企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè)1答案

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè)1答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè)1答案企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè)1答案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè)1答案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè)1答案（第一章、第二章）單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分） 二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 三、判斷題（每小題1分，共10分）1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.四、理論要點(diǎn)題（每小題5分，共20分）1請(qǐng)對(duì)金融控股型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)劣分析。答案要點(diǎn)：從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：（1）資本控制資源能力的放大。（2）

2、收益相對(duì)較高。（3）風(fēng)險(xiǎn)分散。當(dāng)然，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)也非常明顯。主要表現(xiàn)在：（1）稅負(fù)較重。（2）高杠桿性。（3）“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)。2企業(yè)集團(tuán)組建所需要的優(yōu)勢(shì)有哪些答案要點(diǎn)：?jiǎn)我黄髽I(yè)組織要集成、演化為企業(yè)集團(tuán)，必須有優(yōu)勢(shì)。惟此才能輻射外圍企業(yè)加入集團(tuán)之中。一般認(rèn)為，母公司所需的組建有：（1）資本及融資優(yōu)勢(shì)。（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)或營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面資源優(yōu)勢(shì)。（3）管理能力與管理優(yōu)勢(shì)。資本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提；資源優(yōu)勢(shì)則企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本；管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。3企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)有哪些類型各有什么優(yōu)缺點(diǎn)答案要點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)主要有U 型（一元結(jié)構(gòu)）、H型（控股結(jié)構(gòu)）和

3、M型（事業(yè)部制）三種類型。三種類型組織結(jié)構(gòu)各自的優(yōu)、缺點(diǎn)如下：U 型結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)是有利于總部戰(zhàn)略落實(shí)，有利于總部強(qiáng)化對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的直接控制。缺點(diǎn)，第一，總部大量介入下屬成員單位的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，有可能分散總部戰(zhàn)略決策的時(shí)間與精力,難以發(fā)揮總部投資中心、戰(zhàn)略管理中心的作用；第二，下屬成員單位自主權(quán)過小,影響其積極性；第三，在集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，集團(tuán)協(xié)調(diào)與管理成本相對(duì)較高。H型結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)是有助于強(qiáng)化總部戰(zhàn)略管理（包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略推進(jìn)、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等），同時(shí)發(fā)揮子公司作為專業(yè)公司的積極性和專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)是不能有效地利用總部資源和技術(shù)幫助各成員企業(yè)、業(yè)務(wù)可能缺乏協(xié)同性、難以進(jìn)行集中控制。M

4、型組織：優(yōu)點(diǎn)：第一，事業(yè)部制既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應(yīng)性；第二，既有利于集團(tuán)總部及最高決策層擺脫日常管理事務(wù)，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)又能發(fā)揮各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理的積極性、創(chuàng)造性，從而推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展；第三，有利于事業(yè)部的專業(yè)化管理，提高事業(yè)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。4分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的類型及優(yōu)缺點(diǎn)。答案要點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。其中：（1）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制。在這一體制下，集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于總部。這一體制的優(yōu)點(diǎn)主要有：第一，集團(tuán)總部統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動(dòng)，促使集團(tuán)整

5、體政策目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)；第二，最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，“集中財(cái)力辦大事”；（3）有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策與管控能力，降低集團(tuán)下屬成員單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其不足也非常明顯，主要體現(xiàn)在：第一，決策風(fēng)險(xiǎn)。第二，不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性；第三，降低應(yīng)變能力。（2）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制。在這一體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。其優(yōu)點(diǎn)有：第一，有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性。第二，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性。第三，使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策。其不足主要有：第一，不能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合，失去集團(tuán)財(cái)務(wù)整合優(yōu)勢(shì)；第二，職能失調(diào)；第三，管理弱化。（3）混合式財(cái)務(wù)管理體制。這一體制試圖調(diào)和“集權(quán)”與“分權(quán)”兩極，即努力通過必要的集權(quán)與適度分權(quán)（授權(quán)）等來發(fā)揮總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)監(jiān)控功能，同時(shí)激發(fā)子公司