JHXJ修井隊(duì)第次崗檢匯報(bào)

1、JH-XJ115修井隊(duì)第56次崗檢匯報(bào)我隊(duì)現(xiàn)有員工40人：合同制工人19人，新業(yè)員工2人，外來協(xié)議務(wù)工人員19人。其中干部6人（含大學(xué)生1人），大班后勤8人，生產(chǎn)班組4個(gè)班25人。生產(chǎn)設(shè)備7臺(tái)：輪式修井機(jī)3臺(tái)，通井機(jī)3臺(tái)，歐豹拖拉機(jī)1臺(tái)。在2010年的工作中，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和業(yè)務(wù)部門的大力支持下，我隊(duì)截止目前共完成油、水井作業(yè)110口，全年施工資料全準(zhǔn)率100%，資料合格率100%，設(shè)備使用完好率98%以上。1-11月勞務(wù)收入（賬面）共收入1325.58萬元，完成利潤(rùn)223.96萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均控制在指標(biāo)范圍?；仡欉^去的的一年，我我們也出出現(xiàn)了一一些不足足和工作作漏洞。為為了更好好的

2、開展展明年的的工作，減減少工作作中的失失誤和堵堵住漏洞洞，現(xiàn)將將本年度度的工作作做以小小結(jié)：一、統(tǒng)一思思想，強(qiáng)強(qiáng)化干部部責(zé)任意意識(shí)，切切實(shí)做好好安全生生產(chǎn)2010年年已接近近尾聲，回回顧20010年年的安全全生產(chǎn)工工作，可可以用如如履薄冰冰，跌跌跌撞撞來來形容，特特別是44.111事故的的發(fā)生，把把1155隊(duì)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作推推到了懸懸崖邊上上，給我我們安全全生產(chǎn)工工作敲響響了警鐘鐘。痛定思思痛，這這次事故故給我們們內(nèi)心留留下了難難以抹去去地印痕痕，也留留下了深深深的思思考。事事故是怎怎么發(fā)生生的？是是天災(zāi)還還是人禍禍？以前前的安全全教育和和安全培培訓(xùn)是不不是行之之有效？通過反反思，使使我們

3、認(rèn)認(rèn)識(shí)到，安全工作系千均于一發(fā)，事關(guān)人身性命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，連系著萬戶千家的幸福。是個(gè)非常有難度，非常敏感的一項(xiàng)工作。我們有沒有認(rèn)認(rèn)真真地想問題？有沒有扎扎實(shí)實(shí)地做工作？是不是消除了物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷？特別是我們干部沒有認(rèn)真的進(jìn)行思考，干部缺失了責(zé)任意識(shí)，被平穩(wěn)的現(xiàn)狀蒙蔽了眼睛。作為干部做工作、抓安全沒有前瞻性的思考不行，沒有針對(duì)各類施工的安全防范預(yù)案不行，沒有求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)不行。亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚，115隊(duì)不能一蹶不振，不能就此倒下，為了做好以后的安全生產(chǎn)工作，扭轉(zhuǎn)不利的局面，使安全生產(chǎn)工作回到正常的軌道，首先認(rèn)真落實(shí)干部跟班，落實(shí)干部安全責(zé)任制，在位一天，盡

4、職一分，到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)人重點(diǎn)事重點(diǎn)部位，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正、處理，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題不糾正、不處理的，嚴(yán)格責(zé)任制進(jìn)行加倍考核。其次認(rèn)真開展安全月活動(dòng)，在全隊(duì)開展查隱患，糾違章，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，促安全的活動(dòng)。請(qǐng)當(dāng)事人現(xiàn)身說法，用血的教訓(xùn)教育員工，使全隊(duì)員工對(duì)安全責(zé)任有更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，安全意識(shí)有進(jìn)一步的提高。第三，加大安全硬件設(shè)施的投入，由于修井設(shè)備長(zhǎng)期使用，磨損和老化現(xiàn)象嚴(yán)重，我們加大了對(duì)提升設(shè)備，游動(dòng)系統(tǒng)，防護(hù)用品的檢查，并積極配合作業(yè)部對(duì)提升設(shè)備進(jìn)行探傷檢測(cè)，通過檢測(cè)，很多設(shè)備如吊卡、吊環(huán)等均出現(xiàn)不同程度的磨損，超出指標(biāo)，有些同志看到外表好好的，出于成本考慮還想繼續(xù)使用，我們

5、及時(shí)進(jìn)行教育，安全生產(chǎn)大于天，投入再多都值得，安全是最大的效益，對(duì)不合格的堅(jiān)決更換，僅此一項(xiàng)投入就是4萬多元。四是加強(qiáng)安全技能學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周一次的安全會(huì)，進(jìn)行多批次的應(yīng)急演練，每個(gè)班組每月一次井控演練，針對(duì)射孔井施工前進(jìn)行有針對(duì)性的演練，防患未然。同時(shí)組織員工對(duì)所有相關(guān)安全制度，“安全5分鐘提示”“安全十想”認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，人人過關(guān)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。通過一系列的舉措，干部的責(zé)任意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，員工的安全技能都有不同的提升，使我隊(duì)的安全形勢(shì)有了根本的扭轉(zhuǎn)。二、嚴(yán)把施施工質(zhì)量量關(guān)，力力爭(zhēng)口口口精品井井建立以保油油上產(chǎn)為為中心，以以質(zhì)量考考核為核核心的經(jīng)經(jīng)營(yíng)考核核機(jī)制勢(shì)勢(shì)在必行行。在浮浮動(dòng)工資資、獎(jiǎng)金

6、金考核上上，將員員工完成成工時(shí)所所占份額額在去年年基礎(chǔ)上上下調(diào)到到30%，道道道工序合合格率指指標(biāo)的比比重上升升到655%。嚴(yán)嚴(yán)格控制制盲目追追求工作作量行為為發(fā)生，對(duì)對(duì)熟讀施施工方案案設(shè)計(jì)，結(jié)結(jié)合井下下具體實(shí)實(shí)際，提提出合理理化建議議，減少少修井成成本支出出，給有有關(guān)人員員進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。在在角5-斜2882井措措施施工工中，我我隊(duì)跟班班干部針針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)起出管管柱情況況，向甲甲方監(jiān)督督提出先先查套再再刮套的的施工建建議。經(jīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部部門討論論采納了了建議。在在查套施施工中，出出現(xiàn)遇阻阻現(xiàn)象，起起出鉛模模發(fā)現(xiàn)時(shí)時(shí)套管徑徑縮,此此項(xiàng)建議議避免了了一次質(zhì)質(zhì)量事故故同時(shí)為為后面得得措施施施工夯實(shí)實(shí)了質(zhì)量量

7、基礎(chǔ)，避免了了2道無無功作業(yè)業(yè)，防止止修井成成本的無無功損耗耗。并受受到了甲甲方領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的好評(píng)評(píng)。在角角5-平平17井新投投施工中中，我隊(duì)隊(duì)作業(yè)班班組嚴(yán)格格落實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量問問責(zé)制，從從每根油油管絲扣扣的檢查查到下井井管柱的的清潔，從從管柱的的丈量到到各項(xiàng)數(shù)數(shù)據(jù)的核核實(shí)，無無不嚴(yán)格格按照精精細(xì)化管管理要求求進(jìn)行施施工作業(yè)業(yè)。經(jīng)過過3晝夜的的奮戰(zhàn)，該該井以日日產(chǎn)188噸油流流的戰(zhàn)績(jī)績(jī)順利投投產(chǎn)，受受到甲方方領(lǐng)導(dǎo)高高度好評(píng)評(píng)。新的的管理機(jī)機(jī)制的確確立，杜杜絕了盲盲目追求求工作量量，忽視視施工質(zhì)質(zhì)量，作作業(yè)工作作量越來來越多等等現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。完善多渠道道、多途途徑的質(zhì)質(zhì)量保障障措施的的重要性性日漸顯

8、顯現(xiàn)。完完善了質(zhì)質(zhì)量了質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)制度度，每周周對(duì)各施施工井進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量跟蹤分分析，把把原因分分析到工工序細(xì)節(jié)節(jié)、操作作細(xì)節(jié)，實(shí)實(shí)實(shí)在在在揭問題題、找原原因、定定措施。完完善了質(zhì)質(zhì)量追究究責(zé)任制制度，發(fā)發(fā)生工序序返工事事件，實(shí)實(shí)行從隊(duì)隊(duì)主要干干部、到到責(zé)任班班組、到到主要責(zé)責(zé)任人的的聯(lián)責(zé)處處罰。加加大技術(shù)術(shù)教育力力度，提提升員工工的技術(shù)術(shù)素質(zhì)，讓讓員工養(yǎng)養(yǎng)成“三老四四嚴(yán)”， 上上標(biāo)準(zhǔn)崗崗、干標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)活的的習(xí)慣，真真正正源源頭上杜杜絕各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量事事故的發(fā)發(fā)生。廣廣8斜225嚴(yán)格格設(shè)計(jì)施施工，干干部跟班班到位，克克服困難難，精益益求精，在在方圓不不足155平方米米的鹽池池中間，進(jìn)進(jìn)行擠堵堵、補(bǔ)孔孔

9、、酸化化、抽汲汲等一系系列高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)施工工，嚴(yán)把把安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保關(guān)口口，順利利拿下該該井，該該井獲得得日產(chǎn)177噸的高高產(chǎn)。三、精細(xì)管管理，確確保全年年成本不不突破新年伊始，我我隊(duì)嚴(yán)控控成本關(guān)關(guān)。杜絕絕無功成成本的輸輸出，加加大修舊舊利廢的的工作力力度。成成本是關(guān)關(guān)乎基層層效益的的一個(gè)重重要元素素。今年年我隊(duì)在在成本管管理上采采取嚴(yán)抓抓緊控的的方法，從從基礎(chǔ)上上挖潛力力，從根根源上控控制。一一方面我我隊(duì)將成成本按崗崗位和生生產(chǎn)班組組進(jìn)行合合理分配配，給分分管崗位位人員和和各班班班長(zhǎng)施加加一定的的壓力，鍛鍛煉他們們的統(tǒng)籌籌能力。另另一方面面，讓我我隊(duì)材料料員對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料包括現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所用用的小

10、麻麻繩之類類的小件件消耗物品品進(jìn)行跟跟蹤式的的管控。一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)所用材材料有異異常現(xiàn)象象及時(shí)回回隊(duì)進(jìn)行行檢修使使用。這這樣既保保障了施施工安全全又保證證了成本本的節(jié)約約。此外外，加強(qiáng)強(qiáng)材料的的簽管使使用管控控力度。就就是要材材料員將將所領(lǐng)物物質(zhì)分別別歸類交交與各崗崗位的管管理者，再再由管理理者進(jìn)行行驗(yàn)收簽簽字，驗(yàn)驗(yàn)收完畢畢后，由由材料員員統(tǒng)一管管理。用用料時(shí)，由由生產(chǎn)干干部或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干部部簽證認(rèn)認(rèn)領(lǐng)。自自用這種種方式進(jìn)進(jìn)行管理理材料以以來，我我隊(duì)的材材料費(fèi)用用呈明顯顯的銳減減趨勢(shì)。與去年同比有了明顯的下降。四、加強(qiáng)設(shè)設(shè)備管理理，保障障施工順順利進(jìn)行行基層施工單單位要生生存必須須要?jiǎng)?chuàng)造造效益，要要

11、贏得甲甲方的認(rèn)認(rèn)可必須須要以好好的設(shè)備備做后盾盾。我隊(duì)隊(duì)現(xiàn)有設(shè)設(shè)備6臺(tái)臺(tái):輪式式作業(yè)機(jī)機(jī)3臺(tái)，通通井機(jī)33臺(tái)，拖拖拉機(jī)11臺(tái)。其其中通井井機(jī)均為為80年年代的產(chǎn)產(chǎn)品，設(shè)設(shè)備內(nèi)部部老化比比較嚴(yán)重重，均屬屬超年限限使用。輪輪式作業(yè)業(yè)機(jī)雖是是20003年產(chǎn)產(chǎn)品，但但使用率率較高，損損耗比較較大。沒沒有好的的設(shè)備就就沒有好好的效益益，就不不可能有有好的信信譽(yù)度。讓讓負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備的兩兩位同志志在短時(shí)時(shí)間內(nèi)制制定一套套確實(shí)可可行的方方案，以便在在以后的的工作中中能提高高我隊(duì)設(shè)設(shè)備的完完好率和和使用率率，更好好的為生生產(chǎn)服務(wù)務(wù)。兩名名同志在在很短的的時(shí)間里里就將方方案拿出出并進(jìn)行行實(shí)施。在在實(shí)施方方案中，加加

12、大了設(shè)設(shè)備的維維護(hù)、保養(yǎng)力力度，明明確了設(shè)設(shè)備的事事故落實(shí)實(shí)方案，對(duì)對(duì)小班司司機(jī)提出出了更高高的要求求。同時(shí)時(shí)，對(duì)大大班司機(jī)機(jī)的要求求也增加加了，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保養(yǎng)制制.回回隊(duì)維護(hù)護(hù)制等等制度的的出臺(tái)，使使班組感感覺到壓壓力和緊緊迫感，由由于大班班司機(jī)的的言傳身身教，制制度的落落實(shí)到位位，使班班組對(duì)待待工作也也認(rèn)真了了，負(fù)責(zé)責(zé)了。經(jīng)經(jīng)過近一一年的工工作，我我隊(duì)的設(shè)設(shè)備出勤勤率和完好率率有了明明顯的提提高。五、加強(qiáng)技技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)，提高高隊(duì)伍的的綜合素素質(zhì)我隊(duì)現(xiàn)有員員工400人，生生產(chǎn)班組組有25人，有有60%的是外外來協(xié)議議用工人人員。他他們的加加入給我我們的單單位注入入了新的的活力，但但外來人人員多為為

13、新工人人，技術(shù)術(shù)力量底底子薄，無無法很好好的進(jìn)行行工作，給給我隊(duì)的的生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行帶來來了許多多的負(fù)面面影響。如如何才能能子短時(shí)時(shí)間里把把工人的的整體素素質(zhì)提上上去，將將我隊(duì)的的工作搞搞好，面面對(duì)這一一系列的的問題，我們一班人認(rèn)為：要理論、實(shí)踐同時(shí)抓，兩手硬的方法開展工作。每周的技術(shù)課，每月的考評(píng)，每季度的考核都是不可少的，并將所有考評(píng)納入獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)中來。以獎(jiǎng)懲適當(dāng)?shù)姆椒ü膭?lì)員工提高自我理論水平的提高。在現(xiàn)場(chǎng)，要求跟班干部.大班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作實(shí)施講解和標(biāo)準(zhǔn)化操作，對(duì)各崗位進(jìn)行要求，從而更好的保證工作的順利開展和實(shí)施，也可以不斷的提高工人的動(dòng)手能力。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我隊(duì)員工的整體素質(zhì)有所提高

14、，員工個(gè)人技能水平也呈上升態(tài)勢(shì)。在今年處舉行的技術(shù)比武一人次獲得青工賽第三名。六、扎實(shí)開開展“我以井井下為家家，井下下以我為為榮”的主題題活動(dòng)，開開展?fàn)幭认葎?chuàng)優(yōu)。今年來，我我們充分分地利用用處黨委委提出的的“我以井井下為家家，井下下以我為為榮”主題活活動(dòng)的契契機(jī)，開開展“一封家家書”的活動(dòng)動(dòng)，了解解他們的的所思所所想，我我們?cè)谧鲎鏊麄児すぷ鞯耐瑫r(shí)，也也要掌握握社會(huì)上上的時(shí)事事動(dòng)態(tài)，我我們?cè)诤秃筒糠謫T員工談心心時(shí)，和和他們分分析了我我們中石石化的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，用用最簡(jiǎn)單單的方式式告訴他他們，在在我們這這個(gè)企業(yè)業(yè)，工資資是有保保障的，福福利上是是有保障障的，在在生活上上，有那那個(gè)企業(yè)業(yè)能做到到象我們們

15、一樣，在在用餐上上可以免免費(fèi)的。我我們及時(shí)時(shí)地把上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)他們們的關(guān)心心，傳遞遞給了他他們。在在活動(dòng)中中，鼓勵(lì)勵(lì)員工向向隊(duì)支部部這個(gè)家家以家書書的方式式，匯報(bào)報(bào)自己的的思想，在在這個(gè)隊(duì)隊(duì)伍中的的生活和和工作情情況，活活動(dòng)中共共收到員員工的家家書377封，對(duì)對(duì)我們?cè)谠诠ぷ鬟€還存在的的不足，給給予提出出改進(jìn)意意見，我我們支部部一班人人在將收收到的家家書整理理后，將將建議和和問題歸歸類，自自己能解解決的，馬馬上進(jìn)行行整改，自自已解決決不了的的，一是是對(duì)員工工做好解解釋工作作，二是是將情況況及時(shí)地地向上級(jí)級(jí)有關(guān)部部門反映映，最后后以公開開信的方方式向員員工給予予了回復(fù)復(fù)。在日日常的工工作中，時(shí)刻給

16、員工以家的溫暖，適時(shí)開展送清涼，送溫暖的活動(dòng)，每名員工過生日，都會(huì)為他們送上一份蛋糕，送上一句祝福。不僅如此，我們還在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、考核、安全、健康、分配制度改革等重大決策中，黨支部一班人深入調(diào)查研究，牽頭召開有關(guān)會(huì)議，聽取全體黨員和群眾的意見，提出建議，供隊(duì)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組參考。班子成員緊密團(tuán)結(jié)，相互配合，互相溝通，圍繞我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)這個(gè)中心，求大同、存小異，一旦形成決議，堅(jiān)決服從執(zhí)行，不背后議論和相互拆臺(tái)，而是相互補(bǔ)臺(tái)，今年以來我隊(duì)的工作好戲連臺(tái)，特別是在近期開展的奪油會(huì)戰(zhàn)工作中，全體將士心往一處想，勁往一處使，每周都能按照作業(yè)部的工作要求，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，整個(gè)隊(duì)伍呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)

17、。我隊(duì)黨支部既“雪中送炭”，又“錦上添花”，即在采油廠產(chǎn)能出現(xiàn)下滑，作業(yè)部提出苦戰(zhàn)快上的時(shí)候，支部積極做好員工的思想工作，講明形勢(shì)，提高員工的思想認(rèn)識(shí)，幫助化解生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的矛盾，凝聚人心，鼓舞士氣，為保油上產(chǎn)盡責(zé)盡力。在隊(duì)伍生產(chǎn)效益較好時(shí)，黨支部認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，積極宣傳，樹立我隊(duì)的外部形象，積極樹立維護(hù)我處的形象和地位，使員工有“家”的感覺和理念，促進(jìn)我隊(duì)生產(chǎn)、生活的和諧發(fā)展。政策對(duì)了路，工作有干頭，7月份單月完成油水井作業(yè)13口創(chuàng)我隊(duì)今年來的新高，10月份更是完成油水井14口，刷新了記錄。形成“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動(dòng)競(jìng)賽場(chǎng)面，小指標(biāo)一個(gè)接一個(gè)，僅小指標(biāo)一項(xiàng)就嘉獎(jiǎng)近3千元。以上只是我我們工作作組成中中的部分分方面，還還有部分分工作仍仍在進(jìn)行行中。在在即將過過去的一一年里，我我們清楚楚的看到到我們還還存在許多多不足：精細(xì)化化管理仍仍需不斷提提高；員員工的思思想工作作跟進(jìn)程程度不高高；班組組的技術(shù)術(shù)力量仍仍待提高高，干部部的學(xué)習(xí)習(xí)不夠，責(zé)責(zé)任意識(shí)識(shí)不夠。2010即即將過去去，