了堅實的基礎(chǔ)。 4、由于放假時間長職工對井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現(xiàn)生疏，走親訪有等問題致使思想不集中，簡單造成行為懶散，影響正常平安生產(chǎn)等狀況，培訓(xùn)中心在開工時開展了集中平安訓(xùn)練培訓(xùn)活動，提高了職工的平安意識，進(jìn)一步完善了平安管理防線，確保了礦井平安生產(chǎn)的順當(dāng)開展。 最新的其次季度工作總結(jié)3 平安科其次季度平安工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)指定的平安生產(chǎn)目標(biāo)，堅持以人為本，修訂和完善平安管

9、理規(guī)章制度，仔細(xì)開展平安檢查、平安隱患排查、整改，在全體員工的共同努力下，平安工作取得了顯著成效。 一、平安生產(chǎn)管理制度： 編寫關(guān)于加強(qiáng)加氫事業(yè)部地溝平安管理規(guī)定，建立完善加氫事業(yè)部平安隱患排查臺賬、外來施工單位平安檢查臺賬。 二、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn) 1、加強(qiáng)自身平安責(zé)任意識，緊緊圍繞“平安責(zé)任、重在落實”的主題。從自身平安做起，切實通過以身作則可視、可感、可悟的良好個人平安行為，使員工感知到平安生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。堅固樹立有感領(lǐng)導(dǎo)思想意識，深刻領(lǐng)悟有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)示范行為。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增加員工平安生產(chǎn)工作的責(zé)任感，仔細(xì)履行好職工

10、本崗位的平安職責(zé)，堅持平安生產(chǎn)從自身做起，從細(xì)節(jié)做起。 2、圍繞平安做好員工訓(xùn)練和宣揚(yáng)工作。傳達(dá)貫徹公司平安生產(chǎn)形勢，強(qiáng)調(diào)樹立平安責(zé)任意識和“平安第一”的思想和理念，利用周日、例會以各種形式對職工進(jìn)行平安訓(xùn)練，準(zhǔn)時將公司下發(fā)的各類平安學(xué)習(xí)文件傳達(dá)到每一個人。 3、平安科為新到員工進(jìn)行廠級平安訓(xùn)練，主要針對工作環(huán)境、生產(chǎn)特點、留意事項、廠規(guī)廠紀(jì)、職業(yè)健康學(xué)問、平安常識等進(jìn)行培訓(xùn)。針對應(yīng)急救援與自救進(jìn)行培訓(xùn)：如滅火器的使用、人工呼吸和心臟按壓術(shù)、空氣呼吸器和防毒面具等正確使用，并組織考試。其次季度完成三級平安訓(xùn)練90人次。進(jìn)入車間進(jìn)行下一步平安培訓(xùn)。 三、6S、平安隱患排查： 1、4月進(jìn)行平安隱患

11、排查2次，4月進(jìn)行6S平安檢查4次，共考核443分，下發(fā)平安隱患整改通知3次，限期整改6條，整改落實6條。 2、5月進(jìn)行平安隱患排查4次，5月進(jìn)行6S平安檢查4次，共考核175分，下發(fā)平安隱患整改通知9次，現(xiàn)場整改6處，限期整改18條，整改落實6條。 3、6月進(jìn)行平安隱患排查3次，6月進(jìn)行6S平安檢查3次，共考核209分，下發(fā)平安隱患整改通知6次，其中20_.6.16日生產(chǎn)技術(shù)部組織事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各車間負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了一次整體平安隱患排查，進(jìn)一步提高了各車間平安隱患排查工作的樂觀性。現(xiàn)場整改3處，限期整改9條，整改落實7條。 四、日常檢查、聯(lián)合巡檢 平安員每日進(jìn)行至少兩次全廠巡回檢查，為保證

12、車間平安生產(chǎn)，防微杜漸，在日常的巡檢中多發(fā)覺問題，將事故毀滅于萌芽之中，保證裝置的平安，為了更好的落實平安檢查，生產(chǎn)技術(shù)部組織了感動敏捷地聯(lián)合巡檢模式，即在早上由平安科組織，其他職能科室參加，一起對生產(chǎn)區(qū)地溝、污水井、以及公附設(shè)施進(jìn)行平安檢查，這種方式及敏捷，又便利，最大限度的發(fā)揮職能科室的作用。 五、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)票的辦理 規(guī)范現(xiàn)場平安作業(yè)，在焦油加氫二車間裝置新建伊始，許多工作都不完善，現(xiàn)場一些工作還不是很明確，在工作中發(fā)覺許多問題，車間職工對自己在現(xiàn)場工作中的責(zé)任不是很明確，為保證在設(shè)備檢修、動火、動土、吊裝、進(jìn)入受限空間等作業(yè)時的平安，平安科加大監(jiān)管力度，確保生產(chǎn)平安、平穩(wěn)正常運(yùn)行。 六

13、、平安生產(chǎn)月 貫徹落實“平安生產(chǎn)月”活動方案的通知，切實開展平安訓(xùn)練活動，充分利用橫幅、標(biāo)語等宣揚(yáng)形式警示大家，利用班前班后會和周平安活動強(qiáng)調(diào)生活平安管理，搜集平安宣揚(yáng)資料，對宿舍內(nèi)易發(fā)事故類型、重點防護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員平安意識與平安技能等方面，開展深化全面的大檢查，消退隱患，有針對地扎實地開展訓(xùn)練和防范工作。同時要求各崗位人員書寫平安月工作總結(jié)，不斷增加員工平安意識，提高平安防范意識。 在下一季度，我們平安部門本著平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的原則，開展平安工作，加強(qiáng)對各車間的平安監(jiān)管力度，同時對車間存在的平安隱患進(jìn)行督促整改，將事故毀滅于萌芽狀態(tài)，同時加強(qiáng)對員工平安意識、平安操作技

14、能、自救以及救人力量的培育，保證在車間日常工作中避開發(fā)生事故，同時加強(qiáng)平安管理工作和消退現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏的監(jiān)管，爭取在下一季度將平安管理工作推向一個新的臺階。 事業(yè)部平安科 20_年6月30日 最新的其次季度工作總結(jié)4 20_的時間似乎要比之前全部的時候都過得要快，轉(zhuǎn)瞬間，20_年就過去一半的時間了，仿佛上一次第一季度的工作總結(jié)還歷歷在目，現(xiàn)在就已經(jīng)在寫其次季度的工作總結(jié)了，盡管自己的工作內(nèi)容和性質(zhì)都沒有發(fā)生很大的變化，但是我還是需要將這一季度的工作仔細(xì)的做出總結(jié)，為自己之后的工作奠定肯定的基礎(chǔ)，同時也盼望自己可以仔細(xì)的總結(jié)自己的工作，對自己所發(fā)覺的問題準(zhǔn)時的去改正。 作為一名物業(yè)保安，我

15、最大的工作職責(zé)就是維護(hù)好小區(qū)的平安以及全部的業(yè)主和住戶的平安，避開一切的平安隱患的發(fā)生，所以我在自己的工作當(dāng)中，在自己日常的工作里面，我也會謹(jǐn)慎細(xì)致的工作，在白天的時候，我嚴(yán)格的實行小區(qū)的管理模式，對于外來的人員會準(zhǔn)時的登記，其中也包括來干嘛，去哪一棟，叫什么名字，對于全部的外來車輛也是如此，車牌，車主名字等等都會照實的登記，保證全部的外來人員的正確性，對于全部的外賣車輛和外賣員，也會實行一一登記的制度，對于小區(qū)的業(yè)主和住戶都會嚴(yán)格的進(jìn)行刷卡出入，盡自己最大的努力去維護(hù)小區(qū)的平安，同時在晚上的時候，假如是我值班，或是當(dāng)天輪到我當(dāng)班的時候，我也會嚴(yán)格的實行生疏車輛和生疏人不得進(jìn)入，幫助其他的同事

16、一起仔細(xì)的巡邏，去小區(qū)各個地方巡邏，保證全部的住戶的寧靜的休息，用自己的實際行動和努力工作給_小區(qū)全部的人供應(yīng)一個寧靜的休息環(huán)境。所以不管是什么時候，自己都在仔細(xì)的完成自己的工作，全心全意的將自己的心思和工作都放在工作上面，保證自己在工作崗位上面可以順當(dāng)精彩的完成自己的工作。 盡管自己每一天的工作都差不多是一樣的內(nèi)容，工作性質(zhì)也是一模一樣，但是也正是由于這樣，自己才更加的做到足夠的謹(jǐn)慎和仔細(xì)，日復(fù)一日，年復(fù)一年的工作也應(yīng)當(dāng)讓我在自己的工作當(dāng)中越來越仔細(xì)和努力，保證自己一點一點的進(jìn)步，不管自己成為在一個什么樣的位置，處于什么樣的工作職位，我都要去仔細(xì)的完成自己的本職工作，保證自己在工作崗位上盡職

17、盡責(zé)，也保證自己可以一每天的變得更加的優(yōu)秀，工作完成的更加的精彩。 一個季度的結(jié)束也代表了新的一段時間的來臨，在新的一個季度，在20_年的第三個季度，我也要更加的努力和仔細(xì)的完成自己的工作。 最新的其次季度工作總結(jié)5 1、組織光電事業(yè)部和無線事業(yè)部內(nèi)審實施及跟進(jìn)工作：4月份組織了光電事業(yè)部的內(nèi)審實施，本次內(nèi)審共發(fā)覺19余項問題點， 5月底跟進(jìn)全部關(guān)閉;5月份組織了無線事業(yè)部的內(nèi)審實施，本次內(nèi)審共發(fā)覺60余項問題，6月底跟進(jìn)大部分已關(guān)閉，天線問題點暫未關(guān)閉。(由于天線現(xiàn)處于搬廠階段，故改善時間推后) 2、改進(jìn)項目 、5月份開頭對不良品處理和費用領(lǐng)料流程進(jìn)行疏理/優(yōu)化：通過對現(xiàn)有不良品處理和費用領(lǐng)

18、料流程的了解，制訂了的確可行的改進(jìn)方案，編制了費用領(lǐng)料臨時方法和優(yōu)化了退貨處理流程，文件發(fā)布后對新田分廠和觀瀾廠相關(guān)人員共進(jìn)行3場新流程文件和改進(jìn)方案的培訓(xùn)，6月份全面跟進(jìn)，目前大部分單位已按要求實施，取得較好的效果。 、5月份開頭圖紙管理制度的優(yōu)化及跟進(jìn)：修訂生產(chǎn)技術(shù)資料掌握程序，增加附件三生產(chǎn)技術(shù)資料管控表，主要規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)資料管控不到位的處理措施，文件發(fā)布后由各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行傳達(dá)宣導(dǎo)管掌握度，各單位之間相互監(jiān)督實施，6月底跟進(jìn)，各單位領(lǐng)導(dǎo)反映技術(shù)人員、文控人員及資料管理人員現(xiàn)工作細(xì)心負(fù)責(zé)，改善效果良好。 、5月份開頭對工程變更制度文件的優(yōu)化及跟進(jìn)：通過找相關(guān)人員了解工程變更制度和執(zhí)行現(xiàn)狀，組織相關(guān)人員召開“工程變更管理改進(jìn)會議”，會議決項出改進(jìn)方案，修訂產(chǎn)品變更管理方法，主要規(guī)范產(chǎn)品變更通知單填寫方法，文件發(fā)布后由技術(shù)中心負(fù)責(zé)人組織相關(guān)培訓(xùn)后實施，目前均按文件要求實施。需進(jìn)一步評估制度合理性。 3、體系方面培訓(xùn)：本季度共進(jìn)行8場，其中化學(xué)品平安學(xué)問培訓(xùn)2場，CAR問題改善分析培訓(xùn)1場，不良品處理和費用領(lǐng)料新流程培訓(xùn)2場，其次季度新入職月薪人員體系學(xué)問培訓(xùn)1場，ISO9000質(zhì)量體系學(xué)問培訓(xùn)1場，ISO14000環(huán)境體系學(xué)問培訓(xùn)1場，在制做培訓(xùn)教材和現(xiàn)場培訓(xùn)技巧方面有較大提升(充分學(xué)