國開2019小企業(yè)管理形考任務(wù)4

1、國開2019小企業(yè)管理形考任務(wù)4國開2019小企業(yè)管理形考任務(wù)4國開2019小企業(yè)管理形考任務(wù)4資料僅供參考文件編號：2022年4月國開2019小企業(yè)管理形考任務(wù)4版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 撰寫一篇短文。（100分）與大型企業(yè)相比，小企業(yè)管理內(nèi)容與管理方法有顯著的不同。學(xué)完本課程后，相信同學(xué)們對小企業(yè)以及小企業(yè)管理一定會有自己的理解。請你撰寫一篇短文，談?wù)勀愕膶W(xué)習(xí)心得。 答：小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)守業(yè)成大業(yè) 小型企業(yè)是相對于大型企業(yè)而言，人數(shù)較少，部門較少資金量小，營銷額比較小的企業(yè)。特點是小巧靈活，行動迅速，轉(zhuǎn)型快，只要遵詢企業(yè)管理的規(guī)律， 抓好三個關(guān)

2、鍵：高質(zhì)量;低成本;快速反映，就-一定會做好、做大、做強。 一、小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè) 小型企業(yè)要根據(jù)自己的特點，利用自己的優(yōu)勢，發(fā)揮特長，進行SWOT分析法， 分析：我的優(yōu)勢是什么我的劣勢是哪方面我有哪些方面會受到威脅。我有哪些機會結(jié)論是抓住機會，發(fā)揮優(yōu)勢，避開劣勢威脅，把企業(yè)做好! ; (1)創(chuàng)業(yè)項目的選擇：A.首先選擇自已熟悉的項目，了解內(nèi)情，易掌握。B.其次選擇未來前途光明的項目，在大發(fā)展趨勢的項目。C.再次選擇民需的，沒有太大風(fēng)險的項目。D.最后選擇有專利的、有特色的、獨特的項目。E.重點考慮資金來源問題、人員問題、產(chǎn)品的市場營銷問題。(2)團隊的建設(shè)分分工創(chuàng)業(yè)者大部分是家族制、家長制作風(fēng)嚴

3、重，不利于擴大企業(yè)。要注意股份制意識，充分調(diào)動各方面積極性，不要一個人說了算，要民主，共同商議，大家參與，風(fēng)險共擔，小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初是很容易成功的!二、守業(yè)難小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，大家齊心合力，同甘共苦，比較容易成功，一旦進入穩(wěn)定期，就會帶來新的問題：利益的分配問題。權(quán)力的大小問題。內(nèi)部成員的個人發(fā)展的問題，如果處理不好，就容易四分五裂大多數(shù)小企業(yè)就是在這個階段失敗。原則是：公平、公正、公開。方法是：提出新的目標，組織全體更上一層樓，改善心智模式，達成共同愿望。 團隊學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考，目標管理。五S管理，八零工廠，全面質(zhì)量管理。及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整企業(yè)內(nèi)的不合諧音符，控制錯誤的導(dǎo)向，及時制止有害的行為和言行政法與行政訴訟法，樹立良好的企業(yè)文化。 內(nèi)舉不避親，外舉不避仇，一視同仁，任人唯賢，唯才是舉，才能將企業(yè)做好。 三、成大業(yè)更難 難在選擇能力，企業(yè)到了此時，必須實行股份制改造，必須建立一整套企業(yè)規(guī)章制度;必須建立良好的企業(yè)文化;必須確定公司發(fā)展的目標。這時期是難處理的是創(chuàng)業(yè)者利益和權(quán)利被稀釋的問題，主創(chuàng)人是否公平、公正、公開地處理是至關(guān)重要的：還有CE0的人選問題，接班人的更替問題，