erp沙盤實訓(xùn)心得范文

1、第 第 PAGE 15 15 頁erp 沙盤實訓(xùn)心得范文（最新版）編制人： 審核人： 審批人： 編制單位： 編制時間：年月日序言謝！Download tips: This document is carefully compiled by our organization. I hope that after you download it, it can help you solve practicalproblems.Afterthedocumentisdownloaded,itcanbecustomized and modified. Please adjust and use it a

2、ccording to actual needs. you!正文內(nèi)容erp財務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵;頭腦清醒，業(yè)務(wù)繁忙時不能緊張不能erp望大家喜歡!erp 沙盤實訓(xùn)心得范文 1ERPERPERP承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任，在成功和失敗的中體味市場環(huán)境的變化的影 在這次沙盤大賽中我主要負責(zé)處理企業(yè)的各種財務(wù)問題以經(jīng)營、整體運作以及財務(wù)管理等方面有了新的認識。其次，作為主管財務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財務(wù)準備，核對賬面的實際情況，了解企業(yè)目前的財務(wù)狀況，做好財務(wù)分析幫助 CEO 明確企業(yè)決策的可實施性。同時還應(yīng)當(dāng)把好財務(wù)關(guān)，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤

3、。金的流轉(zhuǎn)暢通以及對原材料需求的準確預(yù)測才能保證企業(yè)正常 的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。erp 沙盤實訓(xùn)心得范文 2合;其次，作為一個小組的成員，在積極配合中，應(yīng)當(dāng)全力協(xié)助力推行費用比拼，激發(fā)每一位員工的自主性和能動性;同時，還些費用只有申請批復(fù)后方可支出;避免出現(xiàn)管理費用超額支出的失誤和紕漏;第三，深入基層、調(diào)查研究，結(jié)合市場物價水平， 有益于提高大家的工作

4、積極性及團隊協(xié)作能力。最終我們學(xué)到企業(yè)模擬經(jīng)營決策的總體思路1、以最少的廣告費的投入獲得最多的市場訂單2、我們在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么3、進行新市場的開拓，通過了解對市場需求和價格的分析，具體搞清楚開拓什么樣的市場4、生產(chǎn)線的在調(diào)整、買賣以及維護的過程中應(yīng)該注意的問題有哪些5、加強與各個公司之間的聯(lián)系，積極了解對手發(fā)展動向， 并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對策6、為增強公司的競爭力，提高公司在市場上的地位和在公眾心目中通過本次實習(xí)，使我們了解企業(yè)管理決策的基本思想及流 程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運用、標三者間的動態(tài)平衡。ERP 沙盤模擬對抗訓(xùn)練將

5、企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實際模擬操作結(jié)合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí)，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗，進而使學(xué)員深刻地體會到“決策”在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用，以及企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。erp 沙盤實訓(xùn)心得范文 3ERPERP占取市場老大的機遇多就有機會使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步 對于我們組來說，前三年基本屬于“幼童”類型，當(dāng)時由于資金的困乏，市場份額較小，需要借助貸款來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，只有這樣我們才能提高市場的份額，投入較高的廣告費，吸取訂單，以此擴大銷售來轉(zhuǎn)變生產(chǎn)類型!由于我利用貸款，資金流入相對較多，在加上我們有足夠的廣告費和生產(chǎn)能力，

6、所以拿的訂單也相對較多，為了提高我們的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率，我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊，爭取市場老大位置，在第四年和第五年我對所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營進行總體評價，并提出改進措施總體評價 改進措施經(jīng)過六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來了相應(yīng)的回報。在這六年的經(jīng)營中，我們都曾笑過，也曾為此苦惱過，不管怎么樣我們一路走過來了，我們憑的不是個人的優(yōu)越，而是憑的我們集體力量，為此我感到欣慰!實在在的戰(zhàn)略眼光，為滿足長遠發(fā)展的一長遠計劃。果真的我們在一家真正的公司上班，那么我們還能怎么做呢!經(jīng)過這次實習(xí)，我們的成績是值得我們?nèi)バ牢康?我們的團結(jié)精神也是值得我們?nèi)プ⒁獾?我們必須改變我們的一個戰(zhàn)略

7、眼光，不管做 ERP，還是其他都要有一個長遠的計劃。不管做什么事，都必須有條有序，很好的去組織協(xié)調(diào)，以保證工作順利進行。種平和的態(tài)度來面對，很好的去對待工作和同事。利進行。理論的應(yīng)用，經(jīng)驗的借鑒，我們不能老是局限于個人觀點， 學(xué)以致用我個人認為更重要。創(chuàng)新在期間我想也尤為重要! 經(jīng)過兩次的實習(xí)總結(jié)，讓我確實感受到了 ERP 是一種思想、是一種理念!erp 沙盤實訓(xùn)心得范文 4erp學(xué)會了團隊，學(xué)會了理論指導(dǎo)實踐，學(xué)會了85現(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：第一個輪回失敗的原因：1、沒有把一年的費用計算出來， 這就導(dǎo)致我們在下一年里不夠錢還債就破產(chǎn)了。2、在第二年以isoiso3、有時候4己不被破產(chǎn)，但事愿人為，

8、多次都是已破產(chǎn)告終。在第二個輪回里難度有所加大，因為很多時候出現(xiàn)了很多隨機因素，原材料不能及時到達，我們就改變了以前的策略，提前還幾個季度就開始買下一年的原材料了，這又造成了我們資金短缺的問題了。由于安裝的生產(chǎn)線過多和過早，又導(dǎo)致了破產(chǎn)。p2p3p210%，加上我們在這1129p2，拿到這p2 市場本p22p2也撐不過下一年呀!這時候，我們兩人都呆了，為什么我們每次都有算產(chǎn)能才競單，而這一次卻如此的沖動呢?為什么我們會想erp 沙盤實訓(xùn)心得范文 5雖然說沙盤模擬式經(jīng)貿(mào)系必做的實訓(xùn)之一，但真的非常高興經(jīng)營期限為 6 年。在這六年的時間里看我們?nèi)绾谓?jīng)營自己的公喜歡，也要上任。無論那一個公司，他商業(yè)的機密是不會輕易讓他人知道的， 特別是自己的競爭對手，每次當(dāng)我去其他組的獲取信息，不能說是排斥吧，但肯定在說的時候會有保留，只要一到他們的桌邊， 他們的眼神交流的那一剎那，不是在間諜面前故意說錯誤信息來迷惑對方，就是停止交流，說真的，那是我的感覺真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一樣，都躲著自己。我會根據(jù)本公司運營的狀況和主管們提供給我的信息去做3、4雖然間諜的工作室竊取信息情報，但我也還會幫助本組的人員做一些和基本的工作，幫他們檢查一下這個公司的運營程序。當(dāng)