營(yíng)銷人員激勵(lì)方案

1、營(yíng)銷人員激勵(lì)方案營(yíng)銷人員激勵(lì)方案營(yíng)銷人員激勵(lì)方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月?tīng)I(yíng)銷人員激勵(lì)方案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 營(yíng)銷部激勵(lì)方案一、目的及意義銷售是市場(chǎng)策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者，銷售人員的業(yè)績(jī)直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才，讓公司和員工達(dá)到雙贏，公司特制定出針對(duì)銷售人員的激勵(lì)方案，以激勵(lì)銷售人員創(chuàng)造佳績(jī)。二、新員工激勵(lì)制度開(kāi)門紅獎(jiǎng)：新員工在試用期內(nèi)首次簽單，并且簽單總金額達(dá)到1（含）萬(wàn)元 以上可以獲得“開(kāi)門紅獎(jiǎng)”，現(xiàn)金500元，同時(shí)直接轉(zhuǎn)為正式員工。千里馬獎(jiǎng)：新員工在入職二個(gè)月內(nèi)，月度業(yè)績(jī)排名第一名

2、且簽單總金額達(dá)到 2萬(wàn)以上者，可以獲得“千里馬獎(jiǎng)”，現(xiàn)金500元。晉升獎(jiǎng)：公司根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)控需要，新入職的業(yè)務(wù)員在2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，業(yè)績(jī)名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管；三、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度1、每月、季度、年度，完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)（以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為基數(shù)），獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金 完成月度團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)-獎(jiǎng)勵(lì)1000元和省內(nèi)2日旅游 完成季度團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)-獎(jiǎng)勵(lì)2000元和國(guó)內(nèi)3日旅游 完成年度團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)-獎(jiǎng)勵(lì)5000元和國(guó)內(nèi)5日旅游團(tuán)隊(duì)成員集體合影，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里。四、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度1、每月業(yè)績(jī)前3名者，且當(dāng)月底線簽單金額在任務(wù)線以上，分別給予400元、 200元、100元的獎(jiǎng)勵(lì)；每季度業(yè)績(jī)前3名者，且簽單金額

3、在任務(wù)線以上，分別給予800元、600元、 400元的獎(jiǎng)勵(lì)。年度業(yè)績(jī)前3名者，且完成了年度任務(wù)，分別給予不低于5000元、3000元、 2000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。4、優(yōu)秀個(gè)人拍照，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里。五、增員獎(jiǎng)金銷售人員任職二個(gè)月后可以引進(jìn)銷售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，老員工可獲取以下增員獎(jiǎng)金。被引進(jìn)的銷售人員進(jìn)入公司后能達(dá)到轉(zhuǎn)正條件，并轉(zhuǎn)正后，老員工可獲取 增員獎(jiǎng)300元（引進(jìn)人員簽定轉(zhuǎn)正合同時(shí)付清）。六、銷售人員福利1、試用期銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受公司購(gòu)買的五險(xiǎn)。2、入職后根據(jù)職務(wù)不同，享受每月不低于200元的交通補(bǔ)助，不低于100 元的電話補(bǔ)助。3、入職后可享受公司組織的聚餐、節(jié)日福利等。每位銷售人員工作一年以上者，享受工齡工資的待遇，即滿一年200元， 滿兩年400元，